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技术人员的最终出路----销售和技术型管理!

技术人员的最终出路----销售和技术型管理!
技术人员的最终出路----销售和技术型管理!

技术人员的最终出路----销售和技术型管理

做为技术人员,大家都觉得工资高,工作稳定,还能学到很多的东西。是

大部份走出校门或性格内向,或希望过平静生活的人的必然选择。其实,你们

有没有问过自己,这条路到底走对了吗?

一个刚毕业的大学生,从事销售和从事技术两种不同的工作,可能工资的

差距会达到数倍之远。对于初出校门的人来说,不无一种极端的诱惑力。刚毕

业的年青人,当然会果断的选择技术之路。

两年后,我们再看看,由于经验的积累,做业务的积累了部分客户资源,

做技术的积累了好的经验,在各自的领域内都大展开了手脚,收入也基本接近了。

再以后呢,技术之路越来越难走,毕竟做技术需要的大量的时间和精力,

否则就跟不上现在时代的技术更新了,做业务的呢,客户群越来越大,经验越

来越丰富,谁的收入会更高?

两种不同的职业,它们有着各自不同的特点,技术行业是个撑不死,饱不

了的地方,而销售行业则是没有尽头的发展之路。

过了三十岁,大家会选择什么呢,结婚、生子,人生的一条老路,做技术

的大多都成为了技术部门的负责人,职位不错;做销售的呢?可能还是个业务员,毕竟做大量的业务都集中在少数人手里。古往今来,财富的集中是如此的

相似!但是观察两个职业成功人士的比较,是不是相差太远了?

学到死,做到死、发不了财的技术,有什么值得人留恋的!

到了三十岁,你还有自信面对繁重的工作吗?你有刚出社会的人的活力吗?你能和他们比工作时间,玩命地在老板面前表现吗?你能丢下妻儿出差一、两

个月吗?能被小你十来岁的小孩命令来命令去吗?

我不能。。。。。。

有人会说,我有了技术!

技术经验是什么?一些老的,过去了的东西,他代表着你所留恋的过去,

你所放不下的那一部份,你会以经验来判别事物,选择工作方法。在新老技术

交替的时间内,经验可以起到承前启后的作用,让你威风八面。可是,你还会

用到多少两年以前的经验呢?

大家所掌握的技术终会过时,脑子僵化的时候总会到来。那时,你何去何从?

如果你的目标只是买个狗窝,摆个小烟摊,请不要再往下看了。“知足者

常乐”也是一种人生的境界,我羡慕那些五台山上的和尚,我做不到!

到处是高级住宅,我为什么只住10平的小屋?满大街跑的小车,我为什么要天天挤公交?我要为三十岁后不再挤公交车而奋斗!

转型------技术人的必须选择!

转型做什么呢?

技术的优势在于什么?前些年是不是白干了?

如何转型?

让我们分析一下职业,什么样的工作能让我们越老越好

干部!

不用说就是第一名,看看****领导人就知道了嘛。

财务

每个老总都喜欢用年龄大点的,稳重嘛!大部份公司还要请个老头子之类的做财务总监。只拿工资不打卡。无它,做假帐的高手。我家老头子每到年底可是按天拿钱。

教师

好工作啊,老教授嘛,不老怎么成得了教授。取老婆的重点发展目标。嫁嘛?就算了。

上面所说的几个职业,技术人是很难有机会了,毕竟大多数人没有办法再转这么大个弯。

我们的出路,只有两个方面:销售和技术型管理!

先说说做销售。

大家是不是有这种感觉,做销售的人天天都在说现在的客户难打交道。而你是不是感觉客户其实人很好,很容易成为朋友。这就是你的优势!

你先前的技术基础,己经让他们很容易的接受你了。而你和他们有着很多的话题,能真正的为他们解决很多实际的问题。经常站在他们的角度为他们着想,你说出来的话能令他们信服。这样的业务人员,哪个客户不爱呢?

做销售,最难的怎么和客户取得第一次的联系,你己经可以依靠技术突破这一点了,你还怕什么。只要心不太黑,客户永远都是你的朋友。

只要多学学心理学,好好锻炼一下自己的口材、勤减一下肥。碰几次壁、吃几次亏后你哪点不像是业务高手。

再说技术型管理。

你己经有了技术,有了那么多经验。只要把它们全部拿出来,做事、培训新人。你会发现别人看你的眼睛都是仰视的。其实,你不过是剥夺了他们实际动手的机会,也许还会让他们顺着你的思路,成为你延长了的手。成为你表现能力的更大的舞台。那时,一切的功劳都是你的,老板怎么会不重视你,你的职位又怎会不上升了?

