附件1
全国综合医院、专科医院中医药工作示范单位评估细则（2016年版）
第一部分（100分）
评价指标分
值
评估方法评分细则验收记录
一、设置中医临床科室，达到《综合医院中医临床科室基本标准》（国中医药发〔2009〕6号）的相关要求。
（45分）1.科室设置：中医临床科室作为医院的一级临床科室；设立中
医病床，床位数不低于医院标准床位数的5%；设立中医门诊，
三级医院门诊开设中医专业不少于3个，二级医院门诊开设中
医专业不少于2个。
20
1.随机抽查
当年门诊日
报表、住院
日报表；
2.现场考
查。
中医临床科室未作为医院的一级
临床科室，不得分；未设立中医病
床扣10分；床位数每降低1个百
分点扣2分；门诊开设中医专业数
每少一个扣3分。
*中医床位数占医院标准床位数比
例每增加一个百分点，加2分。
* 门诊开设中医专业数在原标准
基础上每增加一个专业加2分。
1.科室设置情况；
2.科室床位数；
3.门诊专业数。
2.人员要求：
⑴每床至少配备0.4名中医类别医师；每床至少配备0.4
名护士；
⑵三级医院，中医临床科室负责人应当具有中医类别副主任
医师以上专业技术职务任职资格，从事中医临床专业10年以
上；二级医院，中医临床科室负责人应当具有中医类别主治医
师以上专业技术职务任职资格，从事相关专业工作6年以上；
⑶主管中医病房的护士长应当系统接受过中医药知识技能
岗位培训，能够指导护士开展辨证施护和运用中医护理技术。
10
1.查阅人事
档案资料；
2.查阅护士
长继续教育
记录；
3.护士长访
谈。
人床比例每一项不达标扣3分；科
室负责人资质不符合要求扣5分；
护士长未接受系统中医药知识培
训扣5分。
1.人床比例；
2．科室负责人资质
情况；
3．护士长继续教育
情况；
4.护士长访谈情
况。
3.医疗用房：
⑴门诊诊室面积：三级医院净使用面积不少于90平方米，二级医院净使用面积不少于60平方米；
⑵病房每床建筑面积不少于40平方米，或不低于医院临床科室平均每床建筑面积；
⑶每床净使用面积不少于6平方米，或不低于医院临床科室每床平均净使用面积。5
1.查阅资料
或报表；
2.现场考
查。
医疗用房面积每一项不达标扣2
分。
1.门诊诊室面积；
2.病房每床建筑面
积；
3.每床净使用面
积。
4.设备配备：
根据业务工作需要，配备3类以上中医诊疗设备。 5 1.设备清
单；
2.现场考
查。
中医诊疗设备配备不足，每少一类
扣2分。
*中医诊疗设备达到5类以上，每
增加一类加2分。
中医诊疗设备配备
情况。
5.中医药行业标准规范执行情况：严格执行中医药行业标准规
范，制定各项规章制度，有国家制定或认可的中医医疗护理技术操作规程，并成册可用。5
1．查阅相关
资料；
2．随机抽查
当年住院病
历10份。
未严格执行中医药行业标准规范
（《中医病证分类和代码》、《中
医病证诊断疗效标准》、《中医、
中西医结合病历书写规范》等），
发现一处扣1分；未制定规章制度
扣1分；无国家制定或认可的中医
医疗护理技术操作规程扣1分。
1.中医药行业标准
规范执行情况；
2.规章制度制定情
况；
3.中医医疗护理技
术操作规程资料。
二、设置中药
房，达到《医院中药房基本标准》（国中医药发〔2009〕4号）1.部门设置：至少设有中药饮片库房、中药饮片调剂室、中成
药库房、中成药调剂室、周转库、中药煎药室。
5 现场考查。
无中药房扣5分；部门设置每少一
个扣1分。
中药房部门设置情
况。
的相关要求。
（25分） 2.人员要求：
⑴中药专业技术人员占药学专业技术人员比例≥20%；
⑵中药房负责人：三级医院应有副主任中药师以上专业技术
职务任职资格，二级医院应有主管中药师以上专业技术职务任
职资格；
⑶中药饮片调剂组、中成药调剂组和库房采购组负责人：应具备主管中药师以上专业技术职务任职资格；
⑷中药饮片质量验收负责人：应为具有中级以上专业技术职务任职资格和中药饮片鉴别经验的人员，或有丰富中药饮片鉴别经验的老药工。5
1.查阅人事
档案资料；
2.现场考
查。
中药专业技术人员比例不达标扣
2分；人员资质不符合要求每一项
扣1分。
1.中药专业技术人
员比例；
2.人员资质情况。
3.房屋面积及设施要求：
⑴中药饮片调剂室面积，三级医院≥100m2,二级医院≥80m2；
⑵中成药调剂室面积，三级医院≥60m2,二级医院≥40m2；
⑶应当具有有效的通风、除尘、防积水和消防等设施。5
1.查阅相关
资料；
2.现场考
查。
中药饮片调剂室、中成药调剂室面
积每一项不达标扣2分；中药房基
本设施不达标扣1分。
* 中药饮片调剂室面积在原标准
基础上每增加10平方米分别加2
分。
1.中药饮片、中成
药调剂室面积；
2.现场考查中药房
基本设施情况。
4.设备（器具）要求：应当有中药储存、中药饮片调剂、中成药调剂、中药煎煮、临方炮制设备（器具）。5
1.查阅中药
房设备清
单；
2.现场考
查。
设备（器具）配备每缺一项扣1
分。
1.设备配备情况；
2.现场考查情况。
5.规章制度：制定人员岗位责任制、药品采购制度、药品管理 5 1.查阅相关未制定相应规章制度每缺一项扣 1.规章制度制定情
制度、在职教育培训制度等；执行中药行业标准规范、中药技术操作规程和管理规范，并成册可用。资料；
2.现场考
查。
1分；未严格执行中药行业标准规
范、中药技术操作标准和管理规范
每发现一处扣1分。
况；
2.中药行业标准规
范、中药技术操作
规程和管理规范执
行情况。
三、设置中药煎药室，符合《中药煎药室管理基本规范》（国中医药发〔2009〕3号）的相关要求。（10分）1.部门设置和设施设备要求：
⑴煎药室布局合理，设有储藏（药）、准备、煎煮、清洗等功
能区域；
⑵配备储药、冷藏、煎煮及计量、过滤等设施设备或器具并确
保清洁；
⑶具有有效的通风、除尘、防积水以及消防等设施；
⑷储药容器严格执行用前消毒，用后及时清洗的要求。
3
1．煎药室设
备清单；
2.现场考
查。
无煎药室扣3分；煎药室布局不合
理，发现一处扣1分；设施设备配
备不足扣1分；储药容器消毒、清
洗不符合要求扣1分。
1.煎药室部门设置
和布局情况；
2.煎药室设施设备
配备及消毒清洗情
况。
2.人员要求：
⑴煎药室负责人应当由具备一定理论水平和实际操作经验
的中药师担任；
⑵煎药人员经过中药煎药相关知识和操作技能的岗位培训
并考核合格；
⑶煎药人员体检达标，操作符合卫生要求。
3
1.查阅人事
档案资料及
体检证明；
2.现场考核
1名煎药人
员。
每一项不合格扣1分。
1.煎药室负责人资
质情况；
2.煎药人员考核及
体检情况。
3.煎药操作方法：煎药人员严格按照《中药煎药室管理基本规
范》的相关要求执行，并有质控措施。
2
1.查阅相关
资料；
2.现场考
查。
煎药操作未按《中药煎药室管理基
本规范》要求执行者，发现一处扣
1分；无质控措施和记录扣1分。
1.煎药操作规范执
行情况；
2.煎药质控措施；
3.现场考查情况。
4.煎药室管理：
⑴煎药室由药剂部门统一管理，制定相应的煎药室工作制度和
相关设备的标准化操作程序（SOP），同时张挂在煎药室的适宜位置；
⑵在领药、煎药、装药、送药、发药时有处方（或煎药凭证）核对、收发记录。2
1.查阅相关
资料；
2.现场考
查。
煎药室未由药剂部门统一管理扣
1分；未制定相应工作制度和操作
程序扣1分，无处方（或煎药凭证）
核对、收发记录扣1分。
1.煎药室工作制度
和相关设备操作程
序制定情况；
2.处方核对、收发
记录。
四、开展中医药服务应当严格
遵守国家法律、法规、规章，按照注册登记的中医诊疗科目执业；执行中医药行业标准规范，建立健全各项规章制度，实施全面质量管理，确保医疗安全。
（20分）1.开展的中医药诊疗科目已注册登记，并符合相关法律法规要
求。
10
查阅医疗机
构执业许可
证。
开展的中医药诊疗科目未注册登
记，发现一项扣10分。
医疗机构执业许可
证。
2.制定保证医疗质量、医疗安全的管理制度和措施，执行《中
