FMC如何创造猎头公司连续十一年持续增长的神话？
——FMC创始人Charles
FMC作为一个有11年历史的中国最早批的专业猎头机构，一直致力于为跨国企业500强提供优质的人才咨询服务。最早接触FMC还是听说他们的合伙人制度给我留下了深刻的印象，在这次专访期间又接触了几个FMC的资深顾问，感觉他们身上有一种共同的特质，应该说是一种FMC文化。当我想深入了解FMC文化的时候，对于这个已经有过百人规模，并在全国主要大城市都有分支机构，而且在当地提起来FMC都是很有美誉的公司，我在互联网上搜索关于他们的文章和评论却很少看到，看来这是个低调专心做事的公司。我也有猜这是不是一个不愿意分享的公司呢？
但当后来我与FMC 的创始人Charles在上海见面后，感受到的却是Charles非常健谈和愿意分享的行业专家形象。看来我是挖到宝了，当我整理跟Charles的访谈记录时，发现这些内容既实在，又丰富，让我觉得每一句话都值得跟大家分享，而Charles看了这些记录没有删掉隐藏任何内容，还大方的说当时回答即兴匆忙，还有很多可以系统跟大家分享的，他又给了很多的补充，让我觉得他的敬业精神和对事情的严谨态度非常让我钦佩。
现在就把这份知识大餐原汁原味的与大家分享，让大家能够充分的借鉴和品味其中的内涵：
访谈摘要
? 作为FMC的创始合伙人，Charles是怎样的机缘投身到猎头行业？
? 伴随FMC成长的11年历程，他是如何看今天的FMC？还面临怎样的挑战？
? 如何做到让一个猎头公司连续11年持续增长？尤其在金融危机阶段仍然保持增长？
? 猎头行业成为人员管理难度最高的行业之一的根本原因是什么呢？
? 猎头公司内在的机制性冲突的根本是什么？如何解决内在机制冲突？
? FMC的多年管理实践中，Charles关于猎头公司治理的几点分享？
? 如何解决“不帮助员工成长，老板很辛苦，帮助员工成长，又加速顾问离开”这个矛盾？
? 发展猎头公司的人员建设有哪些要点？
? 如何帮助加入FMC的员工做职业生涯规划？
? FMC的合伙人制是怎么确立的？
? 用怎样的具体标准去衡量合伙人能为公司创造的价值，或者所说的利益格局？
? 你们是如何建设公平的有激励作用的绩效评估的体系的？
? FMC的企业文化是怎样的文化？
? 面对猎头人才竞争激烈，招一些同行好呢，还是说招新人自己培养起来好呢？
? 如果让您来描述一下FMC的独特之处，您会如何描述？
? 业绩内盛传FMC的最核心竞争力之一就是强大的ERP系统，有什么特别之处呢？
? FMC接下来的发展策略和速度会如何？
精英前程：听说FMC在11月刚庆祝了它的11岁生日。今天的访谈，一方面想听听FMC的故事；另一方面，也期望分享一些Charles 你个人对猎头行业以及猎头公司管理方面的看法与见解。我想，作为中国最早期的猎头顾问之一，Charles 与FMC在过去十多年走过的路，对其他的同行一定有许多可以借鉴的意义。
Charles：谢谢Scarlet对FMC及我个人的重视，那我就抛砖引玉一下。期望我个人及FMC过去十多年所走过的路，能对大家有所启发。
精英前程：您当时是怎样进入猎头行业及创立FMC的呢？
Charles：92年我大学毕业后，从北京去到广州，先在政府工作，觉得不是我要的工作，就跳出来了。期间尝试过培训、人事甚至销售等工作，也经历过大小不同的机构。如同很多人一样，经历几年工作之后，对于自己将来的路如何走，其实很迷茫。
97年一个偶然的机会，当时一个猎头公司的老板给我打电话。这间公司叫Standard Management，是当时国内最早，最有竞争力的猎头公司之一，不过后来它与Manpower合并了。我们当时聊了许多关于这个行业的情况，我觉得很感兴趣——虽然我不能确定我是否真的喜欢这个行业，但我知道，这个行业能够接触到很多公司，能够听到很多人的人生故事，而这些将有助于我解开自己在职业发展上的疑惑。
因为这样的想法，我就加入了猎头行业。很快，我发现自己很喜欢这个行业，并在Standard发展得很顺利，逐步从一个consultant被promote为公司的合伙人。这是当时老板家族以外唯一的一个合伙人，不过，它只是名义上的合伙人，当然我还是很感谢，毕竟这是公司对我的一种认可。
两年多之后，因为对公司理念的看法不同，我离开了Standard，并创立了FMC，就这样走过了11年的历程。
精英前程：作为FMC的创始合伙人，你怎样看FMC这11年的成长？尤其在这11年中FMC所取得的成就及面临的挑战。
Charles：作为一家有11年历史的公司，我为我们取得的一些成绩而感到骄傲，比如：我们实现了连续11年的增长：在以上海、北京、广州为中心的三个核心市场都获得了均衡的成长；我们逐步沉淀了一个成长背景、年龄多元化而又生机勃勃、互信互助的团队；在无数的成功与失败中，我们对FMC如何发展不同类型人员的方法越来越清晰；在多年的实践与演进中， FMC逐渐形成了可能是最适合这个市场的猎头行业合伙人机制等等。
这些成绩确实让我感觉到我们是一家有着11年历史的公司，与此同时，我们也在面临着很多挑战：
一家有着11年历史、一定规模的公司，如何保持快速持续的增长？
如何与比我们更大、背景更强、资源更多的公司在竞争中持续胜出？
如何为更多的同事创造更多的发展机会、更好的收入？
如何面对外部市场可能存在的诸多不确定因素的同时，我们还能沿着自己的理想前行，而非随波逐流？
随着公司的发展，每一年公司都会面临许多不同的、新鲜的挑战，让我感觉公司仿佛仍处在第一个年头。我常和同事们说，我们的每一年都像创业的第一年一样：机遇与挑战并存，同事们也因此而充满了创业般的激情，也许这就是FMC永葆活力的原因。
精英前程：谢谢Charles简要的总结。您刚才描述FMC所取得的成绩与面临的挑战时，涉及到了很多猎头公司经营的关键问题，这也是我们希望了解的，比如：业务的持续增长、团队的发展、公司治理的方法、顾问以及公司
的长远发展规划等等。我希望您能就这些问题逐一的和我们谈一下。
Charles：没问题。不过有的内容比较复杂，可能很难谈得深入，我尽量用一些简单的例子去描述它。有兴趣的同行朋友们可以随时和我探讨，互相学习。
精英前程：有的猎头公司也希望做大做强，建设好公司的各个方面，但猎头是一个极其容易受市场影响的行业，市场好的时候，公司扩大，市场不好的时候，可能会树倒猴散，人员变动率很高，尤其是金融危机期间，整个市场面临紧缩，有许多小型的猎头公司甚至被迫关闭，但FMC还能在那个时候依旧实现业绩增长，FMC当时是怎么应对的呢？
Charles：08年的金融风暴席卷全球而来，许多公司都取消了headcount，甚至开始裁员，整个猎头市场非常萧条，FMC当然也不可避免地受到冲击。没有人知道这个寒冬会持续多久。相信市场上的猎头公司都和我们一样，处在一个两难的境地：如果保持现有规模，公司的流动资金只够维持数月的开销，一旦熬不到经济复苏之时，公司只能以倒闭告终；如果裁员，就可以大大增加公司过冬的储备，但一大批优秀的同事的离开，必将使公司的元气和士气大伤。
从公司层面来说，每一位同事都是公司的资产，尽管是在这样的危急时刻，我们不想舍弃任何一个，希望能在裁员和存活当中找到一个平衡点。在紧急关头，我和几个核心的合伙人做出了一个冒险的决定：“败，则拼死相救；胜，则举杯相庆”——给同事们两个选择：离开，将获得公司高于国家规定的离职补偿，留下，则共度难关，允许公司在必要时采取缓薪，并在恢复正常时，将拖欠的薪资以15%的利息予以返还。我们在各地分公司和同事们都坦然的沟通公司面临的困境。结果，超过95%的员工们都签了“承诺书”，选择留下来和公司一起抱团度过这个寒冬。那一刻，我真的是热泪盈眶！从心底里尊敬他们的信任、勇气和远见。FMC现在还留有当时的录影材料，记录着大家面临艰难抉择的一刻。其实经过这一个坎坷的转折，FMC的同事们比从前更加的团结。我们尝试并成功的开拓了新的市场，也重新梳理了原有业务的市场状况，为接下来原有业务的复苏打坚实的基础。可以说，大家的齐心合力，反而把当时的危险转化成了一种机遇。
精英前程：据我了解的猎头公司想要阶段性地实现业务的快速增长比较容易达成，但如果这么长时间的持续是很难的。从FMC 的11年连续增长的成功经验来讲，您认为猎头公司要如何才能实现持续性的成长？
Charles：我个人的看法是，在于两个方面：外部的大环境及猎头公司内在的能力。外部的大环境，我们很难去改变，只能去适应。不过幸运的是，中国在过去二十年的发展中，大的经济环境都比较稳定，而猎头公司的内在能力，我们则能主动积极地去进行建设。这些内在能力，概况起来，由浅到深有几个不同的层面：公司业务营运机制、业务发展机制、综合支持系统、人员发展系统、公司治理机制以及公司的文化价值传统。其实，不仅是猎头公司，任何期望能够持续发展的公司，都需要在以上的六个方面有所建树；而所有的这些系统、机制的建设，在各个核心当中最核心的，还是人的建设的问题，相信很多人都有这样的共识。从个人的作用对生意的影响程度而言，猎头行业是我见过的行业中人员管理难度最高的行业。猎头公司业绩的起伏，很大程度上取决人员的流动程度及如何流动。
精英前程：猎头行业成为人员管理难度最高的行业之一的根本原因是什么呢？
Charles：核心的原因在于猎头行业本身的资源结构。不管每间猎头公司定位如何，猎头业务实质上是一种关系型业务。
这种业务的核心资源表现为两端，一端是与客户端的关系及对客户的知识，另外一端是与候选人端的关系及人才市场的知识，这是一个猎头公司的核心资源。无论公司的系统有多好，这两端的资源实质上存在于猎头公司之外，而连接这两端的核心纽带则是在公司的人员，尤其是实际从事业务的顾问。人员的流动，尤其是意外的、没有良好过度与交接的人员流动，对公司业务的影响会非常的快速和直接，而猎头公司内在的机制性冲突，存在着加剧人员流动的趋势。这样，个人的作用对生意的影响很大，人员流动的趋势又高，这两个力量的合力，自然让猎头行业成为人员管理难度最高的行业之一了。
