6、各职能部门安全职责
（一）生产部安全生产职责
1、在主管生产副总经理的具体领导下，在抓生产经营的同时，抓好安全生产工作。
2、负责监督、审查有关部门编制的与生产相适应的安全技术措施计划，经批准后督促计划的实施。
3、组织协调各部门制订完善安全生产责任制和安全技术操作规定，并监督执行。
4、组织或参与安全生产检查，经常深入现场进行巡查，解决隐患问题，发现违章及时制止，紧急情况下先令其停止工作或生产，并立即报告领导处理。
5、对查出的事故隐患和尘毒危害等安全问题，有权下达行政指令，限期整改，并督促实施。
6、参加新建、改建、扩建项目工程的初步设计和竣工的验收，监督有关部门按“三同时”要求实施。
7、认真贯彻并监督有关部门执行劳保用品、防暑保健食品的发放，保障员工人身安全与健康。
8、参与工伤事故的调查、分析与处理工作，对统计上报事故的正确性和及时性负责。
9、负责组织协调尘毒、高温、高压、噪声及其它物理化学危害作业岗位的检测和防范措施的落实与实施。
10、配合对新工人（包括合同工、临时工、实习等人员）进行公司级安全教育，并建立三级安全教育台帐；协助有关部门做好特殊工种和重点岗位操作人员的培训、复训、考核和发证工作。
11、组织开展安全生产竞赛、总结和推广安全生产的先进经验，按规定建立健全各类安全档案。
12、在下达生产作业计划时，必须同时下达安全技术措施，严格控制加班加点，注意劳逸结合，凡生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，坚持先保证安全后组织生产的原则。
13、在调度生产过程中，认真执行防火、防爆制度及危险作业审批制度，防止发生重大人身、设备、火灾等事故。
14、生产会议应将安全生产列为重要内容之一，要通报生产过程中的安全情况，协调解决好部门之间在安全生产方面出现的问题。
15、对因指挥不当、调度不当或违章指挥行为而造成的事故负责。
16、落实职业病防治的有关措施，保证职工健康。
（二）技术部、质检部安全生产职责
1、在制定加工工艺时，应遵照国家有关劳动安全法规的要求，配备劳动保护所必须的设施。
2、对因产品质量不合格而造成的事故负责，在提高质量的各项措施中要有安全保护措施。
3、在检查工艺规程执行情况过程中，必须同时检查工艺规程中的安全规程。需要改变工艺规程时，必须符合国家有关安全操作规定；对因工艺、设计和安全技术规程不符合国家规定或因设计操作缺陷造成的员工伤亡、财产损失、环境污染事故负责。
4、在科研攻关、推广应用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时，凡对人身安全有危害的，都要制订相应的安全防护措施，无安全保证的，一律不得采纳和推广。
5、在承担安全技术措施计划中，解决技术设计、技术疑难问题。
6、贯彻执行国家和上级部门有关建筑、安装、施工安全法规，负责项目建设中的安全工作。
7、对新建、扩建、改建项目工程必须实行国家规定的“三同时”要求，竣工验收必须有安全、工会等部门人员参加。
8、对自行组织施工项目，施工前必须按施工过程编制安全技术措施。外包施工项目，应向承包方出具安全施工要求，签订安全协议，并报安全部门备案，在施工中经常进行检查、监督。
（三）总经办、财务部安全生产职责
1、在编制年度综合计划时，要把安全生产管理指标和安全技术措施计划列入并组织实施。
2、在编制新建、改建、扩建工程计划时，应有职业安全卫生投入。
3、应把安全生产列为企业管理经常性调研的主要课题之一，发现重大问题及时报告公司主管领导，求得解决。
4、严格按规定提取安全技术措施经费，企业每年由更新改造资金中提取10－20%作为安全经费专款专用，不得挪作他用。对因安全技术措施经费不监不管、资金不落实，使隐患不能及时消除而发生的事故负责。
5、按有关规定标准，保证劳动防护用品和保健、防暑降温、因工伤残人员治疗等费用的开支，同时实行财务监督。
6、在编制财务计划时，必须落实安全技术措施经费、隐患整治、安全教育等经费。
1、按照公司总体市场发展战略，部署本部门的各项关于安全的工作，制订部门的年、季、月度的安全工作计划。
2、负责收集、汇总、分析所有外部相关市场安全信息，为公司领导市场决策提供参考依据。
3、负责公司未来一级、二级市场的开发、拓展。
4、负责建立和维护公司的对外关系，同社会各界、政府各级职能部门保持紧密的联系。
5、负责制订公司的年度市场策划维护与公关宣传计划，协助编制宣传资料，与外界新闻媒体的联络，努力树立本公司良好的形象、品牌。
6、负责项目前期有关安全手续的办理，包括立项、规划证、开工证等。
7、负责公司经营许可和特许经营等证照的办理工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。
1、对易燃、易爆、剧毒物品的采购、搬运、贮存、发放，应严格遵守国家颁发的各项安全规定，对违反规定造成的事故负责。
2、严格库房管理制度，加强安全管理，存放危险物品的库房要符合安全要求，对库房人员要定期进行安全教育和考核。
3、对货车驾驶员严格管理，加强教育，注意交通安全，不得出病车或开疲劳车。
4、严格按国家和公司有关规定做好劳动保护用品的采购，保管、发放工作。
5、采购物品的运输要委托有运输资质的企业承运。
6、采购的物品、设备应把符合国家标准的作为首选；防止采购可能造成职业危害的设备、物资。
7、采购危险化学品，必须向供货方索取技术说明书，对其性质及防护林措施，要如实通报公司有关部门和生产车间，确保安全。
1、对新入厂人员(包括实习、代培人员)组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；
2、把安全工作列入对职工晋级、奖惩考核的内容；
3、按国家规定，保证安全管理机构和人员的配备；
4、对临时工、员工的合同书或协议书中应有安全方面的条款，双方的责任和义务。
1、各级负责人（含班组长）安全职责
（一）总经理安全生产职责
1、总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、全公司范围内建立、推行安全生产责任制、安全生产管理制度和各项安全生产操作规程。
3、贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规，组织制定、修订、审批各项安全管理制度，改善职工劳动条件，全方位保障员工安全。
4、认真接受政府有关部门监管，保证公司安全生产投入的有效实施。
5 、主持召开重要安全生产工作会议，定期组织研究安全工作并作出相应决策，落实措施，解决安全生产方面的重大问题。
