主要先进事迹
xxxxx项目监理部于2014年3月组建完成。我部在公司领导的支持下，从各个项目部抽调成立一个全新的班子。公司各级领导对我部寄予很大的期望，“树形象、创品牌”已经成为我们的行动的准则，争取占领新的业务市场是我们最终的目标。
我部是公司首次进军热力市场，大家来自不同地域，磨合是我们首要的任务。尊重、信任，一切围绕工作而努力是我们的宗旨。积极投身于生产工作中去，为业主打造放心工程。
2014年度泾渭新城热力中心项目监理部的工作工期紧、任务重，这是热力项目的特点。监理部成员每天早出晚归工作时间长打13个小时左右，施工单位随时报验，监理随时验收，保证项目24小时全程跟踪检查。为了便于施工单位开展工作，周末基本没有休假日。泾渭新城热力的建设工程可以说是一场硬仗，拼的是技术、拼的是作风！
泾渭热力是“三边”工程，“边设计、边施工、边变更”出图日期严重滞后，影响施工、影响进度。另外，土建与安装施工搭接难度大，高空作业参建施工单位多等因素。这就为项目的顺利开展增加了难度，公司各部领导给予我们极大的支持和帮助，使得泾渭热力项目安全顺利、有条不紊的进行。
在这一年里，监理部的管理工作努力做到规范化、精细化，这为项目的质量目标和安全目标提供了极大的帮助。使得项目中的高危作业和特殊作业：(120m高烟囱和锅炉房10m的高支模、干煤棚12悬挑架施工，大型钢构吊装)施工零事故，各分项分部工程施工质量无
质量事故。2014年泾渭项目也未发生因监理责任造成的工程质量、安全事故，未受到上级及有关部分的通报批评或处罚。
2014年在泾渭项目是艰辛的一年、也是成功的一年。艰辛的是工作时间长、施工难度大、身体劳动强度大。成功的是我们施工期间零安全事故、无质量事故，且监理部的工作态度和工作成果在业主方得到了高度的评价。泾渭项目的成功离不开公司各级领导的支持和关照，我们会将好的作风继续保持下去。
在过去的一年泾渭项目在资料收集、整理、汇总仍存在一些问题，在2015年提出新的整改措施，制定规章制度与学习计划，同时加强内部管理，拓宽专业知识，提高业务水平。
xxxxx项目监理部
2015.3.13
主要先进事迹 xxxxx项目监理部于2014年3月组建完成。我部在公司领导的支持下，从各个项目部抽调成立一个全新的班子。公司各级领导对我部寄予很大的期望，“树形象、创品牌”已经成为我们的行动的准则，争取占领新的业务市场是我们最终的目标。 我部是公司首次进军热力市场，大家来自不同地域，磨合是我们首要的任务。尊重、信任，一切围绕工作而努力是我们的宗旨。积极投身于生产工作中去，为业主打造放心工程。 2014年度泾渭新城热力中心项目监理部的工作工期紧、任务重，这是热力项目的特点。监理部成员每天早出晚归工作时间长打13个小时左右，施工单位随时报验，监理随时验收，保证项目24小时全程跟踪检查。为了便于施工单位开展工作，周末基本没有休假日。泾渭新城热力的建设工程可以说是一场硬仗，拼的是技术、拼的是作风！ 泾渭热力是“三边”工程，“边设计、边施工、边变更”出图日期严重滞后，影响施工、影响进度。另外，土建与安装施工搭接难度大，高空作业参建施工单位多等因素。这就为项目的顺利开展增加了难度，公司各部领导给予我们极大的支持和帮助，使得泾渭热力项目安全顺利、有条不紊的进行。 在这一年里，监理部的管理工作努力做到规范化、精细化，这为项目的质量目标和安全目标提供了极大的帮助。使得项目中的高危作业和特殊作业：(120m高烟囱和锅炉房10m的高支模、干煤棚12悬挑架施工，大型钢构吊装)施工零事故，各分项分部工程施工质量无
质量事故。2014年泾渭项目也未发生因监理责任造成的工程质量、安全事故，未受到上级及有关部分的通报批评或处罚。 2014年在泾渭项目是艰辛的一年、也是成功的一年。艰辛的是工作时间长、施工难度大、身体劳动强度大。成功的是我们施工期间零安全事故、无质量事故，且监理部的工作态度和工作成果在业主方得到了高度的评价。泾渭项目的成功离不开公司各级领导的支持和关照，我们会将好的作风继续保持下去。 在过去的一年泾渭项目在资料收集、整理、汇总仍存在一些问题，在2015年提出新的整改措施，制定规章制度与学习计划，同时加强内部管理，拓宽专业知识，提高业务水平。 xxxxx项目监理部 2015.3.13
工程部先进集体申报材料 XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为113523㎡。合同暂定价2.2亿万元，合同开工日期为2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。项目部于2012年6月进场,工程部成员9人。 工程部作为XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的带领下,与其他部门携手参与XX工程的建设，通过全体项目部成员的共同努力，已圆满完成2013年的施工生产的任务，通过一年来的努力工作，让工程部全体成员收获了很多，也付出了很多，更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足，现将工程部半年来的工作情况简要总结如下： 一、技术管理方面 (1)熟悉现场，迅速进入工作状态 XX工程是续建项目，项目部进场施工时，该工程已经停工一年半时间，由于前期施工单位撤场停工，现场比较混乱，遗留了大量的问题需要处理，主要包括质量问题（1.楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露，生锈严重。2.所有后浇带，作业交界面混凝土松动碳化。3.地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。4.剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。5.穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等），安全问题（所有临边、洞口安全防护均未防护）以及现场文明施工（队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全网，破旧模板遍布整个施工现场）等问题，这让工程部年轻的员工感到很棘手，一时
