店铺运营策划书（多篇）
篇：店铺运营计划书
店铺运营推广计划书
第一个月：店铺初期
1．网店首页和商品页面的设计，模块布置符合购物习惯。2．内部流程的规范化和优化。
3．活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。
店铺设计：
人员：美工，运营，推广
工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
要求：1 。颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3 种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。
2．模块位置合理。位置上下对齐，以齐整为标准。3．右侧广告页面不超过3 个。更多的就放在翻页中。1，主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动
4．增加好评打分提醒。5．增加收藏店铺。
商品页面：
时间：2 个星期内完成，后期不断完善
人员：美工，运营，推广
工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉
效果的平衡。
要求：
1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注
意空格。
（可参考排名靠前的同类商品使用的关键词）
2．风格与店铺主题色系统一，可适当配合渐变等手段。
3．商家促销放在靠上位置。
4．放置收藏商品，收藏店铺。
5．商品介绍，先放大图片，再放产品基本文字介绍，然后放商品详
细描述，然后放品牌描述。再放品牌导航图，顾客常见问题问答。
6．通过刷单，把顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。
7．放置链接到“服务承诺” 。
客服标准化管理
时间：2 周内学习，后期不断完善。
人员：所有客服
工作：规范化客服对顾客的问题的回答。
客服流程如下图所示：
内容：1。用TXT 或WORD 保存下以往顾客最多提问的所有问题和
回答，进行归类和，选择出回答最全面和详细的作为标准回答。
2．对整理好的标准回答，进行文字语气，标点符号的修饰，务必做
到严谨周到。
第二个月：店铺推广
推广营销
时间：长期
人员：全部
工作：主要涉及店铺活动和部分推广业务。
一．软文。
要求：1。编写不落痕迹，自然流畅，提到产品的品牌或店铺的名字即可，不用写链接。
2．产品的功能，设计，店铺的服务，从一点深挖，其他点到为止。
3．也要提出意见和批评，更显得真实。
4．买家晒单，可以安排公司员工在不同
IP 上操作。拍下商品后，若
干天后交易完成后，进行买家秀，实际是软文的营销。二．淘宝客
要求：1。设置商品选择当季热销商品。
2．选择图片漂亮，清晰的。
3．选择有比较高销售记录的商品。
4．尽量设置比较高的佣金比例。
三．淘宝直通车
要求：1。选择顾客转化率高的关键词，越精细化，越好。
2．设置投放地区和最高上限每天。
3．选择图片漂亮，清晰的。
四．试用中心。
要求：1。提供免费小样参与活动。
五．综合利用秒杀（限时打折），聚划算，优惠券，淘抢购等活动。
好评打分提醒
时间：长期
人员：一个客服
工作：顾客收货后的询问和对于评价的善意提醒。
要求：
1。随产品附送店卡，提醒顾客给予好评和打5 分。
2．在发货后，按照快递正常到达时间后延一天，客服需要旺旺询问
顾客是否收到货，并对货物的评价。
如满意，则请顾客及时给予好评和所有项目
5 分。
如有问题，不论责任在谁，客服必须第一时间真诚道歉，然后调查问
题的原因，并及时给予处理和补偿方法（具体处理方法和补偿方法，
需和公司领导商议决定）。
例：物流延时未按时到货，货物包装受到挤压变形，证实后可以给予
20 到50 元的店铺抵扣券，用于下次购物抵扣。
3．对于客服，自然月内如果出现一次中评，差评，要求在
48 小时
内和客户沟通处理。
会员管理
时间：长期
人员：运营
工作：已购买产品的顾客的针对性营销。
内容：1。制定会员制度，普通会员，高级会员不同的优惠比例。
2．利用CRM 插件实现自动的会员管理，生日祝贺，特惠活动通知。
3．举办只针对老顾客的优惠活动，此活动在会员特惠区出现。
商品排序管理
时间：长期
人员：全员
特点：针对标准化产品。
内容：1。每天搜索对比我店铺的主打商品是否在价格，销量，信誉
三个排序方法中居于优势位置，如果不是，则针对进行优化和调整。
2．利用工具插件，检查店铺内宝贝是否有被降权，如有发现，
则及
时反馈。
店铺初期站内推广方案（初稿）
推广策略
主要工作的内容为，通过淘宝网站外站内，把店铺的文化、产品、服
务及理念传到给潜在的消费用户，让更多的用户通过推广渠道进行购
买，进而实现其销售目的。
推广目标
通过淘宝网站外站内的广泛有效的推广，将店铺以及店铺产品更多的展现在潜在消费者眼前，促进消费，并且通过不断的维护及深化，使店铺为淘宝商城占据一定地位的品牌专营店。区域性推广计划及既定目标
以淘宝网为界限，进行区域性划分，主要分为：店内推广、淘宝站内推广、淘宝站外推广三个部分。
第一部分：店内推广。主要包括关键词优化，产品上下架时间、整店及部分产品的促销优惠活动。其促销工具有：满就送，限时打折，搭配套餐。
标题关键词优化（热门关键词、款式、材质）格式：材质+ 样式+ 产品名称+ 型号+ 优惠信息产品上下架时间
19:00-23:00 ，每隔半小时左右发布一个新品。通过手动上下架来调
第二部分：淘宝站内推广。淘宝站内推广主要又分为三块：稳定的推
广、短期的活动推广、论坛社区推广。
稳定的推广。主要是一些衍生的专业推广及需支付一定费用
的推广方法，其推广方式比较稳定，变换型间隔性相对较稳定。主要
的方式有：
(1) 钻石展位(2) 淘宝直通车(3) 淘宝客
短期的活动推广。参加淘宝站内一系列有时间限制的一些特惠活动，
能短时期内带来较大的流量，其关键是怎样提高转化率、吸引顾客再
次购买。
(1) 免费试用
(2) 参加淘宝各类主题活动（中秋、国庆等）(3) 秒杀(4) 团购
淘宝影响较大的一些活动报名：
1 淘宝聚划算
2 天天特价频道
3 淘金币活动
4 淘抢购
第三部分：淘宝站外推广。主要是以外的任何地方进行推广的一系列方法。其包括像：百度推广、博客等一系列手法。
进度及目标：淘宝站外推广及范围较之指定范围内的推广难度较大，需要投入更多的时间去推广。效果也较之不明显。网店或产品推广流程图
店铺整体构筑——站内推广、站外推广同步进行
推广实施步骤及内容
（1）初步了解产品的定位、材质、价位、目标消费人群等。（2）结合产品定位等其他因素将整店及单品的优惠促销活动确定下来。
（3）淘宝站内推广在（1 ）和（2）的基础上，进行一系列推广，原则是：使推广与现有的活动最大力度的结合起来，不相互矛盾，使客户最大限度的多购买、下次再来。
（4）淘宝站外推广在（1 ）、（2）和（3）的基础上，将店铺及活动最大限度的让更多网民知晓，吸引流量。（
第2篇：店铺运营计划书
店铺运营推广计划书
第一个月：店铺初期
1．网店首页和商品页面的设计，模块布置符合购物习惯。2．内
部流程的规范化和优化。
3．活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。
店铺设计：
人员：美工，运营，推广
工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
要求：1。颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。
2．模块位置合理。位置上下对齐，以齐整为标准。3．右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。1，主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动4．增加好评打分提醒。5．增加收藏店铺。商品页面：
