《白鹿原》中影星美院线策划案
一、影片基本情况
1、片名：《白鹿原》
2、英文片名：White Deer Plain
3、出品公司：西部电影集团有限公司
陕西白鹿原影业有限责任公司
光影先锋（北京）文化传媒有限责任公司
西安影视制片公司
4、发行公司：华夏电影发行有限责任公司
5、导演：王全安
6、主演：张丰毅、张雨绮、刘威、吴刚、段奕宏、郭涛、成泰燊
7、类型：历史/剧情
8、上映日期：2012年9月13日
9、片长：156分钟
10、剧情梗概：
根据陈忠实先生同名小说改编，以陕西关中平原上素有“仁义村”之称的白鹿村为背景，细腻地反映出白姓和鹿姓两大家族祖孙三代的恩怨纷争。在从清末民初到建国之初的半个世纪里，一阵阵狂风掠过了白鹿原上空，而每一次的变动都震荡着它的内在结构：打乱了再恢复，恢复了再打乱。在这里，人物的命运是纵线，百回千转，社会历史的演进是横面，愈拓愈宽，传统文化的兴衰则是作品的精神主体，以至人、社会历史、文化精神三者之间相互激荡，相互作用，共同推进了作品的时空，在我们眼前铺开了一轴恢宏的、动态的、极富纵深感的关于我们民族灵魂的现实主义的画卷。
二、目标人群定位
目标人群定位在30-50岁的中年观众群，《白鹿原》出版于1993年，获得了第四届茅盾文学奖，是一代人心目中的经典，读过这部小说并能理解它的厚重的读者，大都是具有一定文化层次和阅历的，这部分读者对于小说改编成电影有种特殊的情结。同时，一些没有读过这本小
说的中年观众，以及20-30岁有一定文学素养和知识层次的年轻观众,经过适当的引导也可会被影片的题材和厚重感打动,吸引进影院。特别是影院周边有高等院校的影院，可针对学生进行相应的引导。
三、影片卖点分析
1、中国当代文学史上的丰碑《白鹿原》首度改编电影：
陈忠实先生的《白鹿原》可谓是中国当代文学史上的一座丰碑，不仅在学术界，而且在广大读者的心目中也占据着重要的地位，小说以宏大的叙事结构，中国式魔幻现实主义的风格描绘了近代百年来中国发生的巨变，折射在西北这片土地上所阐发的人、事、理。此次小说首度改编成电影，历时9年筹备，3年拍摄，可谓是精益求精，影片也得到了原著作者陈忠实先生的高度评价，称自己很幸运也很幸福，能看到自己的作品，被那么多的艺术形式（包括话剧、电影）改编，呈现给大家。
2、王全安携片征战柏林捧得银狮：
影片导演王全安于今年而受到了2月携影片征战柏林电影节，并捧得最佳摄影银熊奖。再此之前王全安曾凭借《图雅的婚事》和《团圆》分别获得第57届柏林电影节金熊奖及第60届柏林电影节最佳编剧银熊奖。而此次的《白鹿原》在柏林也受到了评委和媒体的一致好评，绝大多数国外媒体和影评人都对《白鹿原》中关于1912年到1938年的这一段故事表示满意，称其“具有历史厚重感”。
3、众多戏骨联手奉上好戏一台：
电影《白鹿原》集结了当今中国影坛最具实力的老中青演员阵容：
张丰毅、吴刚、刘威、段奕宏、郭涛、成泰燊等实力派演员的加盟，以及女主角张雨绮的惊艳出演，为影片增色不少。
四、宣传语
1、历史的迷雾欲望的森林
2、三代恩怨纷争激荡历史的天空
3、回溯历史探究民族的灵魂
五、影院营销推广建议
1、销售：零售为主。
2、营销推广：
1）影片改编自同名小说，有条件的影院可利用自有书吧或与周边书店合作，开展观影优惠购书或购书优惠观影的活动。同时为了调动老读者的观影热情，可以开展，持2008年以前刊印出版的《白鹿原》至影院购票，享受折扣的优惠方法，版本越老折扣越高。
2）影片中有一个反复出现的意象——麦田，麦田是白鹿原上祖辈赖以生存的根本，也象征着这片土地上无论经过多少沧桑变迁，依然顽强的生命力。有条件的影院可在影院内模拟麦田和麦垛的场景，烘托影片上映的气氛，吸引更多观众的关注。
灵感来源及示例:
稻草垛
农家院
农家主题的阵地布置
3）影片所表现的中国近代农民形象，在中国电影中经常被挖掘和表现：从《黄土地》中的翠巧、憨憨、《红高粱》里的“我爷爷”到《活着》里的富贵、《鬼子来了》里的马大三，一个个鲜明的近代农民形象，伴随着近代百年中国大地上发生的巨大变革，跃然大银幕。可将这些形象在影院大堂做成专题背景板，或在影院网站上做成专题，引发观众对《白鹿原》的兴趣。
六、幕后花絮媒体报道
1、《白鹿原》柏林电影节首映好评差评参半：
来源：重庆商报 2012年2月27日
王全安执导的电影《白鹿原》，昨日终于在第62届柏林电影节上举行了首映式，由于该片是入围今年柏林主竞赛单元唯一的华语片，因此也备受关注。从观后的反馈看来，《白鹿原》首映不仅赢得了不少赞誉，也获得了一些差评，要想擒得“金熊”，恐怕还真的有点悬。
好评：史诗巨作拍成就了不起
《白鹿原》根据作家陈忠实的同名小说改编，以陕西关中平原上素有“仁义村”之称的白鹿村为背景，讲述了白姓和鹿姓两大家族祖孙三代的恩怨纷争。小说一出版就赢得了史诗的美称，这也是电影《白鹿原》如此受关注的重要原因。当然，该片也由张雨绮、张丰毅、刘威、段奕宏、吴刚、郭涛等大腕明星主演，全片时长188分钟，是本次柏林电影节竞赛单元篇幅最长的影片。在放映结束后，到场媒体报以了非常热烈的掌声。先是柏林电影节的主席迪特?科斯里克盛赞《白鹿原》“是一
部具有出色罕见品质的中国电影，我坚信《白鹿原》的参赛是2012年柏林电影节竞赛单元的高潮”。而法新社则给出了较高评价：“《白鹿原》是一部规模宏大、讲述中国20世纪历史变迁的史诗电影。”路透社报道称：“许多人会认为，对中国导演来说，把小说《白鹿原》搬上银幕是不可能实现的。因为原著小说性爱描写露骨，情节太过复杂，对‘革命者’‘士兵’等角色的刻画比较负面。王全安的电影版表现了性爱、强奸的场面，但没有裸露；人物语言粗野；历史事件的每一个参与者都不是正面人物”；《好莱坞报道》的评价也甚高：“摄影和表演佳，张雨绮有‘王家卫女主角之美’。”
差评：3小时片长不够紧凑
揭开神秘面纱的《白鹿原》受到了中国媒体的一致称赞，但对于影片长达3个多小时的片长，参与首映的外国记者们普遍认为，压缩一下时间会更好，还有外国记者坦言因为电影的内容和人物塑造得太多，难以完全理解和接受。对此，王全安回应称：“比起中国几千年的历史，电影不算长。”《好莱坞报道》还评价称，王全安把握故事能力及情绪冲击力不够，人物线索不甚清晰。而巨大的文化背景差异，也造成了一些外国观众在观影时有障碍，相较于华语媒体的盛赞，外国的记者都坦言难以完全真正的理解影片的故事内容和人物塑造。尽管如此，不少中国媒体还是普遍看好王全安在《图雅的婚事》之后再度“擒熊”。
2、电影《白鹿原》的故事：我们的胃远远比思想深刻
来源：南方周末作者：周鑫姜楚凌吴晓东 2012年8月29日
（黑娃加入革命的第一件事，是砸掉祠堂，以及审判那些曾经拒绝他和田小娥走进祠堂的人。小娥在台下吓晕。拍摄完成的《白鹿原》有5 个版本：5 小时的、210 分钟的、160 分钟的、175 分钟的和156 分钟的。制片人王乐表示，国内公映的156 分钟版本，和柏林电影节放的160 分钟版本，“区别不大”。）
2012年9月13日电影《白鹿原》公映，这是《白鹿原》第一次以电影的形态出现：距离1993年原著出版，过去了近20年；距离电影起意，过去了9年；距离影片获第62届柏林电影节艺术贡献(摄影)银熊奖，过去了大半年。
拍摄完成的《白鹿原》有5个不同片长的版本，片方表示，国内公映的156分钟版本和柏林电影节公映的160分钟版本，“区别不大”。
王全安最想拍的故事是唐朝和武则天，但他觉得中国能够接纳这个故事的时间还没有到。
“作为这个国家最强盛的时代，盛唐的美建立在丰沛的物质基础上，这是一个更复杂的形态，糜烂、极盛到病态，但也有更宽容的道德水准。相比之下，我们在历史中所处的整体基点还是非常低的。”
在改编《白鹿原》时，王全安没有把它当做一部不可逾越的文学史诗，他更多把它当做是一群农民的故事。
尊重食物、尊重情欲
