机动设备管理制度
贵州航天凯宏科技有限责任公司
二O一二年一月
目录
第一章：总则 (1)
第二章：公司各级设备管理人员职责 (1)
第三章：设备管理 (8)
第四章：动力运行管理 (11)
第五章：设备管理统计指标 (11)
第六章：设备和检修 (13)
第七章：润滑与备件管理 (15)
第八章：设备事故 (16)
第九章：技术基础工作 (19)
第十章：设备的技术改造 (20)
第十一章：培训 (20)
第十二章：检查、评比和奖惩 (21)
第一章总则
第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，根据中国航天科工集团公司《中国航天科工集团公司设备管理办法》(天工法研【2008】584号)通知。并参照《O六一基地设备管理制度》，为加强我公司机动设备管理，促进航天事业的发展，结合公司实际特制定本办法。
第二条机动设备管理应贯彻下列方针：
㈠做到对设备的规划、选型（含自制设备的设计审查）、购置、安装、使用、维护、改造、更新、报废等全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期内综合效益最佳的经济效果；
㈡设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展，执行“预防为主”、维护保养与计划检修并重及维修质量第一的方针，坚持制造与使用相结合、修理与改造更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合；
㈢动能的供应和使用要做到“安全、可靠、经济、合理”，节约能源，搞好环境保护。
㈣积极应用系统工程、价值工程、网络技术和微机等现代化管理理论和方法，推广故障诊断、状态监测、数控数显等各种新工艺、新技术，不断提高设备管理和维修水平。
第三条设备固定资产的所有权属于国家，企事业单位有责任保护国家不受损害。在经济承包过程中，必须把设备管理的主权经济指标，与生产任务同时进行管理。
第二章公司各级设备管理人员的职责
第四条董事长对机动设备管理的职责
㈠对全公司机动设备管理负全面责任。负责组织贯彻国家和上级主管部门对设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内，保证完成设备管理的各项指标。
㈡根据企业长远和年度经营的方针、目标，提出对设备动力部
门的要求和考核指标，正确掌握设备更新改造资金、大修理基金的使用。
㈢定期组织检查设备、动力管理工作，协调好生产与设备维修的关系，对重大事故的处理作出决定。
第五条主管机动设备管理副厂长(副总经理)的职责
㈠全面领导机动系统的管理与维修工作，组织制定公司设备管理目标，以保证公司机动设备管理方针、目标的实现。
㈡组织制定公司贯彻方针、政策、条例、规定等的实施制度。
㈢审定对设备部门以及和各车间有关设备、动力的考核和考核指标，并审定考核结果。组织制定各级领导的经济责任制，将设备管理的主要经济指标分别纳入公司领导和车间主任的任期目标，并进行考核。
㈣审定公司设备更新、改造规划、设备大修理计划以及“精大”设备的调拨与报废。
㈤协调人劳部门健全设备管理维修组织，配齐各类业务人员，并保持机动系统人员的相对稳定。
㈥组织制定机动设备管理标准，正确处理好生产与维修的关系，督促、检查、设备、能源开展群众管理网工作并考核机动设备部门的职能工作，以及各项设备维修工作指标的完成情况和设备的完好状态。
第六条总机动师对设备管理的主要职责
㈠具体组织领导机动系统的管理工作。
㈡提出贯彻执行国家和上级对设备管理和能源利用的方针、政策、条例、规定的具体措施，以保证公司设备管理目标的实现。
㈢提出设备、动力的考核指标。
㈣组织制定更新、改造规划；审查重大更新改造项目的可行性分析及“精大”设备的调拨与报废，协助公司主管领导掌握和正确使用设备折旧和大修理基金。
㈤负责组织领导设备的前期管理工作。
㈥审查年度、季度、月份的设备修理计划。
㈦组织动能生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行，
合理使用，节约能源和保护环境。
㈧深入车间及修理现场，检查设备使用、维护、检修情况和设备使用情况。定期召开各车间主管设备的领导、机电员、设备管理部门领导参加的专业会议，布置、检查、协调动力管理工作，对存的较大问题及时组织调查研究，作出决策和建议。
㈨组织重大的设备、动力运行事故调查分析及抢修，并提出处理意见。
㈩组织职工进行爱护设备及节约能源的教育，开展群众性设备维护竞赛，检查评比活动，督促设备部门开展设备管理定级、升级、评优活动。
(十一)审查机动设备系统的人员培训计划，并组织实施。
（十二）组织有关部门开展设备维护活动的经济分析，提出改进措施，提高设备的可利用率，并降低维修费用。
（十三）对设备、动力系统的人员有权提出奖惩意见。
第七条机动技安部部长对设备管理的主要职责
㈠负责组织领导完成部门职责范围内的各项工作，并对公司设备使用单位的设备使用、维修工作进行业务领导和指导。
㈡组织贯彻上级对设备管理与能源利用的方针、政策和有关规定以及公司的机动设备管理制度，并组织实施。
㈢按企业机动设备管理工作方针、目标组织本部门分解落实，并检查督促实现。
㈣负责组织（或参与）设备的前期管理；负责组织检查、考核公司设备的使用和维护，有权制止违章作业；负责组织开展公司的设备维护检查评比和竞赛活动。
㈤负责组织重点设备事故的分析和抢修，做到“三不放过”，防止重复事故的发生。
㈥组织开展设备状态管理、推广应用状态监测诊断技术，实行状态监测维修。
㈦组织编制公司设备年度、季、月份修理计划，组织做好维修技术与生产准备工作以及大修理的竣工验收工作。
㈧组织制造和采购，做到合理储备，保证满足公司维修需要并
控制储备资金。
㈨组织动能生产供应，保证满足生产需要，检查动能的合理使用，治理泄漏，节约能源。
㈩提出机动系统人员教育培训要求，会同教育部门拟定培训计划并协助实施。
（十一）会同财务部门制定设备日常维修费用定额、设备大修理费用定额，检查控制各费用的使用，开展各费用的核算和经济分析，提出改进措施，以达到提高设备可利用率和降低维修费用。
（十二）组织做好设备档案、维修技术资料、设备信息，按时编报设备管理的统计报表。
第八条设备管理员对设备管理的主要职责
㈠组织贯彻企业有关设备动能管理的规章制度、计划和决定，把企业对本单位的考核指标分解到各生产班组和维修站。
㈡建立公司的设备（含附件）台帐、卡；参加新设备安装及设备修理完工后的验收；负责办理设备封存、启用、调拨、退库、报废、更新等手续。
㈢负责领导维修工及润滑工。检查督促其完成规定的维修任务，对生产班组长及班组设备员，进行有关设备使用、维护及动能消耗的业务指导。
㈣负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并办理操作证。
㈤负责组织设备的维护竞赛活动，定期检查评比。
㈥负责申报设备大、针、二、三保计划和需用备件计划。
㈦负责组织完成定期维护、定期检查、小修（三保）、二保计划和及时排除故障。积累维护、检查记录和故障修理记录。做好分析工作，开展设备状态普查统计，切实掌握设备技术状况。
㈧负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告单。
㈨负责定期盘点设备、附件、备品件等做到“三清四相符”，编制设备、动力的统计报表及工作总结。
㈩参加设备更新改造方案的拟定。
（十一）对不合理使用设备和动能者有权制止；发现严重带病运
转的设备有权提出停止使用的意见并报公司主管领导；发现修理质量不良时应要求承修单位返修后方能验收。
第九条财务部门对机动设备管理的主要职责
㈠负责固定资产的建账、建卡，并按上级规定分类提取折旧基金和大修理基金，专款专用，负责筹备设备维修、大修和更新改造费用。
