天津市北水南调完善工程（中线）渠道部
分施工（第3标段）
工程项目划分
建设单位：天津市水务工程建设管理中心
设计单位：天津市水利勘测设计院
监理单位：天津市泽禹工程建设监理有限公司
施工单位：天津振津工程集团有限公司
日期：2019年6月
一、项目划分编制依据
1、天津市北水南调完善工程（中线）渠道部分施工（第3标段）施工合同；
2、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》 SL176-2007；
3、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）；
4、《水利工程施工监理规范》(SL288-2014)；
5、设计文件及施工文件；
6、水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明。
二、项目划分原则
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL 176-2007）中第3.1.1条规定，本工程项目按级划分为单位工程、分部工程、单元工程。
1、单位工程划分原则：
本标段为施工（第3标段），划分为1个单位工程。工程主要内容为渠道护砌Z16+035-Z16+900、港北连接渠现状土渠放坡扩挖Z15+700~Z15+755、穿宝武公路埋管Z15+755~Z16+035、年辛庄过路涵闸拆除扩建、新建北引渠节制闸闸头、新建渠道堤顶道路。
2、分部工程划分说明：
依据施工合同，按工程内容划分分部工程，河道疏浚按3km划分一个分部，堤身防护每1km划分一个分部、堤顶道路每3km划分一个分部、每个节制闸（涵闸）划分为一个分部、穿农田涵管段（Ⅱ级混凝土管）、穿公路涵管段（Ⅲ级混凝土管）、宝武公路恢复，共划分为8个分部工程。
3、单元工程划分说明
河道疏浚单元工程按500m划分一个单元；堤身防护单元工程按100m划分一个单元；堤顶道路单元工程按200m划分一个单元；水闸建筑物、涵管、宝武公路恢复单元工程依据工程结构、施工部署划分单元工程。
三、项目划分说明
1、分部工程编码以“北水南调渠道03”首个拼音加两位数字表示如BSNDQD03-01……，单元工程工程编码表示以BSNDQD03-01-001……。
2、标记△代表主要分部工程，标记▲代表重要隐蔽单元工程，（关键部位单元工程）
四、原项目划分情况
划分为：1个单位工程，8个分部工程（其中主要分部工程2个），182个单元工程（其中主要单元工程20个）。
五、调整后的项目划分情况
天津市北水南调完善工程（中线）渠道部分施工（第3标段）因施工过程中发生变更以及前期施工图纸不全等原因，导致项目划分与实际情况不符，根据本标段资料整理需要
对项目划分进行调整。
调整内容如下：
第六分部穿公路涵管段（Ⅲ级混凝土管）：增加栏杆安装（BSNDQD03-06-012）单元。调整后的划分情况为：1个单位工程，8个分部工程（其中主要分部工程2个），182个单元工程（其中主要单元工程20个）。
六、附表
1、工程项目划分总表
2、工程项目划分明细表
3、各单位签字表
重要隐蔽单元
工程项目划分明细表（一）
附表3：各单位签字表
天津市水务工程建设质量与安全监督中心站制
工程项目规模分级标准（建筑行业） 序号 建设 项目 工程等级特征大型中型小型 1 一 般 公 共 建 筑 单体建筑面积 20000㎡以上5000～20000㎡≤5000㎡ 建筑高度＞50m 24～50m ≤24m 复杂程度 1.大型公共建筑工程 1.中型公共建筑工程 1.功能单一、技术要求 简单的小型公共建筑 工程 2.技术要求复杂或具有经 济、文化、历史等意义的省 （市）级中小型公共建筑工 程 2.技术要求复杂或有地 区性意义的小型公共建 筑工程 2.高度＜24m的一般公 共建筑工程 3.高度＞50m的公共建筑工 程 3.高度24－50m的一般 公共建筑工程 3.小型仓储建筑工程 4.相当于四、五星级饭店标 准的室内装修、特殊声学装 修工程 4.仿古建筑、一般标准的 古建筑、保护性建筑以及 地下建筑工程 4.简单的设备用房及 其它配套用房工程 5.高标准的古建筑、保护性 建筑和地下建筑工程 5.大中型仓储建筑工程 5.简单的建筑环境设 计及室外工程 6.高标准的建筑环境设计 和室外工程 6.一般标准的建筑环境 设计和室外工程 6.相当于一星级饭店 及以下标准的室内装 修工程 7.技术要求复杂的工业厂 房 7.跨度小于30米、吊车 吨位小于30吨的单层厂 房或仓库；跨度小于12 米、6层以下的多层厂房 或仓库 7.跨度小于24米、吊 车吨位小于10吨的单 层厂房或仓库；跨度小 于6米、楼盖无动荷载 的3层以下的多层厂房 或仓库 8.相当于二、三星级饭店 标准的室内装修工程 2 住宅 宿舍 层数＞20层12～20层 ≤12层（其中砌块建筑 不得超过抗震规范层 数限值要求）复杂程度 20层以上居住建筑和20层 及以下高标准居住建筑工 程 20层及以下一般标准的 居住建筑工程
