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制衣有限公司生产总监职务说明书

制衣有限公司生产总监职务说明书
制衣有限公司生产总监职务说明书

服装厂厂长的工作职责和范围

厂长得工作职责 一、均衡生产,调度有序 ⒈根据公司下达得生产任务指标,结合本部得生产实力,具体组织生产计划得实施工作。 ⒉负责实施上级下达得生产任务指标,贯彻落实致班组。 ⒊制定与执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产得产品,按照客户得需要进行,保证进度与质量。 ⒋实现全面均衡有节奏得同步生产,使最终得生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣得工艺特点,仔细阅读工艺单得制作要求。 ⒉对标准样衣得各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检与半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细得说明,并将技术部提供得样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品得返工率,从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达得生产任务指标,归类所下单中各款式得性质,根据客户对产品得质量要求水平,结合自身对车间及各加工厂得了解情况,进行合理得分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。 ⒉因公司分类为不同档次得产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况,结合厂部目前得生产实力,为促进生产效率,提高产品质量:①现将车间缝制员工分为A、B两类,A类为缝制素质优等,B类为缝制素质差等,隔开进行有效得安排生产。②分别在每年得3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工得动手、动脑得能力,着重从人性化管理上做文章。 四、原辅材料,供应及时 ⒈生产厂长必需及时追踪正下单得原辅材料,如有需上报解决得问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备得配置,有关人员得调配,有关工具得搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用得定位板、实样板等各类生产前得必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部得各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员得考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成与“4+4+2”考核办法相结合得薪资体系。 六、设备完好,运转正常

生产部总监岗位职责

生产部总监岗位职责 【篇一:生产总监工作职责】 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准,,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在 提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 生产厂长的工作职责 1.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行 安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货; 3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程; 4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护 管理; 5.督导各车间的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分 析原因,采取有效措施确保生产线正常运转; 6.及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基 础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计 核算规范化,统计数据的正确性; 7.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验,找 出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供 专题分析报告或综合分析资料;

制衣厂岗位职责

监利县浩宇制衣有限公司 行政部岗位职责 1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。 3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。 4、协助总经理做好职工的思想工作,调解职工之间矛盾 和纠纷。 5、将生产部对违规现象的处理处罚决定,督促落实并上 报总经理。 6、协调沟通反映职工意见,做好职工与公司的联系工作。 7、制定和落实各种奖惩制度。 8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。 9、抓好文件收发工作,做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训计划,搞好人力资源储备及岗位人 员能力培训工作。 11、建立员工档案,建立安全生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。 13、做好消防培训及急救培训,并留档。

监利县浩宇制衣有限公司 生产部岗位职责 1、根据公司下达的生产任务,编制企业生产计划,并监督各有 关部门贯彻实施。 2、加强生产管理,协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作 保证均衡生产。 3、严格把好质量关,做到按时、按质交货。 4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施,克服生 产中的薄弱环节,最大限度地提高劳动生产率。 5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理,负责日 常机物料申购,经公司批准后,再交采购部相关人员采购。 6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防 安全工作。 7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创 造更高的效益。 8、公正、公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极 向上风气。 9、充分调动员工的工作积极性,提高班组流程安排水平,促进 产量提高。 10、及时与销售、财务、行政部门协调,保证工时,按时上报员 工完成生产定额核算资料,按时保质、保量交纳生产产品。 11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表,以免影响 生产。 12、随时与销售部门保持联系,掌握大货出货情况,并落实到 各生产环节。

生产总监岗位职责说明书

生产总监岗位职责说明书 篇一:生产总监工作职责说明书 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 篇二:生产总监岗位职责说明书 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 篇三:生产总监岗位职责说明书 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3. 负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4. 负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6. 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

服装厂岗位职责(1)

