正确的思维决定了思想的格局，思想的格局决定了从何种高度做一件事情，思路清晰远比埋头苦干重要，企业为达成及超过预期的经营目标，必须有很好的规划及对规划进行实施。所以，个人认为，管理者对企业发展起到关键作用；现在我们公司高层领导已经绘制了公司发展的蓝图，但是中层管理者管理水平对公司的影响也是不可忽略的。
作为工程部门的一员，结合两年的工作，现在对工程部门存在的问题进行如下小结：
1、领导气量小：
公司已经形成了一种员工不敢讲真话，怕打击报复的情况，领导不能做到对事不对人，会记仇。
2、工程管理差
管理者未能统筹规划，不知道项目现场情况及进度，未能主动与甲方、监理及兄弟单位进行主动性沟通，从而了解工程进度，对员工工作进行合理安排。员工不知道下一步该做什么，几乎全部项目都是很临时性；很多项目因为未能进行事前沟通，导致工作时间延长。
3、员工自己安排工作、实施过程困难
某些项目定好某一天工作，但是这一天正好领导有其他事情安排，导致该事情无法进展，类似事情重复发生，导致甲方对我方员工信任度下降。员工反映的事情领导未能很好安排。
4、管理者一意孤行
很多项目，明知道领导的做法不合理，员工无可奈何，领导按自己想法强烈要求员工按其想法做事。
5领导者目光短浅
6管理者现场到位情况差
7、推卸责任
8、领导没有风范