西部天然气股份有限公司
公司简介
[1]内蒙古西部天然气股份有限公司是根据内蒙古自治区政府2002年第
5次常务会议纪要精神，经内政股批字[2002]27号文批准于2002年9月20日注册成立，是内蒙古自治区、鄂尔多斯市、呼和浩特市、包头市两级政
府与中国石油天然气集团公司共同组建的规范国有股份制企业。
公司总部位于我国天然气资源极为丰富的内蒙古鄂尔多斯市，注册资
金3.9亿元，资产逾50亿元，经营管理的长输管道达到1500多公里，业
务范围覆盖自治区中西部7个盟市。
公司在以长距离高压天然气管道输送和销售为核心主业的基础上，积
极介入上游环节，特别以煤层气的采集为突破点，奠定天然气产业发展的
资源基础；以天然气长距离高压输送管线和重要工业用户支线为经营核心，紧握产业链条枢纽的关键，确保市场控制与占有；以压缩天然气（CNG）及液化天然气(LNG)的生产、利用为利润增长点，以国家“节能与新能源汽车”示范项目为契机，大力发展以液化天然气加注站为核心的LNG产业链；以
城镇中低压燃气管网和其他天然气利用项目为产业延伸点，全面推动自治
区天然气产业的发展，促进天然气清洁能源在自治区广泛应用。
组织机构
[1]公司的设立，即遵循权力机构、决策机构、监督机构、执行机构相互独立、相互制约的原则，组建了股东会、董事会、监事会，引入独立董事，并依据《公司章程》分别制订了董事会、监事会议事规则和总经理工作细则，形成了各负其责、有效制衡、协调运转的公司法人治理结构。
同时，遵循专业化分工与一体化合作的原则，根据公司业务特性及运
营管理需要，下设8个部门，分别是行政事务部、财务部、规划计划部、
生产技术部、安全环保部、投资管理部、销售部和党群工作部。
另，遵循专业化分工与属地化管理原则，投资下设10个公司实体，经营范围涉及到CNG、LNG、城镇管网以及管道的运行维护等方面，提升了产
业链延伸，构建起了产业集团框架。
公司十年发展路
[1]成立10年来，公司以科学发展观统领全局，成功应对各种重大挑战，全面完成了规划目标和任务，长输管道、CNG、LNG等气代油事业得到迅猛
发展，公司综合实力不断迈上了新台阶，资产规模显著扩大，竞争能力不
断增强，抗风险能力不断提高。主要成就如下：
一是市场份额和产业覆盖区域持续扩大。截止到2012年10月，公司天然气长输管道和供气范围已经覆盖自治区中西部7个盟市，产品涵括高压、中低压、压缩、液化等全系，用户涉及居民、公建、工业原料、燃料、军工、高科技产业等各方面，LNG和CNG产业在进一步辐射自治区东部地区和河北、山西等地。
二是持续引领内蒙古自治区天然气行业发展。“十一五”期间，公司积极配合自治区行业主管部门编制完善了区域行业发展规划，并率先垂范引领长输管网、CNG产业、城镇管网业务、LNG产业和汽车燃料“以气代油”等产业发展，示范效应非常显著，带动了各相关产业的社会化大发展。
三是下游市场用气结构持续优化，通过几年来积极引导市场进行结构性调整，承受能力强、需求稳定的城市居民用气、车用CNG和LNG用气比例日渐上升，更加有利于产业的可持续发展。
四是产业协同逐步加强。公司业务逐步覆盖天然气行业中下游相关领域，产业联动功能逐步完善，非主业板块对公司经营效益的贡献度明显提高。
五是管理体系不断完善。对外投资管理体系建设得到加强，各层级的基本定位和主要权责更加明确，指标、考核和薪酬三位一体的绩效管理体系基本确立，公司的决策力、执行力和控制力进一步提高。
六是应对突发事件的能力不断增强。公司能够沉着应对金融危机、管道事故、供需失衡等重大挑战，圆满完成各种急难险重任务。
七是队伍建设成效明显。通过加强干部选拔、培养和任用管理，逐步建立选任、考评、交流、培训、激励制度，领导班子、干部队伍、技能人才建设为公司长远发展奠定了坚实的基础。
公司十年业务多样化
[1]内蒙古西部天然气股份有限公司设立时，内蒙古自治区天然气开发利用事业尚是一片空白。内蒙古自治区政府为了推动天然气产业发展，专门成立了长呼管道建设筹备领导小组,为公司的高速成长注入了活力，以此为契机，公司管理团队带领全体员工通过广泛调研学习和缜密分析，确立了“以长距离高压天然气管道输送和销售为核心主业，紧紧围绕构建完整天然气产业链，逐步构建集天然气开发、输送、利用为一体的、上中下游关联衔接的、抗风险能力较强的产业集合”的发展战略。
10年间，公司抢抓机遇、开拓进取，推动各项业务全面、高速、健康发展，形成了长输管道、CNG加工与销售、中小城镇管网、LNG加工与销售四大业务板块，实践检验并验证了发展战略的科学性、合理性。
（一）天然气长距离高压输送及销售业务
公司以长庆气田—呼和浩特天然气输送管线为始，建成运营长输管道及支线，加上近期投运的长呼复线，管道全长已达1500多公里，年输气能
力80-100亿立方米，初步形成了覆盖自治区中西部、干线与支线管网相配套的天然气长输管网系统。
在自治区缺乏产业运营历史、缺乏产业经营经验、缺乏专门运营人才的背景下，为确保管道“安全、连续、稳定”运行，公司创建了“以业主管理为核心，以生产运行承担人为主要作业者，以技术设备供应商售后服务和专业化技术公司咨询服务作支持”的四位一体开放式生产运行管理体系，并在对经济、技术、精简高效等多方面因素综合考虑的基础上，将管道的运行维护工作通过招投标形式委托给了中国石油天然气公司的专业队伍，实现了管道运行管理的行业创新。
公司通过不断拓展市场利用形式、优化市场结构，改善用气结构，销售量持续提升，公司输气量从2005年的3.03亿立方米，增加到2011年的17.39亿立方米，增长5倍多。
（二）压缩天然气（CNG）业务
压缩天然气是促进天然气开发利用的一种重要方式，是指将不同压力等级的天然气，经过天然气压缩机升压到25兆帕，再由加气机向汽车钢瓶加注或通过卸气站给居民或公建用户供气。压缩天然气不但解决了管网未覆盖的中小城镇或零散用户的天然气利用问题，更催生了替代燃油汽车的CNG汽车的发展。按照属地化原则，公司在鄂尔多斯市、呼和浩特市、包头市、乌海市、巴彦淖尔市分别设立公司开展CNG业务经营，截止到2012年10月共计建成母站5座、子站13座，CNG销气量逐年上升，2011年公司CNG业务销气量为1.09亿立方米。
（三）城市管网的建设和经营业务
