员工综合调查表
尊敬的女士/先生：
您好！
感谢您在百忙之中抽空填写本问卷。这是一份纯学术性的问卷，主题员工满意度、薪酬激励效果及其影响因素。您的意见是本研究资料的重要来源。您的答案无所谓对错，只要是您真实的想法，都将对研究有极大的帮助。本问卷采取匿名填写方式，并且回答仅用作学术研究之用，我们将严格保密，绝不对外公开，请您放心填写。由衷地感谢您的参与和支持！谢谢您的合作！
1、我的性别是
A)男B)女
2、我的年龄是
A）20—29岁B）30—39岁C）40岁以上
3、我的教育程度是
A）高中、中专及以下B）大专C）本科D）硕士
E）博士及以上
4、我在目前本单位的工作年限是
A）1年以下B）1-3年C）3-5年
D）5-10年E）10年以上
5、我是否是家庭的主要经济来源。
A）是B）否
6、我的工作岗位是
A）单位高管B）单位中层管理者C）单位基层管理者
D）技术人员E）销售人员F）普通工人
7、我的年收入是
A）20000以下B)20000——50000 C）50000——100000 D）100000以上
8、我认为现任本单位高层管理人员的优势是（可多选）
A）年富力强B）知识丰富C）开拓创新
D）有凝聚力E）较强的管理能力F）工作效率高
G）战略思维H）尊重人才
9、我认为现任领导班子的劣势在于（可多选）
A）决策优柔寡断B）缺乏经营能力/经验
C）不能以身作则D）许多建议或待批的报告石沉大海
E）不能独立决策F）没有个人魅力
10、我对本单位管理层的信任
A）逐步下降B）逐步增强
C）没变化D）没有他们照样转
11、我认为造成部门协调困难，主要是因为
A）相关制度不完善B）职责不明确
C）沟通技巧D）对方责任心不够
E）其他（请注明）：
12、我很愿意向上司或本单位管理层提出我的建议或意见。
A）非常同意B）同意C）不确定
13、本单位总是鼓励我们提出创新的建议，并愿意给我们尝试的机会。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
14、我认为本单位目前的招聘有时不是很公正。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
15、对于本单位的组织管理框架清晰与否、分工明确问题，我的观点是
A）很清晰
B）清晰，分工不明确
C）分工明确，但执行不力
D）不知道什么是组织管理框架
16、在我们单位低下的工作效率将受到严厉的处罚。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
17、本单位在人力资源管理中最薄弱且亟待改善的环节是（可多选）
A）不太了解B）人力资源规划C）人员招聘与配置D）业绩考核E）薪酬管理F）培训发展
G）员工关系管理H）人力资源管理信息系统
I）关键人才管理Z）其它（请注明）：
18、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且密切合作完成工作。
A）非常同意B）同意C）不确定
19、我们部门的工作效率和生产力都很高。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
20、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是
A）认真对待，精益求精，尽善尽美
B）完成任务就算
C）能拖就拖，他不问我就不处理
D）稀里糊涂，不当回事
21、我认为如果某些员工的工作表现的确很差，引入必要的退出机制是有必要的。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
22、在我们部门，大家经常交流分享新的想法和工作程序以提高工作效率。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
23、有时我认为遵守本单位规章制度和与同事搞好关系，后者更重要。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
24、我的直接主管/经理在我们部门中非常提倡团队合作。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
25、我觉得我的直接主管/经理有时很官僚，并不真正了解我们工作具体情况。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
26、我的主管/经理在以下情况下，会与我一起回顾或讨论工作（可多选）。
A）定期（如月末、季度、年度）B）工作进展有困难时
C）工作出现差错或困难时D）平时有空时
E）其他（请注明）：
27、当要制定与我工作有关的决策时，领导会与我一起讨论这项决策涉及到的一些事情、
会以真诚地对待我。
A）非常不同意B）不同意C）意见中立
D）同意E）非常同意
28、向直接上级请示工作时，对于上级是否经常对我说“需要向我的上级请示”才能给予
答复的情况，我的观点是
A）经常B）一般C）偶尔D）说不清
29、（管理人员回答）在本部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面是否还需要更大的权
限的问题上，我的观点是
A）权力过大B）已经足够了C）需要D）无所谓
30、我认为本单位的规章制度执行有时不是很严格。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
