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采煤工作面工程质量管理
办法(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-9027-21 采煤工作面工程质量管理办法(正
式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
一、每个采场开采之前，都要认真贯彻好经过审批的作业规程。任何情况下，没经过审批、贯彻作业规程，都不许开采。否则，罚采区区长、技术员各200元。
二、回采中央煤柱或其它特殊地段时，要事先编制好专项安全技术措施，内容要全面、周到、具体，具有可操作性。经审批贯彻后，方可开采。否则，罚技术员200元。
三、回采前，要对溜煤眼口设好护栏和警示标志。溜煤道拐弯处要加设挡板。否则，每处罚区长50元。
四、保持回采工作面及溜煤道支护状态良好，有折梁断柱及帮顶大肚子现象及时处理。发现有连续两架棚折梁断柱没处理的罚区长50元。
五、水采工作面水枪附近必须设好牢固的护枪台棚（双侧），安全设施齐全可靠。安全绳、安全点柱、压枪顶子、声光信号、电话等，每缺一项，罚区长50元。
六、水采管路接头处哧垫要及时处理，发现哧垫不处理继续作业的，每处罚跟班区长50元。
七、采煤工作面及溜煤道必须保证中高在1.8米以上。否则，每架棚罚区长50元。
八、翻棚、备棚、替棚后的断面要保证上宽不小于1.6米，中高不小于1.8米。达不到此规定的，令其重新给棚，并每架罚区长50元。
九、采煤工作面造成窝水以及溜煤水道淤堵没有立即停枪处理，每发现一次，罚跟班区长50元。
十、每小班下班停枪后，都要清扫溜煤道两侧的浮货。确保人行道的平整、畅通。浮货不许超过溜煤槽上沿。否则，每米罚跟班区长10元。
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矿井工程质量检查制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
矿井工程质量检查制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、检查时间：每月的10、20、30号八点班。 二、参加检查的单位及人员： 参加检查的单位包括安全科、生产科、机电科、技术 科、保卫科、调度室、办公室及采掘区队。 三、组织及检查形式 由工程质量检查组组长安排检查工作。指定检查小组 负责人和记录员，指定路线、区域检查。地面由矿办公室 组织有关部门检查。 四、具体要求 1、每个检查日的早上七点三十分，各检查人员在调度 室集合，工程质量检查组副组长负责点名，并安排检查路 线，对无故不参检单位负责人罚款50元/次，通报全矿；
沿途检查中掉队或退出的罚款100元/人。 2、各检查小组由负责人按指定路线组织检查，不得分开。 3、采掘修队队长在各自的工作现场陪同检查，其他队队长跟随检查，否则罚款50元。 4、现场查出的问题立即整改的减半处罚，限期整改的全额处罚。 5、凡查出的问题未按规定罚款的，对该组汇报人员罚款50－100元/次。 6、查出的安全隐患凡能现场解决的，由各小组组长指定专人解决；现场无法处理的，提交工程质量检查组研究解决。 7、各小组查出的问题，由记录员做好记录，由组长在当日的工程质量检查会上通报查出的问题及处理意见，并在会后报生产科，不报者，罚该组组长50元/次。会后，
工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。
3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：
工程质量验收管理办法 为了加强工程质量管理，明确和规范质量检查验收责任，提高采掘工程质量，推进安全质量标准化工作挂档升级，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术员、区队长等管理人员共同负责，通过班自检、班评估、日常检查验收，待验收结束后可向矿申请工程验收，由矿调度室组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责，每次验收必须填写工程验收表并签名，以备核查。 3、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线（锚喷巷道要有检验孔），区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等； （3）有专人陪检； 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度室提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度室平衡时间，组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责：技术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收；机电科负责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进行把关；运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布置要求参数进行把关；调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题的平衡分配；人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划；标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工程评价报告； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位共同签字，符合竣工条件，再签字验收。如不符合竣工条件，根据验收结果，对施工单位处以1000元的罚款处理，并对单位负责人处200元罚款；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收，但是工程质量低劣的，根据工程低劣程度
大倾角采煤工作面管理规定 一、大坡度段作业及支架防滑、防倒 （一）作业管理 1、工作面大坡度段支架有侧倒倾向时，及时在该架顶梁上与该架往上第二架支架底座上设置斜拉千斤顶，并在该架下侧顶梁下斜撑单体（单体支设角度为70~75°），单体支柱的柱底支设在下一架的底座上，柱头顶在该架的顶梁上，柱头、柱底均用板皮或旧皮带垫好，防止打滑，支柱支设要牢固可靠，并用Φ12.5mm的钢丝绳扣将单体支柱与支架拴牢防止崩柱伤人；在移架过程中，对支架进行调整及时将支架调正，使支架与顶底板垂直。 2、工作面大坡度段回采，支架有倾斜迹象时，在支架底座下侧垫木板梁（1.2m板棚），确保支架垂直运输机。 3、工作面大坡度段当支架有下滑迹象时，应立即调整支架，使其保持良好形态，保证支架中心距偏差不超过±50mm，防止间隙过大，造成支架歪斜、挤架、咬架甚至倒架。 4、采煤机制动器必须按说明书要求进行检查，变频调速装置必须完好及正常使用，导向滑靴、齿轨轮、驱动轮保证完好。采煤机停在工作面时下滚筒必须切入煤帮或落在底板上并停电闭锁，采取在齿轨内插防滑棍（采煤机报废机刀：长25cm,直径6cm）措施，以防止采煤机下滑。 5、工作面大坡度段采煤机割煤时，采煤机司机必须站在架间进行遥控操作，采煤机下滚筒至下出口严禁有人作业，下机头看护人员严禁正对机头，应躲在安全地点。 6、当煤机牵引过程中电缆因自重发生下滑或滑出电缆槽进入运输机时，要及时停机，将煤机电缆拖回电缆槽复位，防止煤机运行时割伤电缆造成严重事故。 7、采煤机下行割煤时，应提前2-3架收起支架护帮板，防止滚筒割掉护帮板；下行割至溜头附近时，采煤机前后5m范围内不得有人，人员全部躲入支架内。当前方煤壁片帮严重时，割一架拉一架，减少控顶距。 8、采煤机割煤过后及时伸出伸缩梁和护帮板挤住煤帮，减少片帮情况的发生，防止端面距过大，造成漏顶。 9、工作面上端头运输机溜尾与煤壁之间应设置防护网，防止人员滑入运输机道。
