大学生心理协会的组织机构及职责
组织机构
心理协会设有会长1名、副会长2名；设办公室、活动部、宣传部、策划部、外联部，分别设部长1名，副部长2名，干事若干名。
组织原则
部门间协调合作、共同参与、民主科学
各部工作职责
会长:
1、负责行使领导协会的职能，全面主持协会工作；
2、负责为协会的发展制定合理的目标并领导其向目标不断前进；
3、负责制定协会的年度工作计划，使协会在稳定的基础上不断壮大；
4、负责及时了解学校其他组织的最新动向，并作出相应的部署与行动；
5、负责讲求创新，搜集各种信息和意见，为协会发展注入新的元素；
6、负责对外代表协会，承担协会的一切责任；
7、负责与心理咨询中心的老师以及与各学院的老师联系；
副会长：
1、完成会长交办的各项任务，协助会长开展各项工作；
2、负责认真完成分管各部的工作；
3、会长不在时，副会长共同协商代替行使会长职责；
（以上三个职位共同统筹各项活动与工作的设计与操作，把握整个协会的总体走向，讨论和决定协会的重大事务）
办公室
1、负责协助会长协调和处理协会日常事务工作；
2、负责会议签到和会议记录；
3、负责收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好会长参谋。
4、负责协会各部每学期工作计划及工作总结的收集及存档；
5、负责协会宣传资料的定期整理及存档；
6、负责协会会员信息的管理；
7、完成会长及上级有关部门交办的其它工作；
活动部
1、负责定期开展“心灵茶座”、心理沙龙和心理影片展播、心理知识讲座等特色活动的组织与承办；
2、负责每年的“3.20 ”心理健康周和“5.25”心理健康月等大型活动；
3、负责新会员培训及各种心理团体活动的开展；
4、负责学生的朋辈心理辅导工作；
5、负责一年一度的新生心理普查的统计与接待工作；
6、负责活动现场布置及活动后的清理工作；
宣传部
1、负责协会各种活动的文字记录和现场拍照等；
2、负责协会各种活动的前期宣传，后期宣传并在举行活动时进行实时宣传，如宣传海报及展板、横幅的设计、制作、张贴等，以及新闻稿件制作、发布等；
3、负责协会的媒体宣传，宣传视频的制作；
4、负责为《馨园》杂志提供素材，做好心理知识的普及性宣传；
5、负责编辑出版每年5.25期间出版的报纸《心絮》；
6、负责定期更新校心理咨询中心的网站，及协会的网络宣传，q q、微信的日常管理、维护；
外联部
1、负责为协会举办的大型活动寻求赞助商，并能够彼此建立和维持友好合作的关系；
2、负责协会一切活动中所需物品的采购、演出道具的购买及制作、场地租赁及借用等事宜，为协会各大活动提供物资需求，保证活动的圆满举行；
3、负责大型活动的对外联系工作，包括联系嘉宾，制作、发送请柬，安排礼仪接待等工作；
4、负责协会与其它高校、校外单位或有关社团沟通及交流；
5、负责与校内学院的联系和交流，在需要其他学院配合时能及时协调到位；
6、负责协会活动举办时，现场人员的组织；
策划部
1、负责通过调研，选定适当活动，并进行活动策划案书写。策划案主要包括：活动简介、活动安排、宣传方案、招商方案、效果预测、可行性分析、人员安排、注意事项、财务预算等；
2、负责协会活动的中期组织及撰写书面总结材料，并对下一步发展及活动提供建议；
3、负责根据协会的实际情况，提出有前瞻性的发展规划，如协会推广，扩大等等；
安全管理组织机构及岗位职责 一、安全工作领导小组 组长：张金玲（全面工作） 副组长：张宏伟（负责日常工作）作 成员：徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟（部门安全） 二、安全工作领导小组职责 全面负责全校安全管理工作，指导、监督全校各教学班，各部门 安全工作，传达、贯彻上级指示精神，布置工作任务，制定安全措施，检查安全工作，及时处理突发事件并上报。 三、安全工作领导小组成员分工 组长：是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负 总责，对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。 副组长：分管安全工作，对领导小组负责，安排日常工作，负责 安排学校安全保卫工作，并检查、指导。负责各教学班的安全检查、 指导，抓好各教学班的安全保障。 成员：做好所在部门安全工作，完成领导小组交办的其它工作。
四、安全岗位职责 （一）分管领导主要工作职责： 1、负责组织学校安全检查监控，组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件 紧急处理预案，经校委会审定后，认真组织实施，对活动的全过程进 行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划，并组织实施，对学 校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查，并提出合理的处理意见。 （二）各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障，督促检查各教学班教师上课期间 学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用（如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等）设施 的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责：
公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责： 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络，搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责： 1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责： 1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格，控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门
利川市互联网协会（筹）组织架构图、筹委会架构 会员代表大会 监事会 理事会 秘书处 办宣 公传 室 组 < _____ f % 企 “财 划务 组组
二、分工 会长单位1个，会长1人，副会长单位？位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。 会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。 副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。 秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。会长、副会长及秘书长组成常务理事会。 （一）办公室： 主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务； 2、做好协调各部室工作和日常事务的处理； 3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿； 4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5、完成会长交办的其他工作任务。 （二）宣传组： 具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、指导各单位网站的宣传工作； 3、负责协会的各种宣传网点的建设； 4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作； 5、负责对外界媒体的发稿工作； 6、完成会长交办的其他工作。 （三）外联组： 在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、建立与更新外部联系信息网； 3、负责社会赞助的策划与争取； 4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。 5、完成副会长交办的其他工作。 （四）企划组： 具体从事策划、协调、组织开展相关活动。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从会长的指挥，认
