M A C D精华资料终极版（上）
如果学完这篇文章（上下集），你还说不会抓牛股，那我就不说什么了。感谢本文作者的辛苦研究和分享，本文含金量非常高，建议好好研究吸取精华，不要总是羡慕别人选的大牛股，其实你也可以，关键是你愿意去努力吗？这篇文章格式就不整理了，有心人自己整理收藏，慢慢悟吧。
打开每个软件，MACD 是自带的第一个副图。所谓适者生存，既然如此应用广泛，必有其道理。看论坛熙熙攘攘，个人认为真正有用指标不在你我编辑中。而是深刻领悟精通一个指标。当然，指标是落后的。何出此言：先有量，再有价，再有K 线的成型，再落实到指标。比如60 分钟的K线成型，才有指标的定型。假如前半个小时涨，指标貌似会金叉，但是后半个小时大跌，指标将直接引起变化。
这就是价格和指标的因果关系。
所以，在整个交易系统中，窃以为：分时量、分时线为第一，而后是盘口，而后是K 线。K 线是表象，分
时是内质，成交量是引起质变量变动因。均线以及其他所有指标只是落后的表现形式，只能做为辅助。而且只
能说指标不是万能的。当运用一个指标进行交易，有70%的成功率，那就是一个成功的有用的指标。
在和江湖前辈论及指标时，往往会一笑了之。在他们眼里，资金和手段才是他们的指标。判断基本面、大
势，炒作理由，心里战术才是他们研究方向。打和拉，只要有足够资金那是轻而易举。是他们在引导指标的走
向。传说中的骗线，大抵如斯。
市场中，我们无依无靠，研究指标，能找到一套易学易用的交易系统是我们的梦寐以求。个人也曾经痴迷
指标，但只能说徒劳而已。阅遍指标无数，归根还是大道至简：MACD。不说指标无用论，只能说指标中最管
用还是MACD。
相对于其他指标，MACD 属于趋势类指标，一般来说比较稳定，能过滤一般无用的信号。类似KDJ 之类
的摆荡指标，则变化更是多段。前一分钟金叉，后一分钟马上死叉。令用者如坠云里雾里。本人喜爱MACD
指标，特取名唯美MACD，在此愿与各位高人共论之。本人会将心得逐一在帖子中跟进，共同进步。
（一）0 轴上第一个金叉
（二）MACD和均线系统
（三）0 轴的威力
（四）各指标是相通的（RSI,KDJ.MACD,BOLL为例）
（五）双线和0 轴的远近关系
（六）分时图利用MACD找买卖点
（七）大小周期关系之初体验
（一）抛砖引玉：0 轴以上第一个金叉介入：
最好满足的条件：1.放量2.K 线突破前高3、金叉位置离0 轴不能太远。例1：
此类股票，此类形态很多很多。有待我们挖掘。这里举几个例子只想说明，运用MACD 固定的模式去选股，
是能达到效果的。其实MACD 在0 轴上的第一个金叉，就是波浪理论中的第三浪的起点，相信这点熟悉缠论的
同学应该能够明白。当背离出现时，才是第五浪的出现。选股很简单：DIF 上穿DEA，同时DIF 大于0 即可。
剩下的任务就是去分析了。
2010-10-4 22:18 利用MACD对未来指数的猜测。。。若干时间后再来验证。
（二）MACD和均线系统
MACD 其实就是改良了的均线系统。DIF 可以近似认为是12 日线，DEA 可以近似认为是26 日线，0 轴可
以近似认为是60 日线。0 轴在MACD 中很重要，占有很重要的地位，是多空分界线。相对应的，60 日线在K
线图也是短线牛熊分界线。图中一目了然
所以，在选择股票的时候，要尽量选择60日线已经走平或者翘头向上的股票同时，所以均线呈多头排列。
选股选出众多煤炭有色，所以节后注意煤炭有色今日果然煤炭有色两大板块扛大旗。山煤国际铜陵有色都
板了俺家师傅一再强调学习要从指标的原义学起。。。不懂指标的本来面目和来源，怎么可能吃透指标。学的东
西不在多，在于精。一知半解只能赔钱的份。大道至简，还原最简单的本意就是最管用的。。。。
个人还是比较倾向喜欢000911 。一个是有突破前期平台，二是放量超过前量，三是贴近0轴MACD金叉。
越是贴近0 轴，越是有爆发力。一家之言，不作荐股。
（三）0 轴的威力
0 轴是多空分界线。这个原则在MACD 系统中显得很重要。一般都可以这么粗略的认为：双线在0 轴上基
本可以认为是多头行情。反之则空头。同时0 轴也是很重要的一个变盘点位。大的行情的爆发，不管是上涨还
是小跌，不管是大小周期，5 分钟也好，周线也罢，基本从0 轴附近开始。也就是说，双线在0 轴附近容易爆
发行情，0 轴上下都可以，但是越贴近0 轴越好，最好同时兼顾成交量。理论上，MACD 双线DIF 和DEA 可
以无限升高，无限拉底，但是事实上是不可以的，两条线总是围绕着0 轴上上下下。但是每次变盘位置都是在
0轴附近。这点必须要引起重视。即均线系统上上穿60日线和下破60线。0轴上第一个金叉就是股价突破60
日线后回踩60日线。同时回踩途中成交量缩小。然后基本上是放量金叉。放量的那天产生的股价最低点基本
上就是未来一段时间的支撑点。
来一图，说说0 轴的威力。0 轴多空判断，一目了然。图中蓝色圈圈乃0 轴变盘位置。
（四）各指标是相通的（RSI,KDJ.MACD,BOLL为例）
论坛热闹非凡，尤其是热衷寻找包打天下的指标的。可惜，想来各位的结果都是竹篮子打水。任一指标，
有时适用，有时失灵，一劳永逸的事情是不存在的。市场千变万幻，只有人借助指标跟着变化而分析变化，寻
找固定模式的套路，才能发挥指标的作用。对于指标，个人认为基本上所以指标都是相通的，万变不离其宗。
因为指标的来源逃不出K 线、均线、成交量等等几个要素，不信，你打开指标的语言就知道了。不同的是指标
的分为趋势类指标和摆荡类指标。信号的多少，正确性而已。
上图是深发展的日线图。看BOLL，RSI,KDJ.MACD 四大经典指标。当股价跌破BOLL 中规的时候，MACD
双线死叉，KDJ 也会死叉，RSI 也是死叉朝下，而且在时间点位上都是差不多，没有哪个更加灵敏或者提前反
映。如果要提前判断，我想利用MACD 60 分钟的趋势去判断日线或许是个不错的选择。這就涉及到周期的关
系。在各指标翻来覆去的金叉死叉中，KDJ 是最不稳定的。RSI 是最简单的。MACD 最复杂。因为MACD 是
判断趋势，它还会涉及到背离。趋势的反转。乖离，红绿柱子的长短多空含义，双线的位置，形态，0 轴的远
近等等。等等。
所以各大指标，包括经典的，非经典的，自创的，流传的，窃以为都是大同小异，窥一斑而知全豹。精通
一个足以足矣。看很多博，会说：某某股真好，MACD 金叉，KDJ 低位金叉，RSI 向上，突破BOLL 中规等等，
其实這是牵一发动全身。一个发出买入信号，其他基本也出信号。非要人为地认为各大指标共振了，何苦呢，
這谁跟谁啊，本来就是一码事嘛。各位同学不要骂我，我只是码字码出了我自己的一些对指标的看法。有不同
意见可以讨论。谢绝攻击。有时间和大家可以讨论，总结MACD 所涉及到的：背离。趋势的反转。乖离。0 轴上下金叉死叉。第N 次金叉死叉。红绿柱子的长短多空含义。线的位置，
形态。柱子的形态。线离0轴的远近。MACD上的支撑和压力。波浪结合MACD。加速点。多空点。等等。