不过,这只是下乘之道。

上乘之道在于攻心。。。。。。

首先在于攻自己的心。

第一步,树立起自己的目标,多少时间内,工资上涨多少、职位到什么。不管你的直属上司是老板还是谁。如果己经觉得到头了,就离开吧。寻找新的目标。不要犹豫。

第二步,拿出自己的所有能力,展现给其它人看,尽心尽力做好每一件事情。也许,伯乐的眼睛正在这时候盯着你。

第三步,提升自己技术和管理能力,我所指的技术能力不是要你再不停的追求最新的技术,你没有那么多时间了。应该反过头来,寻求技术的本源,掌握了他,技术再怎么发展,你只需要花一点点时间就能掌握最新的。

对于管理能力,只要不损害老板的利益,该管的尽量去管,不该管的尽量提意见,无论对错,无论成败,对你来说,都是经验的积累。

第四步,敢于担起责任,不管事情的结果是否会失败。一个有勇气承担失败责任的人,更会让人尊敬。而且,失败了你又会损失多少了,最大不过是走人罢了。

其次攻他人的心

无论是对上还是对下,都应该是有勇有谋,利用技术的理性分析能力,把

握住事物的关键,“知己知彼”的结果,绝大部份都是“百战不殆”。

对下,应该尽量的去关心他们,因难自己背;好事让点出来,名声让出来

一点,反正你的名声也不少了,他们做得好,别人也会说你带得好;他们做错了,你再出马搞定,就不是一点点名声了。

对于属下和同事,也不要保留技术,我们不是靠手艺吃饭,不是收藏古董,为什么非要等到变成垃圾了才拿出来丢人现眼呢。尽力去做吧!让大家都成为

你的徒弟。你的人气自然就来了。

总之,还有很多很多。。。。。。

我想,最辉煌的时间总会过去的,在这个充满了金钱的社会,谁不是天平

上的的砝码。同样大小的黄金,总要重过铁吧!

在这里,我一直在想着,想着以后我应该走的路,同时也祝各位住自己的

房子,开自己的车子,花自己的票子,摆自己的面子。

淘宝创业计划书

淘宝创业计划书 班级:09级食工三班 姓名:廉晓 学号:09411717010352

一、前言 随着社会的发展,人们对个性时尚都有非常敏感,追求前卫。如果穿有一身时尚、个性的服装,可以让你有一个很好的心情让你快乐,现在大部分的年轻少男少女都会选择符合自己服装来显示自身的个性。 二、网店介绍 本店主要经营服装以女性作为主要的销售对象,选择18-25岁的女性作为客户群。服装的类型有多种多样不管在品种、地质、色彩、价格方面都是合理的。本店的风格是以快乐为主让所有进入我店的顾客都有一个好的心情,店标是写着快乐坊三个字的图案。 本店的经营理念:客户的需求,用户的满意。 服务理念:信誉第一,客户至上,优质服务。 三、市场调查 1、市场潜量:服装是每一个人的必需品,而且现在上网的人一般都是18-40岁的人,他们为了节约逛商店的时间会选择在网上购物,所以我认为在网上销售是一个很好的路径。如何网https://www.doczj.com/doc/fc8462720.html,编辑整理 2、竞争者。目前在市场上的服装种类繁多,竞争激烈。其中很多的品牌占有了市场的绝大部分,且每种品牌产品均有各自的特点和稳定期的销量,所以我们要寻找另一个市场,如在网上销售。 3、消费者需求的特点。由于上网的人一般都是一些年轻的人,他们对服装的需求是时尚的、个性的,他们所能普遍接受的价格为200元~500元。 四、收集信息 1、信息的主要来源 (1)个人来源。指通过家庭成员、朋友、同学或同事等个人关系获得信息。 (2)商业来源。反通过企业的广告、展销会、推销员介绍等途径获得信息。 (3)公共来源。通过社会公共传播得到信息。 (4)经验来源。消费者通过直接使用商品得到信息。 2、信息收集过程 (1)直接观察法。我们通过在校园内的多次观察,发现有90%的学生所穿的服装是非常的有个性,其余的10%的学生穿的比较的一般。 (2)人员访问法。直接通过学生访问,对他们的需求进行分析。

精选2019年专业技术人员职业道德考试题库500题(含答案)

2019年专业技术人员职业道德考试题库500题[含答 案] 一、单选题 1.十七 1从业者丧失大局观念,关键在于()C自私自利 2.我国的国体是(A)。 (A)人民民主专政 (B)民主集中制 (C)人民代表大会制度 (D)人民当家作主 3.社会主义职业道德规范是一个体系,这个体系包含所有社会主义职业的各自道德规范,从下列选项看,不能够适用于社会主义各种职业的职业道德规范的有(D)。 (A)爱岗敬业 (B)诚实守信 (C)办事公道 (D)以权谋私 4.1.“一个人的价值,不在于他获取什么,而看他贡献了什么”,这句话出自(C)。 (A)恩格斯 (B)马克思 (C)爱因斯坦 (D)托尔斯泰 5.3()是一种甘愿承担职业义务的深厚感情A职业良心 6.二十 1行为效益中经济效益标准和社会效益标准发生冲突时,我们应坚持以()的原则,反对牺牲社会效益来片面追求行业经济效益的不道德行为A社会效益为重 7.4绩效的特点()DA绩效是一种结果B绩效与评价密切相关C绩效与评价无关D以上AB 8.作为道德原则的集体主义所讲的“集体”?指的是??。 (A)国家(B)社会整体(C)多个个人集合起来的小团体(D)单位