项目资源管理与成本管理 (1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源 名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。如： A．输入资源“张XX”，设置其标准费率为100元/小时，加班费120元/小时； B．输入资源“李XX”，设置其标准费率为90 元/小时，加班费120元/小时； C．输入资源“王XX”，设置其标准费率为110元/小时，加班费120元/小时； 对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位 (2)利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。 (3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。可以为某资源创建一个基准日历。选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。 (4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。 (5)删除和替换资源分配。在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。 (6)跟踪资源视图—任务分配状况命令，打开任务分配状况视图。选择视图-表-工时命令，在工作表中添加工时域。 (7)成本分配 1、分配费率 视图-资源工作表在确认选择了视图-表-项命令后，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率和加班费率域中，输入所需的费率。 2、分配固定的任务成本
项目人员职能分配表 项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
第二节管理人员创优职责 一、项目经理创优职责： 1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。 2.对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。 3.配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。 4.对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 5.对项目全体员工质量教育和培训负责。 二、项目总工程师创优职责： 1.是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。 2.具体负责质量管理，组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。 4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。 三、项目副经理创优职责 1.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 2.合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 3.主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 四、质安部创优职责 1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。 2.制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。 3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
同一个工程中大小关系（由大到小）：单项工程单位工程分部工程分项工程。 1、单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。 如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。 以上两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。 3、分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等 4、分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。 一、单位工程划分范围： 1、风力发电机组
2、升压站 3、集成线路（架空电力线路、电力电缆线路） 4、建筑 5、交通（每条独立的公路为一个单位工程）共五大类 二、分部工程划分范围： （一）风力发电机组分部工程划分范围： 1、风力发电机组基础 2、风力发电机组安装 3、风力发电机组监控系统 4、塔架 5、电缆 6、箱式变电站 7、防雷接地网 （二）升压站分部工程划分范围： 1、主变压器 2、高压电器 3、低压电器 4、母线装置 5、盘柜及二次回路接线 6、低压配电设备 7、电缆敷设
8、防雷接地装置 （三） 场内电力线路分部工程划分范围： 场内架空电力线路工程和电力电缆工程分别以一条独立的线路为一个单位工程。 1、架空电力线路工程（每条独立的线路） （1）电杆基坑及基础埋设 （2）电杆组立与绝缘子安装 （3）拉线安装 （4）导线架设 2、电力电缆工程（每条独立的线路） （1）电缆沟制作 （2）电缆保护管的加工与敷设 （3）电缆支架的配制与安装 （4）电缆敷设 （5）电缆终端和接头的制作 （四）中控楼和升压站建筑分部工程划分范围 1、基础（包括主变基础 2、框架 3、砌体 4、屋面 5、楼地面