管理制度编号：LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。 1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优
质量保证检查体系
质量保证体系框图 施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员 组织保证体系 质量领导小组 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。 试验员 安全质量科 施工技术科 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。 办公室 物资科 计划财务科 根据质量状况监督资金运用。 负责环境保护工作。
分部工程质量检查。 分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制 中间产品 质量控制 工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。 施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度计划。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。 施工用原材料，预制构件半成品质量检验。 竣 工 阶 段 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 施 工 保 证 体 系 竣工质量自检。
质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质 量管 理制度 岗位责任制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度
采掘工程质量管理制度 第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则
不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分） （1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。
煤矿工程质量管理办法(新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
煤矿工程质量管理办法(新版) 1总则 1.1本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。 1.2本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。 1.3工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。 1.4公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定
的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》 MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》 GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》 建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。 1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。 2工程目标 2.1工程施工质量目标 井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%， 井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，
煤矿采掘工程质量验收管理办法 为了加强采掘工程管理，明确和规范质量检查验收责任，严格工程竣工验收，提高采掘工程质量，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的监督检查验收由班组长及以上区队管理人员、质检员、安监员、生产技术管理人员共同负责，通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、矿组织的月度安全质量标准化验收等方式进行。 2、为了及时监督、掌握、和促进采掘工程质量，在矿组织的每周一次安全质量标准化检查中均要严格依据《采掘工作面安全质量标准化标准》进行验收评级，其中掘进工作面每月前3次的安全工程质量检查范围以一周内的施工工程质量为主，月底的一次检查要对当月施工的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。 3、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并签名，以备核查。 4、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线、（锚喷巷道要有检查孔），区队延线标注要与测量所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等； （3）有专人陪检； 二、掘进工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度中心及生产技术中心提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度中心平衡时间，组织生产技术中心、机电动力中心、调度室、安监处、通风队、施工队、企划、劳资以及接收单位等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术中心主要负责巷道工程质量，机电动力中心主要负责轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备基础的验收，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监处负责安全设施、安全隐患的检查，通风队以及使用单位负责交接验收，测量组负责工程量验收； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位和接受单位共同签字，认为符合移交条件，现场进行移交。如不符合移交条件，由施工单位再次按检查意见彻底处理后，接收单位验收同意接收后，签字移交。 4、竣工记录由生产技术中心负责完成，送调度、劳资、计划、企划、接收单位。移交单由调度室负责，送接收单位、生产技术中心、机电动力中心等相关单位各一份。 5、对工程量较大的掘进工程或需移交其它单位施工的掘进工程，可根据需要组织中间验收，中间验收按竣工验收相关规定执行。 三、工程质量检查验收考核办法 （一）采煤工作面安全工程质量考核办法 1、对每月矿组织的四次安全质量标准化大检查，检查人员要严格按照标准打分评定等级，存在的问题要提出处理意见，对重复出现的问题或较严重的问题加倍处罚。