31、如果要进行绩效考核，我认为应考评（可多选）
A）任务完成情况B）工作过程C）工作态度
D）工作能力E）与以往比较
F）其他（请注明）：
32、如上题多选，我认为最重要的一项是
A）任务完成情况B）工作过程C）工作态度
D）工作能力E）与以往比较
F）其他（请注明）：
33、如果工作中出了问题，能不能清楚的知道是谁的责任？
A）能B）不能C）说不清
34、在各级领导在管理工作中倾向于正向激励（表扬、鼓励等）还是负向激励（批评、责
罚等）的问题上，我的观点是
A）正向激励B）负向激励C）正向激励多于负向激励
D）负向激励多于正向激励E）不好说
35、如果我在一个月的工作中没有出现错误，本单位会给予相应奖励
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
36、在直接上级是否严格根据工作业绩衡量指标对我的工作进行评价问题上，我的观点是
A）是B）大部分是C）少部分是D）否
37、这些业绩衡量指标能够很好的反映您的工作情况吗？
A）是B）大部分是C）少部分是D）否
38、在现行考核法对我的个人成长与绩效提高会有多大的促进作用方面，我的观点是
A）非常大B）能够起到基本督促作用
C）偶尔会督促我进步D）不会
39、若本单位现行考核法对我没有起到促进作用，我认为主要原因是
A）考核指标或标准设置得不合理，不能恰当地反映我的关键职责
B）考核的程序很模糊，并且不能严格执行；
C）大家考核的分数都差不多（或者部门内轮流坐庄），而且就是为了算奖金的，没什么意思；
D）考核之后的上级给我的绩效反馈和沟通不足，使我无法确定需要在哪些方面改进E）我的上级缺乏有效的绩效反馈和指导技能，不能有效地提供如何改进的信息
G）其它
F）我的上级不能持续跟踪我的业绩改进状况并给出指导性的意见，使我无法确定自己的绩效表现是否达到了要求
40、在是否同意员工个人的薪酬也应该和所在部门的业绩表现和效益挂钩的问题上，我的
观点是
A）同意B）不同意C）既不同意也不反对
41、我认为我的工资收入很合理。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
42、如果上题选择D或E，请回答本题，我对薪酬不满意的主要原因在于（可多选）
A）与同事比较，不公平B）与市场上同等职位比较，不公平
C）不适应本单位薪酬政策D）我的能力或责任增加，收入却没有相应增加
E）其他（请注明）：
43、加薪与我的工作表现直接相关。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
44、我对本单位奖金的计算与付给很满意。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
45、如果上题选择D或E，请回答本题，我对奖金制度不满意的主要原因在于（可多选）
A）与同事比较，不公平B）与市场上同等职位比较，不公平
C）不适应本单位奖金政策D）我的能力或责任增加，收入却没有相应增加E）其他（请注明）：
46、除了岗位与级别，我希望本单位制定薪酬时考虑的因素还有（可多选）：
A、工作经验及个人能力B）学历C）在本单位服务年限
D）绩效考评的结果E）不希望有差别
F）其他（请注明）：
47、如上题多选，我认为最重要的一项是
A）工作经验及个人能力B）学历C）在本单位服务年限
D）绩效考评的结果E）不希望有差别
F、其他（请注明）：
48、我对本单位的薪酬调整情况
A）非常不满意B）不满意C）一般
D）满意E)非常满意
49、我对本单位的工资管理体系
A）非常不满意B）不满意C）一般
D）满意E）非常满意
50、我对本单位中不同岗位的工资差异
A）非常不满意B）不满意C）一般
D）满意E）非常满意
51、我认为“薪酬+福利”的激励机制对我有激励作用。
A）很同意B）同意C）一般
E）很不同意D）不同意
52、我认为本单位应该重点考虑下述因素来制定薪酬制度。请按重要性由高到低排序。
A）绩效考核结果B）学历C）年度定期调整
D）在本单位服务年限E）其它
排序为
53、本单位目前的奖金评定（如年终奖）对我的工作起到激励作用
A）很同意B）同意C）一般
E）很不同意D）不同意
54、与同事相比，我得到的报酬是公平的。
A）非常不同意B）不同意C）意见中立
D）同意E）非常同意
55、假如本单位将进一步构建制度化、规范化、合理化的年终奖励分配激励制度，对此我
的看法是
A）很同意B）同意C）一般
E）很不同意D）不同意
56、我认为本单位目前的晋升制度：
A）合理B）不确定C）不合理
选C请注明原因：
57、我认为本单位的先进工作者评定,操作程序
A）公平B）不公平
58、本单位的先进工作者评定制度对您的工作是否否起到激励作用？
A）是B）否C）和我没有太大关系
59、如果被评为先进工作者，我认为最好的奖励是
A）加薪B）奖金C）获得培训与发展机会
D）开表彰大会E）颁发荣誉奖章
F）其它（请注明）：。
60、我认为竞聘上岗制度是具有激励作用
A）很同意B）同意C）一般
E）很不同意D）不同意
61、我认为本单位应该依据员工在本单位的服务年限进行特别的嘉奖，以更好的留住人才、用好人才
A）同意B）不同意
62、我认为下列最能够更好地提高我的积极性和创造性的3种方式是（多选题）
A）及时对工作成绩给予奖励和评价B）保障性收入（薪酬）提高
C）福利改善D）挑战性的工作
E）培训机会F）领导认可
G）职位晋升
63、我认为我的工作环境很舒适。
A）非常同意B）同意C）不确定