等等。
0 轴第一个金叉的力度有多大？看我在2 楼和3 楼贴图的几个股就一目了然了：600095 600146
000960 。还在继续疯。尤其是000960，这两天又是连续两涨停！这就是主升浪。在7 楼上，我还画了大盘指
数的猜想，说是第三浪主升浪的开始，三天大涨，已经证明是个开端了。还有在28 楼抓到山煤国际，铜陵有色，
两天都在17%以上！昨天抓到的000911，我们拭目以待。个人有贵糖股份，所以今天没有进000911。倒是跟
着俺师傅一开盘进了600598 北大荒。嘿嘿，0 轴第一个金叉，不信，您打开
瞧瞧。原因，俺师傅说了：早盘000988，
600354，000713，600598 种业同时高开，板块启动，加上上周末外盘农业期货集体涨停，MACD 有望0 轴第一
个金叉，有戏，所以第一时间冲锋。我把原因都倒给你们了，够意思吧。0911 涨幅有多大，继续跟踪吧。蒜你
狠，豆你玩，现在是糖高宗，嘛尼嘛咪。。
0 轴上第一个金叉，有人认为这有什么呀，地球人都知道的玩意。可就是不去用它，但是偏偏它简单实用，
威力巨大。。其他花花绿绿的指标比，他们就是屠龙刀，倚天剑，嗜魂法杖，无极棍，好看，好耍，MACD 就
一铅笔刀，平淡无奇，却能割喉见血，殊途同归。同是但是我们反过来也要看到，这不是一个MACD 指标的功
劳，还要经过成交量，K 线图的分析。所以我在这里还是那么句话，想找到一
个包打天下的指标，那类似于现
在登火星，不太现实。不要浪费时间，整天无头苍蝇一样趴在上面找所谓的万能公式，不如老老实实坐下来研
究一个指标，精通一个指标，不管您是哪门哪派，不管您是KDJ，RSI，BOLL，不管您爱吃KFC 还是麦当劳。
套用伟人的话，不管白指标黑指标，能赚钱的指标就是好指标。当然，这几天行情好。如果行情不好，您的指
标也得发出信号要让您逃顶。这才是真。您爱听不听，反正这是我的认为。
（五）双线和0 轴的远近关系
000911：图中在0 轴下方金叉，离金叉位置比较远，所以上升力度基本没有。成矩形震荡。当在0 轴下，
距离很近的地方再次金叉上，产生了一波有力度的涨幅。然后在0 轴上高位死叉，离0 轴比较远，下跌力度基
本没有。也成矩形震荡。到了0 轴再次金叉，就是今天的涨停板。幅度多大，跟踪观察。同样前面可以看到在
0 轴附近死叉下跌，力度比较大。000617：因为前面有波放量涨幅，双线离0 轴比较远。此时双线将死不死，
再次抬头朝上，是再次上涨的意思。但是力度有限。我的解释就是离0 轴太远。红柱缩小。一旦掉头死叉，这
样很容易形成M 头而开始调整之旅。相反，前期这波双线顺着红柱强劲上升时，任何一个点位进去都有利润的。
尤其是放量过顶，红柱加长的逼空点上。类似还有东方金钰。当然，也有特例，如002190 这个千年一妖。那完
全是资金引导了指标。骑上了半路也得摔下来，不可能拿住的。除非你酒驾关了1 个月，因祸得福。
MACD 其实真的很有意思，看0911 途中的两个蓝色方框，以0 轴为中心，其实是对称的。死叉对金叉。
高位对低位，到了0 轴就变盘。其实你理解半边就行了，举一反面，你懂的。0911 第一个金叉得卖，不是买，
以后讨论之。一天没上论坛了。对浦东建设的意见我认为一是阳线的实体不够大，没有形成突破，量也不足。
所以不是很好。
2010-10-13 00:16 我在125 楼有叫关注广聚能源。今天涨幅也算可以，达到了5.97%我也在6.6 的时候买入
了。不知道这为朋友是否有看我后来的帖子。收盘刚盈利5 个点。
今天最大的遗憾就是又放过了山妹国际600546.自从节日选股挑出后一直在跟踪买卖。今天没买，算是一
大错误。0911 今天继续涨3 个点。不错的。明日有高点短线得抛一抛。明日出现MACD 第四根红柱抛出后等
回来再重新接回。再来继续应用0 轴选股。今日我选的股是：
排除明天大盘的因素。或许可以看一眼。000096 不出现大问题我继续持有。关于明日大盘：
一、三先规律是根本，通过三先规律用左推法进行量价的对比，可能了解庄家意图。可以随意找股票进行分析，锻炼自己。 二、位置决定性质 三、看盘法则是量价合一看盘法，量柱是有价的，价柱是有量的。 四、十二字令：阳胜进，阴胜出，小倍阳，大胆入。量柱和价柱双向胜为好，单向胜看一阵。一般看单根量柱，有时也看两根量柱，用面积胜换算成高度的胜。结合下一级别的结构形态，在双向胜点进行伏击，增加可靠性。 五、阴柱跳空，阴力位往上补。阳柱跳空，阴力位往下补。 六、假阳真阴，务心小心。假阴真阳，牵牛待涨。 七、高低平倍梯缩金。向左看，就近比，识别量柱很容易。 八、高量柱后应看跌，不跌或横盘看涨。低量柱后看涨，不涨或横盘看跌。顶部跌破最高量柱价位要出逃。 九、平量柱示涨，倍量柱示涨，变性柱示跌。两个平量柱后，10%的涨幅，三个平量柱后，20%的涨幅，四个平量柱后，30%的涨幅。价升量平，爆发惊人，位置不同，方向不同。倍阳柱示涨，倍阴柱示跌。 十、缩量柱量价同步，价跌量缩，下到极点必然向上。盯三防四战术：关注第四柱，如还是价跌量缩，反弹后再向下概率大。缩量柱若量价背离，价升量缩，示涨。 十一、梯量柱量价同步，价涨量增，上到极点必然向下。关注第四柱，如还是价涨量增，回调后向上概率的大。 十二、低量柱往往是由跌转升的拐点，倍量柱可以分别承担试建增补震启拉。高量柱+缩量柱是黄金柱，平量柱+缩量柱是黄金柱，倍量柱+缩量柱是黄金柱，梯量柱+缩量柱是黄金柱。 十三、浪潮软件2013年4月3日分时图中，没有涨停前的量明显大于涨停后的量，说明股价不能满足现有持股人的卖出欲望，必有新高。要注意看盘口，是主力还是散户在卖。 十四、掌握庄家的规律，如有的庄家喜欢用双阴跳空洗盘，就会在多处出现。 十五、涨停基因：长阴短柱，倍量伸缩，百日低量群（上方价柱波浪滔天，下方的量柱风平浪静），卧底矮将军，长腿踩线，倍量探左峰，单枪小霸王，双剑霸天地， 十六、回踩精准线，回踩凹间峰 十七、MACD出现背离加上量波背离进行判断可靠性大。 十八、长阳矮柱示涨，倍阳过峰示涨，缩量涨停过左峰示涨，假阴真阳示涨，高量滞涨示跌。量价和谐是常态，发生变异就是变态，量柱的变态非常重要。 十九、高量柱：欲望与走向的温度计，通常暗示下跌，反常情况继续上涨。 二十、低量柱：底线与底气的温度计，通常暗示上涨，反常情况遇涨又跌。 二十一、平量柱：蓄势与爆发的温度计，通常暗示大涨，反常情况小涨即跌。 二十二、倍量柱：实力与雄心的温度计，通常暗示大涨，反常情况小涨即跌。 二十三、梯量柱：谋攻与谋逃的温度计，通常逐步走弱，反常情况逐步走强。 二十四、缩量柱：价位与人气的温度计，通常逐步衰弱，反常情况逐步增强。 二十五、黄金柱：牛股与黑马的温度计，通常逐步走强，反常情况逐步走弱。