建设工程项目经理等级的区别 作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别 建设工程项目经理等级如何划分 建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件 一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分 项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务； B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务； C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务； D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。 3、建设工程项目规模等级划分 （表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。 建设工程项目等级按规模划分表（表一） 建设工程项目等级按投资划分表（表二） 二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求
1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责； 2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任； 3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密； 4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验； 5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧； 6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。 三、建设工程项目经理岗位职业资格等级标准 1、 A级项目经理标准及必须具备的条件： （1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上； （2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训； （3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务； （4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务； （5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。 2、 B级项目经理标准及必须具备的条件： （1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上； （2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格； （3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务； （4）具有一定的外语知识。 3、 C级项目经理标准及必须具备的条件： （1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上； （2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格； （3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。 4、 D级项目经理标准及必须具备的条件： （1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上； （2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书； （3）具有小型工程项目管理经验。
5 建筑 给水 排水 及采 暖 室内给水系统 给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道 防腐、绝热 室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装 室内热水供应系统管道及配件安装、辅助设备安装、防腐、绝热 卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装 室内采暖系统 管道及配件安装、辅助设备及散热器安装、金属辐射板安装、低温 热水地板辐射采暖系统安装、系统水压试验及调试、防腐、绝热室外给水管网给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装、管沟及井室 室外排水管网排水管道安装、排水管沟与井池 室外供热管网管道及配件安装、系统水压试验及调试、防腐、绝热建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装、游泳池水系统安装 供热锅炉及辅助设备安装 锅炉安装、辅助设备及管道安装、安全附件安装、烘炉、煮炉和试 运行、换热站安装、防腐、绝热 6 建筑 电气 室外电气 