㈡根据设备部门发出的设备调拨、报废、新增设备的通知单据，及时做好设备固定资产的增减工作，并在年未与设备管理部门进行一次清点、核实，保证“四相符”。
㈢对封存、停用设备，凭批准的单据停止折旧。
㈣按报送动能实际消耗量，进行费用分摊，并办理转账。
㈤与设备管理部门共同制定车间日常维修费用定额，并组织监督、检查，控制其合理使用。在每季度初将上季度各车间维修费用的统计数字及时通知设备管理部门。
㈥接到设备大、针（项）修和设备改造完工单后组织对其进行单台核算，并将结果通知设备管理部门。
第十条研究所对机动设备管理的职责
㈠负责编制公司各单位设备的工艺规划和工艺布局（包括扩建、改建、新建）提出设备的配备和调整方案。
㈡负责制订非标设备的工艺参数与编制计划任务书。
㈢参与编制调和技术改造规划和设备精化、改装、更新方案研究。
㈣负责提出新购生产设备的主要规格、型号、功能、精度和所需附件等技术要求。
第十一条润滑技术员对设备管理的主要职责
㈠公司设备的润滑技术及管理工作。对各车间润滑站及公司废油再生进行业务指导；为车间设备使用中的润滑油取样检验报务。
㈡负责编制设备润滑图表，制定清洗换油周期及油脂消耗定额。
㈢负责审查（或编制）年度设备用润滑油脂计划，交供应部门采购供应。
㈣负责编制全公司、季设备润滑油的过滤、取样检验、清洗换
油计划及废油回收指标并组织实施。
㈤经常到车间检查设备润滑状态，发现严重缺油或润滑严重污染的设备，有权停止使用，并通知设备管理部门和车间及时进行清洗换油。
㈥组织推广应用新型润滑剂及添加剂。
㈦负责审核车间及供应部门提出的油料参配代用。
㈧检查设备漏油情况，组织清理漏油，提出防范措施。
㈨定期统计润滑油的消耗情况及废油回收率，分析提出节约用油措施。
第十二条备件技术员对设备管理的主要职责
㈠负责公司需用的设备储备及供应，并领导备件库。
㈡负责建立滚动轴承、皮带、链条、液压元件、密封件、电器元件等外购通用标准件卡片，并不断积累各种设备所用上述标准件的型号、规格和数量。
㈢负责编制备件储备定额（包括品种、储备形式及最大、最小储备量），核算储备资金；并按实际消耗量及资金周转期，定期修订储备定额，逐步做到合理储备。
㈣按备件储备定额及设备修理更换件明细表确定自制或外购件，及时按规定工作程序办理自制备件订货和将外购件提交采购员。
㈤参加精、大、稀设备维修前预检和修理解体后的检查，了解关键零件的磨损情况，以利于实行备件ABC分类法。
㈥根据液压、电器元件功能和规格、消耗情况经及产品更新换代等情况，进行统计分析，向有关技术人员提出减少品种、扩大通用化、以新产品代替老产品的建议。
㈦对磨损快、消耗量多的备件，向有关技术人员提出改进设计和制度工艺的建议。
㈧对车间申请的临时配件积极采取解决措施，满足修理要求。
㈨组织备件保管员合理存放备件，及时提供储备量信息，定期保养清点，做到账、卡、物一致，并积极组织旧件修复利用工程。
第十三条设备使用部门对设备管理的主要职责
㈠负责本单位员工贯彻执行企业有关设备使用、维护、检修和
管理方面及动能使用管理方面的规章制度、计划和决定，对本单位设备的正确使用、维护、检修和动能消耗负责。保持设备经常处于完好状态，达到企业规定的指标。
㈡按设备修理计划及时将设备交给承修单位。当生产任务与维修发生矛盾时，应与生产指挥部门协调安排好检修时间。有权停用严重带病运转的设备。
㈢负责组织对设备的保管、正确使用、维护保养和节约能源的教育，对设备操作、维修工人进行技术培训；开展群众性的设备维护竞赛活动，定期检查评比。
㈣对违章作业的设备操作者有权制止和批评，对屡教不改者有权提出处理意见。
㈤发生设备事故，立即组织事故调查分析和抢修，做到“三不放过”，防止事故的重复发生，并执行上级对事故处理的决定。
第十四条维修站对设备管理的职责
㈠负责管辖范围内所有设备的维修（包括事故、故障修理）和三级保养与二保的指导工作。
㈡参加公司设备的二保养和大、针（项）修、技术改造后的验收工作，以及设备安装、移装后的验收工作。
㈢参加设备精度检查和技术状态普查工作；负责设备修理零件的钳工加工工作。
㈣参加设备事故分析会并提出防止事故的措施。
㈤负责对设备的巡回检查、指导操作者正确使用，合理润滑、精心保养，确保设备的完好率。
㈥制止野蛮操作和超负荷使用设备的行为。
第十五条生产班组长对设备管理的主要职责
㈠对本班组设备的正确使用与维护负责。接受设备管理员有关设备使用维护方面的业务指导。
㈡负责组织本班组执行定人、定机、设备、维护、交接班等制度；保证设备的正确使用、合理润滑和精心保养。严格执行设备操作规程和上岗操作证制度；不允许超负荷使用设备，公用设备必须定人负责。
㈢组织本班组人员严格执行“一保”和“二保”，确保班组设备经常处于完好状态；开展设备维护保养竞赛活动，发挥班组设备员的作用，组织并主持检查评比工作。
㈣参加本单位设备事故分析，采取防范措施，执行上级对事故处理的决定。
㈤参加本单位新设备安装、移装以及设备修理完工后的验收。
㈥经常对本班组员工进行爱护设备、“三好”、“四会”和节能教育并组织本班组员工参加技术培训。
第十六条生产工人对自己使用的设备在保管、操作、润滑、保养等方面负全部责任。
㈠认真做好“一保”、“二保”工作，严格执行交接班制度。
㈡与维修工人一起共同进行维护保养和检修工作，提高技术水平，达到“三好”“四会”的要求。
㈢严格遵守维护、操作规程和凭证操作等制度。不准其他人员私自操作自己使用的设备。
㈣参加设备大、针（项）修后的验收工作。
㈤做好设备的维护保养、换油、点检、交接班、运转台时和故障停歇时间记
录，向班组提供正确的数据。
㈥在接收设备时要点清设备的附件、备件和精度情况；因工调动或较长时期停止工作时应向生产班组长和设备管理员交清设备精度状况、备附件，否则如有损坏或丢失予以加倍赔偿。
第三章设备管理
第十七条凡使用年限在一年以上，购置价格在2000元以上的科研生产用机动设备，均属固定资产管理范围。精密、大型、贵重设备实行部、院分级管理。非科研生产用机动设备，可统一建账，分头管理。
第十八条要加强选型、购置管理工作，对重要生产设备的购置，应当进行技术经济论证，设备管理部门对其提出可靠性和有利于维修
等要求。
第十九条新设备到公司后，设备管理部门应负责或参与开箱、检查、验收。对精密、大型、贵重设备的安装应派人参加，以了解隐蔽工程情况，熟悉设备结构和操作方法，并监督安装质量，进口设备必须及时开箱、检验、安装、调试、验收和使用。应在索赔期内发现问题提出索赔，避免经济上受到不应有的损失。
第二十条新设备经过试车和精度检查，确认质量符合说明书规定，随机备件、附件、工具和说明书、图纸资料齐全，由设备管理部门和使用部门办理验收手续后，方可列入固定资产管理。新设备未验收，不得使用。
自制非标设备，完工后经1-3个月的试用，确能满足生产工艺要求，资料齐全，方可办理交付手续。
第二十一条公司应对科研生产设备进行A、B、C分类管理，按部门统计目录进行编号，按规定格式建账、建卡，定期进行盘点。
第二十二条设备操作人员必须经过专业培训，经考试合格取得操作证，才能独立操作设备。
第二十三条设备操作人员必须严格遵守设备操作和维护规程，做到正确操作、精心维护保养；对机动设备要实行定机、定人、定职责，单人使用设备由操作者负责，多人使用设备或机组，要建立机长负责制，公用设备要指定专人负责。精密大型设备实行“五定”：定操作人、定维修人、定管理制度、定操作维护规程、定关键备件。
精密、大型和动力站主要设备，应逐台建立交接班记录本。
第二十四条严禁设备超负荷运转。凡因科研生产特殊需要，需设备超负荷超规格使用的，应由使用单位提出申请，一般设备由设备管理部门批准，部、院管设备由公司设备管理部门审核，经主管领导批准，报部、院备案，采取防范措施，方可使用。由于措施不力而造成设备事故，要追究有关人员的责任。
第二十五条连续停用三个月以上的机动设备，应办理停用手续并就地油封保管。设备管理部门应定期检查封存设备，发现有锈蚀现象，督促使用单位及时采取措施，加以解决。封存设备启用，要进行试车，经验收合格，才能使用。
