弱电项目总结报告
省农业科学院智能化系统项目总结一、概述弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程尤其是在省农科院项目中体现的更为重要该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中二、工程内容本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控、广播、一卡通一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分CD区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统三、建设目标本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建
以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及弱电工程总结报告施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批完成的图纸应包括：????? 图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图否安全施工组织方案第一章工程概述弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到服务的全过程中主要编制依据《中华人民共和国建筑法》l 《中华人民共和国安全生产法》施工图及各子系统技术设计方案建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求现行国家有关规范和施工标准l 施工组织设计编制、审批和管理规定l ISO9001 质量管理文件l有关专业提供的技术资料和要求《建设工程项目管理规范》《建设工程质量管理条例》工程人员组织一、工程负责
人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织公司的各项专业技术人员放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成二、主要人员岗位职责总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证在组织工程项目施工过程中主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处在各种经济承包中首先包括安全生产做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全定期组织进场施工人员进行安全学习定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理工地建立安全岗位责任制和防
火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料工程总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见随时开通接听客户投诉热线专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行指导施工并负责单机、联机设备调试负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求施工主管岗位职责l 不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报l 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性填写施工进度日志、质量报表、
工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性物料仓管员岗位职责l 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符注意标识、储存和防护施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责严格监督进场材料的质量、型号和规格监督班组操作是否符合规范资料员岗位职责l
负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐检记录、设计变更的整理、保存和归档资料编写，工程预结算书等文本的处理施工生产工人岗位职责l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程第二章质量管理我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”、 1一体的综合工程单位从没有发生过烂尾工程，服务恶劣等不良状况记录全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意2．技术优势我公司现有职工70多人，专业技术人员达80%拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍培养出一支相对稳
定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家获得上级部门和建设单位的表彰我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌 1. 编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题当今的时代是决策者重视质量的时
代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制编制依据：《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；《建设工程质量管理办法》；建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等2．质量管理组织机构设置及岗位责任制搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能
全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定有关职能部门代表和有关专业告形式做出设计更更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份5．文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存借阅时做好登记手续确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回6．材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求首先建
