四川省电力公司文件
川电生技[2005]177号
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关于印发《四川省电力公司220kV及
以上变电运行竞赛评比细则》的通知
各电业局（公司）：
为进一步规范变电站管理，提高运行水平，省公司组织有关专业人员对《四川省电力公司220kV及以上变电运行竞赛评比细则》进行了修订，现将《细则》印发各单位，该细则从2006年元月1日起执行，但2004-2005年度运行竞赛评比仍使用该细则。
附件：《四川省电力公司220kV及以上变电运行竞赛评比细则》
二○○五年十二月十二日
主题词：印发运行评比细则通知
抄送：电力工会,安全监察部
四川省电力公司总经理工作部 2005年12月12日印
附件：
四川省电力公司220kV及以上变电运行竞赛评比细则
通过近几年来的220kV及以上变电运行竞赛评比，使各220kV 及以上变电站（开关站）运行水平得到很大程度的提高，为电网的安全稳定运行提供了良好的保证。为了进一步增强竞赛活动的科学性、公正性和公平性，更好地激励广大运行人员的积极性，不断提高全网变电运行安全和运行管理的水平，四川省电力公司和四川省电力工会组织了对原有竞赛评比计分办法的修订，其修改后的竞赛评比办法及检查评分标准如下。
一、新加入系统运行的变电站（开关站）都要参加第一个竞赛年度的检查，第二个竞赛年度参加运行竞赛评比。
二、四川省电力公司220kV及以上变电运行竞赛奖励只设立2个等级：即“标准变电站”和“红旗变电站”。其中：“标准变电站”数量按当年度全网220kV及以上变电站（开关站）总数的15%评选，“红旗变电站”数量按当年度全网220kV及以上变电站（开关站）总数的25%评选，获奖变电站被授予的奖牌注明年份；
三、全网500kV变电站（开关站）单独评比，评比标准要同时结合华中公司500kV变电站考评细则。其中：“标准变电站”数量按当年度全网500kV及以上变电站（开关站）总数的15%评选，“红旗变电站”数量按当年度全网550kV及以上变电站（开关站）总数的25%评选，获奖变电站被授予的奖牌注明年份；前
三名代表四川省电力公司参加华中电网有限公司组织的550kV变电站劳动竞赛。
四、2006年度继续执行考核分制，最终排名以考核得分多少排序，并标准变电站按上一年度排名的后3名，红旗站按上一年度排名的后6名分别实行末位淘汰制。
五、本评比办法适用于四川省电力公司所属电网内220kV及以上变电站、开关站。
六、考核办法
1、本计分办法分安全（25分）、管理工作（35分）、运行维护工作（25分）、现场培训工作（8分）、文明生产（7分）五部分，总分共100分。其中安全指标为扣分制，任一部分分数若为0分，即取消参赛资格。
2、在竞赛年度凡班组合理化建议被电业局及以上采纳，经省公司认定，每项加2分。
3、在竞赛年度参加省公司及以上运行技术比武，前三名每人次加0.5分。
4、在竞赛年度凡获省公司及以上劳模，每人次加1分。
5、所有扣分乘K值系数（各站主设备差异系数K值是以10为分子，各站主设备总台数为分母算出。无功补偿(35KV及以上，含静补)：静补以120Mvar（MW）为单元折算1台，补偿电抗、补偿电容分别以一个支路开关单元为1台。）
6、评比所需的各类资料均应在变电站反映。
7、本计分办法解释权属四川省电力公司。
七、具体计分办法如表格。
四川省电力公司220kV及以上变电站竞赛评比计分办法
四川省电力公司220kV及以上变电站竞赛评比计分办法
四川省电力公司220kV及以上变电站竞赛评比计分办法
四川省电力公司220kV及以上变电站竞赛评比计分办法
四川省电力公司220kV及以上变电站竞赛评比计分办法
附件
一、操作票合格率100%（1.2项中1小项）
应使用川电生（1996）196号文《四川省电力工业局变电站倒闸操作票规范化实施细则》规定格式的操作票，操作票填写应符合川电生技（2004）90号文《四川省电力公司变电站操作票管理规范》的要求。不允许用一般微机制票，可用防误操作系统的专家系统制票，但应严格审查。
二、工作票合格率100%（1.3项中1小项）
应使用规范的工作票，工作票填写应符合川电生技（2005）174号文《四川省电力公司工作票（变电部分）实施细则（试行）》的要求。省公司生产管理信息系统试点单位可以使用微机制票。
三、安全活动（1.4项中2小项）
安全活动内容包括：
“三查”、防汛、消防、交通安全、事故简报、通报、安全生产文件、总结安全工作、学习规程等。要求内容丰富有针对性，有记录可查，记录内容应有主持人、参加人数、学习时间、学习内容等。
四、图表齐全（2.2项）
（1）控制室应有以下图表（设备异动或新建、改建、扩建后，图表应相应变更），图表不要求必须上墙。
1）一次设备规范图；
2）设备最大允许负荷表；
3）直流系统图；
4）继电保护配置图表；
5）站用电系统图；
6）模拟图板（模拟图板应与现场实际相符，综合自动化站可不设模拟图板，但应配置投影仪）；
7）本站安全天数；
8）值班员安全运行天数；
9）全站累计安全操作次数（操作次数均按操作分项的项数记，一项即算一次）。
（2）办公室应有图表：
1）设备评级统计表；
2）操作票、工作票统计表（两票的张数、合格张数、合格须在同一表中标出，按月统计）。
五、图纸（2.5项）
变电站应具备的图纸：
1）一次主接线图
2）站用电主接线图
3）直流系统图
4）正常和事故照明接线图
5）继电保护、远动及自动装置原理和展开图
6）全站平、断面图
7）组合电器气隔图
8）直埋电力电缆走向图
9）接地装置布置以及直击雷保护范围图
10）消防设施（或系统）布置图（或系统图）
11）地下隐蔽工程竣工图
六、15种规程（2.3项中1小项）
变电站应有规程（注：必须为最新版本规程。）
1）电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）