9.2良好的职业使用精神要()观念A大局 10.社会主义职业道德的目标,是(C)。 (A)建设社会主义和谐社会 (B)形成社会主义道德体系 (C)最终谋求整个社会的公共利益 (D)为国家和集体利益做贡献 11.5良好的职业合作精神包括以下()DA相互沟通B互相帮助C求同存异D以上都是 12.4解决职业合作关系中的人际冲突的方法是()D善于沟通 13.3做有职为合作精神的员工要做到()DA要有规则意识B有善于沟通C要有沟通理性D以上ABC 14.2下列哪一种工作服务不是实体服务()C网络充值 15.十五 1合作者需要对他人的合作行为有确实的预期,约束“搭便车”行为,合作双方则需要具备普遍地.严格地遵守规则的()C规则意识 16.2()是正确处理好职业团体和个人之间关系的准则B先公后私 17.十三 1勇于选择就是要做一个积极主动的员工,为了职业团队和社会利益,敢于创造性的发挥自己的() C主观能动性 18.3我们认为职业道德意识性要素包括了()四个要素C职业理想.职业态度.职业良心.职业荣誉 19.十六届六中全会公报指出,中国特色社会主义的本质属性是(A),这是国家富强.民族振兴.人民幸福的重要保证。 (A)社会和谐 (B)稳定发展 (C)发展经济 (D)繁荣富强

技术员职称工作总结

技术员职称工作总结 总结一:技术员职称工作总结 中级职称专业技术总结:我叫XXX,1989年7月毕业于西北大学石油地质专业,同期分配到采油八队任见习技术员;90年1月到采油一矿地质组;94年3月任地质组长,6月任矿生产办付主任,同年被评为工程师;95年8月调到地质所三采室任付主任;现任地质所开发一室付主任。自94年晋升为工程师以来,本人牢固树立“科技兴油”意识,刻苦钻研、努力进取,不断探索孤岛油田“三次采油”的新途径,取得了一定成绩。目前,孤岛采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模,为全局最大的注聚区,聚合物累计增油已达206万吨,年产油量却占了采油厂的41%左右。截止目前,共参与国家级科研项目2项,局级科研项目11项,厂级科研项目5项,合理化建议12项。并有3项荣获管理局优秀开发方案1等奖,2项QC成果荣获采油厂3等奖,7项现代化管理成果荣获厂级1、2、3等奖,1项合理化建议荣获厂级1等奖,2项获二等奖,3项获三等奖,在省级以上科技会议发表5篇,在局级以上科技会议发表2篇,在厂级以上科技会议发表2篇,编写了《化学驱矿场试验设计及技术要求》企业标准。连年被评为采油厂双文明先进个人,96年被评为“采油厂双文明标兵”。 一、立足于理论与实践的有机结合,充分发挥业务优

势,为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献 1994年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头,我充分发挥自己的业务优势,积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制,采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时,工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法,如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作,为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑,善于动脑,为保证原油生产任务的圆满完成,狠打聪明措施,在深入调查的基础上,每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结,善于总结,在总结中寻找探索油田生产的规律,在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务,在抓好地质工作的同时,不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时,充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识,虚心向老师傅学习,深入现场施工一线,注重在实践中积累经验和吸收教训,很快就适应了工作,成为了领导指挥生产的先行官,在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。 二、立足于增加可采储量和提高采收率,大力推广应用注聚驱三次采油技术,为采油厂持续稳定发展做出了积极

淘宝网店创业项目计划书

淘宝创业计划书 网店运营与推广 2016年03月08日 系 别: 电子商务系 年 级: 2014级 成 员: 吴春蕾、方少恒、翔宇、林、朱宗宝 班 级: 电子商务一班 指导教师: 汤燕

一、商业计划书摘要 近些年来,网店以其便捷的服务、优惠的价格越来越受到人们的亲睐。毫无疑问,淘宝是所有购物中最被人熟知的,所以淘宝店应该说是一个相当有前景的创业项目。本文主要阐述关于淘宝网店创业计划的项目分析、产品与服务介绍、市场分析、财务分析等。基本涵盖网店创业基本流程。 1、网店的宗旨 坚定与执着于一个目标——只为您创意新生活而存在。 2、网店简介资料 优质的生活,不一定要用高级品才能营造出来。只要感觉对了,就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味,在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来,逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神,并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入,以及发现的乐趣中。一件简单的产品,细细玩味,用心想想,无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能,由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感,一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、和煦,在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是,如何不把一件那怕是最平常,简单的产品当成产品来开发,我们始终认为,产品也是有感情的,喜怒哀乐,自成风格。有感情,有温度的产品才会生动,有趣起来;因此我们将一些充满人性的,有趣的,充满创意的产品与客户和消费者来共享,我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。网店为您提供各类创意家居生活用品,是个性、简约与时尚的完美融合,创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察,在琳琅满目的商品中,最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意,我们相信唯有充满idea的杂货,最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意商品,为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧,你会发现生活真美。乐淘淘创意,生活有我,爱家,爱生活! 二、网店管理 1. 负责人:吴春蕾 1、伴随着房地产的火爆,其周边产业尤其是家居装饰家居用品蕴藏着巨大的商机。而区别于普通用品的奇趣生活用品,将更符合现在购房主力军-年轻人的消费需求。除此之外,办公室、店堂、汽车等各种生活空间,家居饰品无处不