时间：2个星期内完成，后期不断完善人员：美工，运营，推广工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。要求：
1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注意空格。
（可参考排名靠前的同类商品使用的关键词）
2．风格与店铺主题色系统一，可适当配合渐变等手段。3．商家促销放在靠上位置。4．放置收藏商品，收藏店铺。
5．商品介绍，先放大图片，再放产品基本文字介绍，然后放商品详细描述，然后放品牌描述。再放品牌导航图，顾客常见问题问答。6．通过刷单，把顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。7．放置链接到“服务承诺”。
客服标准化管理
时间：2周内学习，后期不断完善。人员：所有客服
工作：规范化客服对顾客的问题的回答。
客服流程如下图所示：
内容：1。用TXT或WORD保存下以往顾客最多提问的所有问题和回答，进行归类和总结，选择出回答最全面和详细的作为标准回答。2．对整理好的标准回答，进行文字语气，标点符号的修饰，务必做到严谨周到。
第二个月：店铺推广推广营销时间：长期人员：全部
工作：主要涉及店铺活动和部分推广业务。一．软文。
要求：1。编写不落痕迹，自然流畅，提到产品的品牌或店铺的名字即可，不用写链接。
2．产品的功能，设计，店铺的服务，从一点深挖，其他点到为止。3．也要提出意见和批评，更显得真实。
4．买家晒单，可以安排公司员工在不同IP上操作。拍下商品后，若干天后交易完成后，进行买家秀，实际是软文的营销。二．淘宝客
要求：1。设置商品选择当季热销商品。2．选择图片漂亮，清晰的。3．选择有比较高销售记录的商品。4．尽量设置比较高的佣金比例。三．淘宝直通车
要求：1。选择顾客转化率高的关键词，越精细化，越好。2．设置投放地区和最高上限每天。3．选择图片漂亮，清晰的。四．试用中心。
要求：1。提供免费小样参与活动。
五．综合利用秒杀（限时打折），聚划算，优惠券，淘抢购等活动。
好评打分提醒时间：长期人员：一个客服
工作：顾客收货后的询问和对于评价的善意提醒。要求：
1。随产品附送店卡，提醒顾客给予好评和打5分。2．在发货后，按照快递正常到达时间后延一天，客服需要旺旺询问顾客是否收到货，并对货物的评价。
如满意，则请顾客及时给予好评和所有项目5分。
如有问题，不论责任在谁，客服必须第一时间真诚道歉，然后调
查问题的原因，并及时给予处理和补偿方法（具体处理方法和补偿方法，需和公司领导商议决定）。
例：物流延时未按时到货，货物包装受到挤压变形，证实后可以给予20到50元的店铺抵扣券，用于下次购物抵扣。
3．对于客服，自然月内如果出现一次中评，差评，要求在48小时内和客户沟通处理。
会员管理时间：长期人员：运营
工作：已购买产品的顾客的针对性营销。
内容：1。制定会员制度，普通会员，高级会员不同的优惠比例。2．利用CRM插件实现自动的会员管理，生日祝贺，特惠活动通知。3．举办只针对老顾客的优惠活动，此活动在会员特惠区出现。
商品排序管理时间：长期人员：全员
特点：针对标准化产品。
内容：1。每天搜索对比我店铺的主打商品是否在价格，销量，信誉三个排序方法中居于优势位置，如果不是，则针对进行优化和调整。2．利用工具插件，检查店铺内宝贝是否有被降权，如有发现，则及时反馈。店铺初期站内推广方案（初稿）
推广策略
主要工作的内容为，通过淘宝网站外站内，把店铺的文化、产品、服务及理念传到给潜在的消费用户，让更多的用户通过推广渠道进行购买，进而实现其销售目的。推广目标
通过淘宝网站外站内的广泛有效的推广，将店铺以及店铺产品更多的展现在潜在消费者眼前，促进消费，并且通过不断的维护及深化，使店铺为淘宝商城占据一定地位的品牌专营店。区域性推广计划及既定目标
以淘宝网为界限，进行区域性划分，主要分为：店内推广、淘宝站内推广、淘宝站外推广三个部分。
第一部分：店内推广。主要包括关键词优化，产品上下架时间、整店及部分产品的促销优惠活动。其促销工具有：满就送，限时打折，
搭配套餐。
标题关键词优化（热门关键词、款式、材质）格式：材质+样式+产品名称+型号+优惠信息产品上下架时间
稳定的推广。主要是指淘宝网一些衍生的专业推广及需支付一定费用的推广方法，其推广方式比较稳定，变换型间隔性相对较稳定。主要的方式有：(1)钻石展位(2)淘宝直通车(3)淘宝客
短期的活动推广。参加淘宝站内一系列有时间限制的一些特惠活动，能短时期内带来较大的流量，其关键是怎样提高转化率、吸引顾客再次购买。(1)免费试用
(2)参加淘宝各类主题活动（中秋、国庆等）(3)秒杀(4)团购
淘宝影响较大的一些活动报名：1淘宝聚划算2天天特价频道3淘金币活动4淘抢购
第三部分：淘宝站外推广。主要是指在除淘宝网以外的任何地方进行推广的一系列方法。其包括像：百度推广、博客等一系列手法。进度及目标：淘宝站外推广及范围较之指定范围内的推广难度较大，需要投入更多的时间去推广。效果也较之不明显。网店或产品推广流程图
店铺整体构筑——站内推广、站外推广同步进行
推广实施步骤及内容
（1）初步了解产品的定位、材质、价位、目标消费人群等。（2）结合产品定位等其他因素将整店及单品的优惠促销活动确定下来。
（3）淘宝站内推广在（1）和（2）的基础上，进行一系列推广，原则是：使推广与现有的活动最大力度的结合起来，不相互矛盾，使客户最大限度的多购买、下次再来。
（4）淘宝站外推广在（1）、（2）和（3）的基础上，将店铺及活动最大限度的让更多网民知晓，吸引流量。
第3篇：店铺运营计划书
店铺运营计划
京东运营，想要玩的更好，走的更远，最基本的就是了解京东规
则。发货规则、工单规则、排名规则、搜索规则等等。下面我说下店铺运营
1 了解公司产品
当京东规则了解后，在接手一个店铺时，首先了解公司的产品，店铺现状及产品的特性，比如说衣服：有应季，最新流行元素之说；食品有安全、口感及群众之说；保健食品，功效及人群之说。
恒源祥的品牌知名度还是比较广的，我所了解的是以棉为主，产品有保暖内衣及棉袜，这只是我潜在的了解，这个潜在的认知，不足以满足接下来的店铺运营。对产品自身的了解，才能做到更好的选品，才能把产品的卖点展现给买家。
2 店铺装修
京东店铺的运营离不开店铺的整体布局，店铺装修，需要对店铺整体风格进行把握。店铺的装修一般有首页、宝贝详情页、及专题页面的装修，当然店铺的装修是基于消费者的理解，所给出的画面展示。对于店铺的装修，平时要多跟设计人员沟通，并学习行业优秀店铺，总结他们的装修特色，分析总结。
3 行业数据分析及选品
想要做好一个店铺，通过数据罗盘可以看下行业数据，分析下二级类目的数据以及其下的子类目的一些数据，比如子类目排行丶各个子类目的指数等，通过行业的趋势，按成交和关注度来分析，这个行业淡旺季是否明显，方便我们做好规划。
在子类目中，可以看出销售排行前十的产品，可以帮助我们做好选品规划，有的时候小品类也能获得意想不到的收获，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智这个类目本来不是很大，但是也为店铺做出了一部分的销售额。
在京东做过一段时间，其实京东的数据罗盘中很多数据是不准确的，掺水的数据太多，有些数据只能作为参考，比如说热销商家、热销产品大部分是刷出来的，我之前也做过一段时间的刷单，对于这一点还是比较了解的，所以在做运营的时候，数据分析要理性，不能过
于依赖京东数据罗盘，可以和天猫数据魔方相互相互做些参考。
4 产品价格定位
单品定价，根据我之前的经验，一般是分析竞争对手，看下这个类目的价格区间，受众人群，选择比较适合自己产品的价格。
5 单品运营
销售额=访客数*客单价*转化率
根据这个公式我们很多工作可以做的更细致。可围绕点击率的因素如：标题、主图、价格、政策....等做单品优化。我们都知道，产品的标题及副标题影响单品的展现，所以做好主要关键词及长尾词的优化。优化主图，提升有效点击率，这个是我之前一直坚持的，有效的点击等于质量得分。我之前所了解的京东的主图要求比较简洁，干净，不能出现拼接，白底。所以在京东上的主图更需要有创意。
