提案改善推行办法
一、目的：
为促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、充满活力的企业文化。
二、适用范围：东莞事业部及五金事业部
议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；5）涉及公司薪酬福利、人事异动及任免等内容；6）投入成本较高且其最终收益低于或等于投入成本的项目。
五、评价方式：
提案分两种类别：“已实施提案”、“待实施提案”，评价方式如下：
1、月度评价：提案评委对每月提报的已实施的提案进行集体评比，按照评价标准给出奖励结果；
2、年度评价：提案评委将年度所有提案进行整体对比，评估各个提案创造的价值，评选出年度“年度最佳创新改善奖”，对已实施提案设立一二三等奖，分别给予奖励。
六、提案实施：
1、对于待实施提案，提案委员会集体评估是否采纳并实施提案。确认采纳的提案实施人或实施单位需认真积极落实提案改善，落实情况由委员会监督。无故不落实并将责令其整改落实并视情况给予部门负责人处罚。
2、待实施提案实施后可根据其创造价值再次由提案委员会进行评价，按照标准给予奖励，如提报人跟实施人不同时，提报人同样享受奖金，具体由实施单位负责人分配。
3、所有提案，无论是否采纳，提案管理委员会均正式回复提案者，并及时反馈不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
七、评分标准：提案改善评分表（以年为单位的预计收益金额）
1、相同或类似提案，原则上不给予奖励，提案委员会按照时间先后受理先提报的提案。
2、为带动全厂改善的积极性，各部门于方案推行前半年每月至少提报一个提案改善项目，未完成任务的部门第一负责人将扣除当月绩效分10分。
十二、生效日期：2017年6月起
十三、附表：《提案改善申报表》
批准：审核：拟制：