深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号：BG001 A版 二级文件总页数：4 制作： 审核： 核准：
分发：各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责，明确各部门的职能分工，确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。
精品三、组织架构图 可编辑
四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划； 1.2收集、挖掘客户信息； 1.3调研客户需求； 1.4商务谈判； 1.5签订商务合同； 1.6跟进回款； 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局； 2.2分析各产品线的竞争力； 2.3建立隐性渠道联盟，包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等； 2.4维护、优化企业网站； 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划； 3.3调研客户需求； 3.4编制实施方案； 3.5培训客户方用户； 3.6对客户方实施必要的流程再造；
3.7对客户方用户实施集成测试； 3.8制作上线评估报告； 3.9上线后辅导； 3.10协助客户方验收，并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问； 4.2记录客户问题； 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作； 5.2记录员工考勤； 5.3建立企业运行流程和制度； 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序； 6.2反馈测试后的问题； 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划； 7.2建模；
项目部组织机构和部门职责 一、项目部组织机构框图及人员配置 项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下： （一）、组织机构框图 （二）、各部门人员配置
主要施工人员表 二、各部门岗位职责 （一）、项目经理 1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。 2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。 3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专
职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。 4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作，并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。 5、施工现场每月一次的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织拟制定整改措施，并及时解决。定期组织召开安全生产工作例会，处理施工中存在的不安全问题，确保安全施工。 6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的QC小组活动。建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要。 （二）、项目副经理 1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。 2、组织实施工程施工进度计划、安全生产工作计划，落实各项安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制。 3、组织领导工程项目的质量安全宣传教育工作，制订工程项目质量安全培训实施办法，确定质量安全生产考核指标，制订实施措施方案，并负责实施。负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。 4、负责工程项目质量安全管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产和合理化建议，支持安全、质检生产管理人员的业务工作。
宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）
二、组织架构
三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其他重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问题，提出调整意见； （三）、秘书处
1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向他们通报情况，协调与他们之间的关系，并积极拓展个人会员； 3、收集会员在执行理事会的决议过程中遇到的问题及对一些决议的意见和看法，并传达给秘书处，切实发挥上传下达的作用； 4、给老会员(3年以上)提供一些优惠待遇，对刚加入的新会员采取一些鼓励政策，提高会员内部的凝聚力和向心力； 5、切实做好与会员服务相关的其他一些工作。 （五）、资讯研究部 1、在协会网站上发布网吧行业相关资讯，促进会员了解全国网吧行业的发展状况；
（岗位职责）组织机构和职 责
2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构：配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录（每季度壹次纪要且附记录） 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表（和目标考核用同壹张表） 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责
关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间： 为了认真落实安全标准化的要求，进壹步提升企业 的安全管理水平，公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”，请你们认真对照制度要求，做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》
(一)、组织架构图 (二)、部门岗位责任责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家与地方的法律、法规及上级有关方针、政策与规定,遵守公司章程与各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作。 2、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势与特色的建筑工程公司。 3、制订并实施公司的整体发展战略,完成年初的计划的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 4、负责实施决定的经营与经济、财务决策,组织建立与健全生产经营管理,落实各级责任制与业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 5、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建