单品的转化率，更需要找准产品的卖点，做好副标题及政策的优化，更细致些就是做好口碑营销，提升单品的转化。
关于客单价，我做的最多的就是通过买送、满减、满送来刺激客户多买，提升单品的客户单价。
据我对京东平台的认识，这个认识是建立在一年前，京东对首页的引导并不是特别强，所以关联板块需要运营来话费心思来做了。关联我们可做的内容非常多，需要做的精细化，而非关联的产品越多越好，多了反而使买家产生疲劳感。要做就要做出店铺的特色，我比较擅长的是，一张爆款海报，关联3-4款产品，引导到店铺首页。接下来就是所销售产品的海报，直观的表达产品的卖点，抓住客户的需求，进而才是整个产品的描述相关。
6 店铺大爆款运营与精细化运营
店铺大爆款运营，顾名思义，就是店铺打造一至两款甚至是多款大爆款产品，但是这种运营的方式经过半年的尝试，并不是最安全的运营方式，存在一定的风险，若受到季节及市场需求等多种环境的影响，会发现店铺销售额的落差会非常大。而精细化运营，深耕细作的方式，是慢而求稳的发展方式，但是这种方式比较适合小型商家。这
两种的运营思维，都分别在两个店铺实施过。但比较庆幸的是，在大爆款逐渐萧条的时候，店铺其他品类在慢慢起步，店铺的总销售额并没有受到太大的波动，这就是最后的转型期，大爆款运营与精细化运营相结合。
提到爆款，是网店运营都会提到的，打造爆款。
在京东打造爆款，根据我做京东和淘宝运营后的经验来说，京东要比淘宝占具更多的优势，切相对来说更容易些。
7 爆款的打造
京东的自然排名与销量排名规则是我们必须要掌握的，京东类目做调整后，很多规则打破，当时摸索加一段时间的数据分析，京东销量排名规则销售件数权重占比还是比较高的，自然排名销售额占比权重要相对较高些。当然也总结出，如何更快的提升产品的排名方法。
打造爆款，可以说离不开刷单。然京东和淘宝不同，两极分化比较严重，意思就是要么
挤上去，要么饿死，在第一页下面有时还不如第二页的上面。这也是很多人问我，我都刷到第一页了，怎么还卖不出去，那你可能就是在第一页下面。所以，总结下来，刷单不能盲目，要有计划，做哪些词，哪些产品，做到什么位置，排名规则及各项维度都要把握好。
关于京东刷单，也不能盲目的去刷，因为京东的扣点也是比较高的，刷单费用要做到能节省就节省。
刷单中的注意事项我简单的说下，其实也就是安全性的问题。网络、ip、账号、转化率、下单时间及收货地址等等。
8 参加京东活动
以前跟京东运营关系比较好，给过不少的资源，让我感觉到是即惊喜又吐血，京东单品团，活动效果真的是太差。而手机端的活动特别给力，掌上秒杀，微店，手Q等活动。这些资源位置需要和京东对接运营打好关系。
当然让对接运营关注到的话，就是店铺的销售额更够说的上话。有的时候很例外，可以抓住机遇，有的时候，京东运营也需要商家的
帮助，比如表格的整理，比如需要商家设计团队做一个主题活动，需要看运营的主动性。
9 那些年我们想看而看不清的无线端
说起无线端，是最近两年比较火的流行趋势，自14年，京东与腾讯合作，微店、手Q可以说是一个很大的发展趋势。曾有一段时间，专心研究无线端。PC端和手机端的描述是可以同步，排名规则大豆相同。手机端的评论数跟淘宝的确认收货人数一样重要。在设置促销的时，可以设置京豆优惠会在价格旁显示一个豆字，其实这点跟淘宝也差不多了。目前手机端的流量有时大于pc端，但是转化率缺远远低于pc端。
10 京东推广精准通
店铺流量很多都是大家所关注的，通过搜索丶产品优化丶页面优化等来逐步积累流量，还可以通过开车做引流，很多时候的开车更是为了刷单做准备。
关于店铺的运营，说的比较多的是对之前做京东运营的时候，所积累的经验，但是并不是很全面，我相信在新的环境中，我会努力做的更好。
第4篇：淘宝店铺运营策划
淘宝店铺运营策划
一、网店的建设
二、产品的需求分析
活动计划
1、流量
站内免费流量：标题优化，上下架处理，橱窗推荐站内付费流量：直通车（直通车站外推广）站外付费流量：淘宝客（美丽说蘑菇街），返利网
2、转化率
（1）、产品详情：
3、用户粘度（客户维护）
四、客户维护
五、数据分析
六、总结
商业运营策划书范文（精选5篇） 商业运营策划书范文（精选5篇） 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面是小编整理的商业运营策划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。 商业运营策划书篇1 【开业前】 1、前期的市场调查和分析; 2、项目策划和招商推广： (1)、商场定位; (2)、形象包装; (3)、商场布局设计; (4)、目标商户组合; (5)、租金或分成比例之拟定; (6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。 吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。 【开业后】 1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理; 2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理; 3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理; 4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。 方法一、兑现成功的一块筹码 市场调研：定位核心 调研种类所需资料/研究范围 商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况 消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研
投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等 竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等 1、商圈研究 (1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。 (2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。 (3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。 (4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。 (5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。 2、终端消费者研究 (1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。 (2)、逛商场频度：影响商场人流的关键。 (3)、偏好商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点，及其原因。 (4)、对项目商圈评价：包括区域商品价格，对商场满意度等，规划方案《商业项目运营方案》。 3、投资客户研究 (1)、经营范围：找出研究范围包括百货店，大连锁店或快餐集团的个别需要。 (2)、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。 (3)、商圈内商铺经营状况：包括经营特色、营业时间、营业业绩等。 4、竞争对手研究 (1)、竞争者基本状况：包括资金实力、性质、优势、劣势等。 (2)、竞争项目：包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。
