易居：新房代理龙头，积极拓展经纪服务 易居为国内新房代理龙头，近年积极拓展经纪服务。易居成立于2000年，随后紧抓新房代理行业发展机遇逐渐成长为代理销售龙头，2016年推出房友第三方经纪平台，积极拓展一二手联动与存量房经纪服务。目前旗下拥有易居营销、易居房友、克而瑞等特色业务，全面覆盖从新房代理服务、房地产经纪共享服务到房地产大数据应用服务，打造交易服务和赋能服务两大服务平台。受新冠疫情影响，2020H1易居新房代理销售额1475亿元，经纪网络服务销售额433亿元，分别同比下降54%、14%。 新冠疫情冲击致上半年业绩大幅下滑。2020H1易居实现营收28.4亿元，同比降34.4%；归母净利润2993万元，同比降94.8%。从营收结构看，2020H1一手房代理、房地产经纪网络服务、房地产数据及咨询服务业务分别占比45%、39%、17%。 易居历年销售金额易居历年营收与归母净利润易居历年营收结构
易居：打造第三方经纪平台，强调弱管控、房源共享 打造第三方经纪服务平台“房友”，强调弱管控、房源共享与低费用。易居房友致力于打造面向全行业的房地产经纪共享服务平台，为中小微经纪公司提供综合赋能服务。管理方面，房友将重心移至产品和规则，核心定位为搭建合作平台，让经纪人更具自由度；运营方面，核心为“友房公盘”系统，通过资源共享解决中小微经纪人对于房源的核心需求，为拥有房源的经纪人与拥有客源的经纪人提供交易市场，并通过信用机制、保证金制度打击虚假房源等不良现象；收费方面，拒绝在渠道整合中赚取中间差价，只收交易佣金的3%作为服务费。2019年易居房友完成1万+门店、3万个渠道和1万个社区的整体建设，目前平台覆盖80城22万小区8000万套房源。 房友经纪网络模式图 房友旨在重构更加开放、平等、自治、共享的行业生态圈
易居中国特许经营加盟模式介绍 一、加盟背景 随着房地产行业的不断发展，营销代理行业也逐渐发展成熟。营销代理服务所占市场比例逐年走高，开发商专业能力的提升以及在综合服务方面的要求，对营销代理企业提出了更高的要求。营销服务业更系统、完善的发展对房地产业健康有序的前行起到至关重要的作用。 根据房地产市场发展的新趋势，房地产营销代理企业市场份额及优势资源，势必逐步由品牌代理企业主导。在这一过程中，二三级城市房地产营销代理企业如何通过品牌的重塑，吸收、联合更多的外部资源，突破瓶颈，实现飞跃将成为一个亟需解决的问题。在此背景下，易居中国作为房地产流通服务行业的领导者，有意识，也有责任将企业近十年发展的成功经验与创新理念，与同行业者共享成果，共赢未来，共同携手改变房地产营销格局，共同致力于打造面向国际化的、可持续发展的现代服务业。 二、加盟指南 易居中国特许经营按照国际通行的特许经营模式，以合同形式授权加盟者使用易居中国的商标、品牌和经营模式，总部提供营销案例、经验分享及相关培训。 1、认同易居中国的企业文化； 2、有企业家的精神； 3、具备法人资格，具有一定的经济实力，信誉良好，资信可靠，具备一定的管理 经验和较高的整体素质； 4、拥有实战经验丰富且具有凝聚力的团队； 5、申请方熟悉当地房地产市场，有符合公司要求的经营场所； 6、在当地具有房地产项目“接盘、操盘、控盘”的市场经验； 7、良好的声誉和人脉关系； 8、认可相关的加盟条件
2.1业务范围：房地产二级市场新建商品房的销售代理，策划服务。现在上海、杭州、武 汉、香港、澳门都有，未来会在长三角全面铺开。 2.2加盟的要求：成长型的营销代理公司。讲直白就是在这个城市排名前五或者前三的代 理企业。 具备法人资格和从业资质，符合特许人要求的注册资本与净资产额，有符合公司要求的经营场所，信誉良好，资信可靠，具备一定的管理经验和较高的整体素质，认同易居中国的企业文化，认可相关的加盟条件。 我们最看重对风险的控制，我们希望强强联手共同创造一个崭新的市场，而不是大家只看一个碗里的东西，分碗里的米，分完走人，这就没有合作的基础，信誉和资信，具备管理经验和较高的整体素质。我们有些具体的衡量标准、数字和要求。 2.3加盟对象：两类加盟商。 ?特定加盟商：开发商下属销售公司，公司股东中部分或全部股东为房地产开发商的 营销代理公司，说白了就是开发商。 ?普通加盟商：公司的全部股东均不是房地产开发商的营销代理公司。一个城市只授 权一个普通加盟商。 2.4加盟期限：一般为三年，期限届满可就续约事宜进行协商。我们甚至有一年得缓冲 期，因为过程中需要有个了解和磨合，实现是三年。 加盟费用：根据这个城市的交易量不同，它的加盟费是递增的，交易想越大，加盟费越高，加盟费是一次性收取不返还，收费方式都是加盟行业提出加盟的标准方式，不是说随便用个牌子就可以加盟，因为有一套严格的审批程序。特许费用，月费，就是我们所谓的品牌使用费，品牌使用费每个月2万、3万，这是一个固定额度。年度做一个总的结算，这个结算很简单，总销金额的千分之一。策划费是营业收入的10%。品牌使用费是月交加年底的计算。
中粮集团—大悦城商业研究 富港增城东汇城推广部 蒋里广
目录 ?中粮集团简介?大悦城商业版图 ?大悦城发展策略?大悦城商业品牌塑造?全国重点大悦城分析西单大悦城朝阳大悦城烟台大悦城上海大悦城天津大悦城沈阳大悦城成都大悦城