间不知从哪开始，由于工程部的技术人员都很年轻，很多都刚参加工作一年多，大部分更是没有房建工程施工经验，关键时刻工程部能够在项目领导的指导下，通过交流和会议的形式让很快有头绪，很快进入工作状态。 (2)编制施工组织设计、专项施工方案 首先，进场后工程部立即技术人员进入施工现场，对现场实际情况进行仔细认真的施工调查，排查和统计现场存在问题，特别是需要特殊处理的部分（如前期遗留的质量问题等），并将存在问题作好完整的记录。在项目总工的带领下，根据合同要求、设计图纸要求和现场实际情况，开始编制实施性施工组织设计，由于本工程为停工续建工程，存在很多需要特殊处理的问题，施工组织设计作为总的指导施工的依据，就要全面体现现场存在的问题，编制过程中积极与项目部领导进行沟通，最终编制完成并上报公司和局审核，并按公司和局要求完善并上报完成。 其次专项施工方案的编制，本工程2013年主体结构施工阶段主要专项施工方案包括：悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根据现场实际施工进度计划结合实施性施工组织设计，及时编制专项施工方案，并上报监理单位审核，目前已全部上报并审核完毕，对审核完毕的施工方案及时项目生产负责人、项目部技术管理人员及劳务队伍管理人员进行交底。 (3)技术交底的编制及下发 技术交底包括技术交底和安全技术交底两个部分：技术交底作为直接指导工人施工的依据，工程部能够严格按照技术交底管理制度行进技术交底工作。每道新工序施工前，工程部根据设计图纸要求、现场实际情况对专项施工方案进行细化，采用图文并
会议议程 一、施工单位汇报工程情况： 1、确认上次会议纪要执行情况，未完成工作的应分析原因并提出解决措施，并由监理工程师的记录人在本次会议记录中加以说明； 2、汇报工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进 度的因素和对策（附本月完成情况与上月计划及总体计划对照表）； 3、汇报现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度 和质量的适应情况并提出解决措施； 4、汇报工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准、 施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施； 5、汇报安全事项：主要是针对发生的安全事故或存在的安全隐藏进 行分析，提出解决的方法和措施； 6、汇报文明施工及环保事项：主要是对工程施工过程中文明施工和 环境保护情况或可能存在的破坏环境保护的因素提出问题并制定解决措施； 7、汇报试验事项：主要汇报承包人上报的试验路段施工方案、工艺 和特殊技术处理的措施，以及主要工程部位试验情况和主要试验汇总表； 8、汇报下月施工计划：主要是形象进度、产值及人员、材料、设备、 资金的准备情况及主要施工工艺（应附计划于总体对照表）。
二、监理单位阐述本月施工质量、进度、安全、环保及试验执行情况： 1、各驻地监理工程师阐述各合同段施工质量、进度情况； 2、总监办专监阐述安全、环保及试验执行情况； 三、AJC1检测负责人发言； 四、SJ1监测负责人发言； 五、总监总结性发言； 六、设计代表就设计图纸或设计变更作出说明、答复； 七、业主提出要求； JI总监办工作情况汇报
沈海复线高速公路漳州段J1总监办第八次工地例会监理 汇报材料 厦门中平工程监理咨询有限公司 沈海复线高速公路漳州段J1总监办 二0一二年一月六日
监B—05 编号01 监理工作总结报告 工程名称：**********(一期Ⅰ标)市政工程 建设单位：**************** 代建单位：********房地产开发有限公司 承包单位：********建设有限公司 设计单位：**********设计研究院有限公司 总监理工程师： 监理单位（盖章）：******工程建设监理有限公司 报告日期：二〇一二年十月
内容提要 一、工程概况 二、施工概况及对承包商评价意见 三、工程质量控制情况及评价意见 四、监理概况和结论
