生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工号工
别
姓
名
性
别
出
生
籍
贯
学
历
到工月日迟
到
早
退
旷
工
请
假
天
数
实际
工作
天数
过
失
初
核
评
分
复
核
评
分
评价项目及评分标准1 工作品质
特别标准，整
洁美观
（10-9）
罕有错误，整
洁美观
（7-8）
偶有错误，尚
属整洁
（6）
错误颇多，且
欠整洁
（5）
错误过多，且
不整洁
（4分以下）2
工作量或
速度
超过定量，提
前完成
（10-9）
达到定量，如
期完成
（7-8）
不足定量，催
促完成
（6）
工作量少，过
期完成
（5）
几乎无成就，
不能完成
（4分以下）3 责任心
负责可靠，如
期完成
（10-9）
工作稳健，需
监督
（7-8）
工作正常，需
加监督
（6）
工作懒散，严
密监督
（5）
工作不力，推
卸责任
（4分以下）4 合作
主动合作，协
调密切
（10-9）
自动助人
（7-8）
少有合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分以下）5 学习能力
接受能力强，
无需教导
（10-9）
进度超前
（7-8）
需勤加教导
（6）
接受能力迟
缓，需反复教
导
（5）
愚笨庸劣，记
忆力差
（4分以下）6
智能或技
能
绰有余裕
（10-9）
胜任愉快
（7-8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4分以下）7 守法
守法守纪，且
诱导别人
（10-9）
自动遵守法令
（7-8）
注意遵守
（6）
严密监督，始
能遵守
（5）
漠不关心
（4分以下）8 安全意识
警觉高，处处
防范
（10-9）
遵守健全规
定，提供改善
建议
（7-8）
注意安全
（6）
常依赖别人，
偶有行动
（5）
违反安全规定
并危及他人
（4分以下）9 自发自制
自动自发，律
己克己
（10-9）
修养有素，自
动改进工作
（7-8）
能完成分内工
作
（6）
不修边幅，体
力较弱
（5）
完全被动，缺
乏涵养
（4分以下）
10 仪态体能仪容整洁，体
能强健
（10-9）
仪态大方，体
力正常
（7-8）
能保持清洁，
很少疾病
（6）
无警觉，粗心
大意
（5）
使人厌恶，体
弱多病
（4分以下）
总评初
评
总
分
数
绩
等
核
定复
评
组长、领班绩效评价表
姓名部门职等
出勤
奖惩
迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分
项
目评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20 初
评学识、经验较一般人良好，工作熟练16
肯上进，接受指导尚能应付工作12
不求上进，尚需继续加以训练8
对工作要求茫然无知，工作疏忽 4
处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20
理解力强,对事务判断正确,处理力强16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误12 复
评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4
协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20
爱护部属，常予督导与训练16
肯应部属要求，协调处理事件12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分
数
责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20
工作努力，分内工作非常完善16
有责任心，能自动自发12
工作常需督促方能完成8 等
级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4
工不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20 守时守规，不偷懒，勤奋工作16
作勤惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4
合计
被评价人意见及希望：评价人意见及希望：
职责绩效标准/改进标准权重得分合计1
2
3
4
5
6
80%
季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计1
2
3
20%
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
职责绩效标准/改进标准权重得分合计1
2
3
4
5
6
100%
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
试用期员工绩效评价样表
姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结果
态度合作能力A B
C D 主动性A B
C D 责任心A B
C D 纪律性A B
C D
能力专业知识A B
C D 学习能力A B
C D 创新能力A B
C D
解决问题能力A B
C D 沟通能力A B
C D
业绩
工作完成量A B
C D
工作质量A B
C D
是否按时完成A B
C D
改进与提高A B
C D
评价等级
A：优秀B：良好C：合格D：不
合格
主管
签字
评价
时间员工签字
技术人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间
部门职务工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1．
2．
3．
签字：时间：
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1．
2．
3．
签字：时间：
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1．
2．
3．
签字：时间：
评价主管进行具体的评价
工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择: 工作效率 A B C D 选择: 专业知识 A B C D 选择: 判断能力 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 遵守纪律 A B C D 选择: 工作的主动性 A B C D 选择: 沟通能力 A B C D 选择: 创新能力 A B C D 选择:
评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:
复评主管签字:
专业人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间
部门职务工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1.
2.
3.
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.
2.
3.
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.
2.
3.