立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案选择合格的供应商其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》7．采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步产品采购质量原则是质量第一，质量优先不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等设备进场时要提供三套保证文件三无产品不准备采购，不准进场各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的2014年工作总结泰安道五大院工程总结转眼半年已经过去了，对于本
人来说，又积累了半年的经验在这短暂的半年中，由于上级、公司和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在弱电工程技术、质量检验、安全监察和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高总结过去，展望未来，现将2011年xxx工作简要总结如下：本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且在规定期内将xxx弱电系统工程圆满地交给业主使用一、学而时习之，不断提高在xxx 弱电工程施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度，明白图纸中的各个点位为什么要这么设计，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备在xxx工程施工过程中，我体会到综合布线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把综合布线的工作做好五号院的桥架因为标准低，施工工艺不好进行了多次返工，而我把这些经验教训用到xx的桥架敷设中就起到了事半功倍的效果；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的
实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话二、吃得苦中苦，爱岗敬业一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求
在xxx工程中，我兼顾担任现场安全员的工作，做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照总包制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，并且随同总包成立的安全巡查小组每日进行现场巡视，发现隐患及时整改，为xxx工程的顺利完工保驾护航我虽
然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为xxx公司的发展尽力三、励志耕耘，永不止步俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现在xxx工程中我明白了作为一个技术人员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯；同时，在材料进场的时候第一时间向资料员提供所有需要的资质及合格证，做到系统管理，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多人力、工具材料的费用，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益xxx的工期就十分紧张，工作量大，工期短，在这个方面甲方和我们施工单位的利益
空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，其他xxx的工程也能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务
弱电工程师年终工作总结 篇一：弱电工程师 物管部消防安全工作在公司的领导下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。近年各地都不时有电气火灾事故发生，物管部消防专业在公司领导的指挥下，对电气消防安全严格把关，确保了物管部所管辖的各项目供电及线路的安全运行。按照201x年度消防安全工作计划有序地进行，并较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本年度消防安全工作总结如下： 一、新项目的问题查验工作 为了保证新项目各系统的设备设施稳定运行，确保分公司按时顺利开业，物管部组织成立了援助小组。根据所属项目部的实际进度情况，明确各系统的问题查验汇总工作，做到发现问题及时记录存档。该项目于201x年1月20日顺利开业。4月份及11月对项目的消防问题进行跟进及问题查验汇总工作。 二、制定年度工作计划及实施 1. 确保天津、北京各项目达到安全、稳定运行，每月对天津、北京的项目实施月检制度。 2. 为督促所管项目认真做好消防安全检查的习惯，每月对所管辖项目检查的数据进行采集存档的工作。 3、只有全体员懂得消防、安全知识，提高对消防、安全重要性的认识。使员工都牢牢树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正保障项目安全运行。实施了消防安全培训计划。 4、为了节约各项目开支成本，每月进行资金计划审核工作。 5、为了提高各项目员工的识图能力及响应公司领导的号召，开展了各项目专业员工进行识图培训工作。 6、针对事故，开展各项目消防、电气安全自查及紧固专项工作。 7、为了端正员工的劳动态度，物管部组织了项目夜查工作。 8、为了提高员工基础素质，调动员工学习的积极性。组织消防员工进行基础知识考核工作。 9、为了提高项目管理能力、突出项目管理特色，物管部开展了各项目清扫机房、设备间的专项工作。
