具体意见和建议：
1、争取质量第一，不要做无用功，费时费力。
2、本人对整体工作方面基本满意，建议贵公司今后在城区道路修补工作上，更及时地发现破
损路面，即使修补，为确保市民安全通畅出行。
3、要做到奖惩分明，多干多得。
4、工作职责方面有待加强。
5、建议经常查摆问题，扬长避短。
6、建议搞好城区道路维护工作。
7、建议加快工作作风转变。
8、多开会多鼓励，提高每位职工的工作积极性，增强责任心。
9、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
10、执政为民，廉洁奉公。
11、加强专业知识的培训工作，提高公司人员的整体施工能力。
12、工作分明
13、加强职工培训工作
14、建议带领职工进行业务知识培训，为提高工作效率打下基础
15、道路质量提高
16、希望能注意施工车辆安全
17、下水质量提高
18、道路路面要整平，走路不让掉坑里
19、提高道路质量，及时做好维修工作。
20、道路质量有待提高，干老百姓放心工程
21、为人民群众做实事
22、办事更亲民化，让群众不再有生疏感
23、希望施工时注意扬尘控制。
24、施工做到防尘，夜晚不扰民
25、希望能提高施工效率
26、希望能注意道路摊铺速度，不影响市民的出行生活
27、加强职工教育学习
28、希望在以后的道路修补中，能及早发现，及早处理，方便于民。
对班子成员意见建议 1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。 5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他： 1、工地配套功能设施还不够完善。 2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。 3、职工不稳定因素依然存在。 三、几点建议 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是： 1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。 2、进一步优化资源，增强市场竞争力。 3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。 5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。 一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。 二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。 三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。 四、其他意见和建议。 要做到”三个一”，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即”工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系”。三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到”四包一保”;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、
对部门的意见和建议 对部门的意见和建议（一）来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整
合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。建议人：** 对部门的意见和建议（二）新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！ 1 对公司及项目管理有什么意见或建议？1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精力。你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。2）多关心一下最底层的员工。
部门发展建设性建议————积极筹备预案策划 张昊然我们一直以来的外联工作总是针对性的围绕一个活动展开，平时进行一些商业活动保障资金的积累，等到一个具体活动将要开始的时候，我们才开始针对性的外联工作，工作的时长最多也只是持续在两个星期左右。事实上，在这个短期的时间内，我们一大部分的时间是在寻找有效资源，并非利用有效资源，因此浪费了大量时间，最后这段工作的外联结果的好坏，运气起了决定性作用。 很多商家对自己的宣传和市场营销都是极具规划性的，往往在年初他们对自己的宣传投资就有非常明确的方向性和规划，对资金也有详细的预算。对于这些企业，我们想要它采取一些额外的预算，与其取得合作是相对困难的，因此，要开拓资源与一些大型企业进行商业合作，并获取一些长期活动的机会，我们有必要筹备我们社联的自己的预案策划。 1、策划的主要内容 策划的主要内容应包括： 社联大型活动的详细信息和历史文件，对今年这些大型活动的一个基本展望，确立好大概的进行时间，并简单的向商家提供一些宣传方式。 同时策划还要包括我们外联的常规性收入工作，对于讲座、展台这些日常性创收活动，我们要有最详细的标注和图片资料。
积极的创新各种不同的校园宣传方式，并详细列举我们能够提供的宣传方案，培养干事的企划设计能力，必要的时候可以为有意向的商家提供量身定做的宣传方式。 附件，表现出我们社联的整体实力和外联的整体实力，让商家清楚我们能够负责和承办的活动的规模，列举一些我们曾经帮助一些商家举办自身活动的资料，以便商家在校园进行自己的活动推广时可以首先联系我们。 2、策划的多季性 策划的整体框架和模板最好在每年的寒假时间内完成，其中包含了我们对一年社联活动的预算和期望，在开学初可以有目的的对一些商家进行投放。之后策划的内容要根据时间的发展不断的修订，最好能够两个月有一次具体的更新，更新的主要内容是将近期即将举办的活动内容的详细化，同时丰富和充实宣传手段，积极补充近段时间内的一些建设性意见。 3、预案与社团活动的紧密联系 社联本身的活动毕竟数量有限，但社联可以积极利用社团资源，成立专门的小组，并与社团部定期交流，确定近期社团活动的一些动态并加入预案策划。由于不同社团性质各异，为其活动有目的的投放的一些商家可以丰富我们的商业资源，同时一旦达成共识合作，具体事宜由本部和相应社团外联共同合作，可达到双赢