第二十六条更新设备应认真进行经济评价，不能简单地按设备役龄划线。设备更新以技术更新为主，尽可能以水平较高地设备替换落后的老设备。
属于下列情况之一的设备，应当更新：
㈠设备损耗严重，大修后性能、精度仍不能满足规定工艺要求的；
㈡设备损耗在允许范围内，但技术已陈旧落后，技术经济效果很差的；
㈢大修虽能恢复精度，但在经济上不如更新合算的；
㈣国家规定的淘汰产品。
第二十七条设备的租赁、合资和多余闲置设备的处理，凡部、院管的设备按管辖权限上报审批，一般的设备由院、直属单位制定办法，设备租赁、合资、处理的收入，必须用于设备的改造和更新。
第二十八条凡符合下列条件之一的机动设备，可申请报废：
㈠超过使用年限，主要结构除旧，精度低、效率低且不能改装利用的；
㈡不能迁移的设备，因工房改建或工艺改变，必须拆毁的；
㈢腐蚀过甚，无修复价值或继续使用会造成事故和环境污染，或严重跑、冒、
漏的；
㈣绝缘老化、磁路失效、性能低劣无修理价值的；
㈤因事故或其它灾害，使设备严重损坏而无法修复、改装的；
㈥自制非标设备经生产验证不能使用而无法改装的；
㈦耗能高而不准转用的。
第二十九条机动设备的报废，由使用单位提出，经公司设备管理部门会同有关部门作认真的技术鉴定。凡价值五万元以下的由公司批准，列明细表后，直属单位报部备案，院属单位报院备案；凡价值五万元及以上的，直属单位报部审批；院属单位报院，五万元至十万元以下的由院审批，十万元以上的由部审批；部院管设备的报废的按原管辖范围审批。
设备报废后收回的残值应用于设备更新。
第四章 动力运行管理
第三十条 动力站房是要害部位，要加强管理，健全岗位责任制。严格遵守出入、值班、交接班制度。认真执行各种运行规程，坚持工作票制，加强巡回检查，发现问题限期整改。并做好原始记录，确保动力设备正常运行。
第三十一条 各单位必须各种制定动力消耗定额，完善计量手段，做到使用有计划，消耗有定额，节约有措施，考核有指标，逐步降低能耗。
动能使用，可采取签订合同，交付使用金等办法，以加强其经济管理。
第三十二条 加强对动力管线的管理与维修，搞好防腐、保温、消除跑、冒、滴、漏。动力管线变动（新建、改建、扩建、拆除等）应经设备管理部门同意。
凡未经批准而增加的动力负荷，设备管理部门有权停止动力供应。
第三十三条 必须加强对受压容器的管理。对锅炉、压力容器、压力管道和防爆设备，应严格按国家颁发的有关规定进行定期检验和维修。
第五章 设备管理统计指标
第三十四条 设备完好率
㈠ 计算：
设备完好率＝主要生产设备完好台数主要生产设备拥有台数×100%
㈡ 范围：
已安装的5个复杂系数及以上的全部主要生产用设备，但下列设备不包括在内：
1.未安装以及由基建、物资部门管理的设备：
2.列入固定资产的自制设备 ；
3.经批准报废设备；
4.列入C 类的设备
5.考核办法
由车间领导组织机电员、维修组长、维修工人、操作者按设备完好标准逐台项检查，不得用抽查或折算的方法计算完好率，公司进行普查或抽查。
第三十五条 设备利用率
㈠ 计算： 设备利用率＝ 设备实际开动台时日历计划启动台时×100%
㈡ 范围：
1.每日以二班制15.5小时计算；
2.机加工为主的公司以金切、锻压设备为主，其它公司以主要生产工艺设备为主。
3.考核办法：
各车间每月按实际工时记录或按计时仪进行统计，报业务主管部门进行核算。
第三十六条 设备有效利用率
㈠ 计算： 设备有效利用率＝实备设际开动时间 设备实际开动时间＋停用时间
×100% ㈡ 范围：主要生产设备
停用时间指设备故障停机时间加上实际维修时间和维修准备时间(包括故障判断、确定修理方法、维修备件和维修材料等各种等待时间)
第三十七条 设备新度
设备新度＝年末企业全部年末企业全部设备固定资产净值(万元)设备固定资产原值(万元) ×100%
第三十八条 设备固定资产创净产值率
设备固定资产创净产值率＝
全年净产值总和 全年设备平均原值 ×100% 全年设备平均原值＝（年初原值＋年末设备原值）÷2 第三十九条
设备事故频率＝100% 第四十条
大修理计划完成率＝全年实际完成台数
全年计划台数
×100%
第四十一条大修理基金利用率
大修理基金利用率＝年实际使用大修理基金
年应提折旧基金额
×100%
第四十二条折旧基金利用率
折旧基金利用率＝用于更新改造的金额
年应提折旧基金额
×100%
各院、局基地，各直属单位于次年元月底上报年度的上述统计指标数。
第六章设备和检修
第四十三条机动设备的维修工作类别
㈠一级保养：由设备操作者对设备每天按班前、中、后所进行的例
行保养，由班组长验收，合格后填写保养记录；
㈡二级保养：设备运转500～600小时操作者和维修工人按规定保
养内容对设备常用部位进行拆洗和调整。由设备部门管理员和车间机电员共同验收，合格后填写保养记录；
㈢三级保养：设备运转2000～3000小时后由维修工人按保养内容
对设备进行的计划修理。由设备部门管理员和车间主管领导、机电员共同验收，合格后填写保养记录；
㈣大修或针对性修理前的检查：查明设备存在缺陷，确定修理内容和更换零件零部件，并编制修理、验收的技术资料，为修理做准备；
㈤针对性修理：针对生产的工艺要求恢复设备的部分精度、性能及功率，其修理工作量为大修理的20-60%；
㈥大修：将设备全部分解，修理基准零件，更换和修复磨损、损坏的零件部件、并进行必要的试验，恢复设备的精度、性能及功率。
㈦改善性修理：结合大修理进行局部技术改造，其改造费用不超过正常大修理费的20%者，通过此项修理后，提高设备部分的精度、
性能和效率；
㈧精密机床定期精度，每两年进行一次；
㈨预防性试验：对受压容器（包括动力管道）、电话调和（包括电力网路）及起重设备等必须进行定期的预防试验。
第四十四条设备检修计划的编制与考核
㈠在运用状态监测和故障诊断等方法，摸清设备技术状况的基础上，参照设备的修理周期结构和产品工艺要求进行设备检修计划的编制；
㈡机动设备大修理和结合大修理进行的改善性修理计划由公司设备管理部门组织编制，经主管领导审查后纳入单位年度计划，院属单位报院备案，直属单位报部备案。针对性修理计划、预防性试验计划、三级保养计划由设备管理部门编制，经主管领导批准后执行；
㈢各种维修计划一经批准，必须严格执行。生产计划部门要安排好设备修理时间，并视同生产计划一样进行考核，要调整时履行审批手续；
㈣各单位要认真统计和考核设备修理的经济指标（如系数修理工时定额、停歇时间定额和费用定额等）。
第四十五条设备操作者应按规定参加设备的保养和检修，其按定额耗用的工时，应计算在操作者定额工时之内。
第四十六条公司应按维修工作量配备专业检验员。检验要实行“三检制”（即自检、互检、专职检验）。机动设备大修、针对性修理后的保用期为三个月。
第四十七条设备二、三级保养的质量验收
㈠二级保养：按规定内容由操作者自检、班组设备员检查、车间机电员（维修组长）验收，合格后填写保养记录；
㈡三级保养：按规定内容和部颁发设备完好标准进行外部检查、空运转试验及负荷试验，并由专职检验员进行必要的精度检验，合格后填写验收单。
第四十八条设备大修、针对性修理后的质量检查和验收，应按三个阶段进行。
㈠部件验收：包括主要部件装配质量和主要钳工工作质量检验；
㈡初步验收：包括修理项目完成情况检查、精度检验、运转试验、技术性能试验；
㈢验收：专职检验人员按修理验收标准，合格后填写验收单正式移交。
第四十九条设备改善性修理后，部分精度、性能要高于出厂标准；大修理后应达到出厂精度标准；针对性修理后应根据工艺要求恢复部分项目精度。对下列情况可区别处理：
㈠经过两次以上大修或严重损坏，或原制造质量低劣无法修复到出厂标准的设备，由技术人员提出，经设备主管部门领导批准，可按降一级标准验收，但应设备送修前办好手续；
㈡长期用于专门工艺加工的通用设备，经设备管理部门批准部分项目修后可按加工零件和所需标准验收。
第七章润滑与备件管理
第五十条润滑管理的组织
㈠大中型企业必须建立润滑站，配备润滑技术员，车间建立润滑点；