实际中弱电工程施工流程和规范 （一）、施工流程 结合广电公司的实际情况，制定一般流程。 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。 一．施工准备 1．常规掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规范》（GBJ50200-94） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92） 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95） 《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A） 2．熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3．施工工期的时间表 根据施工进度计划表制定(弱电工程更多的要根据强电\装修的进度) 4．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。 《安全防范工程费用概算编制办法》（GA/T70-94）由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 6．施工组织设计 二．施工阶段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。 1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2.线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3.管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工
工程竣工验收总结报告 各位领导、各位专家： 今天是我公司承建的宜昌市青岛路（珠海路～大连路）市政道路项目竣工验收会，首先我代表湖北中民建筑工程有限公司向宜昌高新投资开发有限公司、高新区质量安全监督站领导以及广东顺协地质勘察有限公司湖北分公司、宜昌市城市规划设计研究院、葛洲坝集团项目管理有限公司等各位专家对我公司工作的大力 支持表示诚挚的感谢。从2014年9月21日进场施工，经过一年多的努力，克服了工程征地拆迁、管线迁移困难等原因，在业主和监理、设计、勘察、质监等相关部门的大力支持和帮助下，于2016年1月日工程竣工；下面我就项目施工情况做一简要汇报： 一、工程概况 青岛路（珠海路～大连路）市政工程位于宜昌市开发区，起于珠海路，止于大连路，全长。道路等级城市支路，设计车速为40km/h，规划红线宽25m，道路车行道宽15m。工程内容包括路基、路面、交通工程、排水(雨水、污水)、道路照明及治安监控工程、管线综合工程等。青岛路是开发区的一条城市支路，规划红线宽25m，采用双向四车道。青岛路（珠海路～大连路）段沿线主要路口有珠海路交叉口和大连路交叉口。设计对两个交叉口均采用交通信号灯进行交通管理。本项目
的设施对完善片区路网、改善周边商业区的交通需求、促进片区经 济建设等方面具有重要的意义。． 工程合同总造价为万元（大写：陆佰柒拾万零伍仟叁佰伍拾伍元叁角伍分）。 二、工程项目实施阶段的工作： 工程施工前由建设单位组织，质检部门监督下，勘察、设计、监理、施工等单位进行了图纸会审。并根据图纸会审情况对现场进行障碍物及地形地貌的查勘核对；核查清楚后，发现道路起点珠海路与终点大连路存有大量的管线；这对我公司施工造成一定的困难，我公司项目部针对以上情况调整了具体的施工组织方案，并制定了一系列有针对性的专项施工方案（安全文明专项施工方案、安全生产事故应急救援预案等专项方案）。与此同时， K0+000-K0+100段南苑管理区地块征地拆迁的困难又出现在面前，为了给业主交满意答卷的心态，对道路进行了分批次、分阶段、分班组施工；哪段先移交后，就施工哪段，施工计划按征地进度进行调整，动态监控施工，哪里有施工面，就立即组织技术人员进行施工。 三、工程完成情况及质量控制和安全文明施工： 为保证质量，我公司严格按现行国家规范及设计要求进行施工，对所有进场材料均要求有合格证，出厂质量报告等相关资料；并根据工程需要对所有原材料进行了复检。特殊路基处理严格按照施工专项方案进行施工；并通过弯沉及压实度检测和回填料的抽
一、本年度工作总结 2011年是公司全面转型的一年，总的来说情况比较一般，但也有了一些收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对新的工作进行简要的总结。 公司是去年元月份正式开始转型的，到今年年底整整一年的时间。前半年基本上是在跑弱电工程，可以说是一个撒网式的跑弱电工程业务。通过这半年的弱电工程业务，使我对弱电工程有了全面的了解到熟悉。这半年中可以说收获颇多，响应了象牙公寓，科泰大厦，汉中锌业，美寓华庭，冠生园等弱电方面的招标，从中发现自己的不足，总结经验教训为以后打下坚实的基础。通过这半年弱电工程的业务和投标，对弱电工程总结如下： 1.树立全局观念，做好本职工作。首先公司全体人员要树立 全局观念。在各部门的全力配合下，完美的完成了所有工程 的投标和施工，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象， 让公司在本行业中有立足之地。 2.加强沟通交流和协助协调。加强和办公室、财务、领导之 间的沟通与协调。确保与业务部沟通投标前期的预算和甲 方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，
所需要的文件。配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。3.精于专业技能，勤于现场观察。 1）常规掌握相关规范和标准。民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。 2）熟悉和审查图纸熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。 仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工 方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价 创造最大的收益为根本原则。 3）施工工期的掌握。对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。 4）施工的预算。做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。 5）技术交流。在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完 全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设 计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动 询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问 题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最 快的速度解决问题。特别注意：在设备订购前，就 要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方