医病历书写基本规范》《中医电子病历基本规范》《中药处方
格式及书写规范》《中成药临床使用指导原则》等中医药标准
规范。
10
查阅相关资
料和记录。
未制定保证医疗质量、医疗安全的
管理制度扣5分；未执行中医药标
准规范，扣5分；近一年内每发生
一例主要责任医疗事故，扣3分。
1.相应管理制度制
定情况；
2.中医药标准规范
落实情况；
3.医疗事故情况。
第二部分（100分）
评价指标分值评估方法评分细则验收记录
一、贯彻落实综合医院中医药工作的方针政策。
（15分）1.医院高度重视中医药工作，将其纳入医院
整体发展规划，确定中医药业务重点发展方
向和目标，统筹规划中医药工作，制定鼓励
非中医临床科室开展中医药服务的措施。
4
1.院长访谈；
2.查阅医院规划
和当年的工作计
划。
医院整体发展规划中，无中医药工
作内容的扣2分；规划中无明确的
中医药重点发展方向和目标扣1
分；未制定鼓励非中医临床科室开
展中医药服务的措施，扣2分。
1.医院发展规划中中医药
工作内容；
2.中医药重点发展方向和
目标；
3. 鼓励非中医临床科室
开展中医药服务的措施。
2.成立中医药工作领导小组，每年召开2次
以上专题会议，研究解决中医药工作的实际
问题。
2
查阅相关资料和
会议记录。
未成立中医药工作领导小组扣1
分；无解决中医药问题的会议记录
扣1分。
1.成立中医药工作领导小
组的文件；
2.会议记录。
3.设立中医药工作专项经费，保证开展中医
药服务所需学科建设和人才培养等方面的投
入。
3
1.查阅财务相关
资料；
2.中医药科室访
谈；
未设立中医药工作专项经费扣2
分。
1.中医药专项经费设立情
况；
2.中医药专项经费支出情
况；
3.现场访谈和考查情况。
4.建立中医临床科室和其他临床科室开展业
务合作的有效机制，制定中医药参和全院会
诊、病例讨论、卫生应急等制度，为拓展中
医药服务提供制度保障。
2
1.查阅相关资
料；
2.院领导访谈。
未建立中医临床科室和其他临床科
室开展业务合作的机制扣1分；未
制定中医药参和全院会诊、病例讨
论、卫生应急等制度扣1分。
1.合作机制建立情况；
2.相关制度制定情况。
5.中医临床科室和医院优势专科以提高临床
疗效为目标，建立协作机制，制订中西医结合诊疗方案并实施。4
1.查阅相关资
料；
2.抽查住院病
历。
未建立中医临床科室和医院优势专
科临床协作机制，不得分；未制订
或实施医院优势专科相关病种中西
医结合诊疗方案，扣2分，
1.协作机制建立情况；
2.中西医结合诊疗方案制
订情况。
二、加强中医药业务建设，提高中医药服务能力。
（55分）（一）医疗
1.门诊、病房等诊疗工作中能够开展中药饮
片、中成药、针灸、推拿等不少于4种中医
药服务：
⑴中医临床科室门诊日均诊疗人次占全院
门诊诊疗人次比例≥5%；
⑵全院日均中药处方占全部处方比例≥
10%；
⑶中医临床科室门诊日均中药饮片处方数
占本科室门诊处方总数的比例≥70%；
⑷中医临床科室中药处方合格率≥90%。
15
1.现场考查；
2.查阅上一年度
统计数据或报
表；
3.抽查当月某日
的门诊所有处
方。
开展的中医药诊疗服务项目每少一
种扣3分；
中医临床科室门诊日均诊疗人次占
全院门诊诊疗人次比例低于5%，每
低1个百分点，扣2分；
全院日均中药处方占全部处方比例
低于10%，每降低1个百分点扣1
分；
中医临床科室门诊日均中药饮片处
方数占本科室门诊处方总数的比例
低于70%，每降低5个百分点扣2
分；
中医临床科室中药处方合格率低于
90%，每降低5个百分点扣2分。
1.开展中医药服务种类；
2.中医临床科室门诊日均
诊疗人次占全院门诊诊疗
人次比例；
3.全院日均中药处方占全
部处方比例；
4.中医临床科室门诊日均
中药饮片处方数占本科室
门诊处方总数的比例；
5.中医临床科室中药处方
合格率。
2.建立并完善中医临床科室和西医临床科室的会诊、转诊制度以及体现中医药特色的三级医师查房制度：
⑴全院平均每个西医临床科室申请中医会
诊次数≥6次/月；
⑵申请中医会诊的西医临床科室占全院西医临床科室的比例≥80%；
⑶中医临床科室病床使用率≥85%；
⑷病房中医治疗率≥70%；
⑸甲级病案率≥90%。8
1.查阅上一年度
统计数据或报
表；
2.中医科会诊登
记；
3.抽查住院病历
20份，查阅会诊、
转诊（转科）记
录。
全院平均每个西医临床科室申请中
医会诊次数少于6次/月扣1分；申
请中医会诊的西医临床科室占全院
西医临床科室的比例低于80%，每
降低5个百分点扣1分；中医临床
科室病床使用率低于85%，病房中
医治疗率低于70%，甲级病案率低
于90%，每降低5个百分点每项扣1
分。
1.相关制度制定和执行情
况；
2. 全院平均每个西医临
床科室申请中医会诊次
数；
3.申请中医会诊的西医临
床科室占全院西医临床科
室的比例；
4.中医临床科室病床使用
率；
5.病房中医治疗率；
6.甲级病案率。
3.结合医院的发展重点和优势专科（专病），制定中医专科（专病）建设计划和实施方案；
三级医院，中医专科（专病）数≥4个，专科（专病）中药制剂数≥5种；二级医院，中医专科（专病）数≥2个，专科（专病）中药制剂数≥3种。4
1.查阅相关资料
和记录；
2.现场考查。
无中医专科（专病）建设和实施方
案扣2分；中医专科（专病）数不
达标扣1分；无中药制剂扣1分。
*有国家级中医重点学科或中医重
点专科，加5分，有省级中医重点
学科或重点专科，加3分。
1.中医专科（专病）建设
计划和实施方案；
2.中医专科（专病）数；
3.专科（专病）中药制剂
数。
4.制定并实施3个以上常见病和重点病种的中医药诊疗方案，发挥中医药在优势病种和6
1.查阅相关资
料；
中医药诊疗方案每少1个，扣2分；
提供中医药服务的临床科室占全院
1.中医药诊疗方案的制定
和实施情况；
优势环节上的作用；能够提供中医药服务（含中药饮片、中成药、针灸、推拿等）的临床科室占全院临床科室的比例≥90％；非中医临床科室住院病人中医药服务使用比例（不包括只提供中成药服务住院病人）≥10％。2.开展中医药服
务的科室名单；
3.现场考查。
临床科室的比例不达标扣2分；住
院病人中医药服务使用比例不达
标，扣2分。
*非中医临床科室住院病人（不包括
只提供中成药服务住院病人）中医
药服务使用比例每增加2个百分
点，加1分。
2.提供中医药服务的临床
科室所占比例；
3.住院病人（不包括只提
供中成药服务住院病人）
中医药服务使用情况；
5.按照中医护理常规、操作规程，开展辨证
施护和中医特色护理，提供具有中医特色的康复和健康指导等服务。4
1.考核2名护士
中医护理操作；
2.查阅相关资料
和记录。
中医临床科室病房未开展辨证施护
和中医特色护理扣2分；中医护理
操作一人不合格扣1分；未开展中
医康复和健康指导等服务扣1分。
1.护士考核情况；
2.相关资料和记录情况。
（二）预防保健。
宣传普及中医药预防保健知识，传播中医“治
未病”理念；积极开展中医预防保健、养生康复等服务，对慢病、亚健康人群开展中医健康干预等服务。4
1.查阅相关资
料；
2.现场考查。
未开展中医药预防保健知识宣传普
及工作扣2分；未提供中医预防保
健、养生康复等服务扣2分。
1.开展中医药预防保健知
识宣传普及情况；
2.开展中医预防保健、养
生康复等服务情况。
（三）科研和教学
1. 在科研项目中设有一定比例的中医药科
研专项，结合医院的优势学科或优势专科（专病），开展以临床研究为重点的中医药科学研究。3 查阅相关资料。
无中医药科研专项，不得分；未开
展以临床研究为重点的中医药科学
研究扣2分。
中医药科学科研开展情
况。
2.三级医院，近3年内省部级以上中医药在
研课题≥5项，获得省部级以上中医药科技奖励≥1项。二级医院，近3年内至少有1项省部级以上中医药在研课题，至少有1项地厅2 查阅相关资料。
中医药科研课题数不达标扣1分；
无中医药科技进步（成果）奖扣1