管理制度编号：YTO-FS-PD971 综采工作面管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
综采工作面管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为加强综采工作面质量标准化管理，确保综采工作面回采安全，特制定考核办法如下： 1. 工作面必须严格按“八条线”、“八完好”标准及有关质量标准化标准执行，否者视其检查情况按合格或不合格论处； 2. 综采工作面上下安全出口高度低于1.8米的，按不合格品论处； 3. 综采工作面支架吊斜总数达20架或连续5架咬架的，按不合格品论处； 4. 综采工作面两巷超前抹帽距离达不到?作业规程?要求的，按不合格品论处； 5. 综采工作面（十煤）支架初撑力或工作阻力达不到要求的，责任人按一般“三违”论处； 6. 综采工作面因管理不善造成压机头的，责任人按一般“三违”论处； 7. 综采工作面因管理不善造成漏顶事故发生的，责任人按轻微“三违”论处；
管理制度编号：YTO-FS-PD920 煤矿工程质量管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
煤矿工程质量管理办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 总则 1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。 1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。 1.3 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。 1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 1.5 公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 采掘工作面顶板管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1421-75 采掘工作面顶板管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总则 1、为进一步加强采掘工作面顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，适应生产发展的要求，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及集团公司有关要求，特制定本规定。 2、全矿所有队组及施工单位，所有头面包括拆除、安装工作面，必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。 3、矿生产技术部负责全矿的顶板管理具体工作。 二、矿成立顶板管理领导组，由本单位行政正职担任组长，所有副职担任副组长，各业务部室共同参与，做好顶板管理的各项工作。 各生产系统队组实行24小时值班制度，特别是雨季期间要加强巡查，要及时发现和处理生产过程中顶
板管理方面遇到的各类安全隐患，并及时处理。 3、矿安监部负责监督顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门对顶板事故进行分析和责任认定。 4、每月至少要对井下所有作业地点的顶板支护状况进行一次隐患排查，并记录在案，对检查出的顶板支护方面存在的安全隐患及时进行整改。雨季期间要增加到每旬一次。 5、安全部门要对顶板管理存在严重隐患的地点，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采取有效措施前，不得允许人员通行或在附近区域作业。 6、队长是采、掘工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、工长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，须立即采取相应措施，预防事态扩大，并及时向本单位相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。 7、采、掘工作面要配备足够数量的支护器材，包括单体液压支柱、金属摩擦支柱、坑木、锚杆、锚索、
xxxx有限公司单项工程管理办法（试行） 公司各单位： 为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。 一、成立单项工程管理领导小组 组长：总经理（矿长） 成员：矿领导班子成员及各部门负责人 单项工程管理领导小组职能： 1、负责本办法的解释、修改与完善。 2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程
管理 工作的落实。 3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。 4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。 二、单项工程参与科室、人员及职责 1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理 生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科 2、参与科室职责 按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。 责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。 三、单项工程的界定 单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点： 1、本单位正常工作范围之外的。 2、本单位正常定额费用没有涵盖的。 3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有
关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。 四、各单位正常工作范围的界定 各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。 1、综采队 1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程； 1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等； 1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）； 1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎； 1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶； 1.6所辖区域范围内的文明施工； 1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工； 1.8所辖设备的除锈、刷漆； 1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。 2、开掘队 2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。