电商运营精选方案计划书（通用11篇） 电商运营精选方案计划书 一、计划书的作用 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。 二、电商运营精选方案计划书（通用11篇） 为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的电商运营精选方案计划书（通用11篇），希望对大家有所帮助。 电商运营精选方案计划书1 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步) 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。 1、项目负责人：整体运营。 2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。 3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员：实现后台的程序功能。 5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。 7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。 结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。 二、电子商务项目定位(第二步)
根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值！ 此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。 三、电子商务平台的规划设计(第三步) 1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)。 2、商品搜索引擎、通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息，方便用户购物。 3、购物车、购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价格等功能，用户通过购物车，还可修改商品数目、退回某商品或全部商品。 4、客户服务中心、为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务，包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息。 5、访问计数器、访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度，把握消费者对商场、商品及服务的需求，其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据。 6、订单查询、用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面，该界面提供订单日期、是否已经收到货款、是否已经货和发货日期等信息。 7、bbs、运用留言薄方式，记录客户在浏览网站或购物之后，对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见、通过留言薄，一方面可了解客户需求，改进服务，丰富商品种类；另一方面通过答复，让用户了解商场提供的服务，增
门店运营计划书 门店运营计划书（通用8篇） 光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始制定一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编帮大家整理的门店运营计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。 门店运营计划书篇1 1 了解公司产品 当京东规则了解后，在接手一个门店时，首先了解公司的产品，门店现状及产品的特性，比如说衣服：有应季，最新流行元素之说；食品有安全、口感及群众之说；保健食品，功效及人群之说。 恒源祥的品牌知名度还是比较广的，我所了解的是以棉为主，产品有保暖内衣及棉袜，这只是我潜在的了解，这个潜在的认知，不足以满足接下来的门店运营。对产品自身的了解，才能做到更好的选品，才能把产品的卖点展现给买家。 2 门店装修 京东门店的运营离不开门店的整体布局，门店装修，需要对门店整体风格进行把握。门店的装修一般有首页、宝贝详情页、及专题页面的装修，当然门店的装修是基于消费者的理解，所给出的画面展示。对于门店的装修，平时要多跟设计人员沟通，并学习行业优秀门店，总结他们的装修特色，分析总结。 3 行业数据分析及选品 想要做好一个门店，通过数据罗盘可以看下行业数据，分析下二级类目的数据以及其下的子类目的一些数据，比如子类目排行丶各个子类目的指数等，通过行业的趋势，按成交和关注度来分析，这个行业淡旺季是否明显，方便我们做好规划。 在子类目中，可以看出销售排行前十的产品，可以帮助我们做好选品规划，有的时候小品类也能获得意想不到的收获，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智这个类目本来不是很大，但是也为门店做
出了一部分的销售额。 在京东做过一段时间，其实京东的数据罗盘中很多数据是不准确的，掺水的数据太多，有些数据只能作为参考，比如说热销商家、热销产品大部分是刷出来的，我之前也做过一段时间的刷单，对于这一点还是比较了解的，所以在做运营的时候，数据分析要理性，不能过于依赖京东数据罗盘，可以和天猫数据魔方相互相互做些参考。 4 产品价格定位 单品定价，根据我之前的经验，一般是分析竞争对手，看下这个类目的价格区间，受众人群，选择比较适合自己产品的价格。 5 单品运营 销售额=访客数*客单价*转化率 根据这个公式我们很多工作可以做的更细致。可围绕点击率的因素如：标题、主图、价格、政策....等做单品优化。我们都知道，产品的标题及副标题影响单品的展现，所以做好主要关键词及长尾词的优化。优化主图，提升有效点击率，这个是我之前一直坚持的，有效的点击等于质量得分。我之前所了解的京东的主图要求比较简洁，干净，不能出现拼接，白底。所以在京东上的主图更需要有创意。 单品的转化率，更需要找准产品的卖点，做好副标题及政策的优化，更细致些就是做好口碑营销，提升单品的转化。 关于客单价，我做的最多的就是通过买送、满减、满送来刺激客户多买，提升单品的客户单价。 据我对京东平台的认识，这个认识是建立在一年前，京东对首页的引导并不是特别强，所以关联板块需要运营来话费心思来做了。关联我们可做的内容非常多，需要做的精细化，而非关联的产品越多越好，多了反而使买家产生疲劳感。要做就要做出门店的特色，我比较擅长的是，一张爆款海报，关联3-4款产品，引导到门店首页。接下来就是所销售产品的海报，直观的表达产品的卖点，抓住客户的需求，进而才是整个产品的描述相关。 6 门店大爆款运营与精细化运营 门店大爆款运营，顾名思义，就是门店打造一至两款甚至是多款
门店运营管理方案范文六篇 一、民宿的定义、发展历程及类型 民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。 从历史上看，民宿的最早发展源起日本。最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的。随着时间的推移和商业经济的发展，思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，从此民宿行业逐渐兴起。在国内，民宿这一产业也早有发展，只是因旅游饭店的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展。当前，在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下，民宿作为一类特殊的产业被慢慢开发和利用。 从“精品民宿”产业的实际类型来看，大致可以分为集群式专业化经营民宿和散户型精品民宿两大类。集群式专业经营民宿投资相对较大，经营理念、管理制度、服务程序相对比较规范，精细化程度比较高，但和散户型精品民宿相比缺少乡间田野，返璞归真的农林气息，如隐若于杭州市灵隐景区内的安缦法云酒店可认定为集群式专业化经营民宿。而德清三九坞的民间精品民宿和杭州市西湖景区范围内的“隐居西湖”就属于散户型精品民宿。 二、现代精品民宿蕴含的鲜明特点 （一）经营理念趋向于隐逸，追求人与自然的和谐相处，天人合一，润物无声的效果。随着民宿业态的发展，在经营和管理模式上有集群式专业管理和散户型自主经营两类。从经营的理念上来看，精品民宿都追求崇尚自然、追寻记忆、返璞归真、超凡脱俗这一意境。 （二）对外部自然资源的依托是发展精品民宿的基本前提和条件。从民宿的定义上，我们可以看出精品民宿的第一个显著特性，那就是利用原有村民的闲置空房，挖掘周边可利用自然资源，营造独特的生活意境。第二个显著的特征是绝大部分精品民宿有效地依托和利用景区资源，使民宿为旅客提供的居留空间得到有效而合理的延展。 （三）特有的服务理念和服务方式让旅客轻松自在。“管家式服务”、“VIP接