项目部人员管理制度

S102颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程03标 项 目 部 人 员 管 理 制 度 无锡市交通工程有限公司 二零一四年四月

项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证,质检员必需参加过市站组织的上岗培训,并有注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任,质检员原则上不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核,优胜劣汰。 4、工程开工前,项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员,质检员有权对其作出批评、警告,终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。

项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同,执行质量方针,实现工程质量目标和进度目标。 2、负责工程项目的安全管理工作。 3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。 4、根据公司质量体系文件,建立健全质量保证体系,并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。 5、对公司未明确的人员,有权确定其职责和权限,并行成文件。 6、负责组织或参与投标活动,参与合同评审。 7、组织开展自查自纠,组织接受质量评审,并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施,定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。 8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划,负责执行公司、分公司培训计划。 9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作,并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。 技术员职责 1、负责办理设计变更洽谈,协调项目经理做好技术交

技术员聘用期满个人工作总结

技术员聘用期满个人工作总结 技术员聘用期满个人工作总结【一】 回顾这三个月的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司领导的要求,较好地完成了自己的本职工作。三个月的工作时间,将我从一个刚毕业的大学生过渡成为公司的一份子,无论是在思想还是态度都有了很大的转变。现总结如下:公司将我安排在条件保障科作为一名科员,在三个月工作时间的积累认识下,我认为条件保障科所担负的工作使命很重要,在工程实施过程起到承上启下的作用。 在工程实施前要做好征地拆迁的工作并对数量进行核实,为施工单位顺利进场施工作业提供最基础的保证,而征迁工作涉及多个相关部门及各村村民的生活,需要很强的协调沟通能力为基础;对于临时占地的审批,作为建设单位要帮助施工单位协调审批所需相关单位及手续,这时候就需要条件保障科开展工作; 在工程实施过程中对可预见的、临时的或不可预见的事情联系多个部门进行沟通协调,如长安园区内几家企业的土地、地面物、构筑物等的赔偿问题、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进行业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在电业局进行相关手续办理等;对施工单位施工过程中影响周边村民生活的事件要需及时进行酌情处理,避免施工进度造成影响; 在工程实施末期,对施工单位临时占地复垦工作的监督,做好征地拆迁资料整理等。

由此可见我身上的责任很重大,而自己的学识、能力和阅历与任职岗位都有一定的距离,所以不敢掉以轻心,希望通过向书本学习、向周围同事学习、向领导学习来提高自己的工作水平。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质,增强工作的主动性、灵活性;足够的责任心,努力提高工作效率和工作质量。 但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,工作职位对我而言是一个陌生的岗位,许多工作相对我来说都是从未接触过的,以致工作进行不是很顺利,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位,并且给公司增添工作难度;第三,对待工作的态度不够端正,思想上还未真正的从大学毕业转化到公司工作中去;第四,工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏;第五,办事效率不够高,未能及时上传工程实时信息,对领导的意图领会不够到位等。 我知道我的工作表现也许不能让领导感到满意,但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好。从周围同事及领导身上学到了很多做事做人的道理就让我受益匪浅,如在力所能及范围内能处理的事情先处理,这样不会给以后工作增加难度;在思想上、态度上要实事求是,真正做好本职工作。

淘宝创业策划书

淘宝创业策划书 淘宝创业策划书(一) 一、项目简介: 依托中国最大的C2C上购物平台—淘宝,经过电子商务交易方式,打造在淘宝上有竞争力的上购物商城。 二、投资方 本人拟于在**年7月18日创建明亮实业,明亮实业打造分销、物流一体化,集团式操作。淘宝商城为虚拟购物商城,明亮实业旗下的潮流商城(TrendMall)将致力于购领域。 前期投入资本:2000元整 三、产品及企业市场分析 潮流商城的产品要紧以流行首饰为主。 该产品在市场内需求量比较大,市场竞争大,需要经过新型的营销手法进行运作,迅速占据市场,获得较高的客户中意度。 营销手法:以整合社会资源的手法来引导市场,经过利益共享的方式来获得较多的客户群。介绍新客户的原始客户将获得小店的九折优惠,或免邮费的营销手法。 四、产品来源 产品前期库存将依托实体店,当小店每天业务量保持在10单未来上,将拥有库存。 产品价格咨询题(店销售指导价,最低成交限价与供货商结算价和发货费用)和贷款结算方式(有三种方式:第一是接到定单后直接把进货款汇入商家帐号里,供货商受到货款后马上按照店提供的用户地址和数量发货完成交易;第二是先预付给商家一定数量的货款然后接到定单后直接通知供货商发货快速完成交易;三是跟供货商商量发货打款并且进行甚至能够交易结束后再结算比较省钞票;个人认为用第三种办法比较好,因为你跟供货商的关系别普通,而且为了省钞票),保证货源的顺畅、质量和可靠性,建立我们接到订单,只需要通知商家,由商家直接把商品发给顾客的风险最小的经营模式,(最好是采纳这种模式,否则会消耗大量的人力物力);若无法直接由商家发货,那就只好接到定单直接去进货然后采纳直接邮寄的方式(注意用纸箱把产品妥帖包装,里面最好能垫一些缓冲材料如珍珠棉、发泡塑胶或者揉成团的报纸,纸箱别处用胶带密封几道以防止箱子散架,最好再用打包机扎一下,幸免运输途中损坏或者泄露妨碍信誉)。 物资购,经过淘宝与阿里巴巴的批量进货方式,满脚200元的小额批量进货。 五、物流服务 物流服务拟采纳圆通、申通如此的成熟络,价格采纳协议价,单票6元左右。 六、退出机制 前期依托实体店别存在库存咨询题;后期自身持有库存后,滞销品将用摆摊的方式促销,别赞同采纳退货给供应商的方式,落低库存压力,迅速回笼资金。 淘宝创业策划书(二) 一、前言 随着社会的进展,人们对个性时尚都有特别敏感,追求前卫。假如穿有一身时尚、个性的服装,能够让你有一具 很好的心情让你欢乐,如今大部分的年轻少男女孩都会挑选符合自己服装来显示自身的个性。 二、店介绍 本店的经营理念:客户的需求,用户的中意。 服务理念:信誉第一,客户至上,优质服务。 三、市场调查