精英前程：您刚才提到猎头公司内在的机制性冲突，能说得更详细点吗？我想很多朋友会对此感兴趣。Charles：这种机制性冲突概况起来，可以这样去描述：在猎头公司内部的每个人（包括合伙人，顾问，Researcher 及支持部门的人员）皆倾向于认为自己的价值没有得到合理的回报，同时，由于在猎头行业中，个人对业务资源掌控程度较高，则会加剧这种“没有得到合理的回报”的感受。这种感受积累多了，最终的结果往往是：猎头公司内在的分裂、顾问流动或公司与员工之间不信任感的增加。
举个例子。我们在内部培训时做过这样的一个测试：自己对业务的贡献的百分比。一个客户的委托的成果最大值为100%，与对这个成果有贡献的人员可能有10个以上的人员，包括公司创始人、该行业的合伙人、负责BD 的同事、具体负责该委托的顾问、Researcher、人事、财务、行政、IT、数据处理团队等提供支持性工作人员等。让每个人用百分比的方式，评估自己在该委托上的贡献比例。无一例外，每次这样的测试，把所有人的比例加起来都会超过100%，有时甚至超过200%。
很显然，汇总结果超过100%，一定有人高估了自己的贡献，而每次都超过100%，则揭示了这样一个事实：在群体努力的结果中，人会倾向于高估自己的贡献比例，同时，人往往从自身的利益立场出发考虑利益问题，而有些贡献又无法客观测量；以上的三点原因的相互作用，形成了猎头公司内在机制性冲突的根本原因。
这种机制性的冲突，是我们必须面对的人性的现实，也是猎头公司内部的现实，而它往往会成为困扰一间猎头公司发展的最深层次的原因。如何面对这些“现实”的态度，则是一个猎头公司治理的基本出发点。
精英前程：那应该采取些什么方法解决这种机制性的冲突呢？
Charles：我只能从FMC的实际经验谈些我个人的感受，不知是否适用于其他的公司。我认为，首先是要坦然的接受，现实地、创造性地寻求双赢的基础，是最好的面对这些机制性的冲突。在过去的十一年里，FMC逐步摸索沉淀的文化价值传统、公司治理机制、人员发展机制等等，其实都是基于这样的态度所做出的努力，而我们也用这十一年的发展成果，证明了这是一条比较有效的方法。
精英前程：在我采访的过程当中，接触过很多猎头公司的创业者，他们对于猎头公司的治理方法都有不同程度的感受，能否谈谈FMC的公司治理方法？
Charles：在FMC的实践中，我感受较深的有如下几点：
1、公司应该超越股东私产的概念，而成为关系到很多福祉的公共机。如果有这样的观念，很多公司治理中的难题较容易的解决；
2、由于公司的运作需要一群人或机构共同完成，所以公司需要人与人之间的协同机制。从广义来说，这种协同的机制就是公司的治理。公司治理问题的实质就是通过对于责、权、利等配置，来理顺跟公司相关利益方的关系，来更好地实现公司价值的增加；
3、并非公众公司才需要面对公司治理的机制问题，事实上只要是多个人组成的公司，都会在不同程度上面对公司治理的问题；
4、对于一个猎头公司而言，公司治理的核心内容可能在于几个方面：公司能够为员工创造些什么价值、薪酬如何制定、绩效如何考核、如何晋升、公司的利润及股权机制等几个方面。
精英前程：说到人员的发展，从您的经验来看，要发展猎头公司的人员建设有哪些要点？
Charles：要点可能有很多，如果归纳一下，我觉得核心在于三个方面，即：工作意愿、工作能力、与同事间的协同效率。据说，美国军方有个衡量战斗单位的战斗力计算公式，大体上为：战斗力=[(火力+防护能力+机动能力) X 指挥能力] X 情报支持能力；不知是否真有这么一个公式，但至少它清晰地传递了一个理念：战斗单位的战斗力绝不只是火力那样简单。同样，人员建设得好坏最直接的表现为团队获得绩效的能力，套用前面提到的美军衡量战斗力的公式，我们也将可以获得团队绩效的公式概括为：绩效能力 =工作意愿 X 工作能力X 同事间的协同效率。这个公式其实可以指导我们日常的人员建设工作。
精英前程：猎头公司的核心之最是人的建设，有的老板他也不是不放精力在里面，但一些发展得好的顾问，常常
会被其他公司挖走，这样就进入了一个两难的境地：如果不发展人员，老板很辛苦，顾问又得不到成长，但如果老板帮助了他的成长，又可能会加速了顾问的离开。那该如何解决这个矛盾呢？
Charles：我是这样看的，如果一个猎头公司要长大，你必须把视线放远一点。许多猎头公司老板的视线离生意太近了，时间都花在了一些很detail的地方，这样下来：第一，你会非常忙碌；第二，这种救火式的忙碌让你没时间去做这个企业真正需要去发展的一些东西。换言之，如果你能抽身出来，就能放精力去发展团队，能关注到公司往前发展需要的文化、生意模式、软件系统等等。
有许多猎头公司，放很少时间在人文关怀上，员工属于“自生自灭”的状态，因此，顾问们做到2-3年后对自己以后的发展就比较迷茫了，但公司又没有谁来关注他们，外界的诱惑又多，就很容易会离开，尤其是如果一个员工对于公司的归属感，是自己摸索过来的，就会觉得在哪个公司都是一样的；另一方面，老板也觉得即便给员工投入了，员工也还是要走的，就不投入了，所以就双方都没有归属感。老板们普遍都觉得员工很浮躁，稍微好点就会离开公司，其实很多时候老板该自我反省：你给了员工些什么？我认为，应该多关心员工长期发展的东西。尤其是一些业务做得比较好的猎头顾问。一方面，外界的诱惑很多；另一方面，老板没有关心他想要什么，有没什么其他的想法。我和许多“金牌”顾问交谈过，发现他们其实很迷茫：公司没有什么再给他们了，很多老板不愿给股份，即便给了，老板又要防着。所以，我们也需要给猎头顾问的职业生涯进行规划。
精英前程：那您是怎么帮助员工规划他们的职业生涯的呢？
Charles：在FMC的新同事刚入职的时候，我们就会很开放的去谈这个问题。我们在interview过后都会经过一个叫做RJP（Realistic Job Preview）的环节，就是对工作的实际情况进行描述，帮助他们判断自己是不是适合这份工作。在这个阶段，有的公司会对美好的未来有一番描述，但除此之外，FMC还有很重要的一环，就是告诉新同事公司潜在的危机有哪些，以及让新同事计划他们将会在什么时候离开公司，帮助他们判断是否是自己想要的工作。很多人都会觉得匪夷所思，就连新同事一开始也觉得老板是不是在考验我的忠诚度而不敢说些什么？但接下来我们会将这个问题谈得很透，这有助于我们更好的了解新同事的需求，并尽量和公司的长远的用人需求很好的结合在一起。
一些有行业经验的顾问，通常会提出以下的疑虑：1、在猎头公司付出与收入不成比例，不平衡；2、在猎头行业，公司跟员工之间人文关怀太少；3、猎头这样一个工作，对于自己职业发展上感到迷茫。我在FMC的工作精力恰好就是放在这几块上。
猎头这个行业正在年轻化，在以前，猎头的平均年龄在40岁左右，有很多品质特征条件，而现在猎头普遍年轻化，我们就需要帮助他们认识到猎头是他们人生中的一站。从公司的角度出发，当然想留他们更长的一段时间在公司服务，但是这不是事实。那么索性大家很Open的谈谈，想在FMC获得什么价值，把价值罗列出来。
在进来工作后，同事们有时也会跟我来谈，让我帮他们分析一下。他们很信任我，知道我很坦然也很尊重他们，因此在这个过程中，大家不会互相猜疑，而是一起做好规划。比如：我们负责FMC上海office整体营运的合伙人，在过去的8年里，已经非常有序地更替过几个了。即使像这样关键的职位，我们都能在提升之前，就谈好了什么时候“下课”的。帮助他们解决了这个问题，反而大家在心态上更容易放开。这其实是创造双赢局面的一种做法。
精英前程：说到合伙人，FMC是您自己创立的，那么合伙人是怎么确立的？
Charles：由于入行较早，从我创立FMC到还没设立合伙人之前，我就已经对这个公司的合伙人机制有比较清晰的概念了。在我看来，公司能够创造的价值，来源于所有人的共同努力，合伙人之间相对利益格局不稳定，将会导致过多的精力耗费到了公司价值的分配上，产生所谓的公司“内耗”；而不是公司价值总量的创造。我在摸索中逐步意识到哪些人适合做我们FMC的合伙人，一是人的成熟度；二是在猎头行业的能力与经验；三是跟这个公司文化的兼容性。
精英前程：我觉得“与公司的文化兼容”这点其实是很难从招聘的时候去判断的，另外，每个人的经历和能力都不太一样，有没有一些具体的标准，去衡量合伙人能为公司创造的价值，或者您所说的利益格局？
Charles：我先谈一下第一个问题，其实我们去判断一个人是不是适合做我们合伙人的方式，不是我这边有个空缺，一定要马上找个人来补上，这种情况我们极少采用。如果是从内部选拔的，基本上我们可以比较容易进行评估和判断；如果是外部新加入的合伙人，基本上都是对FMC的文化有一定了解的人。比如，我们上海分公司的一个合伙人，之前曾经是我们的客户，对我们的公司文化和工作方式都有一定的了解，他觉得自己的打工生涯到了一定的瓶颈，但还想做一些事情，希望有一个良好的平台，经过许多详细的沟通之后，他加入了FMC。他的角色转换可以说很巨大，从之前的公司配车，很多人向他汇报，到他现在要向比他年轻的人汇报，心理的压力可想而知。我们顺利的帮助他过渡了这段心理的磨合期，当他成功生存下来后，他负责的一些行业也开始为公司赢利。
说到合伙人的利益格局，可能会谈得比较深。我们的合伙人制度是“集体创业机制”，就是公司提供一个良好的、开放的、信息共享的平台，大家利用这个平台降低自己创业的风险，各自发挥所长，达到集体能创造的价值最大化，而在这个当中，最基本也是最容易引起争议的一个问题是，当价值被创造后，怎样分配才叫公平。我举个例子：我们两个一起成立一间公司，我们一起来partnership，这个事情上面究竟你应该多少，我应该多少。开始的时候，大家基于友情，不会谈太多，干脆就一人一半。但这个公司是在动态的变化的，变化在哪里呢，有可能你发展的很快，你对这个公司的贡献会越来越大，然后我的贡献会越来越小，然后这中间就会有点微妙的心理变化。因为你的贡献在变大，但你的贡献没有通过这样那样的方式被承认，很显然会失衡。如果我想我因为你贡献大了做点调整，可是怎么调整呢？然后我又会去想，这个调整会不会是个无底洞，调到最后我又没了？其实在很多的这些合作上，并不是说这些Partner心胸不够大，而是这个问题确实需要比较多的智慧让大家相对来说能够舒服一些。