*******(一期Ⅰ标)市政工程 监理工作总结报告 一、工程概况 工程地点：** 建设单位：** 代建单位：** 设计单位：** 质监单位：** 监理单位：** 施工单位：** 本工程于2012年10月3日开工，经过施工单位近7个月的施工，于2013年5月22日完工。 二、施工概况及对承包商评价意见 （一）、对承包商评价 1、施工队伍 本工程由浙江广宏建设有限公司承包，承担本小区的道路、室外排水等工程的施工。 该施工单位具备相应资质，并签定施工承包合同。 2、施工机械设备 承包商进场的主要设备有：挖掘机、混凝土搅拌机、切割机、运
载车辆、铣缝设备等施工机械设备。 上述进场设备的机械性能，使用效果及完好率尚好，施工中未发生较大机械故障。 3、材料供应保障 由于施工单位对该项目较重视，施工现场配有专职材料员，材料供应基本上按进度计划到场，用于工程上的材料使用前经过业主和监理认可。 4、对承包商评价意见 在本市政工程全过程施工中，承包商能够把工程质量放在首位，能够按规范和设计要求进行施工。对业主现场代表和监理提出的问题均能虚心接受。 （二）、施工概况 1、室外道路工程 小区的道路工程主要有9M和12M宽的主入口道路和7M、、4M宽的内部环形道路及宅间小路组成，其中：主入口道路和内部环形道路为沥青路面，其他为彩色荷兰砖铺装路面，室外停车位采用塑料草坪格，净菜超市前为广场砖铺装路面。 ①、沥青路面自下而上为30CM厚塘渣层压实；20CM厚水泥稳定层；8CM 沥青碎石（热拌）联接层；4CM细粒式沥青砼。 ②、荷兰砖铺装路面自下而上为30CM厚塘渣层压实；15CM厚水泥稳定层；3CM1∶3水泥砂浆垫层；6CM彩色荷兰砖。 ③、塑料草坪格路面自下而上为30CM厚塘渣层压实；15CM厚C20砼，间隔渗水孔（渗水孔上部直径6CM、下部直径3CM,间距50CM，孔内放
***项目部先进集体申报材料 ***是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，***年，项目部管理人员**人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。 ***年，***项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故；经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到S；年度KPI考核指标总分为***，圆满完成了各项考核任务。 下面，简单介绍项目部***年基本工作情况： 一、不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致 1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。 2、制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营 造人 人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。 3、细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果。考核 指标 的有效制定，制度执行的过程控制，以及对最终结果的考核是确保各项管理制度取得实效的途径。 二、合理安排施工计划，抓质量管理，重视过程控制，坚强履约赢得业主满 意 1、想方设法促进度
***项目施工存在由工程承包性质的特殊性带来的与业主沟通难以及施工生产中的设备、图纸到场滞后、公司资金短缺等诸多困难。面对这些困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤交流，对每天施工完成情况进行统计，通过动态管理，找出与计划的差异，及时进行分析，采取措施进行调整和补救。每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了***年度整体施工进度。 2、狠抓质量创精品 树品牌，质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。另外，质量领导小组定期召开质量分析会，汇总问题，及时整改，并通对施工质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，截止***年底，已完工程质量验收全部合格，质量管理工作得到了业主认可。 三、狠抓安全文明施工管理，努力提高业主认可 安全是工程的生命，安全生产被项目部列为生产中最重要的一环，并将其落实到具体的施工管理当中。项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产规章制度30余项，配备了专职安全员，建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”“百安赛”等活动对全员进行安全生产教育，提高员工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监督，使安全工作不流于形式，***年度项目部未发生任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。 另外，作为***集团在北京地区打造的绿色能源亮点工程，***工程得到了各相关方的重视，***年该项目多次接受了***集团、***集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监
个人年度先进事迹材料 首先，作为一名公司的老员工,能被推荐为本年度公司优秀员工,我深感荣幸。 2011年度，我见证了公司的壮大和发展，为公司在领导班子的带领下，在全体同事的共同努力下取得的成绩感到由衷的高兴，更为自己做为其中一份子能参与其中而自豪。 回首2011年度，我在思想上积极要求进步，坚持“认识决定思想，态度决定行动，智慧决定效果，细节决定成败”的工作态度。尽职尽责，认真履职，出色完成领导交办的各项任务，我坚定的相信，公司的发展壮大的脚步会更加中踏实。 