**建材市场信息化平台
建设方案
目录
1、前言 (3)
2、××××科技有限公司介绍 (4)
2.1××公司基本情况介绍 (4)
2.2××公司组织架构介绍 (4)
3、信息化平台功能简述 (5)
3.1、建材市场信息化平台建设的背景分析 (5)
3.2建材市场网站介绍 (6)
3.3建材市场后台管理系统介绍 (10)
3.4建材市场呼叫中心热线介绍 (12)
4、信息化平台建设步骤 (14)
4.1信息化平台建设规划 (14)
4.2信息化平台开通准备工作 (14)
5、信息化平台系统特点概述 (15)
5.1操作界面层（客户端） (16)
5.2 业务逻辑层 (16)
6、建材市场信息化平台投资预算 (18)
7、小结 (18)
**建材市场信息化平台建设方案
1、前言
信息化也称国民经济和社会信息化，是指在国民经济和社会各个领域，不断推广和应用计算机、通信、网络等信息技术和其他相关智能技术，达到全面提高经济运行效率、劳动生产率、企业核心竞争力的目的。信息化是工业社会向信息社会的动态发展过程。与工业化的过程一样，信息化不仅仅是生产力的变革，而且伴随着生产关系的重大变革。
建材市场信息化是信息化在建材市场经营管理中的应用，也就是应用计算机、通信、网络等信息技术和信息手段对建材市场在产品信息发布、交易情况监控、商户资源管理、客户意见采集、财务结算、企业宣传、品牌推介等方面进行综合性的经营管理的行为和过程。
目前，我国正处在企业信息化建设和电子商务发展的重要时期。企业在实现工业化的进程中，面对企业外部激烈竞争的市场环境，更要面对企业内部自身管理规范化、生产专业化、规模化和企业核心竞争力的综合提高的现实。因此，企业必须实现企业信息化的同步发展，以企业的信息化来推动和加速工业化进程。企业信息化，就是一个企业利用信息技术手段来增强其综合管理、经营管理、计划能力的行为和过程。通过对信息技术的运用，促使生产经营活动中的人流、物流、资金流、信息流处于最佳状态，促进产品质量的提高和生产成本的降低，从而提高企业的劳动生产率和经济效益；可以通过建立企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、知识管理（KM）等促进企业对市场的快速反应能力、企业决策的正确性和预见性的提高，从而提高企业的决策水平和管理水平；可以在运用信息技术改造传统产业、发展高新技术产业的过程中，促进经济结构的调整和产业升级，促进竞争机制的建立，推动企业的体制创新，从而提高企业的整体素质。
2、××××科技有限公司介绍
2.1××公司基本情况介绍
××××科技有限公司，成立于2005年，作为一家高科技民营企业，××公司自成立以来一直致力于信息化产品的开发和运营，公司拥有自主开发的网站制作平台、短信及彩信业务平台、IVR语音呼叫中心平台、wap业务平台，现阶段与“××电信、××移动、××联通”等主流通信运营商均有着广泛的合作关系。在社区信息化服务建设上，××公司一直走在××省的前列，我公司自行研发的社区化管理系统已在××市绿苑小区得到综合运用。
公司拥有一支高效、精干的管理队伍，秉承了跨国公司的先进管理办法，具备严格的质量标准控制体系。核心管理人员均具有丰富的通信技术企业管理经验、深厚的电信行业从业背景，精通电信市场策划、产品推广和企业经营管理，具备技术和市场双重优势，能够敏锐的把握当前市场动态和未来发展方向。
公司经营理念：脚踏实地、求实务真、坚持不懈、锐意进取
公司企业精神：坚毅、诚信、创新、激情
2.2××公司组织架构介绍
公司是由一批从事多年信息技术服务系统开发、市场研究及营销的专业人才创办而成，具有深厚的信息行业背景。现有员工30余人，其中80％为本科以上学历。公司现阶段下设“市场销售部、产品运营部、服务质量部、技术开发及支撑部、人事部、财务部”六个部门。在市场销售部下设有“电话营销中心和社区服务中心中心”，现阶段社区综合信息服务中心开设站点一个，地址设在××市绿苑小区，已正式开始面向客户提供综合信息化服务。××公司是由一群朝气蓬勃的年轻人创办的，企业一直处于不断的发展壮大之中。
3、信息化平台功能简述
3.1、建材市场信息化平台建设的背景分析
3.1.1建材市场创新的重要手段
信息化是实现业态创新的重要手段。摊位制市场是我国市场体系的重要组成部分，在我国改革开放初期特别是上世纪八十年代中期到九十年代中期得到了快速发展。但是，九十年代中期以后，由于受到产业结构变迁和企业一体化销售网络建立的影响，以及新的市场业态的冲击，摊位制市场的发展势头开始减缓。特别是随着我国加入世贸组织过渡期的基本结束，各项承诺实施后的对外开放格局和经济政策的影响，也必将对摊位制市场再次形成巨大的影响，带来巨大的挑战。这就需要摊位制市场加快转型升级的步伐，根据现代流通方式的转变，积极推进传统市场功能创新，以及市场组织形式、交易方式的创新。信息化为摊位制市场带来了新的经营理念、新的管理方式和贸易形式，从而成为传统市场跨越式发展的重要途径。
3.1.2提高市场竞争能力的重要手段
信息化也是提高市场竞争能力的重要手段。随着人民生活水平的提高，百姓购房、居室装饰装修已经成为消费热点。同时，人们对家居环境的要求也在逐步提高，对建材家居商品的要求也在提高。激烈的市场竞争，促使市场管理更加严谨、细致、科学、有效、规范。市场内的各方资源将会得到充分的整合、利用。市场定位更加明确，操作手段更强。这些都需要通过信息化手段完成。当前，管理仍然是市场经营工作中的一个薄弱环节。经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理手段和方式落后等问题还普遍存在，决策随意、制度不健全、管理水平低下的状况没有明显改变。这些问题已严重制约经济效益的改善和市场竞争能力的提高。信息化建设走在前面的市场实践充分说明，信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前经营管理中突出问题的有效措施。作为管理手段的信息化系统里面蕴涵着先进的管理思想，也是一种引导和实现市场管理现代化的全面解决方案。