㈡公司必须有专人负责润滑技术业务管理工作，有条件的就建立润滑站；
㈢在厂所集中地区可由承担地区性设备维修单位负责润滑油、冷却液供应。
第五十一条润滑组织的基本任务
㈠建立并贯彻执行工作的各项制度，编制润滑图表和有关技术资料，搞好润滑五定（定点、定质、定量、定期、定人）工作；
㈡编制设备擦试材料、润滑油料和清洗换油计划以及油料消耗定额，指导操作工人、维修工和润滑工正确做好润滑工作；
㈢妥善保管和发放润滑油料，负责废油回收工作，审查润滑油和冷却液的化验结果，确保其质量合格。
第五十二条备件管理
㈠各单位应当合理储备备品配件，并做好保管维护工作；
㈡进口设备应当备有易损件图和必要的维修配件。
第八章设备事故
第五十三条原国家机械工业委员会颁布的《机械工业企业设备管理规定》第十九条“设备故障与事故”规定：“设备或零部件失去原有精度，不能正常运行，技术性能降低等，造成停产或经济损失者为设备故障”。设备造成停产时间或修理费用达到下列规定数额者为设备事故。
㈠一般事故：修复费用一般设备在500～10000元；精、大、稀及机械工业关键设备在10000～30000元者；或因设备事故造成全厂供电中断10～30分钟为一般事故。
㈡重大事故：修复费用(含备件)，一般设备在10000～150000元者，机械工业关键设备及高精度、大型、重型、关键、贵重设备达30000～200000元者；或因设备事故而使全厂电力供应中断30分钟以上为重大事故。
㈢特大事故：、修复费用(含备件)，一般设备在150000元以上者；机械工业关键设备及高精度、大型、重型、关键、贵重设备达200000元以上者；或由于设备事故造成全厂停产二天以上，车间停产一周以上者为特大事故。
设备事故会给企业带来不同程度的损失，甚至危及职工生命安全，因此，要积极做好预防措施，防止设备事故发生。
第五十四条设备事故的分析及处理
㈠事故的分析
设备事故发生后，应立即切断电源，保持现场，按设备分级管理的有关规定上报，并及时组织有关人员根据“三不放过”的原则，进行调查分析，严肃处理，从中吸取经验教训。如事故性质由事故单位主管负责人组织有关人员，在设备管理部门参加下分析事故原因。如事故性质具有典型教育意义，由设备管理部门组织全厂设备员、安全员有关人员参加的现场会共同分析，使大家都受到教育。重大及特大
事故由企业主管设备领导组织设备、技安部门和事故有关人员进行分析。进行事故分析的基本要求是：
1.要重视并及时进行事故分析。分析工作进行得越早，原始数据越多，分析事故的原因提出防范措施的根据就越充分。要保存好分析的原始证据。
2.不要破坏发生事故的现场，不移动或接触事故部位的表面，以免发生其它情况。
3.要严格察看事故现场，进行详细记录和照像。
4.如需拆卸发生事故部件时，要避免使零件产生新的伤痕或变形等情况发生。
5.分析事故时，除注意发生事故部位外，还要详细了解周围环境，多访问有关人员，以便得出真实情况。
6.分析事故不能凭主观臆测作出结论，要根据调查情况与测定数据进行仔细的判断。
7.发生事故单位，应立即在事故三日内认真填写事故报告单，报设备管理部门。一般事故报告单由设备管理部门签署处理意见，重大事故及特大事故由公司主管领导批示。
特大事故发生后，高精度、大型、重型、关键、贵重设备事故，要在24小时内报基地，再由基地及时报告集团工公司设备主管部门，由集团工公司设备主管部门负责组织调查处理。重大事故应在季报内附上处理结果上报；
8.设备事故经过分析、处理并修复后，应按规定填写维修永记录，由车间机械员负责计算实际损失，载入设备事故报告损失栏，报送设备管理部门。
9.企业发生的各种设备事故，设备管理部门每季应统计上报，并记入历年设备事故登记册内。
㈡设备事故的原始记录：
设备事故报告应包括以下内容：
1.设备编号、名称、型号、规格及事故概况。
2.事故发生的前后经过及责任者。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机械设备操作安全管理制 度正式版
机械设备操作安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、目的：建立机械设备安全管理程序 2、范围：适用于公司机械设备操作管理 3、责任者：安全部、工程部、机械设备使用单位 4、程序： 1) 生产操作的设备，均应制定健全的安全操作规程，安全技术规程，防火制度和维修保养制度，并要经常教育工人贯彻执行。 2) 各种机械设备的设计、制造、安
装和修理，都必须符合安全要求。 3) 凡新建、改建、扩建和技术革新、技术改造工程项目，必须以安全技术、工业卫生、劳动保护的观点来确定技术方案，在可能范围内力求达到机械化和自动化。 4) 在有毒气体或粉尘的生产过程，其所有的设备建造应尽量使之密闭化。 5) 各种压力机械的施压部分，以及其它机械对人体有发生伤害的部分，都要设有安全装置。 4.5.1传动带、明齿轮、砂轮、电锯，接近于地面的联轴节、转轴、皮带轮和飞轮等危险部分，要安设安全装置。 4.5.2要切实做到不因安全装置缺陷或
设备器材管理制度 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装
验收报告》； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设 备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3．标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织
机械设备管理制度
目录
总则 为规范机械设备管理，提高机械装备技术水平和经济效益，保证设备的安全运行，根据国家和上级有关规定和条例，结合我项目的具体情况，特制定本制度。 一、机械设备管理制度 机械设备管理的主要任务，是对设备的综合管理，保证设备性能良好，确保生产经营顺利进行，机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产经营活动和预防为主的方针，检查检修于维护相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理于群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 1、机械设备安全使用管理 （1）现场机械设备的安全保护及监测、指示、仪表、警报器等自动报警信号装置应齐全、灵敏、可靠。严禁拆除或任意更换，其调试、更换或故障的排除应由专业人员负责进行。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 （2）按规定需办理操作证的机械设备操作人员必须持证上岗。 （3）现场在用各类机械设备要有安全技术操作规程，主要机械设备实行挂牌制：⑴安全操作规程；⑵岗位责任；⑶机械设备操作者或机长。 （4）机械设备不准任意超负荷运行，必须防止发生拼设备的短期行为。 （5）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养和调整等作业；严禁以任何方式接触机械设备运动部位。 （6）机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修等情况，应停止使用，不准带"病"作业。 （7）新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装进场或现场安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和《建筑机械技术试验规程》的规定进行测试和试运转。新机《进口机械按原厂规定》和大修后的机械设备执行《建筑机械走合期使用规定》。 （8）机械夜间作业必须有充足的照明。 （9）施工现场主要机械设备要搭设机棚，并切实起到防雨、和防砸的安全作用。 （10）机械进入施工现场投入使用前，机管员及设备产权单位应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。