在工作中，坚持按照“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求；在人员紧，任务重的情况下，分清轻重缓急，努力做到围绕重点，对工程中出现的各种问题，及时提出合理化建议和解决办法，对自己负责的各项工作基本做到了事事有交代，件件有落实，及时跟踪工程进展情况。工作中，我重视加强现场安全质量监控，经常深入工地现场，时常提醒自己：违章指挥坚决制止，野蛮施工彻底清除，现场问题绝不姑息，同时隐患判断要准，制止行动动作要快，闭合检查记录要真；完全摒弃贪图安逸的思想。工作中吃苦耐劳，在身肩多个项目的情况下，不叫苦不叫累，心系工程，树立工程质量、安全第一的思想意识，增强责任感，树立对国家、对社会、对企业、对业主、对生命高度负责的态度，不存在任何侥幸过关的思想。对发现问题不推卸责任，主动出击，认真分析问题的根源，帮助施工单位调
整方案，为其提供技术支持，加强整改力度，反馈复查结果；公正从业、文明从业，廉政从业，严格控制，不留遗憾。监理作为服务行业，业主的肯定是对我最大的鼓舞。付出总有回报，一年来，我所监理的工程项目，都受到业主的肯定和好评。 在今后的监理工作中，我将继续发扬自己的优点，努力学习，认真履行监理职责，为公司今后的发展壮大作出我自己的贡献。 2012-1-9
附件1 XXXXXXX工会2012年度先进集体申报表
主要工作成绩 自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下： 一 .组织制度健全，管理措施得力。 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨2
可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。 二.工作高效，效益突出。 项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。 项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。 项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。 三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。 项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。 3
XX省人民检察院侦查技术和通讯指挥 中心大楼扩建改造项目主体工程 监理单位工作情况汇报我公司受XX省人民检察院委托，承担XX省人民检察院侦查技术和通讯指挥中心大楼扩建改造项目工程施工阶段监理任务。现对该项目主体分部工程监理工作情况进行汇报总结： 一、工程概况： XX省人民检察院位于XX市XX路，一类办公楼 18551 m2。建筑高度为63.0m，地下1层，地上16层，基础为筏板基础，其下为后注浆灌注桩。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为七度，建筑结构的合理使用年限为50年。混凝土强度等级：基础垫层为C15，筏板C40，抗渗等级P6；±0.000以上主体框架柱、剪力墙-1-3层混凝土强度为C60；4-6层混凝土强度为C50；7-12层混凝土强度为C40；13-16层及飘架墙柱混凝土强度为C30；梁、楼板：-1-12层梁板混凝土强度为C40；13-16层混凝土强度为C30；飘架梁混凝土强度为C30；构造柱及其他非承重构件混凝土强度为C20；楼梯混凝土强度为C30； 钢筋：本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400，钢筋采用直螺纹连接和焊接连接。 防水：屋面层防水为二级，防水卷材为二层1.5厚APF高分子复合膜自粘防水卷材，防水涂料为高分子聚合物水泥砂浆防水液。
焊条：HPB235级钢焊接采用E43-XX焊条：HRB335级钢焊接采用E50-XX焊条：HRB400级钢焊接采用E55-XX焊条： 油漆：主体凡外露钢铁件必须在除锈后涂防腐漆，面漆两道并经常注意围护。 砌体:主体结构所有维护墙及女儿墙采用A3.5加气混凝土填充墙（干密度≤7.0KN/m3），墙体厚度详见建筑图。 砂浆：主体结构砌体除卫生间四周墙体采用采用M5水泥砂浆外，其他均为M5混合砂浆砌筑。 本工程2011年5月3日开工，10月22日主体工程完成。 本工程由XX省人民检察院建设，XX工程水文地质勘察院有限公司地质勘察，XX市建筑设计院图纸设计，新蒲建设集团有限公司现场施工，XXXX工程建设监理公司现场监理。 二、监理工作依据 拥有健全、完善的项目组织机构、合理的现场监理运行管理机制。是现场监理工作及项目管理目标得以展开进行的根本保证。按照双方所签订的监理合同要求，以公司领导牵头，选派国家注册监理工程师及现场管理经验丰富的各专业监理工程师组成现场项目监理班子。依据国家和地方相关的工程建设法律、法规、技术标准、规范、规程和所签订监理合同等，对该工程施工阶段进行全方位的开展监理工作，确保工程质量。 三、施工监理工作情况 项目开工建设后，监理部根据国家制定的相关建筑法律、法规以及有关条例，并针对该工程的具体施工特点安排项目监理部人员组织配制。我监理公司针对该项目专门设立了XX省人民检察院项目监理部。项目配备土