店铺运营策划书（多篇） 篇：店铺运营计划书 店铺运营推广计划书 第一个月：店铺初期 1．网店首页和商品页面的设计，模块布置符合购物习惯。2．内部流程的规范化和优化。 3．活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。 店铺设计： 人员：美工，运营，推广 工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。 要求：1 。颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3 种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2．模块位置合理。位置上下对齐，以齐整为标准。3．右侧广告页面不超过3 个。更多的就放在翻页中。1，主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动 4．增加好评打分提醒。5．增加收藏店铺。 商品页面： 时间：2 个星期内完成，后期不断完善 人员：美工，运营，推广 工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉 效果的平衡。 要求： 1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注
意空格。 （可参考排名靠前的同类商品使用的关键词） 2．风格与店铺主题色系统一，可适当配合渐变等手段。 3．商家促销放在靠上位置。 4．放置收藏商品，收藏店铺。 5．商品介绍，先放大图片，再放产品基本文字介绍，然后放商品详 细描述，然后放品牌描述。再放品牌导航图，顾客常见问题问答。 6．通过刷单，把顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。 7．放置链接到“服务承诺” 。 客服标准化管理 时间：2 周内学习，后期不断完善。 人员：所有客服 工作：规范化客服对顾客的问题的回答。 客服流程如下图所示： 内容：1。用TXT 或WORD 保存下以往顾客最多提问的所有问题和 回答，进行归类和，选择出回答最全面和详细的作为标准回答。 2．对整理好的标准回答，进行文字语气，标点符号的修饰，务必做 到严谨周到。 第二个月：店铺推广 推广营销 时间：长期 人员：全部 工作：主要涉及店铺活动和部分推广业务。 一．软文。 要求：1。编写不落痕迹，自然流畅，提到产品的品牌或店铺的名字即可，不用写链接。
店铺运营计划（精选3篇） 店铺运营打算一：新店铺的运营打算1.运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，关于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，关于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。 2.营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量幸免客服沟通成本，逐渐建立口碑。产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分不是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上能够做到微利；利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。利用八二原则来讲，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个时期，充分考虑羊群效用，寻找一切能够快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。 3.培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后公布；产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。 4.成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车能够自然带动销售时，这时期要紧工作是巩固产品的推广，并冲击淘宝人气搜索的前十名。 5.成熟期：是指产品处于同类产品的销量前五名，搜索在前五位能够看到，通过搜索的自然流量就能够稳定产品销售，那个时期的要紧工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带，提升客单价。 6. 客户维护策略：关于客户细分为钢丝客户和一般客户，钢丝客户要通过qq群或者旺旺群等紧密绑定，让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者，一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销，吸引客户二次消费。（需要客服人员完成） 7.产品价格营销策略：尽量不进行价格战营销，老客户的打折优惠可使用ＶＩＰ制度，对所有人价格公平，商城正常销售最低折扣不低于7折（淘金币、双11大促除外）
2023网店经营策划书5篇网店经营策划书1 一、课题概要 （1）课题________ 课本《网店经营与管理》与网上素材 （2）技术要点 开店前设备准备（来自经营与管理p48） 1、联系电话、手机 2、身份证（满18岁） 3、网上银行卡 4、上网的电脑 5、数码相机 6、相对应的聊天软件（如：阿里旺旺） 7、保证金1000元
开店流程：会员注册→支付宝实名认证→开店考试→我要开店→店铺装修→市场定位→客户分析→进货、拍图→编辑、发布宝贝→售后服务 （3）能力训练目标 1、熟悉运用Photoshop、Fiashcs5等软件。 2、会网上开店并取得一定的信誉，掌握主流的网络营销推广方法。（例如：软文，搜索引擎，网络推广等）。 3、学会编辑宝贝，上传宝贝以及宝贝图片处理。 4、熟练地掌握淘宝上的营销活动。（例如：天天特价，直通车等） 5、更好的与客户交流做最好的售后服务。 二一、课题概要 （1）课题________ 课本《网店经营与管理》与网上素材 （2）技术要点 开店前设备准备（来自经营与管理p48） 1、联系电话、手机 2、身份证（满18岁）
3、网上银行卡 4、上网的电脑 5、数码相机 6、相对应的聊天软件（如：阿里旺旺） 7、保证金1000元 开店流程：会员注册→支付宝实名认证→开店考试→我要开店→店铺装修→市场定位→客户分析→进货、拍图→编辑、发布宝贝→售后服务 （3）能力训练目标 1、熟悉运用Photoshop、Fiashcs5等软件。 2、会网上开店并取得一定的信誉，掌握主流的网络营销推广方法。（例如：软文，搜索引擎，网络推广等）。 3、学会编辑宝贝，上传宝贝以及宝贝图片处理。 4、熟练地掌握淘宝上的营销活动。（例如：天天特价，直通车等） 5、更好的与客户交流做最好的售后服务。 二、设计任务与要求 （1）任务
店铺销售运营方案策划7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