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 二、工作内容: 1、配合甲方(总包)组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制; ②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议; ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报及分段目标报告;

④完成管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 四、岗位职责: 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

专业技术人员的创新能力与创新思维试卷及答案

《专业技术人员的创新能力与创新思维》试卷及答案(全部为标准答案,供诸君100%参考) 一、单项选择题(每题2分,共50分) 1. (B )产生于人们的创新实践活动,受到创新实践的检验,并在创新实践中获得发展。同时又指导着人们的创新实践活动,推动着人们的创新实践活动,升华着人们的创新实践活动。 A、实践观念 B、创新观念 C、创新理论 2. 今天,大多数创新是为了解决(B ),例如个人计算机的发明、互联网的发明等,它们都在最大程度上改变了人们的生活方式。 A、技术革新的问题 B、现实生活中遇到的实际问题 C、社会发展的问题 3. 对于专业技术人员来说,掌握知识别无他途,只有( C)。通过学习,不断地掌握更多更新的知识。 A、努力实践 B、抽空学习 C、勤奋学习 4. ( A)是成功地完成识记、保持、回忆或再现过程的个性心理特征,是智力活动的基础和仓库,是生理活动和心理活动的统一。 A、记忆力 B、想象力 C、创造力 5.创新技法是创新能力最重要的组成部分,学习和运用正确的( C),对于培养人们的创新能力具有重要的作用。 A、传统的理论知识 B、他人的先进经验 C、创新知识和技能 6.和田十二法是(A )创造学者在对奥斯本的检核表法深入研究的基础上,借用其基本原理,结合本国的实际情况加以创造而提出的一种创新技法。 A、中国 B、美国 C、日本 7.(B )是指在解决问题时利用与所解决问题无关系的图片,进行强制联想,从而启发思维的方法。 A、焦点联想法 B、图片联想法 C、自由联想法 8. 材料移植法,就是将原有物质材料不加改变、添加某种物质或者进行处理后移用到其他的领域或物品上,创造出新的( B)和新的功能的创新技法。 A、利用价值 B、使用价值 C、使用方法 9.在企业技术创新中,很重要的内容是( C),这是企业生存和发展的重要支柱。 A、扩展应用范围 B、提升产品质量 C、开发新产品 10. 管理要不断地预测和把握经营环境的变化,不断地进行(B ),从而使管理更富有弹性,这将是任何组织致力追求的新境界。

淘宝创业规划

淘宝创业规划 淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月创立。以下是为大家整理的关于淘宝创业规划,给大家作为参考,欢迎阅读! 淘宝创业规划篇1 一. 项目概述 ①项目名称:男装网店项目规划设计方案 ②项目背景:随着互联网技术的飞速发展,互联网已经走进千家万户,网购已经成为一种时尚,一种新的生活体验。国家发改委十一五规划中如是说国家信息化发展战略确立了电子商务的战略地位。各地区各部门相继制定配套措施,加大对电子商务发展的扶持力度。全社会电子商务应用意识不断增强,形成了良好的社会氛围。 胡主席说大力发展电子商务是推进国民经济信息化的重要内容。在全球范围内,基于互联网的电子商务正以前所未有的速度迅猛发展,不仅改变了社会生产方式,而且对经济结构的调整,产生了极为重要的影响,成为新经济的增长点。 淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈,其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群,大约占据了中国网购市场80%的份额。其次,拍拍、百度有啊、易趣等网上C2C平台也发