D）不同意E）很不同意
培训需求调查问卷 （员工版） 亲爱的同事， 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特 附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2013年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并 对您提供的信息严格保密。 请于2013年1月12日前填妥并交还至BU HR，以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 一受调查者的基本信息 1．姓名：性别：年龄：部门： 职位：工作时间：年学历： 2.请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责： 二对当前培训的意见 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培 训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听 □有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求
4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □其他看法： 5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 7、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头 8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部 培训班等）： 三对自身在当前工作中存在的问题 1您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？（例如：沟通能力、管理团队的能力、计划统筹能力、分析判断能力、时间管理能力、组织协调能力、执行力等）
职工思想动态调查表 各位同事： 本次问卷调查是为了充分了解员工对公司的看法，倾听员工的心声、广纳员工的建议，不断提高公司的管理水平。希望各位员工重视此次调查，以主人翁的热情和高度的责任感积极配合，客观、认真、详实地填写该调查表。 本此问卷采取不记名、电脑答题的方式填写，请各位员工填写完毕后打印出来投递至工会投票箱处，合作！ 一、关于工作 1)您是否清楚公司近几年的发展方向?对公司的发展有无信心？ A.清楚，有信心 B.清楚，但无信心 C.不清楚，但有信心 D.不清楚，也无信心 2)您觉得目前的工作环境如何？ A.好 B.尚可 C.有待改善 您希望的工作环境是：和谐，同事间真诚对待 3)您现在最希望实现的目标是什么? A.晋升专业技术职务 B.晋升领导职务 C.提高收入 D.带薪进修 E.调换工作岗位 F.其他：____________________________________ 4)您认为，您是否有足够的兴趣、能力和信心完成目前的工作？
A.很适合，并且有信心，有能力做好 B.是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 C.不是我喜欢的工作，但是我能做好 D.不适合我，我正考虑换一个岗位 5)您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ A.完全没有发挥 B.有些方面没有发挥 C.发挥尚好 D.已充分发挥 6)您对当前的工作压力感觉如何？ A.压力很大，难以接受 B.压力较大，但可以接受 C.压力中等 D.压力较小 7)您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您工作的积极性和创造性？ A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________ 8)您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入（包括年终奖金）有影响吗？ A.影响很大 B.影响比较大 C.影响不大
公司员工调查问卷 尊敬的职员： 感谢您为公司经营治理所做出的奉献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的咨询题和您的看法，您的意见对公司的进展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《职员调查咨询卷》回收箱。填写过程中，如有询咨询事项请直截了当致电人力资源部：****** 职员调查咨询卷 一、职员个人背景（仅用于统计目的） 姓名 （可保密） 性别 学历 所在子公司 部门 岗位 职员行政级别 工作年限 来公司年限 （高、中、基层） 二、战略咨询题