小学三年级数学上册复习题（一） （1）长方形的长是7厘米，周长是20厘米。长方形的宽是多少厘米？ （2）长方形的宽是5厘米，周长是24厘米，长方形的长是多少厘米？ （3）正方形的周长是48厘米，正方形的边长是多少厘米？ （4）李师傅用篱笆靠墙围成一个长12米，宽8米的鸡圈，篱笆的全长可能是多少？哪一种篱笆最短？ （5）用6个边长2厘米的小正方形拼成一个大长方形，拼成的长方形的周长可能是多少厘米？ （6）有一个长是20分米，宽是16分米的长方形复合板从它的四个角挖去一个边长是2分米的正方形，所剩部分的周长是多少分米？ （7）一个长方形的周长是40厘米，长是宽的4倍，这个长方形的长和宽各是多少？ （8）红色金鱼有26条，黑色金鱼有9条，红金鱼和黑金鱼一共多少条？花金鱼的条数是红金鱼和黑金鱼总数的2倍，花金鱼多少条？
（9）一篇文章有800多个字，李叔叔每分钟打90-100个字，8分钟能打完这篇文章吗？ （10）小军每分钟走72米，6分钟走到学校，小丽每分钟走68米，8分钟走到学校，谁家离学校近一些？ （11）小英看一本童话书，已经看了4天，平均每天看28页，还剩20页没看，小英已经看了多少页？这本书一共多少页？ （12）6×58= 5×364= 284×3= 8×547= 420×9= 360×5= 250×4= 170×8=（13）2015年有52个星期零1天，这一年有多少天？ （14）张大爷在大棚里种植新品种西瓜，六月份收获235个，七月份收获的个数是六月份的3倍，七月份收获多少个？两个月一共收获多少个？ （15）小欣家离学校850米，一天早晨，她从家去学校上学，大约走到总路程的一半时，发现忘记带教学书，于是她又回家拿书，再去学
指引文件 研 发 部 人 员 培 训 管 理 制 度 受控状态： 持有部门：
1、目的 为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升研发人员的职业技能和素质，提高公司的研发技术水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司研发部的所有员工。 3、管理职责分工 3.1人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。 3.2研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。 4、培训类别与内容 研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。 研发人员培训分类与内容一览表 5、培训讲师档案管理 研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。 6、公司内部讲师管理 6.1研发部内部讲师为研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 6.2内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。 7、外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 8、培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
9、内部培训教材的获取 9.1工作过程中的经验分享与教训总结。 9.2公司重大事件案例。 9.3培训师组织开发培训教材。 9.4人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。 10、外部培训教材的引入 10.1公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。 10.2公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。 11、培训设施设备管理 培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。 12、培训经费控制 12.1公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。 12.2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。 12.3为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。 13、培训需求调查 13.1培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。 13.2各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。 14、培训需求分析 培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。 15、制订年度培训计划 人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。 16、年度培训计划实施 16.1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。 16.2培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。 17、计划外培训需求的审核和执行 当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。 18、培训过程记录 培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。 19、培训效果评估内容 公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
Day18总结 1、泛型类： 在写容器之前想要容器中要存什么？所以要先写好泛型 Eg:TreeSet
行业篇： 一、高铁趋势 近年来，随着互联网的普及和网络的发达，一部分传统行业受到巨大冲击，2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，更是涉及到沃尔玛、家乐福等大型品牌。而传统零售行业在未来超过半数将会破产，如美特斯邦威已关店200多家，李宁更是关店1821家。 相比之下，中国高铁发展迅猛，2014年全国火车站已达到5500多个；2015年春运全国旅客发送量预计将超28亿人次！铁路商旅服务市场超千亿！互联网时代，造就了铁路商旅成财富新洼地！ 二、站车商业 传统零售终端门可落雀之时，迅猛发展的高铁站、火车站却人流滚滚，候车室座位常常一座难求！高铁的迅速发展在直追航空的同时，也为铁路商旅服务提出了更高的要求，涉及到候车、购票、消费等诸多环节。在支付了更高票价的同时，旅客自然也希望能够获得更优质的服务。高铁服务硬件和软件的配套相对滞后，通过整合外部资源弥补不足成为新的趋势，高铁站招募商业服务商家提供服务，为高铁商旅服务企业创造了商机！ 三、社会需求 社会需求也分物质需求和精神需求，从旅客出行的角度来考虑，华铁也从这两方面满足了社会群众的需求。华铁终端门店设置按摩椅，从物质上上解决了出行旅客对休息座位的需求，丰富了站车商业结构，改善车站整体的服务环境。同时华铁在终端门店给往来旅客带来优质、贴心的服务，从精神层面满足现代社会高品质商旅出行的需求。 商业篇 一、商业模式：