3.1.3 优化客户服务的重要举措
网上无形市场的建立为有型市场扩展了更广阔的市场空间，让广大的消费者和客户可以足不出户通过上网即可了解到市场上的产品、商品的信息、咨询所需商品。通过建材市场信息化平台，把有形市场和无形市场结合起来开展电子商务活动。通过电子商城系统，企业和商户可以在任何时候，输入用户名和口令，登录到系统来管理自己的店铺。从营销观念上转变了企业和商户依靠单纯的等客上门坐店经营“守株待兔”式的经营方式，转而主动上网咨询，登录广告，发布信息，开展了“网上捕鱼”的新经营方式，进一步优化客户服务。
3.2建材市场网站介绍
3.2.1建材市场网站定位
集装饰、家具、家居、建材于一体，提供本地建材行业商情、市场动态并为消费者提供购物指南、商业咨询、组织服务的本地行业综合性门户网站。同时向生产厂家、中间商、消费者提供信息服务支持的大型综合网络平台。
3.2.2建材市场网站建设周期
建材市场网站建设根据筹备和运营的不同阶段，分为“筹备招商期”和“市场运营期”，分别建设不同的网站内容模块，根据建材市场不同时期的工作重点，有针对性的对客户提供专属化服务。
3.2.2.1筹备招商期网站内容
筹备招商期网站内容以招商引资为主，网站内容主要围绕吸引建材商加盟、展示招商引资条款、各类优惠促销政策、园区市场规划展示、行业背景动态、产业规划
等内容来进行开展。待招商引资工作结束，网站内容进行改版，切换为正式市场运营网站。
3.2.2.2 市场运营期网站内容
市场运营期网站内容主要围绕利用电子信息化提升建材市场竞争能力、优化服务水平、扩大市场营销渠道、丰富产品展示进行工作开展。网站建设可参照合肥红星美凯龙网站：https://www.doczj.com/doc/f94489258.html,/，重庆光能建材市场：https://www.doczj.com/doc/f94489258.html,/，所设立的网站页面进行规划设计。
在网站正式运营时，可以参考设置以下板块：
1、企业展示
主要是介绍性知识内容，阐述企业精神、企业文化、企业规划、企业发展远景、企业使命等企业建设的相关内容。
2、招商引资
主要是建材市场招商引资的相关条款、优惠条件、园区展位查询、相关表格和文件下载。平台提供在线咨询按钮，用户可在网上提交咨询申请，实时转接到网站客服人员，解答用户关于招商引资的相关疑问。建立良好的客户维系关系。
3、电子商务
建材网站平台为每一位入驻商家开设专门的通道，为每一位商家建设专门的网上店铺，拥有自己的店铺名称，商家可根据分配的帐号、密码自行进行商品发布、商品更新，还可申请首页特价商品发布，进行分类别的商品管理。普通用户可通过名称搜索、品牌搜索、店铺搜索等不同的手段查询商家店铺，了解实时的产品行情。还可根据需求情况，实时的在线提交咨询订单，通过与银行银联系统接口，可进行实时的网上支付，通过电子化手段进一步减少中间流通环节，提高商家竞争力水平。
4、分类排序
网站根据建材产品的类别、品牌、型号进行分类别排序，每个大类下细分下类，例如
用户根据自己的需求，按类别进入即可查询到所需的相关产品。
5、区域搜索
网站设立电子建材市场地图，每个不同地理位置的商家都在地图上进行具体标注，用户点击进入建材市场平面地图，按照区域可查看每一个商家的具体产品情况、价格情况，并可根据网站联系电话进行咨询。
6、促销、团购专区
根据商家提供的产品信息，在网站设立促销和团购专区，制作单独的flash页面，
对特价商品进行专门展示。针对团购需求，开设团购专区。
7、建材及家居图库
8、家居论坛
为引发用户的交互式参与热情，网站设立专门的论坛板块，就用户关心的系列建材问题，可以在网站进行讨论，建材市场管理者安排专人对用户提问和讨论的问题
进行解答，进一步提升网站人气。
3.3建材市场后台管理系统介绍
3.3.1建材市场管理后台管理系统定位
建材市场后台管理系统主要为市场管理机构和市场商家更好的进行市场规范化
管理，加强内部沟通交流，优化管理流程，更好的利用信息化手段提升商场的管理
水平和工作效率，下面我们对主要功能模块进行简要介绍：
1、建材市场内部OA系统
针对建材市场的管理机构和商家，分为不同的角色，利用OA办公系统进行事物管理。可包含“文件下发、消息公告、会议通知、文件管理、日程安排、事项提醒、通讯录、工作计划、工作总结、资产管理“等功能模块，还可根据管理方需求，不断的删除、增加相应模块。
2、邮件系统
根据管理工作实际需要，开设专门的内部、外部邮件管理系统，可根据部门、摊位、人员名称进行邮件发送，确保信息交流沟通及时性。邮件系统与短信系统进行连接，当有新邮件到达，实时发送短信提醒。
3、商家管理系统
系统为每一位入住商家建立详细的档案记录，包括“商家名称、法人身份证、经营种类、经营面积、产品品牌及型号、工商执照编号、银行帐户信息、入驻时间、合约时间、联系电话、传真及邮箱”等相关信息，对入驻商家企业实施电子化管理，方便及时查询每一位商家详细信息。
4、商家信息发布、查询系统
系统为管理机构和每个不同商家分别开设相应权限，管理者可查看每位商家产品信息，商家可对自身产品进行维护更新。系统提供统计报表查询功能，可按时间、区域、产品、品牌等搜索条件，生成不同类型的查询统计报表，包括最多点击率商品、最多购买次数商品、最受欢迎商家等不同类型的查询统计结果，满足企业经营管理需要。
5、视频监控接口
后台管理系统预留视频监控接口，商场管理机构或商家可通过互联网或3G手机登陆管理后台，实时查看店铺监控的情况，还可根据时间预设，自动录像。另外，平台支持告警提示功能，在夜间单有外物闯入监控画面，系统可自动向设定手机发送短信预警提示。
6、短信接口
我公司为建材市场申请单独的短信号码，分别在移动、电信、联通三家运营商进行接入，可分配权限，在后台管理系统实时进行短信单发、群发，并支持短信回复和短信调查业务的开展。可方便用户于建材市场进行内部管理和外部市场营销推广。
7、内部交流