6、制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，主持公司重大伤亡事故的调查分析会议，按“四不放过”（即做到事故原因未查清不放过，当事人未受到教育不放过，整改措施未落实不放过，事故责任者未受到处罚不放过）的原则进行处理，并及时如实上报。
7、领导本企业安全防火委员会工作，检查安全责任制落实情况，督促下属部门职责范围内的安全工作。
8、按有关规定和企业的实际情况，设置安全生产专职机构，配备称职人员，落实工作责任，支持其严格开展安全生产监督管理工作。
（二）分管安全生产副总经理职责
1、协助总经理抓好公司生产经营全过程的安全生产工作，对企业的安全生
产负直接领导责任。
2、主持或受委托支持安全生产领导小组会议，检查会议贯彻实施情况。
3、领导、布置和检查下属部门的安全管理工作，落实整改措施，消除生产过程中的不安全因素，做到“三同时”、“五同时”。
4、组织重伤事故的调查、分析，制订防范措施，按“四不放过”原则，对事故责任者提出处理意见。
5、组织对危险性较大设备的安全大检查，采取切实有效的措施并及时整改隐患，对设备大、中修计划及维护保养计划进行审核。
6、对公司的人身伤亡和设备事故的统计报告的准确性和及时性，负领导责任。
7、分管安保科、事故应急救援分队。
（三）分管技术质量副总经理职责
1、对本企业安全生产在技术上负领导责任。
2、组织制定、审核各种安全技术操作规程、标准及防止事故的技术措施，对因技术或设计上存在的缺陷而造成的伤亡事故负直接领导责任。
3、在组织设计、施工、技术攻关、技术改造、制订工艺及生产过程中，应根据国家及上级有关规定，解决劳动保护、尘毒、噪声等对人体危害问题。
4、参与重大事故的调查分析，对因技术问题引发的事故，要组织技术力量进行分析、鉴定，并提出整改方案。
5、对重要生产设备购置、管理和使用的安全性负责。
6、从技术角度应提出新设备、新工艺的操作规程，修改原有操作规程。
7、对整改隐患提出技术性意见，保障安全生产的实现。
（四）公司专职安全员职责
1、按分工要求，具体负责公司的安全生产监督管理工作。
2、坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力消除生产全过程中人与物的一切不安全因素。
3、具体负责人员培训教育、安全生产检查、安全会议准备、隐患整改、用电动火、消除通道畅通、消防器材配设维修、事故应急救援分队日常培训管理、安全生产奖惩、安全台帐制作及保管等涉及安全的工作。
4、坚持每天对全厂进行一次全面的安全生产巡查，发现一般隐患及时督促整改，较大隐患报告公司解决。
5、对公司已确定的隐患整改，要随时进行督促，最后参与安全验收，保证符合安全生产要求。
6、对工厂新引进的设备和生产工艺，检查其是否符合安全要求，及时制订相配套的安全操作规则。
7、坚持“以人为本”理念，以对企业高度负责精神，对违章行为敢抓、敢管、敢罚。
8、发生火灾和重伤事故，及时报告，在确保人身安全前提下有力地组织扑救。
9、按要求将全公司安全生产活动记录在“安全生产台帐”之中。
10、上级安监、消防、街道等交给的其它安全生产工作任务。
（五）其它管理部门负责人安全生产职责
1、认真执行各项安全生产规章制度和操作规程，把安全工作贯穿到生产、后勤服务等全过程。
2、各部门“一把手”为本部门安全生产工作的第一责任人，对本部门的安全生产工作负全面责任，同时指定人员兼职安全生产工作。
3、经常对部门内员工进行安全教育，负责对新招员工（包括各类在车间培训、施工、维修等外来人员）的车间级和班组安全教育，对变换工种的员工进行安全制度和安全操作规程教育，并报安全部门备案，对特殊工种作业人员必须持证上岗操作。
4、每月至少进行一次本部门的安全生产检查，并做好记录。对存在的安全问题，及时采取整改措施，本部门不能解决的要上报有关部门，未解决前要切实做好临时防范措施，防止事故发生。
5、经常督促员工正确穿戴好劳动防护用品，并以身作则。
6、发生事故时，应立即组织抢救，保护好现场，及时上报，协助相关职能部门查明事故原因、提出防范措施。事故处理过程中，要严格按照“四不放过”原则，从中吸取教训，落实整改措施。
（六）车间主任安全生产工作职责
1、车间主任是本车间安全生产工作的第一责任人，负责全车间的安全生产工作。车间规模较大或危险作业较多的，应设分管安全生产的副主任，具体负责安全生产管理工作。
2、加工车间是企业安全生产的重点部位，场所、设备、工艺和事故预防设施，应符合国家有关安全的法规和作业标准，符合安全生产的条件，车间主任应熟知本车间每个加工环节的安全状况。
3、认真传达和贯彻公司关于安全生产的要求和任务，树立“抓生产必先抓好安全”的理念，正确处理安全与产量的关系，在确保安全的前提下，完成生产加工任务。
4、按企业规定，车间主任应分别与公司总部和车间内班组（或重点工种人员），签订安全生产责任书并严格履行。在管理中，应奖优罚劣，鼓励职工遵章守纪，杜绝违章违纪现象。
5、对安全风险较大的设备及操作岗位，应征询公司技术、安全管理部门意见，制订安全生产操作规程，严格按规程和加工工艺要求组织生产。
6、对新来的或变换工作岗位的职工，在上岗前进行安全意识和安全制度教育；未取得特种作业资格的，不准单独进行操作；操作危险较大设备的工人应指定师傅辅导，给予熟练期，禁止一上岗就计件付酬。
7、对于有发生事故可能的生产安排，应向公司提出，待符合安全生产条件时，再组织生产。拒绝冒险作业和带隐患作业。
8、每日至少二次对车间安全生产状况进行巡查，发现隐患立即纠正，或填
写“安全生产检查表”，或向公司管理部门反映，及时消除隐患。在隐患未消除前，做好预防工作。
9、特种设备应维持其完好，按时报检，特种作业人员应输送责任心强的员工参加，持证上岗，按时复训。
10、做好车间现场安全管理，产品、半成品堆放有序，场所整洁划一，电线不乱拉乱接，用电设备要接地接零，废品及时清理，尽可能做好防暑降温工作，预防职业病危害。
11、要求职工应规定穿戴劳保用品，危险地点要设警告标志、安全隔离栏，有害烟尘要有脱排措施，消防设施配足配好。
12、按公司规定，发生事故及时如实报告、记录，根据“四不放过”原则处理事故。
（七）班组长安全生产职责
作为生产第一线的管理者，除了要以身作则遵守各项规章制度外，还承担下述管理职责：
1、认真执行国家有关安全生产方针政策法律法规以及企业和车间安全生产指示、决定等，对班组所辖员工的安全和健康负责。