江苏华铁集商旅服务、线下实体店、线上电子商务为一体的互联网+商业机构，依托全国火车站候车室资源和互联网技术，打造集商旅休闲、商旅礼品为一体的，线上线下相结合的综合性商旅服务平台。 二、千店计划： 在未来3年内，江苏华铁将完成全国高铁站1000个终端店铺建设，招募粉丝（会员）1000万，形成覆盖全国的终端服务网络。 三、华铁愿景： 打造铁路商旅服务的领导品牌 价值篇 一、时代价值 现今社会追求和平与发展为时代价值，而只有社会的和平与发展，才能让人民获得幸福安定的生活。江苏华铁正是围绕着这一价值主题，在与人类出行最密切相关的铁路商旅上设置终端门店，将门店打造成未来铁路商旅服务发展和前进的坚定基石。 二、社会价值 现今社会以追求和谐、繁荣、发展为价值体现，在此之下也必然会形成一个忙碌、机械的社会环境，江苏华铁以高品质的服务在川流不息拥挤车站之中，营造一个供旅客安静舒适的休息港湾，以无微不至的关怀满足提升旅客的幸福感，为和谐社会贡献自己的力量。 三、铁路贡献 铁路是目前世界上最发达最便捷的交通方式，然而随着群众的权利意识越来越强，加上其他交通运输行业服务竞争的对比，铁路运输服务水平将受到挑战。江苏华铁在铁路客运处设立的终端门店，将更好的弥补铁路运输上的服务缺口，提升铁路运输的整体服务品质。 市场篇
三上复习卷看拼音写词语多音字对对子按要求写成语名言对联按课文内容填空第一单元 piāo dànɡyúkuài xìnɡfúliánɡshuǎnɡbái tǎcōnɡminɡ ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) fènɡxiàn huíɡuīshūsònɡzhuózhuànɡyìwèi shēn chánɡ ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) jiāo yánɡsìhuǒlièrìdānɡkōnɡxínɡtài ɡèyì ( ) ( ) ( ) 第二单元 liǎn pánɡbōwén rán shāo zàn měi tǐnɡbá ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) yǎn yìnɡwǎn rúzhàn lán yuǎn tiào qīnɡróu ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) yíbìrúxǐxīn kuànɡshén yí ( ) ( ) 第三单元 róng qiúzhǔfùgǎn xièshōu huòjīliè ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) bǎo cún qīn qièfǔmōsuíjí ( ) ( ) ( ) ( ) jìnɡxiānɡkāi fànɡhúzuòfēi wéi xīnɡfēnɡzuòlànɡ ( ) ( ) ( )
dǐkànɡchénɡɡōnɡqūrǔjiàn yì ( ) ( ) ( ) ( ) zhēnɡfúfēn xīzhěn duàn xínɡzhuànɡtònɡkǔ( ) ( ) ( ) ( ) yán jiūzǐxìxiào ɡuǒwàn bān wúnài ( ) ( ) ( ) ( ) 第五单元 shūfu qīnɡtīnɡjīnɡcǎi shǎn yào ( ) ( ) ( ) ( ) biǎo yǎn chuīzòu jiànɡlín zhēn zhū ( ) ( ) ( ) ( ) jǔshìwén mínɡwǔyán liùsèshēng jībóbó ( ) ( ) ( ) 第六单元 chénɡshúxǐxùn kuànɡwùjǐnɡjuéyīyōnɡér shànɡ( ) ( ) ( ) ( ) （）hóng liàng chìbǎnɡshǒu bìzhìhuìwúyǐnɡwúzōnɡ( ) ( ) ( ) ( ) （）chímínɡzhōnɡwài páo gēn wèn dǐqìshìxiōnɡxiōnɡ( ) ( ) ( )
模块知识点的查找与整理---员工培训与开发 一、员工培训与开发概述 （一）员工培训与开发的含义、作用和意义 1、员工培训与开发的含义 员工培训和开发是指企业为了实现其组织目标和提高竞争力而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织员工从事学习和训练，从而不断提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识的管理活动。 2、员工培训与开发的作用 员工培训与开发的基本作用是通过提高员工的知识、技能和素质，重塑其行为方式、思维模式，从而加强其解决问题的能力，使其适应新环境、胜任新岗位、进入新层次、发展新技能等。 3、员工培训与开发的意义 （1）员工培训是发现人才、快出人才、多出人才的重要途径。 （2）培训是员工实现自我价值的需要。 （3）强化员工培训，可以增强企业可持续发展的竞争力，实现企业战略目 标。 （4）员工培训是提高企业经营效率的关键所在。 （二）培训与开发的区别与联系 1、员工培训与开发的区别 员工培训员工开发 内容学习使用知识、基本 职业技能、职业道德，提 高职业技能与职业道德 解决问题的能力，潜在的素质训练与提高 对象全体员工员工、管理人员、科 技人员等具有潜力的人手段传统的培训采用固定 的模式和方法，现代培训 日益灵活多样 多样性和灵活性 侧重点着眼于当前的工作， 侧重当前利益的实现 着眼于未来的变化，侧重长远、潜在利益的实现 参与性强制自愿
2、员工培训与开发的联系 （1）员工培训是人力资源开发的基础性工作。 （2）二者的边界趋于模糊。 （3）两者都注重员工与企业当前和未来发展的需要。 二、员工培训的流程 员工培训流程大致可分为培训需求分析、确定培训目标、拟定培训计划、实施培训计划和培训效果评估五个阶段 （一）培训需求分析 1、培训需求分析的概念 培训需求分析是指在规划与设计每个培训项目之前，由培训部门、主管人员及相关工作人员采取各种方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训的必要性及培训内容的过程。 2、培训需求分析的模型 1）培训需求的循环评估模型 2）培训需求的任务--绩效评估模型 3）前瞻性培训需求分析模型 （二）确定培训目标 在培训与开发需求确定之后，需要根据培训需求的内容设置培训与开发的活动目标。 （三）拟定培训计划 员工培训计划涉及的内容大到企业战略、经营计划，小到确定培训内容、选择培训对象、运用学习原理设计切实可行的培训计划等。 1、计划的种类 根据培训与开发的需求和长期目标，结合组织已有的人力、物力、财力，配和组织的战略目标，制定相应的长期计划。 2、计划的内容 计划通常至少包括5各方面的内容，即有谁参加培训、何时培训、在哪培训、 培训具体内容和培训效果如何评估。 （四）实施培训计划 1、确定合适的培训人选