合理的方式应该是基于各种分工对公司的价值贡献，而非简单化地以在公司的级别、年资等因素来确定，因为在公司的发展过程中，每个合伙人对于公司的贡献能力，投入的程度，实际创造的价值等都在产生动态的变化，如果对这些变化视而不见的话，则会在“稳定”的利益格局下酝酿着“不稳定”的因素，让这些因素持续地发酵，则公司会有结构性危机的隐患。我的经验是：1、寻找大家都舒服并认可的方式；2、在利益形成之前就将利益作好分配。
精英前程：能再谈得具体一点吗？你们是如何建设绩效评估的体系的？
Charles：关于你的问题，我想先谈谈猎头行业的天然存在的内在矛盾。这个行业是最应该分享的行业，这样公司才能有所沉淀，但绝大多数情况下，又是老板最不敢分享的行业，因为这个行业的资源是两头在外的：客户资源是在公司以外的，候选人资源也是在公司以外的，公司里面真正最值钱的，最能掌握这些资源的，不一定是这个公司的系统，而是这个公司的人。有些公司干脆管理什么的都不谈，只谈业绩和数字，觉得可以将事情简单化。比如，将业务指标定得很高，完成了，就给你很高的工资，这个方式操作简单，非常有效。但是问题在于，这种方式能不能持久。
在猎头这个行业，每个人都知道，数据的基本建设对生意有帮助，但是究竟值多少钱很难衡量。再比如，员工处理内部人际管理处理得好，对生意有帮助，那应不应该pay给你，怎么pay？怎么衡量？
我认为，motivate一个人最好的办法就是把这些事变成他自己的事，不是他在为谁工作，而是为了他自己，这样即使他主观上是为了自己，客观上也是为了这个集体。
FMC的解决方式是，除了可量化的薪酬外，在ERP中设立“软性贡献评估“。同事们会交叉评估一些内容，这些内容都是系统完成的，保证公平、公开，最后由系统自动排名去综合评分，综合评分最后才会影响到你的pay。更为重要的是，除了pay以外，这也是一种对公司贡献的认同，会让每个人都感觉自己是FMC的一份子。因此，FMC的绩效考核体系更像是partner性质的一个评估系统。
精英前程：我觉得FMC的文化和我之前接触的公司有点不一样，有点特别，如果让你来描述一下FMC的独特之处，你会如何描述？
Charles：首先我想说一下，我们的核心文化价值观是：勤劳勇敢、持续改进、互助互信、健康成长。这些观点很朴实，也很容易理解其中的要义，但与其他公司不同的是，这个文化不是我自己写出来的，是大家一起从FMC现有的企业文化中“海选”之后提炼出来的。我相信，只有让大家参与并持续的付出过，他们才能认同这种被许多
公司用来叫口号用的企业文化，并确实的努力履行我们这种核心文化价值。
从这个核心点出发去考虑公司的各项制度，就能体现出人性化来。公司注重的不是如何去管理同事，而是想如何去让他们发展。在帮助每位同事充分发挥他自己潜力的同时，公司自然也就得到了持续的发展。个人和公司不是两个对立面，而是可以实现双赢的。
举个例子，每位同事的工作职责及技能要求不一样，因此每一位同事在FMC都会得到“量身打造”定制的培训：比如，对于一些软性的技能，我们有专门的同事制作并整理了许多多媒体的work samples，让同事们在自我学习中提高；对于一些可以量化操作的技能，则制作了SOP流程文档；我们每年有定期的Case Study Seminar，帮助大家通过别人的分享发现更好的工作方法。在系统上，我们设定了自动提醒的定期人员发展能力回顾与评估，帮助大家更好的自我完善个人技能。当个人的技能得到了发展，公司的整体绩效的提升就是水到渠成的事情。
再比如，我们在绩效考核方面，就将自我评价及与360度他人（上司、下属、同级有合作关系的同事、后勤部门等相关同事）的评价进行考核，最大程度的减少每个人的主观因素造成的不客观的影响。
我一直深感骄傲的是：FMC是一个多元化的、开放性很强的平台，努力的兼容各种类型的人才。我常对公司的同事说“只要这件事情本身不变态，不伤害到别人，你们都可以在FMC实现”。从公司的角度出发，我们也在各方面鼓励同事们的各种创新和分享意识。
精英前程：说到企业文化，其实我们以前也遇到老板会跟HR说你要负责企业文化建设，你帮我把企业文化建设起来，但我觉得这个东西不是HR做出来的，也不是一个人能建设起来的。像您是FMC的创始人，新人您都是亲自和他们聊，你可以将最原始的初衷说出来，但随着公司的壮大，一批批的人进来可能都不会经过你的面试或筛选，下面的人会夹杂着自己的价值观和自己在公司的感受去和下面的人说，会有用不同的偏差。你怎么能保证这个文化准确的传承下去？
Charles：说的实在一点，公司的企业文化是大家在公司里面做人做事的一种方式、大家共同接受的方式，可以把它定义成某种类型的人，你说得很对，企业文化不是HR的，很多时候公司的总经理就是一半以上的企业文化。她所倡导和认同，她所奖励的行为就是倡导一种文化。尽管我们的公司文化是我们现有的同事总结出来的，但也不代表所有的人都认可或理解它。
但我认为，传承并不一定是说每个人做成一样的，比如说做一个简单的RJP，或者做公司的一些标准式的问答。有些人可以达到深度，就像你的面试一样，有些人能够谈得很透，有些人只能谈个表面，有些人甚至曲解意思，就算是公司倡导这样的精神，谁又能保证每个人能传达同样的概念呢？这中间不仅仅是一些简单的沟通，而是需要公司确实存在这样的一些文化，让他们切身的感受，并且需要形成一种沉淀，形成一种思维或工作的惯性。比如FMC发展到80人有8年多历史的时候，都没有从同行招过一个人，这是独一无二的。
精英前程：那你们当时考虑不从同行招，是因为觉得怕工作方式或者理念方面已经有别人的一些东西而没法改变吗？其实现在也有很多人有这么一些疑问：我是招一些同行好呢，还是说招新人自己培养起来好呢？
Charles：这要从两点来考虑：一是这个事情倒退回去十一年以前，越早的时候同行越少，首先不好招，性价比也不好；二是前面需要沉淀一些这样的机制、文化、基础，这样比较容易以相同的方式去招有类似价值观的人，再以相同的方式去培养人。比方说我们招的第一批人，猎头全职培训了半年，在这半年的培训中，每个人是在做一些猎头工作中的不同项目，半年的时间大家一起生活，然后再分散在全国各地工作，这样自然合作和协同起来会很不一样。但是又有几间小的猎头公司愿意去做那个事，那时候我承担的压力也很大，但幸好时间证明了这是一个有识之举。
精英前程：我曾经在今年七月一次行业研讨会上听你们的合伙人Jimmy介绍过你们的秘密武器之一是你们的ERP 系统，可以介绍下它的特别之处吗？
Charles：当然可以。我们的ERP系统是由我们自主开发的，是一个能实现这种文化的操作系统平台，上面既能实现个性化的意愿，又能实现各种形式的分享，是让FMC各个同事自己发展的一个非常卓越的平台。
从FMC建立起，我就开始设想用一个智能化的系统平台来实现猎头公司会涉及的各种管理：项目管理、客户
及候选人管理、财务管理、人事及绩效考核、技能培训与自我发展等等。凭借对猎头行业的深刻理解，实际开发时的设计框架只用了几天就实现了，但从最初开发至今，一直有专门的IT人员在收集同事们的使用感受以及新功能的需求，以此来不断的进行升级和新模块的开发，让它更为智能化和user-friendly。我们的终端系统可以实现全球共享及即时的同步更新，让同事们几乎完全的无纸化办公。这不仅是同事们高效工作的基础，也为个人发展或work-life balance创造了条件。许多见识过它的同行都觉得这是比现有猎头行业管理要超前许多的设计理念。FMC的ERP系统可以说是我们在猎头行业发展的核心竞争力之一。
精英前程：最后一个问题，还是回到FMC的十一周年庆上吧，您对于刚过完十一岁生日的她有什么样的愿望？或者说您对于FMC下一年或者远期的发展有什么样的计划呢？
Charles：我预计明年FMC增长的速度如无意外将会非常的快，这得益于我们前面的十一年在各个方面做了足够的尝试。就像建一幢大厦，公司的文化传统就是地质，在它的上面，公司的机制（比如“集体创业”机制）就是地基，公司人员发展的机制就是框架，再上去公司的财务、人事等支持性系统就是楼的辅助系统，再上去楼的内外装修就像公司的品牌和销售，再上去楼的物业管理就像是公司的营运。
我这样的比喻会揭示一个非常重要的道理：楼不太容易垮，因为没得取巧，你必须这样踏实的修好各个方面；而公司容易垮，做不大，那是因为在这个过程里面你没有必要按修楼的那个顺序去修：我们先整理好公司文化，再来整理公司机制，然后才去伺候客户。但是其中的逻辑联系在于：你运营一个公司，也需要像修建大厦这样的扎实和系统化。
我们就拿一个猎头公司来举例：老板出来创业，最开始关注的肯定是业务营运的事，先伺候好客户维持生存，然后就是客户拓展求发展，当业务发展多了，再考虑一些财务等支持系统，发展下去之后他发现还是不够人，然后就想些发展人的办法，当他招了很多人进来，如果还很顺利，就继续壮大，然后他又遇到一个问题：人多了以后发现很难平衡各种利益冲突。
到那个时候才会想到公司该怎么治理的问题，想到这问题的时候又有新的问题：即使把这些机制都给你，可能你还是整不动。为什么？因为你的文化不buy in。问题在刚开始的时候可能很容易解决，就像完工楼层的问题，越往下，越往内部，问题越难解决。
回头看公司，也会有点这样的情况。所有这样的一些机制都需要你有一些的远见，“Begin with the end in mind”。