签字: 时间:
工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择: 工作效率 A B C D 选择: 计划与组织 A B C D 选择: 判断/决策 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择:
评价主管进行具体的评价
遵守纪律 A B C D 选择: 工作的主动性 A B C D 选择: 沟通/协调 A B C D 选择: 创新与改善 A B C D 选择:
评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
普通员工绩效评价样表（管理能力）姓名年龄任职时间
职务职务直属上级
管理能力评价因素
A优秀
B良好
C合格
D不合格
本项评语领导能力
A
B
C
D
本项评语协调能力
A
B
C
D
本项评语责任心
A
B
C
D
本项评语处事能力
A
B
C
D
本项评语总评
1.
2.
3.
综合评价1.
2.
3.
上级主管签字:
签字时间:
直接主管签字:
签字时间:
培养建议1.
2.
3.
派职建议1.
2.
3.
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
部门内员工绩效分数比例
部门绩效评价分数
5分 4.5分与4分 3.5分及以下5分15% 40% 不限
5分15% 40% 不限
4.5分10% 35% 不限
4分8% 30% 不限
3.5分5% 30% 不限
3分3% 25% 不限
2.5分/2分0% 20% 不限
1.5分/1分0% 15% 不限
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
绩效评价参与各方的责任表参与方责任
人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。
各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。
所有员工（包括经理）认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。
绩效评价的项目构成表
绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为5分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表
下属评价所有管理人员下属评价表
企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表
绩效评价指标与权重表
级别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价操作工100% 无无无
普通员工80% 无20% 无
项目类员工20% 50% 30% 无
销售类员工无30% 50% 20%
经理级员工无60% 20% 20%
*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度
专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度
普通员工季度评价季度
操作工月度评价月度
*注:
①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
等级说明
5 优秀A.远超过工作要求；
B.超等的绩效；
C.有可能提升到上一级别。
4 良好A.超过职位要求；
B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
3 可接受A.具有工作所需的能力；
B.能够完成交付工作；
C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
2 需改进A.勉强完成交付的工作；
B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。
1 不可接受A.不能完成交付的工作；
B.需要监督其工作；
C.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。
工作回顾
主要强项：
有待改善方面：
整体解决方案系列 煤矿绩效考核方案（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32750煤矿绩效考核方案 Coal mine performance evaluation plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 每一个单位对于不同岗位的员工都会制定绩效考核方案，要激励工作热情，提升工作业绩。以下是煤矿绩效考核方案的范本，仅供参考。 为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好20xx年的安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强20xx年安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业20xx年安全绩效考核办法》。 一、安全奋斗目标 1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。 2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡
事故; 3、隐患排查整改率达到100%; 4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标; 5、安全质量标准化达到一级示范化矿井。 二、考核领导组 组长:郝先勇李春生 常务副组长:侯俊山 副组长:姜显瑞刘树强王德海 石全吕建路孟宪友 领导组下设考核办公室，办公室设在安监部 主任:葛文俊 成员:曹丑顺李海明王黑旦杨保平 赵永杰亢伟 三、考核范围 公司副科级以上中层管理人员。 四、考核程序 每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖金数目等。