展迅猛。 同时,随着手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、B2C 或者C2C的电子商务的发展,移动电子商务是存在着很大的潜力。2010年初淘宝无线累计独立登陆用户约1000万,到2011年增长4倍多达到约4600万,今年3月则超过了1亿。其中,实物商品交易已达75%,成为绝对主流。手机淘宝的发展也预示着网上购物的巨大市场空间。 网上开店作为一种新的创业方式,给很多年轻人实现了创业就业的梦想。我们团队成员都是电子商务专业学生,对网上开店,网络营销都比较熟悉了解。希望通过网上开店,提高实践能力,并学以致用,促进创业就业。 ③项目目标:网上男装店的最终目标是打造属于自己的男装品牌,成立有影响力的电子商务公司。这一目标将分三步完成。 ④项目带来的收益: 二. 项目需求分析 (1) 市场定位及市场分析: 本网店定位年轻一族,包括在校学生和广大社会青年,白领阶层等。突破传统实体店的经销代销模式,实现网络营销,网络购物的大众化。 (2) 目标用户分析: ①年龄在16至30岁之间的学生,年轻上班族,有一定的经济基础和消费能力,接触网络较多,易于接受新事物,紧跟社会潮流,

项目部内部管理制度 2

项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理,提高工作效率,制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1.职业形象 (1)要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象; (2)要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态; (3)按照公司着装和佩戴司徽制度进行着装,要做到仪表整洁,在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装,不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等;参加公司会议、培训及公司有着装要求的活动须按公司要求着装;参加商务考察、谈判等活动须着正装; 2.考勤制度 (1)按照公司考勤制度进行日常考勤,周末须安排人员值班,每周五中午将值班表报公司人事部备案。 (2)项目现场情况特殊,如夜间加班超过24:00,则第二天上午可在家休息;如通宵加班,则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1.职务行为 (1)项目部要注意维护清洁、良好的办公环境,文件、资料及办公用品应摆放整齐有序;

(2)上班时间应坚守岗位,暂时离开应向同事交代去向及时间;(3)上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站; (4)工程师离开座位时,桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料; (5)工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮酒须在饮酒前电话交接好下午工作,饮酒后不得进入施工现场 (6)工程师应加强专业学习,充分熟悉图纸、规范,并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。 (7)项目部员工应不断提高自身的沟通能力,掌握沟通技巧,加强与合作单位之间日常沟通,提高现场管理的工作效率。 2.职务廉政 (1)项目部员工因违反职业道德规定,给公司造成直接经济损失者,公司将依法追究其经济责任;情节严重涉嫌犯罪的,公司将提请司法机关追究其刑事责任; (2)项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务; (3)工程师在与施工单位、供货商等单位交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不正当手段获取利益。未经公司负责人书面批准,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务; (4)项目部员工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中,应谢绝参加超出正常工作联系所需要的交际活动。包括:

工程技术人员的最终出路

1、全现浇结构住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防 报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通 风设备,普通灯具;公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。 外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。 每平米造价1850.98元,其中:建筑工程:1011.17元;电气工程:220.54元;管道 工程:316.81元;通风工程:302.46元; 2、全现浇结构板式小高层住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水(冷水、热水、中水、排水、雨水)、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注,外墙内保温粘贴水泥 聚苯板,单层轻质陶粒混凝土条板隔墙,双侧通常采光井,采暖系统为分户计量,混凝土 为预拌混凝土,不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。 每平米造价1442.17元,其中:建筑工程:803.59元;装饰工程:306.62元;电气工程:238.65元;管道工程:81.16元;通风工程:12.15元; 3、全现浇结构板式住宅楼: 包括建筑、装饰、给排水(含泵房)、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个 专业。公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,本工程采暖用电膜采暖,只做埋管,外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。 每平米造价1360.43元,其中:建筑工程:730.56元;装饰工程:174.30元;电气工程:248.45元;管道工程:207.12元; 4、全现浇结构塔楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层,天棚、内墙面底层刷耐水腻子,面层 擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备,不含电梯、卫生洁具,弱电(电视、电话、综合 布线)只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土,土方运距5公里以内。 每平米造价1383.46元,其中:建筑工程:727.22元;装饰工程:289.87元;电气工程:307.14元;管道工程:55.95元; 通风工程:3.28元; 5、框剪结构住宅楼: 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、 安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业。含热交换站、消防、空调设备,中高档卫 生洁具,普通灯具,外窗为落地窗,不含电梯,居室门。公共部分楼梯间、电梯间地面粘 贴地砖,天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶,外墙外保温粘贴聚苯板,单层轻质陶粒混凝土

公司项目部规章制度

公司项目部规章制度 【篇一:建筑公司项目部规章制度】 xxxxxxxxx有限公司 项 目 规 章 制 度 目录 一、工程管理制度 (4) 1、文明施工现场管理规定 (4) 2、施工现场机械(具)管理规定 (5) 3、安全生产管理 (9) 4、临时安全用电管理制度 (10) 二、技术质量管理制度 (12) 1、工程洽商管理规定 (12) 2、施工日志管理 (14) 3、施工资料管理 (15) 4、混凝土浇灌申请制度 (17) 5、技术质量书籍管理规定 (18) 6、工程报验程度 (19) 7、质量管理奖罚规定 (19) 三、经营管理制度 (32) 1、施工现场料具管理奖罚规定 (32) 2、废旧物资回收办法 (35) 3、计划管理规定 (36) 4、劳务费结算管理制度 (37) 5、财务费用管理办法 (39) 四、行政管理制度 (41) 1、行政管理制度 (41) 2、计算机、打印机、复印机使用制度 (45) 3、值班人员管理制度 (46) 4、劳动纪律管理规定 (47)