分。
1.中医药科研课题数；
2.中医药科技进步（成果）
获奖情况。
级以上中医药科技奖励。
3.近3年内，在国家级学术刊物及核心刊物
上发表中医药论文，三级医院≥30篇，二级医院≥15篇。2 查阅相关资料。
发表的中医药论文数量每少1篇扣
0.2分。
中医药论文发表情况。
4.能够承担中医药临床教学或带教任务。 2 查阅相关资料。未开展中医药临床教学或带教工作
扣2分。
中医药临床教学或带教情
况。
（四）中医药文化建设：积极开展中医药文化建设和宣传普及工作，将中医药文化融入
到中医药科室各项规章制度和工作规范之中，在中医药服务的环境、流程、方式等方面体现中医药文化特色。5
1.查阅相关资
料；
2.现场考查。
未开展中医药文化宣传和普及工作
扣3分；中医药服务的环境、流程、
方式等未体现中医药文化特色扣2
分。
现场考查情况。
三、加强中医药队伍建设，提高人员素质。（20分）1.制定中医药人才培养计划和实施方案，并
组织实施。 2 查阅相关资料。
无计划方案，不得分；有计划未实
施扣1分。
中医药人才培养计划和方
案制定和组织实施情况。
2.中医药人才梯队结构合理，学科带头人应
由中医类别高级职称人员担任。
3
查阅人事档案资
料。
中医药人才梯队结构不合理扣2
分；学科带头人职称不符合要求扣
1分。
1.中医药人员名录；
2.学科带头人职称证书。
3.建立并实施中医药人员规范化培训、岗位
培训制度。
2 查阅相关资料。
未建立或实施中医药人员规范化培
训、岗位培训制度，不得分。
中医药人员培训相关制度
制定情况。
4.组织开展西医人员以中成药合理运用和针灸推拿等适宜技术为重点的中医药知识和技
能培训，并将培训纳入继续教育考核项目。全院医护人员中医药知识知晓率≥60%。4
1.查阅相关资
料；
2.随机抽查10名
西医人员进行中
医药知识现场问
卷调查。
未开展西医人员中医药知识和适宜
技术培训，不得分；无考核资料扣
1分；现场问卷调查每1人不合格
扣0.5分，扣完为止。
*非中医临床科室开展2项以上中
医护理技术项目的，每个科室加1
分。
1.西医人员中医药知识技
能培训开展情况；
2.纳入考核情况；
3.现场问卷调查情况；
4.中医护理技术项目使用
情况。
5.开展老中医药专家学术经验继承和整理工作，注重发挥老中医专家的传帮带作用。4
1.查阅相关资
料；
2.现场考核继承
人1人。
未开展老中医药专家学术经验继承
和整理工作，不得分；继承人未传
承老中医学术经验，扣3分。
老中医药专家学术经验继
承和作用发挥情况。
6.举办全院性中医药学术讲座，每年度不少于5次。3 查阅相关资料。
未开展中医药学术讲座扣3分；举
办次数每少1次扣1分，扣完为止。
中医药学术讲座次数。
7.在职称晋升、进修学习和学术交流等方面
为中医药人员创造条件，保证和西医药人员同等待遇。2
1.查阅相关资
料；
2.现场访谈。
无相应保障制度和措施扣2分。
1.相关资料查阅情况；
2.现场访谈情况。
四、严格中医药服务的管理。（10分）1.制定中医医疗质量控制措施和方法，严格
执行中医医疗质量管理制度和中医药技术标
准规范，建立中医医疗质量考核制度。
3
1.查阅相关资
料；
2.查阅考核记
录。
未制定中医医疗质量控制措施和方
法扣3分，有制度未执行扣1分。
1.中医医疗质控措施制定
情况；
2.中医医疗质量管理制度
和技术标准规范执行情
况；
2.加强中药质量的控制和监测，规范中成药、
中药饮片的质量管理，严格采购、验收、储存、调剂、煎煮等环节的质量控制；建立中药临床使用不良反应监测、报告制度。2
1.查阅相关资
料；
2.现场考查。
未建立中药质量的控制和监测措施
扣1分；未建立中药临床使用不良
反应监测、报告制度扣1分。
1.中药质量控制措施制定
和执行情况；
2.中药临床不良反应监测
报告制度制定情况。
3.建立中医药服务工作的考核机制，将中医
药业务开展情况纳入医院各临床科室及其管理人员年度工作考核目标。3
查阅考核相关资
料。
未建立中医药服务工作考核机制扣
3分；有机制未执行扣2分。
1.考核机制建立情况；
2.中医药业务考核情况。
4.患者对中医药服务的满意度≥90%。 2 现场调查30人
（门诊20人，病
房10人）。
满意度不达标，每减少5个百分点
扣1分。
患者满意度调查结果。
75分；第二部分分值为100分，实得分不得低于75分；两部分总得分不得低于150分。
2、第一部分第一项“科室设置”指标中，中医病床指设在独立病区内的中医病床数（中医科纳入临床多学科协作的，根据参和学科数量按相应比例将临床协作床位计算入中医床位数）。医院门诊开设中医专业指中医内科、中医妇科、针灸科、推拿科等中医一级专业。
3、医院未设置中药煎药室，煎药工作委托具有资质的企业代煎，有专职监管人员、监管制度和监管记录的，第一部分第三项得5分。
全国综合医院、专科医院中医药工作
示范单位评估细则（2016年版）核心指标
一、依法执业，开展的中医药诊疗科目应注册登记。
二、三级医院中医病床总数应≥40张；30张≤中医病床总数<40张的，中医临床科室门诊日均诊疗人次占全院门诊日均诊疗人次比例应≥8%；中医病床总数<30张的，不作为示范单位。二级医院中医病床总数应≥20张；10张≤中医病床总数<20张的，中医临床科室门诊日均诊疗人次占全院门诊日均诊疗人次比例应≥10%；中医病床总数<10张的，不作为示范单位。
三、三级医院中医类别执业医师总数不低于12人，二级医院中医类别执业医师总数不低于8人。
四、中医临床科室门诊日均诊疗人次占全院门诊诊疗人次比例不低于3%。
五、医院至少制定并实施3个优势病种的中医或中西医结合诊疗方案，发挥中医药在优势病种或疾病优势环节上的作用。
2009-08-12 13:35 国家中医药管理局推荐第一批中医诊疗设备 设备名称医疗器械批号企业名称新型中药煎药设备北京东华原医疗设备有限公司中医药膏剂提取包装机组北京东华原医疗设备有限公司腿浴治疗器京药监械（准）字2009第2260341号北京天人信医疗保健科技有限公司 腰椎间盘复位机吉食药监械（准）字2005第2260243号吉林省福民椎间盘脱出复位技术研究所 足疗仪吉食药监械（准）字2008第2270070号通化海恩达高科技有限公司多功能艾灸仪黑食药监械（准）字2008第2270043号齐齐哈尔市祥和中医器械有限责任公司 智能型中药 熏蒸汽自控治疗仪浙药管械（准）字2004第2260129（换证中）上海三洲巨星节能电气有限公司 数码经络导平治疗仪苏食药监械（准）字2005第2260473号上海西贝电子科技发展有限公司 电脑远红外按摩理疗床沪食药监械（准）字2008第2260384号上海松奇康保健器械有限公司电脑三维多功能牵引装置苏食药监械（准）字2008第2260089号上海紫骝医学科技有限公司射频肿瘤治疗仪国食药监械（准）字2005第325455号江苏天马高科技有限责任公司骨质疏松治疗康复系统苏食药监械（准）字2005第2260328号江苏天马高科技有限责任公司经络导平治疗仪苏食药监械（准）字2006第2260342号南京久益电脑控制仪器有限公司 光电治疗仪苏食药监械（准）字2009第2250112号南京小松医疗仪器研究所多频率微波治疗仪国食药监械（准）字2004第3250030号（换证中）南京小松医疗仪器研究所针刺手法针疗仪苏食药监械（准）字2008第2270177号苏州医疗用品厂有限公司特定电磁波治疗仪苏食药监械（准）字2007第2260105号苏州医疗用品厂有限公司肛肠综合治疗仪国食药监械（准）字2008第325086号杭州大力神医疗器械有限公司超声雾化熏洗仪浙食药监械（准）字2008第2540001号杭州大力神医疗器械有限公司熏蒸床浙食药监（准）字2008第2260155号杭州立鑫医疗器械有限公司三维多功能牵引床浙食药监（准）字2005第2260425号杭州立鑫医疗器械有限公司医用多能吸注套扎器鲁食药监械（准）字2008第2060057号济南戎翔医疗科技开发有限公司 振动式药物超微粉碎机济南松岳机器有限责任公司智能通络治疗仪 （原名：辨证治疗仪）豫食药监械（准）字2007第2260058号郑州爱博尔医疗设备有限公司电脑骨伤愈合仪湘食药监械（准）字2008第2260126号长沙海凭医疗设备有限公司智能肛周熏洗仪粤食药监械（准）字2006第2540557号广州市今健医疗器械有限公司结肠透析机粤食药监械（准）字2008第2540305号广州市今健医疗器械有限公司医用智能汽疗仪粤食药监械（准）字2008第2260014号广州市今健医疗器械有限公司电脑骨伤治疗仪粤食药监械（准）字2007第2260294号广州龙之杰科技有限公司磁振热治疗仪