弱电工程师年终总结 篇一：弱电工程师年终总结 年终总结 光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中XX年已过，辉煌的XX年已悄然 来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了XX年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作。 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的 完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。 二、加强沟通交流和协助协调。 加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。 确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。 配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。 三、精于专业技能，勤于现场观察。 1、常规掌握相关规范和标准。 民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2、熟悉和审查图纸 熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案 以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。 一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。 3、施工工期的掌握。 对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。 4、施工的预算。 做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。 5、技术交流。 在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。 特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到
弱电工程总结报告 弱电工程总结报告 一、工程概况 1.1 工程施工范围 根据要求，XX数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。 综合布线系统有线电视系统安防监控系统机房工程系统计算机网络及网络安全系统门禁系统停车管理系统会议系统 LED大屏显示系统大厅触摸查询系统办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程 1.2 工程实施的主要技术标准和规范 本项目所涉及的技术标准和规范(含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等)主要包含: 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《安全防范系统验收规则》GA308-2001 《民用闭路监视系统工程技术规范》GB50198-94 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000 《智能建筑工程质量验收规范》
《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 《有线电视广播系统工程技术规范》GY/T106-1999 招标文件 XX数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求 本公司施工组织要求 1.3 系统建设目标 本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标: 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。 提供建筑的设备(或系统)、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。 1.4 工程管理目标 我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术;实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面: 安全目标:杜绝死亡、重伤、泄密事故。质量要求:一次性验收合格，通过必须的政府部门验收质量目标:达到建筑弱电系统工程要求:达到国家现行合格标准。工期目标:保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。 1.5 本工程的特点、重点与难点 子系统多，集成难度大
智能化弱电工程竣工报告 12-工程资料2009-12-22 22:17:48 阅读418 评论0 字号：大中小 ***智能化工程是将周界防翻越系统、CCTV监控系统、电子巡更系统、可视对讲系统、室内安防系统、背景音乐系统等智能化系统融为一体的高档智能化住 宅小区。 经过*************有限公司紧张、严谨、规范、有序的管理施工和甲方积极的配合，现已全部竣工, 现移交如下资料: 1、工程简介； 2、工程量说明； 3、设备、器材明细表； 4、调试验收记录（复印件）； 5、工程竣工图及说明。 （另：可附设备、器材使用说明及其余资料。在前期没有交付的情况下） 一、工程说明 1.1 设计依据 1、×××智能化工程招标文件； 2、×××智能化工程施工图纸； 3、施工中选用的标准； 4、工程预算书及工料总分析； 5、国家颁发的现行智能化建筑安装工程施工及验收规范； 6、公司对本工程的工期、质量要求。 １.２安装与设计规范 1、国际商务建筑线缆标准（TIA/EIA 568A）