架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配 电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装， 电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头 制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍 标志灯和庭院路灯安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装变配电室 变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、 照明配电箱（盘）安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电 缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气 试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设供电干线 裸母线、封闭母线、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设， 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电 缆头制作、导线连接和线路电气试验 电气动力 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及安装， 低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力 设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、 电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、 导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装电气照明安装 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装， 电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配 线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具 安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运 行 备用和不间断电源安装 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装， 柴油发电机组安装，不间断电源的其它功能单元安装，裸母线、封 闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电 缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地 装置安装 防雷及接地安装 接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电 位联结，接闪器安装 7 通风 与空 调 送排风系统 风管与配件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；部件制作； 消声设备制作与安装，风管与设备防腐；风机安装；系统调试防排烟系统 风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；防、排烟风口常闭正 压风口与设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试
水利工程工程部分项目划分的组成内容 1、第一部分建筑工程 （1）枢纽工程 枢纽工程是指水利枢纽建筑物（含引水工程中的水源工程）和其他大型独立建筑物。包括挡水工程、泄洪工程、引水工程、发电厂工程、升压变电站工程、航运工程、鱼道工程、交通工程、房屋建筑工程和其他建筑工程。其中，挡水工程等前七项称为主体建筑工程。 1）挡水工程。包括挡水的各类坝（闸）工程。 2）泄洪工程。包括溢洪道、泄洪洞、冲砂洞（孔）、放空洞等工程。 3）引水工程。包括发电引水明渠、进（取）水口、引水隧洞、调压井、高压管道等工程。 4）发电厂工程。包括地面、地下各类发电厂工程。 5）升压变电站工程。包括升压变电站、开关站等工程。 6）航运工程。包括上下游引航道、船闸、升船机等工程。 7）鱼道工程。根据枢纽建筑物布置情况，可独立列项，与拦河坝相结合的，也可作为拦河坝工程的组成部分。 8）交通工程。包括上坝、进厂、对外等场内外永久公路、桥梁、铁路、码头等交通工程。 9）房屋建筑工程。包括为生产运行服务的永久性辅助生产厂房、仓库、办公、生活及文化福利等房屋建筑和室外工程。 10）其他建筑工程。包括内外部观测工程，动力线路（厂坝区），照明线路，通信线路，厂坝区及生活区供水、供热、排水等公用设施工程，厂坝区环境建筑工程，水情自动测报系统工程及其他。 （2）引水工程及河道工程 引水工程及河道工程是指供水、灌溉、河湖整治、堤防修建与加固工程。包括供水、灌溉渠（管）道、河湖整治与堤防工程，建筑物工程（水源工程除外），交通工程，房屋建筑工程，供电设施工程和其他建筑工程。 1）供水、灌溉渠（管）道、河湖整治与堤防工程。包括渠（管）道工程、清淤疏浚工程、堤防修建与加固工程等。 2）建筑物工程。包括泵站、水闸、隧洞、渡槽、倒虹吸、跌水、小水电站、排水沟（涵）、调蓄水库等工程。 3）交通工程。指永久性公路、铁路、桥梁、码头等工程。