天然气成为了城市燃气的首选气源。但是长久以来，由于管道布局以及输送、储存技术上的限制，使得天然气只为气源周边及部分用气量突出的大中城市所利用，大大的制约了天然气的普及范围。而压缩天然气（CNG）和液化天然气（LNG）产品的出现，极大突破了管道输送的局限。经测算，压缩天然气的经济半径为150公里，而液化天然气的经济半径可以扩展到2000公里的范围，使用气量相对较小且不在管道辐射区内的城镇都具备了用气可能，进而使天然气成为了城镇燃气的必选。公司为了发展该产业，分别负责并承担了乌海市、巴彦淖尔市、呼和浩特市金川开发区、乌兰察布市、锡林郭勒盟等地区的20多个中小城网经营，截至2012年10月共建成高、中压城市管网及工业支线300公里，城区人口数200多万人，拥有工业用户17户，2011年公司城市管网业务销气量实现2.46亿立方米。
（四）液化天然气（LNG）业务
公司开创性的提出区域液化天然气汽车推广发展计划，并因此争取成为了国家863计划LNG“节能与新能源汽车”项目的承担单位。2012年10月，公司已建成日处理30万方液化天然气工厂2座，已建和在建LNG加注站近30座，6辆移动加液车投入运行，承担国家863计划项目也已于2012
年2月全面通过了国家科技部专家组验收，并赢得了高度评价。由此，也验证了公司早期提出“以气代油”即LNG作为车用燃料在技术、经济、市场等方面均完全可行，将会成为公司未来重要的盈利增长点。
公司未来十年发展战略
[1]2011年-2020年公司将遵循“巩固、发展、跨越”的成长原则，在巩固区域行业龙头企业地位的基础上，积极推动长距离高压天然气管道、LNG 及LNG新能源汽车、中小城镇管网、压缩天然气、煤层气抽采及液化、分布式能源等产业链条的完善和迅猛发展，将公司发展成为地区领先的功能齐全、高效运营、管理科学、成绩卓越的企业。
公司2011年-2020年的战略目标总体上为“两步走”战略：第一阶段为2011年-2015年，重点发展天然气长距离输送、LNG、CNG和城市管网等业务；第二阶段为全面综合发展阶段，即2016年-2020年，在巩固原有业务的同时，重点发展分布式能源、煤层气抽采及液化等综合性业务，进一步构建全产业链的整体竞争优势。
（一）长距离高压天然气输送管道
管道输送的自然垄断特性，对于确立公司在地区产业的地位具有重要的意义，公司将充分利用既有管道资源优势，继续加大天然气管道建设力度。
公司将择机开工建设包头－临河输气管道、呼和浩特-张家口-延庆输气管道（内蒙古段）两条长距离高压输送管道，并按照自治区“沿河沿线”经济带发展重点产业工业园区和集中区的战略部署，逐步投资建设工业园支线等重要供气支线；公司将根据市场发展和气源情况逐步投资修建向赤峰市、通辽市方向的天然气管道，从而将自治区的输气管网覆盖中东部地区。并依托自身的管道优势和市场优势，积极参与煤制天然气输送管道建设。
通过上述管线的建设，公司将逐步建成覆盖范围广、供气保障性强、干支线结合的区域性天然气供应网络，为气化内蒙古及周边地区垫定了基础。
（二）LNG及LNG新能源汽车
LNG产业是在空白市场基础上的全新推广，相当规模和数量的液化厂、加注站是产业得以推动发展的前置条件。因此公司在强化自身投资推进的同时，更需充分调动社会资本力量，共同介入产业投资，从而推进“以气代油”战略在自治区的快速实施。
2011年—2020年期间，公司将先期重点发展盈利能力更高的LNG液化厂和LNG加注站业务，主要包括建设LNG液化厂、LNG加注站、投资LNG槽车等；远期将进一步发展城市LNG储备及调峰业务，使公司逐步成为内蒙
古乃至国内中西部以LNG为核心的新能源产业供应链的整合者，塑造中国能源新的应用方式。
公司在规划时间内，利用内蒙古中西部地区的物流资源，联合社会投资人，实现总液化能力增加为50亿立方米/年（不含LNG加注站自带液化装置）；建成280座LNG加注站（具备自行液化条件的站都要加注自带液化装置；投资购入大量LNG槽车满足厂站之间LNG运输和一定数量的货运客运示范车。
届时将实现内蒙中西部10万辆汽车使用LNG做燃料，其中9万辆LNG 载货运输车，1万辆LNG载客运输车辆，实现LNG大面积替代石油。
（三）中小城镇管网
鉴于城镇管网项目较高的资产保值增值能力，公司将继续强化中小城镇管网投资力度。对于旗县级城镇管网，拟通过3种方式解决：长输管道辐射区域内，通过天然气管网修建解决；对于管道未覆盖、且距管道150公里以内的城镇计划用CNG方式解决；其余城镇则通过LNG方式解决。
从2011年开始，公司将利用五年时间，根据城镇地方实际情况，采取控股合作等灵活多样的投资方式，组建分散的城镇中小项目主体，完成约50座旗县（区）城镇天然气管网建设，逐步提高天然气的覆盖区域，使每个城镇平均气化率达到50%以上。至2020年，城镇管网销气量可达5亿立方米，满足约500多万人口的用气需求。
（四）压缩天然气
CNG业务方面，公司业务发展已较为成熟，将进一步拓宽CNG销售渠道，在现有管线及新建管线沿线处增设新的母子加气站，充分利用自有气源的压力优势，增加销售收入。
（五）煤层气抽采及液化
在内蒙古自治区“十二五”煤制天然气和煤层气相关政策推出的背景下，公司将以煤层气的抽采及液化为突破点，2015年左右，在内蒙古中西部地区的鄂尔多斯市、包头市、乌海市和阿拉善左旗选择实施煤层气开采项目，到2020年，公司将扩大煤层气开采的地区范围和项目数量，实现年产天然气20-30亿立方米，占公司气源构成的20%以上。
2012年，公司在积极推进阿拉善盟煤层气抽采及液化项目，针对阿拉善盟煤层气储量丰富（瓦斯排放量占全区的90%），将采取“零排放、零气价”双零对接方式实现节能减排，同时利用煤层气液化技术，建设煤层气液化示范厂，实现瓦斯坑口液化和加注站就近“气代油”利用，实现煤层气利用的时代创新。
（六）天然气分布式能源
分布式能源是近年来兴起的天然气能源综合利用的新方式。分布式能源可以将能源实现梯级利用，效率提高到80%以上，具有清洁环保、安全可靠性高、经济性好等特点。
2016年起，公司将在呼和浩特市、包头市、鄂尔多斯市的城市商业中心、大型公用事业机构、产业集中的工业园区、新开发的城区和大型楼盘开发区建设5个以上分布式能源站的示范点，使呼包鄂地区成为国内分布式能源的典型示范区。至2020年，在内蒙古自治区和周边地区全面推广使用分布式能源，预期建设和经营的分布式能源站达到30座以上，实现20亿元以上的销售收入，成为公司的主营业务之一。
规划实施后，至2015年末公司总销售收入将超过130亿元，资产总额增加到110亿元，实现净利润20亿元；至2020年末公司总销售收入约320亿元，资产总额300亿元，净利润45亿元以上。