2、经常教育和检查本班组员工，是否安全使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等；注意机器设备、电气等是否处于安全良好状态，并消除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、组织班组员工按规定搞好现场“5S”管理，使作业环境处于安全良好的状态。
4、对班组员工进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作细则的遵守情况。
5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。如遇伤亡事故发生，立即报告，保护好现场并参加调查，分析原因提出整改措施和处理意见。
6、对新员工进行班组级安全教育。
xx公司部门设置及职责描述部门规划：
销售部 完成公司制定的销售目标，制定销售计划 1．根据公司销售策略，确定销售目标并保证目标完成，制定切实可行的销售计划； 2．实时跟踪计划的执行情况，及时将销售及相关信息及时反馈给相关部门领导； 3．完善客户管理制度，及时将客户信息汇总存档作为公司重要资料进行保存，制定并监控执行结果； 正确掌握市场信息 4．收集相关的市场信息，掌握市场的发展变化趋势，掌握竞争对手的情况； 5．收集、整理、归纳客户资料，对客户进行透彻分析； 管理销售活动 6．制定销售管理制度，工作流程，调动销售人员的工作激情，监督贯彻实施； 7．建立稳定的销售队伍，负责销售部员工的培训及考核，帮助老员工提升销售技能，让新员工尽快熟悉公司所处的行业和产品； 市场部： 市场部的主要职责是拉近产品与消费者的心理距离 作为公司的情报机构 1．跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2．搜集行业信息，特别是竞争对手产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3．进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 作为公司的参谋机构 4．制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 5．制订公司业务短、中、长期目标；
6．做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 7．新产品上市规划； 8．参与制定产品价格； 9．为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 10．整理分析公司各业务部门的业务资料信息； 11．负责公司来访客户的接待，负责公司车辆客户接待的管理； 12．配合销售部进行产品演示等。 客服部： 1．完成公司新客户产品硬件、软件安装及客户培训工作，保障客户能正确使用公司产品； 2．完成客户进行定期回访和升级维护； 3．对客户进行远程维护，随时随地解决客户产品使用中的各种问题，保障客户对产品的正常使用，树立公司的良好品牌形象；4．作好公司的售前、售中、售后服务工作； 研发部（研发中心）： 1．按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少； 2．按照公司的发展战略做好公司未来1-2年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少； 3．组织实施研发规划； 4．制定研发规范、推行并优化研发管理体系； 5．组建公司的技术平台、评估研发平台投资； 6．部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 7．评估产品研发的技术可行性； 8．制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
内部管理制度系列 各职能部门安全生产责任 制 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-69955各职能部门安全生产责任制Safety Production Responsibility System of Various Functional Departments 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 安全生产办公室 第一条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度，并对执行情况予以监督。 第二条贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。应对各工程的施工组织设计中的安全各措施进行审查，对不符合安全要求和不具针对性的，提出完善意见第三条经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，对特种作业人员要定期检查，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。 第四条负责工程项目的安全检查工作，对查出的事故隐
患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。 第五条杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。 第六条负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。 第七条负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。 第八条做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。 第九条管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。 第十条贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。 第十一条参加事故的调查处理，提出事故处理的初步意见。 项目处
各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员 工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作