后台管理平台开通内部BBS功能，为每一个建材市场不同角色的管理者和经营者分配权限，实行实名制管理，方便实时召开网上会议和网上及时交流，能够实现单点对点交流和群共享交流，能够实时保存交流记录。
3.4建材市场呼叫中心热线介绍
在当今社会，电话已经人们日常沟通交流、信息反馈首选的通讯工具手段，通过特服号码，建立24小时的呼叫中心热线系统，设立专门的接听坐席集中受理用户来电。话务人员通过专门的坐席处理软件，记录和在线解答用户的各类疑问，形成电子工单，派发建材市场的管理机构和商家，并可对用户要求的商家电话实时进行集中转接，是建材市场信息化建设的重要功能。
3.4.1建材市场呼叫中心热线流程图
3.4.2建材市场呼叫中心功能说明
我们开发的建材市场呼叫中心热线采用先进的业务处理模式，立足于完善建材市场服务手段，提高建材市场服务水平的综合性服务平台。既可以为用户提供包括问讯、查询、投诉、建议等传统服务，也可以提供包括信息服务、咨询服务等网络经济时代的新型服务。正式运营阶段现阶段可提供“人工坐席服务、市场功能简介、管理机构电话转接、商家电话转接、用户意见调查、用户投诉建议、促销信息发布、用户留言”等功能。客户再次拨打建材市场呼叫中心热线，中心将根据客户的首次主叫时间将该客户的所有个人资料主动显示出来，并提供相应的服务。通过语音平台，还可以在节假日通过语音外呼用户进行节日祝福、开展外呼意见调查，形成建材市场与用户互动的重要工具。
4、信息化平台建设步骤
建材市场信息化平台的建设是一个长期的过程，重点是在于信息化平台的管理和运营，如何有效的利用信息化手段，帮助建材市场提升管理水平、为市场商家和用户提供更多层次丰富的服务是我们一直在思考的问题，根据××公司多年信息化运营经验，特提出以下建议：
4.1信息化平台建设规划
建材市场信息化平台的远景规划是建立一个集装饰、家具、家居、建材于一体，提供本地建材行业商情、市场动态并为消费者提供购物指南、商业咨询、组织服务的本地行业综合服务平台，按照“统筹安排、试点先行”的原则，按照不同的阶段目标任务需求，分阶段对信息化平台系统功能进行优化，一期工程先解决最为迫切的招商引资需求，逐步完善系统的功能要求。
4.2信息化平台开通准备工作
4.2.1软件设施
根据建材市场管理方需求，在双方沟通基础上，××公司着手进行建材市场信息化平台模块结构设计、数据接口设计、网站功能设计、短信及彩信接口设计、IVR呼叫中心热线流程设计等基础开发准备工作。同时，建材市场管理方需配合提供相关的资料和图片文件，筹备时间为期一个月。
4.2.2硬件设施
建材市场信息化平台硬件设施包括信息化平台计算机硬件设施和信息化平台机房环境设施两部分。
4.2.2.1计算机硬件设施
在与建材市场管理机构商议确定信息化平台功能架构并明确双方职责权限后，
双方正式签订合作协议，建材市场支付一期硬件采购成本费用，××公司即着手进行信息化平台硬件购买、电信运营商互联网带宽申请、中继线路租赁、网站域名申请、呼叫中心热线号码申请等工作。正式搭建后硬件运营环境后进行系统功能开发，时间为期1个月。
4.2.2.2机房环境设施
建材市场管理方需划定专门区域，建设信息化平台机房，按照标准机房环境进行装修布线，安装不间断UPS电源，通知电信运营商进行通讯线路施工和调试。同时，在机房旁边不超过50米区域，设立呼叫中心坐席装修，一期按照4个坐席进行装修布置，时间为期一个月。
4.2.2.3人员招聘及培训
在建材市场机房装修接近尾声时，着手进行维护工作人员、话务员招聘及培训工作，信息化平台维护人员及坐席接听员可由建材市场自行招聘人员完成也可由××公司代为维护完成。××公司对招聘工作人员进行系统操作培训，培训内容包括“平台使用规范、平台维护规范、平台数据录入规范、网站服务及信息更新流程、呼叫中心接听及处理规范、相应工单及报表处理流程”等。招聘及培训时间1个月。
5、信息化平台系统特点概述
我公司开发的社区建材市场信息化平台系统主要围绕建材市场各种资源的信息采集与综合利用为核心，实现提高管理单位和入驻商家的效率和工作透明度为目的的信息化管理平台。实现与商家和用户进行良好交互，并能提供与商家、供货商、用户密切相关的各种电子化信息服务的综合管理平台。系统技术先进、安全可靠，同时简单易用，系统采用目前流行三层客户机/服务器分布式计算结构，各级不同角色用户人员能直观、简便地查询电子化平台的相关信息，有以下特点：
5.1操作界面层（客户端）
建材市场网站处理以信息查询为主，由于使用面广（包括不同角色的工作人员、上级主管部门、供货商、摊位商、用户居民等），前端选择可维护性强的浏览器操作界面。
企业管理、资源管理、内部办公自动化、财务管理、呼叫中心热线服务等子系统处理复杂，而使用范围相对集中（一般为内部工作人员），所以前端选择设计灵活、执行效率高同时便于维护的定制自升级客户端程序。决策支持系统需要通过大量形式丰富的报表和图表向管理部门决策层领导提供各种资讯信息、产品信息、统计报表，供决策参考，所以也采用定制自升级客户端程序界面。
5.2 业务逻辑层
界面层对数据库的访问通过中间层--业务逻辑层实现，业务逻辑层采用微软的COM/ActiveX技术实现业务计算和处理封装，将所有复杂的业务计算集中在性能优良的一台或少数几台服务器，极大地减轻了工作站的计算负担和整体网络传输负担，从而能有效提高系统的整体性能，节省硬件投资。同时管理业务变化所引致的程序修改仅限于一台或少数几台服务器，而无须更新更新各工作站程序，使系统更易于维护和管理。
业务逻辑层包括基础业务逻辑和数据仓库逻辑两部分。
5.2.1 基础业务逻辑
基础业务逻辑包括市场资源管理逻辑、财务管理逻辑、地图处理逻辑、呼叫服务处理逻辑。其主要作用有：
封装了建材市场资源、财务、呼叫服务等管理的业务规则，接受来自操作界面的日常业务处理请求，处理建材市场的日常管理业务。接受来自操作界面的报表访问请求，通过数据仓库处理逻辑生成相应报表，返回给操作界面。接受来自操作界面的报表定义请求，转交数据仓库逻辑处理。
5.2.2数据仓库逻辑
数据仓库逻辑封装了自定义报表处理逻辑和各种用户定义的报表及统计规则，主要处理来自界面程序的两种请求：