[黑马培训]黑马先生_经典故事 “黑马”先生究竟叫什么名字，我至今还是不知道。当初在保险界他的这个“黑马”绰号比他的真实姓名更出名。遗憾的是我一直无缘目睹“黑马”先生的风采，更无缘听他精彩的讲座。脑海里仅存的也只是后来我的导师讲起他时的零碎记忆。 “黑马”先生是保险界的一位高级讲师、保险教授，一听“讲师、教授”这词，任何人都会联想到：一个西服革领，戴着厚度眼镜，细皮嫩肉，纤瘦的高个，满口之乎者也又古板的白面书生老者。可“黑马”先生却恰恰相反：他是一个身高不到一米六，尖尖的脸膛上嵌着一对锐利的三角眼，又黑又瘦，一个年龄不足半百的人。他也穿西服，只是穿在他身上的西服让人看起来显得滑稽。“黑马”先生只是一个拥有小学文凭的人，他没有满口的之乎者也但他却很幽默，夹带幽默的演讲总是让人啼笑皆非，回味无穷，他的演讲从不讲什么大道理讲的都是他在保险业的成长历程，却总能让人感悟极深，沁人心脾。 “黑马”先生出生在一个家境贫穷的家庭，以至于小学毕业后便不得不缀学挣钱养家。十八岁的“黑马”先生只身来到北京想找一份收入可观的工作做，然而身材矮小、单薄的他处处碰壁。体力活的老板嫌他个子矮小，餐厅、酒店老板嫌他长得丑，普通的公司都嫌他学历太低。一个人流浪在北京街头巷尾，即将绝望的他意外的在一街头看到一则招聘广告，中国人保公司招聘业务员，条件让他喜出望外，只要能吃苦就行，他决定一试。中国人保公司竟然没有因为他的诸多
缺点而拒绝他。经过一段时间的业务培训，让他脱胎换骨，感觉热血沸腾，对未来充满了自信。培训结束后，“黑马”先生问他的导师：“老师，请问我要到哪里去寻找我的客户？”导师指了指窗外街上的行人对他说：“你看，满街的行人，只要你坚持不懈他们都将成为你的客户。”他欣喜若狂的开始了他的保险营销生崖。 “黑马”先生站在北京一条行人最多的街头，每走过一个人他都会问：“您好！能借用你一分钟时间吗？”过路的人都不愿搭理一个衣衫破旧、长相丑陋的外乡小子。他在众多鄙视的眼光里挨过了一天又一天，终究没有人愿意看他一眼。只是更多的人把他当作一个疯子，厌恶他甚至驱赶他，连他的同事也笑他傻。他几乎要绝望了，当初沸腾的热血也被将至到冰点了，可他不甘心，想起导师对他说过的话，要他坚持不懈，他决定坚持下去。 执著的“黑马”先生终于因在街头捌角处救一个险些遇车祸的 小孩子，而博得了小孩子家长给他三分钟的保险解说。那一天，“黑马”先生激情澎湃，把在导师那里所学的全部知识，运用他诙谐的幽默注入他所有的真情，三分钟的时间竟然延续到三十分钟，全场围观者响起了热烈的掌声。这一次虽然仍然没有人向他签保险单，但从此整条街的人都知道：街头有一个讲保险的外乡小伙子。后来他在他的讲座上告诉大家：第一次的演讲并没有想会有人从他手上签下多少保单，他只是希望能有更多的人去了解保险，去认识并记住有一个与他们讲保险的人，当有人想要签保单的时候能第一个想到他。在推销保险的同时把自己也推销出去，这就是他要达到的目的。
颜色类： red 红色的blue 蓝色的yellow黄色的green绿色的black黑色的orange橙色的purple紫色的pink 粉红色的white白色的 数字类： one一two 二three 三four四five五six六seven七eight 八nine九ten十eleven十一twelve十二 动物类： panda熊猫dog狗cat猫bird鸟chameleon变色龙cat (猫) dog (狗) monkey (猴子) panda (熊猫) rabbit( 兔子) duck (鸭子) 教室设施： door 门window窗户blackboard黑板desk书桌chair椅子 学习用品： pencil铅笔pen钢笔book书schoolbag书包pencil-box ( 铅笔盒) ruler(尺子) eraser(橡皮) crayon (蜡笔) bag (书包) 职业： teacher 教师pupil小学生doctor医生policeman 警察nurse护士driver司机farmer农民 家庭成员： mother母亲father父亲sister姐妹brother兄弟 grandpa(grandfather)祖父，外祖父grandma(grandmother) 祖母，外祖母人体器官： head头hand 手body 身体arm胳膊leg腿foot脚face( 脸) nose (鼻子) mouth (嘴) eye (眼睛) ear (耳朵) 人称代词（主格）：I 我you你he他she她it它 人称代词（宾格）： me 我you 你 形容词性物主代词：my 我的your 你的his 他的her 她的
档案管理培训讲义 培训目的： 通过培训，提升各单位档案管理人员的专业知识水平和档案处理工作效率，规各级档案管理流程，为公司建立规化、科学化的档案管理体系夯实基础。 培训要点： 一、档案管理的基础知识 二、公司档案管理的容及要求 一、档案管理的基础知识 1、什么是档案？ 国家机构、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录。 2、什么是档案工作？ 管理档案和档案事业的活动。 3、什么是档案统计？ 对反映和说明档案及档案工作现象的数量特征进行搜集、整理和分析的活动。 4、什么是归档？ 办理完毕且具有保存价值的文件经系统整理交档案室 或档案馆保存的过程。 5、什么是案卷？ 由互有联系的若干文件组成的档案保管单位。
6、什么是档案整理？ 按照一定原则对档案实体进行系统分类、组合、排列、编号和基本编目，使之有序化的过程。 7、什么是档案立卷？ 将若干文件按形成规律和有机联系组成案卷的过程。 8、什么是档案实体分类？ 根据档案的来源、形成时间、容、形式等特征对档案实体进行的分类。 9、什么是档号？ 以字符形式赋予档案实体的用以固定和反映档案排列顺序的一组代码。 10、什么是文件？ 国家机构、社会组织或个人履行其法定职责或处理事务中形成的各种形式的信息记录。 11、什么是文本？ 同一文件由于作用不同而形成不同的版本，可分为正本、副本、试行本、修订本、各种文字文本等。 12、什么是归档文件？ 在其职能活动中形成的、办理完毕、应作为档案保存的各种纸质文件材料。 13、什么是归档文件管理？ 将归档文件以件为单位进行装订、分类、排列、编号、编目、装盒，使之有序化的过程。 14、什么是全宗号？