XXXXX医院创建全国综合医院中医药工作 示范单位实施方案 为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，根据《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》（国发…2009?22号）、《关于开展全国综合医院中医药工作示范单位创建活动的通知》（国中医药发…2009?26号）和《全国综合医院中医药工作示范单位评估细则》等相关文件精神，进一步推动我院中医药工作的开展，切实做好我院创建全国综合医院中医药示范单位各项工作，特制定本方案。 一、指导思想 以深化医药卫生体制改革精神为指导，坚定贯彻卫生工作方针，全力开展中医药工作，充分发挥中医药在疾病救治中的功效，体现传统医学在疾病预防、减轻患者病痛、保障群众健康方面的特有优势，促进我院中医药工作再上新水平。 二、工作目标 （一）按照《全国综合医院中医药工作示范单位评估细则》，结合我院工作重点，加强对中医药工作的组织领导，完善中医药人才队伍，加大中医学科的扶持力度，推动我院中医药工作的开
展； （二）提升中医药防病治病能力，发挥中医药在公共卫生服务中的作用，展示我院中医药特色与优势； （三）中医药工作达到全国中医药工作示范单位建设标准，顺利通过考评验收。 三、组织领导 为确保创建工作的顺利实施，成立以杜运志院长为组长的创建领导小组，组成如下： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXXX 领导小组下设办公室，由。 四、工作内容 本次创建活动围绕“一个根本核心、一套基础指标、六项基本保障”开展工作。 （一）一个根本核心即“专科专病建设” 1.根据本地区疾病谱和医学模式的转变趋势、医疗市场需求、患者就医意向与习惯、本院的医药综合条件与技术潜力以及周边医院的专长和不足等，明确医院的中医专科专病发展方向，建立中医风湿病、中医脑病、中医脾胃病、中医不孕不育病、针
健康体检软件 随着体检行业蓬勃发展，对于健康体检软件的需求，已由简单的统一打印报告发展到需要融入管理模式、体检业务流程模式、重大阳性上报流程等便于经营、管理更人性化为客户服务。 创元一方健康体检管理系统，满足日益增长的体检行业需求，权限严谨、流程清晰、体检资料交接准确、完备客户服务管理体系、全面数据统计分析功能，为专业体检机构提供稳定、长效、严谨、流畅体检软件。 系统特点 1、严谨的权限管理：各司其职每一环节只可查询到本环节相关工作内容，体检资料只有本人可以修订确保体检信息唯一性。 2、严格的交接流程：各环节由系统控制严格把控，两级筛查报告结果，保证体检资料、数据准确无误。 3、全面的统计分析：精确疾病统计满足卫生局要求；项目使用情况统计细致（项目折扣销售人数）；医生工作量统计准确、管理数据统计全面，增强市场竞争度，同时查出内部问题。 4、灵活的项目设置：体检科室及项目可自由设置；支持多层次体检套餐，方便体检业务市场推广。 5、强大的接口功能：支持his、lis、pacs、ecg、ris、医保系统、骨密度、动脉硬化、经颅多普勒、红外乳透、电测听、自动身高体重仪、电子血压计、眼底照相等设备进行系统对接。 6、庞大的专家词库：内置超过10000条描述、诊断、汇总建议词库，供医生快速选择减少手工录入。 7、多样的审核机制：支持拍照、身份证、指纹等审核机制杜绝替检。 功能特点 1、销售管理强大：体检费用应收实收管理、流失客户管理、绩效 管理、订单跟踪管理等功能应对所有已知未知销售管理难题。 2、预约管理合理：分配体检人数及受限项目，确保体检人数及项 目的合理性，保证体检质量。 3、前台管理严谨：加项简单快捷，多个套餐可叠加自动过滤重复 项目；体检回收自动筛查未检项目，杜绝漏项。 4、收银管理严密：支持多种收费方式；严格把控所有项目收费， 杜绝漏费。 5、科室管理便捷：零汉字输入，其它科室阳性体征自动提示方便 诊断；重大阳性可直接系统上报，系统记录有据可查。 6、汇总报告准确：阳性体征自动汇总降低工作强度；科室小结及 图文报告随时查询，便于汇总诊断确保报告专业性、准确性。 7、客户管理及时：投诉管理、重大阳性回访管理、体检报告查询 管理方便快捷，针对投诉及重大阳性实时跟踪，确保客户利益。 8、团体汇总智能：团体统计简单快捷、数据准确自动生成报告， 可依据不同团队的特殊需求进行二次编辑。 9、体检卡多样化：项目卡、储值卡、会员卡、团体项目卡、团体 储值卡等多样的体检卡类型满足不同客户的不同需求。篇二：体检软件 体检软件|体检系统-杏林七贤体检软件 软件简介：
编号：YB-JH-0144 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年中医医院月度工作计 划(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年中医医院月度工作计划(最 新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、继续实施“三名”战略。 3、完成三甲创建工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、具体工作计划 为实现20XX年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： (一)、筑巢引凤，增强实力。 好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，
也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房****平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近***张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。 (二)、培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，20XX年人才计划中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。 3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。 4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要
内科医生年终工作总结20XX 《内科医生年终工作总结20XX》的范文，希望对网友有用。 内科医生年终工作总结20XX（一） 在医院、科室领导的关心及同事们的帮助下，较好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟悉了新的工作环境，在工作态度、专业技术水平等方面均取得较大的进步，主要有以下几个方面： 一、端正工作态度，热情为患者服务 作为一名医生，为患者服务，既是责任，也是义务。我们医院对于内陆居*来说还是新生事物，要想在最短的时间内做强做大，我认为首先要提高服务质量，让每一个就诊的患者满意，并以此来扩大我院的知名度。参加工作以后，我努力提高自己的思想素质和业务道德水平，摆正主人翁的心态，急病人所急，想病人所想，竭尽全能地为患者服务；耐心对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好解释和沟通，医学教，育网|搜集整理争取将两好一满意工作落实到实处。 二、认真负责地做好医疗工作，提高专业技术水平 1、坚持业务学习不放松。参加工作后我仍然坚持每天学习，每天掌握一种疾病；同时不忘学习本专业研究的新成果，不断汲取新的营养，锻炼科研思维；