一、 问题重述 假设有m 个人，共同完成n 项工作，(n>m ≥2)。每个人可以干任何一件工作，但效率不同，任意时刻每个人只能干一件工作，每项工作只能由一人独立完成。 如果这m 个人任选一项工作同时开始干，每个人干完一件工作后，立即选一项还没有人干过的工作接着干，直到所有n 项工作全部完成。从开始工作到最后一项工作完成的时间称为总完成时间，简称总时间，记为T 。 为使总时间T 尽量小，请对以下三种情况，分别确定每个人应干哪几项工作？顺序如何？并求出T 。 对一般情况进行讨论 （1） X1=(2, 3, 8, 9, 10, 7, 6) , X2=(3, 8, 5, 9, 7, 6, 4)。 （2） X1=(44, 37, 39, 25, 26, 49, 11, 49, 51, 46, 13, 31, 11, 50, 29, 16, 54, 13, 58, 29, 37, 49, 13, 40, 34, 25, 42, 43, 24, 24, 52), X2=(52, 37, 60, 56, 22, 45，60, 23, 37, 16, 60, 44, 11, 39, 16, 16, 50, 25, 13, 25, 30, 26, 58, 59, 31, 24, 19, 19, 43, 31, 31)。 （3） X1=(46, 27, 42, 21, 20, 40, 15, 33, 56, 24, 50, 29, 25, 56, 42, 42, 32, 15, 39, 45, 56, 52, 12, 38, 56, 32, 44, 36, 36, 34, 28, 31, 24, 13, 23, 59, 14, 30, 29, 35, 18, 34, 23, 42, 38, 18, 57, 43, 36, 30, 16, 50, 33, 48, 40, 52, 11, 21, 14, 16, 27, 17), X2=(11, 37, 43, 38, 52, 15, 20, 44, 33, 28, 18, 46, 57, 37, 15, 48, 31, 34, 35, 21, 27, 15, 40, 19, 57, 15, 33, 24, 54, 48, 24, 44, 23, 15, 12, 27, 50, 25, 22, 35, 23, 28, 13, 35, 21, 54, 40, 48, 57, 27, 38, 15, 42, 31, 59, 16, 57, 42, 28, 18, 34, 21)。 X3=(46, 37, 39, 25, 26, 49, 11, 49, 51, 46, 13, 31, 35, 50, 29, 59, 54, 13, 58, 29, 37, 15, 13, 40, 34, 25, 42, 43, 24, 24, 52, 52, 40, 60, 21, 22, 45, 60, 23, 37, 16, 60, 44, 11, 39, 16, 16, 50, 25, 13, 25, 30, 26, 58, 59, 31, 24, 19, 19, 43, 31, 31) 二、问题分析 我们的任务是寻找一个最佳调度方案，使总完成时间最短，该问题是一个NP 难题，不存在有效算法。求解大规模问题要用近似算法。最好能找到一个评价结果的指标。下面给出总时间的一个下界。设Y 是最短时间向量，如果每人都用Y 中的时间来干工作，中间无间息，且每人的最后一项工作都同时干完，这时的总时间T 最小，为T 0 因此有如下结论 定理 根据上述定理，计算出一个特定问题的下限很容易，对本问题的三种情形可计算出其下限。 （1） T 0= （2）T 0= 807 = 403.5 （3）T 0= 1395 = 465 ∑=≤≤=n j ij m i a m T 110)(min 1∑=≤≤≥n j ij m i a m T 11)(min 118)4679532(21=++++++??=∑=21y 21311i i ?=∑ =31y 31621i i
十堰郧县南化110kV输电线路工程 施工质量验收及评定范围划分 编制单位：十堰巨能电力集团有限责任公司 2015年11月
十堰郧县南化110kV输电线路工程审签页批准年月日审核年月日编写年月日
目录 一、编制说明 二、施工质量验评划分表
一、编制说明 1、本工程质量检验项目划分表是依据《110kV～750kV架空送电线路工程施工质量及评定规程》（DL／T5168－2002）的规定进行制定的。本工程施工质量检验项目划分的基本原则如下： 十堰郧县南化110kV线路工程为一个单位工程，本项目部施工段线路全长12km。本工程由三个分部工程，6个分项工程，每个单元工程可以包含若干个检查项目，检查项目中又分为关键项目、重要项目、一般项目和外观项目。其中除线路复测分项工程、基础降方、基础开挖分项工程和基础护坡不参加质量评定（但须做好施工检查记录）外，其余项目均需进行质量评定。 关键项目：是指影响工程结构、性能、强度和安全性，且不易修复或处理者。 重要项目：是指影响寿命和可靠性，但可修补和返工处理者。 一般项目：是指一般不影响施工安装和运行安全者。 外观项目：是指显示工艺水平，环境协调及美观者。 