新员工培训手册 山东鲁能智能技术有限公司SHANDONG LUNENG INTELLIGENCE TECHNOLOGY CO.,LTD. 2007．7
选择鲁能智能 品味职业人生 前言 鲁能智能公司全体员工欢迎您的加盟！ 随着鲁能智能事业的发展，不断有新鲜血液充实进来，给公司带来了勃勃 生机与活力，持续地推动了我们事业和谐稳健发展。 鲁能智能公司雄厚的电力技术专业背景和深厚的电力行业背景，清晰的产 权结构和现代化的经营管理理念，奠定了鲁能智能坚实的发展基础；卓越的管 理模式，系统的管理体系，规范的行为方式，昭示了公司的勃勃生机和活力； 倡导学习创新，谋求共同发展，注重员工价值提升，诠释了以人为本的企业文 化；推崇为客户创造价值，注重经营管理、研发、技术服务等方面能力的积累， 培植公司核心竞争力，确立了公司以自己坚实的步伐追求成为国内优秀企业的 发展战略。 为着期盼成功的梦想，寻找一个能施展抱负和才学的环境，您成了鲁能智 能的一员。我们坚信，在共同理想的召唤下，成长中的鲁能智能将成为您施展 卓越才华、实现梦想的舞台。 本手册将帮助您了解鲁能智能的发展、文化以及一些基本规章制度，带领 您快速融入鲁能智能团队。 愿您在鲁能智能事业发展，工作进步，生活愉快！ 人力资源部 2007年7月
第一章公司概况 一、简介 山东鲁能智能技术有限公司成立于2001年，是山东省科技厅认证的“高新技术企业”和山东省信息产业厅认定的“软件企业”。 公司致力于电气自动化、企业信息化和电力行业特种机器人等领域的技术研究、产品开发、销售和服务，产品涉及RCS-9000微机型继电保护和监控系统系列、LCS-600微机型继电保护和监控系统系列、GZDW高频开关直流电源系统系列、PI软件、SafeTransfer软件等。凭借在电力行业及相关领域的长期积累，先后成功投运省内外各类工程项目800余套，部分产品已远销韩国、印度。先进的技术、卓越的产品质量和服务，得到国内外客户的一致认可，多次获得 “山东省优秀软件企业 ”、“中国生产力促进奖”、“最佳信贷诚信客户奖”、“中央红旗班组”等荣誉称号。 公司先后被省科技厅批准成立了“山东省电力智能机器人工程技术研究中心”和“山东省配电自动化工程技术研究中心”两家工程技术中心，内设多个行业重点实验室和博士后流动站，现拥有各类专业人才200余名，具有高、中级职称及本科以上学历的员工占80%以上，专业涵盖了计算机软硬件、机电一体化、电力电子、人工智能等各个学科，形成了一支强有力的科研开发队伍。依靠雄厚的研发势力和完善的实验设备，公司先后承担了多个国家、省、部级重点项目，开发并形成了一系列具有自主知识产权的高科技产品，获得了多项技术专利、软件著作权及各类科技成果，并自主研发出国内首台“变电站设备巡检机器人”和“高压带电作业机器人”。与此同时，公司还与美国OSIsoft 公司、南京南瑞电气有限公司等国内外一流企业建立了良好的战略伙伴关系。 公司秉承“诚信、负责”的企业理念，始终坚持以技术创新、管理创新、市场创新和服务创新为手段，精心塑造“鲁能智能”品牌，以坚持不懈的努力，不断向客户提供优质产品和专业化服务，共享先进科技带给我们的机遇。
1、Collection： 集合框架的由来：因为每个容器对象的自身的数据结构不同，所以对它们进行单独的描述和对象封装，并不断的向上抽取共性内容，这样变形成了集合框架。 定义：集合就是一个容器、用来存储对象、长度可变。 理解：其实班级就是一个容器，班上的每一个学生都是单独封装了功能的对象，因为班级中的人数由于有人请假每天都再变化，所以长度是可变的， 常见方法： 1、增加： add();增加一个元素 addAll();增加一部分元素。 2、删除： Remove();删除一个元素，会返回boolean类型，其实用到是equals方法，所以判断是否有符合要求的元素。如果删除成功会改变集合的长度。下面同理。 removeAll();删除全部 Clrea();清空容器 总结：在这里要尤其注意，面试题中经常考到。 3、判断： Contains();是否包含，也就说要所有的都包含在其中才算包含，否则不算包含。 isEmpty();集合是否为空 Size();集合长度。 4、取： retainAll();取交集。 理解总结： 班级就是一个容器，班级中进来一位新生就是Add()添加一个元素，来了一堆同学就是
addAll，班上出去一个学生就是remove删除一个，出去一部分就是removeAll删除一部分，班级是不是有人，isEmpty,班上是否包含张三contains，班上有多少人size。班上是否包含隔壁班的同学retainAll.去交集。 集合使用细节： 1、直接存储基本数据类型值也是可以的，因为JDK1.5后有自动装箱，会将基本 数据类型转成对象，JDK1.4绝对不行。Eg:coll.add(3) 2、集合对象中存储的其实是对象的元素的引用。 3、Add的参数是Object类型，可以接收所有的类型的对象，会出现向上转型， 取出元素时类型还是Object不能使用具体对象的特有内容，想要使用特有内容向下转型。Eg:Object obj="obj";想要取出访问子类的特有方法，向下转型，String s=(String)it.next();sop(s.length()); |--List：有序列表(存取顺序是一致的)因为该子体系元素中有索引或角标，可以 存储重复的元素。 常用方法： //添加： List.add(1,"abc7");//[abc1,abc7,abc2,abc3]在角标1位置往后顺延。 //删除 Object obj=list.remove(2);//删除指定索引上的元素，根据角标删除会返回来被删对象 Sop(obj);//obj：abc2 [abc1,abc7,abc3] //获取:获取指定角标上的元素并返回，这也是和remove的区别。 Object obj=list.get(1); Sop(obj);//obj:abc1 [abc1,abc7,abc3] //获取元素的索引，如果元素存在返回索引，不存在返回-1，依次还可以判断元素是否存在。 Int index=list.indexOf("abc1"); Sop(index);//index=1 //获取指定的子列表sublist(fromIndex,toindex)包含头不包含尾 List=list.sublist(1,2);//[abc1] //修改： Object obj=list.set(1,"haha"); Sop(obj);//[abc1,haha,abc3] 记住：只有list集合支持增删改查。 |--ArrayList：低层是数组数据结构，不同步，查询快，增删慢， |--LinkedList：低层是链表数据结构，不同步，查询慢，增删较快。 |--Vector：低层是数组数据结构，同步，安全效率低，还有其特有方法枚 举。由于名称过长被iterator取代。 总结：掌握这些集合的方法，它们的方法和list集合的方法很相似，重点掌握