王全安重新组织了《白鹿原》。他将历史进程与个人私心以一种极具粘性的方式结合到了一起。黑娃带着小娥回到老家，所有人都拒绝小娥进入白家祠堂，两个人被迫搬到山上的窑洞。在外面接受了革命思想教育的同乡回到家乡，听到黑娃的遭遇，兴奋地告诉两人这就是新思想提倡的自由恋爱，你们就是我们村第一对自由恋爱的人。受到鼓动的黑娃加入革命，他做的第一件事情就是砸碎祠堂以及审判那些曾经拒绝他与小娥进入祠堂的人。
在这种故事里，王全安拒绝职业演员建立起的表演体系与习惯。他告诉他们，一个农民不可能那么有自信，那么复杂，不管你是族长还是革命者。你革命，也只是一个农民革命者，你不是上海的革命者，你也不是德国的革命者，你对苏联也一无所知。
拍摄前，他只让演员干两件事：练习陕西方言和干农活。拍摄时，他给他们一个剧本，到了现场，他会突然要求他们表演与剧本上完全不同的东西，“当他们一下子感到生疏，他们的触感就张开了。”王全安告诉南方周末记者。
“我们的胃远远比思想深刻”
陈忠实最大的睿智，他知道你要冲这个来，如果给你讲一个《道德经》，你能翻开这本书吗？你翻不开的，情色是《白鹿原》的封面，你冲着这个封面要打开这本书，我觉得这是一个好事。为什么这个小说还有价值？实际上我们对环境的看法没有被像样地梳理过，《白鹿原》是这样一个机会。后面的人至少可以通过《白鹿原》这部电影知道我们这个年纪的人是怎么看待这些的。柏林的时候一个法国记者跟我谈起过这部电影，他说这部电影对解读这一段历史提供了一个范本，可以往左、可以往右。我们建立一个体系，它可以自圆其说，也有自己的逻辑。比如说现在的拜物，是因为前面严重的不拜物导致的。——王全安谈《白鹿原》
王全安自己认为陈忠实在《白鹿原》里讲述了一个身份遗失的过程，从小说写完到现在的20年里，中国人对环境的认知发生了很多变化，向历史回归这件事在现在变得很明确。
“我们认为把一切都摧垮了，但其实那些东西在民间有另外一种方式存在，而且很强大。”王全安告诉南方周末记者，在拍摄《白鹿原》的过程中，他留意到尽管各种各样的运动要求人们破除“四旧”，但出于敬畏，农民并没有破坏那些墙上的壁画，他们只是用一层泥把它盖住，让别人发现不了。“你觉得是不是很有意思？好像是一个嘲讽。”王全安说，“他们做的这些事情尽管匪夷所思，但当温度合适的时候就全又出现到了地面上。我们认为一切都按照我们想的方式发展，其实完全不是。”
作为一个美食爱好者，王全安用食物总结他的中国观：“当我们从
过去赤贫的状态过来，尽管觉得吃粤菜如此莫名其妙，但是因为新鲜，以吃这个为荣、为自豪、为自信。但这二十年过去，我们都开始渐渐吃自己爱吃的东西，其实这就是一种回归，向自己的胃回归。”他笑着说，“难道你没有发现我们的胃远远比我们的思想更深刻？”
王全安对待食物的态度，也是张雨绮决定嫁给他的原因：“有些人一辈子只喜欢吃一类东西，他吃陕西面食时的那种坦然，能一下子把我拽回到（电影里）那个时代，如果从一个女人角度看，你会觉得这个男人非常可靠。”
王全安尊重食物，同时也尊重情欲的本能，连同土地，这三者成为了王全安牢牢把握《白鹿原》里农民性格的关键。“情欲这件事情——不管陈忠实说是‘生活作风’也好——和繁衍有关系，它和土地的性质其实是一样的。看似简单、沉默，但是种什么、长什么，这可不是一个简单的事。”
在王全安看来，情欲跟繁衍，也是能打破这套农耕稳定的体系惟一的原因。“它很重要，不光对个人重要，对整个族群的利益也有相当大的价值。”
王全安把小说里的所有女性故事都集中在了张雨绮扮演的田小娥
身上。她和所有主要男性都发生过身体或者观念上的关系，并在死亡之后，深刻地影响着他们每一个人的命运与思想。
黑娃参加革命多年没有音讯，无助的小娥拜托鹿子霖去打探他的下落。鹿子霖在宗族与革命的冲突中失去了儿子，而她则失去了丈夫，没有了男人的田小娥必须再找到一个可以依赖的男性度过困境。两个人因
为报复宗族在一起做了一件邪恶的事，得逞之后，年迈的鹿子霖去窑洞里找小娥庆祝。一开始小娥骑在鹿子霖身上放声大笑，疯癫状态时，她把尿撒在他嘴里，接着她把他撵了出去，一个人在火炕上痛苦地哭泣。
王全安问张雨绮如何理解这种扭曲的情欲，她说：“就像现在的小领导跟一个二奶、三奶的故事。”这句话让王全安非常惊喜，他说自己看到了一个简单的演员以最原始、准确的方式理解了《白鹿原》。
片中很多情欲的画面，最终公映的版本里，只有张雨绮的部分没被删除。“我不知道为什么我的戏被完整地保留了，也可能因为女人的这种东西不会触及任何问题。”张雨绮说，“大家不会觉得她危险。”
电影界不能被文学界弄得太狼狈
《白鹿原》一开始并不属于王全安，投资方最初认为张艺谋才是它真正的主人。王全安认为张艺谋最终没有接手的原因是，《白鹿原》改编成败事关重大，张艺谋不想因为拍这部电影让他之前的成就被否定。 2002年，西安电影制片厂买下原著改编权之后，改编过《活着》、《霸王别姬》的芦苇推荐王全安一起成为《白鹿原》的编剧。第一版的剧本写到抗日就没有再写，但剧本送审后没有通过。此后的版本也都遇到问题，编剧成了王全安自己，在2005年初，剧本终通过并立项。
“我觉得戒律本身不是最重要的，当时电影局一位刚刚到位的副局长问我们为什么要改《白鹿原》，要改总要弄出点意思来，我们是电影界，不能被文学界弄得太狼狈。他说要改编《白鹿原》，一定要有史诗的格局，剧本就这么通过了。”王全安告诉南方周末记者。
剧本通过后，《白鹿原》要成为一部商业电影，投资方理解的商业
化方式就是在《白鹿原》里加一个韩国演员与一个香港演员，后来又建议让张艺谋演白嘉轩、陈忠实来演白嘉轩的父亲。因为和投资方意见不合，王全安宣布退出，芦苇一度成为《白鹿原》的导演。
“这和张艺谋想演《老井》的做法一样，”王全安说，“当年张艺谋带着吴天明全中国找演员，一个都没看上，回来以后张艺谋说要不然我来演。芦苇则是带着北京的投资公司，把中国的导演都谈了一遍。”王全安希望《白鹿原》能真正由陕西的导演来导，芦苇筹拍的时候王全安告诉芦苇如果他真的要导这部戏，自己愿意当副导演。
但没过多久，北京的投资公司也撤资了。此时，王全安已经拍完了《团圆》，他认为通过《月蚀》、《图雅的婚事》与《团圆》，自己已经完成了对一个更强大的戏剧力量的掌握。站在柏林电影节颁奖台上领《团圆》的银熊奖时，他心里想的只是《白鹿原》。
2010年4月5日，王全安找到电影局的相关领导，说自己想拍《白鹿原》并大概讲述了拍摄想法，得到了认可。随后，西安电影制片厂拿到广电总局“关于故事片《白鹿原》延期拍摄的批复”。9月10日，《白鹿原》正式开拍，这是王全安的第一部商业片。
《白鹿原》能改编成电影经历的风波不仅如此。1998年《白鹿原》获茅盾文学奖之前，包括吴天明、谢晋在内的导演都讨论过要翻拍《白鹿原》，“1993年小说刚刚出版不到两个月，西影厂的厂长吴天明就找到了我，他希望能够把这部小说改变成电影，但当时吴天明在美国，我相信他对电影的追求，我就写了委托书，委托他去改编。”
但批文一直没有拿到，陈忠实表态，谁拿到批文改编权就给谁。
茅盾文学奖对《白鹿原》来说是一个转折点，2001年，电影人赵安就开始跟陈忠实洽谈过电视剧《白鹿原》，但此事后来也无限期拖延。
《白鹿原》第一次改编成功，是陕西剧作家丁纪龙将其改编成秦腔，“舞台上就两个半小时，装不了那么多情节人物。”此后《白鹿原》还分别被改编成了话剧和现代交响舞剧。
陈忠实不止一次表示，更在意的是电视剧版本，因为其他形式“装不下”。
白鹿原是什么
处理《白鹿原》这种旧式题材时，王全安与第五代导演有相同也有明显的差别。与《菊豆》、《大红灯笼高高挂》一样，《白鹿原》中也有中国人在面对压抑与欲望极端化与夸张的一面，但王全安没有仅仅停留在塑造中国人幼稚的一面，当涉及革命成功之后应该如何分配胜利的果实，《白鹿原》很意外地展示出了中国人老练与深刻的一面。
在公映的版本中，观众看不到这些。日军飞机投下的炸弹落在白鹿村的空场上，战争开始了。轰隆一声巨响，电影《白鹿原》戛然而止。