株洲xx投资管理有限责任公司 部门划分（初稿） 一、 二、部门职责描述 1.1 股东会职责
由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权： (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 1.2 董事会职责 董事会向股东会负责，主要行使以下职责： (1)召集股东会，并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人， 决定其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。
1.4 行政管理部职责 一、部门概述 协调企业各职能部门的部门。 二、部门机构设置 人事行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设人事科、行政管理科等。 三、部门职责 人事科 1.科室概述 作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。 2.部门机构设置 人事科受人事主管的领导，直接向行政总监汇报工作。下设人事助理等岗位。 3.部门职责 (1)人力资源规划管理。 1)制定，并经批准后实施人力资源计划。 2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。 3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。 4)编制人力资源支出预算与控制成本。 (2)人力资源规章制度管理。 1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。 2)执行经批准的人力资源管理制度。 3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。 4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。 5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。 6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。 (3)人事管理。 1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。 2)分析研究人事管理办法。
编号：SY-AQ-03750 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业主要职能部门安全生产责 任制 Safety production responsibility system of main functional departments of enterprises
企业主要职能部门安全生产责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 目录 一、安全保卫科安全生产责任制 二、技术科安全生产责任制 三、材料设备科安全生产责任制 四、财务科安全生产责任制 一、安全保卫科安全生产责任制 1、贯彻执行党的"安全第一，预防为主"的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。 2、经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。 3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工
地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。 4、参加事故的调查处理，制订仓库等危险品和有毒材料的保管和保卫制度，严防不法分子扰乱生产秩序，依法打击危及工地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。 5、应对各工程的施工组织设计中的安全生产技术措施进行审查，对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。 6、督促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与个人按刺度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。 7、在安全生产工作上，安全科权数分配为70％，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。 8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作； 9、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执
编号：SM-ZD-35784 各级领导和职能部门主要负责人共同应尽的安全生 产职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
各级领导和职能部门主要负责人共同应尽的安全生产职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律、法规，以及上级部门相关的规定和任务。 2、承担本职的安全生产责任，向上一级签订安全生产责任书，组织和指导本职范围内的人员，共同搞好安全生产工作。 3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持把安全生产工作列入本职工作的范围，认真做到安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产（业务）工作时，做到同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、在新建、扩建、改造项目中，坚持做到“三同时”，即主体工程与安全生产设施工程、环境保护工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 5、确保安全生产投入达到国家和企业的标准，并确保投
