温州冶金半岛琴湾景观绿化
工程I标段
现
场
质
量
检
查
施工单位：杭州绿馨园林有限公司
编制人：
审批人：
编制日期：二零一零年三月十三日
A1 编号：
施工现场质量管理检查记录
温州冶金半岛琴湾景观绿化工程I标段工程
项目部管理人员职责
专人专项制度：
1、项目经理：为公司指定的工地全权代表，负责合同中承包的内容执行和完成。负责主持项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司各部位、与作业队、与监理方、与建设方以及有关单位之间的关系；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行控制工程项目资金运转，做好基础上管理人员的组织管理工作，全面组织管理工程的生产活动，合理调配劳动力资源，进行标准化管理。
2、项目技术负责人：负责工程施工技术方案、方法和机械材料使用计划的编制、审核；并指导、监督各项方案、计划、措施的实施，施工进度计划编制及各项技术措施的制订和审核。
3、施工员：负责工程施工项目的分项工程的施工、定位放线，技术交底，安全工作的实施，隐蔽工程的验收，技术资料的收集和归档，以及交接手续。
4、材料员：负责工程施工中各类材料的进退场，施工设备、工具的租赁，并参与材料、设备的验证和检验工作。
5、质检员：负责对施工质量进行监督、检查和验收，编制工程质量计划，参与各项技术措施的编制和审核，并负责材料试验的取样、送检和报告取回等工作。
6、安全员：负责工程安全防护设施的检查、验收，各种施工机械使用的管理，职工的三级教育，安全计划的编制等工作。
杭州绿馨园林工程有限公司
2010年3月13日
现场质量管理制度
第一点质量体系
为实现项目质量目标，建立项目部质量体系，并明确各质量相关人员的职责。
项目部质量体系
公司质量技术科
项目经理
技术负责人质检员
工程技术质量检验物资供应经营管理
水绿质材设计材苗施资回成
电化量料备量料木工金访本
工工监试检管供采机管保核
程程督验测理应购具理修算
施工质量监督预控采购质量资金保证
第二点质量预控与检测程序
质量预控与检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计；分部分项工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收直至竣工后服务，每—道环节都由专人负责、专人检查、专人评定、层层把关、严格执行。同时接受业主、监理公司及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次成优的质量等级目标。
第三点施工质量控制措施
良好的施工质量要求有科学的合理的质量保证措施作后盾。针对本工程特点，提出如下具体方案：
一、施工准备工作
1、认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。
2、认真阅图，编制施工方案并进行交底。
3、坚持专业检查与班组检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接检制度，严格执行隐蔽工程验收制度。
4、严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部分项工程验收评定工作。
5、各种所需检查的施工验收规范：
（1）《测量规范》（GBJ50026-93）；
（2）《城市绿化工程施工及验收规范》GJJ/T82-99；
（3）《园林绿化工程施工及验收规范（试行）》DB33/T1009-2001；
（4）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；
（5）《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ141；
（6）《施工现场临时用电安全技术规范》JFJ46-88；
(7)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001;
（8）《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
（9）国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；
（10）国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准。
二、基础工程
1、定位放线后，会同质量部门复核、验收轴线、标高及放线尺寸，并及时做好定位放线记录。
2、基坑开挖后应检查深度、宽度，并办理好基础验槽手续。
3、基础钢筋绑扎进行验收，并做好隐蔽工程验收记录，模板支好后在浇灌前应复核墙、柱的轴线位置、几何尺寸是否正确，然后才能浇灌。混凝土的浇灌必须用振捣器密实，表面用木蟹拍打抹平。浇灌结束后再一次复核轴线、标高、检查模板是否移位，以便及时纠正。
4、基坑及回填土必须分层分皮夯实，每层厚度不得超过30cm，回填土不能过湿、不得用腐植土、淤泥等同填。
三、钢筋砼工程
1、加强原材料的进场验收，钢材、水泥、砖等主要材料必须有质保书。钢材、水泥进场后按各种材料规格分批经过抽样、复试，确定合格后使用。水泥要对其品种、标号、出厂日期检查验收，出厂超过3个月必须复查试验，并按试验结果使用。砖、石、砂等大堆材料按不同产地、采购时间抽样检查，按批量复试。
2、混凝土浇灌前，提前将所有水泥、砂、石及外加剂送往具有相应资质中心试验室进行单项材料试验和砼、砂浆配合比做试配，以设计合理的混凝土配合比，满足混凝土设计强度和施工工艺要求。
3、加强现场计量工作，保证砂浆、混凝土配合比的准确，各种配合比未经技术负责人批准不得改变。
第四点质量目标
工程质量目标，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》只有合格与不合格之规定，本公司承诺将按投标文件中申报的管理人员，精心组织施工队伍，合理安排，树企业信誉，创精品工程。
1、质量目标
○1、工程施工目标——合格、高速、安全、文明、高效。
○2、工程质量目标：合格
第五点项目管理人员职责
专人专项制度：
1、项目经理：为公司指定的工地全权代表，负责合同中承包的内容执行和完成。负责主持项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司各部位、与作业队、与监理方、与建设方以及有关单位之间的关系；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行控制工程项目资金运转，做好基础上管理人员的组织管理工作，全面组织管理工程的生产活动，合理调配劳动力资源，进行标准化管理。
2、项目技术负责人：负责工程施工技术方案、方法和机械材料使用计划的编制、