最新工程监理的工作情况汇报 一、工程概况： **中心院落整体景观工程位于市城东新区市委综合大楼院内，建设单位：市城东新区管理委员会， 设计单位： **设计有限公司， 监理单位： **有限公司， 施工单位： **有限公司， 施工单位：**有限公司。 南临禹王大道,东临**东路,西接东**9号路,场地南北长约370M，东西 宽约260M，工程包括：土方工程；砼基层工程；花岗岩、青石板、彩色水 泥砖地面面层铺装；人工河、护城河及地下管线工程和配套设施。 该工程总占地面积约97953 M2、绿地面积约21647M2、水体面积约 10545 M2、铺地面积约21326M2、停车场面积约4356M2。 铺装主要采用米黄色、黑色、中灰色、红褐色花岗岩、青石板、彩色水 泥砖等材料。 水体概况：人工河采用素土夯实、20㎝厚细石混凝土浆砌片石、10㎝ 厚C15混凝土垫层、C20钢筋砼（冷拔丝网片）、 毛石砌筑、水泥砂浆找平、一层鹅卵石。 消防车道及东、西主车道概况：素土夯实；2层三七灰土、每层15㎝厚；20㎝厚C30混凝土路面。 G7区中心广场花岗岩面层铺装工程由**有限公司施工。 二、企业资质等级及监理组织机构: 1.企业资质等级情况： **有限公司为国家甲级监理、甲级招标代理的“双甲”企业。 2.监理部组织机构组成情况： 公司委派总监理工程师赵军生及其它3名各专业监理人员组成项目监理部，所有监理人员均持证上岗。土建专业监理1名，机电设备专业监理1名，
工艺管道专业1名，总监为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作 职责分别组成项目监理部的质量保证体系和责任制，安全保证体系和责任制，做到分工明确、职责到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有序的受控状态。 三、监理工作实施依据： 1．工程建设监理委托合同； 2．工程建设施工合同； 3．工程建设监理规范； 4．工程建设强制性标准条文； 5．建筑工程施工质量验收统一标准； 6．国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准； 7．建设工程质量管理条例； 8．房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规汇编； 9．国家新颁布的法律、法规及有关标准； 10．施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。 四、监理工作范围、工作目标及合同履行情况： 1.根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：本项目施 工阶段监理，包括土建施工到设备、管线安装施工完成。 2.监理工作目标和履行合同情况：按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资的控制以及施工安全工作的管理，使工程质量满足合格要求，进度实现总的计划目标，投资控制在概预算范围之内，安全管理不发生重大安全、质量事故。以上几项目标，在上级各级领导的正确指导下，在建设单位的强力支持下，通过近一年我监理部全体监理人员在总监赵军生的带领下，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站监理等监理方式，对在监理工作中发现的问题以专题检查、文字通知等手段，及时实现达到控制目标的要求，具体实施过程如下：
工程先进集体事迹材料 工程先进集体事迹材料 项目部测量队在201X年的工作中，紧紧围绕局指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了×经部的安全生产和施工进度。 ×经部范围内共有桥梁×座总长×××米；隧道×座总长×××米。重点工程有： ×××隧道；金刚山一号隧道（××m）；×××双线大桥 （××m）。×经部桥梁主体工程已基本完工，垫石也在紧张有序施工中，我们对桥梁纵横轴线、标高进行了复核，误差均在规范要求之内。201X年×月×××隧道作为我们×××标第一座双向施工隧道安全、顺利贯通，其中平面横向贯通误差为×mm,高程误差为×mm，满足规范设计要求，受到了×××的通报表扬。 测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作主要如下： 一、洞内控制测量 高程贯通误差影响隧道的纵坡，用电子水准仪按二等水准要求测量，限差较容易达到要求。横向贯通误差的精度至关重要，倘若横向贯通误差较大不能满足测量规范要求，就会引起隧道中线几何线形的改变，严重者会使衬砌部分侵入到建筑限界内，影响施工质量，造成经济损失。洞内导线测量与地面导线测量方法相同，但由于洞内环境的特殊性，我们采取了一些措施来保证测量精度：
1. 首先是对洞内导线进行优化设计，估算预期的误差、确定 导线的等级，制定测量方案；并对测量仪器进行鉴定 和自检。 洞口内外两个测站离贯通面最远且洞内外温差较大，而且 折光影响明显，因此这两个测站的测角我们选择在阴 天进行观测。 3. 在测量环境允许范围内布设成等边长直伸型导线，尽可能 选择长边，由于洞内导线边长较短，仪器对中和目标 偏心对测角的影响较大，测回之间仪器和目标均重新 对中，同一目标观测两次以减弱此项误差的影响。 4. 隧道开挖到一定长度增设基本导线点，并进行角度闭合； 指导开挖的临时点一般布设2~3个并经常进行复核。 二、施工测量 ×××对线路的平顺性、舒适性要求很高，施工测量精度要保持在毫米级的范围以内，我们采取了一些措施来保证测量精度以满足施工需求： 1. 高程测量我们采用电子水准仪在每座桥或路基合适 位臵布设水准点，桥梁支承顶面高程允许偏差－10~0mm,为了保证垫石高程的准确性，用电子水准 仪在每个墩顶引设水准点。在放样过程中测量三维坐 标对高程进行检核，避免错误。 平面位臵施工测量 墩台平面误差要求在10mm以内，我们用全站仪坐标 法进行各部结构放样，当模板固定后对模板尺寸、位
