员工岗位轮换管理规定
第一章总则
第一条目的
因公司发展需要，更好地发挥人力资源和员工的工作能力，提供良好的工作平台，培养优秀员工，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用公司内所有员工，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换。
第三条轮岗遵循的原则
1、符合公司的发展战略和人力资源发展规划；
2、因公司内部组织架构调整引起的人员调整；
3、因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路；
4、本公司的优秀员工或知识、经历等不适合胜任原岗位，公司对
其进行工作调整；
5、符合调入岗位的用人标准；
6、调入部门的人员需求计划通过审批；
7、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；
8、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第二章岗位轮换的目的
第四条 员工岗位轮换建立在岗位考评和绩效考核结果的基础上，本着 合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则和本人的工作能力开展 员工岗位轮换工作。
第五条使员工了解相关部门及岗位的工作程序及内容，增强部门和岗 位之间的沟通、理解、协调和合作。
第六条 预防员工出现同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率 和质量不咼。
对部分岗位进行内部合理流动，减少公司内耗和防腐措施。
第三章岗位轮换组织构成
公司岗位轮换工作小组由：店总经理及人力资源部、部门负责 人、培养对象三部分组成。
店总经理及人力资源部职责：主要负责岗位轮换计划的决策与监 督、轮岗管理办法制定;
部门负责人职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定、提交岗 位轮换计划并组织落实，反馈岗位轮换工作中存在的问题， 提出改进意 见。
培养对象职责：提出岗位轮换需求，根据计划参加轮岗交流并总结, 为后期轮岗培训积累经验。
第四章 岗位轮换时限
第十一条 公司各部门所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导 小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计 划。
第十二条 不同岗位实行分别进行定期轮岗：
1、实习生岗位每三个月轮换一次；
2、基层员工（各类服务人员）根据公
第七条 第八条 对员工产生示范和激励作用。
第九条 为公司储备后备人才。
第十条
司组织架构要求进行轮岗。
第十三条轮岗持续时间：轮岗时间试用期为一个月，试用期满后，经主管审批考核合格后予以正式任用；第十四条员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，经公司批准同意可提出申请轮岗。
第五章岗位轮换实施方法
第十五条岗位轮换类型
1、跨部门轮岗；
2、部门内部轮岗；
3、跨店面轮岗。
第十六条轮岗前沟通
由于员工长期从事一项业务，脑海里只有一种工作模式，很有可能拒绝或抵制轮岗。同时有些员工不愿意接受比现在挑战更大、压力更大的岗位，如果不在事前做好说服与解释工作，员工会认为管理者故意设
置障碍，甚至是要扫他出门，容易产生心理波动。同时，轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。轮岗前沟通有几个问题需要处理：
1、了解培养对象人员对轮岗的接受及认知程度，理解轮岗的意义
和目的，被轮岗人员的优势和不足，轮岗后的发展方向和计划等；
2、了解当事人职业生涯规划；
3、对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目
的、轮岗的计划安排、
新岗位考核计划等；
4、让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进
行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力；
5、沟通要求是保密的，避免那种前期知道将会被轮岗而不愿离开
造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”的消极等待等情况。
第十七条轮岗前工作交接
为预防当事人因轮岗而造成原岗位工作的紊乱，所以在其做完轮岗前的工作交接，才方能进行新岗位的业务培训。工作移交可分为物品移交和工作移交。物品移交相对比较简单，通过制作清单并点收就可完成，
关键在工作移交。工作移交应包含三方面内容：
1）完整的工作文件移交；2）目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人
员工作分配等；
3）工作资源移交，如客户资源资料、报表数据等。
第十八条轮岗培训
为了让当事人对新工作环境和业务有所了解，补充新知识和能力，
使其对未来岗位有一个清晰的了解。除常规的岗位知识培训外，还可考虑建立帮扶计划，由有经验的员工对当事人进行“跟踪保护”，确保工作平稳过渡。人力资源部将建立轮岗当事人定期沟通协调机制，岗位前任者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。通过以上帮助，使当事人迅速了解工作内容及人员状态，保证工作决策不会出现较大失误，轮岗周期参见本规定第四章第十二条。
第十九条轮岗考核
除了建立轮岗当事人定期沟通协调机制及时发现轮岗过程中的问题，在培训周期结束后对被进行轮岗培训的员工进行专业第一轮考核。
考核不合格者将进行多一周的强化培训，第二轮考核定在第一轮考核后的一周（针对第一轮考核不合格者）。人力资源部将依据考核成绩，对进行轮岗培训的员工实施平级异动、职位晋升、薪资晋升、降职、降薪，解聘等人事异动。
第二十三条 本规定由下发之日起执行。
第二十条 轮岗办理流程
1）员工到本部门领取并填写《异动申请表》 2）现工作部门主管为申请人填写工作评价； 3）调出部门负责人根据其工作表现、 部门工作安排及是否符合调
出条件等情况对其进行审批，审批合格后，可进行调入部门考核；
4）调入部门负责人进行考核、面试，审批合格后，可将《异动申 请表》交给人事部；
5）人事部根据各部门用人标准、 用人计划及是否符合调动条件等 情况对其进行审批， 合格后将审批单交由店总经理进行审批；
6）审批合格后审批者可到人事部办理调动手续； 7）人力资源部将合格的备案表存入员工档案。
轮岗后的薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考 核。
第二十一条
本规定由本部人力资源部负责制定、修改并解释。
第二十二条