某某 服饰有限公司岗位职责说明书

目录 某某服饰有限公司职员各岗位说明 (3) 厂长岗位职责 (3) 技术部主管岗位职责 (3) 裁剪车间主管岗位职责 (4) 裁剪小组长岗位职责 (4) 核料员岗位职责 (4) 拖布、验片员岗位职责 (5) 推刀员岗位职责 (5) 抄号员岗位职责 (5) 配包员岗位职责 (6) 配片员岗位职责 (6) 仓库(辅料)管理员岗位职责 (6) 电脑开单文员岗位职责 (6) 缝纫车间组长岗位职责 (7) 缝纫车间组检岗位职责 (7) 缝纫车间机工岗位职责 (8) 缝纫车间辅工岗位职责 (8) 后道总检岗位职责 (8) 锁钉员工岗位职责 (8) 大烫员工岗位职责 (9) 包装员工岗位职责 (9) 装箱员工岗位职责 (9) 工资核算文员岗位职责 (9) 电工岗位职责 (10) 机修工岗位职责 (10) 清洁工岗位职责 (10) 审核:日期:2012年6月1日

某某服饰有限公司职员各岗位说明 厂长岗位职责 1、根据业务部下达的生产任务,结合工时,编制企业月份生产计划,并监督各有关部门贯彻实施。 2、加强生产管理,协助总经理实施生产上的统一指挥工作,保证均衡生产。 3、协助支持技术部门抓好产品质量工作。 4、协同各部门、科室、车间采取有效措施,克服生产中的薄弱环节,最大限度地提高劳动生产效率。 5、协调好生产用的各种设备的配置。抓好生产现场管理,负责日常物料申购,经总经理批准后,再交采 购部相关人员采购。 6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。 7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力,使之为企业创造更高的效益。 8、公正、公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极向上风气。 9、提高班组流程安排水平,促进产量提高。 10、及时与技术部人员协调,保证工时、价值能正确在流水安排中体现。 11、制定各生产环节日常耗用品的最低率存额度表,以免影响生产。 12、随时与生产部保持联系,掌握大货出货情况,并落实到各生产环节。 技术部主管岗位职责 1、全面负责技术管理的各项工作(样衣、样板、工序、工时、缩测试、资料管理、信息传递等)。 2、按客户的货期及要求做确认样,做确认样到仓库领料时,了解原料的质地、性能,然后按规格尺寸, 根据原料质地性能制作样衣。 3、制作样板的规格、尺寸比例,每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。 4、按客户的有关技术质量要求制定工艺,操作方法要切实可行,并要在保证质量的基础上符合多快好省 的原则,确保在实际生产中不带质疑。 5、按客户要求,要准确、细致详实地编制工艺单,图样必须清晰准确,要准确测算出面、里辅料的单耗 情况,交业务部采购员、财务部。 6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号。 7、每批产品完成后,征示实际工作中的意见和建议,及时改进工作中的缺陷。 8、客供产品,做好标识,建档管理。 9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度,满足生产要求。 10、充分发挥技术部的作用,促进企业效益。 11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。 12、公平、公正对待各岗位工作人员,建立制版、样衣制作的计件制工资方案促进企业效益。体现多劳多得的原则。 13、落实核料工作,协调与采购部门之间的信息传递,保证大货不裁错花型,及投料满足制单要求。

生产总监岗位职责_生产总监工作内容大全

生产总监岗位职责_生产总监工作内 容大全 优秀的生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道,熟悉生产规程以及质量标准,以下是小编精心收集整理的生产总监岗位职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 生产总监岗位职责篇1 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划; 2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题; 5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。 生产总监岗位职责篇2 1、年度规划:负责生产部年度工作计划的编写与实施;

2、生产管理:负责生产管理监督与协调,及部门重要工作(项目)进度跟踪; 3、费用管理:负责跟进生产工序成本不断的优化与改善,使其料、工、费成本达标; 4、现场管理:负责落实生产现场管理提升与改善,确保7S达标; 5、人员管理:根据部门岗位需求,监督用人申请,并负责新聘人员的审核录用;组织本部门开展业务技能培训,提升下属专业技能水平,使其达到岗位所需的能力要求;对下属的工作业绩进行考核评价 生产总监岗位职责篇3 1、全面负责领导生产部,仓库、质量管理、采购各项管理工作,制度及规范化建设 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。 3、组织实施公司下达的工作计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责生产系统的人身、设备安全,确保安全文明生产;