2、国际商务建筑通信基础管理标准（TIA/EIA 606） 3、国际商务建筑通信设施规划和管路敷设标准（TIA/EIA 569） 4、《建筑与建筑物综合布线系统工程设计规范》 5、ISO/IEC 11801 系列标准 6、IBDN ACS结构化布线系统设计总则 7、中国建筑电气设计规范 8、工业企业通信设计规范（GBJ42-81） 9、工业企业通信接地设计规范 10、市内电信网光纤数字传输系统工程设计规定 11、市内通信全塑电缆线路工程设计规范 12、智能建筑综合布线标准实施手册 13、《建筑给排水、电气安装、装饰电气安装工程质监交底要点》苏州市建 筑工程质量监督站 14、《建筑安装安全技术操作规程》苏州建筑安全监督站 15、本公司制订的《质量手册》 １.3工程简介 1、工程地点：（自填） 2、工程规模：（自填） 3、工程范围和内容： （一）、楼宇访客对讲系统及室内安防系统； （二）、电视监控系统； （三）、周界防翻越系统； （四）、电子巡更系统；
弱电工程师年终工作总结范文 物管部消防安全工作在公司的领导下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。近年各地都不时有电气火灾事故发生，物管部消防专业在公司领导的指挥下，对电气消防安全严格把关，确保了物管部所管辖的各项目供电及线路的安全运行。按照201x年度消防安全工作计划有序地进行，并较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本年度消防安全工作总结如下： 为了保证新项目各系统的设备设施稳定运行，确保分公司按时顺利开业，物管部组织成立了援助小组。根据所属项目部的实际进度情况，明确各系统的问题查验汇总工作，做到发现问题及时记录存档。该项目于201x年1月20日顺利开业。4月份及11月对项目的消防问题进行跟进及问题查验汇总工作。 1. 确保天津、北京各项目达到安全、稳定运行，每月对天津、北京的项目实施月检制度。 2. 为督促所管项目认真做好消防安全检查的习惯，每月对所管辖项目检查的数据进行采集存档的工作。
3、只有全体员懂得消防、安全知识，提高对消防、安全重要性的认识。使员工都牢牢树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正保障项目安全运行。实施了消防安全培训计划。 4、为了节约各项目开支成本，每月进行资金计划审核工作。 5、为了提高各项目员工的识图能力及响应公司领导的号召，开展了各项目专业员工进行识图培训工作。 6、针对事故，开展各项目消防、电气安全自查及紧固专项工作。 7、为了端正员工的劳动态度，物管部组织了项目夜查工作。 8、为了提高员工基础素质，调动员工学习的积极性。组织消防员工进行基础知识考核工作。 9、为了提高项目管理能力、突出项目管理特色，物管部开展了各项目清扫机房、设备间的专项工作。 10、为了提高项目的管理层次协助项目机房标准化的开展工作及项目评优工作。
实际中弱电工程施工流程和规 （一）、施工流程 结合广电公司的实际情况，制定一般流程。 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。 一．施工准备 1．常规掌握相关的规和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规》（GBJ50200-94） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87） 《民用闭路监视电视系统工程技术规》（GB50116-92） 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规》（CECS72-95） 《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）
2．熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3．施工工期的时间表 根据施工进度计划表制定(弱电工程更多的要根据强电\装修的进度) 4．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。 《安全防工程费用概算编制办法》（GA/T70-94）由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 6．施工组织设计
二．施工阶段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。 1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2.线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3.管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。 4.各控制室布置与装饰工程的配合 各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。 三.调试开通阶段
项目管理心得 贵州江南航天信息网络通信有限公司--熊辉 从2003年开始接触本行业以来，2007年取得项目经理证书，正式成为专业管理项目。经过多年的努力，在项目管理工作方面，取得了一些自己的成绩及其管理经验，感到做这个工作给自己带来了许多成长，明白了因地制宜、因势利导的重要性，明白了只有对项目合适的管理方式，而没有什么叫做对，什么叫做错。作为项目经理最忌讳的就是完美主义，从而寻找标准答案，以至于耽误了工作进度，达不到最佳项目管理方式。以下从项目的整体管理，质量管理，成本管理三个方面谈一下本人做项目的一些心得体会： 一、整体管理 项目在一开始就要做好项目的整体计划，在项目实施的整个过程中，要始终按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。 项目收尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。 变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。 自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。 二、质量管理 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
工程施工总结 第一部分工程概况 工程名称：（二期）弱电系统工程 建设单位：工程有限公司 监理单位：监理有限公司 总承包单位：有限公司 施工单位：有限公司 工程地址： 开工日期：2009年8月1日 XXXXX（二期）项目总建筑面积为45740平方米，其中工业用房1~5#地上4层，建筑高度22.3米，工业用房#6地上9层，建筑高度40.0米，工业用房#7地上3层，建筑高度14.6米。东西方向各有1个出入口，与1期共用。1个地下车库共2个地库车行通道。本项目由7幢工业用房组成的多功能建筑群，其包括数据交换、生产、作业间等多个单体，属以多层为主、部分高层的建筑群。