接受来自基础业务逻辑的报表定义请求，按自定义报表处理逻辑生成并保存相应的报表及统计规则。
接受来自基础业务逻辑的报表生成请求，按已有的报表及统计规则对基础数据进行相应的提取及统计汇总操作，结果保存到数据仓库。
接受来自建材市场服务网站web服务器、文档处理服务器和决策支持系统的数据查询请求，返回相应的处理结果。
5.2.3数据库层
建材市场信息化管理与服务系统数据量大，需要保存整个市场内所有商家、产品、资源、组织的各种信息以及这些信息的变化。为了满足应用系统的需要，这些数据（如市场资源数据、财务管理数据、市场地图数据、呼叫服务数据）首先需要按照关系型数据库的形式进行组织，关系型数据库强调尽可能减少数据表之间的函数依赖关系，这样能减少数据冗余，有利于保证数据一致性和完整性，在数据量不大的情况下，关系型数据库通过表之间的大量索引保证数据库各种操作的处理效率。但对于数据量大的系统，随着系统不断运行，数据量不断增加，数据库处理效率，特别是处理复杂查询的效率将明显下降。对于数据量大的系统，直接从关系型数据库中查询较复杂的统计数据和报表往往不可行。因此，在采用关系型数据库保存基础数据以满足应用的同时，还应按数据仓库的组织形式保存历史数据和按各种主题生成的统计数据以满足各种统计报表的要求。
5.2.4 结构设计方案的主要优点
结构设计方案主要具有如下的优点：
灵活，执行效率高，维护管理简便。同时结合了定制客户端和浏览器客户端的优点。将所有复杂的业务计算集中在性能优良的一台或少数几台服务器，极大地减
轻了工作站的计算负担和整体网络传输负担，使系统达到了最佳的资源分配。
与数据库平台无关，可移植、可扩展性强。数据仓库按面向主题、便于查询的形式组织，集中保存了社区资源、财务、地图、呼叫服务等数据。保证了系统重点需求--数据统计分析功能的有效实现。数据仓库为决策支持系统的建设提供了坚实数据基础。实现社区信息资源的共享与综合利用，提高了社区管理质量和管理水平。
5.2.5 实现了各级管理部门和商家间的高度信息共享
克服了以往信息重复采集所造成的资源浪费，促进了工作协调。系统方便快捷的查询功能有效提高了各种统计工作的效率，降低了劳动强度，使广大市场管理者从繁重的统计工作中解脱出来，以更大的热情与精力投入到市场发展工作中。
5.2.6方便快捷的网上服务
提高了各级商家的服务水平和服务质量，同时也提高了市场的管理透明度。系统的市场服务网站能快速处理来自不同角色的服务请求，使为各类用户能足不出户地享受方便、快捷的电子化信息服务。
6、建材市场信息化平台投资预算
具体报价预算见附件
7、小结
建材市场信息化平台的建设，作为一种全新的工作方式和渠道体系，充满了机遇和挑战。通过信息化的手段，发展带动市场良性发展，提升市场服务水平、推动形成“资源共享、协同服务、便民利民、安全可控”的信息化发展格局、实现社区居民“困有所助、难有所帮、需有所应”的总体目标是我们的共同心愿。××公司真诚的愿与**建材市场一起，共同打造全新的电子信息化新天地。
玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划 方案（草） 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。 3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核
心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、建立信息化企业管理平台的要求 在基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。一个中心就是以成本管理为中心；两级管控就是实现管理层与员工层分离，项目级和企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中；四控三管一协调就是实现质量控制、过
企业信息化 整体建设方案 提供商：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 日期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
目录 一、建设总体规划 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.1.1 .................................... 建设意义 1 1.1.2 .................................... 建设内容 1 1.2 建设目标 (2) 1.2.1 .............................. 业务流程整体化 2 1.2.2 .............................. 企业信息标准化 2 1.2.3 .............................. 应用系统移动化 2 1.3 建设原则 (2) 1.4 建设参照标准与规范 (4) 二、建设需求分析 (4) 2.1 业务治理 (4)
2.1.1 ................................ 客户关系治理 5 2.1.2 ................................ 客户订单治理 5 2.1.3 .................................. 进销存治理 5 2.1.4 .................................. 经销商治理 6 2.1.5 .................................... 生产治理 6 2.2 信息治理 (6) 2.2.1 .................................... 仓储治理 7 2.2.2 ................................ 人力资源治理 7 2.2.3 ................................ 企业内部办公 8 2.3 财务治理 (9) 2.4 移动应用 (9)