（七）积极争取股票上市发行
立足公司作为“未发行上市的股份有限公司”的实际情况，认真研究信托、证券金融产业领域政策，准确把握市场信息和动向，提升经营水平和盈利能力，做好上市发行的研究和准备工作，力争2013年启动上市进程，在国内或者国外市场公开发行股票。股票上市发行后，将大幅增强公司资本实力，为公司发展提供强有力的资金支持，有利于公司快速做强，继续保持强劲的持续发展和中长期盈利能力。
展望未来10年，公司将继续抢抓新机遇、迎接新挑战，开拓创新，稳中求进，不断开创公司持续、健康、快速发展新局面，经济效益、社会效益和环境效益不断攀升，逐步建立起以长输管道建设经营为核心，液化天然气、压缩天然气、城镇管网、分布式能源协同高效的产业体系，成为具有优势竞争力的行业卓越企业。
长庆气田—呼和浩特
天然气管道复线工程项目
长庆气田—呼和浩特天然气管道复线（下称长呼复线）是内蒙古西部天然气股份有限公司为了加速开发利用自治区内天然气资源，在长庆气田—呼和浩特天然气管道安全、连续、稳定运行近10年基础上，为满足鄂尔多斯市、包头市、呼和浩特市和自治区中西部地区日益增长的用气需求而同向铺设的第二条天然气长距离高压管道。该工程是内蒙古自治区“十一五规划”的重点工程，是自治区2011年度重点开工项目，总投资为28.67亿元。
长呼复线南起长庆气田第三采气厂第二气体处理厂，北至呼和浩特市赛罕区，途径呼包鄂3市9个旗县区、42个乡镇、156个行政村，全线穿越黄河2次、大型沟渠13条、普通灌溉水渠40条，穿越铁路10处，穿越等级以上公路21条、县级公路50条。长呼复线管道全长518公里，主干线管径DN850mm，设计压力6.3兆帕，年输送规模60亿立方米。沿线设置输气站场9座，线路阀室20座，全线采用以计算机技术和网络技术为核心的长输管道SCADA系统进行监控。
该工程的建设,对调整自治区西部能源结构、促进地区经济和相关产业的发展以及改善民生、推进节能减排、提升城市品位，全面带动自治区的工业及相关产业的发展，具有十分重要的意义。对于把自治区西部地区的资源就近、就地加工利用，促进管道沿线地区经济发展,提升投资环境，推动民族团结和共同繁荣，将发挥重要作用。
工程于2011年3月全面开工，广大建设者顶烈日、战严寒，克服了复杂地形、地貌、地质等技术困难，以顽强的拼搏精神、先进的施工技术和科学管理模式，于2012年10月15日全线贯通通气。通气后，长呼管道与长呼复线两条管道将形成双管道供气格局，大幅提升自治区核心区域的供气保障和能源安全水平，总输气能力可达80多亿立方米，可保障管道沿线区域至少10年以上的用气，为自治区中西部地区天然气产业的健康发展提供强有力的保障。
中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录 油气田企业（17个） 大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个） 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008
中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028
中国石油天然气股份有限公司技术秘密 管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）技术秘密管理，增强自主创新能力和核心竞争力，保护股份公司的合法权益，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及股份公司有关保密管理规定，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所（以下简称地区公司）的技术秘密管理。 股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。 第三条本办法所称技术秘密，是指未公开发表和使用、不为公众所知悉，具有新颖性、实用性，能为股份公司或地区公司带来经济利益或市场竞争优势，具备实际或潜在的商业价值，且采取合理保密措施的非专利技术及技术信息。包括以物理的、化学的、生物的或其他形式的载体所表现的源程序、设计、工艺、方法、标准、配方、数据、诀窍，以及具有特定技术内容的技术
方案和技术方案的部分技术要素等。 本办法所称技术秘密管理，是指股份公司和地区公司对技术秘密的开发、认定、保密、实施许可、解密及纠纷处理等全过程的管理。 第四条股份公司技术秘密管理遵循“统一制度，规范管理，激励创造，有效保护，注重实施”的原则。 第五条股份公司技术秘密分三类管理： 一类：股份公司独有技术、核心技术以及对股份公司主业竞争力及市场份额有重大影响的技术，纳入股份公司“油商密★★★”范围管理。 二类：国内、外先进，对股份公司及地区公司生产经营可产生显著经济效益的重要技术，纳入股份公司“油商密★★”范围管理。 三类：可在国内、外市场产生一定经济效益的一般技术，纳入股份公司“油商密★”范围管理。 第六条涉及国家秘密的技术秘密，依照国家相关法律法规进行管理。 第二章管理机构与职责 第七条股份公司科技管理部是股份公司技术秘密工作的归口管理部门，主要职责是： （一）负责组织制订股份公司技术秘密战略、规划计划和管
中国石油天然气集团有限公司 安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。 集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。 集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。 第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推
进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。 第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。 第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则： （一）安全第一、预防为主、综合治理； （二）有感领导、直线责任、属地管理； （三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 第二章机构与职责 第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责： （一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；