4、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。 5、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。 6、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金。 八、本考核办法解释权归宜兴煤业公司。 九、本考核办法从20xx年1月1日起执行。 科队级领导安全业绩考核评分细则 序号项目名称评分办法扣分考核得分 一抓“三违”人次 (20)每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严重“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分;如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分;发现“三违”不制止扣15分/次。 二排查隐患 (15)以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分;查出隐患未跟踪处理，扣5分/条;如在上级检查中因所
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表 内部文件，注意保密 绩效考核表 能带头遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91100 能带头遵守公司及销售处规章制度，极少违规违纪90 能遵守公司及销售处规章制度，偶尔违规违纪80 时常违反公司及销售处规章制度70 能带领本班人员做好安全工作，班组成员从不违反安全纪律91 能带领本班人员做好安全工作，班组成员极少违反安全纪律 带领本班人员努力做好安全工作，偶尔违反安全纪律 本班组安全工作一般，时常违反安全纪律70 卫生场地非常整洁有序91100 工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象90 工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象 工作场地不太整洁，时常有脏乱现象 认真贯彻各项工作，效率很高，能力较强91 能认真贯彻各项工作，较及时，能力较强90 完成各项工作任务一般，及时正确，能力一般80 完成各项工作时有拖延失误，能力一般70 有强烈的责任心，从来没有失职行为91 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，
通风部工作标准及考核办法 考核项目分值工作标准考核办法备注得分 一、安全20 人身伤亡事故 通风队出现一次轻伤事故扣3分，出现一次重伤事故扣5 分，出现一起死亡事故该项分值全部扣完。本单位发生一 起三违扣5分；发生轻伤事故扣10分，发生重伤、死亡 事故该项不得分。 18 非人身伤亡事故 因“一通三防”事故出现一次一级非人身伤害事故扣2分， 出现一次二级非人身伤害事故扣3分。本部门出现此类事 故加倍扣分。 瓦斯超限事故 矿井发生一起瓦斯超限30分钟以内追查处理及时不扣分； 超限60分钟以内扣2分；超限60分钟以上扣10分。 733上端头瓦斯超限（周期来 压） 二、生产任务20 原煤生产完成率占50%，掘进进尺完成率占50% 。 钻孔施工工程完成 每超（减）1%，罚（奖）2分。20 三、通风管 理、质量标准化考核10 1、负责井下瓦斯抽放工作，加强通风管理，做好 瓦斯、煤尘的预测、预防、整治工作，完善“一通 三防”设施，制定通风系统调整方案，制定瓦斯抽 放、防灭火方案。调节风门、闸墙、风桥设计定位， 矿井瓦斯管理符合规定，监督基层区队维护好通风 设施，确保通风系统、消防系统、防尘洒水管理系 统完善。定期对通风系统图、防尘、防火、压风自 救、抽放瓦斯等管路系统图进行充填完善。 2、每月对矿井一通三防进行考核，对通风队工程 质量、材料管理、劳动力组织等制定考核办法并进 瓦斯超限10分钟以上没有及时处理，每两次扣10分。 10 防尘系统未达标一次扣2分。 瓦斯、煤尘预测不真实或有做假行为一次扣2分。 无考核办法扣3分；考核不严、对问题处理不当一项扣3 分；未按时报考核结果扣3分。
XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准为了进一步强化我矿内部管理,建立健全制约与激励机制,实现管理工作精细化、规范化、标准化、科学化。通过对全矿各单位每月的安全工作、经营业绩、基本工作任务完成情况、各项基础管理工作执行情况、各单位工作质量的全面考核，并对考核结果进行严格奖惩兑现，达到对于工作优异者给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差者给予否定和批评，促其消除过错、整改提高，从而调动广大干部职工的工作积极性与创造性，提升矿井的管理水平和经济效益。特制定此考核办法及标准。 一、考核原则 1、全矿考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，结合全矿安全、生产、经营管理等中心工作和各单位的工作性质及工作条件和完成各项任务的难易程度，核定各单位的难度调节系数，制定全矿统一的考核办法与标准，做到对矿领导与每一名职工能一视同仁，在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月召开一次考核会议，考核结果月终向全矿通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：全矿综合考核从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，涉及到全矿管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。对于安全、生产、 经营及各单位基本工作任务等指标量化考核；对于各项基础管理工作、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。 3、坚持单位考核与个人考核相互分开的原则。对个人的考核奖 扣分不再计入单位的分值，但实行单位对个人连带考核。 4、坚持责、权、利相统一的原则。依据各单位在安全、生产、 经营等工作中发挥的作用和所处的位置而确定相关考核指标的分值，使责任、权利、利益三者有机结合。 5、坚持激励与约束相结合的原则。为了体现这一原则，充分调动全矿广大干部职工的积极性，除对完不成考核指标者进行扣分外，对每月考核靠前的单位给予奖励。具体办法为：（1）、将全矿各单位分为五个评比小组，采、掘七个队为第一评比小组，机电运输各队、通灭队、矿压队、生产服务队、选煤厂等九个单位为第二评比小组，机关生产部室、产品部等七个单位为第三评比小组，机关非生产部室、生活服务队等八个单位为第四评比小组，矿领导、各副总为第五评比小组。（2）、每月以考核成绩为准，对每个评比小组的第一名给予奖励，奖金以该单位当月现有人数为准，按每人50元奖给各单位，奖金由人力科按当月考核通报中确定的金额予以结算，奖金的具体分配权属各单位。 6、坚持考核与干部使用相结合的原则。考核结果作为本单位管理干部年终考核任用、责任奖兑现的主要依据（按40%记入年终考核总成绩）。管理干部有失职或失误，造成重大过错和严重影响者，除 对本单位加大力度考核外，所涉及的问题提交矿党政联席会议研究决定；各单位管理干部全年个人考核扣分之和在10分以上者取消当年