2、工作总结坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格按照医疗操作常规进行，避免医疗事故及差错的发生；在工作中不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，遇到不懂的问题勇于向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题能力；医学教，育网|搜集整理严密观察病情，及时准确记录病情，对患者的处理得当；作为一名新医生，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。 三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力 为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，建言出力谋求医院更大的发展是义不荣辞的责任。在做好本职工作的基础上，积极为科室的发展出谋划策，希望明年的工作量能够再上新高。 总结20XX年，在医院领导和同事们的帮助下，我的各项工作完成地较为圆满，但是我不能有丝毫的松懈，因为以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。同时与其它先进同事相比还有差距，在今后工作中，我要继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。 内科医生年终工作总结20XX（二） 内科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步
附件7 三级中医专科医院（不含中医骨伤医院、中医肛肠医院）评审标准（2018年版） 第一部分中医药服务功能 第一章发挥中医药特色优势的措施 一、医院坚持以中医为主的发展方向，明确医院发展战略，有医院中长期发展规划并落实。 二、围绕医院中长期发展规划制定医院年度工作计划，有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施，并按照年度定期评价。 三、医院管理体系中建立引导发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的考核和奖惩激励机制，科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效作为重要指标。 四、积极开展中医对口支援工作，并制定鼓励措施。 第二章队伍建设 一、医院人员配备合理，符合国家有关规定。 二、有中医药人员队伍建设规划和计划，并认真组织实施。 三、认真开展医师定期考核工作，积极开展中医药继续教育与
培训。 第三章专科建设 一、专科建设成效显著，亚专科设置合理，专科床位、设备、人员、技术及业务达到规定要求。 二、制定并实施专科建设发展规划、工作计划和发挥中医药特色优势及提高中医临床疗效的具体措施。确定的优势病种应具有明显的中医药特色优势。 三、中医类别执业医师诊疗行为规范，体现中医理念和思维，专科医师应熟练掌握本专科常用中医诊疗技术。 四、专科中医特色突出，优势病种以中医治疗为主，充分利用中医技术方法，优势病种服务量逐年增加。 五、开展中医临床路径管理工作，定期对临床路径实施情况进行分析，不断完善和改进。 六、专科综合救治能力较强，独立开展专科常见临床技术，具有专科急危重症及疑难疾病的救治能力，现代诊疗技术应与中医诊疗技术相结合。 七、开展本专科临床经验整理与应用，加强名老中医学术经验继承工作，培养专科学术继承人。 八、有专科研究室，开展提高中医临床疗效的专科研究工作，并能将成果转化应用于临床。 第四章临床科室建设
附件1 全国综合医院中医药工作示范单位创建标准 第一部分 综合医院中医临床科室设置、中医药设施设备以及服务能力能够满足医院患者对中医药服务的基本需求 一、设置中医临床科室，达到《综合医院中医临床科室基本标准》（国中医药发〔2009〕6号）的相关要求。 二、设置中药房，达到《医院中药房基本标准》（国中医药发〔2009〕4号）的相关要求。 三、设置中药煎药室，符合《医疗机构中药煎药室管理规范》（国中医药发〔2009〕3号）的相关要求。 四、综合医院应根据中医药服务功能和实际需求，按照精干效能的原则，配备结构合理的中医药专业技术人员。 五、综合医院开展中医药服务应当严格遵守国家法律、法规、规章，按照注册登记的中医诊疗科目执业；执行中医药行业标准规范，建立健全各项规章制度，实施全面质量管理，确保医疗安全。 第二部分 一、贯彻落实综合医院中医药工作的方针政策 （一）医院高度重视中医药工作，将其纳入医院整体发展规划，
确定中医药业务重点发展方向和目标，统筹规划中医药工作。 （二）成立中医药工作领导小组，定期召开会议，研究解决中医药工作的实际问题。 （三）制定工作方案，纳入年度工作计划，并组织实施。 （四）设立中医药工作专项经费，保证开展中医药服务所需设施设备和人才培养等方面的投入，改善中医药服务条件，保证中医药科室与其他科室同步发展。 （五）建立中医临床科室与其他临床科室开展业务合作的有效机制，研究制定中医药参与全院会诊、病例讨论、卫生应急等医院管理制度，为拓展中医药服务领域提供制度保障。 二、加强中医药业务建设，提高中医药服务水平 （一）医疗 1、门诊、病房等诊疗工作中能够开展中药饮片、中成药、针灸、推拿等不少于4种中医药服务。 中医临床科室门诊日均诊疗人次占全院门诊诊疗人次比例≥5%；全院日均中药处方占全部处方比例≥10%；中医临床科室门诊日均中药饮片处方数占本科室门诊处方总数的比例≥70%；中医临床科室中药处方合格率≥95%。 2、建立并完善中医临床科室与西医临床科室的会诊、转诊制度以及体现中医药特色的三级医师查房制度，把中医药服务拓展到西医临床科室。 全院平均每个西医临床科室申请中医会诊次数≥6次/月，申请
篇一:《2014年医院年度工作计划》 **医院2014年度工作计划 2014年我院工作的总体思路是一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标。 一、工作重点 2014年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。 加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。 有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。 提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。
重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。 5、 二、工作任务及措施 (一) 医疗质量管理 各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。 狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房 制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。 加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。 （二）队伍建设引进人才 针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学
