国内设计院向工程公司转型之组织结构设计分析
在向工程公司转型的过程中，为了适应市场变化，国内设计院有必要着手进行企业的组织结构调整与重构，进而实现企业战略转型的成功。
一、组织结构的主要形式
企业组织结构按照管控模式的不同主要划分为四种形式：职能式、矩阵式、事业部式、控股公司式。
职能式是最早出现的现代企业组织模式。最早的实践者为美国的铁路公司，而较新的则有苹果电脑及通用汽车，国内设计院最早也都采取这种管理模式。在这种公司组织架构中，管理及业务职责按功能划分，企业各模块的专业化得到了纵向深化。在所有这四类组织结构模式中，此类型拥有最高的权力集中度，利于实施标准化控制系统、学习及能力的建设、以及系统内规模效应的实现。所有部门独立性弱，不能成为单独的利润中心。
与职能式相比，矩阵式模式是一种更加灵活的组织形式。这种模式往往是企业出于跨功能、产品业务单元以及地理区域内部沟通协调需要而设置的机构内横向及纵向管理汇报机制，因此这种模式强化了企业的横向联系与目标导向，提高了内部横向协作与资源共享。在这种模式下，企业控制系统权力集中程度超过单纯的事业部式，但低于功能部式。目前国内大部分工业设计院在设计项目上是矩阵式的组织管理模式。
事业部式的出现是企业架构演化史中一个重要创新，美国杜邦及通用汽车公司创立并曾长期采用此种模式。在这个模式下，公司总部规模相对较小而集中，而业务部门按照产品（产业）或地理位置的不同分别组合成独立的业务部单元，公司业务策略的制定及有关具体运营决定权被下放到事业部层面。整个公司的控制系统权力集中程度介于控股公司及功能部制之间。这个架构适用于处于行业竞争加剧、公司业务实现了跨区域经营以及业务快速多元化阶段的公司。国际上一些行业跨度比较大的综合性跨国工程公司多实行事业部式的管理模式。
控股公司式模式中，公司总部只有很少员工，下属各个业务单位实际上均为独立运作的公司（独立法人），公司核心管理成员只需要参与业务单位的会议来通过一些重要决策，而不参与这些决策的执行。总公司对下属公司控制的主要杠杆为财务指标，在所比较的四类公司架构类型中为最松散的控制类型。在国内设计院中，某些通过行政手段组建起来的设计集
团公司大都实行的便是此类组织架构。
二、组织结构设计需要考虑的因素分析
在所有影响组织结构设计的因素中，企业面临的外部环境是最重要的因素，而企业外部市场因素又是最为核心的环境要素。企业外部市场因素对企业的战略选择提出了要求，同时也对企业组织结构的功能配置与组织形式提出了要求。企业的组织结构设计必须考虑相应市场需求的变化及其他不确定性，从而更好地满足客户需求，使企业获得竞争优势。
其次，企业的组织结构设计必须服务于企业的发展战略。一旦企业做出明确的战略选择，企业的组织结构就必须对其做出适应性调整，以便更好地支撑企业发展战略的实施。如果一家设计院决定发展成为专业的行业设计院，那么它可以选择矩阵式管理模式；而如果一家设计院决定发展成为综合设计院，那么它可以选择按照行业或者产品（如果产品联系不是很紧密）采取事业部式管理模式。
最后，企业的组织结构设计必须考虑行业技术特点。不同行业存在不同的技术特点，有些行业或行业价值链属于小批量技术，其产品往往是定制化或差异化比较明显的；而有些行业或行业价值链则属于大规模生产技术，其产品基本可重复采取同种工序进行生产。前者往往要求组织设计更加灵活并具有弹性，后者则可通过规范的组织形式采取标准化生产程序。
三、国内设计院向工程公司转型的组织结构设计简析
在向工程公司转型过程中，国内设计院必须对组织结构做出适应性调整。以电力设计行业为例，一些大型电力设计院都提出了向工程总承包业务转型的发展战略，与之相适应，其组织结构也进行了相应调整。从目前转变过程来看，这些电力设计院围绕总承包业务进行的组织结构调整大致包括以下两种形式。
第一种形式，在不影响传统电力设计业务的前提下，成立专门的工程总承包分公司发展总承包业务。包括西北电力设计院、西南电力设计院等在内的各大设计院在总承包业务发展早期都实行过这样的组织结构。这类工程总承包分公司基本上都采取项目公司式的运作方式，组织结构上采取职能式项目管理模式，适合少量总承包项目的管理需要。但是，设置相对独立的工程总承包分公司，一方面，面对多项目的异地运作，院职能部门与总承包部门的割裂，使总承包业务部门共享职能部门服务造成一定的障碍，不利于发挥职能部门的服务规模效应；另一方面，也人为地造成将总承包业务与设计业务割裂开来，不利于总承包业务发
挥设计院以设计为龙头的优势。此外，对项目控制功能的割裂也使得总承包项目整体控制管理无法有效开展，导致项目实施效果不佳。总体来看，在设计院之下设置相对独立的工程总承包分公司的形式无法满足总承包业务的快速发展需要。
第二种形式，对工程总承包分公司进行调整，逐渐将其转变成一个下属业务部门来管理总承包业务。随着总承包业务的发展壮大，一些大型设计院均撤销了下属工程总承包分公司，成立工程总承包项目管理部来管理总承包业务，具体职能涵盖项目控制、采购、施工及开车。与设计项目管理部门相类似，上述部门均实行矩阵式项目管理模式。这样的组织结构设计在一定程度上加强了总承包业务与设计业务的联系，强化了公司层面对总承包项目的管控。但是，由于目前的总承包项目设计业务占院设计业务的比重较小，设计项目管理还是采取相对独立的运作模式。虽然这类设计院也采取了一定协调措施，但仍然需要进一步解决好设计与总承包业务的衔接，把总承包项目对市场的快速反应有效传递给设计业务单元，以便发挥出设计院在总承包业务中的竞争优势。
四、总结