信息化规划方案报告 （2015年4月） 一、信息化建设现状 我单位成立3年来，已自建机房1处，位于三楼办公室内，机房占地总面积110平米，硬件系统包括机柜5台，服务器8台，交换机3台，路由器1台，防火墙1台，UPS 1套，KVM 2台，数据存储总容量40T，电信100兆独立光纤接入，为内部提供互联网应用并支撑网站服务器访问。为保障计算机信息系统的安全，已配备上网行为管理器1台、网页防篡改1台、安全网关网络防火墙1台。大楼内通过嫁接电信的CHINANET无线基础设施实现低成本WIFI覆盖，供移动设备连接互联网使用。 商务中心目前有简易机房一处，主要是中国电信的电话和网络设备，网络接入为两条50M的光纤，分为两个物理隔离的局域网运行。 基于自建网络环境运行的软件系统主要是用友财务软件、金蝶财务软件、官方网站群管理系统、政务信息公开系统、政务微博发布系统、文稿采编系统、邮件服务系统、统
一认证平台（单点登录）、OA办公系统、即时通讯系统及其他支撑应用的服务软件，目前搭建的信息化系统已基本满足当前的应用需求。 为了保证应用系统的安全性，按照安全管理要求，近期将采购正版Windows服务器操作系统、SQL Server数据库系统、国产服务器杀毒软件，迁移财政局财务软件服务器端和数据，搭建下属各局单位网站群运行环境，为各系统的应用提供安全、稳定的运行支撑。 二、内部信息化建设存在问题 1、商务中心： 1）机房：商务中心建设之初没有考虑众多入驻单位的 信息化建设需求，机房的设计和建设很难满足将来的各 类需要和管理要求，问题包括防火、防尘、安全、防潮、 承重、用电、恒温等无法满足将来需求和要求。 2）网络运营商：由于只签署了中国电信为通讯服务商，无法达到某些入住单位的双线和专线要求。目前电信接 入的两条50M光纤属于严重浪费带宽资源。 3）楼宇有线网络：楼宇网络设计为单线接入桌面，无 法达到某些入驻单位的内、外网同时使用的需求。4）无线网络：没有预先规划和建设无线网络。 5）局域网划分：由于中国电信接入服务时，进行了物
XX系统建设方案 哈尔滨市XX局 二○XX年X月
目录 第一章项目简介 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 总投资及资金来源 (1) 1.3 建设依据 (1) 1.4 定义、缩写词 (1) 1.5 参考资料 (1) 第二章需求分析 (2) 2.1 基本现状 (2) 2.2 建设目标 (2) 2.3 建设内容 (3) 2.4 网络系统功能需求 (3) 2.5 应用软件系统需求 (3) 2.6 信息量估算 (4) 2.7 系统设计原则 (4) 2.8 体系结构 (5) 第三章系统设计 (5) 3.1 网络系统设计 (5) 3.1.1 网络结构 (5) 3.1.2设备选型 (6) 3.1.3传输设计 (6) 3.1.4 IP地址分配 (7) 3.2 系统软件设计 (7) 3.3网站设计 (7) 3.3.1栏目设置 (7) 3.3.2网站功能模块 (8) 3.3.3网上应用系统 (8) 3.3.4网站管理系统 (8) 3.4 应用系统设计 (8) 3.4.1XX子系统 (9) 3.4.2XX子系统 (9) 3.5视频监控系统设计 (9) 3.5.1系统总体设计 (9)
3.5.2监控中心设计 (10) 3.5.3前端监控点布设 (10) 3.6地理信息系统设计 (10) 3.6.1系统总体设计 (10) 3.6.2系统功能设计 (10) 3.6.3数据库详细设计 (10) 3.6.4应用模型和方法设计分析 (11) 3.6.5输入输出设计 (11) 3.7综合布线设计 (11) 3.7.1工作区子系统 (11) 3.7.2水平布线子系统 (12) 3.7.3管理区子系统 (12) 3.7.4设备间子系统 (12) 3.8 机房系统设计 (13) 3.8.1 装修工程系统 (13) 3.8.2电气工程系统 (13) 3.8.3空调新风系统 (14) 3.8.4安保监控系统 (14) 3.8.5漏水检测系统 (14) 3.8.6场地监控系统 (14) 3.8.7消防灭火系统 (15) 3.9 XX设计 (15) 第四章安全保密设计 (15) 第五章工程概算及设备清单 (16) 第六章组织实施 (16) 6.1 组织机构、职责、人员 (16)
平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项实施，
逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛，争取在区级以
阿里烟草局（公司）信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标 根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
信息化规化建设方案 1.信息化建设思路 企业信息化，是指企业通过电脑信息系统对企业的日常业务流程进行自动化管理，对业务数据进行自动化分析，为企业战略规划及战略目标的达成提供数据支撑。信息化将会逐渐替代目前企业存在的复杂流程，在时间与空间上为业务流程的处理提供了便利。 信息化建设是为企业带来先进的管理流程，是企业将来的核心管理机制，因此，信息化建设需分阶段实施。结合企业类型与现状，整个实施过程分为诊断评估、管理提升、系统规划与选型实施四个阶段。 1.1.管理诊断及明晰战略 信息化建设一直以来都是“一把手”的项目，因此，企业领导必须全程指挥协调，首先要成立信息化建设项目领导小组，确立信息化建设的战略目标，将信息化建设精神向企业所有人员进行宣贯，打造良好的项目实施环境。 针对企业特点，制订项目总体工作计划。 资料收集，从内部重点收集年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度，以及统一要求与信息化建设相关的材料等。 