2）电业生产事故调查规程
3）电力变压器运行规程
4）高压断路器运行规程
5）电力电缆运行规程
6）电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程7）电气事故处理规程
8）继电保护及安全自动装置运行管理规程
9）110kV—220kV电网继电保护与安全自动装置运行条例电气设备预防性试验规程
11）电气装置安装工程施工及验收规范
12）安全生产工作规定
13）SF6电气设备运行、试验及检修人员安全防护细则
14)各级调度规程
15）变电站现场运行规程
七、20类记录簿（2.4项）
生产记录簿有：
1）安全活动记录
2）值班记录
3）设备缺陷记录
4）开关事故跳闸记录（含低周减载动作记录）
5）设备修试记录
6）避雷器动作记录
7）蓄电池检测记录
8）设备测温记录
9）变压器分接开关运行记录
10）接地线装拆记录
11）调度命令票
12）倒闸操作票
13）工作票登记记录
14）继电保护定值记录
15）培训记录
16）五防装置解锁钥匙使用记录
17）设备评级
18）设备定期试验轮换记录
19）运行日志（综合自动化站可不单独设此记录）20）电能表记录（综合自动化站可不单独设此记录）
八、八种标示牌（2.8项中3小项）
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则 1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：
10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。第八条绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被 考核者本人公开。第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十条工作绩效目标设立的步骤 1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2．公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩
国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》（试行） 近日，国网江苏省电力公司发布了《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)，以下为全文： 第一章总则 第一条为进一步支持江苏省客户侧储能系统加快发展，规范客户侧储能系统并网管理，提高并网服务水平，依据国家有关法律法规、行业标准，以及国家电网公司《储能系统接入配电网设计规范》(Q/GDW11376-2015)、《储能系统接入配电网测试规范》 (Q/GDW676-2011)、《储能系统接入配电网技术规定》(Q/GDW564-2010)、《电池储能电站设计规程》(Q/GDW11265-2014)和《电网配置储能系统监控及通信技术规范》(Q/GDW 1887-2013)等技术规范，结合江苏电网实际，按照一口对外、优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率的原则，制定本规定。 第二条客户侧储能系统是指在客户所在场地建设，接入客户内部配电网，在客户内部配电网平衡消纳，并通过物理储能、电化学电池或电磁能量存储介质进行可循环电能存储、转换及释放的设备系统。 第三条本规定仅适用于35千伏及以下电压等级接入，储能功率20兆瓦以下的客户侧储能系统： 第一类：10(6,20)千伏及以下电压等级接入，单个并网点储能功率不超过6兆瓦的客户侧储能系统。 第二类：10(6,20)千伏电压等级接入，单个并网点储能功率超过6兆瓦，或35千伏电压等级接入的客户侧储能系统。 第四条除第一、二类以外的客户侧储能系统，本着简便高效的原则，执行国家电网公司(以下简称国网公司)、国网江苏省电力公司(以下简称省公司)常规电源相关管理规定并做好并网服务。 第五条对客户侧储能系统接入的客户内部配电网有其他发电项目的，依发电项目相应管理规定和流程执行。
国网四川省电力公司关于2015年第二批高校毕业生 录用人选的公示 姓名性别毕业学校是否乡镇供电所 专项计划 手机号码（联系电话） 李乾勇男西南交通大学否*******4425 贾云霞女兰州理工大学否*******8042 刘若凡男四川大学否*******8620 何平男三峡大学否*******4726 何禅男西南交通大学否*******0181 于甜甜女山东农业大学否*******2573 江桁宇男重庆科技学院否*******2310 范秀娟女西安电力高等专科学校是*******8457 李逢兵男重庆大学否*******5166 樊競蔚男宜宾职业技术学院是*******4477 杨博宇男澳大利亚南澳大学否*******7329 雷苗女攀枝花学院否*******3241 何羲川男英国诺桑比亚大学否*******2988 王宇飞男澳大利亚新南威尔士大学是*******8728 李深鹏男四川电力职业技术学院是*******5183 王颖女西南交通大学否*******3498 孙培森男三峡电力职业学院是*******1511 李忠杰男四川电力职业技术学院是*******7771 郭丹女长春理工大学光电信息学院是*******8248 宋坤女中国地质大学(北京) 否*******5723 秦欢女成都信息工程学院否*******9592 韩文翌男西南交通大学否*******5842 胡太国男四川水利职业技术学院是*******9467 米蕊女西华大学否*******6255 丁嘉亿男电子科技大学否*******8620 全明轩男华北电力大学(北京) 否*******1757 李佩女四川水利职业技术学院是*******5451 唐卫东男西南科技大学否*******2767 刘勤女西昌学院否*******8492 张宏宇男四川信息职业技术学院是*******0677 梁胜男四川理工学院否*******9909 石林玉女重庆工商大学否*******6718 李丹女西昌学院是*******8677 何懋林男四川理工学院否*******0005 何雯懿女洛阳理工学院否*******8506 宁鑫男西安交通大学否*******6851