科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。 （三）病案质量管理 将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。 开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。 （四）继续教育及“三基”培训管理 加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核 参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。 (五) 完善医技人员技术档案管理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。
关于切实加强综合医院中医药工作的意见 国中医药发〔2008〕14号 各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，军队各有关单位： 综合医院（含专科医院，下同）中医药（含民族医药，下同）工作是中医药服务体系建设的重要组成部分。加强综合医院中医药工作，对于提高综合医院的综合服务能力，推进中医药学术继承与创新，更好地满足广大人民群众对中医药服务的需求，具有重要意义。 为贯彻党的十七大精神，落实坚持中西医并重、扶持中医药和民族医药事业发展的方针和要求，现就切实加强综合医院中医药工作提出以下意见。 一、指导思想、基本原则和工作目标 （一）指导思想 以党的十七大精神为指引，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕卫生和中医药改革与发展的中心工作，突出特色优势，注重继承创新，加强中西医合作，提高队伍素质，拓展服务领域，提升服务能力，为人民健康服务，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的战略目标服务。 （二）基本原则 坚持突出中医药特色，发挥中医药优势，明确发展重点。坚持中西医相互学习，相互补充，共同提高。坚持以人为本，以需求为导向，将中医药服务拓展到医院各临床科室。坚持中医中药并重，统筹协调发展。坚持因地制宜，分类指导，稳步推进。 （三）工作目标 到2015年，综合医院均按照要求设置中医临床科室和中药房，中医药服务设施设备齐全、人员配备合理、服务能力有较大提高，医院各临床科室通过与中医临床科室建立协作机制等形式能够提供中医药服务，使人民群众在综合医院接受西医药服务的同时，能够享受到安全、有效、及时、方便的中医药服务。 二、保持发挥中医药特色优势，提高中医药服务能力与科学研究水平 （四）综合医院中医临床科室要发展成为带有全科性质的临床科室，根据临床需要提供中药饮片、中成药、针灸、推拿等多种中医药服务。要紧密结合医院的发展重点和优势专科（专病），发挥中医药特色优势，加强中医专科（专病）建设，形成特色和专长。 要注重发挥中医“治未病”优势，注重传播“未病先防、既病防变、瘥后防复”理念，与中医治疗相结合，积极开展中医预防保健、养生康复等服务。 （五）要探索建立中医临床科室与其它临床科室密切配合的协作机制。综合医院要集全院力量，针对中医药治疗有优势的病种，通过专家共识、临床路径、诊疗方案等方式，找准中医药切入点和介入时机，明确中医药参与治疗的方案；要完善会诊、转诊制度，把中医药服务拓展到其它临床科室。中医临床科室要主动参与医院常见病和重点病种的治疗，发挥中医药在优势病种和优势环节上的作用。其它临床科室要主动邀请中医临床科室参与本科室病
附件2： **医院绩效考核分配制度（草案） 为进一步调动职工工作积极性，根据医院发展的需要，参照公立医院和民营医院绩效考核办法，结合我院具体情况，特制定本制度。 一、指导思想 医院绩效考核分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，成立如下考核小组和监督小组。 （一）绩效考核领导小组（负责考核科主任） 组长：医管委分管业务的领导 成员：院委会成员 （二）绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长：各科主任、护士长 成员：质控员、职工代表 （三）监督小组（全院职工选举产生） 组长：职工代表 成员：职工代表 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核方案 （一）考核内容
考核工作在绩效考核领导小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据。 （二）评分实行无名制，由考核领导小组当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得无理由不参与监督，对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；被考核者若有异议的则当场由考核领导小组解释并在公示文档上作补充说明；若有异议而考核领导小组无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。 ２、科室人员绩效考核方法：院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％； （四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由考核领导小组负责解释。 （五）考核的时间与评分办法 考核评分每月1次。每月3日前完成对上月的考核，不影响绩效工资的发放。 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 （六）考核结果运用 1）考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格，60分
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.中医院工作计划正式版
中医院工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 中医院工作计划(一) 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、继续实施“三名”战略。 3、完成三甲创建工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、具体工作计划 为实现201X年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： (一)、筑巢引凤，增强实力。 好的医疗环境，既是广大患者的要
求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房****平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近***张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。 (二)、培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理