第二部分施工情况 我单位在接到建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。 本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。 在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。 为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；自2009年8月1日开工， 2010年10月全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。
弱电年终工作总结 篇一：弱电专业XX年工作总结 弱电专业XX年工作总结 XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来弱电在公司领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。弱电工作取得了各部门的的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在许多不足，值得认真总结。 一. 按设备保养计划执行设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。特别是办公电脑进行了全面的整理及系统杀毒更新，根据QHSE管理体系的规定，弱电方面安排日常巡检，对所属相关系统设备，对楼宇自控系统，智能专系统、卫星电视有线电视系统，弱电井，消防系统、安防监控系统系统，停车场管理系统等设备等做了有效的维护保养，保证设备设施的安全使用和正常运行。 二. 开拓思维，集思广益，解决技术难题 刚开始楼宇自控系统内制冷机组存在诸多困难和难题，为了方办公及节省开支，经工程领导强列要求下，暖通系统必须接入楼控系统内，这的确是一个技术难题，首先这个空气处理过程它有以下这些过程：首先是空气进来以后，除了引进新风以外，可以把空气进行冷却处理，然后就进行过滤处理，过滤处理以后，增加了几大特点：
第一就增加电子除尘器.，它主要可以捕捉非常小的颗粒的灰尘，一般来讲它可以捕捉一个微米的灰尘，而这个灰尘的范围内大部分都是细菌、病毒、烟尘，或者是异味这样就都可以过滤掉；另外就是会增加一种加湿设备，这个加湿器可以创造我们房间的加湿达到40％左右的相对湿度，这样人会感到很舒适。 为了达到功课技术难关，我弱电团队做了大量准备工作；其中包括查阅相关技术技术资料，并且咨询了许多相关技术人员，更与跟明基电子公司6次接洽讨论更换链路服务器问题、还有更约克自控制冷机厂家协商13次更换EIB控制器问题，最终经过无数次测试后终于解决问题。弱电团队在面对技术难题面前没有退缩，而是站在公司利益的角度着想，开拓思维，集思广益、终于在解决技术难题。 三. 发扬团队精神配合帮助其他部门 寰球办公园区有着自己的项目特点，我专业积极配合各部门完成各种演习的设备保驾护航，春节部门联欢会的音视频调试及物业办公区络线路布线安装。弱电团队发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 四. 工作中的经验教训及来年展望 这一年来，弱电人员更换较快，流动性大，人员技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，着重把精力放在人员管理及技能培训上，相信在公司领导的有效管理和安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，作为弱
v1.0 可编辑可修改 关于弱电实习报告 ——陕西省肿瘤医院住院科研楼智能化系统工程 专业： 学号： 姓名： 联系方式： 指导教师： 日期： 成绩：
前言 于2013-01——至今，在陕西省北斗恒星科技发展有限公司中的陕西省肿瘤医院住院科研楼智能化系统工程项目部进行近三个月的实习工作。陕西省北斗恒星科技发展有限公司，一家以信息系统集成、应用软件开发、建筑智能化、建筑装修装饰、消防设施工程、机电设备安装、城市道路照明、环保工程、机房工程等为主体的综合性服务类工程公司，公司同时还兼营医疗器械。经典案例：陕西省防汛抗旱会商中心、陕西省妇幼医院、省应急平台卫台、陕鼓集团、西安人民大厦、索菲特大酒店等。 从一个对建筑行业了解甚少的学生到一步步熟悉建筑施工的每一个流程，这是一次理论与实践结合的过程，从一个生活在象牙塔里的学生到独立的走上社会、工作和生活，这是一次人生蜕变的过程，从一个想法简单到独立的去面对问题、解决问题，这是一次思想开拓的过程。在整个的实习过程中，无论是在专业知识领域，还是在人生态度上，可以说都有很大的收获这是一次人生的很好体验和锻炼。 一、实习目的 在进行两年半的理论知识积累之后，要有一个踏入工地进行实践的过程，也就是理论与实践的结合，特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。而且，这门学科在很大程度上与书本有一定程度的差异，在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。在实习中可以得到一些只有实践中才能学到的技术，为我们以后参加工作打好坚实的基础，是我们步入社会的前奏，融入社会这个大家庭的开始，这就是这次实习的目的所在。 二、实习时间 2013-01——至今
弱电工程述职报告写 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。弱电工程述职报告怎么写，我们来看看。 现在距离我加入顺洋这个平台已经1年有余了，在这1年多的时间里，我经历了很多，学习了很多，成长了很多，当然也收获了很多。在加入顺洋这个平台以前，虽然也是做弱电项目管理，但是大都是很小的单一的项目，远远没有顺洋平台提供的项目做的有劲，更没有在顺洋平台成长的多收获的多。再次真诚的感谢顺洋平台给我这么一个机会收获成长。 xx年8月，带着无限憧憬加入了顺洋平台，在经历了企业文化培训，专业知识培训后，正式开始了工程部的工作。很幸运的是，加入顺洋平台不久，公司企业就很信任的把南充城北这个大工程交给我来负责，这是我在项目管理上的一个巨大突破，同时也是我接触的各个系统最多的工程，无论是项目规模还是系统的复杂性，都让我感到了莫大的压力，带着惊喜而又忐忑的心情接下这个项目后，请教了很多老同事，查找了很多资料，在高总及陈经理的指导下，顺利的完成了这个项目，并获得业主的好评。在这个项目的实施过程中，从最开始的困难重重到后期的顺风顺水，都对我的成长起到了相当重要的作用。一开始的进场，总包方的各种刁难，业主的各个严格要求，差点让我打了退堂鼓，但是在高总及陈经理的指导下，销售张柱的密切配合下，渐渐的获得总包和业主的认可，在我对工程的细心认真管控下，