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下 责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期
班长绩效考核管理办法 为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下： 一、班长绩效考评准则分为： 1、订单管理 每个订单下发的时候都会有完成时间，在规定时间内保质保量的完成生产是考评重要依据。 2、人员管理 班组内人员的管理情况也是考评重要依据之一，具体情形如下： A、班组内工人是否按时完成生产任务 B、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅、本班组人员的出勤率、纪律性。 3、产品定额 A、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值标准也将加入绩效考评。 B、本班组是否按照应用工时完成工作 4、责任心 班长的责任心与执行力也加入考评范围内 5、生产安全 生产和生活过程中都离不开“安全”二字，本班组内员工保质保量的同时安全生产也是绩效考评的范畴。 6、团队协作 班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作 二、班长增加产品质量奖，公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。
班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资
班长绩效考核对照表 序号考核项目考核内容及评价标准考核办法考核比例备注 1 订单完成1、订单的完成时间 2、保质保量 1、未完成一次扣2分10分 2 人员管理1、班组内工人是否按时完成生产任务； 2、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅； 3、本班组人员的出勤率、纪律性； 1、未完成或未达到标准每次扣1分10分 3 产品定额1、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生 产价值 2、本班组是否按照应用工时完成工作 1、每出现一次工作任务无落实扣5-10分； 2、新产品定额时未按照规定进行定额测试或 产品定额与产品价值不符合每出现一次扣10 分； 3、应用工时内未完成工作的逾期超过百分30 的出现一次扣10分，逾期超过百分之五十的 每次扣20分。 4、其他情况每违反一次扣2分。 40分 如：打孔每个3分钱，定额测试中 出现6分 其他情况：产品定额没有经过定额 测试班长自主定价或者不按测试 结果定价 4 责任心1、班长的责任心和执行力1、未执行或执行力慢2分。10分 5 生产安全1、班组内员工保质保量的同时要安全生产；1、每违反一次扣5分。20分 6 团队协作1、班组和班组之间相互合作，班长和质检与工人三者 之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。对其他部门或员工的合理要求不配合， 每被投诉一次并确认情况属实扣2分。 10分
荣昌县九井煤业有限责任公司 掘进巷道工程质量标准化考核表 巷道名称：581轨道下山 考核日期： 实得： 检查人： 队长： 项 目 序 号 检查项目 质量要求及允许误差 标准 分 检查评分方法 检查扣分 扣分原因 检查 得分 合格（㎜） 优良（㎜） 基 本 项 目 1 净 宽 主要巷道 0-+200 0-+150 30 选检查点和测点、挂线尺量检查，一处不合格扣10分 一般巷道 -50-+200 -50-+150 无中线巷道 -50-+200 -50-+150 2 净 高 主要巷道 0-+200 0-+100 30 选检查点和测点、挂线尺量检查，一处不合格扣10分 一般巷道 -50-+200 -50-+150 无腰线巷道 -50-+200 -50-+150 3 锚杆的安装质量 符合作业规程规定，安装牢固，托板不松动 符合作业规程规定，安装牢固托板密贴紧固 10 选点抽查。不合格一处扣1分，扣完为止 4 锚杆的锚固力 不小于设计值90％ 最低值不小于设计值 5 巷道每30-50米或300根（含300根以下）锚杆必须检查一组，每组查3根，进行锚固力测试，做好施工记录，检查时查记录，必要时现场实测，不合格一处扣0.5分，扣完为止 5 坡度 ±1‰ ±0.5‰ 5 量腰线至永久轨面或底板之间的垂距，检查50ｍ范围内坡度，不合格扣2分 6 水沟 位置 -100-+100 5 按作业规程规定检查。一项不合格扣1分 宽度 -30-+150 深度 -30-+150 7 巷道表面平整度 巷道超挖±100㎜ 5 按作业规程规定检查。不合格扣5分 8 轨道 1、巷道中心线±100㎜ 2、坡度50ｍ内不超过2‰ 3、水平：两根钢轨不大于±20㎜ 4、钢轨：巷道轨型一致，无锈蚀严重的钢轨 5、轨距-5-+10㎜ 6、道枕及枕距：无损坏道枕，枕距≤1000㎜ 7、接头构件：间隙不超过5㎜，内错差不＞2㎜，高低差不＞5㎜，轨枕、道钉、道夹板、螺栓等构件齐全并紧固有效 10 检查时，在50m 内用尺子量三个点以上，现场检查三个点以上，《作业规程》有明确规定的，按《作业规程》检查。 一项不合格扣1分。