中国石油天然气股份有限公司 股东大会议事规则 第一章总则 第一条为规范公司行为，保证股东大会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《到境外上市公司章程必备条款》、《上市公司章程指引》、《上市公司股东大会规则》、公司股票上市地证券监管机构的规定和上市规则以及《中国石油天然气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本规则。 第二条公司将严格按照上市地法律法规、本规则及《公司章程》的相关规定召开股东大会，保证股东依法行使权利。 公司董事会将切实履行职责，认真、按时组织股东大会。公司全体董事将勤勉尽责，确保股东大会正常召开和依法行使职权。 第三条股东大会将在《公司法》、《公司章程》及其他法律、行政法规、部门规章规定的范围内行使职权。 第四条公司召开股东大会，应当聘请律师对以下问题出具法律意见并公告： （一）会议的召集、召开程序是否符合法律、行政法规、本规则和《公司章程》的规定； （二）出席会议人员的资格、召集人资格是否合法有效；
（三）会议的表决程序、表决结果是否合法有效； （四）应公司要求对其他有关问题出具的法律意见。 第二章股东大会的职权 第五条股东大会行使下列职权: （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项作出决议； （十）对公司发行债券作出决议； （十一）对公司聘用、解聘或者不再续聘会计师事务所作出决议； （十二）修改公司章程； （十三）审议代表公司有表决权的股份百分之三以上（含百分之三）的股东的提案；
中油燃气集团有限公司背景资料 一、企业简介 中油燃气集团有限公司及其附属公司主要从事天然气及能源相关业务投资。天然气业务包括城市管道燃气、管道设计及建造，以及压缩天然气（「CNG」）及液化天然气（「LNG」）运输、配送及分销。 作为城市管道燃气服务供货商，中油燃气透过长距离输送管道供应城市天然气。已获得27个专营权，建立了城市管道网络，为当地家庭、工商等用户提供稳定及充裕之天然气资源。 作为非管道天然气供货商，中油燃气于青海省建立了两座LNG工厂，其加工能力居中华人民共和国前列。同时，已建造多个CNG加气母站，确保天然气供应全年保持稳定。该等设施有助于向尚未有管道网络覆盖的城市供应天然气，并被视为中油燃气应急备用燃气来源。 作为全国性车用天然气加气站营运商，其已在全国范围内建立数以十计的加气子站。汽车可以通过改装，即以可承担之费用转换成天然气运行系统。并且，部分省份将为愿意将汽车转换成天然气运行系统的车主提供补贴。在国家政府之支持下，向运输界提供价格低廉、清洁及环保天然气能源。 此外，中油燃气已建立LNG及CNG车队，于中国发展
天然气运输及物流业务，增强了其天然气供应之流动性以及扩大了其覆盖范围。多年来，天然气消耗量占国内能源消耗的百分比正急速上升。 中油燃气以“创国内一流燃气企业，为用户提供优质服务”为企业宗旨，构建“以人为本，以诚取信，以严保安，以实求精”的经营理念,树立“诚信、效益、卓越、和谐”的企业精神。利用天然气在中国能源消费中所占比例逐年提高的有利时机，使各项主营业务在横向及纵向迅速扩展，努力创造更辉煌的业绩，回馈社会。 二、企业负责人简介 许鉄良先生，四十七岁，于二零零六年八月三十日起获委任为中油燃气执行董事兼主席。于二零零九年十一月四日他也获委任为中油燃气的行政总裁。许先生毕业于西安石油大学主修财务与会计，他是中华人民共和国注册会计师及律师。他曾出任华夏银行股份有限公司（上海证交所上市公司）及山东胜利股份有限公司（深圳证交所上市公司）的独立董事。他也曾是多间公司的董事，专门从事石油和能源商业投资及提供法律和管理顾问服务。许先生曾在多个中国司法机构工作。他曾任中国法律服务（香港）有限公司副董事长及总经理，及中国法律杂志社有限公司副董事长。许先生在投资、公司并购、法律、会计及财务及企业内部管理等方面拥有丰富经验。
肇庆市中油天然气有限公司 液化天然气（LNG）工厂 防爆通讯系统操作规程 本公司目前有8台话站：装车区为1#，灌区为2#，装置区为3#，发电机房为4#，中控室为5#，办公楼为6#，消防室外为7#，消防室内为8#。 注意：只有5#和8#的带有报警按钮，按下按钮（自锁）后全厂扬声器全部报警，再次按下时报警结束！ 一. BYS-防爆扬声器 1、概述 BYS-□型防爆扬声器是隔爆型电气设备，适用于石油、化工等企业含有易燃、
易爆气体及可燃性混合物的危险场所，作为音讯设备，用以完成电声转换。本产品严格执行GB-3836国家标准，并按BYS-□型防爆扬声器企业标准生产、制造。 2、型号意义 B Y S -□ 产品序号 扬声器 防爆 3、适用范围 ●爆炸性气体混合物危险场所：1区、2区 ●爆炸性气体混合物：IIA、IIB、IIC ●温度组别：T1-T6 ●户内、户外 4、产品特点 ·隔爆型高音号角外壳，安全可靠 ·具有良好的通话性能 ·造型新颖，音色纯美 ·防尘防水，耐腐蚀 5、主要技术参数 型号输出功率阻抗防爆标志进线口螺纹(G〞) 电缆外径(mm) BYS-□15/25/50/100W 8/16ΩExdIICT6 1/2 φ7 - φ9 6、使用和安装 打开扬声器尾部隔爆盒按照防爆规定的技术条件将线接牢。并恢复密封状。 按照标示的阻抗正确匹配。 二.HWB-A 防爆话站
1.概述 HWB系列防爆扩音话站，它具有自动增益控制、远距离传输，技术和功能密集型调度通讯装置。系统主要由防爆话站，防爆接线箱，扬声器及专用电缆组成。两台以上话站相连即可构成通讯网，系统连接根据客户需要配置。 2.主要特点 2.1本系统最大特点为所有分机均可互通，系统内电话机通过扩音的形式对现场进行广播，主叫摘机拨动开关即可进行广播找人，系统内扬声器，进行通话，通话结束后挂机。 2.2组网灵活，分机可任意互换、随意接听拨打，随时增减不受限制。每部话机都是独立的工作站，其中一台发生故障不会影响整个系统工作。系统具有自动增益控制，语音的大小不随话机的多少而变化。 2.3电话采用国际通用大规模集成电路，具有发音准确，通话清晰。 2.4本产品将扩音功率放大系统、控制系统、电源系统于一体，结构紧凑，美观大方。 2.5机械强度高，防尘、防水性能高。 3.适应范围 3.1爆炸性气体混合物危险场所：1区、2区 3.2爆炸性气体混合物：IIA IIB IIC 3.3温度级别：T1—T6 3.4环境温度：-30 +50℃