对班子成员的意见清单 一、对同志 1、团队建设缺少思路疏于对团队管理。目前还没有提出团队建设的工作思路和做法，对班子管理还可以，对科室和科室中层忽于管理。 2、对单位中层干部认知较少，很多人员情况不了解，应加强对中层干部的培养，尤其是对后备干部的管理与培养要加强。 3、对工作有安排和部署，但在落实中把关不严，要求不高。 二、对同志 1、工作很有干劲，有冲劲，但在具体的工作中缺少魄力。 2、缺少沟通，对职工情况不了解。平时忙于行政工作，对单位职工交流沟通较少。 3、对单位文化活动关注较少，职工活动较少，只忙于工作，对职工健康关心不足。 三、对同志 1、稳重、干练，敢说敢干，但是缺少交流沟通。 2、缺少主动钻研的意识。对一些工作困难没有深入研究，在解决化解矛盾中缺少主动性，总是被动的接受、处理问题。
3、下基层调研较少，信息采集基本上都是由办事处上报，没有积极下基层进行调研，提出合理性解决问题瓶颈的意见和建议。 四、对同志 1、很年轻有思路，但在管理队伍方面没有魄力，老好好人，不愿意得罪人。 2、和班子成员之间缺少交流沟通，干的多，总结的少。 3、工作比较保守，对于创新性的工作信心不足。 五、对同志 1、深入基层调研少，为群众服务意识不浓厚。平时习惯于办公室做事，习惯于常规式、本本式工作。 2、好人思想严重，具体工作中不想得罪人，感觉干的都是公家的活，没有必要较真，导致官本位主义浓厚。例如：每次开班子会研究一些重大事项工作，都会说无意见，不想发表意见，在带队伍过程中，经常发现科室人员存在一些问题，总是简单的提出没有真正的管理起来。 3、工作积极性、主动性不强。比如：开展的为民为实事活动中，总以“八项”规定禁止铺张浪费为理由和借口不想举办，在上报信息和图片时把以往的照搬照发，图省事。 六、对同志 1、对自己分管的团队管理不严，有好人主义。比团队人员存在松散拖沓、不积极心态的时候没有指出，而是寄希望于他们自己主动发现改变自己的毛病和问题，不想因此而得罪人。
《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐（一）： 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速， 服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是 企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能 下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中 的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均 需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何
【对领导班子的意见和建议】对班子成员意见和建议 x总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与 __保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。 x书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。 x经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。 x经理决策能力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。 x经理工作创新能力强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和责任感强，勇于探索，锐意创新。
1.建议建立网上留言机制，同时发挥领导班子信箱实质作用，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握单位乃至全省*****工作的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。 2.对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的。 3. 工作务实精神不够。分管工作专项、试点过多，有些专项或试点与常规工作接近，给基层增加工作量及压力; “上面一根针、下面千条线”各条线分工、布置任务过细，造成基层频于应付，工作实效不显著。 4. 对党员队伍的意见和建议。在加强党的组织建设中，要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个;对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现;另外对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 5. 领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
实习单位意见及建议 【篇一：实习单位鉴定意见范文】 实习单位鉴定意见范文 (小结) 1、***同学在我部实习期间，态度端正，学习踏实，工作认真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，在我部“重庆热线”实习时能创造性、建设性地并能独立开展工作；能吃苦耐劳，工作责任心强，注重团队合作，善于取长补短，虚心好学，具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在******领域不断地探索，有自己的思路和设想。 2、***同志自去年毕业开始在***信息系统（中国）有限公司实习。在我单位见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。 4、***同学，实习鉴定实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建 议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。 5、实习鉴定实习期间勤奋认真,有很强的适应能力和创新意识,能够利用所学的知识迅速投入到实际的计算机应用程序编写当中,并能够结合自己的特点发挥优势弥补不足,在实习过程当中迅速的成长起来,不仅历练了自身,也为我单位带来了一股新风,受到合作伙伴的一致好评!