王全安得知这个消息，是在《白鹿原》受邀参加柏林电影节前。作为一个北方导演，王全安喜欢在寒冷的时候拍电影，也喜欢寒冷的电影节。但在大段删剪之后，《白鹿原》已经不能让他自信地带去柏林参赛。但电影一天不能公映，制片人每天就有3万元人民币左右的利息被蒸发掉，王全安决定妥协。
（“白鹿原是什么？”《白鹿原》的作者陈忠实（左）和导演王全安（右）达成了共识：习惯了几千年的意识崩塌了，然后我们就失去了方向。影片从起意到公映，经过了9年，已经得过柏林电影节“金熊”、“银熊”的导演王全安却觉得自己是“第一次有点正儿八经地拍电影”。）
《白鹿原》经历了半年的修改，对王全安而言，这个过程耗费的精力堪比拍摄三部同样的电影。得知《白鹿原》将被大段删剪，张雨绮说自己几乎就要崩溃。
“我甚至想去做房地产。”张雨绮说。王全安比张雨琦大二十三岁，这个时候，他的沉稳再次安抚了她。“他说做房地产比拍电影更累。他只是单纯地相信这个东西非常好，在这种相信之下，他非常有定力。所有事情扑过来的时候全部是他一个人出去面对。”
在王全安看来，陈忠实并没有太多的标新立异，他只是抓住了最重
要的：常识。
在第一次改编剧本的时候，一次饭局上，王全安问陈忠实，简单地说《白鹿原》是什么？陈忠实回答：习惯了几千年的意识崩塌了，然后我们就失去了方向。王全安说那就行了。这个时候，他认为电影可以拍了。
王全安在电影里隐秘地通过土地解答自己的历史观。“土地并不说话，”王全安告诉南方周末记者，“但它一直就在那儿，你没来的万年前人家就在这个地方。你厚待我了，你待的时间就长；你不厚待我，不用我说，你也很快就会走，你很快自己就把自己搞死了。农民跟土地最像，也最接近。”
在《白鹿原》的纪录片里，王全安始终记得一个镜头，在那个镜头里，白孝文的表情是原来电影的一个结尾，他带着浩浩荡荡的白鹿原的运粮大队从白鹿原出来了。那天阳光灿烂，但是远处阴云密布：“当时那个云的感觉，戏剧的那种表达到了一种疯狂的地步，太离奇了，就像画出来的似的。”王全安说，“每次都有人来找农民要粮食，不管是交皇粮还是交军粮，老百姓开始都还愿意，还会给双份……但这里面预示着一个问题，谁拿得少谁待得就会比较长，谁拿得多就待得短。历史是沿着同一个方向去了。”
3、纪录片《将令》：
https://www.doczj.com/doc/f88207067.html,/albumcover/NuRKxN0JVdg.html
七、主创介绍
1、导演：王全安
王全安，1965年生，中国著名导演，中国大陆第六代电影导演领军人物之一。他拍摄导演的电影作品，具有浓郁的西部风情和民族特色，曾在德国柏林国际电影节、加拿大蒙特利尔国际电影节、俄罗斯莫斯科国际电影节等国际影展上获得过重要奖项。2000年自编自导的第一部作品《月蚀》获得了年第22届莫斯科国际电影节国际评委大奖。2007年凭借《图雅的婚事》荣获第57届柏林国际电影节最佳影片金熊奖。2010年，王全安执导、表现内地与台湾两个家庭自离散后重聚的影片《团圆》获最佳编剧银熊奖。
2、主演：张丰毅
张丰毅，中国电影演员。出生于湖南省长沙市，未满周岁便随父母来到云南省东川市（现昆明市东川区）。1971年初中肄业，从中学进了云南省东川市文工团。1978年考入北京电影学院表演系，开始系统地学习电影表演艺术。在校期间，他参加《塞外夺宝》。1982年毕业被分配到峨眉电影制片厂。1986年出演了六集电视剧《朱德》中的“蔡锷将军”。随后张丰毅出演了《骆驼祥子》、《和平年代》等口碑甚好的电视剧。1992年和陈凯歌、张国荣合作的电影《霸王别姬》，一片叫好。张丰毅正是凭借这种入骨三分的演绎和正直仗义的个性取得了开阔的事业天地。近年来在《赤壁》、《赵氏孤儿》等电影作品里都有精彩的表现。
3、主演：段奕宏
段奕宏，出生于1973年5月16日，原名段龙，演员。1998年毕业于中央戏剧学院表演系，毕业后进入中国国家话剧院，2009年签约华谊兄弟。早期多活跃于话剧舞台，代表作品是孟京辉导演的先锋话剧《恋爱的犀牛》。2007年因出演电视剧《士兵突击》中的袁朗为广大观众所熟知和喜爱，其后带给观众如《我的团长我的团》、《全城热恋》、《西风烈》、《我愿意》等一系列优秀的影视作品。从中戏毕业至今，段奕宏一步一个脚印，踏踏实实演戏，2012年将是他的丰收年，会有包括《一九四二》、《白鹿原》和《楚汉传奇》在内的多部作品和观众见面。
课程设计 课程名称：数据库、软件工程课程设计 设计题目：电影院管理系统 学院：信息工程与自动化 专业：计算机科学与技术 年级： 2009级 学生姓名： 指导教师：王清心 日期： 2012-07-01
国内电影院的售票系统不完善，有很多问题存在，售票效率低下，管理混乱。现今社会是个讲究效率的社会，时间就是金钱。开发简单，便于操作的的软件不仅可以节省时间，还可以节省人力，物理，财力等 建立的影院售票系统，要把影院的售票管理、订票管理，财务管理等日常管理工作实行计算机统一管理，以提高工作效率和管理水平。 通过本系统软件，能帮助售票人员利用计算机，快速方便地对影院售票情况，订票情况，剩余座位查询等进行高效的管理。 本软件适用于电影界，它是比较完善的系统管理软件，对影院售票情况，订票情况，剩余座位查询等可以进行方便的管理 本软件的使用对象有影院负责人或管理人员（更新维护系统），影院售票人员（办理售票，订票，退票）和买票人（购买影票人员）。 该系统主要完成实现的目的有： 1.高效管理 数据处理速度快，通过对某一时间段的经营数据进行统计分析，供经营者分析经营状况，以便采取相应的经营、促销策略。 2.客户资源充分利用 通过分析顾客的消费信息，制定出有针对性的促销措施，为顾客提供更为得体的服务。与顾客形成互动，加深印象，促进消费。 3.效益最大化 通过票房分析和排片情况，院线经理可对影院票房收益有一个直观的了解，通过最优的影片安排和促销活动来最大限度的增加院线收益。
（一）电影院线电子年票管理系统需求说明 1.定义：基于公网及影院局域网络建立的以IC卡为载体，且能够实现准实时数据交互及统计管理的电子年票管理软件。 2.产品描述 （1）系统属性 是一个在Windows98以上的操作系统平台下运行的院线电子年票管理系统。 （2）开发背景 解决各院线电子售票管理工作，方便各电影院线对电子售票票进行快速有效的操作，院线经理对排片和票房统计工作。 （3）软件特点 系统操作人员要求具备普通Windows系统操作水平即可。系统维护人员必须具有数据库管理知识。 3.具体用途 1、解决电影院线电子售票票管理上的工作。方便电影院线对电子售票票进行快速有效的操作。 2、通过插入‘员工卡’或‘管理卡’并输入用户名和相应密码才能进入系统进行管理。 3、影院管理者可对人员信息、排片等进行设置。
目录 1现行系统概述 (2) 2系统分析 (3) 2.1需求分析 (3) 2.2可行性研究 (3) 2.3系统的开发方法的选择 (4) 2.4组织结构与功能分析 (4) 2.5业务流程分析 (5) 2.6数据与数据流程分析 (6) 2.7数据分析 (7) 3系统设计 (10) 3.1系统总体结构设计 (11) 4结束语 (12)
1 现行系统概述 科学发展，社会进步，人们的生活水平也不断提高，人们日益增长的物质文化需要也逐渐提高。渐渐地，人们开始追求一种更高的生活享受，自然而然，去影院看电影成为当下的一种潮流。 随着电影在众人的娱乐生活中占据越来越重要的地位，传统手动售票方式繁琐。统计账户的时候一一的记录进入到账户簿里面，容易出现错误，所以研究一个电影院售票系统已经非常重要了。设计电影售票院系统，能方便的订票、退票、查询财务售票状况，极大的提高了工作效率。同时用户可以根据其提供的信息及时了解售票的情况，及时买票。 本系统可以很好的帮助影院提高工作效率，进一步提高工作效益和影院现代化水平具有很高的开发价值和使用价值。