工人作出的高品质工程面前，各方关系越来越和谐，并且在后期的设备安装调试阶段，业主对我们提供了相当多的便利，这也是工程顺利完工的重要原因之一。通过这个项目的顺利完工并通过省级单位验收，我明白了很多问题，首先就是平台的重要性，一个好的平台，才会给我更多的成长空间，才会更快的激发个人潜力，让个人快速成长。其次是团队合作的重要性，个人能 力再好，没有同事及团队的配合，永远都会有无法逾越的坎， 在遇到这个无法逾越的坎的时候，同事及团队的力量可以助我顺利快速的跨过这道坎，达到一个新的高度。再次就是沟通的重要性，无论困难有多少有多大，合适的沟通准能找出一个解决方案，沟通，能让疑惑变成明白，沟通能让陌生变成熟悉，直至发展到友好，在友好的状态下协调工作，一定是一帆风顺的。 记住了南充城北项目实施后明白的道理，再次投入到绵阳通力 项目的实施中，在这个项目中虽然也做到了尽职尽责，也应用了此前学习的知识，明白的道理，但还是暴露了很多问题，包括我自己沟通能力的缺乏，项目成本管控的不合理，项目质量管控的不到位等等，在这些问题暴露出来后，公司企业领导及时的找我谈话，并给我提出了很多相当有用的意见，在此后的一段时间里，我抱着必须解决这些问题的决心，以配合同事项目为主的工作方式来学习工程部各个同事的优点，同时也报考了二级建造师资格证书，虽然最终没有完全通过，还有一门专业课明年再考，但是通过二级建造师相关知识的自学，在相关项目的成本管控，质量管控能力都有了相当的提升，并且深刻的
江苏省交通综合统计信息系统 监理总结报告 *****管理咨询有限公司 2007年11月
目录
1项目概述 交通综合统计信息系统建设是我省交通电子政务建设的重要组成部分，按照《江苏省交通电子政务建设实施方案》和《江苏省交通
信息化“十一五”发展规划》要求，遵循“统一规划、分步实施、资源整合、分级管理”的建设原则，系统建设内容包括1、建立交通综合统计指标体系；2、建立交通综合统计数据库；3、建立交通综合统计信息平台。 项目的实施由交通厅综合计划处、省交通通信信息中心总体负责，由北京久其软件股份有限公司实施，**管理咨询有限公司（以下简称我公司）实施监理。 ?项目总投资 ?项目实施期 ?项目监理期 目前，交通综合统计信息系统已实施完成，特作本次监理的总结
报告。 以下章节将根据对监理机构及人员分工、监理工作方法及流程、监理工作制度、质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全系统监理、测试措施、监理文档、对本项目的建议等方面作以总结。 1.1监理原则 在交通综合统计信息系统建设的监理过程中，我们遵循了以下原则： ●委托原则 我公司与江苏省交通通信信息中心签订了书面的监理合同，合同中包括了对该项目的质量、进度、费用进行全面控制和管理条款。 ●独立公正原则 我公司公正、独立、自主地开展了监理工作，对交通综合统计信息系统开发的质量、进度、投资进行了全面监控，为江苏省交通通信信息中心提供监理服务，同时依法维护了开发单位的合法权益。 ●总监理工程师负责制原则 我公司对交通综合统计信息系统开发的全过程监理实行了总监理工程师负责制。 ●依法原则 我公司的监理活动符合国家现行的有关强制性标准、规范和规定。 ●回避原则 我公司没有从事与交通综合统计信息系统相关的信息系统开发
省农业科学院智能化系统（弱电）项目总结
一、概述 弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程。尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合。因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性。 在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准。在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中。 二、工程内容 本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控。两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控（园区、室内）、广播、一卡通。一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分。CD 区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统。 三、建设目标 本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及
各种商务活动于一体的信息网络。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现一套完整的高档园区智能化系统。 四、进度总结 XXXX作为农科院弱电系统施工单位，根据业主用户的整体安排，我方于2012年10月底进驻施工现场，两个月来主要进度工作：已完工工作量：项目前期，我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流；对C1楼进行扫管，保证穿线顺利实施。同时，为保障整体进度，已经完成C1楼的综合布线（穿线）工程，完成整个工程量的30%左右。 截止2012年12月底，已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验。到货设备累计为0000万元。其中，六类非屏蔽网线0000万元，安防产品0000万元。 五、质量管理 我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。人员的稳定是工程服务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证。 质量控制的三大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。 2．技术优势我公司现有职工 70 多人，专业技术人员达 80%。拥有
弱电智能化竣工总结报告样板
竣工报告 理想山A14#、A29#、A30#、A31#楼 弱电智能化系统工程 工程名称：理想山A14#、A29#、A30#、A31#楼弱电智能化系统工程建设单位： 施工单位： 项目经理： 填报日期：2012-08-28