2、本工程实行三级自检制：即施工队在施工过程中和完成后对单元工程和分项工程进行100％质量检查，并填写自检记录报项目部进行复检；项目部对分项工程、分部工程和单元工程进行100％复检，并填写复检记录报巨能集团公司申请抽检，集团公司对分部工程进行抽检，基础工程和铁塔组立工程对耐张转角塔全部检查，直线塔基础和直线塔进行不低于30％的抽检，接地工程和导地线架设工程的抽检率不低于单元工程的30％，耐张塔全检，各分部工程的抽检都要填写抽检记录。 3、按照电网建设分公司《输变电工程建设管理文件》（现场部分）中的第四篇中的第二章（线路工程质量检验及验收办法）的规定，项目部质检组根据《110kV～750kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL／T5168－2002）的规定对单元工程的施工质量进行初步评定，监理组织验评
项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考：
大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估
架空电力线路工程施工质量控制项目及验评范围划分表 工程编号 验收单位及验评范围 施工单位 业 单 分 分 分项工 监 设 主 位 部 项 工程项目名称 程 班 施 项 公 理 计 工 工 工 工 目 单 项 单 程 程 程 组 队 部 司 位 目 位 部 1 架空电力线路工程 √ √ √ √ 1 土石方工程 √ √ 1 路径复测 耐张段 √ √ √ √ 2 普通基础分坑和开挖 基 √ √ √ √ 3 拉线基础分坑和开挖 基 √ √ √ √ 4 岩石、掏挖基础分坑和开挖 基 √ √ √ √ 5 施工基面及电气开方 基 √ √ √ √ 2 基础工程 √ √ 1 现浇、掏挖铁塔基础 基 √ √ √ √ 2 铁塔拉线（含锚杆）基础 基 √ √ √ √ 3 岩石铁塔基础 基 √ √ √ √ 4 混凝土杆预制基础 基 √ √ √ √ 5 角钢插入式基础 基 √ √ √ √ (1) 灌注桩基础 √ √√√√ √ 6 桩式 基础 (2) 贯入桩基础 √ √√√√ √ (3) 挖孔桩基础 √ √√√√ √ 3 杆塔工程 √ √ 1 自立式铁塔组立 基 √ √ √ √ 2 拉线铁塔组立 基 √ √ √ √ 3 混凝土杆组立 基 √ √ √ √ 4 自立式钢管电杆组立 基 √ √ √ √ 4 架线工程 √ √ 1 导地线 ( 含 OPGW)展放 Km √ √ √ √ 2 导地线连接管 个 √ √ √ √ 3 导地线 ( 含 OPGW)紧线 耐张段 √ √ √ √ 4 附件安装(含OPGW) 基 √ √ √ √ 5 接地工程 √ √ 1 表面式接地装置 基 √ √ √ √ 2 深埋式接地装置 基 √ √ √ √ 6 线路防护设施 √ √ 1 线路防护设施 处 √ √ √ √ 启 表号 委 备注 会 验 收 组 √ Q/CSG 表 1-D.1 Q/CSG 表 1-C.1 Q/CSG 表 1-B.01 Q/CSG 表 1-B.02 Q/CSG 表 1-B.03 Q/CSG 表 1-B.04 Q/CSG 表 1-B.05 Q/CSG 表 1-C.2 Q/CSG 表 1-B.1 Q/CSG 表 1-B.2 Q/CSG 表 1-B.3 Q/CSG 表 1-B.4 Q/CSG 表 1-B.5 Q/CSG 表 1-B.6 Q/CSG 表 1-B.7 Q/CSG 表 1-B.8 Q/CSG 表 1-B.9 Q/CSG 表 1-B.10 Q/CSG 表 1-B.11 Q/CSG 表 1-C.3 √ Q/CSG 表 1-B.12 Q/CSG 表 1-B.13 √ Q/CSG 表 1-B.14 √ Q/CSG 表 1-B.15 √ Q/CSG 表 1-B.16 Q/CSG 表 1-C.4 Q/CSG 表 1-B.17 √ Q/CSG 表 1-B.24 Q/CSG 表 1-B.18 Q/CSG 表 1-B.19 Q/CSG 表 1-B.20 Q/CSG 表 1-B.22 √ Q/CSG 表 1-B.23 Q/CSG 表 1-B.25 Q/CSG 表 1-B.21 Q/CSG 表 1-B.26 √ Q/CSG 表 1-B.27 Q/CSG 表 1-B.28 Q/CSG 表 1-B.29 Q/CSG 表 1-C.5 √ Q/CSG 表 1-B.30 √ Q/CSG 表 1-B.30 Q/CSG 表 1-C.6 Q/CSG 表 1-B.31
品质部计量工程师 工作任务分配表 序号项目页码1计量设备的管理2 2精密测量2 3其它3 计量设备的管理 1.确保公司计量设备量值传递的正确性； 2.计量设备的申购管理； 3.计量设备申购单的审核；
4.组织计量设备的验收； 5.计量设备的发放； 6.对公司所有计量设备统一编号，并建立《计量设备台帐》、《计量设备履历表》、 《计量设备个人 工具卡》； 7.对公司的自制检具统一编号，并建立《自制检具台帐》、《自制检具履历表》、 《自制检具个人工 具卡》； 8.完成校验自制检具用的样板； 9.负责公司所有计量器具到期校验，包括外校、内校及自制检具的校验； 10.对外校设备送至技术监督局授权单位校验； 11.对内校设备、自制检具进行校验，并完成校验记录； 12.校验异常情况的处理； 13.对所有校验记录整理归档； 14.对校验后的计量设备和自制检具作好“合格”、“停用”、“限用”的状态标识； 15.定期对《计量设备台帐》、《计量设备个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、 卡、物一致；