医院保洁考评细则 医院是特别需要保持干净整洁的地方。下文是医院保洁考评细则，欢迎阅读! 医院保洁考评细则一 江苏省省级机关医院卫生保洁工作要求： A、①号医疗综合楼、②号急诊楼、③号体检楼、⑤号病案室楼、 ⑥号保健楼、⑦号行政楼、⑧号平房、龙江门诊部等以上所有医疗、办公及其他用房。 B、负责医院服务范围内室内及公共区域清洁卫生;(包括：天花板、顶棚、房顶平台、内墙、玻璃、高处灯具、通风口、地面、标识、室内家俱、医疗设备设施、楼梯、走廊、通道、窗户、门、桌、椅、床、柜、水池、宣传栏、洗手间、电梯间、公共通道、地下通道以及院内、外环境等);大楼内墙壁清洁无灰尘。 C、及时收集生活垃圾、医疗垃圾、废报纸、纸盒，并送到院内指定地点;医疗垃圾处理按照有关规定进行，必须达到环保局要求; D、按时巡视、清洁各楼层洗手间，保持洗手间清洁、干燥、无异味; E、所有病房室内每天上午、下午干拖、湿拖地面各一次; F、床单元的终末处理(处理步骤、内容、要求需明细); G、擦拭消毒治疗车，擦拭消毒平车，轮椅，擦拭消毒病历车和病历夹;
H、清洁平车和轮椅轱辘上的毛发并上润滑油; I、为避免尘土飞扬，地面干拖应使用尘推加牵尘剂的方法进行处理，不得使用扫把; J、要求对尘推头和抹布用专门的洗衣机和烘干机进行洗涤和烘干，不能用手洗，以防止交叉感染; K、为防止交叉感染，对不同区域的清洁工具按医院感染科的要求实行严格分类摆放和使用，用颜色、字标等方式进行区分，放置位置统一、规范，特殊感染病人保洁工具专人专用; L、日常保洁工作7：00开始服务; M、急诊晚班14：00-22：00，采取巡视保洁的方式且具体标准不低于日间要求; N、24小时服务(夜间紧急需求服务);采取科学环保的方式和设备进行服务; 医院保洁考评细则二 卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,也是管理工作面临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对保洁人员的素质有较高的要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 一、服务原则 1. 清洁与养护相结合 2. 及时性与隐密性相结合 3. 分工协助与多重保障相结合
篇一：个人考核评语 个人考核评语 该生在校表现良好，学习自主，能按时完成老师布置的各种任务。遵守学校各种规章制度，尊敬师长。身为班长。能管理好班级各项事务，处理好同学间关系。积极参加学校组织的各种活动。 该生待人真挚，热情活泼，在学习上能静静地独立思考。思想见解颇为独到，认真完成作业，勤勉努力并且有较强的上进心。但与此同时，还缺乏自信心。 该生学习认真，作业也能及时完成，态度端正，学习成绩好，比较稳重，学习积极性比较高。能认真完成教师布置的任务能遵守校规校纪、尊敬师长、团结同学、劳动积极性高。 你是一个活泼开朗的学生，与身边的人交往融洽，有较强的进取心，对待学习上的难题愿意深究，因而取得了一定的进步。 该生在这高中三年里一直在不断成长，不断进步。她性格活泼开朗，尊敬师长，团结同学，积极参加各种有益活动。她拥有严谨认真的作风，为人朴实真诚，生活独立性较强。学习上，她严格要求自己，知难而进，敢于正视自己的弱点并及时纠正，有较强的自学能力，勤于钻研，理解能力强，对问题有独到的见解。 两年的相处，感觉你是一个自律的学生，你严格遵守学校的规章制度，言行举止文明，不迟到不早退，尊敬师长，你认真对待每位老师交付你的任务。 晚自修，都能看到你埋头苦读的身影，。 你是一个极具感染力的女孩。在你的身上有一种特殊的魅力，让周围的人不自觉地被你吸引。自然洒脱，乐观幽默，待人热心，是你最大的优点。在学生上，你的领悟力很强，学习成绩优异，思维严密，做事有主见。 该生经高中三年的学习已逐渐成为一名有理想、有道德、有文化、有纪律的合格中学生。她拥有严谨认真的作风，为人朴实真诚，勤俭节约，生活独立性较强。热爱集体，尊敬师长，团结同学。在学习上，她天资聪颖，学习认真自觉，理解和自学能力强，善于质疑、析疑、解疑，是老师心目中的优秀学生。 “笑一笑，没什么过不了”，持有这种心态的你，乐观向上，对生活、对未来充满信心，遇到困难，挫折，敢于面对，敢于拼搏。善于言谈的你，懂得如何与老师、同学和睦相处，积极参与学校、班级组织的各项活动，并可以出色的完成。 在高三一年中思想日臻成熟，心理趋于稳定，为人处世有了自己的主见。你性格活泼开朗，能说能干，有独立处事能力。不随声附和。逢山开路，遇水搭桥。豁达洒脱的性格，自信而果断。你具体农家孩子朴素勤奋的品质。集体中，你像老黄牛一样毫不怨言，困难面前，你像雄鹰一样搏击。 该学生从一个懵懂的中学生逐步成长为品学兼优的“四有”新人。她平时勤俭朴素，谦虚谨慎，尊敬师长，团结同学，而且作风正派，是非观念强，道德品质优良，行为文明。 篇二：技师工作表现与业绩考核表(范例) **电力公司申报技师、高级技师工作表现与业绩考核表 工作单位：xx供电局申报等级：技师 篇三：学生干部考核表 南昌大学科学技术学院学生干部考核登记表 （200 —200 学年第学期）
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿安全绩效考核制度(标准版)
煤矿安全绩效考核制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。 一、组织机构 集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。 组长：董事长总经理 常务副组长：集团公司安全副总经理 副组长：集团公司其他领导 成员：安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。 领导组职责： 1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核（以下简称评价考核）办法。
2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。 3、审核评价考核结果和奖惩结果。 领导组下设评价考核办公室。办公室设在安监局，办公室主任由安监局主管副局长担任。 办公室职责： 1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。 2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。 3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。 业务处室职责： 1、安监局负责牵头评价考核工作。组织集团公司对矿井安全管理绩效进行季度评价考核；每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果；对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。 2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将