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 职能部门安全生产责任制(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
职能部门安全生产责任制(通用版) 一、煤矿安全生产委员会 1、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针、政策，贯彻执行上级有关安全的指示，在矿长领导下负责本矿的安全工作。 2、负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育，组织特种人员培训，对新工人上岗前的安全教育与培训、特种作业人员上岗情况进行监督检查和考核。 3、组织制定、修订本矿安全生产管理，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案检查执行情况。 4、作业规程安全技术措施的审查和审批。 5、新建、扩建及大项目的设计审查和竣工验收，新设备、新工艺安全设施的审查。 6、监督检查企业安全管理制度的执行情况。 7、经常进行现场安全检查，及时排除事故隐患，解决安全问题，
纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。 8、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。 9、负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案。按规定的职权范围，对事故进行调查处理。 10、组织本矿的安全工作的考核与评比，开展安全活动竞赛，交流推广安全生产经验，推广先进技术和管理办法。 11、定期召开安全生产会议，指导安全基层工作。 二、行政办公室 1、积极协助矿委抓好各项工作，认真做好档案管理，各种文件收发及上情下达。 2、认真搞好来往人员接待工作，树立良好的社会形象。 3、撰写以煤矿发展为主题的安全生产宣传文搞、报告、总结等。 4、积极发挥安全文化在管理体制中的作用，做到不间断、有目的、有意识做好各种标语、黑板报、电视等工具进行有效宣传，促进企业安全管理。
各部门职责及权限 1.厂长 （a）负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规和标准，对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 （b）主持制定并批准本公司的质量方针和质量目标，批准发布质量管理制度。 （c）任命质量负责人，并明确其职责和权限。 （d）负责确定与本公司实际相适应的组织机构，职责和权限。 （e）为能保证产品质量提供必备的资源，包括人员、生产设施、生产设备及检测设备。 （f）负责重大质量事故的处理。 2.质量负责人 （a）负责本企业日常的质量活动。 （b）负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范 （c）负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。 （d）负责公司全部产品的质量检验 （e）负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。 （f）负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度 （g）负责对不合格品处理。 （h）负责公司文件管理。 3．质检员 （a）应负责本企业日常的质量活动。
（b）应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。 （c）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。 （d）应负责对不合格品的处理。 4. 生产车间 （a）负责公司生产调度，制定生产计划，协调解决生产车间影响产品质量的问题，并督促生产计划的落实。 （b）负责监督检查生产车间工艺文件的执行情况。 （c）负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。 （d）负责生产设备的购置、安装、日常管理、维修及监督检查，负责产品的标准管理。做到生产设备技术资料齐全完整，对设备进行统一编码、 分类管理、建立生产设备台帐，并做到帐物相符。 （e）发现重大问题及时向质量负责人或公司领导报告，并对问题的改进措施负责组织实施。 5.供应（采购员） （a）负责编制原辅材料、五金配件的质量控制制度。 （b）负责整个采购产品过程活动的实施，确保采购的产品符合规定的采购要求。 （c）采购原辅材料进厂后，书面和口头通知质检员对其进行验证和检验。 （d）负责产品售后服务工作，包括受理用户投诉，建好服务档案。 （e）负责收集市场对建筑外窗产品的要求信息。 6．销售（安装工） （a）已完成季度销售（安装）任务； (b)为用户提供优质产品和满意的售后服务；
公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理
根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理
制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.职能部门安全职责正式版
职能部门安全职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一条厂办公室安全职责 1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。 2、组织检查落实干部值班制度。 3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。 4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。 5、在安排、总结工作时，同时安排、
总结安全工作。 第二条安全监督部门安全职责 第三条生产调度部门安全职责 1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。 2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。 3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