结合上述设计院组织结构设计的实践分析，不难看出，设计院的组织结构设计必须满足自身发展战略的要求，并且也要与自身业务和内部管理现状相适应。对于设计院开展总承包业务而言，矩阵式项目管理模式的灵活性与目标性强，是一种比较符合其内部管理需要的组织形式。在进行矩阵式组织结构设计的过程中，一定要明确项目管理范围。对设计项目而言，设计过程管理就是项目管理范围，项目管理与控制就围绕设计过程展开；而对总承包业务而言，包括设计、采购、施工、开车在内的总承包过程管理就是项目管理范围，项目管理与控制就围绕设计、采购、施工、开车各阶段全过程地展开。
此外，在设计院组织结构转型过程中，一定要根据自身的战略规划制定出切实有效的阶段性规划，同时，设计院的业务流程、人力资源结构等也需要及时调整以适应组织结构变化，以便使得自身的组织结构能够满足企业发展的要求。
文件编号/ QMS 勘察设计技术岗位职责及任职要求 版号/版次A/0 作业指导书 勘察设计技术岗位职责及任职要求 职能部门：人力资源部 编写： 审核： 复审： 批准： 受控状态：分发号： 编制日期：2015年4月20日实施日期：2015年5月1日 /公司
质量管理体系文件修改记录 文件名称勘察设计技术岗位职责及 任职要求 文件编号/ 修改单编号修改条款号现行版本号修改人审核人批准人生效日
1总则 1.1 为确保勘察、设计工作质量，规定设计（编写）、校对、审核等各级岗位人员的任职要求，使勘察、设计成果满足顾客要求和符合现行法律法规的规定。 1.2 勘察、设计人员应在其职责范围内，进行设计（文件编制）、校审工作，并对勘察、设计成果负责。 2 勘察技术岗位任职要求 2.1钻探（测量）编录人员应具备的条件 2.1.1 地质（或测量）专业中专以上学历，能正确使用项目部指定的有关技术标准、规 范开展工作。 2.1.2 具有2年或以上现场编录经验。 2.2报告编制人应具备的条件 2.2.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关技术标准、规范。 2.2.2具有3年或以上现场编录经验。 2.2.3能正确运用勘察软件，具备编制勘察报告的工作能力。 2.3专业负责人应具备的条件 2.3.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关技术标准、规范。 2.3.2具有5年或以上现场编录经验，并取得地质（或测量）专业工程师及以上资格。 2.3.3能正确运用勘察软件，从事过勘察报告的编制工作。 2.4审核人应具备的条件 2.4.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关标准、规范。 2.4.2具有10年或以上地质专业工作经验，并取得地质（或测量）专业高级工程师及以 上资格。 2.4.3从事过专业负责人岗位的工作，具备独立组织勘察报告编制工作的能力。 3 设计技术岗位任职要求与职责 3.1任职要求 3.1.1项目主管总工 项目主管总工由公司总工任命，代表公司层面对项目设计工作进行技术管理。 3.1.2 所主管领导 所主管领导由所长任命，代表所层面对项目设计工作进行技术管理。 3.1.3 项目负责人 项目负责人由设计所所长在本所具备担任项目负责人条件的设计人员中选择。项目负
（二）投标人企业组织机构框图
高速公路绿化植物的水分管理 目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。 在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。 浇水应依次进行，以防漏浇。浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。 高速公路绿化绿化植物的养分管理 在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。 基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。 追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。 高速公路绿化植物的整形修剪 高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。
1. 铁一院所属建总总部西安铁道第一勘察设计院1953年1月在甘肃天水诞生，是新中国成立的第一批铁路勘测设计单位。同年3月，迁至甘肃省省会兰州市。2003年11月，从铁道部整体划入中国铁道建筑总公司。2005年12月总部迁至陕西省会西安市。半个世纪以来，铁一院完成的国家和省部级重点建设项目遍及全国26个省、市、自治区以及伊拉克、尼日利亚、坦赞等国家和地区。仅铁路累计完成各阶段研究及勘测设计40万公里，建成正线里程近20000公里，其中包括兰新铁路、青藏铁路、包兰铁路、宝中铁路等国家长大干线。同时，还进入了全国十个城市的地铁项目，先后承揽了全国10多个省市的公路项目，主持设计了在全国极具影响力的大型立交枢纽。铁一院持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程建设监理、工程咨询、地质灾害评估、智能化建筑和测绘等15项国家甲级资质证书；是国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会正式会员；拥有国家对外经济技术合作经营权；业务范围覆盖六大设计行业；现有员工4000余人，其中高级专业技术人员900余人，获国家各类注册执业资格人员800余人；拥有中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师3人、享受国务院特殊津贴专家21名。