电力公司员工绩效考核管理办法 根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。 一、绩效工资考核组织机构 组长： 副组长： 组员： 二、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分
（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分
招标投标企业报告国网江苏省电力公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网江苏省电力公司统一社会信用代码：91320000134766570R 工商注册号：320000000005041组织机构代码：134766570 法定代表人：尹积军成立日期：1988-12-25 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：9410148.717万人民币注册地址：南京市上海路215号营业期限：1988-12-25 至 / 营业范围：统一经营公司所属或接受委托经营的发电厂、江苏境内外电量购售业务，操办电力建设项目，电能交易服务，从事与电力工业有关的规划、设计、运维、检修、研究、咨询、试验、修造，电力器材经销，经营与本企业生产、科研相关的产品及技术的进出口业务，电力人才交流、信息服务，电力专用通信、信息网络与系统及设施的经营、技术改造、工程建设，承修、承试电力设施（分支机构经营），电动汽车销售、租赁、运营，充换电及储能设施建设运营，综合能源服务，住宿、餐饮服务，培训（限分支机构经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,559
2017国网四川省电力公司招聘563人公告 根据安排，现将国网四川省电力公司2017年第一批高校毕业生招聘工作相关事宜告知如下： 一、公司简介 国网四川省电力公司是国家电网公司在川设立的全资子公司，是四川境内最主要的电网规划、建设、运营和电力供应企业。公司现有本部职能部门26个，直属二级单位35个，上市及控股公司7家，管辖县级供电企业155家;全口径用工人数11.38万人;供电面积44.58万平方公里，占四川国土面积的91.7%;供电人口7704.06万人，占四川全省人口的94.6%。 2015年底，公司资产总额达到1466亿元，售电量1578.36亿千瓦时。现有500千伏变电站(含开关站)46座，总变电容量7393.4万千伏安;输电线路164条，线路长度13575.385公里;220千伏变电站218座，变电容量6978万千伏安;输电线路659条，线路长度18730.8公里;110千伏变电站757座，变电容量5949.25万千伏安;输电线路1919条，线路长度24843.4059公里。目前，500千伏骨干电网已覆盖全省各市州，负荷中心形成梯格状主网架。三大直流持续满功率运行，最大外送电力、全年累计外送电量分别达到2850万千瓦和1226亿千瓦时。四川电网已从局部电网跃升为联通西北、华中、华东、华北四大区域电网、特高压交直流混联运行的枢纽电网。 二、招聘安排 招聘批次：统一考试招聘初定两批次，本次招聘为公司2017年第一批次，第二批次将于2017年2月份发布公告。我公司招聘公告均只唯一发布在“国家电网公司人力资源招聘平台”网站。 时间安排：本批次招聘主要集中在11月份：一是开展校园招聘，具体请关注相关高校校园招聘信息;二是通过网络报名的毕业生进行筛选，组织参加统一笔试和集中面试择优招聘。 招聘流程：毕业生投递简历-简历初步筛选-组织招聘笔试-组织招聘面试-确定拟录用人选。具体请毕业生注意咨询我公司各用人单位。 结果公布：经“双向选择”并通过我公司考核的毕业生，我们将及时通知本人“拟录用”消息，同时上报国家电网公司审批，经核准后我公司将统一在“国家电网公司人力资源招聘平台”上公示拟录用名单。 三、报名条件和需求信息
***** 电力公司全员绩效办法 第一章总则 第一条为进一步规全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。 第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。 第三条全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规，科学评价； （三）以人为本，强化激励。 第四条公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。 第二章职责分工 第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。主要职责为： （一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。
（二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。 第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。 第三章组织绩效考核 第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。 