工程技术管理考试试题
姓名：部门：得分：
一、单选题（每题1分，30题，共30分）
1.新开工项目在实际进场施工（或接到中标通知书）( C )天，由项目经理组织项目总工、副经理、各部门负责人等召开项目策划研讨会，研究制定项目管理目标、指标、主要施工部署、施工方案、管理措施等。
A、3
B、4
C、5
D、6
2.公司工程管理部、经济管理部3天审核项目策划书并将修改意见反馈项目经理部，项目经理部(A )天修改完成。
A、3
B、4
C、5
D、6
3.对于未通过评审的项目，项目经理部在( B)天完成策划书的修订，公司将重新组织项目策划评审会。
A、8
B、10
C、12
D、14
4.项目经理部每月对分包商进行一次考核评价，公司每季度对项目分包商进行一次考核评价。项目经理部应于（C ）、12月20日前，将半年、年度考核评价结果上报至公司工程管理部。
A、1月20日前
B、3月20日前
C、6月20日前
D、11月20日前
5.工程进度管理中，公司在建项目按( A )项目周报样表统一填报。
A、每周一
B、每周三
C、每周五 D 、每周日
6.重点工程月报每月( D )日按照在建、竣工项目一览表样表统一填报。
A、10
B、15
C、20
D、25
7.重点工程旬报公司重点工程每月（A ）日按工程旬报样表统一填报。
A、5、15、25
B、10、20、30
C、1、11、21
D、6、20、30
8.分包商考核评价得分=项目经理部评价得分（C ）%+公司评价百分比。
A、40
B、50
C、60
D、70
9.图纸会审在接到施工图纸( D )日由项目总工组织进行部审核。
A、4
B、5
C、6
D、7
10.报废测量仪器逐级上报审批，（A）以上单件仪器由集团公司科学技术部审批此金额以下仪器由公司审批。
A、10万元
B、15万元
C、5万元
D、20万元
11.公司每年须组织技术管理职能部门人员和项目经理部技术、质量相关人员不少于（B ）次的技术教育培训。
A、1
B、2
C、3
D、4
12.项目经理部未按时编制项目技术管理策划、容未结合实际照搬照抄的，处罚项目总工( C )元。
A、100
B、200
C、300
D、400
13. 项目总工提出技术核定单或工程洽商（联系）单，经工程项目总监审核后，由现场设计、建设单位代表签字同意后生效的设计变更被称为（A ）。
A、小型设计变更
B、一般设计变更
C、重大设计变更
D、特大设计变更
14、下列哪项不是主要分项工程施工方案（D）。
A、深坑基支护
B、桩基
C、塔吊D混凝土浇筑
15、放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反
算，并进行（A）和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。
A、自查
B、工程部领导查验
C、第三方检测机构
D、以上全部
16、施工过程中若暂停工，在停工时及重新开工时应各观测一次；停工期间，可每隔（B）个月观测一次。
A、1-2
B、2-3
C、4
D、0.5
17、建筑物封顶后，应每（C）个月观测一次，观测一年
A、1
B、2
C、3
D、4
18、对于施工测量工作中的标桩交接下列说法错误的是（C）
A、交接桩工作由建设单位主持，项目总工和测量主管必须参加，在现场由勘测设计单位直接进行交接桩工作。
B、交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料进行现场核对，检查标桩
C、现场交接桩工作完毕后，必须履行会签手续，填写交接桩记录表，一式六份，建设单位、业主单位、施工单位各一份，交接桩记录表存入工程档案。
D、在标桩附近，需搭设临时建筑物或堆放材料时必须事先与现场测量人员取得联系，同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视线。
19、在试验管理工作容中，试验员应每天测试施工现场环境温度，每天进行（D）次测温，并做好测温记录。
A、1
B、2
C、3
D、4
20、下列哪项不是路基、路面施工时，试验员应按规要求做好的实验（C）
A、弯沉值
B、压实度
C、塌落度
D、无侧限抗压强度
21、下列哪项不是公司工程管理部部长技术管理的主要职责（A）
A、组织编制技术交流活动计划，并督促职能部门实施；参加由上级组织的对外技术交流、技术合作、技术转让活动。
B、负责编制施工技术发展规划和年度技术管理工作计划及总结；审核采用新技术、新工艺、新材料、新设备的科技推广示工程计划，并组织实施。
C、审核公司技术培训计划；组织技术人员的技术、技能和业务培训
D、组织开展项目过程技术检查考核工作
22、收到设计变更后，及时登记设计变更管理台账。由项目总工审核后，（B）日发放给工程技术部、成本管理部及分包单位，做好发放记录台账。
A、1
B、2
C、3
D、4
23、施工过程中若暂停工，在停工时及重新开工时应各观测一次；停工期间，可每隔（B）个月观测一次。
A、1-2
B、2-3
C、3-4
D、4-5
24、各项目经理部测量仪器设备情况每年6月（B）日、12月（）日前报公司工程管理部备案。
A、10 10
B、15 15
C、20 20
D、30 30
25、技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工准备预留（A）天时间，技术交底不得后补。
A、1-2
B、2-3
C、3-4
D、4-5
26、照片档案应使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工，光学分辨率不得小于（）有效像素
A、400W
B、500W