店面活动策划方案（共8篇） 店面活动策划方案（共8篇） 第1篇： 店面活动策划书店面活动策划书模板篇1：店铺策划书模版店铺策划书店铺名称店主姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录 一、店铺概况二、店主的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、店铺组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划 一、店铺概况主要经营范围：1、2、3、店铺类型：生产制造零售传统产业其他批发服务农业新型产业二、店主的个人情况以往的相关经验（包括时间）：1、2、3、背景，所学_的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本店铺预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1-3个竞争对手的主要劣势：本店铺相对于竞争对手的主要优势：本店铺相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式（选择一项并打）将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的原因：五、店铺组织结构店铺将登记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企业其他篇2：促销活动方案模板国庆、中秋双节促销活动策划方案
一、活动目的：1、以"国庆节、中秋节"为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业的知名度和美誉度;2、通过中秋、国庆八天长假，最大限度的提高人流量、提升人气、扩大专卖店的销售业绩;二、活动主题：举国欢庆六十年立马派送九重礼三、活动时间：XX年9月29日XX年10月8日四、促销活动内容的设计：1、一重礼：进店免费礼无需购物，进店就有礼。 活动期间内所有顾客凭单页进店登记后均可免费领取精美礼品一份。促销说明：活动期间礼品发放数量限前30名进店的消费者(预计10天300个)。商家可自行选择，建议商家在中秋前可用月饼代替礼物。 2、二重礼：国庆特价礼惊爆价，立马优悦车型__1900____元/辆，立马200车型_2100_元/辆(推出两款特价车，不参与其他礼品及服务活动)，每天限购10辆。本数量仅供参考，商家可以根据自身情况自行申请。 3、三重礼：中秋团圆礼(特价车除外)月饼是中国人中秋不可或缺的象征团圆的礼物，又因中秋在国庆之后，可以以月饼作为礼品，更显得贴近时节和氛围。 立马商户可和一些超市和商店协商，购车时以月饼为礼物送出，到活动结束后再结账。也可由商户自己视情况而定。月饼档次不能太低，在利润范围内尽量保持月饼的档次，根据店里面的低利润车型送月饼。
店面策划书（共5篇） 店面策划书（共5篇） 第1篇： 店面策划书善道健康连锁机构策划书 一、项目背景和概述健康产业或成为国民经济推动力据中国保健协会的不完全统计:年,我国可统计的保健食品销售额已经超过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而保健服务类的可统计数据则更令人惊讶:超过了__亿元人民币。 但更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的"中国传统医药文化传承与养生文化产业高峰论坛"上,则直指我国健康产业(包括保健产业、医药产业及与健康相关的产业)仅占中国国民生产总值的4%5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,如果按这一比例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000亿8000亿元的大市常核心构想：以中医文化为依托以针灸推拿绝技为核心竞争力按摩手法治疗慢性疼痛及调理亚健康为卖点以小型养生馆(投资5万元)为起步实体创建善道联合健康机构品牌注册相关行业品牌开展全国连锁加盟.!服务项目:推拿理疗亚健康干预平衡茶调理核心技术:特色传统手法治疗颈肩腰腿疼特色古方九蒸九晒平衡茶三、业项目的可行性分析随着经济的发展，生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存压力，高昂的医药费，人们对健康越来重视，而小规模盲人按摩店，在各居民区内生存，这
些按摩店主要特点是投资小，经营项目同性化，技术高低不齐，缺乏针对性，技术保障，无法满足人们对保健的要求所以保健的潜在市场比较大。 四、项目的进度和安排 第一步根据小区经济人流进行选址。 第二步门店装修布置。 第三步开业前要做好在小区中的宣传，使居民对它感兴趣五、风险分析按摩店只需一次性投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是机器的维护和原材料的投入。 安全问题也不必担心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我们不是无人的全自助售卖店，有工作人员在现场监督。 六、团队管理1.人员数量上不能太多2，团队人员差异不能太大3、团队人员的学_能力4、创新能力5、自发的工作态度6、工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通顺畅10、信心和士气七、资金管理全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。另外按照资金的用途，还
门店运营策划方案门店运营计划(优秀3篇) 门店运营策划方案门店运营计划篇一 一、活动主题：三月女人天，亮丽妇女节 二、活动目的： 刺激和诱导顾客消费，回升消费热情，提高总体的销售额。吸引目标顾客，尤其是女性顾客的目光，激发顾客的购买欲望，促进卖场销售的增长，并吸引新顾客群的注意力，培养顾客的忠诚度。同时，活动策划方案中结合消费者权益保护日这一节日，穿插公益活动，营造本商场注重消费者权益的良好公众形象；同时塑造和提高商场的品牌形象，提升商场的知名度和美誉度。以目前的影视娱乐新闻来刺激消费者，尤其是目标顾客群，以达到与顾客联络情感，培养忠诚度的目的。 三、活动时间：20__-3-8 四、活动内容：家庭好“煮”意 活动期间，商场向广大顾客收集家庭好“煮”意，无论是你学来的，还是你亲身体会的；不管是炸、炒、滚，还是煮、焖、蒸，题材不限，你都可以把你的好“煮” 意写下来，并投到商场家庭好“煮”意征集箱内，凡参加活动的顾客均可领取小礼品一份(店内库存赠品)，每天限×份，送完为止。商场将于3月8日邀请 店内专业厨师从中评选出创意大奖×名，最佳“煮”意奖×名和优秀“煮”意奖×名。 商场将于×月×日将评比结果公布于正门宣传板上，并附上好“煮”意的菜谱，中奖的顾客于×月×日前凭有效证件到商场服务中心领取奖品，逾期作废。 最佳“煮”意奖：奖价值×元的商品(×名 优秀“煮”意奖：奖价值×斤大米×袋(×名 门店运营策划方案门店运营计划篇二 1、百元买钻饰现金大返利 活动时间：8月3日——8月一三日 活动内容： 活动期间买钻饰满1000元的顾客凭小票可参加“百元买首饰现金大返利”大抽奖活动，抽奖次数以满千元计算，如消费5188元买一钻饰，可以抽奖5次，如5次都中一等奖，返现金5000元，即188元买一价5188元的钻饰。抽奖现场进行，即抽即兑，100%中奖。奖项设置如下： 一等奖返现金1000元 二等奖返现金300元 参与奖送面值50元德克士炸鸡店或迪欧咖啡连锁店免费餐券一张 2、旧首饰换新颜黄铂金换靓钻 活动时间：8月3日——9月3日 活动内容：旧足金、千足金，旧铂金pt900、pt950、pt990换钻石饰品， 免收加工费+德克士炸鸡店或 迪欧咖啡连锁店——面值50元免费餐卷一张 3、大礼送会员好事与您享 活动时间：8月3日——8月一三日 活动内容： 凡哲里木金店依兰会员，累计积分超5000元者，皆可到金叶广场哲里木金店专柜领取迪欧咖啡连锁店面值为100元的手机充值卡一张。