我们也很幸运，基础的东西，如需要什么文化，我们已经沉淀得不错，公司治理的机制也很清楚，而之前我们谈到的一些公司的支持性系统，我们更是已经跑了很多年了。所以我可以大胆的预测，我们明年将会增长得很快。
《月亮姑娘》民间神话故事精选篇 "一些明智的人渐渐认识到，他们的求爱是没用的，他们配不上这美丽的姑娘，便默默地退了回去......";最后月亮姑娘选择了谁呢?下面就是小编给大家带来的《月亮姑娘》故事，希望能帮助到大家! 《月亮姑娘》 很久的时候，有个叫赞歧造的樵夫正在竹林中砍竹。忽见前面亮起一道神奇的光，樵夫好奇地走过去一看，发现芦苇丛中躺着一个纤小美丽的小女孩，这小女孩只有四寸长。樵夫弯下腰轻轻地抱起小女孩，把她带回家去。他的妻子一见高兴得不得了，他们身边正缺少一个孩子。可是孩子太小了，他们只得把她放在篮子里养起来。 樵夫仍然天天上山干活。可是现在却发生了很奇怪的事情：每当他采割芦苇时，总是在他面前出现一堆金子。樵夫是个贫穷的人，有了这些金子，他的生活好过多了，再也不用为吃穿发愁了。小女孩在这户农家过了三个月之后，身材突然长高了，长得和一般的成年少女一样高。她的头发原来是披在两肩上的，现在既然是成年的姑娘了，她就把头发挽起来，梳成一个髻，又雅致又好看。樵夫看到女儿这种变化，心里非常高兴，便给她取了一个好听的名字，叫"赫夜姬";。为了庆祝姑娘的长大和命名，樵夫举行了盛大的宴会，把邻居和村里所有的人都请来，痛痛快快地吃喝和庆祝一番。 当赫夜姬打扮得漂漂亮亮出来和大家见面的时候，几乎所有的人都惊呆了。他们从来没有见过这么漂亮的女子，她全身焕发的青春魅力和美丽光辉，似乎把整个场地都照亮了。那些平时被认为很漂亮的使得男人们倾心爱慕的女子，在赫夜姬面前顿时黯然失色，就像是麻雀在孔雀面前一样。 宴会之后，赫夜姬的美名一下传遍全国。来向她求婚的人成群结队地围在她家的篱笆墙外，或者逗留在她家门口。他们多想娶这位美丽的姑娘，能再看一下这少女可爱的面庞和苗条的身影。这些远道而来的人们日日夜夜等候着她的应允。 但是他们的希望落空了。一些明智的人渐渐认识到，他们的求爱是没用的，他们配不上这美丽的姑娘，便默默地退了回去。最后只剩下五个求婚者，他们是：石造王子，车持王子，左丞相安倍见牛，大臣深雪，领主诸常。他们仗着自己的财富和地位，决心等到姑娘的答复。无论是寒冬的冰雪，还是炎夏的酷热都没能使他们却步。 这五个求婚者见始终不能打动姑娘的心，便转而向樵夫求情。樵夫也觉得女儿到了应该结婚的年龄了，就劝她在这五个人当中挑选一个。聪明的姑娘答道："我怎么能知道他们对我是不是真心的呢?我不能和一个没有经过考验和不知底细的人结婚.";樵夫问："那么，你想怎么样呢?姑娘说："我要他们每人为我";做一件事情，谁能真诚地做到了，我就和他结婚。";于是姑娘提出下面的要求考验求婚者：请石造王子去印度的天神区取来佛菩萨化斋用的石钵;请车持王子去东海中的野良居山，折来山上一棵银根金干白玉果树上的一根枝条;请左丞相去中国，找来不怕火烧的"火鼠";皮做的皮袍;请大臣深雪找来藏在龙头深处的、像虹一样美丽的宝石;请领主诸常取来燕子飞过大海带来的玛瑙贝。当樵夫将姑娘的要求公布后，五个求婚者转回去了。
20,19,18 这是神话出道时各自的年龄。20岁的神话真是非常青涩啊。穿着现在看来很滑稽的衣服，还有过分垂下的刘海。拿着麦克风说话的时候，保持着高音调的状态。 出道3个月后第一次参加了综艺节目：《好奇心天国》。作为试验者，待遇却不及作为试验物品的杯子，说了几次‘哇~’之后，便从摄像机镜头里消失了。 但是，这个充满霸气的组合的成长势头却是惊人的。出道2年后的《神话创造2000》，出道3年后的《神话的X-File》等，不但出演了以组合名字命名的节目，还书写了无数综艺历史，成为了偶像综艺的最强者。 而且，在如今的2012年，时隔4年回归后出演的每个节目都有着2到3周的播出分量和爆炸性反应的同时，炫耀着自身的内功并作为永远的现役活动着。神话出演的综艺节目有意思这件事在很久以前就被除了歌迷以外的一般人所熟知和接受。 没有存在感的《好奇心天国》中的试验歌手神话，和‘具有品质保证的艺能之神’神话之间的差距非常大。在漫长的14年时间里神话填补了什么，究竟神话的综艺为什么有趣，神话有着怎样与众不同之处，神话的‘艺能定式’是如何造就的，一起来寻找吧。 1. 成员各自既定形象产生的趣味 神话的一大优点是，能够抓准作为艺人的角色。Eric和金烔完是演员，李玟雨是Dance歌手，Junj in擅长运动出身于《无限挑战》，Andy参演过《我们结婚了》，申彗则是抒情歌手。年长的观众也多少知道一些这个叫作神话的Dance组合。 能够被年长观众层所熟知是一件了不起的事情。首先，了解那个人是干什么的，职业是什么，这对于理解综艺节目是很有帮助的。了解了他们的形象之后，自然就能和那些笑点联系起来。 那些不太看综艺节目的观众如果大概知道每个成员的特性、过往综艺的活跃点等事项的话，便能更有趣的观看神话的综艺节目。这种基本形象成为了综艺节目里字幕插入、话题选取和构成的出色素材。所以这也是神话出演的节目通常都有丰富谈资的原因。 2. 紧密相连的成员关系，团队协作 这样构成的个性角色在成员之间显得更耀眼。 比如，金烔完在综艺节目里特有的冷场搞笑。客观来说，如果只有金烔完一人的话，不会显得这么有意思。但是，面对金烔完的搞笑，成员们表现出嫌弃的样子+觉得可怜而勉强给予回应的样子+偶尔做出更囧囧有神行为的样子，将冷场搞笑有机转化成了笑点。 还有，最近申彗星在《神话放送》中展现了放下自我的艺能。申彗星如果不是在神话节目中，而是在其他节目上这么做的话，肯定会变得凄凉且有与艺能格格不入的危险性。但是，成员们边看着申
关于月亮的神话故事有哪些_关于月 亮的神话故事传说 【--中秋节祝福语】 中秋月圆人团圆，看到皓月当空，我想到了很多，月亮自古以来都是很多诗人怀远寄思的载体，也是文人墨客寄托美好的喜好之物，还收集其它一些关于月亮的传说故事，大家一起来看看! 中秋节是怎么来的? 从前有一户人家,兄弟两个,哥哥已经成家,嫂嫂泼辣凶恶。弟弟忠厚老实,哥嫂两个都讨厌他,不让他吃饱穿暖,重活、累活、脏活都让他干。
一天,嫂嫂硬说他偷吃东西,哥哥也不问青红皂白就把弟弟赶出门外。弟弟被他们弄得走投无路,哭哭啼啼走上山路,到了后山,越想越气,觉得自己孤苦伶仃,不如死了算了。他走到一棵大树旁边,正要上吊自尽,有一位老公公从山路上走来,连忙过来问他为什么要自尽?他就把在家里受哥嫂欺侮的事情一五一十地告诉老公公。老公公劝慰他一番,然后告诉他,八月十五夜里戌时是天上开天门的时刻,你准备一只木桶,坐在桶里,等天门一开你就可以飞上天去。弟弟到底是小孩,听了老公公的话,很是好奇,就打消了自杀的念头,心想,要到天上看一看,如果好的话,就留在天上。 到了八月十五夜里,他照老公公讲的,准备好一只木桶,静静地坐在木桶里。时辰一到,刮起了一阵风,真的连人带桶被带到空中,腾云驾雾一样把他送上了天。他一踏上月亮,看见天门敞开,金童玉女请他进了月宫。月宫里只有一棵树,非常高大,树叶也非常茂盛。他看得出奇,就停在树底下,忽然,树上飘落一片树叶子,他拾起叶子摸摸,觉得很好玩。
这时候玉女出来了,告诉他:"你回到人间,用这片叶子碰到什么,什么就会变成金子。于是他把树叶带回到人间,从此,他就成了富翁。 嫂嫂看弟弟一下子成了富翁,觉得很奇怪。问弟弟是怎么回事?弟弟就老实告诉她。她听了要丈夫也照样到月宫去拿些树叶来。第二年的八月十五,哥哥也坐在木桶里,身边还带了一把斧头。时辰一到,哥哥也升到天上去了,天门也敞开着。他看到一棵大树,就用斧头狠狠地砍,可是根本砍不动。金童玉女听到声音出来,就把他绑在树上,不许他下凡。从此他娘子只能在每年八月十五夜里,坐木桶上天看望一次月亮树上的丈夫,夫妻团圆一次。以后人间就把八月十五作为中秋节人们团圆的日子. 亚拉射月 从前,月亮比太阳还毒。乍出的时候,月亮有九个角八条棱,晒得人面皮泛红,庄稼苗焦掉,老百姓自然就没法过日子了。有对猎人夫妻,女的叫妮娥,男的叫亚拉。夫妻俩替百姓
[月亮的神话故事]关于月亮的神话5篇【护士节征文稿】 第一篇关于月亮的神话:神话故事天狗食月的神话传说天狗食月的神话传说 中国的民间传说中，有很多关于月亮的传说，比如嫦娥奔月、吴刚伐桂等等，记得小时候有些小伙伴耳朵后面会长裂口，传说中是因为他们用手指月亮被月亮割耳朵，所以小时候家里老人是不允许小孩子用食指指月亮的。而古代出现月食的时候，就是传说中天狗吃月亮，很多地方救会敲锣打鼓的方式来惊吓天狗，让它把月亮“吐出来”，那么天狗吃月亮的传说是怎么来的呢？
神箭手后羿为民除害，射落了九个太阳，普天下的人都感谢他的恩德；王母娘娘为了奖赏他，便带着众仙女前往后羿打猎的山头来见他。 当时后羿正带着他的猎犬黑耳，在深山里打猎，王母娘娘把后羿喊到跟前，命令一名仙女捧出一个光彩夺目的小匣儿子，取出两颗芳香异常的凡药，嘱咐后羿说：「回去时将凡药煮熟吞服即可以成仙。」后羿接了灵药谢过王母娘娘便欢天喜地带着黑耳回家去。 后羿十分的爱他的的妻子，於是决定与妻子嫦娥有福同享，一起升仙；回家时他便把事情向嫦娥交代一番，留下猎犬黑耳，前往乡亲父老处，准备向他们道别。 嫦娥遵照后羿的嘱托，把凡药放在水里煮熟，等后羿回来一起吃。但馋嘴的她闻到仙药煮熟的香味，便忍不住用勺儿
第二篇关于月亮的神话:外国神话故事太阳和月亮 太阳和月亮本是一对非常要好的朋友。他们总是形影不离，一起生活，一起劳动，一起玩耍。这一个不高兴了，那一个一定不开心。那一个有什么喜欢的事，这一个一定笑逐颜开。人们说，世上怕再也找不出像他们这样亲密的朋友了。他俩渐渐长大，到该结婚的年龄了。两人商量着一同去找一个好心的妻子。就在他们刚要动身的时候，月亮的妈妈得急病去世了。月亮伤心不已，再也没有心思出外去找妻子，他要安葬母亲，并为她举行隆重的葬礼。月亮请太阳留下来帮忙，太阳一口答应了。可是太阳只帮了几个小时忙就不乐意了。他觉得婚事比葬礼更重要。便对月亮说： 我们还是赶快走吧，耽搁了婚事，可是大事啊！ 那怎么行呢？月亮生气地说：安葬老人是我们后辈起码