C、1000W
D、1200W
27、为确保各基准点使用的可靠与实用性，一个控制网或控制导线基准点数不少于(C)个，且相互通视，以便于随时联测检查和校验。
A、1
B、2
C、3
D、4
28、各新开工项目应在工程开工前（C）天之，根据设计图纸与测量规、标准等要求埋设观测点。
A、5
B、10
C、15
D、20
29、技术人员应根据变更容重新对作业人员进行技术交底，并提报（A）需求计划。
A、物资
B、设备
C、工人
D、资金
30、公司每月进行不定期项目过程技术检查，每季度组织（A）次全面检查
A、1
B、2
C、3
D、4
二、多选题（每题2分，15题，共30分）
1.项目经理部是工程管理执行主体，其主要职责( BCDE )。
A、组织制定并落实公司工程管理规章制度。
B、成立项目策划小组，组织、编制项目策划书，按照策划容和各项管理目标、指标要求组织施工生产；做好项目策划书的动态纠偏
C、负责对分包商实施考察、检查、监督等全过程管理；开展分包商信用评价，并及时报送结果
D、定期对工程项目的相关业主进行回访，并将回访报表及相关资料上报；对在建工程业主反馈的问题及时处理整改；对竣工工程回访反馈的质量问题负责维修
E、贯彻、执行公司工程管理制度、办法，制定项目经理部工程管理实施细则
2.项目经理是项目工程管理的第一责任人，其工程管理的主要职责是( BCDE )。
A、负责组织、编制项目策划书并组织实施
B、组织对名册外企业进行考察并审核考察报告，组织开展分包商信用评价并审核评价结果
C、主持编制项目总进度计划，组织、协调施工生产所需资源配置；全面掌控项目施工进度，组织制定纠偏措施并实施，主持召开工程例会
D、定期进行项目回访，组织处理业主反馈的问题，组织对竣工工程回访反馈的质量问题进行维修
E、组织建立、应用项目经理部远程视频监控系统
6.项目经理部总工程师的工程管理职责是(ABCD )。
A、参与名册外企业考察和分包商信用评价工作
B、负责组织、编制项目总进度计划、年度进度计划及资源配置计划；参与工程例会、分析进度偏差及制定措施
C、负责项目施工生产的各项管理工作，积极配合、组织完成信誉评价工作
D、参与在建项目工程回访工作，组织对业主反馈的问题及时处理整改
E、参与名册外企业考察和分包商信用评价工作
7.项目经理部副经理的工程管理职责是(ABCD )。
A、参与项目策划，负责施工部署策划工作
B、参与总进度计划、年度、季度、月度进度计划的编制工作；负责编制周进度计划并组织落实；参与工程例会
C、负责组织配置劳动力、材料、机械设备等资源
D、负责项目施工生产的各项管理工作，积极配合、组织完成信誉评价工作
E、负责组织、编制项目策划书并组织实施
8.项目经理部工程技术部部长的工程管理职责是(ABCE )。
A、参与编写项目策划，负责编写策划动态纠偏、阶段策划总结工作
B、参与名册外企业考察和分包商信用评价工作
C、参与编制项目总进度计划、年度进度计划及资源配置计划; 参与工程例会、分析进度偏差及制定措施；负责上报各类进度、产值报表；负责工程项目信息管理系统的填报工作
D、负责项目施工生产的各项管理工作，积极配合、组织完成信誉评价工作
E、负责收集、报送客户满意度结果
9.项目策划书的容(ABCD)。
A、工程概况
B、合同分析
C、项目管理目标
D、施工部署
E、投资计划
10.工程总进度计划编制编制容包含（ABCE）
A、与进度管理相关联的工程概况
B、施工组织部署
C、里程碑（节点）工期计划
D、总进度计划图（网络图和横道图）
E、工期履约风险分析及控制措施等
11.总进度计划的编制依据（ABCE ）
A、施工合同
B、施工组织设计
C、现场条件
D、机械配置
E、气候情况
12.工程进度纠偏和计划调整采取纠偏措施有哪些（ABCDE）
A、技术措施
B、资源措施
C、经济措施
D、管理措施
E、组织措施
13.公司对项目实行进度预警机制，具体预警等级划分为（）
A、红色预警
B、黄色预警
C、橙色预警
D、绿色预警
E、白色预警
14.远程视频监控管理中，达到下列三个条件之一的新开工项目，必须建立施工现场视频监控系统的有（BCD）
A、工程造价1000万元以上的建筑工程
B、工程造价2000万元以上的建筑工程
C、建筑面积10000㎡以上的建筑工程
D、建筑层数10层以上的建筑工程
E、参建人员达到100人以上的建筑工程
15.工程管理过程绩效考核中，考核人员分别对在建项目的现场管理和资料管理进行检查，主要包括（ABCD ）
A、项目策划实施情况
B、现场形象进度与计划对比
C、资源配置是否合理
D、工程例会情况
E、项目人员配置情况
16.分包商信用等级主要从资信、（ABCD）、合同结算、民工工资支付等方面进行综合评定。
A、安全
B、质量
C、工程进度
D、现场管理
E、上场人数
17.工程技术总结应包含以下容( ABE)
A、工程概况
B、施工过程
C、工程技术
D、工程材料
E、工程质量
18、在施工日志的材料进场情况中，应注明（ACD）
A、名称
B、出产厂家
C、数量
D、规格
E、用途
19、项目经理部总工程师的主要职责包含下列哪些（BCDE）
A、组织编制大型重点工程的施工组织设计，审定和审批中、小型项目的施工组织设计。组织、参加《危险性较大工程安全专项施工方案》的专家论证评审。
B、负责编制项目技术人员培养计划、技术培训计划，组织实施培训，并检查培训效果
C、组织工程项目测量交桩、复测工作。
D、负责工程项目的交、竣工实体验收及技术文件资料的整理、汇编、移交工作。
E、参与安全、质量事故调查，从技术层面分析原因，提出解决措施。
20、公司工程管理部技术管理人员主要职责（ACE）
A、负责落实集团公司技术管理制度，制定公司技术管理制度、办法、细则并组织落实。