中粮集团简介 中粮集团有限公司（COFCO）是全球领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体，为接近全球四分之一的人口提供粮油食品。 目前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区。作为投资控股企业，中粮旗下拥有八家上市公司，其中包括中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)、大悦城地产（00207.HK）五家香港上市公司， 以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家内地公司。 凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
大悦城商业版图 大悦城城市综合体，集大型购物中心、甲级写字楼、服务公寓、高档住宅等为一体，实现购物、娱乐、观光、休闲、餐饮等功能，节约资源，高效运营城市生活，成为推动城市发展的重要力量。自2007年北京西单大悦城盛大开业至今，大悦城已成功复制了沈阳中街大悦城、天津大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城、烟台大悦城6个运营项目 ，并成为中粮集团城市综合体的核心品牌。未来5年，大悦城还将在 全国以一线城市为核心，辐射长三角、珠三角、环渤海等经济圈，继续复制开发成都大悦城、天津六纬路大悦城、北京安定门大悦城、深圳大悦城等项目，扩大规模至30个大悦城城市综合体项目。
《2018年中国房地产企业销售TOP200》排行榜发布 文/克而瑞研究中心 前言：下半年以来，市场下滑、行业规模增速放缓。截止12月末，TOP100房企的单月业绩同比增速从7月近60%的高位回落至21%左右。但规模房企全年累计销售增速仍保持较高水平，TOP100房企全年销售增长35%。碧桂园以7286.9亿元排在销售流量榜榜首，恒大继续占据权益榜第一。各梯队房企门槛、集中度进一步提升。其中，TOP10房企门槛超2000亿，千亿房企数量达到30家、TOP50门槛近550亿元。 我们预计，2019年中国房地产行业将从高速增长向平稳增长过渡，百强房企的业绩规模增速也将从近两年的40%左右回落至20%-30%。其中，龙头房企仍将延续2018年的平稳发展，以追求有质量增长为主。千亿房企的数量在今年达到30家之后，未来规模的扩容进程将放缓。而对于目前尚在成长和高速发展中的房企而言，业绩规模仍将处于企业战略的重要位置。 榜单解读 一、业绩：TOP100平均增长35%，下半年增速逐月放缓 2018年，中国房地产行业整体业绩规模进一步增长，其中TOP100房企全年的销售金额进一步同比增长35%。自下半年以来，政策调控的效果开始显现，市场预期下滑、行业增速放缓。特别是第四季度，虽然房企推案量大幅增加、项目积极入市，但市场去化表现普遍不及预期。值得注意的是，即使TOP100房企12月单月销售规模创历史新高，但单月同比增速偏低，并从7月近60%大幅回落至21%左右。 图：2018年TOP100房企单月业绩规模及同比增幅（亿元） 数据来源：CRIC 二、集中度：TOP30集中度45%近半壁江山 2018年，TOP200各梯队房企规模持续增长，销售金额集中度较去年同期均有较大幅度的提升。其中，TOP10房企集中度达26.9%，TOP20房企集中度达37.5%。而TOP50和TOP100房企的集中度提升幅度较大，分别较2017年提升9.3个和11.3个百分点至55.1%和66.7%。
西安市房地产价格走势分析 2009年国内各大城市房价、人均收入、购房年限比较 深圳均价22304元/平米，人均收入：24870元，需不吃不喝90年。 北京均价19725元/平米，人均收入：21989元，不吃不喝80.7年。 上海均价17000元/平米，人均收入：23623元，需不吃不喝64.7年。 广州均价10937.3元/平米，人均收入：22469元，不吃不喝43.8年。 杭州均价21036.5元/平米，人均收入：21689元，不吃不喝87.2年。 厦门均价11946.8元/平米，人均收入：21290元，不吃不喝50.5年。 南京均价8594元/平米，人均收入：20317元，需不吃不喝38年。 合肥均价4654元/平米，人均收入：18000元，需不吃不喝23.2年。 长沙均价4090元/平米，人均收入：10457.13元，不吃不喝35.2年。 成都均价6418元/平米，人均收入：16900元，需不吃不喝34.1年。 重庆均价4675元/平米，人均收入：15950元，需不吃不喝26.3年。 郑州均价4457元/平米，人均收入：26476元，需不吃不喝15.1年。 （来源：华龙网） 一、西安市房地产业发展成就 西安市房地产业从80年代中期开始起步,历经房屋统建、低洼棚户区改造、旧城改造、安居工程及经济适用房建设、房地产开发等阶段,从无到有、从小到大、从乱到治,逐步发展壮大起来,现已步入持续、快速、健康发展的轨道,对我市国民经济的发展、人民群众居住水平的提高,以及城市面貌和基础设施的改善所起的作用日益显著。 近二十年西安市房地产业生产总值由1992年的1.58亿元,上升到2007年的60.24亿元,增长了37倍,占我市国内生产总值的份额由1992年的0.96%上升到