集团公司“生产总监”职务描述

某集团公司“生产总监”职务描述 职务名称:生产总监 直接上级: 总经理 直接下级:生产部经理 本职工作:负责全面生产和生产设备管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责

1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

服装厂中查岗位职责

服装厂中查岗位职责 【篇一:服装厂岗位职责】 服装厂各岗位职责 目录:目 录 ....................................................................................................... ........................... 1 一、总经理岗位职 责 ....................................................................................................... 2 二、管理者代表岗位职 责 ............................................................................................... 2 三、行政部岗位职 责 ....................................................................................................... 2 四、业务部岗位职 责 ....................................................................................................... 2 五、制版员岗位职 责 ....................................................................................................... 3 六、工艺员岗位职 责 ....................................................................................................... 3 七、样衣组长岗位职 责 (4) 八、样衣检验员岗位职 责 ............................................................................................... 4 九、样衣工、消防员岗位职 责 ....................................................................................... 4 十、裁 剪车间主管岗位职 责 ........................................................................................... 5 十一、裁剪车间组长岗位职 责 ....................................................................................... 5 十二、 核料员岗位职 责 (5) 十三、摊布工岗位职 责 (6) 十四、裁剪工岗位职 责 (6) 十五、编号工岗位职

生产总监职位说明书

生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职:在总经理的直接领导下,协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。 职责 职责表述:制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2.组织制定并实施生产战略规划; 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算; 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系;以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行; 6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产 中出现的问题; 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设 备处于良好状态; 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; 11.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产; 12.代表公司参与社会活动; 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况,各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案,组织分管部门召开会议, 分解规划目标,对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》;完成总经理交办的其他临时工 作任务。 权力

生产总监岗位职责描述

岗位描述 生产总监 岗位名称: 生产总监 直接上级: 总经理 直接下级: 生产部经理 本职工作: 负责全面生产和生产设备管理 直接责任: (1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 (2)制订年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,经批准后施行。 (3)综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 (4)负责重要生产设备的申购。 (5)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 (6)主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 (7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 (8)主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行并组织监督检查。 (9)制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。 (10)按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 (11)及时、准确传达上级指示。 (12)定期主持生产系统例会;召集公司生产方面工作会议;参加总经理办公例会以及其它重要会议。 (13)审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。

(14)审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。 (15)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 (16)及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 (17)定期向总经理述职。 (18)在必要的情况下向所属下级授权。 (19)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。 (20)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 (21)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。 (22)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (23)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。 (24)在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。 (25)指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 (26)根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 (27)关心所属下级的思想、工作、生活。 (28)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任: (1)对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。 (2)对生产计划、调度的合理性负责。 (3)对降低生产成本和能耗,提高生产效率负责。 (4)对生产工艺文件的严格执行负责。 (5)对产品质量负责。 (6)对公司安全文明生产及生产环保工作负责。 (7)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (8)对生产系统预算开支的合理支配负责。 (9)对生产系统工作程序的正确执行负责。 (10)对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。 (11)对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。 (12)对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。 (13)对生产系统给公司造成的影响负责。