B、负责编制技术交流活动计划，并组织实施
C、负责对接集团公司技术质量部技术管理业务人员做好沟通、联络、协调工作，准确、准时上报日常业务资料及临时需要报送的资料
D、组织施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。
E、负责指导项目施工技术管理工作，组织技术岗位培训。
21、在施组中，工程总体概况包括（ABDE）
A、工程承包围
B、承包方式
C、施组设计审批
D、工期要求
E、监督单位
22、项目经理部工程技术部长技术管理的主要职责（ACE）
A、贯彻执行项目经理部的技术管理实施细则、技术管理策划, 实现项目的技术管理目标。
B、参与安全、质量事故调查，从技术层面分析原因，提出解决措施。
C、负责对项目技术人员进行技术交底，督促和检查班组的技术交底工作落实情况。
D、组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织参加技
术交流活动。
E、负责管理、监督工程材料、构件检验试验工作。
23、项目经理部测量管理人员的主要职责（ABD）
A、熟悉测量规、规则和仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责项目测量装置的维护、送检、校准等管理工作。
B、根据项目工程类别、特点编制测量方案并负责实施。
C、负责对项目技术人员进行技术交底，督促和检查班组的技术交底工作落实情况。
D、坚持测量复测制度，对工程的轴线、标高测量要做到准确无误。
E、做好施工技术记录，收集整理施工技术资料。
24、施工方案的编制依据有以下哪些（ABDE）
A、施工合同
B、施工组织设计
C、作业条件
D、设计变更
E、与施工方案有关的规
25、施工组织设计的主要管理措施包含下列哪几项（ACE）
A、工期保证措施
B、劳动力保证措施
C、节约成本措施
D、成果保证措施
E、项目总承包管理
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
浙江省2008年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码：02658 本试卷分A、B卷，使用2003年版本教材的考生请做A卷，使用2006年版本教材的考生请做B卷；若A、B两卷都做的，以B卷记分。 A卷 一、填空题(本大题共10小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 1.根据节奏规律的不同，流水施工分为_________和_________两类。 2.单位工程施工必须遵守“_________”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”、“_________”的施工程序。 3.施工项目成本控制包括成本预测、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本分析和考核等环节，其中_________与_________是关键环节。 4.网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。这种顺序关系一类称为_________；另一类称为_________。 5.项目目标控制的基本方法是_________，其本质是_________。 6.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的_________、施工质量_________和综合施工质量水平评定 考核制度。 7.人的不安全行为主要表现在身体缺陷、_________和_________三个方面。 8.风险管理包括风险识别、_________、风险规划及策划、_________四个过程。 9.组织协调范围包括_________的协调，_________的协调，远外层关系的协调。 10.为加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价，评价内容应包括经营行为管理、_________、_________及施工队伍管理几个方面。 二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.工程项目经理部具有如下的特点（） A.是一次性组织 B.是企业管理的机构 C.是企业法人的办事机构 D.是固定的组织 2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。（） A.质量手册 B.质量方针 C.质量计划 D.质量记录 3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。（） A.质量控制有效性 B.进度控制有效性 C.目标控制有效性 D.投资控制有效性 4.空间参数一般应包括（） A.流水节拍 B.施工段 C.流水强度 D.施工过程