网店运营策划方案(10篇) 网店运营策划方案 1 一、前言 随着生活的信息化，电脑的普及运用，网上购物已经慢慢取代了传统的购物模式。网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择，吸引了越来越多的消费者，是现今流行的购物模式。线上零售抢去了线下的份额，我通过对消费者行为分析、市场分析、行业分析、大环境分析等综合考量，电子商务发展空间越来越大。 二、市场分析及定位 1、市场分析 （1）市场背景分析 马云说不是淘宝卖的便宜，而是线下太贵，高价的房地产转嫁给了商品价格。线上的任何家店都是做全国客户的销售，而线下的任何个店都只是做方圆几公里内客户的销售，客户的范围不同，导致了同件商品只有在线上才可能大规模聚集客户，同件商品短时间内售出越多成本越低，价格才可能越便宜。有人喜欢辩证什么低价销售是低劣的销售方法，这个事不值得讨论谁对谁错，商家水远希望产品高价销售，客户水远希望买到便宜的产品，这两者是永恒的对立面，谁低价、谁高价、谁做低端、谁做高端我都不关心，我关心的是谁最后活了下来，只要是最后长久活下来的人就证明他在客户期望值和自已利益上找到了*衡点，这个*衡点不定就是低价的，也许是为客户提供了高附加价值、产品创新、品牌溢价、高品质、好
的服务等。 综合因素考虑，线上发展更为稳健。 （2）项目分析 2、目标市场确定 贵公司经营西装服饰类，适合年龄段大约在30~40岁的人群。价格区间500~1000售价。男士为主，其颜色多为黑、灰、蓝等主打颜色，那么是上的需求量。 同类产品劲霸男装、杰克琼斯等早已经在线上展开了销售。其销量非常可观，品牌商品陆续选择网上市场，证明他们早已经认定了这个市场空间，那么您还犹豫吗？ 3、网店定位 淘宝上的西装网店我们是面向广大消费者，特别针对30~40岁的男士，我们是以质量为出击点进行定位，靠质量来打动、吸引顾客。贵公司商品约在200款式左右，在四月份主要上架20款夏装新品做为产品预热阶段，约为（4月份~5月中旬），6月通过预热期的积累，做20款商品为主打推广，另后续每月继续上夏装新款至100款，以各类活动进行促销推广。在八月中旬推行冬款新品20款做商品预热期阶段，陆续上冬装新款直至100款式，约为（10月~11月中旬）， 11月中旬推行打爆款活动，参加各类营销活动。达到夏冬商品完美网上__。综合分析，我们为了李老板实际情况考虑，建议李老板款式定位在200款式到300款式，或者更多。因为这样有利于商品在网络上更大的__率，更好、更形象的宣传。仅供参考！
门店运营管理方案 •相关推荐 门店运营管理方案范文（通用6篇） 为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的门店运营管理方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 门店运营管理方案篇1 一、审批内容 为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。 二、设定依据 （一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号； （二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号； （三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。 三、审批数量及方式 审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。单个项目最高资助500万元。 审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。 四、审批条件 （一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织； （二）可自主支配场地面积不少于500平方米；
（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队； （四）入驻创客或项目不少于20个。 五、申请材料 申请创客空间项目资助应当提供以下材料： （一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件； （二）组织机构代码证复印件； （三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件； （四）法定代表人身份证复印件； （五）税务登记证复印件（非事业单位提供）； （六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）； （七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）； （八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）； （九）入驻创客或项目协议（验原件）； （十）创客空间运营管理方案； 以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。 六、申请表格 本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。 七、审批受理机关 （一）受理机关：市科技创新委。 （二）受理时间：详见各批次项目指南。 （三）办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00 下午：14：00-17：45 （四）联系人：蔡晟、刘一平。 （五）受理地点：市民中心行政服务大厅13-14号窗口。 八、审批决定机关 市科技创新委会同深圳市财政委员会（以下简称市财政委）。
店铺运营方案策划 店铺运营方案策划 一、引言 随着电商的飞速发展，线上线下的融合已经成为了企业发展的必然趋势。店铺运营方案策划是指为了提升店铺经营效益和品牌形象，制定一套全面、科学、可行的运营方案，通过合理的资源配置和市场推广，实现店铺的经营目标。本文将重点围绕店铺运营方案策划的相关内容展开阐述。 二、店铺运营目标 1. 销售目标：确定店铺的销售目标，包括销售额和销售额增长率等指标。 2. 品牌目标：塑造店铺的独特品牌形象，提高品牌知名度和声誉。 3. 用户目标：提升用户粘性和忠诚度，增加用户的购买频次和订单金额。 三、市场分析 1. 行业趋势：分析当前行业的发展趋势和竞争态势，掌握行业的市场规模和增长潜力。 2. 目标用户：明确店铺的目标用户群体，包括消费者的年龄、性别、地域、消费习惯等。
3. 竞争对手：调查研究竞争对手的运营模式、产品特点、价格策略等，找到自身的竞争优势。 四、店铺定位 根据市场分析的结果，确定店铺的定位，包括产品定位、价格定位、目标用户定位等。店铺的定位应与目标用户需求相匹配，同时要考虑与竞争对手的差异化。 五、产品策划 1. 产品开发：根据目标用户需求，开发具备差异化竞争 优势的产品，提升产品的品质和性价比。 2. 产品定价：综合考虑成本、市场需求、竞争对手的定 价策略，合理定价，控制利润空间。 3. 产品推广：制定产品推广策略，包括线上线下渠道的 选择、促销活动的设计、电商平台的合作等。 六、渠道推广 1. 线上推广：利用社交媒体、微信、微博等渠道进行产 品宣传、营销活动，并建立线上售后服务体系。 2. 线下推广：利用地理位置优势、口碑传播和线下广告 等方式进行宣传推广，扩大品牌知名度。 3. 合作推广：与行业联盟、知名博主、电商平台等合作，共同推广品牌和产品。 七、客户服务
开店计划书15篇 开店计划书1 一、童装市场现状分析： 童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。 中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，