数据信息中心依托遍布全国的分析师实地调查和搜房网平台长期跟踪监测，建立了中国历时最长、信息最全的房地产专业数据库，数据涵盖土地、项目、企业、交易、开发、指数、政策、规划等多个层面，收录了近20年来全国、各省及40个大中城市的房地产开发经营数据、近10年来50余个城市的房地产交易数据，以及8万个住宅、7万余宗土地、近1万栋写字楼的600多个指标共5000余万条信息。 土地版 ·实时监测全国125个城市的最新推出地块信息，自2000年来已收录7万余宗土地，并实现了地块-项 目-企业三级信息的互通互查 ·收录全国各省市最新供地计划及土地预公告信息；可快速统计城市及区域土地市场交易情况，多角度 跟踪市场走势；自动生成高级图表，直观反映最新市场特征，并支持随时下载 城市版 ·以城市为单位，收录52个城市的土地招拍挂、交易数据、开发经营、宏观经济、房价指数、政策法规、 城市规划，及地块、项目、企业详情等 ·配备统计分析、复合检索、地图定位、比较中心、排行榜等强大的系统功能，为城市进入、项目选择、
市场分析、项目交易监测等提供决策依据 企业版 ·全面收录中国近300家主流房地产开发企业，跟踪各企业在全国的最新储备土地、项目销售情况，立体监测项目进展，辅助用户了解企业城市布局变化、主要业绩来源及投融资模式 ·整理收录了企业历年的详细财务报表，让用户对企业资产及负债情况、收入及利润、现金流量变化一目了然；同时收录企业报告、企业公告内容及最新投融资动态 宏观版 ·收录了近50个重点城市及细分市场的周、月度房地产交易数据，全国、各省及40个大中城市的月、年度开发经营数据，及中国房地产指数系统、国房景气指数等权威房地产指数 ·收录2000年来全国各城市宏观经济数据，涵盖生产总值、三产结构、固定资产投资、人口状况和人民生活、物价指数等主要经济指标；提供全国及地方性政策法规、城市规划原文 ·设计了最强大的数据提取功能、最实用的自定义模板，同时能够快速生成图表、轻松下载EXCEl表格，充分满足专业用户庞大的数据处理需求，大量节约办公时间成本 中国最大的房地产数据库--CRIC标准版 https://www.doczj.com/doc/ff9638277.html,新浪地产2010-4-16 16:27:27 提要：CRIC标准版是由中国房产信息集团下属克而瑞(中国)自主研发的、以GIS地理信息系统技术、Intelligent Search智能搜索、OLAP海量数据挖掘技术构建的房地产信息数据库，是中国最大的房地产信息数据库。 中国最大的房地产数据库 CRIC标准版是由中国房产信息集团下属克而瑞(中国)自主研发的、以GIS地理信息系统技术、Intelligent Search智能搜索、OLAP海量数据挖掘技术构建的房地产信息数据库，是中国最大的房地产信息数据库。 覆盖全国的资讯监控网络
学什么比向谁学更重要 《万科的榜样——美国帕尔迪公司》读书笔记 大家都知道万科的榜样是美国帕尔迪公司，但有多少人知道，万科在像帕尔迪学习什么呢？而美国帕尔迪公司又在向谁学习，学习什么呢？ 为了便于大家的理解，我们先介绍一下美国的房地产情况，然后，我们再了解一下帕尔迪发展的思路，最后我们一起分析一下万科在像帕尔迪学习什么以及帕尔迪还在学习什么。 美国的房地产情况 在美国，由于高度市场化和竞争非常激烈，房地产开发的专业化分工非常明显，在房地产开发的价值链上，每一个环节都有非常专业的运作者，每一个环节的运作都处于市场调节之下。具体的说，美国的房地产开发的价值链中包括投资商、土地开发商、建筑开发商、物业管理以及中介服务公司，如房屋的信托资产管理、房屋中介代理、建筑设计公司、房屋开发创意策划、房地产评估、数据调查等。帕尔迪公司就是一家专门从事住宅开发的建筑开发商。 所谓的投资商，就是以土地和建筑开发商为客户，专门为开发商提供开发资金的。投资商大多是一些地产基金公司，这些基金的资金出来一部分来自银行贷款，更大部分来自各种退休基金、不动产基金等。
土地开发商致力于成片土地的收购与整理，然后将具备建筑开发条件的土地卖给建筑开发商。土地开发商需要更多的与当地政府、土地所有者打交道。 建筑开发商往往是房屋的建设者，主要是定位自己的目标客户群体，识别目标客户的购房特征，然后量身定做不同的住宅产品，营造适宜的社区环境，通过客户购买实现自己的价值。一些大型的建筑开发商又有进一步的分工，把现场建筑施工业务转给分包商，而更专注于社区规划、建筑设计、质量控制、房屋销售甚至房屋抵押贷款等服务环节。而建筑开发商在产品开发类型上还有进一步的专业分工，有专门开发独立或联排的独门独院式住宅的，有专门开发高层或多层公寓的，还有专门开发只用于出租的公寓。帕尔迪公司最初是一家生产独立或联排的独门独院式住宅为主的开发商，只是随着规模的扩张，通过市场渗透和并购等手段，帕尔迪公司不断介入其他种类的住宅开发，成为提供第一次购买、第一次换房、第二次换房和年长消费者提供住宅的综合住宅开发商。 在美国由于地域辽阔，自然条件差异明显，文化背景和生活习惯差异很大，另外由于土地私有，一定程度限制了大规模取得土地，导致美国绝大多数开发商只是专注于某个区域市场上的运行，60％的美国开发商每年生成的住宅不超过1000套。为了不断扩张，兼并成了美国房地产企业规模扩张和提高占有率的重要手段，在2005年，美国前100位的建筑开发商所占有的市场份额已经提高到35.57%，前10位的开发商市场份额为20.97％。 这当中有几个概念，大家了解一下： 香港房地产模式：房地产开发商是最重要的主体，它们独立完成从买地、施工建设、销售和管理的全部流程，是一种全程开发模式。