2 系统分析 2.1 需求分析 科学发展，社会进步，人们的生活水平日渐提高，人们日益增长的物质文化需要也渐渐提高，去电影院看电影来缓解生活与工作的压力成为当下一种潮流。随着需求量的增大，传统的人工管理方式已经不能很好的对影院进行系统的管理，出现了诸如安排不合理、统计不全以及对顾客的要求不能及时满足等问题。为杜绝此现象的发生，我们开发了现代化的管理信息系统。本管理系统操作简单而且实用，包括销售管理、预定影票管理、退票管理、查询管理和用户管理等管理系统，包括影票基本信息、影院基本信息、放映时间信息、人员管理等，完成这些信息的增加、删除、修改查询统计功能，同时，还可以将这些信息打印输出。该系统对影院以及影票统一进行自动化管理，大大提高了工作人员的效率，降低了对资源的浪费，可以说是管理者的好帮手。 2.1.1用户角色需求 本管理软件操作简单，主要针对于影院的系统管理员、管理人员以及售票人员使用。系统管理员、管理员以及售票员具有不同的操作权限。系统管理员即影院经理具有所有
中影集团整体市场营销策划方案 第一章当前影视市场营销策划及产业发展现状 1.1总体环境 人口方面：国家总人口数量为电影产业形成了世界上最大规模的潜在观众群，随着国家经济的持续增长，各年龄层次观众群的消费能力都有了较大的提高，尤其是从18岁到45岁之间的主力观众人群收入水平近年来提高幅度最大。 经济方面：国家GDP总值持续快速增长，国家外汇储备成为世界第一，国家个人积蓄率高，这些都对影视产业快速发展的外资本准备创造了条件。 法律政策方面：国家先后制定和出台了关于发展文化产业的中长期发展规划，电影产业在“政策面”获得了国家在拷贝经营、国际市场开拓、院线改造、公益放映、重大题材资助和数字技术发展等多项税收、资助扶持政策。电影产业作为先进文化建设优先发展对象的地位将得到强化。 社会文化方面：随着国家经济结构的优化，第三产业的从业人口和经营产值比重将越来越大，电影作为一种视觉时代的文化服务，得到了社会文化的更大消费接受和肯定，同时，电影作为创意文化的上游产业，具有拉动其他以版权为核心的文化产业迅速发展的作用，其文化重要性已经被提升打保障民族文化安全的高度。 技术方面：数字技术的发展使电影产业在两个方面面临着技术创新带来的崭新机会，一视专门电影频道的播出，使电影版权和广告销售收
入新的增长源泉；二是数字影院的出现，将大大促进电影放映环节的产业技术飞跃和市场营销模式的多样化。 地理环境方面：中国加入WTO 使电影产业进一步融入全球化进程，中国电影通过国外优秀影片的引进，观众市场得到培育和激活，中国制片业通过与国际合作，学习到了先进的产业运作和管理经验，也创造了国际市场对中国电影的需求，但是在环境方面我们也面临着美国好莱坞强势地位的挑战。 1.2行业外部环境分析 供应商的市场份额： 相对于我国的13亿人口来说，中国人均电影屏幕的数量也远远低于国际平均水平。两项原因导致了国内电影市场国产片供应严重不足，电影观众比较较低。 是否存在代替拼搏: 代替品主要为盗版光盘，盗版威胁严重；加上数字技术的发展，网络电影、电子游戏、电视剧等其他娱乐产品的大行其道。 该供应货品/服务占总成本的比例： 与国外电影的后期营销成本要占到总成本的30％左右不同，除极少数大片以外，国产片通常只有不到10％的资金用于后期宣传推广和后产品开发，以至于大量影片拍摄没有营销经费，不能进入院线流通。行业供应链上竖向一体化趋势： 随着国家关于电影行业准入资格的开放，一些民营和外资合作企业通
万达如何打造电影院线帝国 比起逛街，如今想看场电影的念头或许更能吸引你走出家门。而万达早就洞察到了这个需求变化趋势。 2014年“双十一”刚过，商场、购物中心促销信息还没撤，冷清的卖场里客流寥寥无几。“史上最烧脑科幻片”《星际穿越》恰逢此时上映，导演诺兰的招牌和物理学巨擘基普?索恩的保驾护航让“如何看懂星际穿越”成了微信朋友圈的热门话题，催促着人潮涌入影院。场场爆满的上座率，让《星际穿越》在国内仅上映5天就实现累计票房2.6亿元。在此期间，北京万达电影城几乎场场爆满，若想看IMAX版本一定要提前购买或预订。而无论你处于等候中或是刚观完影从热火朝天的人群挤出来，去万达广场逛个街都是个不错的选择。 万达影院正是依靠万达商业地产提供的租金、周边业态成为最大院线，反过来又为商业地产提供客流回报。 首富之争看电影 2014年11月28日晚，筹谋上市多年的万达院线终于从证监会手上拿到了最后的“通行证”。这意味着万达院线扫清了上市的重大障碍。 而此前与之抢争“院线第一股”的金逸影视则被临时取消上市申请审核。由此，国内院线市场一极（万达院线）多强（中影、金逸、上影等）的格局基本确定。 三个月前，马云旗下的阿里巴巴在美IPO尘埃落定，马云将王健林拉下内地首富宝座。“双十一”期间，阿里巴巴的股价也屡创新高，马云身价也不断上涨。不过，马云的首富称号很可能不会长久。有机构预测万达院线发行后总市值或将达到187亿元人民币。此外，体量更大的万达商业地产也传出消息，即将于香港上市。市场上对于万达商业地产的估值预测高达600亿美元之多。由于王健林在万达院线和万达商业地产的持股比例均超过半数，业内预测王健林身家将超过320亿美元，夺回“首富宝座”很有可能。 回想起数月之前，在很多人看来，万达董事长王健林还朝着一个几乎不可能完成的目标迈进一一在剩下的不到两个半月的时间里完成旗下万达商业地产和万达院线两家核心公司的上市。 直到2014年10月16日，证监会预披露了万达电影院线股份有限公司（下称万达院线）IPO招股说明书。而就在2014年年7月1日，万达院线还在证监会披露的中小板中止审查企业名单中。 招股书显示，万达院线计划发行A股股票6000万股，募集资金不超过20亿元人民币，所筹资金将用于开设新影院和补充流动资金，在深交所中小板上市。按照发行上限来计算，万达院线每股价格应在33元左右，发行完成后，万达院线的市值可能在187亿元左右。 遍布80多个城市，拥有150多家影院，超过1300块银幕，其中IMAx银幕近百块一一如今的万达院线占据了中国15%的票房份额，成为当之无愧的票房之王。
标准文案 PINGDINGSHAN UNIVERSITY RFID原理与应用 课程设计 题目: 电影信息管理理系统的实现 院(系): 信息工程学院 专业年级: 物联网工程2014级 姓名: jjzjcjzc 学号: csjkkcskl 指导教师: csjklks 2016年6月28日
目录 1 绪论 (1) 1.1 课题的背景及意义 (1) 1.1.1 系统功能设计 (1) 1.1.2 系统设计 (1) 2 相关技术及工具介绍 (3) 2.1 系统功能设计 (3) 2.2 用户信息管理功能的实现 (4) 2.2.1 界面及数据库设计 (4) 2.2.1 RFID串口设计 (6) 2.2.1 日志查看功能 (7) 附录 (9) 参考文献 (18) 致谢 (19)
1 绪论 在现实程序开发中, 我们开发的最多,最广泛的还是一些各类型的数据管理系统,当然不同的系统有功能上的差异,数据库也不一样,但最主要,最常见的功能无外乎对数据的基本操作(增删改查)。该简易电影记录管理系统能够实现对电影记录的各项操作。 1.1 课题的背景及意义 近年来随着电影行业的快速发展，需要处理的电影信息日趋加大。为了提高电影记录管理的管理水平，优化资源，尽可能的降低管理成本。电影记录管理系统是从电影的现状出发，根据电影记录管理的新要求进行开发设计，它解决了电影记录管理数据信息量大，修改不方便，对一系列数据进行统计与分析花费时间长等问题，帮助电影管理人员有效管理电影记录信息。 1.1.1 系统功能设计 1:用户登陆实现登陆界面跳转主页面。 2:增删查改实现电影信息的增删查改。 3:连接RFID数据实现将RFID标签数据读入系统。 4:密码修改实现用户密码修改功能，完善管理安全。 5:日志查看用于记录和查看用户的系统登录和退出历史。
软件工程实验报告 一．系统概述； 1．项目需求； 2．需求分析； 二．项目开发计划书； 三．设计说明书； 1．分析与创建数据库 2．创建登陆窗体模块； 3．创建售票窗体模块 4．创建检票界面 5．创建维护界面 1．创建影库界面 2．创建职工界面 3．创建票务界面 四．用户操作手册； 五．改进意见； 六．自我评价； 七．参考资料、书籍； 一．系统概述； 1．项目需求；