大型施工机械设备管理 规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
大型施工机械设备管理制度 ? 第一节大型设备拆装管理制度 ? 一、大型施工机械拆装质量管理制度 ? 1．施工现场塔吊、施工电梯、井字架等大型机械设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业人员承担，一般人员不得参与。 2．拆装作业必须符合GB6067-85《起重机械安装规程》和GB5144-85《起重机械安全规程》之要求。 3．拆装作业应严格遵照产品说明书的技术标准和作业规程进行作业，并做好技术交底工作。 4．设备基础的施工要符合各种机型的技术要求，严格按原厂提供的施工图纸进行施工。
5．重新安装的大型设备，安装技术负责人应组织参与人员认真研究图纸和熟悉安装使用说明书，并对设备及其零部件进行技术性检查，确认达到要求后方可安装。 6．设备安装完毕后，要按规定进行调试，对安全装置进行可靠性试验，对整机要进行负荷试验，全部验收资料要记录存档。验收和试验都应遵照《建筑机械技术试验规程》和《建筑机械使用安全技术规程》施行。 ? 二、大型施工机械拆装安全管理制度 ? 1．大型机械设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业人员承担，一般人员不得参与。 2．安拆作业前，承接单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。
3．大型机械的拆除安装，对参加拆装人员要进行安全技术交底严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥。 4．大型机械的安装拆作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。 5．安装完毕的设备，应符合《起重机械安全规程》和《建筑机械使用安全技术规程》之要求，并通过公司或劳动部门验收后方准予使用。 ? 三、大型施工机械拆装前零部件检查制度 ? 1．大型施工机械在安拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。工作爬梯、防护栏杆安全可靠。 2．要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。
机械设备使用管理规定(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0358
机械设备使用管理规定(通用版) 为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。 （1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 （2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 （3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。 （4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 （6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 （7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 （8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 （9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。 （10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。 （11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 （12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
管理制度编号：LX-FS-A66179 项目机械设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目机械设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。 3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。
机械设备管理制度 机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻谁使用，谁管理的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,,严禁超负荷运载.现在，就来看看以下三篇机械设备管理制度吧! 机械设备管理制度 1、管段内禁止使用国家、行业或地方明文淘汰的施工机械设备。施工单位机械主管人员应对所有进场的机械设备进行验收验证并实行动态管理。进场机械清单报监理单位总监办备案。 2、大型和特种机械设备(如大中型起重机械、架桥机、施工电梯、打桩机、混凝土拌合站、锅炉压力容器等)应当具有法定检验检测合格证明及以下资料：1)产品的生产许可证和出厂产品质量合格证;2)产品的有关技术、标准、规范和有关安全操作的说明;3)产品的有关图纸及技术资料;4)产品的技术性能、安全防护装置的说明等。 3、用于施工现场的起重机械设备，其安装，拆卸必须有施工方案及安全技术措施审批手续，由有安装，拆卸资质和从业人员资格的队伍进行。严禁不具备相应资质的单位或不具备相应资质的人员从事特种机械设备的安装、拆卸工作。也不得将施工起重机械的拆装工作分解给两个或两个以上的队伍进行。 4、施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重
机、龙门架、井字架、整体提升脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施，使用前应当报请当地技术监督部门进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行检测验收。经检测合格，取得合格证书后方可使用。并于验收合格后30日内向当地交通主管部门登记。 5、带计量装置的机械设备(如沥青拌合站、水泥混凝土拌合站、水稳拌合站等)在使用前，要仔细对计量装置进行检定或校准(经当地技术监督部门检定)后方可使用。 6、安全使用机械设备 6.1 施工单位在使用机械设备时应建立安全操作制度，健全安全管理制度和岗位安全责任制，定人定机，并落实专人管理，制定要求、职责和权限，确定监督检查，考核的办法，施工中机械操作人员必须持证上岗。劳动防护用品应佩戴齐全。 6.2 施工单位应确定责任人对施工使用的机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。 7、监理单位驻地办应对施工单位进场的机械设备清单、合格证、人员上岗证等进行核对和监督，对特种设备安装、拆卸队伍及检测单位的资质进行审核。应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止。对检测不合格的机械设施，责令停止使用并清退出场。 8、建设单位在工程开工前应对施工单位进场的机械设备进行抽查。并不定期对机械管理制度、机械安全操作制度、持证上岗情况、责任制度、劳动防护用品采购发放等情况进行抽查。