各职能部门的安全生 产职责
各职能部门的安全生产职责 安委会安全生产职责 (1) 财务部安全生产职责 (2) 人事部安全生产职责 (3) 采购部安全生产职责 (5) 总务部安全生产职责 (6) 机修组安全生产职责 (7) 电气组安全管理职责 (8) 安委会安全生产职责
财务部安全生产职责 按照国家高危行业企业安全生产费用管理规定，加强安全生产费用财务管理工作。 2、负责职业健康安全管理资金筹措和拨付，以确保职业健康管理体系的有效运行。 3、负责职业健康安全管理投入费用的专项列支，并监督使用。 4、负责职业健康安全工程项目资金的使用管理和审计、决算工作，并参加工程验收。 5、负责公司工伤、养老、医疗、财产保险列支使其符合国家法律法规要求。 6、负责组织公司财产保险和工伤保险及事故后经济赔偿处理工作。 7、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。 8、保证劳动保护用品、保健津贴、防暑降温饮料的开支费用的到位。
人事部安全生产职责 1.根据职业禁忌症的要求，做好新老员工和从业禁忌症工种的分配和调整。 2.严格执行劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与监督检查。按规定为员工缴纳工伤保险费。 3.负责汇总各部门的培训需求，制定公司年度培训计划并组织实施，负责对培训计划的实施情况进行监督检查，并对培训效果进行验证。 4.负责组织新员工（包括代培人员、转岗人员）的岗前培训和关键岗位、各类特种作业（焊工、电工、起重工、压力容器操作工）人员的培训，负责安全管理人员培训，对各类人员的任职资格进行审核，对培训进行有效性评价，并负责建立员工培训档案。 5.负责对来公司参观、学习、办事人员接待工作，并组织安排入厂安全教育。 6.深入生产一线，掌握了解员工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想政治工作。
公司各部门职责 股东会职责 由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权： (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 董事会职责 董事会向股东会负责，主要行使以下职责： (1)召集股东会，并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定 其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。 总经理办公室职责 1.部门概述 协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 (1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要， 安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。 (3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的
湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台
工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达； 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管，应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题； 2)负责项目现场施工及工程质量， 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部
焦化厂各职能部门的安全职责 安全管理部安全职责： 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、职业卫生、消防管理方针、政策、法律、法规及上级的有关规定和标准。在公司经理和安全生产领导小组的领导下开展安全生产管理和监督工作。 2、负责对新入厂职工的厂级安全教育和职工安全、职业、消防卫生教育、培训、考核工作，组织开展各项安全宣传、教育、培训活动。 3、组织制定、修订本企业安全管理制度、安全生产责任制，编制安全技术措施和职业危害防治管理工作计划，并监督检查执行情况。 4、组织安全大检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并监督检查执行情况。 5、参加新建、改建、扩建工作及大修、技改技措项目的劳动保护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业安全卫生要求。 6、对锅炉、压力容器等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查。 7、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促并协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告领导。定期、不定期组织对各部门、单位职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题及时提出整改意见，落实各部门、单位解决，做到有安排，有落实，有检查，有结果并留有记录。 8、负责安全事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的安全事故的调查、处理和工伤认定工作。 9、按照国家有关规定，制定劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用。 10、综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见。 11、对各单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者