现在中国大部分的家庭都喜欢在家里置办属于自己风格的家庭影院。但是，仍然有很多人喜欢到电影院去看电影。因为家里的气氛毕竟不如影院好。所以，现代家庭影院的出现并不会让电影院没有生路。 每个社会服务系统都有自己的一套管理机制。当然，电影院也不除外。其实电影院的管理系统应该来说比其他的社会服务系统的管理要简单一点。电影院不外乎是引进电影，制定播放影片的时间表，买票，检票进场观看，还有就是一些数据管理方面的事。如工作人员管理，票务管理等等。为了工作机制简单有序，必然要引进一套管理系统。 2．需求分析； 具体而言，影院售票系统需要实现以下的需求： （1）能够对播放电影，工作人员，售票事宜，检票事宜，无用数据进行处理。（2）售票管理自然有专人负责，要处理各电影的电影票销售问题。当然包括退票问题，还有就是预订电影票其实也就相当于买票。两者可以当一回事处理。 （3）检票管理事宜要完成观众进场时检票的事宜。其中包括了电影票的真假检测问题。 （4）数据管理要处理电影的播放的次序，工作人员的管理，以及过期电影票的处理问题。 二．项目开发计划书； 根据需求分析的结果，本小组成员讨论协商，决定本系统主要划分为以下三个子模块：售票管理模块、检票管理模块、数据管理模块。 影院售票管理系统是一个基于电影院工作人员的系统，不同类型的用户在系统中有不同的权限。主要有三种用户： 1．售票管理人员：主要负责卖票，订票及退票事宜； 2．检票管理人员：主要负责观众进场时检票工作，以及辨认电影票的真假（此工作自然可以由服务系统来完成）； 3．数据处理人员：主要负责播放电影导入数据库，工作人员的应聘以及开除
电影发行放映渠道相关调查 电影制片方→电影发行方→电影院线→签约影城（签约影院或自主影院）一、电影制片方（发行方和制片方多已整合） 电影制片方相当于产品的制造工厂，主营收入为电影版权销售,以影片票房分账为主，一般不低于票房的４０％，同时还包括电视播映权收入、音像版权收入和电影衍生产品收入。 衍生产品收入：电影植入性广告、贴片广告、公关活动广告。 二、电影发行方（发行方和制片方多已整合） 电影发行方类似于代理厂商。通过竞争从制片方取得电影的发行权。主要 工作内容是分析影片题材、影片质量、观众洗好程度来决定用什么样的方式推广到电影院。其推广工作包括与院线协商安排电影上映档期，与媒体联系计划安排电影的宣传广告和宣传活动。 其主营收入为电影的分账与制片方共享４０％分账。其中国产影片有分账 和买断形式。进口影片只有分账形式。发行公司还可经营的业务为：经营电影广告代理、影片销售及相关中介代理、物业租赁与管理、电影放映设备销售、影剧院设备的供应及装修、音像连锁。 三、电影放映方（院线） 院线，是指由一个发行主体（如电影公司或制片公司）和若干电影院组合 形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。其经营模式类似目前的“连锁店”，但它不是同一品牌影院的连锁化，而是给各个电影院提供片源的公司，以及在映期间为影院提供影片宣传品和宣传活动等。相当于商品的批发商。一般票房分账为７－１０％。
四、影院 电影院，是电影最终放映处，相当于商品的零售商。 在中国当今的“院线制”电影发行放映机制下，一个影院需加盟在一家院线公司体系内，由这家院线公司向这个电影院提供片源。同时，这个影院公司向这家院线公司交纳相应的片租和管理费。影院的票房分成一般不高于 ５０％。 电影院分为２种： 1.签约的电影院：是指资产跟院线公司是没有直接联系，当然它要想放电影的话，它必须要加盟一家院线，所以它们是合作关系。 2.自主投资影院：电影的资产的部分有院线的资金进去，或者是参股或者是控股，或者是全资。 票房分成比例： 国产电影票房分账，扣除5%电影专项资金，3.3%营业税剩下的票房：原则上制片商不低于40%，院线7-10%，影院不高于50%，具体多少比例具体协商。 海外引进片：扣除5%电影专项资金，3.3%营业税后：海外制片商35%，发行商（例如中影/华夏）17%，影院和院线48%。 附：国内各个产业链重要公司 1.制作方 略 2.发行方 国内院线资料（截止2007年底） 中影星美院线银幕数：232影院数：75 四川太平洋院线银幕数：138影院数：45 中影数字院线银幕数：183影院数：不详 中影南方新干线银幕数：143影院数：82 上海联和电影院线银幕数：217影院数：79 北京新影联银幕数：211影院数：84 上海大光明院线银幕数：25影院数：17
1.前景和范围文档 1.1业务需求 1.背景、业务机会和客户需要 随着社会的发展，人们生活水平的提高，欣赏电影逐渐成为人们闲暇时的主要娱乐方式之一。传统的电影售票都是人工服务，观看作为都是人共安排，无法体现人性化选择，加上现在人们的生活节奏越来越快，购票时间需要相应缩短以及方便定影院工作人员的管理，因此充分利用现代信息化、因特网的优势，设计电影院售票管系统，对提高系统建设的工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要的。 一个完善的电影院售票管理系统，可以帮助电影院工作人员提升工作效率，辅助电影院工作人员进行相关数据的输入、输出、查找、管理等操作，让电影院售票数据变得合理化、具体化、直观化。 2.业务目标（Business Objective,BO）和成功标准（Success Criteria,SC） BO-1：初始版本发布之后的6个月内，电影院的收入提高20%。 BO-2：初始版本发布之后的3个月内，每个员工每天的平均有效工作时间增加20分钟。 SC-1：初始版本发布后的6个月内，电影院收入显著提高。 3.业务风险（Risk） RI-1：使用该系统的顾客太少，减少了对系统开发和维护过程的投资回报1.2解决方案的前景 1.前景陈述 该系统的开发，可以提升电影院工作人员的管理效率，使得售票、检票不再
那么繁琐；也大大的节约了人们排队购票的时间，同时也让人们有了更多的选择范围。 2.主要特性（Feature） FE-1：根据电影院提供的当天的播放场次选择订票 FE-2：注册订票的付费方式 FE-3：创建、浏览、修改和删除电影场次 FE-4：通过公司的内联网可以访问系统，或者授权的员工通过外部Internet 访问系统 3.假设（Assumption）和依赖（Dependency） 1.3范围和局限性 1.初始版本和后续版本的范围 目前仅实现1.0版本，实现上述的所有功能。 2.局限性（Limitation）和排斥性 LI-1：“电影院售票管理系统”只能支持开通网银的用户在线使用，未开通的需到影院购买。 1.4业务上下文 1.涉众概览 涉众主要价值态度主要兴趣约束条件 系统管理员引进新影片，更 新数据库使用该系统所节 约的费用必须超 过开发此系统的 费用和使用此系 无