国家中医药管理局历届领导 2018.03局长王国强副局长、党组成员于文明(副局长)马建中王志勇闫树江人事动态·闫树江任国家中医药管理局副局长吴刚不再担任·王志勇任国家中医药管理局副局长（图/简历）曾任领导吴刚李大宁局领导介绍编辑局长：王国强。副局长：吴刚、于文明、李大宁、马建中、王志勇。王国强，男，汉族，籍贯安徽，1955年3月出生于上海。1978年毕业于北京中医学院，2000年获吉林大学人口学专业法学硕士学位。先后在卫生部、国家医药管理总局工作，1983年调到国家计生委，历任秘书处副处长、处长、办公厅副主任、主任、政策法规司司长、计划财务司司长。曾在日本厚生省国立公共卫生学院留学做客座研究员，到河南省焦作市挂职担任市委副书记。2000年12月任国家计生委党组成员、副主任，2003年3月任国家人口计生委党组成员、副主任，2003年9月任国家人口计生委党组成员、副主任兼直属机关党委书记、机关党校校长，2002年6月起兼任中国人口学会常务副会长。2007年1月任卫生部党组成员、副部长兼国家中医药管理局党组书记、局长。吴刚，男，汉族，1953年6月生，山西灵石人，中共党员。1976年12月毕业于北京中医学院中医系后，到中国中医研究院西苑医院工作。1985年7月，调任到卫生部中医司，后到国家中
医管理局工作。1989年5月起，任国家中医药管理局人事教育司干部处副处长、处长。1994年9月，任国家中医药管理局人事劳动与政策法规司副司长，1998年2月任司长。2002年7月起，任国家中医药管理局党组成员。2002年10月，任国家中医药管理局办公室主任。2004年4月起，任国家中医药管理局副局长，分管医政工作。于文明，男，汉族，1963年6月生，山东单县人，中国农工民主党中央委员会第十三届中央委员会委员，第十届全国政协委员。1985年7月，毕业于山东中医学院中医系，随后入天津中医学院研究生部中医基础理论专业学习，获硕士学位。1988年6月，任中国中医药报社记者、编辑、部门主任。1997年12月，任中国中医药科技开发交流中心主任。2004年4月起，任国家中医药管理局副局长，分管中医药科研工作。李大宁，男，汉族，1953年1月生，吉林永吉人，中共党员。1982年12月毕业于黑龙江中医学院中医系后，到黑龙江省祖国医药研究所工作。1986年，任黑龙江中医研究院副院长。1987年7月，调至国家中医药管理局工作，历任科技司交流处副处长、办公室副主任、计划财务司副司长、计划财务司司长、办公室主任、人事与政策法规司司长等。2000年10月起，任局党组成员。2001年11月到2003年10月，被选派至四川省人民政府挂职，任省政府副秘书长。2005年3月起，任国家中医药管理局副局长，分管国际合
全国综合医院中医药工作示范单位
附件2： 全国综合医院中医药工作示范单位 申请表 申报单位名称：（盖章） 申报单位类别：综合医院□专科医院□ 单位负责人： 单位通讯地址： 单位邮政编码： 联系电话： 单位传真：
国家中医药管理局 一、医院基本情况 医院等级病床使用率% 年门诊人次人，其中中医年门诊人次占% 床位数张，其中中医床位占% 执业医师（助理执 业医师）数 人，其中中医执业医师占% 年业务收入元，其中医疗收入占%，药品收入占% 年药品收入 万元，其中中草药/民族药饮片收入占%、中成药/民族成药占%、西药占% 患者对中医药服务的满意度% 二、中医医疗情况 门诊、病房等诊疗工作中能够开展中医药服务的种类中药饮片□中成药□针灸□推拿□火罐□敷贴□刮痧□ 其他 中医临床科室床位数张中医临床科室门诊日均 诊疗人次占全院门诊诊 疗人次比例 %
全院日均中药处方占全部处方比例% 中医临床科室门诊日均 中药饮片处方数占本科 室处方总数的比例 % 中医临床科室中药处方合格率% 全院平均每个西医临床 科室申请中医会诊次数 次/月 申请中医会诊的西医临 床科室占全院西医临床科室的比例% 中医临床科室病床使用 率 % 中医临床科室病房中医药治疗率% 中医临床科室甲级病案 率 % 专科（专病）中药制剂数种提供中医药服务的临床 科室占全院临床科室的 比例 % 中医专科数个 三、中医科研培训情况 近3年内科研课题情况 课题级别数量 国家级 省部级 注：请详细列出课题名称、课题来源、确定时间、完成情况等。作为申报表的附件1 近3年内科研成果级别数量国家级
成果情况 省部级 注：请详细列出获奖成果名称、授予单位与时间、获奖名称、等级及第几完成单位，作为申报表的附件2 近3年内学术论文情况 发表期刊种类数量 国家自然科学类核心期刊 国内医学类核心期刊 注：请详细列出论文名称、刊登期刊时间、刊登时间、第几作者等，作为申报表的附件3 培训情况开展全院中医药学术讲座数次/年全院医护人员中医药知识知晓率% 四、中医临床科室人员情况 人员总数平均 年龄 正 高 副 高 中 级 初 级 院 士 博 导 硕 导 博 士 硕 士 学 士 学科带头人 姓 名 性 别 年龄 学历 学位硕、博 导师 职称 专业 类别在相关专业委员会
医院绩效工资考核及分配实施方案（试行） 为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想 通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。 二、考核分配原则 1、实行院科两级考核。 2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、
重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。 3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。三、绩效考核责任主体 医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。 领导小组组长： 副组长： 成员： 院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。考核采用定期或不定期相结合的办法。 四、考核单元 考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询台等）六个系列。 五、考核内容 主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
计划编号：YT-FS-5797-88 中医院工作计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
中医院工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 中医院工作计划(一) 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、继续实施“三名”战略。 3、完成三甲创建工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、具体工作计划 为实现201X年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： (一)、筑巢引凤，增强实力。 好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，
我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房****平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近***张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。 (二)、培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，201X年人才计划中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。 3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养