【榜前100强】中国房地产企业排名突变(一) 克而瑞(中国)地产研究机构9日发布的《2009年前三季度中国房地产企业销售排行榜》显示，今年1-9月，万科以426.46亿元位居房地产企业排名总销售额榜首；而恒大地产一鸣惊人，以453.7万平方米的规模成为内地销售面积最多的开发商。 其中第三季度，恒大以230.3万平方米的销售面积、123.3亿元的销售金额，成为内地楼市双料“销冠”。截至三季度末，恒大地产的在建工程量达1700余万平方米、土地储备5100万平方米，均位居全国首位。 房地产企业排名二线城市成布局重点 报告披露，在房地产TOP20企业中，其二线城市的销售权重大幅提升，成为影响房地产企业排名业绩的关键因素。 恒大、绿城、碧桂园等公司在二线城市经营多年之后，作用开始大规模显现。其中，今年前三季度，TOP20的地产企业在二线城市实现的销售面积占比达54%，远超其他类型城市。从销售金额来看，TOP20企业在二线城市的占比为41%，较上半年增加1%；其次为一线城市，占销售总量的37%，较上半年下降3%。 业内人士指出，目前，一线及二线城市仍然是房地产企业实现销售收
入的主力区域；不过，一线城市的效能正转向风险较低，市场逐步发展的二、三线城市。而在二线城市占据优势、且土地储备量充足的房地产企业排名，将在未来的发展中占据主动。 房地产企业排名竞争格局“生变” 截至三季度末，万科仍然位居房地产企业排名销售总金额的榜首，业内预计，若万科在四季度释放供应量，预计2009年可实现600亿元的销售，将创下中国房产业的新高。 不过，保利、中海外等“国字号”公司与恒大、绿地等速度扩张型公司，今年以来逐渐发力，正在拉近与万科的距离，并在部分领域开始超越万科。 业内专家指出，在第三季度房地产企业排名销售业绩排行榜中，出现恒大等公司赶超万科的现象，这表明，房地产业的竞争格局正在发生变化。而随着“百亿俱乐部”成员的日益增多，市场集中度也将提高。而研究报告也指出，大量低价土地储备、快速周转的运营模式和迫在眉睫的上市计划，正推动恒大等公司实现跨越式发展。 易居中国研究院院长张永岳分析，现在的市场格局基本形成了三个梯
碧万融参投公司市值已达5000亿 房企创投不只是试水 ?导读 投资上下游产业链赋能主业；看好互联网、科技等新兴产业增值潜力。 ◎研究员/ 朱一鸣、贡显扬、汪慧、李丹 随着行业增速放缓，规模房企竞争加剧。在政策调控持续，拿地、融资等开发成本承压之下，房企地产开发主业的利润增速和利润率水平面临下行压力。这样的背景下，部分房企在做强主业之余，也纷纷试水其他多元投资渠道。其中，除了商业、物管、文旅等相对传统的多元化发展方向之外，“创投”也是近年来房企涉足较多的投资路径之一。 据不完全统计，百强房企自2014年以来总体参与创投项目逾200例，且自2016年以来创投项目个数呈逐年提升的态势。其中以规模较大的房企梯队更为集中，截至目前已有超半数的TOP30房企都有参与创投。值得注意的是，截至目前碧桂园、万科、融创参投的“贝壳”自上市以来市值已大增至近750亿美元（约合人民币5000亿元），为参投的房企带来了可观的价值回报。本文，我们旨在梳理目前规模房企“创投”业务的典型案例，主要以不同的投资方向为立足点，通过专题的形式研究房企创投的主要模式及战略意义。
01 背景现状 规模房企创投规模逐年提升 寻求新的增长点 1、创投是对创业、创新企业的一种早期权益性投资 创投即创业投资，特指出资方对创业、创新企业进行的一种权益性投资。其对象主要是那些具备潜在高成长性或高收益性的初创企业，以从事新兴产业或具备高新技术的企业居多。一般而言，创业、创新企业具有较高的投资回报或较为长远的发展前景。对于传统的创投公司而言，主要是在前期对创业、创新企业进行股权投资，待被投资企业发展相对成熟后通过股权退出或IPO上市的途径获取资本增值收益。 创投公司通常不以控股为目的，仅以权益资本的形式注入资金并协助管理，促进创业企业的发展。根据进入阶段和注资规模的不同，分为早期融资（种子轮、天使轮、pre-A轮、A轮、A+轮）、中期融资（pre-B轮、B轮、B+轮、Pre-C轮、C轮、C+轮）、后期融资（pre-IPO、IPO）。相较于投资传统行业，创投具有高成长、高收益的特点。但创投公司在注资获取股权、收益权的同时也承担了较高的风险，