主体结构验收监理工作 汇报材料 The manuscript was revised on the evening of 2021
主体结构验收监理单位总结 一、工程概况： 渠县政府投资棚户区改造项目（四期）二期五标段3#楼一单元建筑面积约17000㎡，主楼为30层框剪结构，主体结构合理使用期为50年；基础为2层地下室，采用人工挖孔灌注桩加＋筏板＋独立柱基础。 二、监理情况： 本工程于2017年12月进行了基础结构验收后开始主体施工，我监理部严格按照监理规范的有关要求，依据国家强制性条文和施工图纸、设计变更文件及施工规范、图集对施工单位进行监督管理，严格要求施工单位按照监理程序进行施工。 1、钢筋、模板分项情况 每层楼的梁、板、柱钢筋施工过程中，我监理部均进行了巡视检查，在绑扎梁、柱节点时，进行旁站监督。检查中发现的问题均及时通知施工管理人员立即进行整改。钢筋、模板制作安装完成后，要求施工单位按照工序报验制度，在自检合格的基础上填报工序报验单申请验收，我监理部再到现场对钢筋模板进行验收。包括钢筋的品种、级别、规格、数量、截面尺寸、锚固以及模板标高轴线、支撑系统的承载力、刚度、稳定性等进行全数检查。发现问题立即通知施工单位进行整改，复查合格后同意进入下一道工序施工。同时按区质量监督管理站要求，对首层、中间层及屋面钢筋组织各参建单位进行了检查验收，提出的问题也及时得到整改落实，并形成了相关的记录。钢筋、模板共检验批，全部合格。 2、砼情况 本主体工程砼使用的宏泰提供的商品砼。在每次浇筑砼时，我监理部均安排人员进行了旁站监理，跟班监督施工班组浇筑砼，砼到现场后，监理人员查看随车料单中的砼强度和相关资料，并抽测砼的坍落度情况。符合要求后方允许进行浇筑砼。砼浇筑过程中，要求施工单位派专人进行钢
监理个人先进汇报材料 个人年度先进事迹材料 首先，作为一名公司的老员工,能被推荐为本年度公司优秀员工,我深感荣幸。 XX年度，我见证了公司的壮大和发展，为公司在领导班子的带领下，在全体同事的共同努力下取得的成绩感到由衷的高兴，更为自己做为其中一份子能参与其中而自豪。 回首XX年度，我在思想上积极要求进步，坚持“认识决定思想，态度决定行动，智慧决定效果，细节决定成败”的工作态度。尽职尽责，认真履职，出色完成领导交办的各项任务，我坚定的相信，公司的发展壮大的脚步会更加中踏实。 在工作中，坚持按照“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求；在人员紧，任务重的情况下，分清轻重缓急，努力做到围绕重点，对工程中出现的各种问题，及时提出合理化建议和解决办法，对自己负责的各项工作基本做到了事事有交代，件件有落实，及时跟踪工程进展情况。工作中，我重视加强现场安全质量监控，经常深入工地现场，时常提醒自己：违章指挥坚决制止，野蛮施工彻底清除，现场问题绝不姑息，同时隐患判断要准，制止行动动作要快，闭合检查记录要真；完全摒弃贪图安逸的思想。工作中吃苦耐劳，在身肩多个项目的情况下，不叫苦不叫累，心系工程，树立工程质量、安全第一的思想意识，增强责任感，树立对国家、对社会、对
企业、对业主、对生命高度负责的态度，不存在任何侥幸过关的思想。对发现问题不推卸责任，主动出击，认真分析问题的根源，帮助施工单位调 整方案，为其提供技术支持，加强整改力度，反馈复查结果；公正从业、文明从业，廉政从业，严格控制，不留遗憾。监理作为服务行业，业主的肯定是对我最大的鼓舞。付出总有回报，一年来，我所监理的工程项目，都受到业主的肯定和好评。 在今后的监理工作中，我将继续发扬自己的优点，努力学习，认真履行监理职责，为公司今后的发展壮大作出我自己的贡献。 XX-1-9 第二篇：XX年监理质量管理先进个人材料 XX年监理质量管理先进个人材料 ——王二小我叫王二小，男，现年38岁，本科。1997年5月份我开始参加监理工作，先后在甘肃、新疆、云南、四川等工程监理部工作，XX年至今，在四川工程监理部，主要负责施工现场的土建、试验监理工作。 XX年四川工程主要有四个标段进行施工，其中yj32标是今年新增项目，边坡防护更是重点施工部位，直接关乎着教学楼及所有人员的安危。因yj32标特殊性，时间紧迫，故业主直接指定施工单位承建。但该施工单位整体水平差，技术人员匮乏，验收程序不清，质量意识淡薄，而且还存在着图纸不全、施工依据不充分、变更手续不齐
监理工作开展情况汇报 一、工程监理履责情况: 1、201x年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市201x年度平原地区造林工程监理工作会”。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。 2、20x年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。 3、201x年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。 4、201x年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。 5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。