关于月亮的神话故事经典传说 据说,太阳和月亮是兄妹,太阳哥哥热情奔放,月亮妹妹美貌害羞。太阳哥哥乘一辆金车,车前有一盏光亮无比的大灯,每天白天在天上从东到西走一趟,把光亮带给人间;月亮妹 妹乘一辆银车,车前也有一盏光亮无比的大灯,每天晚上在天上从东到西走一趟,把银辉洒 向大地。 由于太阳哥哥热情大胆,所以他的光亮天天都一样。月亮妹妹就不同了,她年轻美丽又 害羞,总是躲躲闪闪地不大愿意让人们看见,每个月只有十四、十五、十六这三天才肯羞羞 答答地露出脸来,人们只有在这几天才能好好看看她。 天宫里有一只青蛙,他早就爱上了月亮妹妹,想和月亮妹妹谈情说爱,可是他相貌丑陋, 怕人讥笑,更怕太阳哥哥责骂,想来想去,总找不到和月亮妹妹亲近的办法。后来,青蛙终于 有了主意,他在月亮妹妹完全露面的那天,腾空用爪遮住她车前的灯光,这样,不但人们看不 见他们,就连太阳哥哥也看不见他们了。他用这样的办法,寻找机会和月亮妹妹亲近了几回。所以,有的时候,当十四、十五、十六这几天,月亮妹妹该放光辉了,虽然无风无云,月亮却 躲了起来,好一阵,才又慢慢露出脸来,这时候,就是青蛙来找月亮妹妹了。 人们为了让月亮妹妹的银光普照大地,每到这时候,就敲锣打鼓、鸣放鞭炮,弄出各种 响声,直到把青蛙赶开,让月亮重放光明。他们碰上什么就用什么东西敲,从缅寺的钟、磬, 到居家的铜盆、锅盖,以及还没有上瓦的新屋架、猪食槽、牛圈栏杆…… 人们说,在青蛙和月亮妹妹相会的时刻,凡是发出过响声的地方,就会五谷丰登、六畜 兴旺、人人安康。 元朝末年，政治腐败，汉人受到蒙古人的歧视，於是朱元璋率兵起义，反抗元朝的暴政。虽然他多次发动大军攻城，却没有成功。 后来，刘伯温便想一计策，并在饼内及字条分赠同伴，裏面藏了纸条写著“八月十五 夜起义”，於是民众纷纷响应，藉由吃月饼来通知起义，到了那天晚上，京城百姓和明军 裏应外合，因而一举将元军打败。 后来，流传下来，就成为中秋节吃月饼的习俗了! 有关中秋节的神话传说，以嫦娥奔月的故事最为着名了。相传在远古时代，大地有十 个太阳，当时个太阳一起升空，晒得土乾地裂，海水枯竭，民不聊生。这时有叫后羿的英雄，他力大无穷，能开万斤宝弓，射杀各种猛兽。 他同情受日晒之苦的众多百姓，就举起他的宝弓，一口气射下了九个太阳。 并严令第十个太阳按时起落，造福人民。从此后羿的名字传遍天下，后来他又取了个 贤淑美丽的妻子叫嫦娥。夫妇俩十分恩爱。有一天后羿在打猎的途中遇到一个老道士，老
2上古神话 袁珂(1916—2001) 生于四川新都县新繁镇，神话学家。本名袁圣时，笔名丙生、高标、袁展等。1950年，第一部神话专著《中国古代神话》出版，这是我国第一部较系统的汉民族古代神话专著，作者对浩瀚的古文献资料，考辨真伪，订正讹误，加以排比综合，把中国汉民族片断的古神话资料熔铸成一个有系统的整体，提供了一部具有汉民族古神话特色与风格的文学作品，由此奠定了袁珂先生的学术声望。之后，袁珂先生先后撰写了《中国神话传说》、《古神话选释》、《神话论文集》、《袁珂神话论集》、《中国神话百题》、《中国神话传说》、《中国民族神话词典》、《神话故事新编》、《中华文化集粹丛书·神异篇》》、《山海经校注》、《巴蜀神话》(合著)等20多部著作以及800余万字的论文。袁珂先生的大多数著作在香港、台湾均多次翻印，在国外有俄、日、英、法、意、西班牙、捷克、韩国、世界语等多种译本。其作品被中国、日本、美国、新加坡等国入选学校课本。 1、神话的概念： 1903 《新民丛报》 神话以故事的形式表现了远古人民对自然、社会现象的认识和愿望，是“通过人民的幻想用一种不自觉的艺术方式加工过的自然和社会形式本身”。 神话常以神，包括自然神和神化了的英雄为主人公，情节一般包括变化、神力和法术。 （故事性） 最古老的民间文学形态，在汉字出现以前就已经产生，并长期流传。 2、神话的记录与保存 中国上古时代的神话思维相当发达，已经产生了众多的神灵和相应的传说故事。但是由于年代久远，再加上儒家对神话采取排斥的态度，致使上古神话在文献古籍中载录甚少，资料零散不全。在《山海经》、《穆天子传》、《楚辞》、《淮南子》等晚出的著作中保存着一些上古神话，虽然经过后人的加工、修改、润色，但多数还是保存了原始神话的精华，不失为一份最早的优秀的文学遗产。 《山海经》——中国先秦古籍。一般认为主要记述的是古代神话、地理、物产、巫术、宗教、古史、医药、民俗、民族等方面的内容。有些学者则认为《山海经》不单是神话，而且是远古地理，包括了一些海外的山川鸟兽。 《山海经》全书十八卷，其中“山经”五卷，“海经”八卷，“大荒经”四卷，“海内经”一卷，共约31000字。记载了100多邦国，550山，300水道以及邦国山水的地理、风土物产等讯息。其中《山海经》所载的大部分是历代巫师、方士和祠官的踏勘记录，经长期传写编纂，多少会有所夸饰，但仍具有较高的参考价值。 山经第一卷《南山经》第二卷《西山经》第三卷《北山经》第四卷《东山经》第五卷《中山经》 海经第一卷《海外南经》第二卷《海外西经》第三卷《海外北经》第四卷《海外东经》第五卷《海内南经》第六卷《海内西经》第七卷《海内北经》第八卷《海内东经》第九卷《大荒东经》第十卷《大荒南经》第十一卷《大荒西经》第十二卷《大荒北经》第十三卷《海内经》 《淮南子》又名《淮南鸿烈》，是西汉宗室淮南王刘安招致宾客，在他主持下编写的。据《汉书·艺文志》云：「淮南内二十一篇，外三十三篇」，颜师古注曰：「内篇论道，外篇杂说」，现今所存的有二十一篇，大概都是原说的内篇所遗。据高诱序言，「鸿」是广大的意思，「烈」是光明的意思。作者认为此书包括了广大而光明的通理。全书内容庞杂，它将道、阴阳、墨、法和一部分儒家思想糅合起来，但主要的宗旨倾向于道家。《汉书·艺文志》则将它列入杂家。
创造世界的神话故事 篇1：盘古开天地 世界上有大大小小数百个国家和地区，不管东方还是西方，几乎每一个国家和地区都有自己最美丽的创世纪传说。西方人说世界是上帝创造的，上帝先创造了男人亚当，然后又用亚当的一根肋骨创造了夏娃，此后才有了人类。 而我们中国人则认为世界是由盘古开天辟地创造了人类。 大约在三百二十六万七千年以前，太阳系的地球上。而这时地球上天地还没有形成，到处混沌一片，即分不清上下左右，也辨不出东西南北，整个世界就像一个中间有核的浑圆体。人类的祖先盘古便在浑圆体的核心中孕育而成。 盘古经过了一万八千年的孕育才有了生命。当他有了知觉的那一刻，便迫不及待的睁开了眼睛。可是周围一片黑暗，他什么都看不见。急切间，他拔下自己的一颗牙齿，把它变成威力巨大的神斧，抡起来用力向周围劈砍。 浑圆体破裂了，沉浮成两部分：一部分轻而清，一部分重而浊。轻而清者不断上升，变成了天;重而浊者不断下降，变成了地。盘古就这样头顶天脚踏地的诞生于天地之间。 盘古在天地间不断长大，他的头在天为神，他的脚在地为圣。天每日升高一丈，地每日增厚一丈，盘古每日生长一丈。如此一日九变，又经过了一万八千年，天变得极高，地变得极厚，盘古的身体也变得极长。盘古就这样与天地共存了一百八十万年。 盘古想用自己的身体创造出一个充满生机的世界，于是他微笑着倒了下去，把自己的身体奉献给大地。在他倒下去的刹那间，他的左眼飞上天空变成了太阳，给大地带来光明和希望;他的右眼飞上天空变成了月亮，两眼中的液体撒向天空，变成夜里的万点繁星。他的汗珠变成了地面的湖泊，他的血液变成了奔腾的江河，他的毛发变成了草原和森林。他呼出的气体变成了清风和云雾;发出的声音变成了雷鸣。 盘古倒下时，他的头化作了东岳泰山在山东，他的脚化作了西岳华山在陕西，他的左臂化作了南岳衡山在湖南，他的右臂化作了北岳恒山在山西，他的腹部化作了中岳嵩山在河南。从此人世间有了阳光雨露，大地上有了江河湖海，万物滋生，人类开始繁衍。 盘古死后，人们为了纪念这位创造世界的圣祖，在南海为他修建了盘古氏之墓，方圆三百余里。传说墓中仙居着盘古氏之魂，如今广西桂林还存有盘古祠，每年都有许多人到庙里去祝祀。 盘古开天辟地的故事，显然是古人对人类始祖的神化，他体现出中华民族向往光明，为造福人类社会无私奉献的伟大精神。是谁创造了人类社会，是劳动人民自己，劳动者在劳动中不断进化，他们用群体的智慧不仅创造了丰富的历史文化，也为后人留下来许多美好的传说。
与月亮有关的神话传说 嫦娥奔月 嫦娥偷吃了丈夫后羿从西王母那儿讨来的不死之药后，飞到月宫。但琼楼玉宇，高处不胜寒，嫦娥向丈夫倾诉懊悔后，又说：“明天乃月圆之候，你用面粉作丸，团团如圆月形状，放在屋子的西北方向，然后再连续呼唤我的名字。三更时分，我就可以回家来了。”翌日，照妻子的吩咐去做，届时嫦娥果由月中飞来，夫妻重圆。 吴刚伐桂 相传在月亮上有一棵高五百丈的月桂树。汉朝时有个叫吴刚的人，醉心于仙道而不专心学习，因此天帝震怒，把他拘留在月宫，令他在月宫伐桂树，并说：“如果你砍倒桂树，就可获仙术。”吴刚便开始伐桂，但吴刚每砍一斧，斧起而树创伤就马上愈合，日复一日，吴刚伐桂的愿望仍未达成，因此吴刚在月宫常年伐桂，始终砍不倒这棵树,因而后世的人得以见到吴刚在月中无休无止砍伐月桂的形象。 玉兔捣药 玉兔捣药，道教掌故之一，见于汉乐府《董逃行》。相传月亮之中有一只兔子，浑身洁白如玉，所以称作"玉兔"。这种白兔拿着玉杵，跪地捣药，成蛤蟆丸，服用此等药丸可以长生成仙。久而久之，玉兔便成为月亮的代名词。古时候，文人写诗作词，常常以玉兔象征月亮，像辛弃疾的《满江红·中秋》即以玉兔表示月亮。至于诸多旧小说，也常常使用此等掌故以暗示月亮。在道教中，玉兔常常与金乌相对，表示金丹修炼的阴阳协调。