工程质量管理体系及管理制度1 XXXXXXXXXXXX工程 质量管理体系、质量管理制度 编制单位： 编制日期：年月 一、编制总则 （一）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。 （二）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，河北省公路工程施工相关施工规范，验收标准。坚持“加大科技含量、引进先进技术；加强质量预控、确保工程质量”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。 （三）建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二、方针和目标 （一）质量管理方针：加大科技含量、引进先进技术；加强
质量预控、确保工程质量。 （二）工程质量总目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收质量评定优良。 三、质量管理体系 （一）质量管理机构图 质量管理机构图 （1）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。 （2）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”，组织机构图如下： 质量领导小组机构图 施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。 各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。 （3）质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。 （二）质量保证体系 建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做
筠连县金钟煤业有限公司(金钟煤矿) 采掘安全工程质量标准化管理办法 颁布时间：2013年 1 月 1 日 实施时间：2013年 1 月 1 日
采掘安全工程质量标准化管理办法为加强我矿工作面工程质量管理，从根本上促进工程质量的提高，降低材料消耗以及进一步促进矿井工程质量的提高以及落实工程质量验收责任制，巩固和发展我矿采掘工作面质量标准化成果，结合矿井实际情况，特制定以下关于工程质量标准化管理的办法： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设本质安全型、安全高效型矿井为目标，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识和依法抓好工程质量的法律意识，扎实推进“精细化”管理，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。 二、管理原则 按照“谁施工，谁负责”的原则，实行工程项目责任终身制及连带责任制。对各类井巷工程、维修巷道、工作面安装及各类机电设备，安全设备、设施的安装，各类正规管路、轨道的铺设，电缆的敷设等分别制定责任主体，建立责任人档案，对因工程质量造成的事故隐患、人身事故等追究工程项目责任人、施工负责人、技术责任人、工程质量验收人员的责任。 三、组织领导 为保证工程质量管理的顺利实施，矿成立领导小组。 组长：廖兴荣 副组长：邱厚林顾永才 成员由生产技术科、调度室、安监科、采掘队等有关单位主要负责人组成。 四、管理依据 工程质量管理依据是：《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、上级有关管理制度、规定等。 五、各项管理考核制度 考核范围为采煤、掘进（巷修）工作面及其它单项工程。 （一）采掘工程质量旬检查、月验收制度 1、采煤工程质量验收
内部编号：AN-QP-HT869 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 煤矿工程质量管理办法通用范本
煤矿工程质量管理办法通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1 总则 1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。 1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。 1.3 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。 1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量
工程质量管理制度 一、总则 1.目的为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责住感，确保企液际业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用范围 公司所有在施项目。 二、质量制度 （一）一般规定1开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人、质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督、检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 （二）、专项制度 1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负 责，参与工程施工的各 专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职贵和质量标准，并与甲方共同组织检査，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。