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关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司 有关印花税问题的调查通知 【标 签】中石油和中石化公司,印花税问题调查 【颁布单位】国家税务总局 【文 号】地便函﹝2001﹞15号 【发文日期】2001-09-04 【实施时间】2001-09-04 【 有效性 】全文有效 【税 种】印花税 各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局： 根据中央关于国有大中型骨干企业加快建立现代企业制度的要求和国务院的指示，1999年，中国石油天然气集团公司（以下简称石油集团公司）独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司（以下简称石油股份公司）。参照国际大石油公司的组建模式，石油集团公司对其直属的13家油气田企业、16家炼化、销售、管道运输等企业进行了全面重组。原来企业按照业务性质划分为核心业务和非核心业务两部分，将油气勘探、油气生产、井下作业、油气集输、储运和销售、勘探开发地质研究、生产物资采购与供应、炼油化工厂生产销售等主业中的优良资产（核心部分）在规范精简的基础上组建石油股份公司，经国家经贸委批准，于1999年11月5日正式成立；非核心部分由存续企业负责管理，存续企业是石油集团重组改制后留存的企业。 与石油股份公司相同，2000年2月25日，中国石油化工集团公司（以下简称石化集团公司）独家发起设立了中国石油化工股份有限公司（以下简称石化股份公司）。石化集团公司对其全资和控股的6家油田企业、24家炼化企业、22家销售企业、1家管道储运公司、1家专业公司、5家科研机构和1家事业单位共60家单位及石化集团本部的主业资产和相关负债纳入股份制改组范围。原有企业按照业务性质划分为核心业务和非核心石化胜利油田有限公司、中国石化国际事业公司、中国石化销售公司等3家全资子公司以及48家分公司；非核心部分包括原有的生产技术服务、辅助生产、多种经营及生活后勤服务等部分，由存续企业负责管理。 两大石油集团的改制，使其在纳税方面出现了许多新情况和新问题。国家在税收政策上虽已陆续出台了一些措施，解决了不少问题，但是，新的问题不断出现，需要我们尽快研究解决。我司近期拟对两大集团涉及的印花税问题做一次调查，请你们抓紧收集如下资料：
中国石油天然气集团公司反违章禁令 中国石油天然气集团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。 一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。 三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动
土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。 四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。 五、本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。 六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。 中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件； 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改； 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准； 条文解释： （一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
中石油北京天然气管道有限公司 陕西输气管理处 榆阳区巴拉素生态公园公路道路穿越陕京线天然气管道 施 工 方 案 榆阳区交通局
榆阳区巴拉素生态公园公路道路穿越陕京天然气管道增加盖板涵 施工组织设计 一、编制依据 1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-98 2、《天然气集输管道施工验收规范》ST046-97 3、《石油天然气钢制管道无损检测》ST4190/T-2005 4、《石油天然气管道穿越施工及验收规范》ST4079-95 二、拟开工项目工程简介 主要技术标准： 本段工程为四级公路。 设计行车速度：20KM/H。 设计荷载为公路-Ⅱ级， 路基宽度：路基宽度7.2M，路面宽度行车宽度4.5M，每隔300米设置一错车道，错车道选在视线有利地点，相邻两错车道之间尽量能够通视。 平曲线：根据现有路基状况，该线路的平、比值面曲线不作大的调整。 三、施工队伍简况 将组建工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成。计划投入技术人员2名，工队负责1名，技术工15名，普照工5名。 四、工程特点、施工方法及工艺流程 1、工程特点： 本涵台帽支撑梁采用C25碎石砼，盖板及帽石以及铺装层均采用C35碎石砼（盖板为钢筋砼）。基础采用C20片石砼砌筑。台墙采用M10水泥砂浆浆砌强度不低于MU40的块石。盖板采用预制场集中预制，现场吊车安装。 2、施工方法 该工程施工前，先探明管线的准确位置后，根据管线的中线左右放出涵洞墙基的中线，墙基采用人工开挖，天然气管线左右0.5M范围内的土方不得开挖，以保证管线不受扰动，防止天然气管线变形。 地基处理 首先进行基坑的测量放样，开挖基坑采用人工分段开挖并且分段施工，开挖到设计标高。 基础及涵台 进行基础的测量放样，然后开始基础及涵台的施工，每隔5M设2M的沉降缝，盖板采用预制，砼采用商品砼，砼运输车运送。施工中注意标高，纵坡等几何尺寸的控制。 回填 涵台强度达到设计强度的70%以上时，方可进行填土。盖板涵处的路基缺口填土应按设计要求水平分层、同时对称地进行填筑。填料按设计要求达到规定的密实度。 （1）、基坑开挖 开挖时，请陕西输气管理处人员探明管线正确位置后，左右放出墙基中线，开始进行人工分段开挖，分段长度不大于10米，并设隔离带，禁止闲杂人员及车辆进入现场。 在管道两侧各10米范围内的土方严禁机械开挖，必须进行人工开挖，专门指定技术人员现场监护，并请管道维护站技术人员旁站指导。确定天然气管道的位置后，在其四周用铁锹、洋镐高锋利工具时不能用力太猛，防止伤害管道的保护层。 施工结束后在交叉处两则加设管道标志桩各1个；