员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考
核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用） 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差 分）（0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪
容仪表 合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力
4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1
工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系
7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、
班长绩效考核管理规定 一、考核目的和原则 （一）考核目的 通过绩效管理持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、业绩；对员工各方面的考核进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业战略目标的达成及员工的个人职业生涯发展。 （二）考核原则 1、公平公开 （1）考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对员工公开；（2）考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感情色彩；（3）接受考核的员工在同一岗位的考核执行相同的考核标准。 2、定期化与制度化 绩效考核即是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来的工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。 3、有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4、绩效考核小组
二、考核对象 生产技术部各工段班长 三、考核内容及考核实施办法 1、考核周期：实行季度考核的方式 2、考核方法： （1）每人每月建立《个人月度考核明细表》，由生产技术部负责日常考评记录、汇总、统计工作，并对考核内容中违反的项目进行逐条记录。对于极个别无法准确量化的指标，由考评小组依据事态的严重程度共同审核并最终确定； （2）《个人月度考核明细表》经被考核人、直接上级及生产技术办三方确认签字后报人事部门作为月度绩效工资核发的依据； 1、考核结果的应用：考核结果分为两等，每季度每人共100分，一季度计算 一次，其结果为生产技术部进行评优评先、岗位变动的依据。 绩效考核结果等级划分标准 2、绩效沟通与复议 被考核者上级领导应当对被考评者月度（年度）绩效情况进行解释说明，
丁家梁煤矿绩效考核办法（内部） 1总则 1.1目的 为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。 1.3管理原则 1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评，矿级 对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。 1.3.2绩效考评应遵循以下原则 1.3. 2.1经营目标导向原则 1.3. 2.2公平、公正、公开的原则 1.4矿考评委员会及职责 1.4.1矿设立考评管理委员会 主任：矿长 成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人）1.4.1.1审定本矿考评管理办法及考评细则。 1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、 工程质量、成本考评结果。 1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。 1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。 1.4.2经营部职责 1.4. 2.1制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。
1.4. 2.2组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。 1.4. 2.3审核各部室、区队绩效考评办法。 1.4. 2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。 1.4. 2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指 标的计算。 1.4. 2.6审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。 1.4. 2.7统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力 资源部。 1.4. 2.8根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。 1.4. 2.9受理日常考评申诉。 1.4.3人力资源部职责 1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。 1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。 1.4.3.3根据经营部提报的矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发 工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。 