朱元璋月饼起义 当时，中原广大人民不堪忍受元朝统治阶级的残酷统治，纷纷起义抗元。朱元璋联合各路反抗力量准备起义。但朝廷官兵搜索的十分严密，传递消息十分困难。军师刘佰温便想出一策，命令属下把藏有“八月十五夜起义”的纸条藏如饼子里面，再派人分头传送到各地义军中，通知他们在八月十五晚上起义相应。到了起义的那天，各路义军一齐响应，起义军如星火燎原。很快徐达就攻下元大都，起义成功了。消息传来，朱元璋高兴得连忙传下口喻，在即将来临的中秋节，让全体将士与民同乐，并将当年起兵时以秘密传递信息的“月饼”作为节令糕点赏赐群臣。 蟾宫折桂: 晋武帝泰始年间，吏部尚书崔洪举荐郤诜当左丞相。后来郤诜当雍州刺史，晋武帝问他的自我评价，他说：“我就像月宫里的一段桂枝，昆仑山上的一块宝玉。”用广寒宫中一枝桂、昆仑山上一片玉来形容特别出众的人才，这便是“蟾宫折桂”的出处。蟾宫即月宫。晋武帝大笑并嘉许他。唐代以后，科举制度盛行，蟾宫折桂便用来比喻考中进士。唐代大诗人白居易先考中进士，他的堂弟白敏中后来中了第三名，白居易写诗祝贺说：“折桂一枝先许我，穿杨三叶尽惊人。” 无盐祭月: 据说齐国有个丑女叫无盐，貌无盐虽不美，心智品德却远非一般女子可比。齐国国王选秀时，地方官将无盐选上了。进宫以后，无盐因貌丑而被齐王冷落。皓月当空夜，无盐焚香拜月，希望月宫娘娘能助她改变容颜。8月15夜，齐王在后宫散步，忽然发现山石后有个女子在拜月，亭亭玉立，清丽姣美，正是无盐。原来嫦娥同情无盐，不露声色地为她换了容颜，丑女变成了美女。齐王好不高兴，很快立无盐为后。丑女变成美女的新闻风传民间，女人们有谁不愿意自己容貌美丽的，于是8月15夜早早地沐浴焚香，虔诚拜月，很快流传成为习俗，天下女人，也便喜欢称中秋节为拜月节了。
案例6 广告创造神话：秦池、爱多、哈药， 没有完结的故事 中国经济的飞速发展，促使了中国广告业的发展，广告业与经济的发展相辅形成、互为促进。作为中国的第一媒体——中央电视台，在中国广告的发展中扮演着重要的角色，中央电视台成为中国最有传播效率的媒介，同时中央电视台的广告收益也大幅增长。为充分发挥中央电视台的广告传播效率，中央电视台从1995年开始实施电视广告招标的策略，用市场经济的行为来调节广告的价格，也让企业通过公平的方式获取中央电视台的广告时段。 1995年，孔府家酒成为中央电视台第一个标王； 1996年，山东秦池酒成为第二届标王； 1997年，山东秦池酒蝉联标王； 1998年，广东爱多电器成为新标王…… 广告在中国企业的发展中扮演着重要的角色，许多企业通过广告获得了成功；然而，成也广告，败也广告。 一、秦池酒，用广告打造的品牌神话 秦池酒厂的前身是山东临朐县酒厂，地处沂蒙山区，为年产万吨左右的县级小型国有企业。1992年，秦池酒厂亏损额达几百万元，濒临倒闭。姬长孔临危受命，担任秦池酒厂的经营厂长。 （一）广告打开东北市场 姬长孔军人出身，服役期间，曾任赫赫有名的69军“硬骨头六连”的连长，后来又进了大连陆军指挥学校学习，l983年退伍。 在分析市场后，姬长孔决定向外开拓市场，北上东北。1993年12月，姬长孔怀揣50万元，带领两个业务员出发了。拉货的车上，除了秦池酒以外，还有一些用于一日三餐下面条的大白菜。 到沈阳后，姬长孔采取两条腿走路的经销方法，一是靠政府推荐；二是靠宣传。姬长孔首先找到当地的技术监督局，主动要求对产品的质量进行检测鉴定，待拿到满意的结果后，他们同时也获得了当地技术监督局的热情推荐。 紧接着，姬长孔又花费三天的时间，请当地电视台用摄像机拍摄制作了一条电视广告：一个老板模样的人，手持大哥大，身后跟着两个随从，步入一家饭厅。服务小姐问：“老板喝什么酒？”“当然是秦池。”酒端上来之后，画面上出现几个人情绪高涨地一饮而尽的场面。这条广告的制作费仅1000元，它是秦池酒厂历史上的第一条正式广告。 随后的20天时间里，姬长孔把身上带来的50万元全部用于播出这条广告和做其他促销活动。对于当时年销售额不到200万元的秦池酒厂来说，50万元的广告就是一场豪赌，广告投放后，姬长孔整天提心吊胆。 广告播出后不久的一天，姬长孔在沈阳街头无意中发现一人用自选车推着一箱秦池酒，不禁喜出望外，好奇地追上去问：“你为什么买秦池酒？”那人回答：“广告里天天都是，买回家尝尝。”这样的回答对姬长孔来说简直是一剂强心针，姬当即向那人要下地址，回头又派人送了两瓶秦池酒。
与月亮有关的神话故事 篇一：和月亮有关的神话故事 神话故事：2吉普赛的传说—月亮的孩子从前有位吉普赛女子，和先生结婚多年都没有生下孩子。某天夜里她向月亮祈祷，祈求月亮能赐给她一个孩子。不久之后她如愿怀孕，但是，当小孩生下，他们发现这孩子没有吉普赛人的黝黑肤色与深褐色眼睛，竟是灰色的眼睛与银白色的肌肤，吉普赛男子非常生气，认为是妻子背叛了他，要杀掉这个孩子。吉普赛女子不忍，便将小孩子带到山上，遗弃了他。月亮于是从此照顾起这个孩子。每当月圆之际，就是这个孩子行为良好，而每当月亮转亏为新月，便是这个孩子哭泣，月亮为他做了个摇篮、哄他停止哭泣。(将白化症小孩比拟为月亮的孩子) 3月亮女神古希腊神话中的月亮女神阿蒂米斯 （Artemis）。她是太阳神阿波罗的妹妹，非常漂亮，同时也是个很厉害的弓箭手，掌管着狩猎，身边常伴着她心爱的弓箭和猎犬。每天她驾着银色的马车在夜空中奔驰，代表了夜间的一起——寒冷、寂寞、以及亡灵的道路。她还是未婚少女的守护神——她自己也是终身未婚，这里面还有个悲伤的故事。海王波赛冬有个儿子，名叫奥列翁（orion），他非常喜欢射箭，是个很好的猎手，还喜欢在海面上狂奔。月亮女神很喜欢奥列翁，他们相识了，并且彼此相爱，经常一起在丛林中狩猎，在海面上狂奔。女神的哥哥阿波罗很讨厌奥列翁，也不喜
欢她妹妹与奥列翁的这段感情，于是决意要除掉奥列翁。某天，奥列翁正在海面上飞奔的时候，阿波罗用金色的光罩住奥列翁把他隐藏起来，使任何人都看不出奥列翁的本来面目，然后就去怂 恿喜欢射箭的妹妹月亮女神把远处的金色物体当作靶子。月亮女神当然不知道这是哥哥的阴谋，射出一支箭，正中奥列翁的头部。后来她知道了自己射死的是心上人奥列翁，于是陷入绝望之中，日夜哭泣。为了永远珍藏对奥列翁的爱情，她请求宙斯把奥列翁升到天上，希望自己乘坐银马车在天空奔跑中随时可以看到。宙斯接受了她的请求，把奥列翁变为天上的星座——猎户座。女神发誓，终身不嫁，她要永远在夜空中陪伴着奥列翁。 4东北地区黑龙江省的赫哲族中，就广泛流传着一则“月亮的故事”。古时候，一个妇女去江边挑水，抬头望着天上的月亮，觉得明亮的月亮特别可爱，不由得想到自己的身世和在婆家受到的种种虐待、万念俱灰。她突然萌生了一个念头，何不请月亮神仙帮个忙，使自己脱离这个苦难的世界呢！当她刚开始祈求月神时，令她十二万分惊讶的是，从远处江面上晃晃悠悠飘来了一块毯子不像毯子、船又不像是船的东西，很快来到了她面前，停住了。她试着用脚尖往上一踩，说来也奇怪，整个身体不知不觉就上去了。它立即像变魔术那样，把那位妇女凌空托了起来，慌得她赶紧抓住身边的树。也不知道她从哪里来的那么大力气，那棵树竟然被她连根拔了起来。这时，“飞毯”越飞越快，她也越飞越高。就这样，那位妇女很快就飞到了月亮上。这个传说是想要告诉大家，月亮上的那些黑影，就是那位妇女和她带到月亮上去
迪士尼星球大战迪士尼和神话创造 Disney Star Wars, Disney and myth-making 迪士尼星球大战,迪士尼和神话创造 How one company came to master the business of storytelling 一个公司如何成为兜售故事的商业传奇 FROM a galaxy far, far away to a cinema just down the road: “The Force Awakens”, the newest instalment of the Star Wars saga1, is inescapable this Christmas. The first Star Wars title since Lucasfilm, the owner of the franchise, was acquired by Disney in 2012 for $4.1 billion, it represents more than just the revival of a beloved science-fiction series. It is the latest example of the way Disney has prospered over the past decade from a series of shrewd acquisitions2 (see article). Having bought Pixar, Marvel and Lucasfilm, Disney has skilfully capitalised on their intellectual property—and in so doing, cemented its position as the market leader in the industrialisation of mythology. Its success rests on its mastery of the three elements of modern myth-making: tropes3, technology and toys. 从遥远的星际抵达你周边的电影院—《星球大战7：原力觉醒》这部星战系列的最新影片就在圣诞期间上映，不容错过。早期星战系列电影出自卢卡斯影业名下，该公司在2012年被迪士尼以41亿美元收购。不仅又让拥趸颇多的科幻系列重回影迷视野，还成为迪士尼公司另一个成功收购案例—在过去十年，迪士尼走了一条通过成功收购而实现蒸蒸日上的发展路径（另见文）。它先后收购了皮克斯，漫威和卢卡斯影业，并巧妙的利用自己的知识产权获 1Saga:传说；冒险故事；英雄事迹. 2Shrewd acquisition: shrewd精明的，但是译为成功的收购. 3Trope: 比喻；转义.