近20年来，铁一院先后荣获国家和省部级优秀工程勘察、设计、优秀软件及科技进步奖250多项。1995年在全国大型综合性甲级勘察设计单位中，第一个通过覆盖工程勘察、设计，工程咨询、监理、总承包诸领域的ISO9001质量体系认证；1997年，获全国推行全面质量管理先进单位；是工商银行、建设银行AAA级信誉单位；2003年，被国家工商行政管理总局批准为国家级“守合同、重信用”企业。 2. 铁二院工总成都铁二院与2007年2月8日更名为中铁二院工程集团有限责任公司,原名铁道第二勘察设计院，成立于1952年9月。现隶属于世界企业500强、世界品牌500强的中国铁路工程集团有限公司。中铁二院属全国大型综合甲级勘察设计企业,自1992年以来始终位于全国勘察设计综合百强单位排名前列。2006年被中国勘察设计协会表彰为全国优秀勘察设计企业。现中铁二院工程集团有限责任公司持有国家甲级勘察、设计、咨询、工程总承包、工程监理、环境评价等资质证书和对外经营资格证书,设有线路、轨道、地质、路基、桥梁、水文、隧道及地下工程、站场、通信、信号、信息化、机车车辆、机械、结构、建筑、给排水、暖通、环保、电力、电气化、造价及航测等近三十个专业，依托铁路，业务拓展到公路、地铁、城市轻轨、市政工程、房地产、轮渡码头、工程总承包、工程监理、岩土工程施工等各类工程建设领域。目前是国内铁路行业勘察设计企业唯一获建设部颁发的具有公路勘察设计“四甲”资质证书 的企业。1997年获取ISO9001质量体系认证证书和英国皇家认可委员会（UKAS）颁发的“国际标准认证证书”。2003年实现了ISO9001：2000标准转换，获得中国船级社质量认证公司颁发的“质量管理体系认证书”。中铁二院现有职工四千多人。其中：全国工程设计大师1人，四川省工程设计大师1人，四川省工程勘察大师1人，教授级高级工程师54人，高级工程师815人、工程师1219人，其他各类专业技术人员1269人;省部级突出贡献专家16人，省部级学术技术带头人及后备人选34人，中铁工程总公司突出贡献专家3人、拔尖人才31人，詹天佑奖获得者6人, 中铁二院专业学术带头人100多人。现国家人事部、全国博士后管理委员会在中铁二院设有“博士后科研工作站”;中国铁路工程集团有限公司在中铁二院设有“中铁西南技术研发中心”。半个多世纪以来，中铁二院伴随着共和国前进的步伐，先后勘察设计了包括新中国第一条铁路成（都）渝（重庆）铁路在内等铁路重要干线、支线上百条，其中先后勘察设
董事长岗位职责 1、根据战略部署，制定公司得发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中得重大事项。 2、掌握公司得全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况及总经理提出得各项发展计划与执行结果进行审查。 3、监管公司得财务状况，定期审阅公司得财务报表，审查公司得规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目得质量与安全等事项。 5、审查公司重大得管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘得各层管理人员与专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发得各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目得洽谈、设计大纲、投标文件得审定，审签工程项目得设计合同。 9、不断探索创新，提出得各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点得现代化企业管理及决策机制。 10、董事会赋予得其她事项与责任。 总经理岗位职责 1、在公司董事会领导下全面管理公司得生产经营等全盘工作，对生产经营管理、行政管理、技术管理、质量管理
与安全生产等工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门得关系。 4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能得平台。 5、根据发展需要设置公司各职能部门编制，提请聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、制定公司发展规划及实施细则，草拟公司各项管理规章制度及具体工作方案。 7、根据公司管理制度对公司职能部门与专业技术人员进行考核，按考核结果调整、续聘或解聘相关人员。 8、负责公司重大勘察、设计项目业务得合同、技术洽谈。 9、负责审定公司重大勘察设计项目技术方案，技术革新措施及成果。 10、完成董事会安排得其她任务。就公司生产经营、行政、技术、质量工作向董事会负责。 副总经理岗位职责（技术、质量） 1、协助总经理负责公司得生产技术、质量等方面得组织领导，领导相关负责人员组织实施与检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司得质量方针。 2、制定公司年度生产技术与质量目标。
电力勘测设计生产岗位责任制度 DLGJ159.2-2001 主编单位：中国电力建设工程咨询公司 批准单位：中国电力规划设计协会 施行日期：2001年9月1日 2001 北京 目次 前言 1 范围 (23) 2 总则 (23) 3 院级生产管理人员职责 (23) 3．1 院长 (23) 3．2 总工程师 (23) 4 生产管理处（室）人员职责 (24) 4．1 技术质量管理处（部）处长 (24) 4．2 技术和质量管理人员 (25) 4．3 科研、标准化管理人员 (26) 4．4 信息人员 (26) 4．5 计划经营处处长 (27)