安全管理资料（一） 施工现场机械设备管理制度 目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作。 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业。 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须设置有充分的照明。
机械设备保养分类表
机械设备检查制度 一．为了保证设备的安全和正确使用，能够及时发现问题，解决设备管理中的问题，项目部施行设备定期检查制度。 二．机械设备检查由机械管理员牵头，由机械组长和班组长参加。 三．项目部对施工机械设备每月进行两次检查，并做好记录 四．检查内容：机容，机况，附件备品，工具，各种资料，保养，修理，安全等。 五．对检查中发现的问题，要采取有效措施限期改正重大问题要随时上报，并填写检查问题反馈单。
施工机械设备使用管理制度 根据《中铁八局集团有限公司机械动力设备管理制度》集司物设[2005]252号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。 一、主题内容与适用范围 （一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。 （二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、总则 （一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。 （二）机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
（三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。 三、设备管理组织机构和职责： （一）设备管理组织机构按集司物设[2005]252号文件的设备管理组织机构执行； （二）职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。 2、项目经理部经理设备管理职责 ⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 ⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。 ⑶必须配备具有一定专业知识和经验的专兼职机电领工员负责施工现场设备管理工作。 ⑷积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机化施工单位提供必须的施工条件。 ⑸科学、合理、高效地使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的正确意见，正确处理好设备保养、维修与使用的关系。
中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)
9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地
XXXXXX一标段工程 大型机械设备管理制度 XXXXXX项目经理部 二零一一年十月
目录 (2) (5) (8) (9) (12) (15) (18) (19) 第一章龙门吊机械安全管理制度
第一条为了切实贯彻国家《特种设备安全监察条例》、《起重机械安全监察规定》的精神，为加强本单位起重机械的安全管理工作，预防起重机械事故，保障人身和设备安全，特制定本规定。 第二条起重机械使用单位必须购置有安全技术监督检验合格证书的产品。安装前应到本市特种设备安全监督管理部门登记。 第三条安装、修理起重机械必须由取得许可证书的起重机械安装、修理单位进行。 第四条起重机械使用单位应先具备下列条件，并向本市特种设备安全监督管理部门申请取得起重机械准用证后方可使用。 具体条件如下： 一、起重机械经市特种设备检验检测机构检验合格; 二、起重机械作业人员本市特种设备安全监督管理部门考核后签发的特种设备作业人员安全操作证; 三、建立安全管理规章制度，其内容包括： 1. 司机守则； 2. 起重机械安全操作规程； 3. 起重机械维护、保养、检查和检验制度； 4. 起重机械安全技术档案管理制度； 5. 起重机械作业和维修人员安全培训、考核制度； 第五条起重机械使用单位应建立起重机械安全技术档案，其内容包括：
1. 设备出厂技术文件； 2. 安装、修理记录和验收资料； 3. 使用、维护、保养、检查和试验记录； 4. 产品安全质量监督检验证书； 5. 设备及人身事故记录； 6. 设备的问题及评价。 第六条起重机械使用单位要经常检查起重机械的运行和完好状况，包括年度检查、每月检查、每周检查和每日检查。(检查项目附后) 第七条经检查发现起重机械有异常情况时，必须及时处理，严禁带病运行。 第八条起重机械使用单位必须检验有效期前一个月向市特种设备检验检测机构申请在用起重机械安全技术检验。在用起重机械安全定期监督检验周期为两年，升降机安全定期监督检验周期为一年。 第九条起重机械的司机，挂钩工、指挥工、维修工必须进行专业和技术培训，并经市特种设备安全监督管理部门考核合格，领取《特种设备作业人员安全操作证》后，方可上岗操作。 第十条基建项目中起重机械设备必须按“三同时”要求进行，设备管理部门要严格监督采购前设备论证程序执行。 第十一条起重机械得报废，需按设备报废审批权限办理注销手续，并报本单位设备科及市特种设备安全监督管理部门备案。
机械设备操作人员管理制度 1.机械设备驾驶人员必须持证上岗,无证人员严禁上 岗。不断 提高驾驶技术和自身业务水平。 2.遵守公司各项管理制度，与公司其他员工一视同仁， 如有违 反，参照公司相关制度处罚（参见民工管理细则及其它管理条例）。 3.操作人员必须按时上下班（上下班时间根据现场和 季节定） 不准迟到不准早退,更不准旷工，必须服从现场管理人员的安排,积极配合好现场工作。 4.不加班时，娱乐时间不超过22:00点,22:00点前必 须归队 休息。 5.驾驶员每天必须填好运转记录，保养记录，维修记 录，每月 初交机械管理人员。 6.机械设备运转之前，先检查燃油,冷却水,液压油, 机油,打黄 油，轮胎气压等，再预热；使设备自身处于一个良好的工作状态。
严禁不做以上基本保养就动车工作。 7.根据现场施工的实际情况，需加班，不得以任何理 由拒绝。 8.作业时必须服从现场管理人员的指挥，不听从指挥 或蛮干造 成的一切经济损失或安全事故责任概由机械操作手负责。 9.上班时间暂时不用的机械设备，将其设备熄火停放一边待 用,节约燃油、节约作业时间。 10.设备用完之后，管理人员根据实际情况，指定机械设备的 停放位置，严禁乱停乱放，不能停放在不方便看管或挡住施工通道的地方。须临时停放在现场的，由现场管理人员指定停车位置，并与看守人员做好交接工作。 11.机械设备不得带病作业,驾驶员有权拒绝驾驶有 故障的机械 作业，但不得以此为借口故意偷懒。 12.发现故障立即报告管理人员,在确定安全的情况 下才可将设 备移走并及时检修。 13.机械在检修或大修的过程中,该车驾驶员必须全 程协助,不 得以任何借口推托。 14.设备操作人员管理好自己的设备，未经相关领导
规章制度：________ 项目部机械设备管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
项目部机械设备管理制度 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。 六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。 七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。 第 2 页共 4 页