《中国民间神话故事》 中国民间神话故事精选（一）： 女娲造人 中国民间神话传说大全！ 女娲，中国上古神话中的创世女神。她化生万物，每一天至少能创造出七十样东西，开世造物，因此被称为大地之母。相传女娲以泥土仿照自己抟土造人，创造并构建人类社会；又替人类立下了婚姻制度，使青年两性相互婚配，繁衍后代，因此也被传为主职姻缘与情爱的皋禖古神。 女娲是中华民族的母亲，华夏民族人文先始，福佑社稷之正神。她慈祥地创造了生命，又勇敢地照顾生灵免受天灾，是被民间广泛而又长久崇拜的创世神和始母神。 中国民间神话故事精选（二）： 夸父逐日 中国民间神话传说大全！ 最早出自中国先秦奇书《山海经》，相传在黄帝王朝的时代，夸父族的其中一个首领想要把太阳摘下，放到人的心里，于是开始逐日。他口渴时喝干了黄河、渭水之后，他准备往北边的大湖（或大海）去喝水，奔于大泽路途中渴死。他的手杖化作邓林，成为人类的桃花源；而他的身躯化作夸父山。一般认为，夸父逐日的故事，反映了中国天行健，君子以自强不息的勇敢光明慈爱的淳朴人格。中国古代先民战胜大自然的困境、追求光明的完美愿望。 中国民间神话故事精选（三）： 精卫填海 中国民间神话传说大全！ 精卫填海的故事，出自中国上古奇书《山海经》。相传太阳神炎帝有两个女儿，大女儿的名字叫瑶姬，小女儿的名字叫女娃。因久居天宫无聊，有一天，女娃驾船游东海而溺，其不平的精灵化作花脑袋，白嘴壳，红色爪子的一种鸟，栖息在发鸠山，发出精卫、精卫的悲鸣，人们便将此鸟叫作精卫鸟。精卫衔草石由发鸠山飞往东海投入，誓言要填平东海。 晋代陶渊明诗曰：精卫衔微木，将以填沧海。后人常用精卫填海这句成语，比喻既定永恒目标，更有坚韧不拔的精神为后盾。 中国民间神话故事精选（四）： 盘古开天 中国民间神话传说大全！
有关月亮的经典神话传说故事 古希腊神话中的月亮女神阿蒂米斯Artemis她是太阳神阿波罗的妹妹，非常漂亮，同 时也是个很厉害的弓箭手，掌管着狩猎，身边常伴着她心爱的弓箭和猎犬每天她驾着银色 的马车在夜空中奔驰，代表了夜间的一起寒冷寂寞以及亡灵的道路她还是未婚少女的守护 神她自己也是终身未婚，这里面还有个悲伤的故事。 海王波赛冬有个儿子，名叫奥列翁Orion，他非常喜欢射箭，是个很好的猎手，还喜 欢在海面上狂奔月亮女神很喜欢奥列翁，他们相识了，并且彼此相爱，经常一起在丛林中 狩猎，在海面上狂奔女神的哥哥阿波罗很讨厌奥列翁，也不喜欢她妹妹与奥列翁的这段感情，于是决意要除掉奥列翁某天，奥列翁正在海面上飞奔的时候，阿波罗用金色的光罩住 奥列翁把他隐藏起来，使任何人都看不出奥列翁的本来面目，然后就去怂恿喜欢射箭的妹 妹月亮女神把远处的金色物体当作靶子月亮女神当然不知道这是哥哥的阴谋，射出一支箭，正中奥列翁的头部后来她知道了自己射死的是心上人奥列翁，于是陷入绝望之中，日夜哭 泣为了永远珍藏对奥列翁的爱情，她请求宙斯把奥列翁升到天上，希望自己乘坐银马车在 天空奔跑中随时可以看到宙斯接受了她的请求，把奥列翁变为天上的星座猎户座女神发誓，终身不嫁，她要永远在夜空中陪伴着奥列翁。 月亮女神阿蒂米斯Artemis非常喜欢橡树，狩猎时一直带着她的橡树木杖人们又把她 奉为橡树女神在古希腊，人们祭祀月亮女神的时候，就要点燃橡木火把，后来变成供奉甜 饼并点燃蜡烛，最后演变成为了庆祝孩子生日的方式晚上在蛋糕上插蜡烛，吹灭并许愿， 月亮女神似?保佑愿望能够实现直到今天，人们依然用这种方式庆祝生日。 传说很久以前，有一对修行千年的兔子，得道成了仙。它们有四个可爱的女儿，个个 生得纯白伶俐。 一天，玉皇大帝召见雄兔上天宫，它依依不舍地离开妻儿，踏着云彩上天宫去。正 当它来到南天门时，看到太白金星带领天将押着嫦娥从身边走去。兔仙不知发生了什么事，就问旁边一位看守天门的天神。听完她的遭遇后，兔仙觉得嫦娥无辜受罪，很同情她。但是自己力量微薄，能帮什么忙呢?想到嫦娥一个人关在月宫里，多么寂寞悲伤，要是有 人陪伴就好了，忽然想到自己的四个女儿，它立即飞奔回家。 兔仙把嫦娥的遭遇告诉雌兔，并说想送一个孩子跟嫦娥作伴。雌兔虽然深深同情嫦娥，但是又舍不得自己的宝贝女儿，这等于是割下它心头的肉啊!几个女儿也舍不得离开 父母，一个个泪流满面。雄兔语重心长地说道：“如果是我孤独地被关起来，你们愿意陪 伴我吗?嫦娥为了解救百姓，受到牵累，我们能不同情她吗?孩子，我们不能只想到自己 呀!” 孩子们明白了父亲的心，都表示愿意去。雄兔和雌兔眼里含着泪，笑了。它们决定让 最小的女儿去。
有关大自然的启示发明创造的事例 鱼儿在水中有自由来去的本领，人们就模仿鱼类的形体造船，以木桨仿 鳍。相传早在大禹时期，我国古代劳动人民观察鱼在水中用尾巴的摇摆而游动、转弯，他们就在船尾上架置木桨。通过反复的观察、模仿和实践，逐渐改成橹和舵，增加了船的动力，掌握了使船转弯的手段。这样，即使在波涛滚滚的江河中，人们也能让船只航行自如。 苍蝇的楫翅（又叫平衡棒）是“天然导航仪”，人们模仿它制成了“振动陀 螺仪”。这种仪器目前已经应用在火箭和高速飞机上，实现了自动驾驶。 苍蝇的眼睛是一种“复眼”，由30O0多只小眼组成，人们模仿它制成了“蝇眼透镜”。“蝇眼透镜”是用几百或者几千块小透镜整齐排列组合而成的，用它作镜头可以制成“蝇眼照相机”，一次就能照出千百张相同的相片。这种照相机已经用于印刷制版和大量复制电子计算机的微小电路，大大提高了工效和质量。“蝇眼透镜”是一种新型光学元件，它的用途很多。 鸟类的翅膀具有许多特殊功能和结构，使得它们不仅善于飞行，而且会 表演许多“特技”，这些特技还是目前人类的技术难以达到的。小小的蜂鸟是鸟中的“直升机”，它既可以垂直起落，又可以退着飞。在吮吸花蜜时，它不像蜜蜂那样停落在花上，而是悬停于空中。这是多么巧妙的飞行啊。制造具有蜂鸟飞行特性的垂直起落飞机，已经成为许多飞机设计师梦寐以求的愿望。 在企鹅的启示下，人们设计了一种新型汽车“企鹅牌极地越野汽车”。这种汽车用宽阔的底部贴在雪面上，用轮勺推动前进，这样不仅解决了极地运输问题，而且也可以在泥泞地带行驶。 蝴蝶 五彩的蝴蝶颜色粲然，如重月纹凤蝶、褐脉金斑蝶等，尤其是萤光翼凤蝶，其后翊在阳光下时而金黄，时而翠绿，有时还由紫变蓝。科学家通过对蝴蝶色彩的研究，为军事防御带来了极大的稗益。在二战期间，德军包围了列宁格勒，企图用轰炸机摧毁其军事目标和其他防御设施。苏联昆虫学家施万维奇根据当时人们对伪装缺乏认识的情况，提出利用蝴蝶的色彩在花丛中不易被发现的道理，在军事设施上覆盖蝴蝶花纹般的伪装。因此，尽管德军费尽心机，但列宁格勒的军事基地仍然无恙，为赢得最后的胜利奠定了坚实的基础。根据同样的原理，后来人们还生产出了迷彩服，大大减少了战斗中的伤亡。 人造卫星在太空中由于位置的不断变化可引起温度骤然变化，有时温差可高达两、三百度，严重影响许多仪器的正常工作。科学家们受蝴蝶身上的鳞片会随