4．8 统计人员 (28) 4．9 工程处（项目部）处长 (29) 4．10 设计总工程师（项目经理） (29) 5 设计处（室）人员职责 (30) 5．1 设计处处长 (30) 5．2 设计处主任工程师 (30) 5．3 专业科长 (31) 5．4 专业主要设计人 (32) 5．5 校核人 (33) 5．6 设计人 (33) 6 勘测处（室）人员职责 (34) 6．1 勘测处处长 (34) 6．2 勘测处主任工程师 (34) 6．3 勘测处专业队长 (35) 6．4 勘测综合队长 (36) 6．5 勘测处各专业工程负责人 (36) 6．6 钻探机长 (37) 6．7 土工试验和水分析人员 (37) 6．8 检测人员 (37) 6．9 物探人员 (38) 6．10 检验、测量试验设备管理人员 (38) 7 技术经济处（室）人员职责 (38) 7．1 技术经济处长 (38) 7．2 主任工程师 (38) 7．3 科长 (38) 7．4 概预算主要编制人 (38) 7．5 概预算专业编制人 (39) 8 环境保护处（室）人员职责 (39) 8．1 环境保护处处长 (39) 8．2 主任工程师 (39) 8．3 科长 (40) 8．4 环保评价与设计人员 (40) 8．5 环保测试人员 (40) 9 计算机处（室）人员职责 (40)
院长工作职责 1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理； 2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告； 4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制； 7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、
《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作； 15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣； 16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。
工程项目管理营业收入二〇〇九年度排序名单 单位：万元人民币 序号单位名称营业收入 1 中铁第一勘察设计院集团有限公司 99,852 2 中国水电工程顾问集团公司 99,337 3 中铁二院工程集团有限责任公司 63,250 4 中冶京诚工程技术有限公司 58,969 5 铁道第三勘察设计院集团有限公司 58,545 6 中国石油天然气管道工程有限公司 52,753 7 中交第四航务工程勘察设计院有限公司 36,282 8 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院 32,030 9 广东省电力设计研究院 27,305 10 中冶赛迪工程技术股份有限公司 23,201 11 中国电力工程顾问集团公司 22,914 12 中国石化工程建设公司 20,283 13 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 19,934 14 中国建材国际工程有限公司 18,180 15 中国石油集团工程设计有限责任公司 17,666 16 中国联合工程公司 17,652 17 中冶南方工程技术有限公司 17,011 18 山东诚信工程建设监理有限公司 14,342 19 中冶焦耐工程技术有限公司 14,183 20 北京国电水利电力工程有限公司 13,802 21 机械工业第六设计研究院 13,652 22 中国市政工程华北设计研究总院 13,510 23 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院 13,021 24 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 12,702 25 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院 11,707 26 中国寰球工程公司 11,126 27 中铁第四勘察设计院集团有限公司 11,010 28 中国石化集团南京设计院 10,818 29 中国海诚工程科技股份有限公司 10,465 30 中国成达工程有限公司 10,226 31 中冶东方工程技术有限公司 8,209 32 中国中元国际工程公司 8,164 33 中国天辰工程有限公司 8,140 34 中国有色金属工业长沙勘察设计研究院 7,264 35 中国石化集团宁波工程有限公司 7,140 36 中国电力工程顾问集团西南电力设计院 5,497 37 上海现代建筑设计(集团)有限公司 5,489 38 山西省电力勘测设计院 5,396 39 东风设计研究院有限公司 4,639 40 中国轻工业长沙工程有限公司 4,554 41 中国石化集团上海工程有限公司 4,280
?简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. ?关键字：设计院，岗位职责 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