1.4.3.4按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。 1.4.3.5对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。 1.4.4技术质量部 1.4.4.1根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。 1.4.4.2每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。 1.4.4.3制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。 1.4.5其他区队、部室职责 根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。 1.5区队考评领导小组及职责 1.5.1区队设立考评领导小组 主任：队长
保洁服务质量量化考核表 项目服务质量标准 量化考核标准 扣分/ 奖分 处罚/ 奖励 一基本条件1. 按岗位职责和任职要求考核，不符合公司要求者辞退 2.思想过硬、爱岗敬业、尽职尽责、文明执勤、礼貌待人、 遵纪守法、团结协作。经培训不符合公司要求者辞退3.有较好的语言文字表达能力，掌握一定的专业知识、法 律常识及与岗位职责相应的观察、发现、处置问题的能力。 经过培训不符合公司要求者 辞退 4.经培训掌握保洁设备的操作和保养；掌握消防设备使用的 基本技能。懂得防火、灭火知识，会使用保洁器材及熟悉 相应的保洁工作程序。经培训不符合公司要求者 辞退 二职业道德1. 提供虚假证明（如体检证明、身份证、学历、退伍证等）。 违规一次-20分 200元 辞退2. 未经物业办经理同意，私自配置公司、业主钥匙。违规 一次-20分 200元 辞退3. 禁止索要或私拿私用业主财务。违规一次-20分 200元 辞退4. 拾金、拾物不交者。违规一次-20分 200元 辞退 三行为准则着 装 规 范 1. 除不宜或不需要着装的情形外，在岗工作期间必须 穿着统一保洁制服。违规一次-1分10元 2. 穿着保洁制服时，应保持工作服整洁，按规定佩戴 胸卡、穿鞋。违规一次-1分10元 3.保洁制服不准与便服混穿，不同季节的保洁制服统一 换装。违规一次-1分10元 4. 专业培训、开会学习和消防演习时统一着装。违规 一次 -1分10元 5. 着保洁制服时，不准披衣、畅怀、挽袖、挽裤腿、 穿拖鞋或赤足。违规一次-1分10元礼 节 礼 貌 6. 着装遇领导时应问好。违规一次-1分10元 7. 交接班时问好。违规一次-1分10元 8. 纠正违规时要文明。违规一次-1分10元 9. 领导接见、视察、检查工作时问好。违规一次-1分10元 10. 着装在大会上发言开始和结束时鞠躬。违规一次-1分10元 11. 接受颁奖时敬礼。违规一次-1分10元
员工班长考核表
生产部员工年度绩效评价表 年月日至年月日 到工月日 迟 到 早 退 旷 工 请 假 天 数 实际 工作 天数 过 失 初 核 评 分 复 核 评 分1 工作品质 特别标准，整 洁美观 （10-9） 罕有错误，整 洁美观 （7-8） 偶有错误，尚 属整洁 （6） 错误颇多，且 欠整洁 （5） 错误过多，且 不整洁 （4分以下）2 工作量或 速度 超过定量，提 前完成 （10-9） 达到定量，如 期完成 （7-8） 不足定量，催 促完成 （6） 工作量少，过 期完成 （5） 几乎无成就， 不能完成 （4分以下）3 责任心 负责可靠，如 期完成 （10-9） 工作稳健，需 监督 （7-8） 工作正常，需 加监督 （6） 工作懒散，严 密监督 （5） 工作不力，推 卸责任 （4分以下）4 合作 主动合作，协 调密切 （10-9） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 破坏合作 （4分以下）5 学习能力 接受能力强， 无需教导 （10-9） 进度超前 （7-8） 需勤加教导 （6） 接受能力迟 缓，需反复教 导 （5） 愚笨庸劣，记 忆力差 （4分以下）6 智能或技 能 绰有余裕 （10-9） 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4分以下）守法守纪，且自动遵守法注意遵守严密监督，始漠不关心
组长、领班绩效评价表 加(扣)分 项 目评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20 初 评学识、经验较一般人良好，工作熟练16 肯上进，接受指导尚能应付工作12 不求上进，尚需继续加以训练8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20 理解力强,对事务判断正确,处理力强16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误12 复 评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20 爱护部属，常予督导与训练16 肯应部属要求，协调处理事件12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分
班组长岗位职责以及考核标准 为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。 特对班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受生产主管直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。 3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。 3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。 3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。 3.2生产管理 3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要