中国石油天然气股份有限公司案例分析 小组成员： 姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829
会议记录： 1、时间：2013年10月21日16:00 地点：114教室 会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。 2、时间：2013年10月24日16:00 地点：120教室 会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析 3、时间：2013年10月26日09:30 地点：113教室 会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析 4、时间：2013年10月29日20:30 地点：114教室 会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析 中国石油天然气股份有限公司案例分析 一．商业分析 1.公司简介 中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据
国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。 中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。 中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。 中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。 2.主营业务 中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。 （1）勘探与生产 原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。 （2）炼油与化工 原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。
背景资料 中国石油天然气集团公司 行业地位世界50家大石油公司中排名第5位 总经理：蒋洁敏 2010年3月31日，中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）按照国务院国资委的有关要求，向社会发布了《2000——2009中国石油信息化成果报告》以下简称“报告”）。 该报告是中石油首次进行信息化方面的公开发布，在中石油信息化建设进程中具有里程碑的意义。报告的发布在提高公司透明度、履行经济、政治和社会责任方面起到了一定的示范作用。 报告总结了截至2009年底中石油信息化的工作成果，概括了中石油“十五”以来的信息化工作全貌，其主要内容包括信息化概览、信息化发展、信息化价值三个部分，从指导方针、实施方法、基础能力、组织架构、总体规划、十年历程等9个方面介绍了中石油信息化工作的发展和建设轨迹，从生产运行管理系统、经营管理系统、基础应用系统、技术队伍、管理制度6个方面总结了“十五”以来中石油信息化建设成果。 IT整体规划 中石油的信息化工作管理体系由集团公司领导小组、集团公司信息管理部及所属企事业单位的信息部构成。信息化工作领导小组主要负责审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算，协调解决信息化建设中的集中统一和资源共享等重大事项。信息管理部是集团公司信息化工作的归口管理部门，主要负责组织编制信息化建设规划、年度计划和经费预算，组织和指导所属单位信息系统建设项目的实施和运行维护，制定和实施信息技术管理制度、政策、标准和规范。 包括油气田企业、炼化企业、销售企业、海外企业和天然气与管道储运企业等在内的9家专业分公司信息部门按照集团公司统一安排，负责组织本业务领域相关信息系统建设和应用。所属企业事业单位的信息部门负责本单位的信息化工作。
中国石油天然气集团公司 作业许可管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司) 作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，根据集团公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司所属各企事业单位。 第三条本规定中作业许可是指在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。 作业许可管理包括作业许可的范围界定、申请、批准、取消、延期和关闭，以及作业许可证管理。 第四条作业许可管理应遵循落实直线责任和属地管理的原则，以危害识别和风险评估为基础，以落实安全措施，保证持续安全作业为条件，防止事故发生。凡需办理许可的作业，必须实行作业许可管理，否则，不得组织作业。 第五条企事业单位应根据本规定制定其作业许可管理制度，企事业单位的生产或设备等职能部门负责组织培训、