2017上半年度总结展望：企业篇 文章日期：2017年06月28日 文|克而瑞研究中心 （一）企业拿地：热点三线受青睐，合作收购再加大 中海新城扩张积极，路劲鲁能拿地审慎 金额约为7842亿元。随着政策的变化，房企态度有所分化。中海地产（含中海宏洋）、新城控股、绿城中国等等企业拿地态度积极，新增规模同比都超过了150%，路劲、鲁能等企业在拿地上则变得较为谨慎。 中海地产是2017年上半年拿地较为积极企业之一。据不完全统计，已累计拿地599万平方米，同比增长了176%；拿地金额达到373亿元，同比大幅增长482%，是所有房企中上涨最快的企业之一。此前，中海可能将更多的精力放在了重组、整合等方面，拿地一直相对较少，2016年拿地销售面积比约为0.85，2015年更是低至0.6。随着整合和内部变动尘埃落地，2016年底开始，中海加大了拿地力度。2017年全年中海地产计划新增土地约1600万平方米，拿地开支1000亿，预计下半年中海仍将保持积极的拿地态度。 除了中海等企业拿地态度积极之外，还有部分企业在拿地上则表现出了谨慎的态度，如绿地、世茂、鲁能、路劲等企业。绿地集团于2017年上半年拿地建筑面积同比减少了31%，成交总价减少了66%。这主要是由于近期各地城市调控较多，一二线重点城市以及部分三四线城市接连出台了“限购、限贷”等调控政策，市场的不确定性因素增大，故而部分房企为了把控风险，在拿地方面显得更为谨慎。
【注1】35家房企：碧桂园、万科地产、保利地产、中国恒大、融创中国、新城控股、龙湖地产、中海地产、华润置地、绿地集团、泰禾集团、荣盛发展、富力地产、金科集团、阳光城、中国金茂、旭辉集团、远洋集团、招商蛇口、金地集团、万达集团、正荣集团、首开股份、蓝光实业、融信集团、雅居乐、绿城中国、世茂房地产、首创置业、建业地产、融侨集团、华发股份、鲁能集团、保利置业、路劲基建 都市圈内三线受青睐，二线城市仍为投资重点 从城市布局角度来看，二线城市依旧是各个房企的布局重点，占到了拿地总建面的52%，三四线占比则为41%。虽然从面积分布来看，房企在各线城市拿地布局未有明显变化，但是从拿地金额来看，房企在一线、二线城市的拿地金额占比同比分别下降了0.7和8.7个百分点，三四线城市拿地金额占比上升9.4个百分点。房企在三四线城市拿地均价从2016年上半年的1679元/平方米增长到了3520元/平方米，增长了110%。 究其原因，随着一二线城市政策的频繁发布，环一二线城市的三四线城市由于调控较少、且能承接一二线城市的需求，越来越受房企青睐。如2017年3月位于佛山陈村的一宗商住地块就由万科以14.79亿元竞得，溢价率131%，去除配建面积后的楼面价更是达到了13827元/平方米。此外，5月义乌江东也有两宗住宅地块的楼面价达到了21995、21886元/平方米，使得当月全国前十单价地王榜单中出现了四线城市项目。 从各企业拿地较多的城市来看，重庆、天津、合肥、郑州、武汉、南京、西安、苏州、杭州成为了投资热门，拿地体量均在200万方以上。这些城市一直都是房企们争相布局的重点城市，不仅市场去化普遍较好，虽然短期调控压力较大，但是未来也有着广阔的发展前景。无锡、佛山、珠海等三四线城市也是上半年房企竞争较为激烈所在，其中无锡的拿地建面达到了378万平方米，自2017年上半年以来就有万科、恒大、旭辉等十来个企业于无锡集中拿地。
全国35个大中城市房价收入比排行榜 2014-05-28 郑红玉易居研究院 编者按：《房价收入比年度报告系列》是上海易居房地产研究院的系列年度报告之一，每年更新，由三个分报告组成，分别为《全国房价收入比年度报告》、《全国30个省(市、自治区)房价收入比排行榜》、《全国35个大中城市房价收入比排行》。本报告对2013年全国35个大中城市商品住宅房价收入比进行了测算，分区域进行分析,并对2014年房价收入比进行预测。 自2003年我国房地产调控政策开始以来，始终以房价作为调控目标，自2011年以来，温家宝总理更是频繁提及“房价合理回归”。但什么是合理房价，我们认为应该是和居民可支配收入相适应、涨幅和居民可支配收入涨幅相一致，为此，我们引入国外常用的房价收入比的概念。由于我国东中西部所处的发展阶段不同、经济发展水平不同，为了统一衡量全国房价合理水平，本文对全国35个大中城市房价收入比的情况作一个横向比较，为政府、企业以及居民提供一个参考标准。 一、房价收入比的计算方法和衡量标准 房价收入比是指房屋总价与居民家庭年收入的比值，不同机构可能采用不同的统计指标和不同的计算方法，本文采用的数据皆来自于国家统计局、地方统计
局的官方数据，其中商品住宅特指一手房，不包括二手房。 尽管房价收入比是一个全球通用的指标，但其合理范围却没有严格界定。 世界银行1998年对96个地区的统计资料显示， 家庭收入在999美元以下（最低收入户）的国家（地区），房价收入比平均数为13.2； 家庭收入在3000美元～3999美元（中等收入户）的国家（地区），房价收入比平均数为9； 家庭收入在10000美元以上（高等收入户）的国家（地区），房价收入比平均数为5.6。 各国（地区）房价收入比的数值是高度离散的，这96个地区最高的为30，最低的为0.8，平均值为8.4，中位数为6.4。一般而言，在发达国家，房价收入比超过6就可视为泡沫区。 由于我国统计制度存在不少漏洞，我国的房价收入比数据不如欧美国家准确，而且我国对商品住宅的统计口径与欧美国家也不同，可比性并不大。根据我国的实际情况，我们认为全国房价收入比保持在6-7属合理区间。 二、全国总体房价收入比 根据国家统计局口径的数据，2013年，城镇居民人均可支配收入比上年（名义）增长9.7%，扣除价格因素，实际增长7.0%；新建商品住宅价格增长为7.7%（包含有可售型保障房和棚改房）,2008-2013年城镇居民人均住房建筑面积年平均增幅为2%。2009年以来，房价收入比持续回落，接近6-7的合理区间，仍略偏高。