工程项目管理咨询服务合同 委托人：__________________________ （以下简称“甲方”） 受托人：_________________________ （以下简称“乙方”）为了确保 _________________ 项目（以下简称“本项目”）建设的顺利进 行，以致完全符合业主验收要求，甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务，依据《中华人民共和国合同法》（下称“合同法”）以及其他行政法规的规 定，本着平等互利、协商一致、等价有偿原则，经双方协商，一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称： 1.2.项目地点： 1.3.项目规模：约平方米； 1.4.项目总投资：万元。 1.5.项目建设周期：个月； 项目质量目标： 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限：自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点：_____________________________ ； 23进度要求：_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容
服务范围：甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问，负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作，协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下： 3.1项目前期咨询服务 在项目前期，对甲方需求进行分析与评估，就项目的规划、投资、投资决策进行咨询，并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件，确定标底及评标、定标的基本原则和方式，并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制，并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析，对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等，公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金： 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元，（大写：__________ ）（含税）
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
工程咨询服务的内容( 二)( 二) 一、单项选择题每题的备选项中，只有一个最符合题意 1、工程项目合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同文件、投标书、中标函、( ) 等。 A ．可行性研究报告 B ．图样 C ．投标人须知 D ．资格预审文件 2、工程承包合同可根据( ) ，从监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同中选择适用的合同形式。 A ．投资人愿意采用的支付方式 B ．政府主管部门指定的支付方式 C ．承包商愿意采用的支付方式 D ．工程监理制度的规定 3、设备监理的主要任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、( ) A ．合同管理和信息管理 B ．采购管理 C ．设备运行维护监理 D ．现场管理 4、我国开展项目后评价是( ) 的一项基础工作 A ．建立和实施政府投资项目行政问责制 B ．建立法律责任追究制 C ．建立政府项目管理体制 D ．实施政府监管职能 5、相对于项目竣工验收，投资项目后评价更重视( ) A ．项目的运营情况B ．工程技术总结 C ．项目管理水平 D ．经济效益评价 6、投资项目后评价的技术安全性评价，应分析项目所采用技术的可靠性、( ) 、安全运营水平 等。 A ．主要技术风险 B ．技术先进性 C ．安全管理水平 D ．安全操作规程 7、与投资项目前评估相比，后评价的最大特点是( ) 。 A ．独立性 B ．公正性 C ．信息反馈 D ．客观性 8、工程项目管理的职能，是对项目( ) 进行组织指挥、协调、控制和评价A ．工程技术和资金使用B ．资源和实施过程 C ．投资、质量、进度 D ．资金和实施过程 9、工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的( ) A ．风险管理 B ．进度管理 C ．社会管理 D ．信息管理 10、投资项目“代建制”的核心是代建单位按照( ) 代行建设项目的法人职责A ．合同约定 B ．专业分工 C ．财政制度 D ．业主意愿 11、项目竣工报告工作的程序和内容中不包括( ) 。 A ．编写项目验收报告 B ．对项目施工和供货商的预验收 C ．编制竣工决算书 D ．准备竣工资料
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方
建筑工程项目管理(函授本科) 试卷A 姓名 班级 得分 一、单选题（每题3分，共30分） 1、建设工程项目管理的特征为：（ A ） A.一次性、约束性、全过程综合性 B.国际性、特色性、全过程 C.一次性、阶段性、特色性 D.随机性、阶段性、综合性 2、工程项目控制原理中“PDCA ”为：（ B ） A.决策、实施、对比、纠正四个阶段组成的循环工作 B.计划、实施、检查、处理四个阶段组成的循环工作 C.检查、实施、对比、纠正四个阶段组成的循环工作 D.实施、纠正、对比、检查四个阶段组成的循环工作 3、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是：（C ） A.成本目标 B.利润目标 C.投资目标 D.融资目标 4、 组织机构每一个部门只有一个指令源。（B ） A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 5、在我国合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔这说明我国工程合同索赔是 。（ D ） 不确定 B.单向性 C.无法确定 D.双向性 6、双代号网络计划中，关键路线是指 。 （D ） A.没有虚工作的线路 B.由关键节点组成的路线双向性 C.没有波形线的路线 D.持续时间最长工作所在的路线 7、双代号网络图中，虚箭线表示 。（C ）