对部门的意见和建议 对部门意见和建议（一） 来公司也已经二月了，对公司各种工作，以及公司各位同事也有了一定了解。我们公司虽小，但我们发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大过程！我期望能将这份工作当作自己事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它成长！ 1、公司应该制作一份专门培训文件。个人建议可以将新进员工培训分为三个阶段： A.对企业文化和公司产品学习过程（一至二天）， B.对具体工作流程学习过程（一至两周） C.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。 2、然后就是新同事培训，如何让同事在工作中发挥最大潜力、最有效率工作，并稳定在公司做下去。个人建议采取“人管人”制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者心态，这个公司想不好都难！（人管人也是建立在制度上面）所以，建议公司可在适当时候开设一些个人管理培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱联系和培养团队精神。 3、多收集客户使用产品，公司产品多样化，不紧紧限制在一款产品多样化。（比如我们公司产品CPU现在还只规划了D525）。 4、建立公司网络形象。拥有公司自己网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站建设和日常更新；以及资源收集、整合同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己网络门店，进行网络销售。 5、公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别，依然能享受自己客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己登录帐号，并且根据每个人职责不同，设置个人页面访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。 以上便是我对公司一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定帮助。 建议人：×× 对部门意见和建议（二） 新员工最好别急着向公司提建议，虽然你出发点比较好，但是公司运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目向公司提建议，公司领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好跟着公司师傅好好学习，逐渐摸清公司运营思路和人际关系，到那时你说话绝对不是空话了，而是有建设意义话，相信你能明白我说话，因为
对领导班子及成员意见建议整理版 对领导班子及成员意见建议整理版1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确。 (4)、领导班子敬业心、责任心强。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。 (2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。 (3)、不能从表面上学习“群众路线教育,要具体落实到实处,多维护群众的利益。 (4)、领导的工作方式、方法要改善,要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来 对领导班子的意见和建议范文 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确, (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。 (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。 (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。 (2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。 (3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。
对于部门的意见和建议 对于部门的意见和建议1 关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人推荐：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人
员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。 ⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整 天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到