6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，201x年3月30日完成监理规划的制定，201x年4月1日完成监理细则的制定; 7、201x年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。 8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。①在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场;例如:对新平蓟以北Ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控; 针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料(生根粉、抗蒸腾剂等)的使用，确保工程质量和林木成活; 对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求;
中薛输气管道工程年度评先集体奖申请表 申请项目部四标段项目部申请奖项优秀项目部 主要事迹 2014年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，率先完成大线焊接及防腐补口，取得了较好的成绩。项目部成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。管理人员对工作认真负责，积极完成任务，服从业主单位及监理单位的领导。积极配合施工队完成施工作业，体现了团队精神，今向业主单位及监理单位申请优秀项目部奖项，给予奖励及认可。 评审小组 审核意见 工程部负责 人意见 主管副总经 理意见 备注：⑴主要事迹不超过800字；⑵评审小组审核意见由评审小组依据评选条件审核填写。
中薛输气管道工程年度评先个人奖推荐表姓名王义峰性别男出生年月1984.1.14 所属项目部四标段岗位/职务生产经理申请奖项优秀管理 主要事迹 开工以来主要负责生产进度，抓进度促生产，统筹全局。解决线路施工疑难问题。管理施工队有条有理，人人称赞调动了队员的积极性，提高了机组的机动灵活性，哪里有困难那里去。主要任务有： 1.督促协调组推进工作，指导协调推进方法技巧。 2.督促三穿手续的办理，制定工作计划。 3.督促支付计量的进度，解决施工费用问题。 4.管理施工队，抓进度、抓质量、抓安全解决队员纠纷问题。 对工作认真负责，积极完成任务，服从业主单位及监理单位的领导。积极配合施工队完成施工作业，功劳卓著彰显了优秀管理者的风范，今向业主单位及监理单位申请优秀管理奖项，给予奖励及认可。 评审小组 审核意见 工程部负责 人意见 主管副总经 理意见 备注：⑴主要事迹不超过800字；⑵评审小组审核意见由评审小组依据评选条件审核填写。
监理先进事迹材料 篇一：监理人员先进事迹汇总 林卫飞同志自20XX年一直从事现场监理工作,敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。２００9年11月由江苏省宏源电力建设监理有限公司安排调至宁东-山东±660kV直流输电示范工程第八监理项目部工作。 一年来，他立足本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关”监理工作程序,立足本职岗位，找到自己的航向，摆正自己的位置，先后在鲁3、鲁4标段基础浇制、铁塔组立、架线施工等工序的隐蔽工程进行旁站检查,在现场监理工作中，认真负责,一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场,从放线定位到开挖,支模扎筋到浇制,拆模到回填,每到工序都严格把关,达不到图纸设计规范要不允许进入下道工序。工程质量是在“建设者的心中、施工者的手中、监理者的眼中”。为了防止质量通病给下道工序有可能造成质量缺陷,监理人员凭借练就的“火眼金睛”，以及“鸡蛋里面挑骨头”的习惯，质量问题哪怕是细微之处也绝不放过。如：8075#铁塔基础浇前检查时,整基基础有扭曲现象,但根开尺寸与图纸相符,施工人员不理解,而且调整难度较大,他就耐心解释工程的重要性,强调工程质量沒有最好,只有更好。刚开始,施工人员在调整中遇到难题,他就凭着丰富的施工经验,和施工人员调整了
近二个小时,将斜插入角钢调整也来。对于操础理论20XX年未,胶东半岛突来了一场大雪,气温聚降,寒冬给施工带来了非常大的施工难度,为确保工程质量,在现场他严格执行冬季施工技术措施,他总是提前到现场,督促施工人员把防冻保温措施做到位后,才允许浇制,浇制完后覆盖好后才离开现场,每隔四小时都亲自到现场实地检查测温,督促值夜人员注意安全,尽职尽责地做好砼基础防冻保温工作。 针对在监理工作中的重点、难点问题,他总是超前一步，认真学习规程规范及相关业务知识、向有经验的专业监理师及同行请教,如在导线展放过程压接旁站检查中,发现个别首次操作人员压接的顺序及每一模搭接长度不重视，他就会同施工人员讲解《1000mm2大截面导线压接工艺》相关特点和具体要求，同时每到压接施工现场重点监控《《1000mm2大截面导线压接工艺》措施落实,使过程控制不留后患。老家在南通的林卫飞同志,从上一工地转场到宁东直流线路,可为了保证工程进度,回家时间有限,家中有80多岁的老父亲,只靠电话安慰牵挂的老父。 林卫飞干工作思想端正，技术过硬。他无论在哪个标段，从事现场工作，都能尽职尽责、尽善尽美。由于表现突出，林卫飞同志也多次受到领导好评,这是对他工作成绩的肯定 在湖南宁道高速公路第一监理处的工地上，你总能看到这么一个人在来回的穿梭：夏天，一件白衬衣；冬天，一件黑夹克，头戴一顶工作安全帽，脚蹬一双灰尘扑扑的黑皮鞋。金丝眼镜下衬托着古铜色的脸，让觉得人很斯文。