第八条组织绩效考核容包括目标任务指标、综合评价两部分。 （一）目标任务指标（80分），考核容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。关键业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一确定。 （二）综合评价（20分），考核容包括考勤、工作态度、工作能力等容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。 第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。 第四章员工绩效考核 第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工的考核。 第十一条员工考核容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。 （一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期完成工作的数量和质量进行量化考核。 （二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等容。 第十二条员工绩效由分管领导（30%）、部门负责人（40%）、本单位职工（30%）组织进行考核。 第五章考核评价归级 第十三条组织绩效考核的周期分为季度考核和年度考核，员工绩效考核的周期分为月度考核和年度考
电力公司绩效考核 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。 一、绩效工资考核组织机构 组长： 副组长： 组?员： 二、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、 绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分 （2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分
（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分 （3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分 （11）错误扣5分
电力公司员工绩效考核管理办法 绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分 （2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分 （3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2
发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。 绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义：1.是对人及其工作状况进行评价。2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。 在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。 同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。
国网四川省电力公司配电运检专业安全准入考试题库 一、单选题（共35题） 1.配电线路系指( )及以下配电网中的架空线路、电缆线路及其附属设备等。 A. 6kV B. 10kV C. 20kV D. 35kV 答案：C 2.配电线路系指( )及以下配电网中的架空线路、电缆线路及其附属设备等。 A.大电流接地 B.不带电 C.带电 D.停电 答案：C 3.对难以做到与电源完全断开的检修线路、设备，可( )其与电源之间的电气连接。 A.断开 B.拆除 C.隔离 D.拉开 答案：B 4.室外低压配电线路和设备验电宜使用( )。 A.绝缘棒 B.工频高压发生器 C.声光验电器 D.高压验电棒 答案：C 5.配合停电的交叉跨越或邻近线路，在交叉跨越或邻近线路处附近应装设( )接地线。 A.一组 B.两组 C.相应 D.三组 答案：A 6.杆塔无接地引下线时，可采用截面积大于190mm2(如φ16mm圆钢)、地下深度大于( )的临时接地体。 A.0.6m B.0.8m C.1.0m D.1.2m 答案：A 7.巡视中发现高压配电线路、设备接地或高压导线、电缆断落地面、悬挂空中时，室内人员应距离故障点( )以外。 A.2m B.4m C.6m D.8m 答案：D 8.倒闸操作中发生疑问时，( )。待发令人再行许可后，方可继续操作。 A.断路器（开关）—负荷侧隔离开关（刀闸）—电源侧隔离开关（刀闸） B.负荷侧隔离开关（刀闸）——断路器（开关）——电源侧隔离开关（刀闸） C.断路器（开关）—电源侧隔离开关（刀闸）—负荷侧隔离开关（刀闸） D.负荷侧隔离开关（刀闸）——电源侧隔离开关（刀闸）——断路器（开关） 答案：A 9.配电变压器停电，应( )。送电操作顺序与此相反 A.先拉开高压侧熔断器，后拉开低压侧开关（刀闸） B.先拉开低压侧开关（刀闸），后拉开高压侧熔断器 C.拉开低压侧分路开关，后拉开低压侧总开关 D.先拉开低压侧总开关，后拉开低压侧分路开关 答案：B 10.砍剪靠近带电线路的树木，工作负责人应在工作开始前，向全体作业人员说明电力线路有电；人员、树木、绳索应与导线保持10kV( )米规定的安全距离 A.0.7 B.1.0 C.1.5 D.3.0 答案：B 11.为防止树木(树枝)倒落在线路上，应使用绝缘绳索将其拉向与线路( )的方向，绳