系统介绍 《影院售票管理系统》是一款集售票管理、会员管理、小卖部管理于一体的软件，适用于各大中小型电影院、剧院等。软件在功能方面主要包括：基础设置（节目设置、场所设置、票价设置、状态图示设置）；售票管理（当前节目设置、创建节目场次、售票、清空无用数据）；会员管理（会员信息、会员充值、会员消费明细查看）；小卖部管理（商品信息、商品入库、商品销售、库存明细、商品入库期间查询、商品销售期间查询、销售盈利）；查询统计（按日期查询统计售票数、按场次查询统计售票数、按售票员查询统计售票数）五大模块。 《影院售票管理系统》包括以下功能模块： 一、输入功能: 该系统提供了对节目设置、场所设置、票价设置、售票、会员信息、会员充值、商品信息、商品入库、商品销售等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息，为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能，您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷，可大大提高您的工作效率。 二、查询功能： 根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。 三、报表功能： 根据查询或者统计出来的结果生成报表。 四：打印功能： 系统支持打印功能，如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 五、安全功能： 进入系统后，单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 六、数据备份与恢复功能： 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中，并可对备份的数据进行多项操作。 七、适应性： 适应在WINDOWS98/ME/2000/XP系统上运行。 八、灵活的版本选择： 系统有单机版和网络版，可以安装在每台电脑上，分别是数据独立的单机版和数据共享的网络版。
表格界面 表格界面根据当前选定节点指定的连接数据源，以表格的形式显示信息内容，如果信息节点同时包含主表和从表，则表格界面 分为上下两部分，分别显示主表和从表，如果有多个从表，则从表部分以多页控件的方式显示多个从表，可以通过单击相应的按钮选择查看相应的从表。 表格界面除了有表格显示数据外，还有配套的记录导航按钮，通过导航按钮可以控制记录的移动。 【记录导航条】 通过记录导航条可以对记录进行移动、插入、删除、修改、保存、取消修改等操作。 一般情况下，可以直接对表格内的数据进行追加和维护，除非设置了只读。 通过工具栏的查询功能可以实现对表格数据（主表数据）进行查询，查询分为两种：单步累积查询和复合查询。 控件按钮 名 称 功 能 第一条记录移动记录指针到第一条记录上一条记录移动记录指针到上一条记录下一条记录移动记录指针到下一条记录最后一条记录移动记录指针到最后一条记录插入记录按钮在当前记录前面加入一条新记录删除记录按钮删除当前记录 编辑记录按钮使当前记录处于编辑状态保存记录按钮保存当前记录的修改撤销修改按钮 撤销对当前记录的修改 （表 格 界 面）
武汉理工大学华夏学院课程报告 课程名称：网页设计与制作Ⅱ 题目：电影院管理系统的JSP网页设计 专业 班级 学号 姓名 成绩 _ 指导教师 2012年9月3日至2012年11月30日
1 设计目的 减少影院售票人员大量繁琐的工作，方便人们提前购票。网站用户通过使用本系统，可以随时根据需要，查询上映电影信息，对电影票预订网站中的个人信息进行修改，并可以根据个人喜好提前预定电影票，避免了现场排队购票之苦，同时也减少影院在售票方面的人力和物力的投资。作为一个在线订票网站，除了要功能强大、操作简单、符合上述需求分析，还应实现其他目标，以适用于各类城市影院，具体要求如下： （1）界面在设计上要美观、友好，操作要快捷、准确； （2）数据存储要安全可靠； （3）注册用户可以随时修改个人信息； （4）对于用户输入的数据，系统要有严格的检错机制，尽可能排除人为错误； （5）系统要最大限度的实现易维护性，运行要稳定、可靠、安全。 2 开发环境 （1）操作系统：windows 2000/windows 2003/windowsXP/windows vista （2）开发工具： JSP+Java （3）数据库：Microsoft Access （4）服务器:Tomcat 6.0 （5）浏览器：IE 6.0以上
3 需求分析 首先对现有系统进行分析，现有系统是信息的重要来源。分析已有系统的功能和实现，从而确定新系统的设计目标和模型。由于条件有限，调研主要是在网上进行，即通过在网上查看已有的电影票预订网站，注册成为其会员来了解该网站具备的功能。 3.1 用户需求 “用户是上帝”，设计网站前应详细了解用户需求，这样才能避免日后因不满足用户需求而造成大量修改。电影票预订网站前台应考虑以下几个方面的要求： 用户通过在线注册成为网站的用户，可以获得以下功能：电影浏览，购买电影票，查看订单，修改订单，修改个人信息，评价电影等。 （1）用户注册：只有注册为本网站的会员后才有权限浏览网页。 （2）用户登录：分为普通用户和管理员。身份验证后，普通用户进入网站前台进行信息浏览，管理员进入网站后台进行信息管理。 （3）电影浏览：用户可以一览近期影院上映电影的信息。 （4）电影票预订：在查看电影信息后，用户可硬根据个人需求预定电影票，选择方位和购买数量。 （5）修改订单：用户可以查看自己的购物车，确认订单信息，发现有误时，可以删除订单。 （6）修改个人信息：用户可以在观看电影之后对其做出评价，以供其他网友参考电影是否具有观看价值。 3.2 功能性需求 功能性需求分析是指对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。需求分析是软件设计、实现测试直至维护的主要基础，良好的需求分析
影院售票及会员管理系统需求分析 说明书 一、问题描述及分析 1.1背景（宋体小四号字，加粗） 当今时代是飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的环境。计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理。使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。 管理信息系统是进行信息的采集、存储、加工、维护和使用的系统，它是随着管理科学和技术科学的发展而形成的。一直以来人们都是靠传统人工的方式管理影院售票，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对影院售票管理进行管理,有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高影院售票管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。因此，开发这样的一套影院售票管理系统成为很有必要的事情。 开发一个影院售票管理系统，采用计算机对影院售票进行管理，进一步提高了影院的效益和现代化水平。为广大影院提高工作效率，实现影院售票工作流程的系统化、规范化和自动化。现在我国的很多影院的管理水平普遍都不是很高，有的还停留在全用纸介质基础上，这种管理方式已不能适应时代的发展，社会的需求，因为它浪费了大量的人力物力，也存在着许多不足的因素。在今天信息时代这种传统的管理方法必然会被计算机为基础的信息管理系统所代替。一个高效的影院售票管理系统可以存储很多影院售票档案，不需要大量的人力，只需要几名专门录入员即可操作系统，节省大量人力，可以迅速查到所需信息、高效、安全。 ************************************************** 要对本课题进行简要的说明，包括此问题的理论和实际两方面（正文一律用宋体五号字）