建设部工程质量安全监督与行业发展司公布的数据表明，全国共有勘察设计企业12375家，其中甲级企业1928家，乙级企业3410家。 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北... 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院... 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司
所长工作职责 1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。 2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。 3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告； 5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工； 8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；
9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。 14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工作；
全国设计院排名 全国设计院排名（500强） 建设部工程质量安全监督与行业发展司公布的数据表明，全国共有勘察设计企业12375家，其中甲级企业1928家，乙级企业3410家。整个行业供过于求，而随着国内建筑市场的日益开放，勘察设计行业的改革日趋深入，国家的宏观调控政策的落实，行业竞争也必将更加激烈。 500强排名 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院
7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北... 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院 (1) 6 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院
18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院
29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院
一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 1.1负责公司设计、勘察资源管理，和规划设计部日常事务及团队建设。 1.2保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 1.3负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。 1.4负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 1.5组织产品研究与设计标准的制定。
1.6项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 1.7审核设计计划与设计单位选择计划。 1.8审核设计招标或邀标文件，参与招标谈判，负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 1.9组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 1.10审核各项设计任务书，确保任务书符合成果标准要求。 1.11组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查，对各专业图纸审查并提供专业性意见，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 1.12组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 1.13完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 2.1负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成，并协调各设计专业的工作。 2.2保证及时提供施工现场设计配合。 2.31编制项目设计工作计划，控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 2.4参加设计单位筛选和评估工作，确保项目设计合作单位满足项目的需求。 2.5拟定建筑专业设计任务书，并确保设计任务书符合项目的要求。 2.6组织评审建筑设计成果，确保其符合产品成本、进度和质量要求。 2.7负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调，以及与建筑设计单位的联系与协调。 2.8参加建筑材料样板确认，选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 2.9负责建筑专业设计变更的论证及实施监控，参与相关专业设计变更论证。 2.10负责相关设计阶段的报建资料准备；配合方案、初设与施工图的报批报建工作，对报批报建中的技术问题提供支持。 2.11为现场施工提供技术支持与指导，确保建筑产品符合设计要求。 2.12负责本专业的设计优化工作。 2.13组织提供与销售相关的设计资料。 2.14参加规划设计验收和竣工验收。 2.15完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管 3.1组织结构专业设计要求的提出,并组织结构专业设计成果的评审工作，确保设计方案经济、合理。