立与完善质量、环境与职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活与工作条件”。 6、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 9、主持、推动关键管理流程与规章制度,及时进行组织与流程的优化调整。 10、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 11、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动。 12、负责处理公司重大突发事件。 13、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 15、完成所需的其她工作。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理领导下直接负责公司预算部与设备管理部的相关管理工作,以及负责工程招投标工作;制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》与《合同法》,做到平行互利,公平竞争。 2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额与资料信息,提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性与真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见与建议。 3、及时关注建设工程招投标信息,负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。 4、负责招投标项目预算与竣工项目结算工作。 5、监督招投标项目介绍信的管理工作。 6、组织并实施合同评审程序。 7、配合财务部门对工程项目的成本控制。 8、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。 9、负责对各项目部经营管理工作的指导与检查。 10、完成公司领导交办的其她任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工项目质量、安全与技术工作的总体控制: (1)监督、检查施工技术操作规程的执行; (2)监督、检查安全技术操作规程的执行; (3)监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、负责重点工程的方案、施工图的审核;组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批,主持编制与审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 4、负责对设备、设施专项方案的修改与审批。
行业协会组织机构及分 工 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构
二、分工 会长单位 1个，会长 1人，副会长单位位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。 会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。 副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。 秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。会长、副会长及秘书长组成常务理事会。 （一）办公室： 主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务； 2、做好协调各部室工作和日常事务的处理； 3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿； 4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5、完成会长交办的其他工作任务。 （二）宣传组： 具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、指导各单位网站的宣传工作； 3、负责协会的各种宣传网点的建设； 4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作； 5、负责对外界媒体的发稿工作； 6、完成会长交办的其他工作。 （三）外联组： 在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。 职责： 1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务； 2、建立与更新外部联系信息网； 3、负责社会赞助的策划与争取； 4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。 5、完成副会长交办的其他工作。 （四）企划组： 具体从事策划、协调、组织开展相关活动。 职责：
施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员
项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程 的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图 纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工 方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。
公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。
各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。
行业协会组织机构
宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）
二、组织架构
三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其它重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问
题，提出调整意见； （三）、秘书处 1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向她们通报情况，协调与她们之间的关系，并积极拓展个人会员； 3、收集会员在执行理事会的决议过程中遇到的问题及对一些决议的意见和看法，并传达给秘书处，切实发挥上传下达的作用； 4、给老会员(3年以上)提供一些优惠待遇，对刚加入的新会员采取一些鼓励政策，提高会员内部的凝聚力和向心力； 5、切实做好与会员服务相关的其它一些工作。
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。
6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。
********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***
******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，
按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日
温州吉达科技有限公司 管理职能细则 编制人: 编制日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 受控状态: 2012-11-15发布 2012-12-01实施
目录 1.组织机构图 (3) 2.部门岗位设置图 (4) 3.部门职能 (5) 4.岗位说明书 (9) 5.定岗定编 (31)