A.资源消耗程度 B.工作的持续时间 C.工作之间的逻辑关系 D.非关键工作 8、工程项目管理总结的内容包括：工程总结、经济总结和：（A ） A.效果总结及工作总结 B.预期判断及经验分析 C.经验分析及规划 D.效果总结及经验分析 9、最为常用的且适用于大型工程的项目管理机构模式类型为：（C ） A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 10、（A ）为双方确定预算造价、进行结算、决算的经济文件。 A.施工图预算 B.施工预算 C.概预算 D.核算与结算 二、填空题 1、招投标原则为： 公开 、公平 、公正 、诚实信用 。（4分） 2、招标形式主要有三种为：公开招标 、邀请函招标、协议招标。（3分） 3、施工现场的准备工作中何为“三通一平”： 水通 、路通 、电通 ；场地平整 。（2分） 4、争议解决的方式： 和解、调解 、仲裁和诉讼 。（3分） 5、“菲迪克”为什么组织的法文缩写：国际咨询工程师联合会。（2分） 6、施工索赔按照目的的分类包括： 工期索赔 、费用索赔 ；按照处理方式分为： 单项索赔 、 综合索赔 。（6分） 7、建设项目组织施工的基本方法有： 顺序施工、平行施工 、 流水施工；其中比较常用的方法为： 流水施工 。（6分） 三、简答题（未标注每题5分，共14分） 1、网络图中时间参数中LS 代表什么？ES 代表什么？ LS 为工作最迟开始时间 ES 为工作最早开始时间 2、工程项目管理的措施有哪些？（4分） 1、经济措施 2、组织措施 3、技术措施 4、合同措施 3、项目的分类管理者分别都有什么单位？每个单位对应管理特性及范围
工程项目管理咨询服务收费标准探讨 发表时间：2017-11-10T16:05:04.913Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：郑述兴 [导读] 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 上海宝钢工程咨询有限公司上海 201900 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 关键词：工程项目管理；咨询服务；收费标准 概述 目前，我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。作为工程项目管理咨询公司，从工程监理制度实施至今，在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。近几年来国家陆续颁布了相关的文件，如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》，2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等，来促进项目管理咨询公司的发展。通过一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用，对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。 但是在这个过程中，我们也遇到了一些问题。从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础，如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。 我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题 建设单位列支费用缺少依据 虽然国家陆续出台了相关的文件，但是在相关文件中，除《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外，缺少政府指导价或者市场指导价格目录。 对于工程项目管理收费标准，在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求：“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。基本是将项目管理收费等同于建设单位管理费，而二者之间存在较大不同：①收费性质不同，建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本，而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入。②收费范围不同，建设单位管理费不考虑派出人员的工资、奖金及社会保险费用等，专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出，而且管理的最大成本是人工成本。③在工程建设概算中，建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算，《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”，本部分费用都未能加列在概算中。