各种性质公司组织结构图Newly compiled on November 23, 2020
各种公司组织结构图 结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题，也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。 这些“正式”关系通常在组织结构图（Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。 功能型组织结构： 按产品结构，把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如， Back&Decker公司分成几个独立单位，分别负责生产动力工具、小型家电和配件。 产品型组织结构图：
顾客(Customer)。你猜得不错，顾客结构的集点放在顾客身上。各种活动，比如生产和营销，与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。顾客结构常用于服务业。 顾客型组织结构图
银行经常按照顾客类型来划分责任。比如，有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务，而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。 区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构，而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司（Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块，即东部地区和西部地区，覆盖着20多年城市。 区域型组织结构图 事业部(Divisional)。 事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面4种结构不同的是，部门基本上自主经营。一切都是自己来做，从营销到购买原材料。然而，大多数部门都利用母公司进行融资。例如，菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司（Philip Morris Tobacco)。这三家公司虽由同一母公司控
1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北… 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院… 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院
勘察设计技术岗位职责及任职要求
/公司
1总则 1.1 为确保勘察、设计工作质量，规定设计（编写）、校对、审核等各级岗位人员的任职要求，使勘察、设计成果满足顾客要求和符合现行法律法规的规定。 1.2 勘察、设计人员应在其职责范围内，进行设计（文件编制）、校审工作，并对勘察、设计成果负责。 2 勘察技术岗位任职要求 2.1钻探（测量）编录人员应具备的条件 2.1.1 地质（或测量）专业中专以上学历，能正确使用项目部指定的有关技术标准、规范开展工作。 2.1.2 具有2年或以上现场编录经验。 2.2报告编制人应具备的条件 2.2.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关技术标准、规范。 2.2.2具有3年或以上现场编录经验。 2.2.3能正确运用勘察软件，具备编制勘察报告的工作能力。 2.3专业负责人应具备的条件 2.3.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关技术标准、规范。 2.3.2具有5年或以上现场编录经验，并取得地质（或测量）专业工程师及以上资格。 2.3.3能正确运用勘察软件，从事过勘察报告的编制工作。 2.4审核人应具备的条件
2.4.1地质（或测量）专业本科以上学历，熟悉勘察专业的有关标准、规范。 2.4.2具有或以上地质专业工作经验，并取得地质（或测量）专业高级工程师及以上资格。 2.4.3从事过专业负责人岗位的工作，具备独立组织勘察报告编制工作的能力。 3 设计技术岗位任职要求与职责 3.1任职要求 3.1.1项目主管总工 项目主管总工由公司总工任命，代表公司层面对项目设计工作进行技术管理。 3.1.2 所主管领导 所主管领导由所长任命，代表所层面对项目设计工作进行技术管理。 3.1.3 项目负责人 项目负责人由设计所所长在本所具备担任项目负责人条件的设计人员中选择。项目负责人应具备以下条件。 3.1.3.1 大型工程的项目负责人应由高级工程师及以上设计人员担任。中小型项目应由助理工程师及以上资格的设计人员担任。 3.1.3.2 熟悉工程设计全程序；熟悉国家有关工程建设的方针、政策、规定和国家现行技术标准、规范；熟悉公司现行有关设计工作的各项规章制度；能执行公司质量管理体系文件的有关规定。 3.1.3.3 具有一定的设计实践经验和理论基础及专业技术水平，且无较大技术性差错。具备设计进度控制、工序管理、组织协调、成果报告编
