一、造价控制工作流程
1. 项目开工前，造价师编制施工图预算，上报工程部经理和总工
程师审核后，上报常务副总审定。转交财务部、总工留存
2. 工程造价采用分算、对算、合成、审签制。同一项目采用至少
两人（或两个单位）分别计算，然后由造价工程师主持对算，
取得统一后，合成一个正确的造价
3. 施工方、供货方呈报监理审核的进度款付款申请，经专业工程
师确认后，转交造价师审核确定割算数额，上报工程部经理，
按照程序付款
4. 造价师根据施工图纸、有关定额、合同中的规定取费进行计
算。工程部将有关工程签证、核限价资料等，必要的工程记录
及工程变更，发生后一周内及时转交造价师进行预算变更修
正。物资公司将材料供应明细发生后一周内及时转交造价师，
以保证造价的完整
5. 若委托审计事务所做标底、预结算的，造价师负责将图纸变更
等技术资料整理齐全，送交审计事务所，审计事务所的审计结
果要反馈给造价师，造价师根据自己所做预决算进行校对，造
价师主审负责校核，校核无误后，然后进行公司内部会审、会
签，方可签字盖章
6. 总工协同公司定期对造价管理进行检查、监督
二、工程款拨付流程
1. 施工方保质保量按时完成进度计划—→提出书面申请（附预
算）—→监理单位审核后提出意见并签字盖章—→工程部审核—→造价师审核—→内部会签—→总经理批准——→到财务部办理相关手续
2. 甲供材料、货物款拨付：物资部申请—→造价师审核—→ 内部
会签(包括工程部)—→总经理批准—→到财务部办理相关手续3. 其他付款：负责人申请—→造价师审核—→ 内部会签—→总经
理批准—→到财务部办理相关手续