中考名著《西游记》阅读练习题(最新整理精华版含答案) 一、填空题 1、《西游记》，长篇章回体神话小说，是神话小说中成就最高、最受喜爱的小说，但这部作品并非全无依傍，它有着历史真实的影子，即唐贞观年间玄奘远出西域取经的事件。在《大唐西域记》和《大唐慈恩寺法师传》中，对此事有详细的记载。唐僧取经的故事经民间文艺演出，成为以后小说的素材来源。现在《西游记》是根据明代万历年间的金陵世德堂版本整理加工而成的。 2、《西游记》的作者是吴承恩，字汝中，号射阳山人，明代人。 3、全书共100回，基本由两个故事组成，第1至7回，写孙悟空出世至大闹天宫，表现的是孙悟空对自由的无限追求和斗争最终失败的悲剧，体现出了人性的自由本质与现实生活的约束的矛盾处境。第8至100回总写唐僧师徒历经八十一难，去西天大雷音寺取经，蕴含着人必须经历艰难才能最终获得幸福成功的人生真谛。 4、全书共分三大部分：前7回写大闹天宫的故事，是全书的精华部分，表现孙悟空的反抗精神；8—12回写唐僧的来历、魏征斩蛇、唐太宗入冥府，交待取经的缘起；第13回—100回写唐僧师徒取经途中历经81难和师徒终成正果，带经回东土大唐 5、《西游记》中所写天下所分的四大洲分别是：东胜神洲、西牛贺洲、南赡部洲、北俱芦洲。 6、孙悟空的第一个师傅是菩提祖师，它的兵器原是大禹治水的定海神针，又唤如意金箍棒，大闹天宫后被如来佛祖压在五行山，后受观世音菩萨规劝皈依佛门，唐僧为他取名孙行者。为西天取经立下汗马功劳，后被封为斗战胜佛。 7、猪八戒又叫猪悟能，原为管理天河水兵的天蓬元帅，获罪下凡，误投猪胎，曾占福陵山、云栈洞为妖，后经菩萨点化，保唐僧取经，得成正果，封为净坛使者。 8、沙僧也叫沙悟净，原为天宫中的卷帘大将，被贬下界，在流沙河为妖，后保唐僧取经，得成正果，封为金身罗汉。 9、白龙马原是西海龙王之三太子小白龙，因违逆父命被囚鹰愁涧，后化作白马驮负唐僧取经，被封为八部天龙广力菩萨。后在化龙池中得复原身，盘绕在大雷音寺的擎天华表柱上。 10、《西游记》中有许多脍炙人口的故事，如三打白骨精、大闹天宫、真假美猴王、三借芭蕉扇。 11、古典文学名著《西游记》中，孙悟空最具有反抗精神的故事情节是：大闹天宫。 12、《西游记》全书共一百回，孙悟空自号美猴王 13、请写出《西游记》中你印象最深的一个回目的题目：如，第七回八卦炉中逃大圣五行山下定心猿；第二十七回尸魔三戏唐三藏圣僧恨逐美猴王：第一百回径回东土五圣成真。 二、列举简述 1、唐僧分别在哪些地方收了徒弟和马？分别给他们取了什么名？观音所赐的名分别是什么？ 五行山救悟空高老庄收悟能鹰愁涧收白龙马流沙河收沙悟净 2、列举师徒四人取经路上经历的磨难，举四个即可。 黑松林遇黄袍老怪、黄风岭遭黄毛貂鼠精暗算、牛魔王之子红孩儿抢走唐僧、 平顶山莲花洞太上老君炼丹童变成妖精 3、列举师徒四人所遇的妖怪，四个即可。 白骨精、黄风怪、蝎子精、红孩儿 4、列举唐僧师徒西行路过的国名（四个即可）。 乌鸡国车迟国女儿国天竺国 5、说除塑造唐僧师徒四个形象外，还写到许多神仙，请列兴几个。 如来佛祖观音菩萨菩提祖师太白金星镇元大仙 6、悟空、八戒、沙僧使用的兵器分别是什么？ 如意金箍棒钉耙禅杖
印刷定义：将文字、图画、照片等原稿经制版、施墨、加压等工序， 使油墨转移到纸张、织品、皮革等材料表面上，批量复制原稿内容的技术。称之为印刷。印刷有多种形式分为：传统胶印，丝网印刷，数码印刷等。 印刷种类： 除了选择适当的印刷媒体（纸张）及油墨外，印刷品的最终效果还是需要通过适当的印刷方法完成。印刷种类有多款，方法不同，操作也不同，成本与效果亦各异。现行使用的印刷方法主要可分为凸版、凹版、平版及孔版印刷四大类：（1）凸版印刷，印纹高于非印纹 （2）凹版印刷，印纹凹陷于版面 （3）平版印刷，印纹没有凸起或凹下 （4）孔版印刷，油墨通过洞孔的印纹 当今最常用的工业印刷方法有： 1.胶版印刷（又称柯式（Offset）印刷）：平版印刷的一种，能以高精度清晰地还原原稿的色彩、反差及层次，是目前最普遍的纸张印刷方法。适用于海报、简介、说明书、报纸、包装、书籍、杂志、月历及其他有关彩色印刷品。 2.活版印刷：凸版印刷技术的一种，一般在文字多，相片及图片少、文字的更改机会大、印品数量不多的情况下采用。适用于印制邀请卡、名片、标签及小型包装盒等小批量任务。传统的顺序号码打印和小商标套印均以活版方式进行。 3.丝网印刷：丝网印刷作为一种利用范畴很广的印刷,按照承印质料的分歧可以分为:织物印刷,塑料印刷,金属印刷,陶瓷印刷,玻璃印刷,电子产物印刷,彩票丝印,电饰告白板丝印,金属告白板丝印,不锈钢成品丝印,光反射体丝印,丝网转印电化铝,丝印版画和漆器丝印等等.孔版印刷技术之一，印刷油墨特别浓厚，最宜制作特殊效果的印件。数量不大而墨色需要浓度的尤为适宜。又可以在立体面上施印，如方形盒、箱、圆形瓶、罐等。除纸张外也可以印布、塑胶面料、夹板、胶片、金属片、玻璃等。常见新产品有横幅、锦旗、T恤、瓦棱纸箱、汽水瓶及电路板等。丝网印刷的灵活性特点是其他印刷方法所不能比拟。 4.橡胶版印刷：凸版印刷的一种，只适用于印制塑料袋、标签及大小塑料包装。通常输入橡胶版印刷机的媒体是卷装而不是单张的，印后要逐张分切。印刷网点、线条的精细度远比不上胶版和活版印刷，不能用以印制书本刊物等。 5.凹版印刷：适合印制高品质及价值昂贵的印刷品，不论是彩色或是黑白图片，凹版印刷效果都能与摄影照片相媲美。由于制版费昂贵，印量必须大，故也是在普遍方法中较少采用的一种。适用于印制有价证券、股票、礼券、商业性信誉之凭证或文具等。
作业流程 一、事前资料收集 ?先了解客户所brief的事情是什么 AE基本动作培训 作业流程与作业时间 1999年11月13日-14日 找出他为什么要brief的理由 针对他可能产生的问题去了解相关资料 AE的任务： 1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么 2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、 广告量/质 3.确定所需资料有哪些，赶快收集资料研读 二、Client Brief 沟通重点： 1.行销目标&行销目的 2.遇到了什么问题 AE的任务： 1.详细作笔记 2.就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题 3.会议结束，Review一遍，你所理解的与客户一致（会议 总结） 4.客户需提供的资料?预算 ?特殊限制要求或时间限制 ? brief资料/最好有明确目标三、开立工作卡 动作： 1.24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知 2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料 3.拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手 不及） 4.Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点 5.工作卡+相关资料+作业时间表 注意事项： 1.内部brief是可被讨论的 2.必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通疑问 四、内部讨论 AE的任务：