电力工程公司绩效考核办法电力公司（以下简称公司）?一强三优?现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。第四条本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。（二）普遍性和特殊性相结合原则。设臵关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核方式要
简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位（电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公司、物 业管理公司和北京市路灯管理中心）。第二章业绩考核的管理和运作第七六条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。第八七条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。第三章所属单位考核内容第十五八条公司对所属单
电力工程企业绩效考核管理办法 一、目的 绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。 二、原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。 三、绩效考核对象 绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。 四、适用范围 适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。 五、绩效考核机构 公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收
集与提供。 六、考核指标建立过程 1、设立公司经营目标 公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发 展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。 2、绩效指标来源： （1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。 （2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。
（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。 （4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。 3、考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要填写《关键绩效考核指标（KPI）变更表》，按关键绩效考核指标（KPI）规定的流程，经批准后生效（具体见“附件三”）。 七、绩效考核指标的类型 绩效指标由关键绩效指标（KPI）和工作目标指标（GS）构成（具体见“附件二-附件十二”）。 八、公司年度效益考核 年度效益考核是对公司当年的经营指标进行考核，在年度结束后一个月内完成，具体考核实施由公司管理委员会组织，其考核结果是核发员工年度效益奖金的依据（若公司当年实际经营指标未达到最低销售目标的60%，不再计发员工年度效益奖金）。 九、绩效考核分数设置与计算 1、设置
湖南电力程有限公司 绩效考核管理制度 1．目的 1.1检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况。 1.2对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。 1.3增强上、下级间的沟通，促进员工能力和业绩的提升。 2．适应范围 本制度适用于项目部全体员工（不包括总经理、副总经理和总工程师）的考核。 3、绩效考核的种类 绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特别考核三类。 4．绩效考核的原则 4.1公开化原则：企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定，且对全体员工公开。 4.2客观性原则：考核者应根据明确规定的考核标准，针对客观情况进行考核，避免渗入主观性的感情色彩。 4.3时效性原则：绩效考核必须在规定的时间范围内完成，并及时地与薪酬进行挂钩。 4.4差异性原则：考核的等级之间应有一定的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。 4．5业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。 4.6绩效辅导原则：强调部门负责人对员工的绩效辅导工作，帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。 5．职责分工 5.1考核委员会：考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力资源部负责人组成。考核委员会的具体职责如下： 5.1.1 起草、修订、批准、解释本制度。 5.1.2 监督、检查（或抽检）绩效考核过程。 5.1.3对各部门提交的绩效考核结果进行复核。 5.1.4对各类绩效考核申诉进行调查并予以处理。 5.1.5 对明显不符实际的考核结果进行考核复审。 5.2 总经理、副总经理：