生产总监助理工作职责

生产总监助理主要工作职责: 1.协助生产总监主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。 2、协助生产总监组织建立和完善生产系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 3、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录等)提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。 4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标。 5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作 6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。 7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。 8、负责生产设备的管理与保养,确保生产良性循环。 9、负责生产中的各种物资(含设备、工具、原材料等)的管理,做到流转有序,记录准确可查。 10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经办。 11、监督生产运作的顺畅性、平稳性,参与质量、工艺、设备的异常情况分析,进行制程控制,按时完成生产任务 12、不断改进生产操作流程,提高生产效率,降低生产成本。 13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。 14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限 1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。 2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。 3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权,对作业员的任免具有决定权。 4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。 5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。 三、生产总监助理考核指标(见附件) 四、生产部操作人员考核细则 1、插件时的错、漏、反等不良现象,1分/次 /点。 2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象,1分/次 /点。 3、组装时,螺丝没打紧、漏装等现象, 1分/次/颗。 4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物,1分/次/台。 5、包装时漏放说明书等,1分/次/台。 6、简化测试步骤,漏测,未按指导书要求测试,1分/次。 7、合格证不放,易碎贴未贴,说明书放错或漏放,条形码贴错,1分/次/台。 8、对同工序多人操作,不明确责任的工序,由操作相关工序人员共同承担,1分/次 /点/人。 9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。 10、按规定时间开例会、上下班,禁止迟到或早退迟到,1分/次 /人。 以上考核由生产现场组长及品质部共同提供,累计计算。 生产部奖励标准

生产总监职位说明书

生产总监职位说明书 生产总监职位说明书职位名称生产总监所属部门直接上级总经理直接下级分管部门经理任职资格 1、学历、专业知识大学本科以上,具有企业管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识 2、工作经验年以上生产管理工作经验,至少五年生产部经理级以上工作经验职责一职责表述:规章制度建设工作任务 1、组织编制生产管理、物资管理、质量管理等方面的规章制度,上报总经理审批 2、监督、检查和知道各项规章制度的执行情况,确保生产活动有序进行考核重点:各项规章制度的执行情况职责二职责表述:生产计划的编制、执行监督工作任务 1、组织编制、签批年度、季度、月度生产计划,并监督计划的实施情况 2、定期组织生产调度会议,对生产部、采购部、质量管理部的活动进行必要的监督考核重点:年度生产计划的完成情况职责三 职责表述:物料控制管理工作任务

1、组织编制物料控制计划并审批,有效协调采购、仓储与生产之间的关系 2、对物料控制计划的执行情况进行监督、控制,确保生产工作平稳有序运行考核重点:物料成本控制的有效程度职责四职责表述:成本控制管理工作任务 1、定期编制所辖部门各项费用预算 2、制定各项费用的控制与审批流程,对所辖部门发生的费用进行严格控制 3、向下属部门下达各项费用的控制措施,并监督检查其执行情况考核重点:费用控制的有效性职责五 职责表述:质量控制管理工作任务 1、组织实施生产质量体系的运行,对质量检验进行全程控制 2、随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作 3、及时解决生产运行过程中出现的质量问题考核重点:产品质量的合格程度职责六职责表述:分管部门管理工作任务 1、负责指导、管理、监督下属分管部门员工的业务工作,使其不断提高工作效率 2、负责分管部门员工的培训、考核工作 3、负责安排、协调分管部门各项工作考核重点:分管部门各项工作计划的完成情况及员工考核结果

服装厂各岗位职责

服装厂各岗位职责

服装厂各岗位职责 【篇一:服装厂各部门职责与管理】 各部门职责与管理 为了更好地执行公司流程化管理,明白各部门的管理职责,及时有效地进行信息互动,特制定以下管理办法,请各部门认真执行相应的职责,发挥管理效能。 一、商务部 商务部是公司的心脏部位,各方面的信息都将在这里汇总,他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作,及时反馈给相关人员。要掌握的东西有: 1. 客户提供的信息; 2. 确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员; 3. 跟踪物料的进程、生产进程、质量要求,落实交货日期; 4. 货齐交货时,核对数量、质量,付款是否到位; 5. 跟踪客户,培养感情。 二、版房 版房是公司的一个开发部门,它将客户所提供的信息在此得以体现,完成客户的要求,并完善相关资料: 1. 保质、保期交给客户样衣确认; 2. 经客户批示修改后提供合格的样版,提供给相关部门; 3. 制单上要有的内容:面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、