项目部机械设备维修保养制度 一、施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。 二、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。 三、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。 四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。 五、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。中小型建筑机械安装就位后，使用之前必须经过验收。 第 3 页共 4 页
大型机械设备管理办法 编制：审核：审批：批准：
大型机械设备管理办法 第一章总则 一、编制目的 为保证施工中全面落实安全生产文明建设的原则，规施工现场施工行为。在机械装拆和使用过程中加强机械设备的管理，充分发挥现有设备的优势，保障施工过程中设备的正常使用和人身财产的安全。根据、行业、省市的要求特制定以下办法，使工程全过程保证在安全的情况下作业直至竣工。 二、编者依据： 《建筑法》 《安全生产法》 《安全生产可条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《特种设备安全法》 《塔式起重机安全规程（GB5144-2007）》 《施工升降机安全规程（GB10055-2007）》 三、本管理办法使用围 1.施工现场起重吊装设备：塔式起重机、汽车起重机等。 2.人、料运输设备：施工电梯、物料提升机等。 3.其它大型设备：重型挖掘机、重型推土机、装载机、压路机、载重汽车等。
第二章组织机构 一、检查机构的建立 1.为加强大型机械设备作业安全管理，企业成立大型机械设备安全检查小组，对进场设备及时进行检查。 企业大型机械设备检查小组 企业机械设备检查小组定期组织检查各项目机械生产使用情况，并且用文字形式和影音形式记录，对机械的安拆、检验检测、使用、维护等全过程实施监督。发现的问题要立即督促项目部整改，必要时联系厂家进行设备维修。对各项目机械使用进行评比，将优秀的项目向其他项目推广，组织其他项目部参观学习。评比中分数较底的项目要加大检查力度，督促整改，尽早将危险因素排除。 2.项目部设立大型机械设备检查小组 项目部机械设备安全检查组长： 副组长：
组员： 项目部由项目经理带头建立机械设备检查小组，组织管理人员和机械操作人员对机械各面进行检查。有关机械的安拆手续资料、检验文件、使用、维护等全过程实施监督。将问题及时处理，避免事故发生。 二、设备进场前检查 每台设备进场时要需提供本设备的出厂合格证、厂家资质证书、检验合格证，使用手册、特种设备备案等级证书等相关资料，且各项资料要求有效期。检查设备各零部件是否出现裂缝、锈蚀、磨损重等情况，制动、电子、保险、承重等系统是否完好，同时设备应在规定的使用年限围。特种设备同时需要配备专业操作人员，操作人员要经过专业培训且持有上岗证，操作证书与作业设备是否相符且必须在有效期。进场设备要填写“设备进场前检查表”。对不满足使用条件、有安全隐患和不合格的设备立即清退出场。
中铁大桥局股份有限公司 泉州湾跨海大桥A1合同段项目经理部 项目机械设备管理细则 第一章总则 第一条为加强项目部项目机械设备的现场管理，提高机械的各项技术、经济指标，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，使项目部在机械设备的投入使用中取得最大经济效益，特制定本细则。 第二条本细则系依据《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》及相关支持性文件，结合本项目现场实际情况和施工特点而制定的。 第三条凡在本项目投入使用的机械设备，无论其产权所属及来源，均被视作为本项目机械设备，按本细则之规定进行管理。 第四条项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。 第二章机构和职责 第五条项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项目部机电部专门从事项目机械设备的具体管理工作。 第六条项目机械设备管理主要职责 1、贯彻执行国家、行业、股份公司和二公司有关机械设备的方针、政策、法规、规定和办法，结合本项目的实际情况制定
项目机械设备管理细则，并认真执行。 2、根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。 3、负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。 4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。 5、负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。 6、检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本项目机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。 7、严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本项目机械事故的调查、分析、处理工作。 8、配合股份公司及二公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。 9、在业务上接受局股份公司及二公司机械设备管理部门的
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机械设备管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机械设备管理制度(标准版) 第1条机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重用轻管或只用不管。大、中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械设备不宜定人的，实行机组（班组）负责制。主要机械设备的机长要由公司（处、厂）任免，不能轻易调动。 第2条机长、机组长要由责任心强，有管理能力，技术水平较高的同志担任，并做到： １．积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。 ２．认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安全生产。 ３．努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。
４．认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。 ５．负责及时准确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。 第3条机械设备操作人员应做到： １．积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。 ２．努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障），准确及时地填写运转记录。 ３．严格遵守机械设备保养规程和安全技术操作规程，确保机械正常运转、确保安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处理。 第4条新工人（或新调换工种的工人）须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全技术操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。 第5条机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下