5.2.1 批准各类考核结果。 5.2.2 对中层管理人员的考核。 5.3 人力资源部: 5.3.1 组织各类考核活动。 5.3.2 整理汇总并审查各类考核结果。 5.3.3 管理考核档案。 5.4 各部门负责人: 5.4.1 审核、修改下属员工的《月度考核表》，并对下属员工进行考核。 5.4.2 反馈下属员工的考核结果，并负责绩效面谈。 5.4.3 做好员工日常的绩效辅导工作,帮助部门员工不断提高绩效。 5.5 员工： 5.5.1 如实填写《月度考核表》。 5.5.2 对不公正现象进行申诉。 6.考核内容 考核的内容详见《绩效考核表》，由工作态度、工作能力、工作业绩三个维度组成考核指标体系。 7．考核形式 考核过程中，采取自我考核、上级考核、下级考核和相关人员考核等方式结合的形 说明：部门经理如没有下级的，可以免去下级考核，其考核权重增加到上级考核权重中。另外，下列岗位增加相关人员的考核，如下表：
2020国网江苏省电力有限公司校园招聘试 题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 作为我国国民经济的血液以及重要的战略资源和能源的是_____。 A: 石油 B: 煤炭 C: 天然气 D: 水 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析：石油被称作是“国民经济的血液”，它既是重要的战略资源和能源，也是十分重要的化工材料。对国民经济和社会发展有特别重要的战略意义。故本题答案选A。 2. 在无人监督的情况下，仍能坚持道德观念去做事的行为被称之为_____。 A: 勤奋 B: 审慎 C: 自立 D: 慎独 参考答案: D 本题解释:参考答案【解析】所谓“慎独”，是指人们在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉，按照一定的道德规范行动，而不做任何有违道德信念、做人原则之事。这是进行个人道德修养的重要方法，也是评定一个人道德水准的关键性环节。故本题答案选D。 3. 某贫困县致力于建设“现代化大都市”，反映了现在一些地方政府_____。 A: 坚持了为人民服务的宗旨 B: 没树立求真务实的工作作风 C: 大力发展经济 D: 没有做到依法行政 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析:结合题干分析，贫困县地方政府应当首先做的是带领群众脱贫致富。建设“现代化大都市”，不符合该县的实际情况。据此可知，该县政府没有树立求真务实的工作作风。故本题答案选B。 4. 我国外交政策中对外政策的基本立场是_____。 A: 维护世界和平 B: 促进共同发展 C: 独立自主 D: 和平共处五项原则 参考答案: C
本题解释: 参考答案:C 【解析】本题考查政治常识。我国独立自主的和平外交政策的主要内容：（1）维护世界和平，促进共同发展，是我国对外政策的宗旨;（2）维护我国的独立和主权，促进世界和平与发展，是我国对外政策的基本目标; （3）独立自主是我国对外政策的基本立场;（4）和平共处五项原则是我国对外关系的基本准则。因此，本题选择C选项。 5. 对绝大多数的人来说，大学是浪费时间和金钱的深渊，人们根本无须到学校里 进行学习。若你钻进学校，不过想的是挣钱，你真是找错了门。在收入超过2500美元的人中，一半以上没大学文凭，你在大学里学到的一切，在工作中不过是一张废纸，最好不要浪费你们挣到的钱，虽然你的好朋友们都想挤进大学。以下哪个为真，能削弱以上论述？_____ A: 人们进入大学，目的仅在于钱，别无他图 B: 许多收人甚丰的人未进过大学校门 C: 大学里一般不传授与工作相关的技能 D: 很多人认为进人大学获得学识或成就更重要 参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析：题干由“进大学挣不到钱”得出“大学浪费时间和金钱，无须到学校进行学习”。D项指出很多人进大学是为了获得知识或成就，因此反驳了题干观点。A、B、C三项均加强了题干论证。故答案选D。 6. “义，利也”这一古代功利主义思想源自_____。 A: 儒家思想 B: 道家思想 C: 墨家伦理思想 D: 法家伦理思想 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：“义，利也”出自《墨子.经上八》，因此，这一古代功利主义思想源自墨家伦理思想。故本题答案选C。 7. 下列关于我国当前必须大力发展新型服务业的原因分析，正确的是_____ A: 发展新型服务业所需要的人才宽裕 B: 发展新型服务业不需要投入大量资本 C: 发展新型服务业能够有效促进转型升级 D: 发展新型服务业的准入条件比较宽松 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 答案解释:新型服务业是现代经济发展的先导，是社会运转的主要载体，发展新型服务业能有效优化经济结构，加快产业结构调整，促进转型升级。 8. 心理疲劳是指长期从事一些单调、机械的工作活动，中枢局部神经细胞由于持 续紧张而出现抑制，致使人对工作、对生活的热情和兴趣明显降低，直至产生厌倦情绪。根据上述定义，下列属于心理疲劳的是_____。