安全生产职能部门及人员职责 1.目的： 为了认真贯彻执行《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全公司的各种安全生产管理制度，强化公司各级人员的安全职责，保障全体员工在生产过程中安全和健康，减少公司财产的损失，确保生产活动的正常进行，特制订本安全管理制度汇编，自公布之日起，全体员工必须遵守执行。 2.安全管理组织 2.1.管理组织机构图： 2.2安全生产领导小组： 组长： 副组长： 成员： 3.各级人员、部门的安全职责 为了认真贯彻执行《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方总经理 行政副总经理 安全生产监督管理部 设备安全监管员 工艺安全监管员 消防安全监管员 部门车间安全员
针，强化公司各级人员的安全职责，保障全体员工在生产过程中安全和健康，减少公司财产的损失，确保生产活动的正常进行，特制定本制度。全体员工必须遵守执行。 3.1总经理的安全职责 3.1.1对公司的安全生产工作负全面责任。认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级的指示，接受国家监察。确立安全工作在生产经营中的首要地位，建立健全安全管理机构，加强安全生产管理，建立良好的安全生产环境和秩序。 3.1.2加强安全生产管理。组织建立各项安全规章制度及安全操作规程，落实安全生产责任制，明确各部门及人员的安全职责，并定期进行检查和考核。 3.1.3牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“六同时”的原则（即：在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作）。督促、检查公司的各项安全生产工作，及时消除生产安全隐患。 3.1.4审定年度安全生产的规划和计划，确定安全生产的目标，切实保证安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 3.2行政副总经理的安全职责 3.2.1负责贯彻执行国家和上级部门有关安全生产和环境保护工作的法令、法规、政策和标准，负责组织制定公司的安全生产、消防、环境保护等管理制度和整改措施，并监督执行。 3.2.2负责组织制定年度安全生产的规划和计划，确定安全生产的目标，并组织实施。 3.2.3负责基建工作中的安全工作。在进行新建、扩建、改建工程项目时，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 3.2.4组织重大安全生产事故的调查，按“四不放过”原则进行查处（即：事故原因分析不清不放过，事故的责任人和员工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故的责任人没有受到严肃处理不放过）。 3.2.5负责保证供应的原材料、劳保用品、设备、备品、配件等符合国家标准。对因采购质量问题产生的安全生产事故负直接领导责任。 3.2.6组织制定并实施公司的特大安全生产事故应急救援预案。 3.3财务副总经理的安全职责 3.3.1组织制定、修订、审定财务系统的规章制度，把安全管理纳入经营管理中，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行的情况。 3.3.2保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。 3.3.3负责分管部门的安全生产工作，参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。 3.4安全生产监督管理部的安全职责
公司各部门工作职责和权限： 一、公司董事会由公司全体股东组成，并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。 二、总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生，公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门，并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。 三、公司副总经理也是公司质量负责人，由公司总经理任命并在公司总经理的领导下负责开展公司全部质量工作。分管和领导生产部、工程部、品管部的具体工作，并有权决定各部门负责人的人事任命。并负责协调公司各部门之间的质量工作。 四、生产部在公司副总经理的领导下开展工作，分管各生产车间，领导和组织各生产车间具体执行公司下达的各项生产任务，完成公司的生产目标。生产车间主管在生产部经理的领导下开展工作，组织车间员工具体完成车间的各项生产任务。 五、工程部在公司副总经理的领导下开展工作，分管机修车间，具体负责公司全部设备和设施、包括水、电、汽、制冷各系统的维护和保养工作。机修车间主管带领员工具体执行各种维护和保养工作，保证公司全部设备和设施能正常运行，最终保证公司的正常生产。 六、品管部在公司副总经理的领导下开展工作，分管化验室，具体负责从原料采购、生产加工、成品销售全过程的质量安全管理工作，带领品管和检验人员开展各项具体的质量安全工作，完成公司的质量目标，遵守和执行《食品安全法》和各种标准，保证公司的食品安全。 七、采购部在总经理的领导下开展工作，分管原料仓库的日常管理工作，负
责公司原辅材料的采购、保证生产供应，采购的原料必须符合标准要求，并负责向供应商索证以确保原料安全。 八、销售部在总经理的领导下开展工作，分管成品仓库的日常管理工作，负责销售环节的管理工作，带领销售团队完成公司的销售目标。 九、行政部在总经理的领导下开展工作，分管食堂、门卫、宿舍、招工、处理劳资关系等工作。 十、财务部在总经理的领导下开展财务管理工作，带领财务人员负责财务结算、物品盘点、成本核算、工资发放、财务报表等财务管理方面的工作。
永泰新型建材有限责任公司 部门及职责划分 根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下： 第一条领导职责划分 一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。 二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及党组织工作。 三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。 第二条部门经理职责 一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下： 1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定年度销售计划及实施方案。