机械设备及工器具大型机械设备管理制度 根据工程公司《设备管理办法》，结合一管部具体情况制定本管理制度，用以强化机械设备及工器具大型机械设备管理，加强设备安全运行，加强维修保养，使设备及大型工器具处于良好状态，延长使用寿命，从而降低工程成本。 1、工程项目设备管理组织： 1.1项目部由一名项目班子成员主管设备管理工作，根据工程情况设立专职或兼职设备管理员，负责管 理项目部各种设备及大型工器具的安全运行、维修保养工作； 1.2设备管理员的主要职责除工程局《设备管理办法》规定以外，还应负责项目部自购的小型设备、大 型电动、手动工器具的维修保养、安全使用的指导、监督责任。 1.3项目设备管理员要积极配合分局物资设备科工作，对每月检查出的问题及时整改； 1.4设备管理员要在设备及大型工具使用过程中进行监控，必要时要进行技术指导，纠正违章操作，对查出的隐患立即更正，保证设备安全运行； 2、项目部自有设备及大型工具的管理： 2.1 项目部因工程需要购置小型设备或大型工具时，应填报设备及大型工具需用计划表，报物资设备 处，物资设备处应对所报计划严格审理，提出租赁、调剂或购置意见，帮助项目部尽快解决。 2.2 所有工程项目的设备及电动工具的安装、运行、维修保养均应严格执行工程局《设备管理办法》 及《设备管理规范》总体有关规定； 2.3 项目部应对本部的小型设备及大型工具进行编号，登记台帐，领用及退库要有完备的手续; 2.4 项目部自购的小型设备或大型工具应在本工程内摊销，工程结束时根据损耗程度和保养状况，预 估现在价值后列入《帐外物资、设备统计表》中，报一管部或局设备处一份，注明是否出售或出租，以便进行调剂；
目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁物管人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品 八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须设置有充分的照明 机械设备保养分类表
保养类别保养内容保养时间承包人员备注1.例行保养各部位例行检查及保养作业前后及运转中机组人员 Ⅱ定期保养一级保养清洁，紧固，润滑及部位 调整作业 作业前后及运作中机组人员 是保证技术性能， 延长使用寿命的重 要环节，一般内燃 机械施行一，二， 三，四级保养，其 他机械施行一，二 级保养 二级保养 含一保作业的全部内容， 并从外部检查发动机，燃 油系，润滑系，离合器， 变速器及转向，制动，液 压工作装置 作业前后机组人员 三级保养 除二保作业内容以外，对 主要部件解体检查其内 部零件的紧固，间隙，磨 损情况或对某一总成件 施行大修理 按保养间隔期，强制 执行 专业无保 修人员 四级保养 除执行三保作业内容外， 以总成为单位保持总成 后耐用能力的平衡，全面 检查，整修，排除异常现 象，回复机械性能 按保养间隔期，强制 执行 专业保修 人员 Ⅲ.停放保养清洁，紧固，润滑，调整每周一次保养司机停放一个月以上 Ⅳ.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完 毕后 司机及保 修人员 Ⅴ.换季保养更换油料及采取相应措 施入夏入冬前司机及保 修人员 可结合定期保养进 行 Ⅵ.工地转移保养全面检查，维护，必要时 进行除锈，喷漆等工作工地转移 司机及保 修人员 机械设备检查制度
施工机械设备管理制度 1 目的 对送变电施工过程中使用的机械设备（含监视和测量设备）的选型、采购、使用与维护进行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为公司质量、环境、职业健康安全管理体系中的过程能力提供有力的后勤保障。 2 适用范围 本公司用于施工生产的全部主要机械设备（含监视和测量设备）。 3 职责 3。1 公司机械管理组织机构及网络见附图一。 3。2 公司的施工机械设备分为两级进行管理，一级是由总工办负责，一级是由各基础单位负责。 3。2。1 由总工办负责的是在公司施工过程中起主导作用的主要施工机械设备，主要负责设备的选型和采购，并对其使用和维护进行监督和控制。主要施工机械设备如下： a）张牵设备；b）8吨及以上汽车吊车；c）进口滤油机； d）国产及进口液压机；e）变电工程处、物资处的电焊机（不含驱动式焊机）。 3。2。2由各基层单位负责的是本单位使用的所有机械设备的保养、维修、管理及状态的标识。主要如下： 运输设备（含翻斗车）、机动绞磨、机动电焊机、国产液压机、国产滤油机、空压机、砼搅拌机、车床、刨床、冲床、剪板机、弯管机、弯排机。 3。3 各基层单位的机具管理员负责本单位的机管工作，负责收集所管设备使用及维修的资料和填报总工办要求填报的所有报表。详见《基层机具管理员岗位职责》。 3。4 各基层单位的机修负责人主管本单位施工机具的日常维修和保养工作，并对机械设备的完好和有效负责。详见《机修负责人岗位职责》。 3。5 各单位依据公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编》，结合本单位的具体情况，制定本单位的《施工机械设备管理制度》，明确3。2。2条中自行建档管理的施工机械维护保养的时间周期，并保存其维护保养记录。 4 工作程序
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 大型（特种）工程机械设备的使用管理制度Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2390-73 大型（特种）工程机械设备的使用 管理制度 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、设备使用的基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制度 1、岗位责任制 （1）对主要设备实行定人、定机、定岗位，包使用、包保管、包保养的“三包三定”责任制，操作人员保持相对稳定调整时应征得设备部同意。 （2）设备操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。 （3）操作和维护人员要做到班前检查机况，班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无”和“四不漏”。 （4）操作和维护人员根据设备部制定的保养制度要求，定质、定量、定时加油，定期换油，并保
证油路畅通，使设备经常处于良好状态下运形。 （5）操作人员要做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排查故障）。确保正确使用机械，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。 （6）操作人员如实填报运转记录，做到字迹清楚，数据准确，内容完整并由当时班组现场负责人签认，每周准时报送设备部进行核实。 2、持证上岗制度 （1）操作及维修人员，必须经培训、考试合格后方能上岗，严禁未培训先上岗。 (2)公路行驶的运输设备驾驶证由地方交管部门办理，特种设备操作证由特种设备部门办理。 3、交接班制 （1）交接班制由值班司机执行，多人操作的单机或机组，交接班时上班司机或机长须全面交接并填写好设备运转记录； （2）操作司机交接班时，全面检查、不漏项