监理工作情况汇报 一、工程概况 本工程：由什邡市质监站监督.四川亿赛建筑公司承建 四川建大正信工程建设监理有限公司监理，项目总建面积125575.33平方米，共有18栋在建建筑物，建筑层数6层，居委会2层，抗震设防烈度7度，总工期18个月，安置住房总计1560套，部分框架结构和砖混结构. 二、监理依据 1、设计单位提供的工程全套图纸、说明、变更联系单及图纸会审纪要。 2、本工程地质勘察报告。 3、本工程质量监督计划书。 4、建筑工程质量监督交底记录。 5、建设工程质量检测见证取样送样暂行规定。 6、本工程的监理规划及监理细则。 7、施工单位提交的施工组织设计及有关技术、验收规范。 8、监理合同（施工合同）。 9、现行的工程建设规范及质量检验评定标准。 10、工程建设和监理方面有关的法律、法规、规定、条例和办法。 三、工程施工进度情况 本工程于2011年六月正式开工，至2012年八月1日基础工程施工完毕，2011年8月19日基础通过验收，到2012年1月4日主体通过验收。 四、工程质量目标 本工程质量目标为：合格。 五、项目监理组织体系及运作情况 我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况建立工程项目监理部，派驻现场监理人员4名，总监一名，专监2名。监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划、监理实施细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，为了履行好监理工作，使施工过程处在有序的控制环境中，监理本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对施工全过程采取巡视、检查、旁站监理。工程开工后，监理机构首先对施工单位提交的施工组织设计和施工人员资质进行了审查和确认；对特殊工种必须持证上岗，不符合要求的提出了限期整改意见，使工程质量在良好的管理条件下得到保障。 六、监理工作实施 在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。 （一）质量控制方面：在开工之前严格审核施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目实际要求；审查施工组织设计的可行性和针对性，保证计划工期、技术措施、人员设备配置等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促承包商做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控，工序自检、互检。 将有关监理工作程序通知施工单位，严格按规定程序开展工作，每批材料进场后必须联合
项目部优秀团队事迹 —xxxxxx项目部 自本项目部组建一年多来，经前海自贸新城办领导大力扶持、自贸新城办第三方巡查机构多方指导、集团公司各级领导的正确领导，及项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要团队业绩和所做贡献总结如下： 一、组织制度健全，管理措施得力 项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设工程部、安质部、合约部、技术部、机电部等部门，管理及技术人员共计十九人，平均年龄不超过50岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据80%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织培训学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行季度考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
工人管理严格到位，积极响应前海新城办“分色帽贴”管理。工人进场前认真做好作业人员的三级安全教育工作，提高全员的安全素质和安全意识，并进行了分色管理。对经教育合格的人员进行分色，将色标贴在安全帽上；未经教育或教育不合格的人员一律不准进入现场作业。（第一道关保安查安全帽上无色标贴作业人员一律禁止入内，第二道关管理人员现场抽查到无色标贴作业人员直接驱逐出现场。短期内已取得良好效果。 二、工作高效，效益突出 项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及公司精神。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。 经过我们不断的努力，我集团公司近期特意组织下属各项目领导来我项目观摩学习。这些成绩得益于前海自贸新城领导及第三方大力扶植、公司和项目部各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为公司奉献自己的一份力量。 三、积极进取，勇于创新 基坑阶段现场临电电缆拖地一直是各项目最头疼最难解决的安全文明问题，我项目部在基坑施工阶段率先大面积使用塑料电缆支架