2014年中国房地产企业销售TOP100排行榜发布 2015-01-01 08:41:55新浪房产微博(参与讨论) 提要：2014年12月31日，克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心隆重发布了《2014年中国房地产企业销售TOP100排行榜》。这是我们首次将榜单扩容至TOP100。回顾历史，2009年我们首度编制TOP20排行榜，2010年将榜单扩至TOP30，2011年再次扩到TOP50。我们看到，越来越多的房企脱颖而出、表现出色，今年TOP100的入榜门槛已经达到70亿元，极其接近2011年TOP50的入榜门槛。因此，榜单的扩容可以说是与时俱进，大势所趋。 2014年中国房地产企业销售TOP100、2014中国房地产企业销售面积TOP100排行 榜发布
扩容：2014年12月31日，克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心隆重发布了《2014年中国房地产企业销售TOP100排行榜》。这是我们首次将榜单扩容至TOP100。回顾历史，2009年我们首度编制TOP20排行榜，2010年将榜单扩至TOP30，2011年再次扩到TOP50。我们看到，越来越多的房企脱颖而出、表现出色，今年TOP100的入榜门槛已经达到70亿元，极其接近2011年TOP50的入榜门槛。因此，榜单的扩容可以说是与时俱进，大势所趋。 原则：为了保证榜单能体现房企在国内实际的销售表现，在统计本次企业销售数据时，我们遵循以下三个原则：第一，企业海外及港澳台地区的销售数据不予计入，只包含大陆地区的销售数据；第二，保障房、动迁安置房的销售数据不予计入，只包含商品房销售数据；第三，物业租赁及管理、酒店经营、物业服务等产生的收益数据不予计入。 未来，我们将尽力更加公平、公正、如实地记录企业和行业的发展轨迹！ 1、万科蝉联销售金额榜首 万科与绿地的榜首之争无疑是本次榜单最大的焦点。万科、绿地今年分别蝉联销售金额和面积榜桂冠，两家“两千亿”企业就此诞生。今年两家龙头企业的竞争非常激烈，也引领了行业未来发展模式。 今年，万科进行了营销等多领域的创新，关于业绩增长，郁亮表示万科不再关注销售规模的增长。万科完成了2000亿的销售回款，可以说2131亿的销售额全是干货！ 绿地今年的模式转型非常成功，综合实力大幅提升。如果计入海外销售业绩，则荣膺全球销冠。 2014年，七家千亿企业都在继续做大做强，他们的销售规模都是全球前十的企业！ 2、门槛升幅下降明显 本次入榜门槛中，门槛升幅下降明显。其中，TOP20金额和面积门槛出现下降，未来规模之争或有逐渐淡化之势。与其他门槛表现不同的是，TOP10金额和面积门槛仍然大幅提升。金额门槛方面，TOP10企业的金额门槛从2011年的315亿上升到今年的658亿元，但升幅从46%下降至19%；TOP20金额门槛为288亿元，同比去年降低12%；TOP50企业从2011年的78亿元，上升至今年的154亿元，较去年小幅上升3亿元；首次关注的TOP100企业金额门槛为70亿元。 面积门槛方面，TOP10企业的面积门槛从2011年的300万平米增长至今年的570万平方米，但涨幅也从37%下滑至5%；TOP20企业同比去年的299万平方米小幅下降1%至295
内容简介 房地产开发前期策划，要先于实际的决策和项目产品的形成。它是一种科学的预测活动，在整个工程建设中具有决定意义。前期策划的主要任务是定义开发什么，预测项目的社会效益与经济效益，指导项目的规划和设计工作，从而拟定具体的项目计划。《房地产开发全程策划一步一解1：房地产开发前期策划》着重从市场调研、项目定位、可行性研究三大方面对房地产开发前期策划进行分步解析，抓住主要环节的重点流程，同时借鉴国内经典项目案例增强实战操作性，即学即用。 