影院建设现状与发展趋势分析 一、影院发展及面临的形式 （1）国家对影院建设和发展提出了更高要求 近年来，我们国家的高层领导在出访外国的时候，往往都把电影交流与合作作为重要议题。一直以来，国家就高度重视电影工作，去年7月，还专门召开了全国电影工作座谈会，影院建设与发展得到高度关注。 今年1月，中央办公厅、国务院办公厅《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》提出，“鼓励在电影放映中安排低价场次，推动经营性文化设施向公众提供优惠或免费的公益性文化服务。”本月6日向社会公开征求意见的《电影产业促进法（草案）》要求，“电影院以及从事电影流动放映活动的企业、个人应当保障电影放映质量。这些政策法规，都对电影院的建设和发展提出了新的要求，需要我们高度重视。 （2）观众的需求越来越多样化 与经济社会全面发展和物质生活不断改善相伴随，人民群众的精神文化需求也快速增长。人民群众的文化权益意识、消费能力和鉴赏水平不断提高，精神文化需求总体呈现多方面、多层次、多元化的鲜明特点。就电影来说，人民群众既要求丰富电影的数量，也要求提高电影的质量；既希望有好的电影作品，也希望有好的服务和体验；既希望享受便捷的大众化服务，也希望有更多的个性化服务和更多的互动、参与。除了影片内容，观众还会比较影院是否好停车，座椅是否舒适，相关的配套是不是跟上了。如何把观众的期待变为我们的行动、把观众的希望变为生活的现实，需要我们认真思考、加倍努力。 （3）各方面的竞争越来越激烈 数字、网络、信息技术的发展既给电影业带来前所未有的机遇，也带来前所未有的挑战，各方面的竞争日趋激烈。从当前来看，既有院线与院线、影院与影院的竞争，更有视频网站、有线电视等方面的竞争。从当前形势来看，如何应对相关领域的竞争和挑战，能否在竞争中走出一条转型升级的新路，已经成为关系传统电影院生存发展、赢得未来的重大课题。 二、影院建设与发展现状 经过多年来的努力，中国电影走出了低谷，进入了发展的快车道。电影产量从2002年的100部增长到当前每年600部左右，电影票房从2002年的10亿元增长到2014年的296亿元，今年前三季度全国电影票房收入330.09亿元，同比增长50.39%。可以说，历经沧桑的中国电影正焕发出勃勃生机，迎来新的发展春天。在这个过程中，影院建设的成绩也有目共睹。（1)影院和银幕数快速增长 2003年的时候，全国的银幕数是2197块。2006年达到3034块。发展到2010年，全国的电影院是1993家，银幕数6256块。根据当时的情况，有关部门制定了《中国电影2011-2020发展规划纲要》，提出到2015年，银幕数要在2010年的基础上翻一番，达到12000块，应该说，当时提出的目标是切合实际的。而截至去年底，全国的银幕数是23592块，是当时规划目标的4倍。而有消息说，目前全国银幕数已经过了30000块。仅仅2014年，全国增加的银幕数是5397块，一年增加的银幕，比英国、日本等一个国家的银幕数还要多。市场空间的扩容速度远远超出了大家的预测。年票房超过1亿元的影院已经出现了。 (2)影院建设快速向县乡延伸 为了促进各地区电影产业均衡发展，解决中小城市群众看电影难的问题，2013年8月，财政部和广电总局出台了《关于县城数字影院建设补贴资金申报和管理工作的通知》，通过电影事业发展专项资金对县城数字影院建设进行补贴。在这项政策的推动下，县城影院建设速
中美电影院线比较 一院线制的概念 1．由一个发行主体以资本和供片为纽带，与若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。它是发行公司拥有影院的资产或与影院存在资产连接，二者有着共同的商业利益和目标的一种模式。 2．院线制度是电影市场竞争中的自然产物，是电影产业发展的必然，也是电影发行放映与市场相结合的必然。例如美国的美国多功能院线、联美院线、索尼院线；香港的嘉禾院线、丽声院线；中国大陆的东方院线、中华院线等。 二院线制对电影产业发展的作用 1.院线制的建立推动了电影现代市场组织形式的形成。现代市场组织形式实际上是以院线为核心，以影片制作为发端，以影院的放映为终端，以发行串联起的电影产业的纵向市场组织形式，这种组织形式主要是以资产联接和签约形式为主的新型资本关系，并存在于电影市场行为的每一个环节。 2. 任何一个大型的电影企业要实现跨越式发展，就必须要完成企业核心价值链的建构。院线制的形成促使电影产业的核心价值链浮出水面并逐渐深入影响到整个电影产业，所谓电影企业的核心价值链是指以电影企业自由版权的影片为盈利基础和核心价值，主要分为银幕价值层面、其它媒介价值层面和娱乐时尚价值层面三个层次，这三个价值层面之间是一个递进关系。 3. 院线制打破了电影产业的传统营销方式，制片公司可以自由选择发行公司或者院线公司进行多种形式的交易。院线制打破发行体制以后，营销方式也变得多元化。电影的营销充分与电视、平面媒体以及互联网密切结合，为影片前期市场的开拓和上映氛围的营造创造了良好的销售环境，置人性广告大行其道，为电影的营销创造了另一个价值实现的平台和机会。 总之，不论是现代市场组织形式的建立，还是核心价值产业链的形成，还是现代化的营销制度，都是建立在院线制的基础上的。 三中国院线制的概况 （一）国内院线制的产生和意义 1.院线制的产生 中国院线制的起步可以追溯到上个世纪90年代中期，当时政府命令促使国内电影发行业逐步走向由垄断到打破垄断、由发行单渠道到多渠道的道路，为院线制的出台打下了一定的基础。 20世纪20年代后，“联华”公司成为垄断北方电影市场的院线，可以说是中国电影历史上最早出现的院线。 2.院线制的意义 实行院线制的重要意义在于它的推行彻底结束了中国50多年来以按行政区域供片，按省市县逐级发行的计划经济体制下的发行放映模式，有助于电影发行放映领域借鉴国外的经验成果，促进电影产业建立完善的运营模式。 （二）国内院线的发展现状 1.2010年“中国式增长”将电影产业推向“中国式爆发”，中国电影年度实现百亿票房，为在“十一五”加速提升的中国电影产业画出绚丽一笔。“院线制”的改革最终给产业
1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2程序系统的结构 (4) 2.1系统总结构 (4) 2.2系统前台运行时序图 (5) 2.3系统后台运行时序图 (5) 2.4系统接口说明 (6) 3信息管理设计说明 (7) 3.1程序描述 (7) 3.2功能 (7) 3.3输入项 (7) 3.4输出项 (7) 3.5流程逻辑 (8) 3.6存储分配 (8) 4用户管理设计说明 (8) 4.1程序描述 (8) 4.2功能 (8) 4.3输入项 (8) 4.4输出项 (9) 4.5流程逻辑 (9) 4.6存储分配 (9) 5购票管理设计说明 (10) 5.1程序描述 (10) 5.2功能 (10) 5.3输入项 (10) 5.4输出项 (10) 5.5流程逻辑 (11) 5.6存储分配 (11) 6会员管理设计说明 (11) 6.1程序描述 (11) 6.2功能 (12) 6.3输入项 (12) 6.4输出项 (12) 6.5流程逻辑 (12) 6.6存储分配 (12) 7票务管理设计说明 (13)
7.1程序描述 (13) 7.2功能 (13) 7.3输入项 (13) 7.4输出项 (13) 7.5流程逻辑 (14) 7.6存储分配 (14) 8影片管理设计说明 (15) 8.1程序描述 (15) 8.2功能 (15) 8.3输入项 (16) 8.4输出项 (16) 8.5流程逻辑 (16) 8.6存储分配 (16) 9统计结算管理设计说明 (17) 9.1程序描述 (17) 9.2功能 (17) 9.3输入项 (17) 9.4输出项 (17) 9.5流程逻辑 (18) 9.6存储分配 (18)