勘察岗位职责一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责. 二、参与并制定年、月计划的制定，并按计划修改、修订岗位计划和目标，配合部门目标的达成。 三、负责对散户、集中户、商用户、改管用户勘察和开发。 四、掌握负责区域范围内的管网规划和分布，了解管网建设情况。 五、负责对桥南区域范围内规划、布局进行计划，掌握区域范围内的施工。 六、严格按公司收费标准执行，制定、修改并完善各项收费标准。 七、负责对已申报用户十个工作日内进行勘察或回复，并进行统计。 八、对勘察过程中对需派工的项目填写零星工程登记表且跟催。 九、负责对申报用户、勘查情况等信息进行登记整理。 十、负责区域范围内的商业用户的开发、跟踪，并填写相应表单登记。十一、负责对新建小区地上施工方案进行规划，并出示方案。十二、每月底统计新增报装数据，进行分析，提交部门经理。 十三、负责修改、完善勘察流程的修改，并做好勘察、收费标准的培训。篇二：勘察设计院岗位职责 院长工作职责 1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管 理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理； 2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营 计划，制定实施计划； 3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公 司要求按期上报财务报表和财务分析报告； 4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制 度执行情况； 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项 工作的落实； 6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制； 7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注schecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、 物配备； 10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程 设计审定管理办法》和《管理评审程序》、 《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决 策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；
全国勘察设计大师名录 （第一至第七批共437人） 第一批勘察设计大师120人(1990年) 能源：丁大中王麟旬叶德灿纪金连李学纪杨育之吴名驹何国伟欧阳予袁世春郭均生曾恒一潘玉琦潘家铮 机械电子：王唯国李湘周瑞明赵安仁洪圣善郭重庆聂运新钱振中黄乃良潘耆芬 航空航天：刘正急钟思广钱孝虹崔宽 冶金：何本文陆冠伟林兴郭天样谢逸农 化工：伍宏业吴健生陈鉴运黄鸿宁 铁道：王序森王昌邦陈应先邵厚坤 交通：刘济源杨仲谋顾民权廖权懋 水利：周君亮曹楚生曹乐安 石化：刘克非李全熙陈俊武除承思 有色：杨瑞祥肖传俊夏伟喇华佩 城建：王业俊朱有＊任震英林元培林治远 纺织：王广鎏李志方戴行洲 商业：谢临深 轻工：孙孝孺苏更金效先 邮电：邓听聪张农徐松茂 林业：杨宝德韩师体 建树：朱祖培吴俊生邹思久 医药：张镔祝仲芬 广播影视：王成武金孟申 建筑：齐康孙芳垂孙国城严星华杨先健余浚南陈植陈浩荣陈登整陈民三张铸张开济张锦秋赵冬日徐尚志容柏生黄耀莘龚德顺熊明戴念慈 勘察：王步云王钟琦刘渭滨吴自迪陈雨孙陈德基林在贯林宗元林杰勋周亮臣陆学智袁浩清徐介民黄志仑张苏民张旷成张国霞常士骠蒋荣生熊大阅 第二批勘察设计大师121人(1994年) 电力：王三一许忠卿汤蕴琳吴奠清周以国贺辉亚曹克明蔡世泉曾宪康 煤炭：李庚午吴文彬郭健戴少康 核工业：柯友之潘思霖
石油天然气：冯家潮曲慎扬 海洋石油：耿福东 机械：卫行熙刘巽璋李文军陈绍元高作揖韩云岭 电子：包锦明顾尔矿 兵器：孙亨元施立成 航空航天：刘树屯沈荫泰胡丽雯 冶金：吴扎运邹孝叔唐先觉粱立群 化工：陈以楹杨勤盛章荣林潘行高 铁道：史玉新陈新胡惠泉谢世华 交通：王用中李守善林雄威曹右元谢世楞 水利：孙贻让林昭洪庆余 石化：马思华汪景砺吴协恭张显林郭志推 有色：王世纯王德润陈登文李锦莲 城建：罗玲黄大健雀健球付文德 纺织：荣季明徐炽 轻工：余国俊龚恐仁 商业：郭孝礼 邮电：张志正裘祖聿 建材：田维良胡宏泰 医药：张启锡 广播电视：周国材 民航：冯克鑫 军工：齐诚张泽明 建筑：马国馨刘纯翰刘克良吴学敏何镜堂陈世民沈希明李娥飞周方中林桐金问鲁胡庆昌侥维纯袁培煌徐庆延莫伯治益德清郭怡昌黄克武黄存汉蔡镇钰魏敦山 勘察：卞昭庆方鸿琪庄明骏刘克远刘兴辰李国新张文龙张遵葆林凤桐范士凯卓宝熙胡海涛赵永骅姜涛袁炳麟翁鹿年莫群欢崔政权彭念诅廖道伦 第三批勘察设计大师60人（2000年） 勘察行业 顾宝和张在明黄经秋萧汉英严伯铎 煤炭行业 孟融邓晓阳 石化行业（石化、化工、石油天然气、海洋石油、医药） 叶杏园余学恒陈德华李大尚张良杰华峰 电力行业（火电、水电） 陈祖茂林可冀严城一石瑞芳 冶金行业（冶金、有色、黄金） 陶益新吴启常张文海蒋继穆 军工行业（航天、航空、兵器、民航、军工） 赵祖望韩光宗张庆穟蒋作舟于建平