组织部门自身建设存在问题及对策建议 一、突出问题 1、人员结构趋于合理，但有待于进一步优化。一是专业知识结构比较单一。据调查统计，我部23名干部法律类毕业的16人，约占69.5％；管理类毕业的3人，占13％；文史哲类毕 业的2人，约占8.7％。由此可见，我部干部理科毕业的人员少，系统学习过并懂得经济管理知识的不多，而学过法律、文史哲等文科专业知识的干部占绝大多数。二是性别结构搭配失衡。20xx年以前我部只有1名女干部，现有女性组工干部4人，男女性别比依然高达4. 75:1，性别搭配的比例依然不太合理，对女性组工干部在开展组织工作中的优势重视和发挥得不够。 2、队伍素质明显提升，但有待于进一步提高。一是理论素养有欠缺。有的干部对理论学 习根本没有深入研学的兴趣，对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想进行系统性、经常性学习不够。平时搞政治理论学习也只是读读报纸、看看文件，对新时期党的路线、方针、政策学习理论理解得不透，因而理论功底不牢，理论水平不高，思路不开阔，运用理论指导组织工作实践的能力比较弱。二是知识面偏窄。有的干部到组织部门工作的时间不长，只熟悉与自己岗位相关的组工业务知识，对整个组织系统的工作业务还不能全面地、熟练地掌握。有的干部对领导科学、行为管理学、心理学等与组织工作密切相关的专业知识很少去学习运用，对工业、农业、财税等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多。据调查统计，有近74％的干部平常最喜欢阅读文学作品。三是组织协调能力较弱。有的干部沟通能力不够，搞好部门之间、单位之间、同事之间，以及与上级、同级、下级之间的关系协调做得不够，推动工作乏力。总之，目前组织部门的复合型人才相对匮乏。 3、工作作风比较扎实，但有待于进一步改进。一是干部激情逐渐消减，内动力不强。随 着在组织部门工作时间的慢慢拉长，有的干部开始在工作上有混日子的思想，把主要精力花在迎来送往搞应酬的时候多，花在积极进取干工作的时候少，工作得过且过。有的干部的精神状态不够振奋，争先创优的思想观念比较淡薄，工作目标定得太低，工作一般化、表面化。有的干部认为进了组织部等于进了“保险箱”，进取心、事业心减弱，工作缺少冲劲。有的干部“甘当人梯”思想树立得不牢，攀比政治待遇，思动思迁。二是特色工作明显欠缺，创新力不强。有的干部工作中求稳怕乱的惯性思想占主导，习惯于跟着做，习惯于“穿新鞋，走旧路”，被动应付上面检查的时候多。有的干部工作上想不出新思路，拿不出新举措，在如何推动工作上台阶、创特色上想得不深，工作年复一年，不少工作始终是山河依旧。即使有些工作有所创新，也只是浅尝辄止、半途而废，没有什么重大突破，没有多少影响。三是机关纪律有所松驰，约束力不强。有的干部上班有迟到早退的现象。有的干部利用上班时间办私事，有事不请假等作风散漫的现象。有的干部自我约束力不强，随意接受基层单位的吃请。 二、原因分析
对领导班子集体考核的意见及建议 篇一：领导评价 对领导班子集体考核的意见及建议 1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题。 （1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，
多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 （2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 （3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 （4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 （5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 （6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 （1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 对学校的建设性意见 篇一：关于学院团学工作的建设性意见 关于学院团学工作的建设性意见 无规则不成方圆，无制则难于长远发展。学院团委学生会是学校和学生之间沟通的重要纽带之一，对于如何使团委学生会的工作和日常管理更加制度化、规范化、明晰化，是学生干部孜孜不倦的追求。 首先，要对这届团委学生会整体的工作给予充分的肯定，在这一年当中，各个部门相互协作出色的完成了所有的工作，赢得了各方面的好评，但是，金无赤足人无完人，团委学生会内部仍然存在一些需要改进的地方，鉴于目前团委学生会存在的问题，我发现了以下一些不足并提出了一些解决办法： 一．关于团委学生会整体的意见与建议 1、团委学生会日常工作及活动登记制。对团委学生会的日常工作及各活动的前期策划、过程和影响进行详细记录，以方便日后工作参考和监督检查。 2、活动不在于数量，而在于质量。总结我院当前的活动体系，院团委学生会目前的活动数量较合理，在能动学院产生了较好的影响，但是缺乏而深刻的社会影响。鉴于此，我认为，团委学生会在以后的工作中应着眼于加强与其他高校及社会公益部门的合作，开展意义深远、影响广泛且贴合时代主题精神的大型公益活动，使我校树立起良好的社会形象，提高我校的知名度。 3、针对团委学生会成员自主、自立意识差的问题，我认为问题的源头在于责任不明确，分工不细致。应实行工作与活动责任制。将日常工作与活动细分，责任到人，各负责人自行解决职责范围中所遇 到的困难，团委学生会主席团对工作与活动进行统筹安排与指导。 4、实行团委学生会工作及活动公开制，在学校内开设团委学生会工作公开栏，及时将团委学生会工作情况、活动安排及成果向全校师生公开。 5、团委学生会成员应该端正态度，明确责任与义务，降低姿态，保持为同学们服务的姿态，以便树立良好的团委学生会形象。