神话故事：1 布农族的月亮神话太古时代，天上有两个太阳，轮流的在天空照射大地，致使大地没有昼夜之分，炙热的天气，让人类的生活十分不便。有一对夫妇勤奋的在耕地工作，将睡着的婴儿稳稳放在树荫底下的石堆旁，并用棕叶遮蔽妥当。不料仍然被残酷的太阳活活晒死，变成蜥蜴躲进石堆缝里去。父亲知道这件事情，十分悲愤，发誓将太阳射下为孩子报仇。踏上旅途之前，父亲事先在住家门口种了橘子树，就出发前往太阳上升之处，准备在太阳升空之前将它封死，射术精准的父亲果然射中太阳的一只眼睛，太阳的光芒顿时消失变成月亮，月亮闭着双眼，胡乱的伸手抓人，由于手掌太大，父亲从指缝中挣脱逃跑。由于一个太阳被人射伤成月亮，另一个太阳怕的不敢升空照耀大地，于是大地陷入一片漆黑，大家无法出外工作，更寻不到食物，生活非常的困苦。如果族人不得已一定要出门，都必须先投掷石头，由石头落地的声音判断前方是路还是深渊，一只出外觅食的山羌，被人们丢出去的石头击中头部，血流如注，山羌受不住疼痛，发出生气的吼叫声，这时奇怪的事情发生了，躲藏的太阳竟然被山羌的吼叫声，吓到空中重新照耀大地，人们又恢复正常的起居，但是山羌的额头从此留下一个美丽的疤痕。后来，月亮传授射日的父亲各种祭典的仪式及禁忌，例如：狩猎察及播种祭时不可贪吃甜食，否则会有荒年或打射不中猎物等；月圆时候要举行孩童祭，否则孩童会生病、死亡。父亲返回部落之后，开始教导族人办理祭祀事宜，当大家学会所有得祭典仪式，那棵橘子树已经长成大树。所以布农族有几个社群在进行祭典仪式的时候，都会以橘子树叶作为祭器。2吉普赛的传说—月亮的孩子从前有位吉普赛女子，和先生结婚多年都没有生下孩子。某天夜里她向月亮祈祷，祈求月亮能赐给她一个孩子。不久之后她如愿怀孕，但是，当小孩生下，他们发现这孩子没有吉普赛人的黝黑肤色与深褐色眼睛，竟是灰色的眼睛与银白色的肌肤，吉普赛男子非常生气，认为是妻子背叛了他，要杀掉这个孩子。吉普赛女子不忍，便将小孩子带到山上，遗弃了他。月亮于是从此照顾起这个孩子。每当月圆之际，就是这个孩子行为良好，而每当月亮转亏为新月，便是这个孩子哭泣，月亮为他做了个摇篮、哄他停止哭泣。(将白化症小孩比拟为月亮的孩子) 3 月亮女神古希腊神话中的月亮女神阿蒂米斯（Artemis）。她是太阳神阿波罗的妹妹，非常漂亮，同时也是个很厉害的弓箭手，掌管着狩猎，身边常伴着她心爱的弓箭和猎犬。每天她驾着银色的马车在夜空中奔驰，代表了夜间的一起——寒冷、寂寞、以及亡灵的道路。她还是未婚少女的守护神——她自己也是终身未婚，这里面还有个悲伤的故事。海王波赛冬有个儿子，名叫奥列翁（Orion），他非常喜欢射箭，是个很好的猎手，还喜欢在海面上狂奔。月亮女神很喜欢奥列翁，他们相识了，并且彼此相爱，经常一起在丛林中狩猎，在海面上狂奔。女神的哥哥阿波罗很讨厌奥列翁，也不喜欢她妹妹与奥列翁的这段感情，于是决意要除掉奥列翁。某天，奥列翁正在海面上飞奔的时候，阿波罗用金色的光罩住奥列翁把他隐藏起来，使任何人都看不出奥列翁的本来面目，然后就去怂恿喜欢射箭的妹妹月亮女神把远处的金色物体当作靶子。月亮女神当然不知道这是哥哥的阴谋，射出一支箭，正中奥列翁的头部。后来她知道了自己射死的是心上人奥列翁，于是陷入绝望之中，日夜哭泣。为了永远珍藏对奥列翁的爱情，她请求宙斯把奥列翁升到天上，希望自己乘坐银马车在天空奔跑中随时可以看到。宙斯接受了她的请求，把奥列翁变为天上的星座——猎户座。女神发誓，终身不嫁，她要永远在夜空中陪伴着奥列翁。4 东北地区黑龙江省的赫哲族中，就广泛流传着一则“月亮的故事”。古时候，一个妇女去江边挑水，抬头望着天上的月亮，觉得明亮的月亮特别可爱，不由得想到自己的身世和在婆家受到的种种虐待、万念俱灰。她突然萌生了一个念头，何不请月亮神仙帮个忙，使自己脱离这个苦难的世界呢！当她刚开始祈求月神时，令她十二万分惊讶的是，从远处江面上晃晃悠悠飘来了一块毯子不像毯子、船又不像是船的东西，很快来到了她面前，停住了。她试着用脚尖往上一踩，说来也奇怪，整个身体不知不觉就上去了。它
（唐）李朴：中秋 皓魄当空宝镜升，云间仙籁寂无声；平分秋色一轮满，长伴云衢千里明；狡兔空从弦外落，妖蟆休向眼前生；灵槎拟约同携手，更待银河彻底清。 张九龄：望月怀远 海上生明月，天涯共此时。 情人怨遥夜，竟夕起相思！ 灭烛怜光满，披衣觉露滋。 不堪盈手赠，还寝梦佳期。 李商隐：霜月 初闻征雁已无蝉，百尺楼高水接天。青女素娥俱耐冷，月中霜里斗婵娟。 孟浩然：秋宵月下有怀 秋空明月悬，光彩露沾湿。 惊鹊栖未定，飞萤卷帘入。 庭槐寒影疏，邻杵夜声急。 佳期旷何许！望望空伫立。 陆龟蒙：中秋待月 转缺霜输上转迟，好风偏似送佳期。帘斜树隔情无限，烛暗香残坐不辞。最爱笙调闻北里，渐看星潆失南箕。何人为校清凉力，欲减初圆及午时。
吃月饼： 我国城乡群众过中秋都有吃月饼的习俗，俗话中有：“八月十五月正圆，中秋月饼香又甜”。月饼最初是用来祭奉月神的祭品，“月饼”一词，最早见于南宋吴自牧的《梦梁录》中，那时，它也只是象菱花饼一样的饼形食品。后来人们逐渐把中秋赏月与品尝月饼结合在一起，寓意家人团圆的象征。 月饼最初是在家庭制作的，清袁枚在《隋园食单》中就记载有月饼的做法。到了近代，有了专门制作月饼的作坊，月饼的制作越越来越精细，馅料考究，外型美观，在月饼的外面还印有各种精美的图案，如“嫦娥奔月”、“银河夜月”、“三潭印月”等。以月之圆兆人之团圆，以饼之圆兆人之常生，用月饼寄托思念故乡，思念亲人之情，祈盼丰收、幸福，都成为天下人们的心愿，月饼还被用来当做礼品送亲赠友，联络感情。 赏月 在中秋节，我国自古就有赏月的习俗，《礼记》中就记载有“秋暮夕月”，即祭拜月神。到了周代，每逢中秋夜都要举行迎寒和祭月。设大香案，摆上月饼、西瓜、苹果、李子、葡萄等时令水果，其中月饼和西瓜是绝对不能少的。西瓜还要切成莲花状。 在唐代，中秋赏月、玩月颇为盛行。在宋代，中秋赏月之风更盛，据《东京梦华录》记载：“中秋夜，贵家结饰台榭，民间争占酒楼玩月”。每逢这一日，京城的所有店家、酒楼都要重新装饰门面， 牌楼上扎绸挂彩，出售新鲜佳果和精制食品，夜市热闹非凡，百姓们多登上楼台，一些富户人家在自己的楼台亭阁上赏月，并摆上食品或安排家宴，团圆子女，共同赏月叙谈。 明清以后，中秋节赏月风俗依旧，许多地方形成了烧斗香、树中秋、点塔灯、放天灯、走月亮、舞火龙等特殊风俗。
复印机 起初，爱迪生发明的石蜡纸，只是普遍运用于食品，糖果的包装材料上，后来他尝试在蜡纸上刻出文字轮廓，形成一张石蜡刻字纸版，在纸版下垫上白纸，再用墨水的滚轮从刻字的石蜡纸上滚一滚，奇妙的事发生了，白纸上出现清楚的字迹。之后又经过多次的改良试验，1976年，爱迪生开始量产他发明的复印机，一下子，机关，学校，事业单位，团体都采用这种蜡纸油印机。由于爱迪生复印机大受欢迎，风行全球，使得爱迪生深切体验到，应该发明人们普遍而且深切需要的东西。 同步发报机 早期的电报机，一次只能传递一个讯息，而且不能同时交换信号，由于爱迪生本身是电报技师，便著手改良传统发报机，制造出二重发报机，1974年又研发出四重发报机，也就是同步发报机。在无线电还没有发展的当时，同步发报机是一项重大的突破。 改良电话机 我们都知道，现代电话是由贝尔所发明的，事实上，电话能够清晰的接收与发话，要归功于爱迪生一次又一次的试验，突破传统的窠臼，制造出碳粉送话器，一举提高了电话的灵敏度，音量，接收距离，否则，我们现在打电话时还是会常常：喂!喂!听不到啊，听不清楚啦。留声机诞生 1877年12月的一个夜里，梦罗园实验室的工作人员微微颤抖著，不是因为寒冷，而是因为他们听到了，人类有史以来第一次的录音：「玛
琍有只小绵羊，毛色白皙像雪样，不论玛琍到哪里，小羊总在她身旁……这项伟大的发明，不用小罐子老师多作介绍，大家都可以了解，它的应用面有多广。法国政府，还因此授与爱迪生爵士的头衔呢!后来，爱迪生又多次改良留声机，直到将滚筒式改成胶木唱盘式为止，这中间可不是一，二年而已，而是历经几十年的不断改进喔! 光明的使者 19世纪初，人们开始使用煤气灯(瓦斯灯)，但是煤气靠管道供给，一但漏气或堵塞，非常容易出事，人们对于照明的改革，十分殷切。事实上，爱迪生为自己订定了一个不可能的任务：除了改良照明之外，还要创造一套供电的系统。 于是他和梦罗园的伙伴们，不眠不休的做了1600多次耐热材料和600多种植物纤维的实验，才制造出第一个炭丝灯泡，可以一次燃烧45个钟头。后来他更在这基础上不断改良制造的方法，终于推出可以点燃1200小时的竹丝灯泡。 美国来客兄弟--飞机 中国袁隆平--杂交水稻 俄科学家发明隐身衣 据悉，奥莱格·加多姆斯基教授是俄罗斯乌里扬诺夫斯克州立大学量子和光电子学系的一名知名教授，在过去许多年中，加多姆斯基教授一直在进行着黄金纳米粒子的实验研究。通过多年的研究，加多姆斯基教授发现，一个物体只要覆盖上一种由黄金胶体粒子制造的“特殊外衣”，就可以从肉眼前消失，也就是达到了隐形的效果。