内部访谈，对中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。 调查问卷，针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、生产、等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析结果。 公司的管理现状评价主要包括两个主要内容。一是对公司现有管理架构的职能设置和运营协调状况进行评估，是否能够快速应对流程调整。二是根据公司的战略、业务分析对流程提出的要求，诊断公司的流程状况。通过对这两点的评价，从而提出改进方向，设计未来优化的流程（简称TO-BE）。 IT现状能力的评估，直接影响到是否能打好信息化建设基础，未来是否能有效实施信息化系统。是整个项目中的技术与硬件基础。 通过评估IT部门组织结构，可以判断公司管理者对信息化项目的重视度，能反映出今后信息化战略落实的情况。 对信息系统基础软硬件的评估，可以反映出公司对信息化的投入力度和信息化的协同应用条件，关系未来信息化建设是否能有效实施。 对人力资源的评估，可反映出掌握专业IT应用技术员工的比例和非专业IT人员的信息化培训覆盖率，为提升信息化应用能力作数据支撑。 对应用系统的评估，可反映各层次信息化应用水平，为未来系统选型提供数据支撑。 对IT管理基础的评估，可反映公司信息化理念体系和信息化管理体系，从管理者对信息化认识水平和配套的信息管理制度中判断信息化的提升空间。 根据高层管理人员的管理需求和IT基础来制订战略目标，明确信息化建设的愿景和使命，使之成为同行业中的核心竞争因素。在信息化实施后，要做到员工满意度提升，可有效控制工程项目的进度管理，公司现金流改善显著等。 1.2信息化管理基础的提升 信息化建设，必须要对公司目前的管理流程进行提升，否则无法适应信息化实施后带来的种种不适。在设计管理流程提升方案时，有两个原则需要遵从，要从专业角度提出提升方案，要兼顾提升后的流程在信息系统中可有效实施。 根据公司战略、管理诊断结果与行业特点，参照行业内的最佳实践，并结合信息系统的特点，对公司业务运营模式进行调整。 由于流程化管理模式更强调市场反应速度、部门之间的协作和效率，更多公司致力于由
目录 一、用友简介 (1) 二、信息化整体案 (2) 三、ERP企业管理软件 (4) 产品概述 (4) 功能介绍 (5) 四、O A办公系统 (12) 产品概述 (12) 功能介绍 (13) 五、BI数据分析系统 (47) 六、售后服务 (54) 实施计划 (54) 运行维护 (56) 七、典型客户 (61) 八、系统配置 (63) 九、企业资质 (71) 十、报价 (74) 一、用友简介 用友作为国最大的管理软件品牌，其产品线很丰富，高端的集团企业主打NC，大中型制造业主打U9/U8，产供销一体化的成长型企业主打T+，中小企业主打T6/T3/T1。 同时用友的渠道体系也很丰富，由于历史原因、呈多层次结构，用友分不同产品线给代
理商进行授权，基本上是按高中低端来授权，部分小代理商也可能只有一个产品线的授权，最高级别的代理商是用友授权的服务中心，授权服务中心可以承接其他小代理商不能交付的复杂项目。 佳诚软件科技有限公司是最大的用友代理商，是用友第一批省级授权服务中心，公司技术负责人是用友畅捷通第一届信息化专家委员会委员，同时在省设有多家分公司与办事处。经过十年的发展，佳诚公司已拥有自已的研发团队，围绕用友软件已开发很多配套系统服务我们的客户。是用友在代理商中唯一拥有软件著作权证（代表研发实力）的公司，同时还是科技术部与科技厅的创新基金项目承接单位。后附证件复印件。 用友的软件产品作为企业的管理平台已经经过上百万的用户验证，但是随着企业的发展与业务模式的变化，总会出现各种个性化的软件需求，用友的标准产品是不能完全解决的，这时就需要本地化的服务与研发对用友软件进行扩展以满足客户的管理需要。否则很有可能影响到企业未来业务的开展。 二、信息化整体案 上信息化系统我们推荐“整体规划、分步实施”；切忌想到一块上一块、多套系统各自为政、造成信息孤岛； 1、总体目标 ?建立公司集成统一的信息共享平台，提高工作效率和信息沟通。 ?以产、供、销为主线，人事、行政、财务为基础，为企业的良性发展提供科学的决策和分析。 ?实现物流、信息流、资金流的集成统一，提高决策的科学性。 ?对客户进行全位服务，提高客户的满意度。 ?提高产品质量，降低产品成本，提高效益。 ?建立科学、规、精细的管理模式。
企业信息化管理系统建设方案 最大限度的提高管理效率，实现办公自动化，最小的投资换回最高的回报。
目录 第1章云终端系统 (3) 1.1 企业信息技术的发展 (3) 1.2 PC机模式的弊端 (3) 1.3 云终端企业办公网络解决方案 (3) 1.4 云终端方案和标准PC方案预算对比 (5) 1.5 方案图解 (7) 1.6 云终端产品简介 (7) 1.7 服务器配置要求 (9) 第2章GPS汽车定位系统 (10) 2.1 GPS车辆监控管理系统工作原理 (10) 2.2 系统功能 (10) 2.2.1实时定位 (10) 2.2.2超速报警统计 (11) 2.2.3疲劳驾驶报警 (11) 2.2.4轨迹回放 (12) 2.2.5轨迹分析 (12) 2.2.6定点搜车 (13) 2.2.7停车数据统计 (13) 2.2.8应急报警 (14) 2.2.9进出站场统计 (14) 2.2.10里程统计 (15) 2.2.11速度曲线图 (15) 2.2.12线路偏离报警 (16) 2.2.13图片传输 (16) 2.2.14视频录像 (18) 第3章一卡通系统 (19) 3.1 一卡通系统概述 (19) 3.2 网络结构说明 (20) 3.3 软件体系架构 (20) 3.4 质量保证体系 (22)