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。 5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。 (4)、领导班子敬业心、责任心强。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。 (2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。 (3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。 (4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。 5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他： 1、工地配套功能设施还不够完善。 2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。 3、职工不稳定因素依然存在。
部门意见及建议 【篇一：推进部门建设意见及建议】 推进部门建设意见及建议 针对当前部门的氛围与缺勤等问题，对此有如下意见建议： 1．严打考勤，实行打分制。缺勤、迟到等问题实行扣分制，参加活动，拉到赞助，各种工作圆满完成等实行加分制。 2．为了加强各部门之间的感情的沟通，我们内部也要做到认识，到熟悉的转变。对于些工作文件、策划之类的书面规定，一定要全面的落实。细化到人物，！不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 3．对于参加部门活动，以自愿原则为主(可以适当加分)，在选 人方面要进行公平公正，机会是均等的！ 4．在活动方面我们要全体参加，增进友谊。开展活动要精，不在乎多。 5．例会可以用各种方式展示干事的才能，才会更好的展现个人能力，发挥专长，利于下一步工作。 6．在联谊，要带动团体。用活泼的人带闷得人。也可以在分组方面用活泼的人和内向的人组合，各取所需。 7．加入部门，让大家体验部门的文化和内涵。要让干事学的更多，干的更多，这是干事的动机。（例如简报，策划） 8．其他还可以补充。 【篇二：部门管理建议】 项目部管理建议 一、关于提升工作效率 1、明确工作安排： 1）、进行工作安排时应明确以下几点： 希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。 2）、直接负责制。 只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。 2、优化管理方法： 中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
1）、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划进行。 2）、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。 3）、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。 4）、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根据工作实际情况采取中期报告的措施。 3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室oa系统，今目标等 4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他不固定的激励奖励。 二、关于员工培训与成长体系 目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调 （1）、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行 （2）、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经理或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等， （3）、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务，协助解决工作与生活中的问题，带领其融入团队。 工具：公司员工手册、主题讨论会 三、关于团队建设 目标：增强团队凝聚力，提升其执行力 （1）、发挥主题讨论的作用，注意加强参与性、互动性 （2）、高质量的团队活动。节假日活动，适时的周末聚会等（3）、建设团队基金 四、关于会议 基本思路：突出重点，提升效率；压缩时间和频率；强化会前准备与会后总结、跟踪执行
对公司建设性建议 对于全体员工的培训则分10次进行，每周一次，每次小时。学习的目的是让员工理解质量的内涵;掌握解决实际工作问题的正确思路和方法;培养团队协作精神，以及不断改进供应者和使用者。此时的教师就是先期参加培训并得到认可的主管人员。培训方法除了讲解、分析影视案例外，还要求员工在课余时间完成有关作业。作业的解答必须结合员工自己的工作实际情况进行。可以说作业的解答是没有统一的、标准的答案的，员工只有在理解并消化接受了质量管理学说，加上热情地投入才能完成作业。完成的作业还要交员工的主管审阅、交流，以加强主管与员工之间的沟通和理解，也从中检查员工对所学质量管理学说的接受与否，接受的程度及运用的情况，还有哪些地方需要继续改进、提高，主管看后还需签字认可。专家则每月来公司一次，先找主管了解当月的活动状况，随后指出需要改善、提高的几个方面，然后召开全体质量改进小组成员会，对本次活动作出小结。 培训后，公司员工把“零缺陷”作为一种工作态度、工作理念，树立起为用户的成功而制造、安装的观念。对于用户提出的需求、要求，公司在不计成本予以满足的同时，也总是找出问题的根源，以避免同类缺陷的再次发生。例如，一次有一兰州的用户购买两台移动式产品，在兰州地区使用一直不正常，公司为解决该用户的问题，先后10余次派员