16.定期对《自制检具台帐》、《自制检具个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、 卡、物一致； 17.对不能继续使用的计量设备进行确认并申请报废； 18.不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情 况； 19.计量室所有计量设备的维护、保养，并作好记录； 20.制作《计量设备检验工作月报表》； 21.计量工作的分析与检讨； 精密测量 22.精密测量工作的策划； 23.检测任务的安排； 24.对精密测量设备的工作状态进行定期检验； 25.IQC来料的委托检测项目的检测与记录； 26.五金、塑胶零部件的首件检测的委托检测项目的检测与记录； 27.模具评估的委托检测项目检测与记录； 28.对自制检具进行检测；
1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
APQP项目组成员职能分配表
企业名称替换 项目小组成员职责分配表-APQP 项目名称项目编号PSD2001-01 注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责： NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1 项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。 2 生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。 3 采购部部长负责外购件与进度控制等工作。 4 质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。 5 技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。 6 业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。 7 人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。 8 财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。 表单编号：PSD0200-00 企业名称替换
工作保证计划(项目责任矩阵表)-APQP 第一阶段：计划和项目确定 编制日期：2001年月日产品名称： NO 工作内容需要 时间 责任人 开始 日期 计划完成 日期 实际完成 日期 1 产品责任书 2 可靠性和质量目标 3 初始材料清单及价格 4 初始零件清单及价格 5 外协件技术协议 6 外协件批准要求 7 供方企业概况调查表 8 送样通知书 9 早期分承包方名单 10 初始过程流程图 11 初始特殊特性清单
12 第一阶段-审核表 13 14 15 16 17 18 备 注 编制：审核：批准： 表单编号：PSD0202-1-04
工作手册编写任务分配计划 计划编制人：拟定日期：年月日
注：1.修订〈一〉指9000小组编写组织人与具体编写或部门的讨论修订。 2.修订〈二〉指9000小组对修订〈一〉手册在体系文件中的协调性、全面性进行讨论修订。
3.讨论定稿指与相关职能部门对手册的可操作性进行讨论，修订后定稿。 近日，北京美好愿景物业管理有限公司经过4位专家3天严格的现场审核，通过了世界最权威认证机构—英国联邦国际认证有限公司（）的认证，由此成为中国及亚洲第一家同时荣获2000新版9001和14001证书的双认证物管企业。另据了解，我国目前已有近500家物管企业获得1994版9002证书，但这只占中国20000多家物管企业的1／40。质量认证标准在中国的发展时间不长，国人对它还不太了解。这一标准究竟对企业发展起到哪些作用？在中国的发展有哪些意义呢？ 国务院《质量振兴纲要（1996－2010）》文件规定：到2000年，房地产等服务行业全面达到服务质量国家标准，到2001年，服务质量基本达到国际标准。建设部去年初公布的《全国房地产企业资质管理办法》也规定：房地产企业必须建立完善的质量保证体系。据中国地区执行总裁桂振华介绍，国际标准化组织（） 作为目前世界上最有影响的非官方的标准化组织，其标准要求用一套完善的制度来管理质量，是一种量化的科学管理标准。 14001标准是使企业通过一系列标准化的管理，降低材料和能源的消耗，提高使用效率和废物的再利用率，从而达到降低成本，提高环保能力，增加企业的竞争力的目的。据全国第一家获证的商住区中海物业管理公司统计，认证后比认证前每月节约水电11％。物业管理是个既管
质量验评项目划分表及编制说明