过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。 二、童装市场未来的发展趋势 中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，20__年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到20__年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。 童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展，分述如下： 1.品牌化
网店运营计划书6篇 网店运营计划书1 一、市场分析及定位 1、网店定位 淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对工厂、汽车喷漆、电子设备厂、中介商。我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。 2.价格 对产品的真正价值不太了解，无法进行价格的确定与计划、 3.快递 快递完全靠工厂发货。 4.促销活动 需要尽量少做。 二、网店运营计划 最终目标：做网店排名。使之曝光率大，促使客户下单。 淘宝属于虚拟的杂货商店，所以下单视觉效果占据比例会很大，再者就是其他平台的推广，做有影响力的企业，建立企业形象。 1.淘宝站内策略： (1)网店定位：
网店主营：家装家饰主营：空气净化产品。店铺数：2个。店铺宝贝数：108店铺的装修： ①店铺LOGO：已完成 ②banner的设计：已完成③宝贝主图和详情：将宝贝主图和详情是重中之重，淘宝影响顾客下单的唯一因素就是厂家是否正规，产品质量是否更好，寿命更长，所以图片需要做出来。 买家了解你的商品，除了通过图片，就只有通过宝贝描述。所以要提高成交量，就要尽量做好宝贝描述。 尽量在描述中插入足够大的商品图或与此宝贝相关的其他宝贝的图片，让买家有一个全面的、清晰的认识。 尽量在描述中写入足够多的信息，让买家感受到你的专业、用心。以下信息仅供大家来借鉴。其实，这样的描述几乎每个店铺都有，但是能不能写得如此亲切给力就不得而知了。一定要跟客户多沟通哦，知己知彼方能百战不殆嘛! 尽量在描述中采用与你所卖的商品风格相符的字体。 将宝贝重新整理后上架、 根据人员的分配：图片由我全权处理，需要对每一款产品充分了解后，才可完成，预计下个月20日完成1个店铺的宝贝主图详情图的设计 ④数据统计： 每周做好数据统计工作，将进店关键字写入数据。优化关键字。 统计进店客户人群时间排列，安排最适合的上下架时间。在客户淘宝同时获得更大的展现量。 每周做热销宝贝的统计。
开店策划书15篇 开店策划书1 很多年轻人开始筹划自己当老板赚钱，开店创业策划书该如何写呢?想自己创业却不知道选择什么项目?目前加盟市场越演越烈，想自己开店是选择加盟模式还是选择自营模式呢?到底是自己开店还是加盟连锁?创业者面临两难抉择。今天就从成本、风险、前景三大方面对自己开店以及加盟连锁进行全方位的对比，让创业者从中找到答案。 开店创业策划书：想自己开店选择加盟还是自营?成本PK加盟胜 以棒约翰为例，加盟标准店单店所需的总费用大概为250万元，其中包括设备、装潢、水电煤、家具等营建设备费用约180万元;加盟费40万元(其中包括一次性的开店费和每月按照销售收入的比例缴纳的品牌使用费);因先发货，后结账需交的商品原料采购保证金30万元(终止加盟后全部返还)。如果是选择“不从零开始”的特许加盟模式，即全面接管一家已经开业的、成熟的棒约翰餐厅，要求投资者的个人资金能力在400万元以上，加盟商在该项目中的投资比例不少于70%投资资金，也就是说投资资金在280万以上。 自己开店的话，如果选在天河南，大概所需成本如下： 装修设计和设备购置费用200万元左右，这笔费用主要包括房租(在天河南一家80㎡左右的商铺租金大概需要2.5万元/月)、购置和安装必要设备，购买首批原材料等; 开办费及营运资金40万左右，包括营销费用、广告费用、雇用和培训员工的费用等。另外，还应考虑不可预见的准备金，一般为前几项总和的5%～30%，也就是40万左右。这样算起来总成本大概是280万。
棒约翰的加盟者沈小姐也坦言：“在品牌效应这块儿，加盟连锁有很大的优势。消费者对品牌的认同度高，经营上遇到的困难要小很多。” 据美国中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店铺比例高达30%～35%，而采用特许经营方式的店铺在开业第一年失败的比例仅为3%～5%。在世界范围内，特许经营企业在五年内仍连续经营其业务的占97%，且所有者维持不变的占86%;而采用其他形式的商业公司成功率：两年内占40%，十年内仅占10%。 开店创业策划书：想自己开店选择加盟还是自营?风险PK加盟胜 加盟往往会有一套被证明过的成熟、完整的流程，只要跟着流程走，往往能取得成功。而自己开店则要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索过程中往往容易“流产”。 美国著名经济趋势分析家、量子基金创始人罗杰斯曾在公开场合说过，要在21世纪跻身为中产阶级中的一员，“最稳妥和最有效的途径莫过于加入某项特许经营体系”。也许你很难通过加入特许经营而成为亿万富翁，但却能轻松地成为百万富翁。 加盟连锁店以其较高的存活率以及回报率吸引了投资者的目光，但天下没有白吃的晚餐，加盟连锁也并非是完美的。特许经营在装潢、出品等方面都有着严格的限制，加盟者绝对不能依照个人的喜好去改变。张先生加盟了一家重庆知名火锅店，但是由于饮食习惯的问题火锅店生意并不理想，他想在餐厅开辟一个小厅专做粤菜和海鲜，但是经营商不同意。“没办法，只做火锅生意实在是撑不下去，我只能终止了加盟合同再另开一家店。”张先生无奈地表示。 开店策划书2 一、淘宝开店装修
商业策划书6篇 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种 以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间 越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另 外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是 生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开 设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈 范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬 等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷 的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前 尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址
(一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米 的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大 卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经 营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 (二)投资计划 1、固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且 能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或