3.5 售后服务承诺 (23) 第一章云终端系统 1.1 企业信息技术的发展 随着现代信息技术的飞速发展，越来越多的用户更加注重自身信息架构的简便易用性、安全性、可管理性和总体拥有成本，企业也不例外。近年来，信息化建设发展迅速，企业网络不断完善。 但是，现阶段一些企业电脑网络的建设，大都采用单独享用各自PC机的模式，而PC 机模式具有采购部署成本高、大量PC机资源闲置浪费、后期管理维护困难、安全性差等诸多问题。因此，如何能够构建一个低成本、易于管理、安全性高的企业网络一直是企业信息化的焦点。 1.2 PC机模式的弊端 （1）PC造价高昂 企业网络具有人员用机数量较大的特点，一般10-150台不等，采购众多PC机成本高昂，而安装软件需要同等数量的LICENSE，进一步增加成本，并且在每次的电脑升级换代和维护过程中，都需要企业投入较大的资金，应用的成本较高。 （2）管理维护困难 企业网络的主要使用对象为办公人员，而这些办公的计算机专业技术水平通常不高，这便增加了管理人员对PC终端管理的复杂性；另外，随着企业息化建设的逐步深入，PC 终端需要配合企业的应用系统建设，进行系统的升级和更新，而每次系统升级或更新，都需要庞大的处理工作，不可避免地增加了系统的维护工作量和开销。 （3）安全性差 PC终端本地拥有存储，办公人员可以随意安装各类软件，容易受到病毒攻击，系统安全性较差。 （4）噪音辐射功耗大 传统PC功耗在200W/小时左右，耗电量大，机箱风扇运行噪音干扰也较为严重，另外机体辐射较强，对人体健康不利。 （5）整洁度不高 整洁的办公环境能给工作人员带来轻松愉快的心情，从而使得办公效果更佳。当前办公空间十分有限，分配用于办公网络的空间不会很大，而PC机占用空间较大，在一个有限的空间内部署多台PC会影响办公环境的整洁和美观。
新疆阜康产业园信息化服务平台 建设项目 项 目 建 议 书 阜康市时代发展有限公司 二0 一一年十月
前言 产业园是产业集群发展的有效途径，是推动全市经济发展的重要支撑点，因此加快产业园发展，是我市实施“以产业化带动经济发展”战略的迫切要求。加快产业园信息化建设，构建互联互通、资源共享的信息资源网络，以信息化带动产业化是加快产业园发展的重要内容，产业园信息化建设是我市实现快速经济发展的重要手段。 阜康市时代发展有限公司2011 年开始协助新疆阜康产业园建 设信息化平台，新疆阜康产业园信息化平台由市级平台、产业园级平台和企业级平台三级组成，利用信息共享平台整合产业园信息、产业园企业信息，并且构建相互的信息交换和工作管理通道，从而形成整体的信息优势和有序工作管理机制。 阜康市时代发展有限公司利用资金、技术、网络、运行、管理、服务上的优势，本着服务企业的宗旨和“稳妥、规范、高效”的原则及双赢的合作模式，与新疆阜康产业园管委会强强联手、加深合作、携手加速推进阜康产业园整体信息化进程！
项目名称：新疆阜康产业园信息化服务平台建设项目承担单位：阜康市时代发展有限公司 建设性质：新建项目 建设内容：信息楼（500 平方米）、产业园门户网站、综合办公管理系统、通信管理调度系统、产业园视频监控系统、产业园治安巡逻对讲系统、产业园翼机通系统 建设起止年限：2011 年-2012 年 项目总投资：2100 万（其中信息楼建设300 万、设备1300 万、安装费用180 万、流动资金320 万） 申请国家引导资金：210 万 自有资金：1890 万
第一章产业园信息平台建设目的 1、以现代信息和网络技术为手段，借鉴成熟的产业园信息化建设经验和模式，构建高水平复合式产业园信息化基础技术平台和立体式信息服务体系，加快产业园信息化的进程，以信息化带动工业化，有效提高产业园及入住企业的信息化水平，提升管理能力和竞争力，促进全市产业园的整体发展。 2、加强产业园安全管理，促进产业园健康、快速地发展，通过信息平台将产业园形象向全球宣传展示，各级领导及时掌握产业园及企业建设、重点项目进度等情况。 3、结合当地政府政策和阜康产业园成熟的网络和丰富的各种资源，同时聚积社会其他先进的软件系统，构建面向产业园和入住企业的信息化共用技术及通用基础管理平台。 4、本着政府指导、产业园管理、市场运作的原则，利用先进理念和技术，将产业园和入住企业在信息平台上进行整体包装和推介，集中打造具有独特影响力和特色功能的国内先进信息平台。 5、充分利用阜康市时代发展有限公司的资源、技术、服务等优势，大幅度降低产业园和入住企业实施信息化的成本和门槛。
企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建 立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求
?建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提 供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而 实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理
大学校园信息化建设方案 摘要：作为学校公共服务体系的主要组成部分，校园网络已成为学校最重要的基础设施。在“211工程”的支持下，东北大学校园网络基础设施面貌得到了根本改变，与之相适应的校园信息化水平也得到了较大提高，本文提出了东北大学信息化建设的指导原则和总体目标，并给出了校园信息化建设的分阶段实施方案，以期对今后进一步的校园信息化建设提供参考。 1.引言 在“211工程”的支持下，东北大学校园网络基础设施面貌得到了根本改变，实现了“千兆主干、百兆接入”的目标，可以向全校师生提供高质量基本网络服务，部分应用支持系统与信息服务系统在校园网上平稳运行。这些都为东北大学深入开展信息化建设工作、最终实现“校园信息化”打下了坚实的基础，积累了有益的经验。搞好学校的信息化建设，是事关学校能否实现跨越式发展的重中之重的大事。一个较为实际的校园信息化建设规划，将对长期的校园信息化建设起到一定的指导作用。