工到现场服务、排除故障、查找根源。经不断分析、排查，最后终于找到了根源，原来是该类型号的机器难以适应高原的环境，随后为用户调换了适应高原环境的相应机器。为此公司共计支出达60余万元。事后，公司对生产制造的机器均注明使用的海平面高度，还要求销售人员在签订合同时先了解用户的要求、使用环境条件等，避免此类不符合要求的事再次发生。 对于像上海英格索兰公司这样有两亿元产值的企业来说，要把好产品质量关，通常需要设置20～30位专职检验员，而在上海英格索兰公司却没有这样做，而是将检验员的职责分解到过程的每个环节，把质量检验工作向两头延伸，每个制造人员同时也是“检验员”，既不让不合格品在自己这一环节进入过程，也不让不合格品移到下一环节。 公司员工从培训中知道了，不符合要求的代价不是超过质量成本允许的指标与否，而是消除不符合需要增加多少支出。为不断减少缺陷，公司于1994年确定由技术、生产、服务、物资采购等部门共同实施质量成本的计算。到1997年为止，不符合要求的代价已从1994年的产值绝对值%降到了%。 质量理念的牢固确立，对公司内部的质量体系的正常运行带来了明显而有力的保证。对于内部审核、管理者评审、外审中找出的不符合项，能及时地进行改进。上海英格索兰
老干部工作部门建设存在的问题及建议 老干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，同样也是一项政策性、业务性、服务性很强的工作，需要建设一个高素质、高效率的老干部工作部门，才能把老干部工作越做越好。笔者结合近年来的工作实际，围绕“老干部工作部门建设存在的问题及建议”这一主题，谈谈粗浅看法，旨在进一步转变工作作风，改进工作方法，以卓有成效地做好老干部工作。 一、当前老干部工作部门建设面临的突出问题 从整体情况来看，目前老干部工作机构和队伍建设进一步优化和完善：年龄和文化结构进一步年轻化、高学历化，工作人员业务能力素质进一步提高。随着社会的发展和形势的变化，老干部工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化，使得当前老干部工作部门建设与新形势下老干部工作在一定程度上呈现不相适应的状况。概括起来，主要表现为以下四个方面：（一）队伍结构与开拓进取的要求不相适应。在工作人员配备问题上，兼职人员多，年龄结构总体偏大，人员交流少，任职时间较长，部分同志没有岗位自豪感，导致在工作中标准低，只求过得去，不求过得硬，缺乏应有的干事激情，不思进取。 （二）思想观念与与时俱进的要求不相适应。对老干部工作部门的建设上，仍存在着“谈时重要，做时次要，忙时不要”的现象；少数同志思想观念陈旧，思维方式老化，习惯沿袭老一套；有的工作人员学习意识不强，偏重于凭经验工作，工作视野狭窄，工作效果不显著。
（三）能力素质与多元需求的要求不相适应。不少人未受过专业培训，即使短期业务培训也未参加，政策不懂、业务不熟，对老干部提出的问题解释不清，属于边干边学的状态；有的只满足处理一般事务性任务，如走访慰问、开展基本活动等，不擅长提供文体娱乐、健康保养、政治学习等精神服务，服务层面窄，难以满足老干部多元化需求。 （四）工作作风与深入细致的要求不相适应。少数老干部工作人员缺乏耐心、恒心和务实的工作作风，工作主动性不够，遇问题玩“太极”，或满足于完成任务，养成了守摊子、看门子的习气。有的缺乏创新意识，对老干部工作思考不深，对社会变革中老干部工作面临的新问题缺乏预见性和超前防范性。 二、存在问题的原因分析 产生问题的原因是多方面的，它来自于不同层面，有客观的，也有主观原因；有认识上的，也有体制方面的；既有组织上的，也有队伍本身原因。 1、机制不活，重视不够。人员编制基本在本级内逐年消化，大量干部积压，干部年龄普遍偏高；少数领导认为老干部工作与中心工作没有太大的关系，致使对老干部部门建设重视不够、支持不力，在用人的指导思想，如选拔使用干部时，对其它部门的标准要高一些严一些，而对老干部工作部门则有时存在“将就”的思想；而在交流干部时，则对老干部部门人员考虑得很少。 2、缺乏动力，少有激情。在正确看待老干部工作的性质，从讲政治的高度、从构建和谐社会的高度，来认识老干部工作的重要性方面认识不到位，认为老干部工作部门，社会地位、政治福利待遇差，从而影响个人价值取向，导致工作、学习主动性不
对党委班子及成员的意见建议（一） 一、党委班子 总体上看，XX党委是一个风清气正、充满活力、团结和谐的坚强集体，是一个创新能力强、服务意识好、战斗精神旺的坚强集体，是一个敢于应对挑战、勇于自我革新、善于解决棘手难题的坚强集体，年龄梯次、知识结构、性格搭配等都比较合理。XX部作为（单位）党委日常事务的承办机关，在推进（单位）全面建设方面，发挥了神经中枢的功能作用，为繁荣先进X文化、社会主义核心价值观和确保正确的办学方向做出了应有贡献。但是，对照理论理想、党章党纪、先进先辈这“三面镜子”，深入查摆，我感觉主要还存在以下问题和不足： 一是有计划地理论学习不够。理论素养是党员干部的命根子，笔杆子是党员干部的重武器，在培养党员干部提高理论素养的计划性针对性系统性上有不少差距，不能满足工作需要。
二是存在工作安排过满过密过紧现象。有时工作安排超越了机关人员少的实际状况，大家往往疲于奔命，忙于应付，影响了工作质量。 三是有规划的研究成果不够。要有规划地加强治工作实践经验的梳理和总结，争取每都能有二到三篇理论成果。 二、班子成员 可以说，党委各成员都是各有所长，优点很多，但是，按照只讲问题不提优点的要求，在这里不对各成员的优势作出评价，经深思细找反复对照，只对部党委成员存在问题及不足，提出如下批评建议。 X同志：作为（单位）党委常委、XX部党委书记，理论水平高，工作能力强，创新思路宽，（单位）改建后，在推进XX工作创新发展、确保中心任务完成方面服务保证作用发挥明显。存在不足：一是对不良现象和风气的抵制还不够坚决。作为营造和维护良好环境氛围职能部门的党委书记，在这方面不能只让自己“洁身自好”，还应有更大作为。二是对机关整体建设抓得还不够紧。书记个人能力很强，但在抓机关干部能力培养上不够均衡，对机关整体谋划力、服务力、执行力和战斗力的一定影响。