编辑推荐 媒体评论 目录 掌握前期策划要点，为项目开发系统备战核心操练术1：三大条件检测前期策划优劣一、条件一：房地产前期策划的四大规定动作二、条件二：监督两类问题，提升前期策划正确率三、条件三：严查注意事项，完善房地产前期策划核心操练术2：应对投资风险，做足前期策划准备一、投资分析：把关投资分析，发挥前期策划功能二、投资风险：前期策划关注的六类房地产开发投资风险三、防范风险：发挥策划作用，防范规避房地产投资风险实战兵器示范1：湖南金润·蓝湾前期策划方案一、区域环境：地产行业复苏，商业项目抗跌性强二、SWOT分析：监督确定金润·蓝湾项目定位三、客户分析：目标消费群特征分析四、项目定位：商业+商住两用公寓五、形象传播：整合传播口号，演绎传播概念六、经济分析：综合考虑该地区的购买力，初步定价七、营销策略：带动人气和舆论关注，建立品牌形象实战兵器示范2：成都青城·国手苑前期策划方案一、开发背景：青城山旅游市场及旅游现状二、定位方向：塑造“围棋文化”的项目品牌三、项目前景：围棋旅游主题极富地方特色第二章 展开前期市场调研，为经营决策做参考核心操练术1：掌握重点技巧，研习房地产市场调研方法一、调研准备：解决房地产市场调研基本问题二、调研目的：明确房地产调研目的体系，增强实践性核心操练术2：房地产市场调研实操指引一、调研流程：把握房地产市场调研实操核心二、理论基础：领会指导房地产市场调研的规定动作实战兵器示范1：江苏省张家港市房地产市场调研一、城市概览：城市发展基础良好二、土地情况：小面积地块市场接受度高三、市场交易：2009年上半年房地产交易升温四、城市规划：“一城、双核、五片”与发展特色支柱产业五、调研结论：中、西区楼盘具港城楼市代表性实战兵器示范2：内蒙古包头市房地产市场调研一、城市规划：重要的基础工业基地二、市场特征：包头市房地产市场基本处于平衡发展状态三、住宅市场：包头市五大区域住宅市场特征调研四、市场考评：房地产市场以昆都仑区与青山区为发展重点五、具体地块分析：优劣势明显，开发周期长第三章 做好定位分析，为项目开发塑型第四章 房地产项目可行性研究策略 作者简介 克而瑞（中国）信息技术有限公司，克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。公司以中国房地产海量信息数据库为基础，面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心，克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心前身为决策资源图书策划中心，成立于1998年，专门从事房地产行业各类图书的策划工作，是目前国内发行量最大的房地产图书策划中心。其中，“克而瑞地产人书库”系列专业地产图书50余套，内容涵盖房地产规划、调研、建筑设计、广告营销、成本控制、企业融资、物业管理、企业管理、人力资源等全产业链，累计2000余万字。每套发行均突破上万册，无可争议地成为地产专业图书策划的“NO.1”。 前言 插图 精彩书摘 用地分析（1）宏观分析--城市尺度主要分析用地所在区域的城市功能，即在城市结构中的地位。宏观分析需要研究区域的功能特征（经济、人文、产业）、区域的认可度（形象、特性）以及区域的发展趋势。在这一层面的分析中，城市印象非常重要，城市印象即区域在人们心中的地位，指人们对某一区域在整个城市历史发展过程中遗留下来的约定俗成的认识，这种认识通常会影响人们对该地区整体概念的形成，进而影响人们对该区域价值的评价。例如北京，上风上水与下风下水的传统观念决定了西山、昆玉河一带历来是豪宅的聚居区，而南城的区域价值始终比北边稍逊一筹。而“东富西贵，南贫北贱”的城市居住传统，在CBD、中关村、亚运村等若干重点区域空前发展的带动下，呈现出“东富西贵、北旺南贫”的区域特征。当“摊大饼”式的环线结构呈现出种种弊端之后，“两轴两带多中心”的新城市发展空间规划，则为城市建设和房地产开发指出新的发展方向。（2）中观分析--区域尺度中观分析的区域尺度主要考察区域的交通条件、周边环境条件和配套条件。交通条件主要以可达性、交通方式、时间距离与空间距离、标志性等几个标准为衡量要素。周边环境条件主要指周边的地块功能、周边的重要公建或城市公共设施、周边的自然资源及景观环境等。配套条件则包括生活配套、教育配套、商业配套等方面。例如北京三水青清小独栋别墅项目位于传统的别墅区，京昌路11出口处，其交通条件就极为突出。 （3）微观分析--地块尺度对于地块尺度所做的微观分析，主要包括地块规划条件、地块现状条件、地块开发条件和地块内外交通四个方面。其中，地块规划条件主要包括用地性质、占地面积、规划建筑面积、容积率、控高、红线位置、绿化率等。地块现状条件指的是现状建筑，包括保留建筑、保留物（成树、水塘等）以及景观条件，包括自然景观、建筑景观、遮挡情况。地块开发条件包括高差、四至、边界、地质土层等要素。地块内外交通则包括外部交通，如临路性、出入口位置;内部交通，如未来社区的交通规划等。…… 点击此处获得更多内容
易居中国管培生培训 晚上八点半，在上海大学文武大楼的一个阶梯教室里，有一百多人正在上自习。苏畅和他的六七位同学从教室里走出来，他们今天已经上了整整一天的课。转过一个弯，这群穿着光鲜的“90”后们开始笑闹起来，他们来到一个摆着皮沙发的会议室，等待接受采访。这被看作是一次放松的机会。 这并不是一群在校大学生的日常生活场景。今年7月，他们加入了易居中国的管培生计划，现在正在度过为期一年的培训期。初入职场的新人们觉得自己又回到了课堂上，短暂的一线体验后，现在是由集团各业务板块老大讲解房地产知识的“金讲台”培训时间。“这就像是回到了高三的冲刺阶段。”不止一个人这么说。 几个月前，1990年出生的苏畅放弃了家里安排好的国企工作，“那边承诺说做到后半年能给到八千元/月。”他说。这段时间，从早上9点上课开始，到晚上9点晚自习结束，他与他的“新同学”们一直待在一起。 坚持下去的动力之一来自学长与学姐。今年，易居中国开启了第四届管培生计划。此前，从这个岗位上锻炼过一年的人，有许多已在易居的不同业务板块做到了管理岗位，其中年纪最大者也不过28岁。 他们正在成为后来者的榜样。三年前，易居中国总裁周忻提出人才培养计划，倡导从高校甄选一批优秀具潜质的毕业生，进行快速培养，目标是5年为易居中国输送500名管理人才。现在这一构想正在落地，在周忻眼里，这是易居中国借此成为房地产业黄埔军校的唯一