编制说明 一、本划分表的编制依据为：《1000kV架空送电线路工程施工质量检验及评定规程》及Q/GDW153-2006《1000kV架空送电线路工程施工及验收规范》。 二、本划分表将每个施工标段的架空送电线路工程定为一个单位工程。每个单位工程分为六个分部工程；每个分部工程分为若干个分项工程；每个分项工程又分为若干个单元工程；每个单元工程中规定有若干个检查（检验）项目。 三、各单位在使用本表时应根据施工标段的具体情况增删分项工程、单元工程的个数，但必须按有关规定进行报批。 四、项目的质量要求和检查方法同《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程》。 五、检查（检验）项目分类 检查（检验）项目分为：关键项目、重要项目、一般项目与外观项目。 关键项目：指影响工程性能、强度、安全性和可靠性且不易修复和处理的项目。 重要项目：指影响工程结构及尺寸但可以修补和返工处理的项目。 一般项目：指一般不影响施工安装和运行安全的项目。 外观项目：指体现工艺水平、环境协调及美观的项目。 六、单元工程、分项工程、分部工程及单位工程均分为优良、合格与不合格三个等级。具体为： 1 单元工程 1）优良级： ——关键项目必须100%符合本规程的优良级标准；
——重要项目、一般项目和外观项目必须100%达到本规程的合格级标准； ——全部检查项目中有80%及以上达到优良级标准。 2）合格级： ——关键项目、重要项目、外观项目检查中达到优良级标准者不及80%，但必须100%达到合格级标准； ——一般项目中，如有一项未能达到本规程合格级规定，但不影响使用者，可评为合格级。 3）不合格级：关键项目、重要项目、外观检查项目中有一项或一般检查项目有两项及以上未达到本规程合格级规定者。 2 分项工程 1）优良级：该分项工程中单元工程100% 达到合格级标准，且检查（检验）项目优良级数目达到该分项工程中检查（检验）项目总数的80%及以上者。 2）合格级：该分项工程中单元工程100%达到合格级标准者。 3）不合格级：分项工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准者。 3 分部工程 1）优良级：分部工程中分项工程100%合格，并有80%及以上分项工程达到优良级，且分部工程中的检查（检验）项目优良级数目达到该分部工程中检查（检验）项目总数的80%及以上者。 2）合格级：分部工程中分项工程100%达到合格级标准者。 3）不合格级：分部工程中有一个及以上分项工程未达到合格级标准
××××实验室管理手册文件控制编号：×××× 第×页共×页 第六章：附录 6.2质量管理岗位职责分配表 第一版第×次修订 颁布日期：××××年××月××日 序 号 质量体系涉及人员岗位 质量体系要素名称主任技术 负责 人 质量 负责 人 综合组 组长 检测组 组长 档案资 料管理 员 仪器设 备管理 员 检测 人员 样品 管理 员 质量 监督 员 内 审 员 1 4.1组织☆○○△△○○○○○○ 2 4.2管理体系○○☆○○○○○○○○ 3 4.3文件控制☆△△△△○○○○○○ 4 4.4检测分包○△△○○○○○○ 5 4.5服务和供应品的采购☆○○○△○○○ 6 4.6合同评审☆△○△○○○○ 7 4.7申诉和投诉○○☆○○○○ 8 4.8纠正措施、预防措施和 改进 ○○☆○△○○○○○ 9 4.9记录○△△○○○○○○○○ 10 4.10内部审核○○△○○○○○○○○ 11 4.11管理评审☆○△○○○○ 12 5.1人员☆△○△△○○○○○○ 13 5.2设施和环境条件☆○△○○○○○○○ 注：☆—决策△—组织实施○—参加活动
××××实验室管理手册文件控制编号：×××× 第×页共×页 第六章：附录 6.2质量管理岗位职责分配表 第一版第×次修订 颁布日期：××××年××月××日 序 号 质量体系涉及人员岗位 质量体系要素名称主任技术 负责 人 质量 负责 人 综合组 组长 检测组 组长 档案资 料管理 员 仪器设 备管理 员 检测 人员 样品 管理 员 质量 监督 员 内 审 员 14 5.3检测方法☆○△△○○○○ 15 5.4设备和标准物质☆△△○○○○○○ 16 5.5量值溯源☆○△△○○○○ 17 5.6抽样和样品处置○☆○○△○○○○○ 18 5.7结果质量控制☆○○△○○○○ 19 5.8结果报告○☆○△○○○○注：☆—决策△—组织实施○—参加活动
榆林-济南输气管道工程 工程项目划分及编号管理办法(试行) 第一章总则 第一条本工程建设项目划分依据中华人民共和国石油天然气行业标准《石油建设工程质量检验评定标准》（系列），以及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，并结合榆林-济南输气管道工程建设特点和工程招投标情况而制订。本工程建设项目划分是对工程进行全面科学管理的重要依据，是进行竣工验收及资料整理组卷的主要依据。各单位、部门在施工管理过程中应认真执行。 本工程建设项目划分编码采用10位制，命名及分配如下：YJ-XX-XX-XX-XX 分项工程编码 分部工程编码 单位工程编码 单项工程编码 工程项目代码 注:工程项目代码为：YJ（榆林-济南输气管道工程） 第二章单项工程划分及编码
榆林-济南输气管道工程为一个工程建设项目，结合榆林-济南输气管道工程建设特点，共划分为9个单项工程，分别为：线路工程，穿跨越工程,站场工程，通信工程，自动化工程，伴行路工程，隧道工程，水土保持工程，管道外防腐工程。单项工程编码分别为： 01——线路工程(包括附属阀室） 02——穿跨越工程 03——站场工程 04——通信工程 05——自动化工程 06——伴行路工程 07——隧道工程 08——水土保持工程 09——管道外防腐工程 第三章单位工程划分原则 第二条线路工程：每个线路标段为一个单位工程，其中包括隧道穿越中的管线安装部分；线路工程按01-20编单位工程； 第三条穿跨越工程：每条定向钻为一个单位工程；定向钻按顺气流方向顺序编号，在对应的线路标段序号后加大写英文字母，如01A。 第四条站场工程：每个站场各为一个单位工程（通信和自