监督和考核，安全部门提供支持和指导。 第二章适用范围 第六条作业许可管理主要针对非常规作业和高危作业。 非常规作业是指临时性的、缺乏程序规定的和承包商作业的活动，包括未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业，偏离安全标准、规则和程序要求的作业，以及交叉作业等。 高危作业是指从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等对作业人员产生高度危害的作业，包括进入受限空间作业、挖掘作业、高处作业、移动式起重机吊装作业、管线打开作业、临时用电作业和动火作业等。 第七条非常规作业应办理作业许可证，动火、高处作业等高危作业还应同时办理专项作业许可证。 第八条企事业单位应结合本单位生产作业活动性质和风险特点，确定具体的作业许可管理范围。 第三章申请、批准和实施 第九条作业项目负责人提出作业申请，并组织对作业进行风险评估，落实安全措施。 第十条风险评估应由作业方和属地共同完成，评估的内容应包括工作步骤、存在风险及相应控制措施等，必要时编制安全工作方案。 对于一份作业许可证项下的多种类型作业，可统筹考虑
委托单位名称：中国石油天然气股份有限公司 项目名称：中国石油天然气股份有限公司广东广州业丰加油站改建项目安全设施竣工验收安全评价报告 项目简介： 中国石油天然气股份有限公司广东广州业丰加油站（以下简称“业丰加油站”）位于广州市花都区新华镇107国道加油棚、办公楼、供电房、收款室（营业执照中注明的营业场所），成立于2004年11月29日，属于股份有限公司分公司（上市、国有控股），负责人：王廷伟，统一社会信用代码：914401017695188103，经营范围：零售业。 业丰加油站于2018年06月25日取得广州市安全生产监督管理局核发的《危险化学品经营许可证》（证书编号：粤穗WH安经证字[2018]1145(5)），许可范围：汽油、柴油[闭杯闪点≤60℃]（备注：二级加油站，其中汽油罐30m3×3个；柴油罐30m3×1个，4台加油机），有效期至2021年06月24日。 由于业丰加油站设立时间较早，埋地储罐及工艺管线老化、腐蚀，潜在油品泄漏风险，为消除安全隐患、满足国家相关法律、法规要求，业丰加油站对加油站进行了改造，主要改建部分如下： 1、利旧改造一层站房一座，建筑面积为144m2，室内外高差为0.15m。建筑耐火等级为二级，属加油站配套建筑物。 2、新建膜结构罩棚一座，罩棚投影面积为550m2；罩棚柱为钢柱。建筑材料符合防火要求。 3、重建承重罐区一座，将油罐区4个埋地油罐更换为4个新的FF双层埋地储罐。改建后为30m3汽油罐3个、30m3柴油罐1个，改造后储罐总容积105m3（柴油折半），属于二级加油站，加油站级别保持不变。
4、加油站相关工艺管道的改造；出油管道采用导静电的双层热塑性塑料管，其余工艺管线均采用20#无缝钢管。 5、更换2台双枪双油品加油机、更换2台六枪三油品加油机、新增4台六枪三油品潜油泵型（卡机连接，油气回收）加油机。改建后为：6台六枪三油品潜油泵型（卡机连接，油气回收）加油机及2台双枪双油品加油机，共8台加油机。 6、重建因更换管道破坏的路面。 7、恢复重建卸油口、消防沙池、消防器材间。 8、在南面增设出入口； 9、站区设卸油油气回收和加油油气回收系统，加油油气回收采用分散式。 业丰加油站内其他建构筑保持不变。 业丰加油站改建项目严格按照广东省安全生产监督管理局关于印发《广东省安全生产监督管理局危险化学品建设项目安全监督管理实施细则》的通知（粤安监管三〔2017〕19号）文件要求程序进行，经审查改项目符合简化建设项目安全设施设计审查的内容和程序的要求。已取得建设工程消防设计审核意见书及建设工程消防验收意见书。已对防雷装置进行了防雷检测，出具防雷装置定期检测报告，取得《广东省防雷装置定期检测合格证》。 业丰加油站在经营和储存成品油过程中存在火灾爆炸、中毒等一系列危险有害因素。为确保安全生产，保障企业人员、其他进站人员的生命财产安全，根据《危险化学品建设项目安全监督管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第45号）第二十九条“……建设单位应当按照本办法的规定委托有相应资质的安全评价机构对建设项目及其安全设施试生产（使用）情况进行安全验收评价”，同时根据广东省安全生产监督管理局关于印发《广东省安全生产监督管理局危险化学品建设项目安全监督管理实施细则》的通知（粤安监管三〔2017〕
中国石油天然气集团公司应急预案编制通则 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）突发事件应急预案（以下简称预案）管理，规范预案编制工作，依据《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律法规，制定本通则。 第二条本通则适用于集团公司及所属企事业单位（以下简称企业）生产安全、环保等事故灾难类突发事件预案的编制工作。其他突发事件的预案编制工作可参照本通则的要求执行。 第三条预案编制应遵守国家法律、法规和集团公司有关规定，坚持科学、实用、简明、易行的原则。 第四条集团公司对预案编制工作实行综合协调、分级负责、分类管理。 集团公司应急领导小组办公室负责组织集团公司级预案的编制工作。企业应急领导小组办公室负责组织企业级预案的编制工作，并指导基层单位级预案的编制工作。 第二章预案分级及组成 第五条集团公司级预案由总体预案和专项预案组成。 第六条总体预案是应对各类突发事件的纲领性文件。总体预案对专项预案的构成、编制提出要求及指导，并阐明各专项预案之间的关联和衔接关系。
专项预案是总体预案的支持性文件，主要针对某一类或某一特定的突发事件，对应急预警、响应以及救援行动等工作职责和程序作出的具体规定。 第七条企业及企业下属厂矿、公司级预案，按照上下衔接的管理要求，参照集团公司预案模式编制。 生产经营专业比较单一，经风险识别、评估后，认定突发事件应急职责、工作程序及响应、救援方案等比较简单的，可将总体预案与专项预案合并，编写突发事件综合预案。 第八条基层单位级预案由各类突发事件的现场处置预案组成。现场处置预案是针对基层单位重大危险源、关键生产装置、要害部位及场所，以及大型公众聚集活动或重要生产经营活动等，可能发生的突发事件或次生事故，编制的处置、响应、救援等具体的工作方案。 第九条对于危险性较大的重点岗位，应当制定岗位应急处置程序。岗位应急处置程序作为安全操作规程的重要组成部分，是指导作业现场、岗位操作人员进行应急处置的规定动作，内容应简明、易记、可操作。 第三章预案编制 第十条集团公司及企业预案编制工作领导小组，分别负责集团公司和企业级预案编制方案的审定、预案审核及评审等工作。 第十一条预案编制工作领导小组办公室，负责总体预案或综合预案的编制工作，并组织协调专项预案的编制和负责编制人员的业务培训工作。 第十二条突发事件所涉及业务的归口管理部门作为预案编