机会。 现在，不少开发商开始把目光投向他们的服务商企业，有许多已经从易居中国系统性地挖人。易居中国首席运营官程立澜把这当作管培生计划的成效之一，和其他高管一样，在计划诞生之初，他便投了赞成票。程有加入美国最大保险公司管培生计划的经历。“过去我的确从中受益，得到了快速提升。”他说，“作为轻资产的公司，人才对易居至关重要。” 毕竟，从2009年房地产萧条大市喘过一口气后，2010年，这家从事房地产流通服务领域的企业站在了加速扩张的轨道上，并面临外来人才生存率普低的困扰，易居中国开始构建一个以内部培养为主的人才工程。 “空中飞人” 5000元月薪，包住宿一年是他们开出的条件。但在2010年3月，对易居中国行政人事总监徐伟和他的团队来说，把管培生招聘海报贴到武汉、西安等地的高校宣告栏上并不容易。他们想了不少点子——承诺一年培训期里你可以飞来飞去，去往全国各地。他们甚至给应聘者每人两把房与车造型的钥匙环，背后的诱惑是：“来易居你就能实现这两个基本愿望。”徐伟说。 毕业于上海师范大学的刘丽娟是被吸引而来的近 1.5万名应聘者之一。这个上海姑娘2010年临毕业时已在星空传媒实习一年。当从近4000人的初试者中一路过关斩将，进入青青训练营时，近150人在最后等待角逐，而她等来了星空传媒的offer——一时间，一切
根据克而瑞(中国)对上半年国内房企销售情况的最新统计显示,今年上半年，全国销售额达百亿以上的房地产企业仅有6家，其中包括万科、保利、中海、绿城、富力及恒大。其中，恒大成为半年销售额突破百亿的唯一一家非上市房地产企业，销售面积则位列全国三甲，混合型房地产企业第一名。 轻松跻身百亿军团 7月10日，恒大地产集团首个超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大开业。商界名流、投资银行、重要合作伙伴及海内外110家主流媒体出席了此次盛典。 在下午的恒大合作伙伴交流会上，恒大董事局主席许家印(许家印博客,许家印新闻,许家印说吧)证实，恒大上半年共实现总销售额127亿元，开工在建面积1006万平方米。下半年，恒大计划实现销售金额180亿元，全年实现300亿元目标，年底实现土地储备5000万平方米左右。 据克而瑞广州公司副总经理金欢介绍，上半年恒大地产全国共有12个城市的22个楼盘在售，其中6个项目进入全国单盘销售面积前20名。在其布局重镇华南市场上，恒大半年一举揽得近55亿元，广东三个大盘的成交量一直在同区域处于领先地位。 资料显示，目前，恒大在建项目共33个，其中已开盘在售项目25个，还有8个在建项目计划在今年年底前陆续实现开盘销售。截至6月30日，恒大在建面积1006万平方米，已取得住宅预售证面积543万平方米；资产负债率为71%，属房地产行业偏低水平，较为理想。公司现金余额48亿元，已销售未回款金额33亿元，也就是说，公司接下来陆续回笼资金加上现有资金，合计共达到81亿元。 集团化管理模式护航
在当天交流会上，许家印回顾了恒大12年发展历程，他坦言，对于一个企业成长而言，12年的时间并不算长，恒大能够在此期间完成由区域性公司到全国性大型房企的跨越，正是恒大独特的管理模式不断发展、不断完善的过程。 “一个企业的管理如果上不去，那就没有核心竞争力。企业管理不是盲目无序的，这需要有一整套思路。早在2004年，伴随着恒大向全国的拓展，为适应企业全国拓展发展需要，我们就确立了集约化的‘紧密型集团化管理模式’。这一管理模式确保了我们每一个尚未成熟的地区公司少走很多弯路；确保精品模式复制全国，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。”许家印表示。 对于恒大的管理模式，许家印大胆做出了一个形象的假设，如果恒大突然决定在一个新的城市上马一个全新项目，他可以保证在两小时内组建一支过硬的队伍进入运作，同时不会出现大的失误和漏洞，因为恒大的“紧密型的管理模式”决定了恒大在企业发展过程中具备了较强的抗风险能力。 据了解，恒大的“紧密型集团化管理模式”最大的亮点还在于企业的标准化运营，通过多年的探索，目前恒大在房地产开发建设从上到下的各个环节都形成了一整套标准化化运营模式，以标准化的流程及业务运营体系来推动公司发展。对于未来，许家印表示，恒大要在现有基础上，不断研究中国房地产业的发展趋势，优化领先全行业的精品地产标准化运营模式，进一步深化和扩大标准化程度和范围，构筑起覆盖产业全流程的精品产业链，并持之以恒推广这一当前最先进的模式，将系统成熟的运营经验复制到全国所有项目，确保每个项目均得以成功开发及销售。 人才优势助推跨越发展