1.召集会议 2.动脑 3.主动提供想法 4.要有结论 5.定下下一步动作的时间/分工 注意事项： 业务人员只要确认方向是对的，好不好是相关人员的责任 五、提案前内部确认会议 AE的任务： 1.检视提案内容 2.Rehearsal 注意事项： 1.Rehearsal务必认真，不要嬉皮笑脸 2.研究如何提案&流程最好 六、AGENDA 注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间 注意事项： 需以&传真确认时间&协调 七、Presentation AE的任务： 1.详作笔记 2.明确会议总结共识 注意事项： 1.听取客户意见&看法，要判断客户所说的是对的还是有 问题 2.尽量做到提案一次OK，以节省成本 八、内部检讨 AE的任务： 1.检讨此次提案的问题（非责任推委，只是要让我们能 更成长） 2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行 3.修改&执行工作分配&执行时间表 4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论 九、执行&估价 AE的任务： 1.确定所估价内容有无需要外围单位支援/协力单位报价 2.填写外发申请单请主管核示 3.估价单拟定后，必须再次确认其正确性，并交主管核示 注意事项：
人教版小学五年级上册数学总复习知识点 一、小数乘法和除法 1、小数乘法的意义 小数乘整数的意义与整数乘法的意义相同，就是求几个相同加数的和的简便运算。 一个数乘小数的意义是求这个数的十分之几、百分之几、千分之几…… 2、小数乘法的计算法则 计算小数乘法，先按照整数乘法的法则算出积，再看因数中一共有几位小数，就从积的末位起数出几位，点上小数点。3、小数除法的意义 小数除法的意义与整数除法的意义相同，是已知两个因数的积与其中的一个因数，求另一个因数的运算。 4、除数是整数的小数除法计算法则 除数是整数的小数除法，按照整数除法的法则去除，商的小数点要和被除数的小数点对齐；如果除到被除数的末尾仍有余数，就在被除数的末尾添0再继续除。 5、除数是小数的除法计算法则 除数是小数的除法，先移动除数的小数点，使它变成整数；除数的小数点向右移动几位，被除数的小数点也向右移动几位（位数不够的，在被除数的末尾用0补足）；然后按照除数是整数的小数除法进行计算。
6、循环小数的意义 一个小数，从小数部分的某一位起，一个数字或者几个数字依次不断地重复出现，这样的小数叫做循环小数。 小数部分的位数是有限的小数，叫做有限小数；小数部分的位数是无限的小数，叫做无限小数。循环小数是无限小数。 7、循环节的意义 一个循环小数的小数部分中。依次不断地重复出现的数字，叫做这个循环小数的循环节。 循环节从小数部分第一位开始的，叫做纯循环小数。循环节不是从小数部分第一位开始的，叫做混循环小数。 例1 用简便方法计算下列各题 ①0.25104 ??③226.80.108 ÷④?②2.4 2.544 ÷ 125.625125 例2 明明和乐乐去文具店买笔芯，明明买4支黑色的和5支蓝色的，共付5元钱，乐乐买4支黑色的和6支蓝色的共付5.6元。每支黑色笔芯多少钱？
IO流总结 IO（Input Output）流 ●IO流用来处理设备之间的数据传输 ●Java对数据的操作是通过流的方式 ●Java用于操作流的对象都在IO包中 ●流按操作数据分为两种：字节流与字符流。 ●流按流向分为：输入流，输出流。 输入流和输出流的流向的理解？ 流就是处理数据的一种方式或者一种手段，或者理解为一种数据流。 从硬盘已有的数据读取出来放存里面的这个过程就是输入流。 把存中的数据存储到硬盘中的这个过程就是输出流。 简单理解就是：以存为中心。 什么时候使用流对象？ 操作设备上的数据或操作文件的时候可以使用。 字符流 字符流的抽象基类：Reader ， Writer。 字符流的理解，由来和作用？ 由于很多国家的文字融入进来，比如说中文在编码表中默认占2个字节。而为了按照文字的单位来处理，所以出现了字符流。 由来：早期的字节流+编码表，为了更便于操作文字数据。 作用：为了处理文字数据。 复制文件的原理和代码。 原理： 首先用一个读取流对象和一个文件进行关联，然后用一个写入流对象作为目地的，为了把读取流中的文件传输到目的地流对象中，我们就提供了一个字符数组，
为了关联这个数组，所以读取流对象有一个read()方法与这个字符数组进行关联，同理，写入流对象也有一个write()方法与这个字符数组进行关联， 这样2个流对象就相连接了，而这个字符数组就相当于一个中转站。 import java.io.FileReader; import java.io.FileWriter; import java.io.IOException; /* * 对文本文件进行复制。将c盘的文件复制到d盘中。 * 原理：其实就是一个最简单的读写过程。 * 从c盘源，读取数据，并将读到的数据，写入到目的d盘中。 */ public class CopyTextFileTest { public static void main(String[] args) { FileReader fr = null; FileWriter fw = null; try { //1,创建一个字符读取流读取与源数据相关联。 fr = new FileReader("demo.txt"); //2,创建一个存储数据的目的地。 fw = new FileWriter("copyDemo.txt"); //3,创建一个字符数组将读取流对象和写入流对象相连接。 char[] buf = new char[1024]; //4,每次读取的长度不一样，所以定义一个变量. int len = 0; //5,用循环读取文件中的数据 while((len= fr.read(buf)) != -1) //判断是否读取完没 fw.write(buf,0,len); //为了只读取有效的数据} catch (Exception e) { }finally{ try { fr.close(); } catch (IOException e) { e.printStackTrace(); } try { fw.close(); } catch (IOException e) { e.printStackTrace(); } } }