2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括 ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎） ③板筋绑扎（弹线） ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间，样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取含，不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度:单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底 :施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。 书面交底记录，交底人和被交底人签字 4.原材料进场检验制度 4.1、进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。 4.2、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必须提供昆山市（苏州）建设局颁发的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。 4.3、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。 4.4、进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢
集政〔2013〕201号 印发《关于加强综采工作面安装拆除管理的 相关规定》的通知 各矿、项目部，安装工程分公司： 《关于加强综采工作面安装拆除管理的相关规定》业经6月18日总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。 2013年6月20日
关于加强综采工作面安装拆除管理的 相关规定 为进一步强化综采工作面安装、拆除安全管理，给综采工作面安装、拆除安全高效施工创造良好条件，特制定本管理规定。 一、综采工作面安装、拆除位置确定 工作面开切眼、收作位置应避开地质构造及应力集中区。停采收作位置应避开周期来压断裂步距，尤其是坚硬顶板避免其断裂位置处于液压支架上方。收作线以外应留有足够的封闭墙施工位置。 二、组装、解体硐室施工要求 （一）原则上液压支架组装、解体硐室选择在井下大巷处，特殊情况下可设在工作面两巷。硐室应选择在围岩岩性较好处，要求底板平整，轨道不得有坡度，支护牢固。 （二）组装（解体）点的高度、宽度、长度和起吊点布置及生根点方式由安装工程分公司提供图纸，矿负责按图纸施工，安装工程分公司验收。 （三）在硐室内根据支架架型、巷道等现场情况确定组装（解体）点数量，相邻组装点间距不得小于20m,布置双股轨道车场,并保留足够的安全间隙。 （四）特殊地点的硐室由生产部组织矿、安装工程分公司现
场确定。 三、运输系统要求 （一）轨道 1．运送9200/24/50型以上整架液压支架铺设轨道选用38,其它选用30。 2. 弯道曲率半径必须满足运输最长件的要求，弯道处加装护轨装置。 （二）运输线路 工作面两巷运输线路的宽度、高度必须满足运输最大件的要求，留有足够的安全间隙。 （三）绞车布置 安装工程分公司确定绞车安装位置、硐室尺寸、牵引力等参数，矿负责施工并按要求提供绞车，绞车基础不高于底板200。 四、综采工作面切眼刷扩要求 1. 切眼内必须使用矿用11#工字钢平行于工作面煤壁架设挑棚，原则上跨度小于7m的不少于3排，7m以上的架设4排。顶板破碎处、两端头顶板暴露面积大的地点必须加强支护，支护方式在施工措施中明确规定。 2. 切眼净宽度≥支架对角斜长+500；有效高度≥最低架高（或打运最大件高）+平车高+300。 3. 切眼底板要求平整，凹凸不超过200以上。 4. 煤机窝尺寸：长度≥煤机长（含滚筒）+5000，宽度≥2000，
（管理制度）忽鸡图煤矿技改工程井巷工程质量管理 办法
忽鸡图煤矿技改工程井巷工程质量管理办法 为了使忽鸡图煤矿技改工程顺利完成,且做到工程质量达标准,现从以下几个方面制定壹些管理办法,望各施工单位认真贯彻执行壹、掘进 （壹）、明槽掘进 1、明槽掘进的保证项目必须达到设计要求，缺少壹项罚款500元。 2、基本项目 掘进偏差：宽度中线至任何壹帮距离合格时为不小于设计，不大于300mm，优良时为不小于0mm，不大于200mm，检查时如发现壹处超过规定时罚款50元。 巷道高度腰线至顶、底板的距离合格时为不小于设计，不大于设计400mm，优良时为不小于设计，不大于设计250mm，检查时如发现壹处超过规定时罚款50元。 3、允许偏差项目 标高不小于设计50mm，不大于设计50mm，长度和宽度不小于设计，不大于设计300mm，边坡坡度不得偏陡；检查时如发现壹处超过规定时罚款50元。 （二）、基岩掘进 1、基岩掘进的保证项目必须达到设计要求，缺少壹项罚款500元。 2、基本项目 巷道宽度中线至任何壹帮距离合格时为不小于50mm，不大于200mm，优良时为不小于0mm，不大于200mm，检查时如发现壹处超过规定时罚款50元。
巷道高度腰线至顶、底板的距离合格时为不小于设计50mm，不大于设计200mm，优良时为不小于设计，不大于设计200mm，检查时如发现壹处超过规定时罚款50元。 全断面掘进机掘进中线偏移合格时为不小于设计100mm，不大于设计100mm，优良时为不小于设计50mm，不大于设计50mm，检查时如发现壹处超过规定时罚款50元。 巷道掘进坡度合格时±1‰，优良时±0.5‰,检查时如发现壹处超过规定时罚款50元。 二、混凝土和钢筋混凝土工程 （壹）、模板工程 1、保证项目： a、各种模板、碹胎的材质、结构、规格、强度必须符合设计、作业指导书及有关规范的规定，检查时如发现壹处超过规定时罚款200元。 b、模板组装和碹胎架设必须牢固可靠其支柱必须支设于硬底或垫板上，检查时如发现壹处超过规定时罚款100元。 2、基本项目 a、模板组装规格偏差，主要巷道中线至俩帮模板的距离合格时不大于设计40mm，不小于设计+10mm，优良时不大于设计30mm，不小于设计+10mm，壹般巷道中线至俩帮模板的距离合格时不大于设计50mm，不小于设计20mm，优良时不大于设计30mm，不小于设计，主要巷道腰线至顶、底板的距离合格时不大于设计40mm，
目录 质量保证体系 (3) 图纸会审制度 (3) 图纸会审制度 (4) 工程项目质量总承包负责制度 (5) 技术交底制度 (7) 质量等级评定、核定制度 (8) 现场质量三检制度 (9) 质量样板制度 (10) 挂牌制度 (11) 项目经理质量岗位责任制 (12) 项目副经理质量职责 (13) 项目技术负责人质量岗位责任制 (14) 施工总负责人岗位责任制 (15) 技术员质量岗位责任制 (16) 施工员质量岗位责任制 (17) 质量员质量职责 (18) 材料员岗位责任制 (19) 资料员 (20) 观砌、翻样质量职责 (21) 项目试验员：质量职责与工作范围 (22) 项目计量员：质量职责与工作范围 (23) 项目消防员：质量职责与工作范围 (24) 班组长质量岗位责任制 (25) 行政部门岗位责任制 (26) 机修人员岗位责任制 (27) 施工组织设计与专项安全施工方案编审 (28) 制度 (28) 质量检查及质量例会制度 (32) 质量活动与奖罚制度 (33) 技术资料及竣工图管理制度 (35)
质量保证体系
图纸会审制度 1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、 翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。 2、图纸会审工作应在工程开工前进行。 3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室 组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。 4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。