5. 外发物料须由当事人签字办理,并要收到生管指示,所发地址,并跟进进度,收回成品,做好记录。 五、车间 车间师傅每天都要到办公室领取生产任务,要将前一天的生产情况及后面的生产安排及时同办公室沟通,并制定生产目标,组织生产,产前要熟读生产制单,如有疑问要多问,不能自作主张,货开以后要跟进生产质量,对重点对象要重点检查,起码每天要查三遍以上,以保证其品质的优越性。 收发是师傅的帮手,要熟悉每个工人的生产进程,帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产,保证其流水线的畅通,也要熟读制单,熟悉面料、辅料的应用,要有发现问题的能力,并帮助其改正,及时通报上级部门处理,处理好数据管理,每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等,都要在生产报表上完成并记录,做到裁床数与生产数的高度统一。 六、尾部 尾部是服装的美容机构,品质的控制开关,首先熟读生产制单,包装要求、客户要求,对单检查货物,流程中的剪线是否干净,品控车缝要求,各主、辅料用法是否正确,大烫平服等,包装拆法,装袋等等都要按照客户要求实行,做到美观大方,有返工的及时跟进出货,最多2天时间一定返好。 出货时一定要对单,核查裁床号、裁床数、欠数原因等信息,连同出货单一同交办公室对单,做到一单一核准,一单一清算。每天都要知悉一天的工作重点,晚上汇报工作情况,做到及时沟通,及时处理。 七、文员 1.做好每个员工进厂登记个人信息,谈好工资待遇标准并存档;

生产总监的工作内容

生产总监的工作内容 时间:2014-11-15 20:30来源:本站整理作者:秩名点击:170次 生产总监的工作内容由其职责所限定,是其工作职责的具体展开与实施。生产总监的工作内容详见下表。 一、辅佐上级统筹生产 生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。首要的工作是负责完成公司下达的各项生产任务和指标,做到有分析、有计划、有落实。其次,要认真贯彻执行董事会决议,及时跟进总经理交办的事宜,做到有安排、有结果、有回复。再次,要积极参与公司的相关决策,提出建设性和参考性意见。最后,要定期向总经理汇报分管工作的进展,让总经理清楚生产的状况、主要的问题、解决的办法和下一步工作的设想。 二、协调下级解决问题 生产总监的协调职责是率领部下完成任务。首要的工作是主持生产运作,要从审定生产计划入手,通过调度会、现场巡视、统计报表等方法,了解生产情况,解决实际问题。其次,要加强对分管职能部门的管理,权衡和明确各部门的职责,督促和检查相关工作,协调和处理工作中出现的矛盾。再次,要做好业务文件的审批工作,完善生产管理制度,建立统计报表体系,加强合同订单的管理。最后,

要抓好生产管理团队建设,发挥领导作用,确保团队的战斗力。 三、监控进程严格管理 生产总监的监控职责是把握生产进程。首要的工作是要加强对作业进度的检查力度,及时发现和应对

生产过程中出现的各种问题,使进度与计划同步。其次,要抓住可能影响进度的关键环节,消除影响生产进程的各种隐患,确保物料供应到位、设备运行正常、员工配备合理。再次,要监督生产资源的配置和管理,及时调整不合理的配置,最大限度地发挥生产资源的效能。最后,要做好作业环境的治理工作,通过技术、装置、设备、管理方法的更新,不断改善作业条件,为顺利完成生产任务奠定基础。 四、担当结果完成指标 生产总监的担当职责是全面完成各项指标。首要的是完成生产技术指标,产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。其次,是完成消耗指标,物耗和能耗的综合指标、单耗指标都要达标,各种消耗定额也要达标。再次,是完成安全指标,严格控制事故数量、工伤人数、死亡人数,做到不超标,力争零事故、零工伤、零死亡。最后,是完成各项综合指标,包括合同履约率、设备完好率、员工出勤率、劳动生产率等,也都要逐一达到。 某印刷公司生产总监工作内容: 1.负责生产领域内短期及长期的公司决策和战略; 2.负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估; 3.制订切实可行的生产计划,进行生产调度、管理和控制; 4.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 5.负责生产目标的全面实现; 6.直接向公司总裁汇报工作。 某医疗器械公司生总监工作内容: 1.组织编制公司年度生产计划,全面主持公司日常生产活动; 2.指导、监督、协调各部门业务工作,使企业有效运营,实现企业资源的优化配置,创造最大经济效益,对公司年度生产目标负责; 3.建立和完善与生产相关的各项规章制度、操作流程,改进并完善生产流程,提高生产效率,降低生产成本; 4.建立、完善质量管理体系,实现质量管理目标; 5.定期向总经理报告生产运营状况,根据存在问题提出对策和改进措施。 某硅制品公司生产总监工作内容: 1.组织安排硅片和铸锭的日常生产工作,确保生产计划的完成; 2.负责完成公司运营目标; 3.负责产能提升,设备选型评估和产能扩张; 4.负责生产项目的持续改善,如提高良品率、降低成本等; 5.领导并组建生产管理、工艺和工程团队; 6.指导生产的日常事务并建立预防解决方案; 7.优化硅片和铸锭的关键原、辅