工程管理制度 文明施工现场管理规定 一、施工现场大门、围档必须封闭严密、整齐,并符合公司形象设计要求。 二、大门必须有施工标牌,门内有一图二牌四板,内容详细,并有针对性,字迹工整规范、清晰。 三、现场道路进行硬化处理,保证道路畅通,不积水,不泥泞,排水设施齐全有效,污水不到处影响市容。 四、施工区域和生活区有明确划分,并划分责任区,设明显标牌,有专人保洁、打药、防蝇,严禁随地大小便。 五、办公区、宿舍、食堂内保洁清洁有序,做到门有帘、窗有纱、无蝇、蚊、无鼠害和蜘蛛网等。 六、建筑物内外零散碎片和垃圾,必须及时清理,料具构件码放,符合要求,楼梯、休息平台、阳台,不得堆放料具和杂物。 七、施工现场大临布置,料具布放,必须与施工平面图相符。 八、施工现场应有可行性成品保护措施,并严格执行,确保成品完成。 九、现场临时道路垃圾站,清扫、维护、挂牌明确到人。 施工现场机械(具)管理标准及奖罚规定 为了使施工现场机械(具)管理工作标准化、规范化,根据公司机械管理有关规定,结合项目部实际情况,拟对施工现场机械(具)管理及奖罚规定进行修订及补充,望认真贯彻并实施。 一、现场管理标准: 1、凡进入现场的机械(具)须按施组方案设置,备技术性能必须确保安全、灵敏可靠,并按规定设置安全防护措施,对固定机智型要以砼注机座,随机型规范操作规程,技术参数、管理制度,定机人员牌,操作备类机械(包括电气焊机)必须持证上岗。 2、对所属机械须保持机容整洁,机况良好,保好用如类机械设施,定期保修,停使机械须清洁保养后严密包盖封存,机械设备场所时常保持活完场清,机洁,做好每日的润滑保养工作和巡检工作。 3、建立各项规章制度、台账,根据不同类机型明确负责人,以加强设备的管理和使用。 4、各类机械设备规范标准及注意事项: (1)搅拌机:搅拌机轴承定时注油、无干磨渗浆,停机时须将料半停落在固定销上,严禁无人看守,断电清理搅筒。

技术人员个人述职报告

技术人员个人述职报告 技术人员个人述职报告 二年任职又到了,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下 打算,非常必要和及时。二年多来,在上级组织和大家的共同支 持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的 努力。现将二年多的工作汇报这二年,对于我们有线网络来说, 是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、 网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络 人员,有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各 部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在 网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工 作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。一.抓安全 传输,保信号畅通去年以来,特别是去年3月5日*发生“法轮功”插播反动邪教宣传后,网络的安全传输形势十分严峻。为确 保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人组织人员每 天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站 长组成的24小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还 制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维 护人员,按照预案要求进行“演练”,提高了快速反应能力和处 置突出事件的能力。确保了国庆节、江泽民主席访美和党的“十

六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全,使党和政府 的声音安全、畅通地传送到千家万户。二.抓机制创新,激内 部活力近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的 动作。去年7月份,本人大胆提出精简方案,将原第一、第二、 第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,三站合并为二部后,我们对新设 的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人 才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的 试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下 岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和 反响,也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。三、抓 内外管理,促经济效益管理出效益,管理也是生产力。对内,规 范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循, 努力向管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度, 不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行 严厉查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有 明显提高。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规

技术员工作标准ok

技术员工作标准(公司机密严禁外传)

第一章总则 本标准的制定是为了规范和统一奥宇图文的文件输出和制作要求,达到快速的输出,保证质量,胜人一筹而制定。 第二章岗位职责和岗位技能要求 我们的服务范围:文件方案处理范围包括数码快印、彩色写真、黑白数码打印、文字录入、CAD出图、数码复印、工程复印、彩色扫描、扫描矢量化、晒图、装裱、装订等后期制作。 技术员岗位分工: 数码输出部分为彩色输出技术员和黑白输出技术员两种岗位。 一、技术员岗位要求和职责. 1.输出技术员岗位要求 1.遵纪守法,遵守公司各项规章制度,按流程进行操作; 2.具有很强的团队协作精神和责任心,有良好的服务意识; 3.熟悉本公司的作业制作流程及每个技术细节,了解装帧的后道工作流程和制作要求; 4.熟悉本公司主要客户对色彩的偏好及其它习惯; 5.熟悉各种耗材知识和纸张的参数分类; 6.工作认真负责,言语礼貌,耐心细致; 2.输出技术员岗位职责 1.做好本岗位的清洁卫生工作;并做好对口设备的保养和维护; 2.按时完成店经理和营业经理布置的工作;