部门职能 一、技术部 （一）、工程方面 1. 从事研究发展，开发新产品，改良现有产品。 2. 提供产品设计，确定产品规格及允差，确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报 废率，制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。 6. 制作样品，连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要，请客户对样品进行测 试，并将取得的数据送回我方作为校正标准。 7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具（Test Fixture） 9. 校正仪表，修理仪表。 10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。 12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等，达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义，作最后的判定。 （二）工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排 2.选择生产机器，设计生产工具及夹具。 3.确定制造过程，对每一过程作运作与实践研究后，确定标准工时，并编制标准公示表。 4.指导生产方法与动作。 5.研究改良生产方法，工具，夹具、设备减排等，达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。 7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。 8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等，并组织 生产竞赛进行评估
协会组织机构及分工标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
协会分工 1、主管协会会员单位的安全检查工作，定期对会员单位的安保工作进行现场指导。 2、主管协会会员单位的工程维护工作，定期对会员单位的工程养护工作进行现场指导。 副会长5工作职责 1、主管协会会员单位的绿化养护工作，定期对会员单位的绿化工作进行现场指导。 2、主管协会会员单位的除“四害”的防治工作，定期对会员单位的防“四害”情况进行现场检查，并作出指导。 对协会的建议： 1、可发展与物业管理有关的培训业务，增加协会的经营收入； 2、与外地物业企业联系，组织会员单位前往学习； 3、多组织会员单位之间的活动，适当加入比赛、游戏的性质，积极性会比较高，如篮球、羽毛球、乒乓球、唱歌等大众化的比赛，专业知识的竞赛等等，经费可联系些许赞助单位提供。 4、定期组织协会会员单位开展“物业管理行业文艺汇演节目”。可要求会员单位积极参与报送节目（节目类型可涉及歌舞、曲艺表演、配乐朗诵、情景剧、器乐演奏等），真实反映物业管理的工作场景与一线员工的精神风貌，同时可邀请相关媒体进行报道，全面展现物业人不辞辛劳、热情服务的奉献精神传递龙岩物业管理正能量，为提升岩城物业形象奠定良好基础。 5、组织协会人员定期去企业走访，了解各会员单位的困难及问题，及时抓住影响行业发展的热点和难点问题，发挥协会服务政府服务行业的纽带作用，促进有关问题的尽快解决。 6、加强行业宣传，及时反映行业动态，充分利用网站宣传平台，免费为各会员单位提供发布行业宣传信息的网络空间，拓宽宣传渠道，增进了各会员企业之间的学习和交流 会长单位： 分工 协会会长共4人，会长 1人，副会长2人，财务会长1人。
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 宁夏互联网上网服务行业协会 组织机构 一、协会领导成员 1、名誉会长：1名 2、顾问：区执法局及五市执法队队长 3、会长： 4、副会长： 5、秘书长： 6、副秘书长： 7、理事会及常务理事组成人员名单：（排名不分先后）
二、组织架构
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 三、各部职能 （一）、会员大会 1、制定和修改章程； 2、选举和罢免理事； 3、审议理事会的工作报告和财务报告； 4、制定和修改重大相关决议； 5、决定重大变更、终止事宜和其他重大事宜 （二）、理事会下设常务理事会 1、执行会员大会的决议； 2、选举和罢免会长、副会长、秘书长； 3、筹备召开会员大会； 4、提出下届理事会的理事的候选人； 5、向会员大会报告工作和财务状况； 6、审议决定会员加入或退出本协会； 7、决定办事机构、分支机构、代表机构、实体机构的设
立和办公住所的变更； 8、决定各机构主要负责人的聘任； 9、制定内部管理制度、决议等； 10、领导本会各机构开展工作； 11、接受会员单位及个人提出的对本协会违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督； 12、分阶段审查招商服务部工作目标的落实情况，及时发现问题，提出调整意见； （三）、秘书处 1、主持秘书处的工作，确定工作人员的任用、评选、奖罚、分工和经费列支等重要的事项； 2、负责制定协会的活动并具体组织实施和贯彻落实； 3、负责协会的财务工作，并制作每个会计期间财务报告； 4、负责协会会议的筹备工作，组织起草、审定协会工作报告、总结和其它文稿； 5、主动向理事会请示、汇报工作，取得领导的重视和支持，切实解决协会工作中遇到的重大问题； 6、负责协会门户网站的建设。 （四）、会员服务部 1、全心全意为会员服务，维护会员权益，组织本地网吧进行评优定级等工作。 2、负责发展和联系协会的副会长单位、理事单位和会员单位，经常向他们通报情况，协调与他们之间的关系，并积极拓展个人会员；
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决 定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并
遵赤高速公路白腊坎至茅台段第十合同段项目经理部安全组织机构及职责 中铁二十局集团公司茅台高速公路项目经理部 二〇〇七年三月五日
中铁二十局集团公司茅台高速公路A10项目经理部 安全组织机构及职责 安全生产组织机构： 为强化项目安全工作领导，建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组，坚持生产必须服从安全的原则，项目部成立安全领导小组，由项目经理宋智军任组长，书记刘世凯、总工陈江涛、副经理伏永、副经理丁剑敏、副经理徐秀坤任副组长，史继凌为项目生产安全负责人，张小平任专职安全监督员，施工队长兼安全员，跟班作业。项目部安全管理组织机构见图1，项目合同段安全生产监督检查体系见图2。
各主要岗位安全职责： 一、项目经理安全责任 1、对本项目的安全工作负直接领导责任。 2、贯彻执行指挥部有关安全生产，劳动保护方面的规章制度和指示，组织修订各工种安全生产制度。 3、定期召开安全生产例会，分析安全生产情况，对存在的问题，采取切实可行的整改措施。 4、保证作业环境，施工设备和机具等设施符合安全要求，不断改善职工工作条件。 5、组织对职工进行安全教育，增强职工做好安全工作的自觉性，使各种安全规章制度落到实处。 6、支持安检人员和安全员的工作，保证其有权做好本职工作。 二、项目总工程师安全责任 1、对安全工作负技术责任。
2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、技术标准和集团公司的安全管理办法。 3、在编制审查批准技术文件和施工组织设计时，同时制定安全措施、卫生标准，并向施工人员进行技术交底。 4、组织对技术人员和工人进行安全技术教育、培训，提高队伍整体安全技术素质。 5、制止不按技术标准，施工程序的违法指挥和违章蛮干。 6、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。 7、组织本项目安全生产检查。 三、安质部长安全职责 1、全面具体负责本项目部质量安全管理工作。 2、组织本部人员认真贯彻国家及上级有关工作质量安全方针、政策、法令和各项规章制度。 3、负责编制质量安全目标计划、质量安全管理计划和奖罚办法。 4、配合监理工程师对隐蔽工程、工序交接、中间交接和竣工验收等质量进行监督和检查签证工作，组织和参加质量检查评定工作。 5、经常组织质量安全检查和评比活动，消除隐患，促进工程质量提高，制止安全事故发生。 6、监督管理试验计量工作和施工测量工作，制止使用不合格原材料、成品、半成品。 7、负责质量安全工作总结和评比。 8、定期主持质量安全工作会议。