制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书

制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理,推行“5S”; 9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表; 11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称:生产部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:生产部总管 4. 管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ~ 满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ~挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ~负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; ~做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任; ~做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审核和检验; ~落实ISO9000质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量; ~负责所属员工的管理、教育、培训工作; ~ 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求(任职资格) ~ 大专以上学历,服装类专业; ~ 五年以上服装生产管理经验; ~懂ISO9000

服装厂组长岗位职责

服装厂组长岗位职责

服装厂组长岗位职责 【篇一:制衣厂岗位职责】 监利县浩宇制衣有限公司 行政部岗位职责 1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。 3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。 4、协助总经理做好职工的思想工作,调解职工之间矛盾和纠纷。 5、将生产部对违规现象的处理处罚决定,督促落实并上报总经理。 6、协调沟通反映职工意见,做好职工与公司的联系工作。 7、制定和落实各种奖惩制度。 8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。 9、抓好文件收发工作,做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训计划,搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。 11、建立员工档案,建立安全生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。 13、做好消防培训及急救培训,并留档。 监利县浩宇制衣有限公司 生产部岗位职责

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格,做到准确无误方可生产。 3、按技术工艺单要求组织操作,坚持均衡生产,保持流水线畅通。 4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。 5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作,并且做好隔离工作。 6、要做好员工的思想工作,搞好小组、车间文明生产,安全生产,保证车间环境清洁,标识清楚。 7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。 8、协同生产部门,促进流水畅通,提高效益。 监利县浩宇制衣有限公司 缝纫组长岗位职责 1、服从生产部的安排,保质保量地按时完成生产任务。 2、负责新产品首件样制作。 3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。 4、负责班组新产品的领货、领物料工作。 5、科学安排班组产品的流程,保证产品及时提供,会同厂检、组检抓好本组的产品质量。 6、负责班组的计件产量上报工作。 7、搞好班组的团结,激励组员努力工作,公平、公正对待每一位员工。 8、协助生产部搞好班组现场管理工作,做到整洁,标识清楚。 9、认真填写断针记录,控制好机针发放。