9月2日练习题 一、填空题 1.变压器绕组由几根导线并绕时，由于并联的各根导线在漏磁场中所处的位置不同，感应的（）也不相等；另外导线的长度不等，（）也不相等，这些都会使并联的导线间产生循环电流，从而使导线（）增加。所以绕组在绕制过程中，必须进行换位。 答案:电动势，电阻，损耗 2.选择母线截面的原则是按（）的大小选择，（）应满足短路时电动力及热稳定的要求，同时还应考虑运行中的电晕。 答案:工作电流，机械强度 二、单项选择题。 1.绕组中的感应电动势大小与绕组中的( )。 (A)磁通的大小成正比；(B)磁通的大小成反比；(C)磁通的大小无关，而与磁通的变化率成正比；(D)磁通的变化率成反比。 答案:C 2.变压器注入油的油温宜高于器身温度，注油时间：220kV及以上者不宜少于6h，110kV者不宜少于( )h。 (A)4；(B)6；(C)8；(D)2。 3.有载调压装置在调压过程中，切换触头与选择触头的关系是( )。 (A)前者比后者先动；(B)前者比后者后动；(C)同时动；(D)二者均不动。 答案:B 4.高压设备试验后，个别次要部件项目不合格，但不影响安全运行或影响较小的设备为( )。 (A)一类设备；(B)二类设备；(C)三类设备；(D)不合格设备。 答案:B 5.现场中常用( )试验项目来判断设备的绝缘情况。 (A)绝缘电阻；(B)泄漏电流；(C)交流耐压、局部放电；(D)绝缘电阻、泄漏电流、交流耐压、局部放电。 答案: D 6.直流电路中应用叠加定理时，每个电源单独作用时，其它电源应（）。 （A）电压源作短路处理；（B）电压源作开路处理；（C）电流源作短路处理。 答案： A
湖南**电力公司 考 核 方 案 设 计 2010年1月
目录 一设计目标 (4) 二设计原则 (4) 三设计思路............................................................................................ 错误！未定义书签。 1 季度绩效工资分配 (15) 1.1 季度绩效工资总额 (16) 1.2 部门季度绩效工资分配 (15) 1.3 员工季度绩效工资分配 ................................................................................ 错误！未定义书签。 2 年度绩效工资分配 ................................................................................................ 错误！未定义书签。 2.1 年度绩效工资总额 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 3 绩效工资分配计算公式 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 3.1 部门绩效工资分配 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 3.2 员工绩效工资分配 ........................................................................................ 错误！未定义书签。四部门考核方案.................................................................................... 错误！未定义书签。 1 体系构成 (5) 2 考核内容 (5) 2.1 季度考核 (5) 2.2 年度考核 (5) 2.3 部门加权价值 (8) 五员工考核方案.................................................................................... 错误！未定义书签。 1 体系构成................................................................................................................ 错误！未定义书签。 2 考核内容 (9) 2.1 季度考核 (13) 2.2 年度考核 (15) 六部门经理考核 (9) 1 体系构成................................................................................................................ 错误！未定义书签。 2 考核内容................................................................................................................ 错误！未定义书签。 2.1 季度考核 (9) 2.2 年度考核 (11) 七考核管理 (15) 1 考核组织 (18) 1.1 总经理办公会 (18) 1.2 各部门经理（和经理助理） (18) 1.3 人力资源部 (19) 1.4 员工 (19) 2 考核流程 (20) 2.1 部门考核流程 ................................................................................................ 错误！未定义书签。 2.2 员工考核流程 ................................................................................................ 错误！未定义书签。 2.3 部门经理考核流程 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 3 流程说明 (18) 八方案实施说明 (23) 九附表 (24) 1 部门考核................................................................................................................ 错误！未定义书签。