④项目管理公司还有一块费用是办公场所租赁费，办公设备、管理软件等费用。由于上述原因，若建设单位将项目管理服务费用按建设单位管理费计取，则收费标准明显偏低，不尽合理。 项目管理咨询服务委托问题 项目管理咨询服务毕竟涉及项目全过程管理服务，需要双方之间有较大的信任度，如建设单位对于项目管理企业在规范化运作方面，在优化设计节约投资等方面的专业优势认识不足，则对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。另外在与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准，能否得到审计等相应管理部门的认同，也一直是建设单位担心的问题。 项目管理咨询公司面临的问题 目前，建设单位在委托项目管理咨询服务时有直接委托，也有通过招标选择项目管理咨询服务企业，项目管理咨询公司在报价时也缺少国家相关文件和政策的支持，在建设单位收费标准偏低的情况下，致使项目管理咨询企业在所报费用远不足以支付成本，面临着干得越多亏损越多的尴尬局面，从而导致服务标准降低的恶性循环，不利于项目管理咨询服务的正常发展。 项目管理咨询服务收费费问题解决方案探讨 争取法律制度层面的依据 目前，根据国家对建筑行业发展管理的趋势，工程项目管理等行业需更依托行业协会的优势，将目前前工程项目管理收费做遇到的问题向相关部门进行反映，争取法律制度层面的支持和突破，将工程项目管理收费的标准更趋合理。 发挥项目管理咨询企业优势，取得建设单位认可 目前，很多建设单位缺少工程项目管理的专业人员，如果有投资建设项目，就临时组建项目管理组，因其人员缺乏系统、全面的项目管理经验。在项目实施过程中难免出现各种管理上的缺失，甚至未达到项目预期目标。而委托专业的项目管理公司有其专业优势： 1.科学合理的项目决策。建设单位将前期工作委托项目管理公司进行管理，专业公司可以依据其专业人员和相关经验更加科学合理的确定建设规模、标准等。 2.及时的项目报批报建。项目前期报批报建工作对项目总体进度极为重要，需要前期相关资料准确、规范、完善，另外对国家相关规定和流程熟悉，专业项目管理咨询公司由于长期从事项目管理工作，具备这方面的优势。 3.有效管控各参建单位，保障项目目标实现。在项目实施阶段，项目各参建单位在其工作范围内是专业性比较强的，项目管理咨询公司也具备专业管理人员和管理经验，这样就是由专业对专业，更加有利于项目过程管理，保障项目目标的实现。 4.项目后期各项验收、移交、决算顺利。项目前期的规范管理及项目过程的有效管控是项目后期各项验收移交的基础，在项目实施工程中规范的管理也就保证了项目决算的顺利完成。 项目管理咨询公司自身计价模型的建立 1.国际、国内项目管理服务收费现状 国际上，项目管理服务取费一般占工程总投资的1%-5%。根据项目类型不同、复杂程度不同、服务内容和深度不同，稍有差别。而国
项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划
3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。 所以，工程建设项目管理具包括项目自身的管理，也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数，在项目管理中必须加以全面考虑，综合协调，才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序，依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循：启动―计划―实施―监控―
建筑工程项目管理试题案例分析 2009 01 背景 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A,B,C,D,E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A,B,D,E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B, A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题:(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 答:省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。 2) C企业和E企业投标文件是否有效? 答:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。 投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。 (3)请指出开标工作的不妥之处。 答:开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一;开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。 (4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处。 答:评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。 一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。 (5)招标人确定A企业为中标人是否违规? 答:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。 (6)合同签订的日期是否违规? 答:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。 2009 07背景: 某高层办公楼，总建筑面积137500mZ，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8. 5 m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问题: (1)请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。 答:上述整个事件中存在如下不妥之处:①施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行;②事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不
2017工程项目管理答案 一、单选题【本题型共20 道题】 1.一个 EPC 工程项目的计划工期是 17 个月，总预算是 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：BCWS 为 45672 元， BCWP 为 42932 元， ACWP 为 44721 元，则进度偏差 SV 为（）元。 A． 1789 B． -1789 C． -2740 D． 2740 用户答案： [C]得分： 2.00 2.某项目原始预算为 147500 元，计划工期为 94 天。项目进行了 70 个天后的项目状况报告提供了如下信息： BCWP＝ 56830 元， ACWP＝ 65080 元 BCWS＝ 102800 元， BAC＝ 147500 元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A． 149443 B． 153833 C． 163822 D． 169298 用户答案： [D]得分： 2.00 3.一个 EPC 工程项目的计划工期是 17 个月，总预算是 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：BCWS 为 45672 元， BCWP 为 42932 元， ACWP 为 44721 元，则进度绩效指数 SPI 为（）。 A． 0.96 B． 0.94 C． 0.92 D． 1.04
用户答案： [B]得分： 2.00 4.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。 A．可行性研究报告和开工报告 B．项目申请报告 C．项目建议书和可行性研究报告 D．资金申请报告 用户答案： [C]得分： 2.00 5.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。 A．最早开始时间 B．最迟完成时间 C．总时差 D．自由时差 用户答案： [C]得分： 2.00 6.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100% 投资的同等待遇。 A． 10～ 20 B． 20～ 30 C． 20～ 40 D． 30 ～50 用户答案： [C]得分： 2.00 7.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。
本word文档可编辑可修改 《工程项目管理》考试试题（A卷） 一、单项选择题（共15题，每题 2分，共 30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理 B. D. 施工方的项目管理 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A.线性C.矩阵 B. D. 职能 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查C．比较、预测、分析、检查、纠偏B. D. 分析、预测、检查、比较、纠偏 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有 B和 C，总时差分别为 3天和 5天，工作 A、B之间间隔为 8天，工作 A、C之间的间隔时间为 7天，则工作 A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ A．设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 ）阶段确定的。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量C.分项工程质量B. 分部工程质量 工序质量D. 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位C．项目投资控制B．参与单位之间的沟通与协调D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）A．询价采购。 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 13.采购方式的发展趋势不包含（）。 D. 直接签订合同和自营工程
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性