3.按时根据客户要求进行输出,包括简单的调整、修改,并提供耐心、细致的服务; 4.输出的图样应符合后道工序制作的要求,整理、编排文本顺序; 5.按本标准规定进行制作输出 6.凭单制作。 二、技术员岗位技能要求 1.输出技术员岗位技能要求 1.必须熟练运用以下软件:Adobe photoshop、Acrobat4.0~6.0 AutoCAD、Office2003 CorelDraw等软件中的4种以上,会处理的以下作业:封面制作、字体的转曲、A4拼板打印、图象处理、色彩调整、小册子拼板打印、*.doc\*.ppt\*.xls\*.dwg\*.cdr\*.ai\*.eps等文件会转pdf文件; 2.会使用虚拟打印机将上述软件做的文件转成*.ps或*.pdf文件; 3.了解目前公司设备打印输出的性能、耗材、产率、最大幅面; 4.熟练掌握输出的制作标准和流程; 5.对客户的文件输出质量和时间要有预见、并告知客户。 6.对公司装帧岗位的操作规范要了解,装帧用的耗材和设备有一定的认识。 7.对公司的业务费用结算过程要清晰。 8.对电脑的硬件和简单故障有一定的了解、按照公司规定做好设备的保养。 第三章输出流程 一、各种作业的流程 ★彩色数码快印 ①询问客户的制作要求; ②打开客户文件后,检查文件数量和能否正常打开,需要修改的先修

我的淘宝创业计划书

我的淘宝创业计划书 一、活动背景 在双十一网上购物节活动前夕,商家可以参加淘金币、聚划算等活动以增加其品牌曝光率,提高品牌知名度,从而为双十一活动中的销售做铺垫。 二、活动时间与活动方式 活动时间:11月5日到11月11日 活动方式: 1.淘金币:挑选1款产品(顾家支持)上淘金币活动 2.聚划算:挑选3款产品(顾家支持)上聚划算活动 顾家商品A,原价XXX,淘金币价格XXX+1淘金币,数量5份,折扣5-7折,附送一些小礼物等,例如礼品杯,环保袋,鼠标垫..... 三、店铺活动 1.好评送消费券 2.收藏可获得双十一红包 3.关注有好礼 活动规则: (1)使用消费券只能购买原价商品; (2)聚划算商品不参加本双十一活动。 四、活动推广

1.直通车引流 2.店铺活动通告 3.宝贝描述通告 4.帮派社区宣传 5.旺旺签名活动预告 6.淘客联盟 五、活动跟进 美工:做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。 客服:售前X名+售后X名+客审X名(负责订单审核和打印)确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动回复(提前准备、包含促销、尽量少用) 仓库:确保库存准确,避免缺货。准备好打印机及相关材料和打包用的材料。准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中,保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通,以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。 六、库存准备 (1)确定双十一活动上线产品,所有主推产品要占整体备货的5%-6%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成,店铺库存按实际的9%-95%去完成,如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货。 (2)根据预期销售规模,做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备货。务必于活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制,确定供货渠道的供货能力,建立紧急沟通联系方式,保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。

项目部管理规章制度 (1)

华晨建筑工程有限公司 项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产(文明施工)管理 1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章制度,

增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。 4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前提出申请,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司,考勤须以真实出勤为准,不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量,由项目技术负责人专管质量安全,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,

创业计划书大学生淘宝店创业计划书

大学生淘宝店创业计划书 前言 网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现,随 着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展,网络购物市场的增长趋势明显。根据艾瑞咨询调研数据显示,服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品,成 为网购交易量第一大商品品类。 众多中小型网站的涌现,行业领军企业的起起落落,垂 直B2C网站中,新的商业模式和商品种类不断涌现,这都成为了 电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子商务市场的重要组 成部分,服装电子商务的发展最具代表性和前瞻性。 我们正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间,同时也充分结合公司的发展现状,首先选择在“淘宝商城” 这个平台开设一家it’s up旗舰店,通过淘宝商城提高品牌的知 名度 目录 一进驻淘宝商城 (4) 1进驻流程 (4) 二开业 (4)

划 (4) 2 企划部部门开业协助指引 (6) 3 开张促销 (7) 三运营篇 (7) 1准备 (7) 2装修 (7) 3拍照 (7) 4宝贝上架 (7) 5销售 (7) 6发货 (8) 7推广 (9) 8 开店30天倒计时 (10)

1《商家必读规则》 一、进驻淘宝商城 (1)入驻流程 1、申请商家支付宝账号: 申请企业支付宝账号,并完成支付宝账号的商家认证 申请方式及步骤咨询,请拨打支付宝客服电话0571-******** 2、登录在线申请页面: 登陆淘宝商城招商页面,点击"立即加入" 3、提交信息: 在线输入提交公司及品牌资料信息 4、签约: 在线签订淘宝商城服务条款、服务协议及支付宝代扣协议 5、等待审核: 提交您的资质及品牌资料等待淘宝小二审核 6、冻结保证金: 请在您申请的商家支付宝账号中充入10000元,我们将会在查收到后冻结作为商家保证金。 7、开店:

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