校园信息化建设是一项长期而艰巨的任务，必须统一规划、分步实施。首先，做一个长远而系统的整体规划是实施任何系统工程必需的步骤和一贯做法。其次，校园信息户建设是一项长期任务，需要分步、分层次逐步实施，逐步完善。同时，校园信息化建设是一项异常艰巨而复杂的任务，需要全校师生员工下大力气和不懈努力，才能使校园信息化的成果更加巩固。另外，校园信息化建设应该以点带面，逐渐突破，逐步全面铺开。从长远着想，用发展的眼光规划设计校园信息化的蓝图是进行校园信息化建设的首要任务。 在总体规划的前提下，统一全校教职员工对校园信息化的思想认识，加大各个二级部门的信息化建设考核力度，将信息化建设变成一个人人支持的大环境。使得全校师生员工投入到信息化校园建设环境中来，才能不断开发出来网络上的应用系统。 2.建设原则和总体目标 校园信息化是以校园网络为基础，从教学环境、教育资源到教学科研活动全部信息化。其特点在于利用信息技术把学校教育科研机构、教育科研基础设施、教学资源等进行数字化、网络化、信息化，使得校园内的教师、学生利用计算机网络进行各种教学、科研
企业信息化建设管理案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联
网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规管理、提高效率。 OA系统是处理公司部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司部人员便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公式，实现迅速、全位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
信息化项目建设方案 一、概述 （一）项目名称。 （二）项目性质：新建、扩建、升级改造。 （三）项目承担单位及负责人，包括项目建设单位简况、机构职责等概况。 （四）项目建设方案编制依据，包括项目提出的理由与过程。 （五）项目建设目标、规模、周期。 （六）项目建设内容一览表。 （七）总投资及来源。 （八）经济及社会效益。 二、现状、必要性和需求分析 （一）现状及存在的问题。 目前信息化建设的情况，包括项目承担单位现有的计算机及网络设备的应用情况，以及各主要业务信息化情况。 本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表，包括硬件品种数量、系统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。 存在的主要问题及解决途径。 （二）项目建设的必要性。 1、可行性分析，说明必要性、紧迫性和技术可行性分析，国内外或相关省市发展概况、水平、发展趋势等。
2、建设依据，提供和说明领导批示、文件要求、纪要规定等情况。 （三）需求分析。 1、说明需要解决的问题，项目的涉及范围和规模，项目的使用者和服务对象等。 2、阐述项目的建设目标、建设原则、主要任务、达到的效果等。 三、项目建设目标与任务 （一）建设目标与思路。 1、总体目标及分期目标。 2、项目建设思路。确定条块结合、资源整合、信息共享、业务协同的建设思路。 3、系统建设与其它系统之间的关系。明确本项目建设目标及与全区信息化总体规划以及本单位信息化总体目标的关系。 （二）项目建设主要任务。 1、项目建设任务、范围和规模。 2、项目本期的建设任务、范围和规模。 四、项目本期的建设原则和技术路线 （一）在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。
企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价
软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联 网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
学校信息化建设方案 一、学校信息化建设及应用现状 近几年，学校高度重视信息化建设，先后配备了电脑85台，其中学生用电脑45台，每百名学生拥有电脑10.2台，建有网络教室1个，建成了100M主干的校园局域网，并且光纤接入教育城域网，班班配有多媒体教学设备，完成了班班通、室室通和人人通“三通”工程。 信息化建设大大地提高了我校教育教学效率和管理效能，基本实现了学校管理的网络化。一方面，应用于学校管理。学校借助校园FTP或QQ群，进行及时通知，并将所有文件、通知、计划、总结发布在学校网站中供全校教师查阅，并实行教师网上提交材料，在设定的文件夹里上传相关的资料，在一定程度上实现了无纸化办公;另一方面，广泛应用于师生教与学。老师们能熟练运用计算机辅助教学，全校教师依托丹阳教育信息网，建立个人教育博客，网络备课、办公平台、教学平台等实现了全市城域网优质资源共享，学生利用分配的帐号通过教育网校、数字图书馆和虚拟实验室，突破时空限制，进行网络环境下的自主学习。我校实行电子备课，然后要求上传到内部办公系统共享，再是提供下载，教师根据自己的教学实际进行修改，再一次上传分享，同时也进行了网上评课活动，为教师的专业成长搭建了锻炼的平台，取得了良好的效果。 二、今后三年规划指导思想： 认真贯彻上级文件精神，进一步落实教育部《教育信息化十年发展规划(2016-2020年)》，同时根据延安市数字化校园建设要求，不断加强我校教育信息化建设，从校情出发，依据学校教育信息化工作的发展规划，着眼现在，展望未来，坚持求真务实，不断加强数字化校园建设，促进学校素质教育的全面实施和教育的深化改革。 三、信息化建设三年发展目标 本着统筹规划、分步实施、注重实效、适度超前的原则，开展学校未来三年的信息化建设。 1.强化校园网站建设。根据我校的实际情况，尽快建设一个功能完善的集信息服务系统、教育管理系统、教育资源系统、学生成长系统、家校互动系统为一体的信息化教育网站。真正把学校网站办成师生学习交流的平台、资源的中心、宣传的窗口、本校师生与其他异地师