个人品牌积分管理办法.doc
目录
录录....................................................................... 1适用范录及打分录
录 ............................................................................................................................... 1第三章作流程
运 (4)
第四章申述录录..................................................... 5录
录 ............................................................................................................................... .. (6)
第六章其它 (6)
录录
第一录弘录客录价录第一的公司理念～促使录工快速修录自身客条
录价录～使良好的言行得到录可、不良的言行受到排斥～特制定本制度。
第二本制度制定的目的如下,条
录每录工好的、及不良的言行量化、可考核～将个
录激录工用自己良好的言行建立起受人尊重的信品牌～励誉
录促录录工在录录化道路上健康成录～
录在公司部形成和录的工作录境～使所有录工互相鼓、互相助～内励帮
激录录工的工作录性。极
第三人品牌录分的定录条个
录工人品牌录分依照个即公司提倡什录～反录什录的行录录向～录工将言行的好以字的方式录行量化所得到的录分。坏数
适用范录及打分录录
第四适用范录,全集录。条
第五加分原录条
录以部录录录位～不同部录之录可加分～部录部禁止加分～部录的减内减概
念是以各录能部录、事录部、子公司录录位～
弘仁集录人品牌录分管理制度个2录如出录部录部需要加分的情～可由提出人呈录录裁或内减况COO申录是否可加分～减
录录录范录工作～原录上不录加分～相录录去的水平有录的提高～或超越内
客录期望的情除外～具情由况体况COO裁定～录上录可录下录加分～反之不可以～减
录董事录、录裁可以录所有录工加分减;
录同一事件不重录加分。
第六打分录录条
录加分录录
录录制度加分分数
个人成录个人的成录录步明录1,4
录录录行迅速～录果录意～1,4
工作出色～价录突出～
方法录典～成录录杆。
文化有价录的分享～1,4
有价录的助。帮
录录化具有录录化示范作用。1,4
三等功;1,三等功,5
;2,二等功,10
;3,一等功,15
部分配合录其部录提供超越期望的价录它1,41,加分人,录果价录的直接享受人～
2,被加分人,录果价录的提供者～
3,录于三等功的录录录明,
1.1 三等功
1.1.1超录完成录利录目录～录录效益录著者～划
1.1.2录录集录的录章制度～揭录、录录重大录录行录者～
1.1.3录其部录提供特殊价录它～比如录录部录录部培录录录知录～录录售并来方便的流程和工具等～
1.2 二等功
2
弘仁集录人品牌录分管理制度个3
1.2.1 录录揭录录反录章制度或侵害集录利益的行录～录集录挽回形象并
或录录录失者～
1.2.2 通录自身努力～使他人避免了录量事故、安全事故和录录录施事
故者～
1.2.3 因人行录使集录公司受到市录以上媒正面录道～录录录集录录个体
誉献、塑造企录形象方面有录大录的～
1.2.4 录全公司提供一般的价录～在全公司具有普遍的录用价录～比如公司录典文化案例整理～录全公司且收到良好的效果～达
1.3 一等功
1.3.1 究录明～录公司有重大录～使成本降低、利录增加者～研献并
1.3.2 遇有录或意外事故～能录录不录身～不避危录～力录救灾极并减
少集录录失者～
1.3.3 录全公司提供特殊的价录～在全公司具有录代意录的价录划～比如重大制度、录准、流程的提录和建立～在录用中收到非凡的效果～
1.3.4 又如建立公司的录录模式～科技录录模式等;不包括录录范录内在公司要求下建立的制度、录准、流程等,。
录分录录扣
录录制度分分扣数
文化蔽重要信息～背事录和据录录录～录屏离数乱1,4
录指录录人、录害同事～
录录在录定录限未录果～录果无价录～内1,4
录录文件明录疏漏～录后期工作造成不良影
响～
录反制度或程序但未造成危害后果～
录录化正式录合衣冠不整～1,4
会当录客录录止失～
言行有录录录操守～
录录背事录录录离批录录工～1,4
录工作失录和录工录录录有录录录任～
三录警告;1,一录警告1
;2,二录警告5
3
弘仁集录人品牌录分管理制度个4
;3,三录警告101,扣分人,录果的直接接受人～
2,被分人,录果的提供者～扣
3,录于重要事件加倍扣分～
4,录管理录从扣重分。
录注意事录,高录加分和分需要录扣格把控～具录定如下,体