2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。 3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。 4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。 5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。 6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。 7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。 8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。 9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。 10、积极完成领导交办的各项工作任务。 二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下： 1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安
各职能部门安全职责 安全生产领导小组安全职责 第一条、贯彻执行国家、地方政府和公司有关的安全生产方针、政策、法令、法规及各项规章制度； 第二条、研究制定公司安全工作目标、年度安全工作计划和安全制度、规程、细则等； 第三条、研究重大事故隐患和环境污染问题的治理方案，审定、上报重大安全技术措施、环保技术措施项目； 第四条、研究部署季节性的重点安全生产工作； 第五条、组织开展对重大火灾、爆炸、人身伤亡、设备、环境污染事故的调查、处理； 第六条、审定安全生产保证基金的使用方案、并督促落实； 第七条、每年至少召开两次工作会议，听取各基层单位安全生产的工作汇报，研究解决重大安全生产问题，布置安排下阶段的安全生产工作； 第八条、建立和实施安全生产业绩考核奖励机制，定期开展对基层单位（部门）的安全生产业绩检查考核工作； 第九条、研究决定有关安全生产的其他重大问题。 生产部安全职责 第一条、认真贯彻落实安全生产的各项法规、标准、制度； 第二条、坚持“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产的“五同时”；
第三条、制定长远发展规划应包括改进工艺、安全技术计划以及改善劳动条件的项目； 第四条、对所需要采取的安全措施，在计划、安排时应保证资金列项，不准挪作它用； 第五条、组织相关部门协助安全部门做好安全事故的调查、统计、上报，参加其它重大事故的调查； 第六条、及时掌握本公司安全生产动态，并通知有关部门，发生重伤以上事故时，下令保护现场；立即报告上级有关部门；并同时派员赶赴现 场参与救援、调查、处理，待现场勘查处理完毕，经上级有关部门 同意后，在保证安全的前提下，方可组织恢复生产； 第七条、制定安全生产计划，认真处理好安全与生产的关系； 第八条、组织制定安全技术操作规程，并督促检查各项规章制度的执行情况；第九条、参加公司级安全大检查、监督、检查隐患的整改工作。 技术部安全职责 第一条、组织制订(修订)并监督执行分析(化验)系统的安全技术规程和专业操作规程； 第二条、负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的检测数据，杜绝工艺安全事故的发生； 第三条、协同相关责任部门对质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定； 第四条、研究和开发新产品，必须先做出安全评价，提出安全措施，采用(引进)新技术，必须首先审核技术的安全可靠性；
管理机构与职能部门安全职责 一、安全生产管理机构职责 1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产得指示,坚持生产与安全“五同时”。 2、贯彻执行安全生产法律法规,综合管理日常生产安全工作。 3、汇总与审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实执行。 4、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度得贯彻情况进行监督检查。 5、组织开展安全生产大检查,经常深入现场指导生产中得安全防护工作,遇到特 别紧急得不安全情况时,有权指令停止生产,并立即组织研究处理。 6、总结与推广安全生产得先进经验,协助相关部门搞好安全生产得宣传教育与 专业培训。 7、参加审查新建、改建、扩建、大修工程得设计与工程验收扩运转工作。 8、贯彻执行工艺操作纪律与操作规程，杜绝或减少非计划停工与跑冒串事故, 实现安、稳、长、满、优生产。 9、负责落实检修、临时抢修时得安全措施,制定安全施工方案，安排监护人员。 10、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。 11、负责生产事故得调查处理、统计上报工作。参加伤亡事故得调查与处理， 负责事故得统计、分析与报告,协助有关部门提出防止事故得措施，并督促按期整治完成。 12、根据有关规定,制定本单位得劳动保护用品发放标准,组织有关部门研究制 定防止职业危害得措施,并监督执行。 13、承担企业得安全生产得计划、布置、检查、评比与总结工作。拟定定期(季 度、月)安全生产工作计划,并抓好贯彻与实施。 14、负责具体组织与实施事故应急救援预案得演练工作与器材、设施得管理工 作,保持器材、设施性能良好。 15、对上级得指示与基层得安全情况上传下达,做好信息反馈工作。 二、企业法人安全生产职责 法人就是企业安全生产得第一责任者,对本单位得安全生产负总得责任，既要支持分管安全工作得副职开展工作,又要督促分管其她工作得副职作好分管范围得安全工作。 1、认真贯彻执行国家与地方政府及主管部门有关安全生产得方针、政策、法律、法规、规章与制度，组织落实公司安全生产控制目标,自觉接受国家监察,行业管理与群众监督。对本
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。