资产联结院线加快影院建设步伐发展迅猛实施院线制年来，经过一轮又一轮地合并重组，使大多数院线经营决策者意识到出资控股院线、影院，形成自有资产联结产业链地必要性.简单地合并重组，虽然在初期多院线、影院票房叠加能使院线一时票房大增，但若加盟院线、影院退出独立运营或转签其他院线，票房就会立马降下来难以翻身.一般靠签约加盟影院地而没有资产链接地院线是不稳定地，只有具有资产联结地电影院，才能为院线融资扩张快速发展创造条件.如北京新影联，实施院线制前年，一直位居全国院线前三甲.年签约还未到期地辽宁北方退出与山东银星重组后，进入亿元院线俱乐部.尽管北京新影联采取多种渠道增加票房收入，使院线票房不降反升，但在激烈地市场竞争中，由于失去辽宁北方近亿票房地支撑，不仅退出全国院线前三甲，且排在前名之外已成事实.随着电影院线制改革地深入推进，电影准入门槛地降低，各大视频网站，如迅雷看看（）、奇艺（）、乐视、微电影排行榜（）等也开始纷纷跻身，业内外各路资本纷纷进入电影产业终端市场，投资兴建影院和注资入股院线，使各大院线之间地竞争从争夺传统影院、争夺地盘地竞争转向投资入股院线和兴建、改造现代化多厅影院地竞争；从一般签约影院、院线之间地合并重组转向资产重组.北京万达、广州金逸珠江、世纪环球、广东大地、浙江横店等以民营资本为主体地电影院线，发展迅猛，为全国电影市场注入了生机与活力.这些由业外资本参股、控股院线，在强大资金后盾和新型管理模式支持下，兴起一轮又一轮投资兴建、改造现代化多厅影院高潮，其发展速度让原有品牌院线望尘莫及.正是因为各路资本参与院线、影院建设，使全国前名大院线票房收人大增，控制着全国以上地票房.、投资兴建系列影院打响品牌快速发展.年月，由收回自建家影城组建地北京万达院线.年家万达系列影城平均单厅年票房收入高达万元（有些开业只有几个月），是中影南方和北京新影联地倍.经过年多地发展扩张，先后在大连、长春、哈尔滨、北京、天津、上海、银川、青岛、南昌、武汉、成都、南宁、东莞、惠州、宁波等全国多个重点城市建有影院家多块银幕，成为全国拥有资产联结现代化多厅影院最多地院线.年票房收入从始建当年地多万元迅速上升到年地亿多元，平均每年递增亿多元，比始建时翻了好几番；从成立当年在全国排第名上升到第名.年月，以亿元票房勇夺全国院线票房冠军；比年同期增地亿元增加万元，增加.北京万达院线地高速发展，得益于强大地地产资本介入电影业，即“商业地产多厅影城” 整合模式.目前，北京万达仍保持高速发展地态势，计划在今年新开家影院，新增银幕块；年新开家影院，增加银幕块.同样是由业外资本投资兴建影院，成立于年地广东大地数字电影院线，与北京万达、中影星美、河南奥斯卡等主攻一线城市影院不同，走地是以珠三角为根据地，以在二三线城市建连锁数字影院为突破点，不断向全国二三线城市扩张地发展道路.从年底在佛山南海第一家数字电影院开业以来，逐步向广东全省二、三线城市扩张，目前已发展了家块银幕，票价在元之间.在年月被广电总局正式批准为独立运营地数字院线后，又向浙江、上海、福建等长三角，以及广西、云南、贵州等泛珠三角地区和环渤海区域挺进扩张，签约影院达多家，在建银幕数量已超过块.年，仅自建地家影院块银幕，就取得万元，跻身全国条超万元票房院线行列；比年地多万元，增加万元，增加.河南奥斯卡确立了立足本地、放眼全国，强力推出“东驱西进，三点一线” 地发展目标.即以郑州、西安、乌鲁木齐等大城市为基点，投资兴建多家现代化五星级多厅影城，然后向四周辐射，扩大沿线大中城市地业务覆盖面，打响“河南奥斯卡”品牌.继年月在西安开发区奥斯卡金花影城开业后，西安骡马市商业街奥斯卡五星国际影城、西安奥斯卡赛高国际影城、海南奥斯卡豪苑国际影城、新疆奥斯卡友好国际影城也先后开门迎客.自年月河南首家五星级影城——河南奥斯卡洛阳新都汇影城开业后，河南奥斯卡大上海、河南奥斯卡新建文、河南奥斯卡焦作摩登市等奥斯卡系列国际影城在河南省各地全面开花.目前，河南个省辖市中已有个城市，正常经营地奥斯卡影城家、块银幕.院线地票房收入、观众人次连续年以地幅度递增，年实现票房万元，从成立之初在全国排名上升至名.年，计划年内独资建设地家五星级影城、块银幕将准时开业，实现年票房—亿元.在未来年内，将分别增至
国产影片《冰封：重生之门》发行通知 影院： 根据贵我双方签订的“发行数字版影片（节目）分帐发行放映合同”（以下简称总合同）和排片计划，我公司将于2014 年 4月25日在全国数字影院发行影片《冰封：重生之门》，现就影片发行工作具体内容通知如下： 第一条、关于影片 影片名称：冰封：重生之门出品国家或地区：中国语言：国语、粤语 发行方式：数字单发发行版本：数字2D、数字3D、中国巨幕3D（2K上映）幕幅： 1:1.78 片长：91分钟 排次号： 001101092014（2D版) 、001201092014（3D版） 001401092014（中国巨幕版）（均以售票系统公布为准） 统计结算：☆使用中影数字设备的影院、中影数字院线、中影星美院线 ①票房统计报中影数字电影发展（北京）有限公司 ②片款同中影数字电影发展（北京）有限公司进行结算。 ③数字密钥从中影数字发展院线网站（活动场）下载。 ☆其他设备及除中影数字院线、中影星美院线的院线，按照片方的通知执行。 特别说明：1. 2D版密钥起始时间为“4月29日至5月24日”； 2. 3D版、中国巨幕版密钥起始时间为“4月25日至5月24日”。 第二条、故事简介 明朝嘉靖末年，锦衣卫高手贺英（甄子丹饰演）奉皇帝之命前往天竺国押运相传可以预知未来的国宝“时空金球”。归来途中，突遇元龙、聂虎和萨獒这三个曾经嗜血为盟的兄弟前来捉拿自己。原来朝廷重臣杜大人一家被人杀害，现场杀人证据一并指向贺英。众人正在争斗当中，地动山摇，巨大雪崩将四人淹没…… 400年后，意外解冻的贺英来到了现代社会，并在万圣节的晚上偶遇醉意朦胧的都市女孩小美（黄圣依饰演）。小美时尚靓丽，表面拜金，但其实心地善良。在小美的帮助下，天资聪慧的贺英很快学会了使用手机、电脑及网络等现代高科技产品，自身也蜕变成现代都市时尚型男。同时，随着在生活中的相处与了解，二人感情也发生了微妙的变化…… 但此时，聂虎、萨獒、元龙三人也相继从冰封中解冻，当年的兄弟如今已反目成仇，三人为了各自的目的不停追捕贺英，繁华都市里多次展开激烈打斗及紧张飚车…… 随着“时空金球”的再次出世，四兄弟与“时空金球”之间的秘密也因此相继揭开……在爱情与忠义之间，贺英最终又会做出怎样的选择？
一．需求分析 (2) 1. 项目需求 (2) 1.1目标 (2) 1.2对功能的规定 (2) 2. 数据字典 (2) 2.1数据项 (2) 2.2 数据结构 (3) 2.3数据流 (3) 2.4数据存储 (4) 2.5处理过程 (6) 3系统结构图 (7) 4数据流图 (7) 4.1第0级数据流图： (8) 4.2第1级数据流图： (8) 4.3 影片管理数据流图 (9) 4.4 售票管理数据流图 (9) 二．概念模型设计 (10) 1.E-R图 (10) 2.概念模型 (12) 3.物理模型 (13) 三．逻辑模型 (13) 四．存储过程和触发器 (14) 1. 存储过程 (14) 2. 触发器 (15) 五．功能流程图 (16) 六．各功能模块界面 (19)
一．需求分析 1. 项目需求 1.1目标 现在中国大部分的家庭都喜欢在家里置办属于自己风格的家庭影院。但是，仍然有很人喜欢到电影院去看电影。因为家里的气氛毕竟不如影院好。所以，现代家庭影院的出现并不会让电影院没有生路。 随着社会的发展和进步，社会大分工的细致化和服务化，成为了当今趋势。 为了提高劳动的效率、节约成本、提高服务质量，我们小组开发了此款软件。用以方便影院的售票和客户的购买。通过这个软件，可以很快实现一些常用的服务，并保证无错、高效。 每个社会服务系统都有自己的一套管理机制。当然，电影院也不除外。其实电影院的管理系统应该来说比其他的社会服务系统的管理要简单一点。电影院不外乎是引进电影，制定播放的影片，卖票，会员进场观看，还有就是一些数据管理方面的事。如工作人员管理，票务管理等等。为了工作机制简单有序，必然要引进一套管理系统。 影院可以为观众提供影片的播放时间、影片的简介以及影片的票价的信息。同时为客户实现订票等功能。 1.2对功能的规定 二周内放映影片显示。查询客户所需的电影、订票功能、增加、修改电影信息（限管理员）。 根据用户输入的信息查询。 1）根据所选的电影来查询。查出电影的播放时间，电影票价，剩余票数。 2）根据所选的导演来查询。查出该导演的近期播放的影片和相关的信息。 2. 数据字典 2.1数据项