1,加减 3 分;含,以上～部录COO 有录要求事者提供当更录录录的事件描述。
2,加减 5 分;含,以上～需由集录公司COO录录通录。
第三章作流程运
第七条内各录能部录、事录部录录理指定一名部录录工做录本部录COO～录录本部录人品牌录分的管理工作。个
1,录于录工录人品牌录分打分的录件或录面文件～来个COO 根据事录和录录～并参减数照打分人的建录录行加分～如无可录照的录录或案例～按最小分——1 分～录行加分来减～2,录于录录录告、月录月录、划周录及YCYA中承录的～及其管理制度中录它定的水果基金不按录交录、录致从扣录效工录中除者～COO可除事人扣当个人品牌录分1分～
3,COO;COO录集录高管录～录录工作可由COO助理录录,录每位录工的个数个人品牌录分据录行制表录录～每月排出人品牌录分榜～4,本着公录、透明的原录～COO每月1日将内个公司上月人品牌录分榜以录件的行式呈录董事录及录裁;事录部及子公司呈录事录部录录理,～并抄送公司所有录工～录录使用内会率低的录位可于本部录月工作录予以宣布～并公告于5R录行录～
5,集录公司COO每月录各录位人品牌录分录行录录～个并体抄送全录工。第八条个录弘录客录价录第一的公司理念～要求每录工每周至少做一次加分或一次减分。
1,每录工在录行打分录要以录件或录面的形式呈录公司;部录,录裁;录录个
4
弘仁集录人品牌录分管理制度个5理,和COO～
2,人品牌录分的打分录件或录面文件中个要明具案例、理由和建录写体
加减并将多少分～相录句子用录色录注出～来
3,COO录定后录已批准打分的录件或录面文件以录件形式抄送公司全体录工。
第四章申述录录
第九条确个减录保录工人品牌录分加的公正、公平、公录～保录各录录录或录如录励异并决生录～有正录渠道申述得到裁～录定如下,录各录能部录、事录部及子公司录建申述委录～申述会会委录由3人录成～分录录,
1,部录COO主持申述受理和裁工作～决
2,录能部录录理或事录部录录理～
3,无利害录系的其他录工一名;由部录COO或录录理指定,～4,如部录COO录利害录系人～录由录录理另指定一名录工行使主持者的录利～保录申述委录会 3 人制。
录申述人是指提出录的录工～被申述人是指异当做出录录或被录录的事人～录申述程序
1,任何录人品牌录分录果有录的个异录工～在品牌录分录果宣布后的 3个工作日内～均可以录件或录面的形式填写《申述录》～向申述委录会 3 名成录同录提出申述;申述委录成录录录害录会另两系人录～向位同录提出申录～另参与决一名录录指派人录裁工作,～
2,录于3 个工作日之后提出申述者～申述委录会不予受理。录申述录的内容录包括,申述录录的录果～申述的录象～申述依据的事录与数据～及申述人的具意录。体
录申述委录工作程会序
1,必录在接到《申述录》5 个内决工作日做出裁并决下录《裁录》～2,可以向相录录工录行录录、核录～每位录工必录配合～提供录信息～真
5
弘仁集录人品牌录分管理制度个63,可以采取公录的方式～召集所有事人录～当会会录上录行当并面录录澄清事录～
4,向全集录以录件的方式下达决内称《裁录》～容包括,事件名～申述人和被申述人～事人各方的意录和事录录据～申述当委录的录定事录和录录～5,申述各方三日内决没录《裁录》有再提出录面的录～录裁异决生效～申述各方必录录行～不得再提出录。异
6,生效后的《裁录决》由部录COO存档录录。
第十条申述后的录理
录如果申录成功～录申录人加回被的分～录扣数申录分扣人加倍扣分～录如果申述失录～录持原判～将写此事件入录录或案例录。
录录
第十一录条励
录各录能部录、事录部及子公司录于本录位人品牌录分第一个名录得者授予录位年度最具客录价录录;录录及录品,～
录录于全集录人品牌录分第一个会名的录得者～集录公司在公司年上向其录录弘仁集录年度最具客录价录录;录录及录品,～
第十二录录条
录于月度人品牌录分录录的录工～各录位个数COO其录将入品牌录分黑榜并向全公司公布。
第六章其它
第十条本制度于2011年4月20日录始录施。
第十一本制度条解录录在集录人力行政中心。
附件,
一、《个减人品牌录分加、分表》
二、《申述录》
三、《裁录决》
》四、《个人品牌录分录录表
6
弘仁集录人品牌录分管理制度个7
附件一,《个减人品牌录分加、分表》
个减人品牌录分加、表加分人减被加分人减建录录录
建录分数;加分录写+分录、分录减写-分录,
加分理减由
附件二、《申述录》
申述录
申述人申述录录申述事录
申述录象
申述依据
具意录体
附件三、《裁录决》
裁录决
申述人被申述申述录录
人
申述人意申述人录事录录据
被申述人被申述意录人事录录
据
委录录会
定事录
录录
附件四、《个人品牌录分录录表》
个人品牌录分录录表序号部录姓名加分录减加分人加分理由减录分甲
已
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