1、您认为公司有清晰的战略吗？ A、有，但不清晰 B、没有 C、相信有，但我不明白 D、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗？ A、明白，但我不认同 B、听讲过，专门模糊 C、偶然听讲过 D、从未听讲 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对职员会起到什么作用？ A、太有必要了，明确了公司和职员的进展方向，提升职员忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，差不多上虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的以后前景如何？ A、会更好 B、和往常差不多 C、会变差 D、讲不清晰 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ A、人才优势 B、治理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列） A、市场开发不力，销路不畅 B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 C、职员的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培养 F、决策缓慢，执行不力 G、其他_________________排序：_______________________________________________________ _ 7、您认为目前制约公司进展的要紧因素是： 公司职员调查咨询卷 A、缺乏大批骨干人才梯队 B、职员以后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他__ ________
员工集体活动调查问卷 1.你的性别 2.你的年龄 3.你的兴趣爱好: 4.你是否赞同部门定期开展员工活动？ A、赞同 B、无所谓， C、不赞同 5.部门组织活动你是否愿意参加？ A、都会参加 B、感兴趣的就会参加 C、观望，看大家怎么做 D、不参加 6.你认为部门多久组织一次活动比较好？ A、每月 B、每季度 C、每半年 D、每一年 7.你认为什么时间组织活动比较合适？ A、晚上下班后，不占用自己的假期时间 B、周末，时间比较长、可以玩的项目也多哦 C、无所谓，反正都是玩 8.你喜欢的集体类活动形式？ A、我是个吃货！聚餐去呗 B、大家一起去个近点的地方旅游也不错 C、肚子又长肉了…组织个体育运动项目吧 D、麦霸们在哪里？！我们一起去唱歌~~ E、当然是趣味活动，猜谜、记歌词、萝卜蹲神马的，又搞笑又不麻烦 F、宅啊宅，要不在会议室里放个电影看，顺便整点小零食 9.你感兴趣的聚餐类型？（多选） A、火锅 B、烤肉/烧烤 C、自助餐 D、炒菜馆 E、其他 10.你感兴趣的旅游地点？（多选） A、名胜古迹 B、郊外农家乐 C、公园 D、其他 11.你感兴趣的体育类活动？（多选） A、篮球 B、足球 C、羽毛球 D、乒乓球 E、台球 F、其他 12.你认为哪种活动形式更适合我们？ A、以兴趣为出发点，自发组织，可申请或收集部分活动经费 B、部门统一组织，通知时间、地点，感兴趣就参加 C、无所谓，部门安排的活动都参加 D、不喜欢参加集体活动 13.如果部门组织的活动需要自费一部分，你是否愿意参加？ A、愿意，同事之间多交流促进感情 B、感兴趣的活动愿意自费一部分参加 C、观望，大家都参加就参加
公司员工调查问卷 调查问卷说明： 1.欢迎您对公司的发展及管理方式作出客观评价，希望您在填写本调查问卷时真实客观，并使公司真正了解您的感受。 2.请在所选答案前的□内提“√”。 3.请于2012年01月15日前反馈此问卷，并投放于：1.江北站调度前箱子中；2.马安站饭堂门口箱子中。 所在部门：□生产部（调度、电控员、材料、维修） □车队（铲车、搅拌车） □后勤（杂工、保安、厨工） □技术部（质检员、试验员） □其他（业务部、办公室等） 入职年限： 一、公司工作环境篇 1.您对公司提供的办公条件怎么看？ □很好，工作上需要的都按要求配备了 □总是少这少那，用的时候又不能及时供应 □一般化，凑合用吧 □需要添加用品如： 2.您对公司在资料、档案管理上是怎么看的？ □好，管理清晰，只要有要求，马上能够提供齐全 □有些混乱，不能及时 □基本可以，需要加强管理 3.您对公司的卫生环境怎么看？ □很干净 □一般，有些卫生死角还需清理 □差，比如卫生间等 □其他： 二、公司员工关系篇 1.您觉得您周围同事的士气和心态如何？ □我只管我自己，没留意其他人的 □非常高昂，心态很积极 □不好，我经常能听到周围人的互相抱怨 2.您怎样看待与其他部门的合作关系？ □大家各做各的，互不打扰，他人不要求，不会主动去帮助他人 □大家同在一个屋檐下，哪怕不是同个部门，也应互相关照 □8小时以内是同事，8小时以外最好别烦我 3.各部门内部信息传递准确、及时
□总是□经常□有时□很少□从不 三、公司领导信誉篇 1.您可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗？ □经常□偶尔□从不 2.您认为您的直接主管乐意接受员工的建议吗？ □是□只是听着，没有任何回应□从来不听 3当您的上级领导在工作中出现差错时，您如何看待？ □领导犯错应与员工“同罪” □领导就是领导，公司对他不会有什么惩罚措施的 □冷眼旁观好了，领导的事，最好别插嘴 四、员工薪酬、福利篇 1.您认为您的薪资现在够您开支吗？ □非常够□基本够了□不够 2.如不够，您认为个人能力所得因是多少，简单说明理由 □2000元以下□2000-3000元□3000-4000元□4000以上 □个人期望薪资及理由： 3.结合自身能力，您认为目前的收入在同行业中处于？ □偏低□持平□偏高□不了解 4.除薪酬之外，您最看重什么？ □提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□工作成就感□其他： 5.您认为公司应该依据下述哪些标准发放您的薪酬？ □每月按个人工作态度，完成任务情况浮动性考评 □每月固定，按岗定薪 □按基本工资+绩效及提成方式（多劳多得） □其他： 6．当您得知同岗位的同事，工资比您高时，您如何对待？ □表现出不满情绪，并在私下与同事讨论 □私下向有关领导反映，希望得到满意的理由 □自己对近阶段工作进行检讨，找出差距 □表面不做任何反映，私下已准备另谋出路 7.您认为公司福利构造是目前最需要增加那一项福利 □工资□奖金或绩效□过节费□保险□其他： 五、公司建设、发展篇 1.您对公司各项管理制度怎么看？ □不合理，只考虑企业利益，而不顾及员工感受 □我现在还不能够很全面了解公司各项制度，没看到过文件，都是听别人说 □比较合理，员工愿意自行遵守 □还不够完善，约束力不够 □有些制度虽然制定，但从不实施
深圳市XXX科技有限公司调查问卷 各位同事，大家好： 公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。请各位员工抽出您宝贵的休息时间参与我们的调查问卷，我们将采用问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。希望您能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。谢谢您的配合！ 1.您在公司的任职时间是？ （）1-6月（）7-12月（）一年至两年（）两年以上 2.您认为公司的招聘程序是否合理？如果不合理，哪些方面还需改进？ （）很合理（）较合理（）一般 （）不合理，需要改进的地方： 3.您是否满意公司的各种薪酬制度？ （）非常满意（）基本满意（）不确定（）基本不满意（）非常不满意 4.您认为公司现行考勤制度是否合理？如不合理，请说明原因。 （）合理（）不合理，原因： 5.您认为公司当前人事管理的最大问题在于：（可多选） （）招聘（）制度管理体系（）工资福利 （）考勤（）其它 6.您认为公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选） （）良好的个人素质（）具备专业的技术管理、行业知识的管理人员 （）领导能力的管理人员（）具有专业管理知识的管理人员 （）其它：。 7.您认为您目前的工作： （）很合适，并且有信心、有能力做好。（）是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺。（）不是我理想的工作，但我能够做好。（）不太适合，希望换一个岗位。 8.您是否明确自己的工作职责？ （）很不明确（）不太明确（）基本明确（）非常明确 9.作为公司其中的一员，您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入，争取做到不迟到不请假？ （）非常不同意（）不同意（）基本同意（）非常同意 11.工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情合理吗？ （）合理，我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情
企业员工培训需求调查问卷表为做好20xx年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，办公室面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。 调查结果将为制订公司20xx年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助！ Q1：请填写您所属的部门 ____________________________________________ Q2：您目前是：（单选） □公司管理层 □公司普通员工 Q3：您在本公司的工作年限是？（单选） □1年以内 □1-3年 □3-5年 □5-8年
□ 8年以上 Q4：您从事本岗位工作的年限是？（单选） □1年以内 □ 1-3年 □3-5年 □5-8年 □8年以上 Q5：在过去1年中，您是否接受过由公司提供的有关工作技能提升与发展的培训？（单选） □是 □否 Q6：在过去1年中您参加培训的次数是？（单选） □1次 □2-3次 □3-5次 □5次以上 Q7：您对目前公司的培训安排是否满意？（单选） □非常满意 □比较满意 □一般 □比较不满意 □非常不满意
Q8：您是否有参加企业培训的迫切需要？（单选）□非常迫切 □比较迫切 □不太迫切 Q9：您希望参加哪类培训呢？（多选） □企业文化培训 □岗位专业技能 □个人自我管理技能 □职业道德与素养 □办公自动化 □行业、市场及产品信息 □人际关系及沟通技能 □英语（外语）方面的培训 □其他（请注明） Q10：您认为最有效的培训方式是？（单选） □请公司外部专业人员讲授 □由公司内部有经验的人员进行讲授 □部门内部组织经验交流与分享讨论 □光碟视频等声像资料学习 □建立公司图书馆 □建立网络学习平台 □其他（请注明）