求确保生产计划顺利完成。 3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。 3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。 3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。 3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。 3.3质量管理 3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。 3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。 3.4设备管理 3.4.1班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运
[***煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程 山****煤矿有限公司岗位工作标准及考核通用标准一、日常行为规范1、上班期间，不得脱岗（包括上班后到餐厅就餐未按时到岗、签到后返回宿舍办理个人事务）、睡岗、窜岗，否则每发现一次扣考核1分。 2、正常上班期间，不允许关门办公，否则扣考核0.5分，特殊情况除外。 3、上班期间，严禁玩手机及与工作无关的电子娱乐产品，否则扣考核0.5分。 4、上班期间，要注意个人言行，站姿、坐姿、行姿要端正规范，不得在办公室大声喧哗，嬉戏打闹，否则扣考核1分。 5、上班期间，严禁聚众聊天、围观电脑等，否则扣集体考核1分。 6、上班期间，办公室内严禁吸烟，否则扣考核2分，会见客人除外。 二、仪容仪表1、机关人员必须时刻保持良好的个人形象，正常上班期间必须穿着规定工作服，否则每发现一次（冬装）扣考核1分，（夏装）扣考核0.5分。对于工作服着装情况，衬衣或领带等少一件者，每发现一次扣考核0.2分。 2、对于不穿规定工作服、不打规定领带的情况，若发现每月部门不遵守规定人员超过3次，扣集体考核2分。 3、夏季上班期间，男女职工均不得穿拖鞋（含类似于拖鞋的凉鞋），否则扣考核1分。 三、政治素质1、积极参加各种活动，无特殊情况不得迟到、早退，违者一次（以不请假为准）扣考核1分，缺席一次扣考核2分。 2、勤政廉洁，不谋私利，无索、拿、卡、要、请吃等现象，如发现经查实的一次扣考核3分。 3、言行一致，讲礼貌，讲团结，自觉维护企业形象,发现有吵架事件和不利于团结的行为或言论，一次扣考核0.5分。 四、劳动纪律1、全体干部职工应遵守矿制定的各项规章制度，严格遵守作息时间，不得擅离工作岗位。无故迟到或早退的发现一次扣考核1分，旷工一次扣考核3分。 2、上班时间不允许上网聊天、处理私事、做与本职工作无关的私活，发现一次扣考核1分。 3、上班期间，严禁内、外线电话聊天，每发现一次扣考核0.5分。 4、值（上）班期间，严禁饮酒，否则扣考核3分，如有职工醉酒后寻衅滋事，视情节严重对有关责任部门或个人扣考核3分—5分。 5、干部职工严格遵守上下班签到制度，干部职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假。对外出不请假和上级领导不知情的，发现一次各扣考核2分。 6、代人考勤，发现一次双方各扣考核5分。上班期间外出办理个人私事，每发现一次扣考核5分。 五、工作作风1、每位干部职工在工作中必须尽职尽责，主动热情地为基层服务，如因服务态度不好，受到职工和下级单位的反映及投诉，一次扣考核1分。 2、努力完成本职工作及领导交办的其他工作任务，未完成者或因个人原因影响工作进度者，一次扣考核5分。 3、工作过程中，要团结协作，不扯皮、不推诿。凡工作扯皮、缺乏主动性，不团结协作的，发现一次扣考核1分。
煤矿矿级领导管理考核 办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
煤矿管理人员管理考核办法 为了进一步强化安全管理，切实落实安全责任，经研究决定重新修订煤矿管理人员管理考核办法。 考核工作的实施 县煤炭工业局将对全县煤矿矿长、矿总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、通风矿长等相关安全生产的煤矿“六长”进行日常考核管理。 考核按百分制进行量化并建档，全年考核得分在90—100分为优秀；70—89分为称职,不奖不惩；60—69分为基本称职，给予黄牌警告，责令限期整改，罚款5000元；60分以下为不合格，罚款10000元。 煤矿矿长管理考核办法 一、矿长的安全职责 矿长是煤矿安全生产第一责任人，对煤矿安全生产负主要责任。其主要安全职责： （一）贯彻执行国家安全生产的方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，并结合本单位具体情况制定落实措施； （二）组织编制煤矿安全技术措施计划，并认真组织落实，按规定提出煤矿维简费、安全费提取数额，报煤矿法
定代表人审批，合理安排使用提取的维简费、安全费等费用，保证矿井安全投入； （三）组织编制、审定本企业安全生产规章制度和《作业规程》、《安全操作规程》，组建符合相关规定的安全生产管理机构，并监督落实矿级领导、职能科室（队）、班组长安全生产岗位责任制； （四）负责组织召开安全办公例会，听取汇报，研究解决安全生产中存在的重大问题，制定、改善安全生产环境和劳动条件的措施，并负责措施的实施； （五）负责组织制定并实施全矿职工安全技术培训和安全思想教育工作的总体方案； （六）组织本矿安全检查工作，及时消除生产安全隐患，确保煤矿全面达到安全生产基本条件。对本单位存在的重大安全隐患，及时组织人员分析解决。当安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产； （七）组织制定并认真实施煤矿灾害预防及处理计划和生产安全事故应急救援预案，按规定定期深入现场进行调查研究，督促各项工作的落实，杜绝矿井重大事故发生；（八）煤矿发生事故时，立即赶赴现场指挥事故抢险，同时召请就近的救护队；事故发生后，及时如实地按程序上报生产安全事故；
员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期 望
员工自我评价表 部门职位姓名 进入本企业时间：年月日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：