中国石油天然气股份有限公司案例分析
中国石油天然气股份有限公司案例分析
小组成员： 姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829 会议记录： 1、时间：2013年10月21日16:00 地点：114教室 会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。 2、时间：2013年10月24日16:00 地点：120教室 会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析 3、时间：2013年10月26日09:30 地点：113教室 会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析
4、时间：2013年10月29日20:30 地点：114教室 会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析 中国石油天然气股份有限公司案例分析 一．商业分析 1.公司简介 中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。
中国石油天然气运输公司SWOT分析 一、公司简介 中国石油天然气运输公司成立于1953年，是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，主要为新疆三大油田、四大炼厂和全国113家油田、炼化、销售、管道、燃气企业提供专业化运输、石油石化产品配送及其它综合配套服务。公司总部设在新疆乌鲁木齐市，在北京顺义设有调度中心。取得了国家一级道路货运企业、涉外运输、危险品运输、国际国内海陆空货运代理、进出口贸易、建筑安装、路桥施工、境外投资与对外承包工程等经营资质，通过了国家质量管理与质量保证体系认证，位列“中国百强道路运输企业”前3强和“中国物流百强企业”第4名，并被评为国家5A级运输物流企业，是行业内实力最强、规模最大的公路运输物流企业。现有员工38000人，各种车辆20000台，资产总额120亿元。 目前以油田运输（沙漠运输）、成品油配送（非油配送）、化工产品运输、航油运输、燃气运输、钢管运输、特种大件运输、国外（涉外）运输、社会物流（集装箱运输）、汽车修理为主营业务，以基建工程、加工制造、油田服务为兼营业务，以矿区物业、教育培训、医疗卫生为辅助业务。在全国31个省市自治区设有分公司，在526个地级城市设立了配送中心和运输车队，运输生产作业范围辐射全国各地市县。在尼日尔、利比亚、阿联酋、
乍得、缅甸设立了项目部，在土库曼斯坦和哈萨克斯坦设立了分公司。2010年完成经营收入170.3亿元，是2000年3.1亿元的54.9倍；2010年人均年收入比2000年的1.29万元提高了244.9%，实现了企业效益和员工收入的同步提高，公司的发展进入了一个崭新的阶段。 二、企业外部环境分析、企业内部资源与能力分析 外部因素分析（EFE）矩阵
中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录油气田企业（17个） 大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个） 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008
中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115
中国石油天然气行业信息化发展趋势预测 1、石油天然气行业信息化三大热点 热点之一：勘探开发信息化 随着勘探开发生产活动的深入与科技进步的加快，采集的数据量每年急剧增长，规模越来越大，这些数据是靠巨额的资金投入换取来的，是石油工业宝贵的财富，亦是增加油气储量的重要基础信息。数据处理量平均每3年增长一个数量级，因此提高数据处理的效率和准确率很大程度上影响到石油天然气的勘探和开发的成本和发展速度。 目前我国石油天然气行业信息化建设中面临的一个重要问题就是数据不全不准，数据不能得到充分利用，而这又直接影响到勘探开发的准确度，低质量的数据管理，不能获得准确的数据以及数据的浪费或重复使用，造成勘探开发成本的居高不下，大量资金浪费，产业利润率无法提高，从而影响到相关行业的发展。因此，数据管理信息化水平的提高是石油天然气行业信息化建设中最为重要的一部分。 由于石油天然气行业发展的需要，数据管理已不再是简单的数据处理，而是从使用数据扩展到对已有的数据库进行挖掘，从大量的业务数据中探索业务活动的规律，从中寻找推动产业发展、企业参与市场竞争的决策依据。 目前经过多年的储备和发展，石油行业的信息化已经逐渐从硬件发展为先，转移到“以软件发展为主导”的新定位，这也正适应了行业发展的需要，将数据处理以及勘探开发软件的发展提升到了信息化建设的首要位置上，因此，在未来几年内，勘探开发的信息化投入将大幅度增加，信息化程度也将大大提高。 热点之二：网络建设 1、网络基础建设 为适应CNPC重组后的需要，迫切需要在现有网控中心的基础上建立起一个功能完善而强大的石油网控中心。 网络应用对中海油而言成为必不可少的工具。随着应用的增多，对网络的安全性、可靠性也提出了更高的要求。在中海油未来5年的网络规划中，把网络的基础设施建设放在很重要的位置上，逐步进行网络升级，更好地支持网络应用。 中石化江初步计划江苏油田信息网的下一步工作目标为：在网络基础设施建设方面，2001年前要全面完成扬州基地信息网络中心的建设，建成主干为千兆，前端为10M/100M 的扬州基地园区网。同时加快发展JSYTnet广域数据通信骨干网的建设。 中原油田在1995年即投资400多万元建立了当时国内最先进的ATM骨干网络。在下一步网络建设中，中原油田将根据企业效益及资金许可下逐步对网络进行升级改造。 2、网络信息安全 要把安全作为网络管理的核心内容。在技术上要从以下几个方面采取对策，即周边安全、身份认证、安全扫描、安全通道、安全策略管理和防病毒等。同时，在管理上要建立网络安全管理组织，落实管理制度。 石油行业是分布很广的行业，仅中石化集团的企业就遍布全国19个省，仅靠集团公司内部的网络实现互连还有一定的困难。互联网作为大范围内交流的一种手段，在石化行业有