最新制衣厂的工作各岗位职责

最新制衣厂的工作各岗位职责 一、厂长岗位职责 以身作则,带头做好本职工作,公平、合理、人性化处理厂部事务。 协调员工与厂部之间的关系,及时解决各种问题,严防管理人员和员工带情绪工作,营造“团结、紧张、严肃、活泼”的生产、生活氛围。 开货之前,总结上批货的生产经验,确定下批货的生产要点、工艺要求、出货日期,下达生产任务。 认真学习业务知识、了解行业发展动态,防范市场风险。 不断学习国家法律法规、劳动法律法规,组织管理人员学习相关的法律法规,践行“依法办厂、依规管厂”的管理目标。 二、车缝工职责 服从组长的工作安排,坚决完成组长安排的各项生产任务。 在生产作业中把质量放在第一位,对生产中出现的不合格产品负责。 如生产中出现不合格产品,要及时主动地进行翻修,严禁流入下一道工序,对由此造成的原材料损失负全部责任。 每天上组前要整理、清洁好工作场地,创造良好的对外形象。 在组长的安排下,熟悉本工序的制作要求,保质保量、按时完成本岗位的生产任务。 三、车缝组长职责 车缝组长(师傅)的主要工作是制版、排工序、拟订工价、开货、配货,以产量、质量、人员为重点,以身作则组织好本组的全盘工作。 负责培养和指导本组员工的缝制技巧,不断提高工作效率和产品质量。 开新货前要熟悉新产品的生产要点和工艺要求,要求员工熟悉车缝要领及质量标准。 对品质部门反馈过来的货物要及时纠正,征求QC的整改意见、与QC商讨最佳纠正方案。 按厂部下达的生产任务和要求,公正、合理地安排生产,分配工作任务,力求每个生产工序运作通畅、出货快,增加员工收入,充分调动员工生产积极性。 做好本组员工的思想工作,负责协调本组员工之间、本组与他组之间的关系,及时处理本组的突发事件,并向厂部汇报。 负责填写生产进度表,根据出货日期、数量、要求,制定加工计划按质按量完成本组分配的生产任务。 四、QC岗位职责 QC的主要工作是跟查、中查、总查,针对客户提出的特殊要求进行重点检验。 开货前清点裁片数量,出货时清点成品数量。 以样版、制造单、客户要求为依据,采取对款式、对资料、对颜色、摸手感、量尺寸、查手工等方法严格查货。 对不合格品进行记录、控制、分析和处理,及时提出整改方案,要求生产工及时返修,严禁不合格产品流入下一道生产流程。 做好返工员工的思想工作,稳定他们的工作情绪,以身作则带头返工,提高全厂员工的质量意识。 加强本职工作和车缝技术的学习,精通服装工艺和生产流程,不断提高质检工作的整改、总结、预防能力。 五、跟单员职责: 检查产品质量,分析不合格产品的原因,提出解决问题的办法。 跟踪生产进度,根据车间的实际情况确定生产周期、成品出货方案。 配合加工方保质保量生产,指导车管改进生产工艺和流程、传授生产经验和方法。

生产总监岗位职责

生产总监岗位职责(草稿) 职务描述 职务名称:生产总监 直接上级:总经理 直接下级:生产科科长、生产厂厂长、产品部经理、品质部经理 本职工作:负责公司产品的研发、生产和质量工作 工作责任 一、业务职责 1、参与制定公司的生产战略。根据生产战略制定生产组合策略和 生产规划,经批准后组织实施。 2、负责公司生产安全和产品质量安全的领导工作。 3、定期对生产环境、目标、计划、任务进行核查分析,及时调整 生产策略和计划,制定预防和纠正措施,确保完成生产目标和生产计划。 4、根据市场的需求,组织团队研发和生产新的产品;组织产品生 产成本的核算工作。 5、负责生产车间主管以上人事的审核和任命工作。 6、主持制订、修订产品标签的编写和审核工作,经批准后施行。 7、组织制订工厂日常的管理制度、生产安全、产品品质管理相关 的管理制度,并监督实施。

二、具体职责 1、参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整。 2、主持制订公司生产管理有关的生产政策、规章制度、实施细则 和工作程序,经批准后组织实施。 3、每年向总经理报送生产预算及执行情况分析,报送生产成本分 析报告。 4、组织建立健全公司生产组织,建立并拓展公司生产网络,巩固 开拓目标市场。 5、掌握重点大户的生产情况,发现问题及时解决。 6、根据市场需求情况状况,报批新产品开发方案。 7、负责组织生产部和财务部进行合同评审工作,并及时根据评审 结论对客户进行反馈。 8、负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查、评审及确定 报价与报价报批工作。 9、制定生产系统的年度、季度目标及工作计划,经批准后执行。 10、经常开展对客户、市场和竞争对手的调查研究,针对市场和竞 争对手的状况制定应对策略,巩固和完善原有市场,开拓新市场,提高品牌形象。 11、与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12、主持和知道进行新产品研发、成本核算、产品质量、生产团队 管理等日常业务工作。 13、及时准确传达上级指示。

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