2020内科医生年度考核表个人总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 2020内科医生年度考核表个人总结（一）回眸过去的工作、学习、生活既辛苦、忙碌，又让人感到充实和自豪。现将任职以来的工作情况总结。 晋升为主治医师是独立开展工作的开始，为迅速提高自己的诊疗技术，前两年本人一直在急诊科工作，急诊工作的锻炼使我迅速提高对急危重病的认识和抢救水平，能熟练处理好急性左心衰、急性冠脉综合症、支气管哮喘发作、高血压急症、癫痫大发作、上消化道大出血、大咯血等内科急症；同时能熟练地进行心肺脑复苏的抢救。 在工作中，本人深切的认识到一个合格的内科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，阅读大量医学杂志及书刊，坚持写读书心得和综述，踊跃参加医学专业网络，经常参加各种学术会议，从而开阔了视野，扩大了知识面。及时应用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握内科各系统的常见病、多发病及的诊治技术，同时也能处理各系统的常见病及各种急危重症及疑难病症如心脏骤停、药物中毒、昏迷等等，工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程在程度上避免了误诊差错事故的发生。我的信念是尽自己努力做好本职工作，解除病人痛疾。临床工作离不开科研，同时我也希望自己有所创新，并开 展了以脑卒中为主题的系列研究，针对脑卒中发病后肢体瘫痪后
遗症多，且发病年龄高，治愈率低，申报了《强制性运动疗法治疗脑卒中偏瘫的临床应用》课题，提出使用强制性运动疗法加强肢体康复，在康复治疗中发现强制性运动治疗对上肢运动功能恢复疗效较好，但对下肢功能恢复与一般康复治疗区别不大，故又提出《脑卒中下肢偏瘫病人踏车运动疗法临床分析》的相关研究，采用踏车运动治疗患侧下肢，并且取得较好疗效，经过一年多的努力攻关，最终完成课题，在临床推广中使我深深体会到医学研究的艰辛，虽然我的课题已取得阶段性结果，但治疗脑卒中是一项长期工作，希望在今后的工作中有建树。 自任职以来非常注重人才的培养，积极开展对下级医师的指导工作，培训下级医师进行各种常用内科操作，规范三级查访制度，提高下级医师对常见病、多发病的诊治水平，多次组织院内讲座，规范各种常规操作技能，真正发挥了业务骨干作用。 希望自己能通过这次晋升评审，使自己的业务工作更上一层楼，做一个优秀的内科医生。 2020内科医生年度考核表个人总结（二）光阴似箭，2020年是我到院的第二年，如今已经接近了尾声。一年来，我认真履行本质工作，脚踏实地，兢兢业业工作，以下我将对这一年来的工作情况做一个总结： 一、在执业道德方面 本人作为一名医务人员，恪守行医准则，在临床工作中热忱服务患者。坚定正确的政治方向，坚持共产党的领导，忠于社会主义医疗
国家中医药管理局关于中医师承的认定和新规定222.54.177.* 1楼 卫生部、国家中医药管理局专题新闻发布会实录 蒋健：各位媒体界的朋友大家上午好！非常欢迎诸位能够参加今天由卫生部新闻办公室和国家中医药管理局办公室共同举办的有关医政工作的专题新闻发布会。今天发布的议题主要系药品零售企业设置中医坐堂医诊所、中医师资格准入管理方面、中医诊疗设备调查工作。主要是围绕这三个议题来进行发布。 蒋健：为此，今天我们请来了卫生部医政司副司长张宗久、国家中医药管理局医政司司长许志仁，我们请他们两位给大家介绍和通报有关情况，并且回答各位记者的问题。我是国家中医药管理局新闻办蒋健。 现在，发布会正式开始。首先，我们请国家中医药管理局医政司司长许志仁介绍今天三个议题的有关内容。 许志仁：新闻界的朋友们，大家上午好！首先，我先介绍一下国家中医药管理局、卫生部关于开展药品零售企业设置中医坐堂医诊所试点工作的情况。 许志仁：为了充分发挥中医坐堂医的作用，构建符合中医药特点的中医药服务体系，更好地满足群众对中医药服务的需要，国家中医药管理局、卫生部日前发布通知，决定开展药品零售企业设置中医坐堂医诊所试点工作。试点地区为：河北省石家庄市、辽宁省沈阳市、黑龙江省齐齐哈尔市、福建省漳平市、江西省南昌市、河南省洛阳市、湖南省长沙市、广东省深圳市、陕西省宝鸡市金台区、凤翔县。 许志仁：通知明确了试点内容：一是试点地区县级卫生、中医药行政管理部门根据《医疗机构管理条例》和《中医坐堂医诊所管理办法》《中医坐堂医诊所基本标准》对药品零售企业申请举办中医坐堂医诊所进行审批。在试点工作期间，中医坐堂医诊所作为医疗机构类别第六部分进行注册。二是对审批合格后设置的中医坐堂医诊所的执业活动进行监督管理。 许志仁：试点工作重点解决下面三个重要问题：一是通过试点对申请设置中医坐堂医诊所的药品零售企业条件进行探索。申办的药品零售企业中药饮片数量应具有一定的规模，必须有独立的中药饮片营业区，饮片区面积不得少于50平方米，饮片数量不得少于400种；必须设有独立隔开的诊室，诊室数量最多不超过2个，每个诊所建筑面积不得少于15平方米；聘请中医从业人员必须是在医疗、预防、保健机构中连续从事中医临床工作5年以上。 许志仁：二是中医坐堂医诊所所提供的中医药服务的范围和执业手段，只能开中药饮片，不许开成药、西药、保健品。三是如何加强对中医坐堂医诊所执业行为的监管。由县级卫生、中医药行政管理部门负责对中医坐堂医诊所实施日常监督与管理，建立健全监督考核制度，实行信息公示制度。发现有出于经济利益驱动的“大处方”和误导、诱骗就诊者购买药品等现象的，一经查实，将情节向社会公示，并按照规定给予罚款。情节恶劣或经警告仍未改正的，吊销其中医坐堂医诊所许可证。
中医院工作计划例文 一,2016年工作安排 1.紧紧围绕县级公立医院改革,认真落实分级诊疗制度,管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策. 2.继续按照大部制改革的总体框架和思路,进一步深化人事体制改革.实行医院层级管理新模式,加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理,建立任期目标责任制,加强和完善监督考核机制;继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制,实行院科两级管理,充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度,坚持按需设岗,竞聘上岗,按岗聘用,以岗定薪,岗变薪变,变身份管理为岗位管理,建立能进能出,能上能下的灵活用人机制. 3.推进完善〝国医堂〞项目建设,拓展特色中医药诊疗服务项目,为广大患者提供优质便捷的中医药服务. 4.加快专业技术人才引进和培养,注重学科建设,提高队伍整体素质. 5.加强内涵建设,努力提高中医药服务能力和水平,强化医疗管理,重视医疗安全,防范医疗纠纷,差错的发生. 6.认真开展各项创建活动,充分调动全院职工积极性和创造性,努力提升医院综合管理水平. 7.加强行风建设工作,践行〝以病人为中心〞的服务理念,保证医疗服务承诺内容的落实,有效地促进医德医风建设. 8.稳步实效地推进医院信息化建设,充分利用信息技术促进医院管理,提高医院的现代化管理水平和竞争实力,提高工作效率,改善医疗质量和服务质量,创新医疗服务模式,更好地. 二,〝十三五〞期间工作安排 1. 充分发挥中医药优势,积极打造〝国医堂〞项目建设,不断挖掘中医药健康旅游发展新举措.医院将充分发挥中医药保健养生资源的优势,树立引导中医药健康养生新观念,推进旅游与中医药特色服务的整合发展.努力培育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名度和市场竞争力的中医药健康旅游知名品牌,满足人民群众日益增长的健康保健服务需求. 2. 认真落实分级诊疗制度,着力提升中医药服务能力和水平,进一步优化中医医