验收申请 工程名称理想山A14#、A29#、A30#、A31#楼弱电智能化系统工程建设单位 负责人 设计单位开工日期2011-08-20 负责人竣工日期2012-08-15 施工单位填报日期2012-08-28 负责人验收部分 A14#、A29#、 A30#、A31#楼 验收资料1、正式设计相关施工图纸； 2、系统试运行报告； 3、系统竣工报告； 4、测试报告 建 设 单 位 意 见年月日（盖章）
施 工 单 位 意 见年月日（盖章）
文件目录 工程名称：理想山A14#、A29#、A30#、A31#楼弱电智能化系统工程分部文件标题名称页数 一、工程说明 1 工程说明 5 2 重大工程质量事故报告 6 二、竣工验收 报告 1 工程完工报告8 2 设备清单9 3 工程交接书10 4 闭路电视监控系统分项工程质量验收记录表11 5 闭路电视监控系统试运行记录12 6 电子巡更系统分项工程质量验收记录表13 7 电子巡更系统试运行记录14 8 背景音乐系统分项工程质量验收记录表15 9 背景音乐系统试运行记录16 10 可视对讲系统分项工程质量验收记录表17 11 可视对讲系统试运行记录18 12 停车场管理系统分项工程质量验收记录表19 13 停车场管理系统试运行记录20 14 出入口控制（门禁）管理系统分项工程质量21 15 出入口控制（门禁）管理系统试运行记录22 16 电梯刷卡管理系统分项工程质量验收记录表23
弱电个人年终工作总结 1. 对大厦安保监控录像设备、线路进行检查及维护。对监控矩阵、时间和空间分配进行调整，对损坏的摄相头及录像用硬盘进行更换升级。维护保养电子巡更系统，定时对各UPS的性能进行测试。积极配合维保单位进行消防系统维护保养工作，保障公司及业户的财产安全。今年在安保部的配合下，对大厦地下车库-1、-2层的摄像头进行了整改，取得了令人满意的效果。 2. 定期检测维护楼宇自控系统DDC箱，保证楼宇自控系统的建康运行，做好能耗的合理化使用。 3. 定时巡查停车场收费系统，及时解决已发现问题，对不能及时解决的故障在最短时间内上报给维保单位，并积极配合维修工作，保障收费系统的正常运行。 4. 及时处理大厦电梯多媒体故障，对可维修故障及时进行维修排除，因设备造成无法修理的问题在最短时间内上报领导以协商工作。在领导的大力支持下，今年陆续对多台电梯多媒体系统进行了更换升级，取得了不错的效果。 5. 及时对各部门报修电脑软硬件、网络、打印机进行维护。及时解决电话无法接通的问题，并对物业办公室进行了重新布线和安装。尽可能减少设备故障给各部门带来的不便，使各部门的日常使用能正常运转。不能及时解决的问题在最短时间内上报领导以协商工作。
6. 快速解决大厦业户来报的弱电问题，以求给业户留下最好的工作印象。 我要始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，不把情绪带到工作中，同时督促自己学习更多弱电方面的知识技能，争取成为一专多能的人为公司更好的服务。在以后的工作里还要不断地去学习以补自己的不足，为公司更好的服务。总之，感谢领导对我的信任与支持，在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。 弱电个人年终工作总结 [篇2] 年终总结 光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中2011年已过，辉煌的2012年已悄然 来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了2011年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作。 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的 完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。 二、加强沟通交流和协助协调。
（一）、施工流程 结合广电公司的实际情况，制定一般流程。 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。 一．施工准备 1 ．常规掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规范》（GBJ50200-94 ） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87 ） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92 ） 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95 ）《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A ） 2 ．熟悉和审查图纸
技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字， 作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3 ．施工工期的时间表 根据施工进度计划表制定( 弱电工程更多的要根据强电装修的进度) 4 ．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、 施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快 好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5. 施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施 工图预算、设计预算等。 《安全防范工程费用概算编制办法》（GA/T70-94 ）由国家公安部 发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 6 ．施工组织设计二．施工阶 段
1. 预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2. 线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、 给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3. 管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。 4. 各控制室布置与装饰工程的配合 各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。 三. 调试开通阶段 先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试，具体调试按系统种类而定。