企业文化活动满意度调查表 尊敬的各位同仁： 您好！为了丰富员工业余文化活动，促进企业文化建设，快乐生活，快乐工作，了解员工业余生活状况，也了解员工对公司所举办的文化活动的具体想法，我们很荣幸邀请您参加此次员工企业文化活动，您的宝贵意见将会作为公司今后举办员工文化活动的重要参考依据！非常感谢您的参与！ 当前活动状况调查 1.您多久参加一次公司或部门组织的活动 A.每个月一次 B.每两个月一次 C.每个季度一次 D.每年一次 2.您是否对我公司的企业文化活动感兴趣？ A.非常感兴趣 B.一般感兴趣 C.不感兴趣也不讨厌 D.很反感活动（若反感请阐明原因） 3.您对下列哪一类的企业文化活动感兴趣？ A.趣味体育项目 B.竞技体育活动 C.文艺晚会 D.户外拓展活动 E.知识竞赛 4.您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最好？ A.趣味体育项目 B.竞技体育活动 C.文艺晚会 D.户外拓展活动 E.知识竞赛 5.您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最差？ A.趣味体育项目 B.竞技体育活动 C.文艺晚会 D.户外拓展活动 E.知识竞赛 6.公司当前的企业文化活动，你觉得有哪些收益？ A.使我能充分融入到企业文化活动中，感受周围的氛围 B.通过参与企业文化活动使我有强烈的归属感 C.通过参加企业文化活动使我能认识更多的朋友 D.通过参加企业文化活动能加强内部沟通，使我们的团队更加紧密的团结在一起 E.通过参加企业文化活动能缓解工作压力 F.通过参加企业文化互动使我能跟周围的朋友更好的融洽 G.其他（请注明） 7.您认为现有的本公司内外部文化活动足够吗？ A.当前活动足够多了 B.不太够，需要适当增加活动 C.很不够，需要增加很多活动 D.不清楚 8.您觉得我公司当前的企业文化活动有哪些不足？ A.活动主题不切合实际 B.策划不周密，组织混乱 C.活动现场时人员调配不合理 D.活动礼品不合适 E.活动时食品不够丰富 F.现场气氛不够热烈 其他缺点： 9.您认为贵部门的直属领导对活动重视吗？ A.非常重视企业文化活动 B.一般重视企业文化活动 C.不重视企业文化活动 D.直属领导不反对也不支持企业文化活动
员工问卷调查模板 篇一:企业员工内部调查问卷 尊敬的员工: 感谢您为公司经营管理所做出的贡献～公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。 员工调查问卷 一、员工个人背景(仅用于统计目的) 姓名江金龙性别学历部门计划合约部 工作年限来公司年限(高、中、基层) 二、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗,a a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗,b a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用,b 1 a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的未来前景如何,a a、会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,e a、人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________
6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平 d、公司的风气和工作习惯 e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_________________ 排序: _______fdeba________________________________________ _________ 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: b a、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他b__________ 2 三、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗,c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架 2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避,d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行,a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道(注明原因) 5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门,b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好
员工活动调查问卷 各位同事，大家好！ 以下是XXXX对于举办员工活动进行的一次调查，只需要花费不多的时间即可完成。 请大家认真填写，同时也欢迎您提出宝贵意见。非常感谢您的支持！ 题目：（没有特别说明的题目为单选题，最后一题请大家尽情发挥：）） 1、你参加过公司的员工活动吗？ □经常□很少□没有 2、你对员工活动持什么样的态度？ □很喜欢会积极参加□看内容和时间安排□无所谓□没有兴趣 3、你喜欢参与什么类型的员工活动？（多选，可以在小类里打勾） 体育活动：□篮球比赛、□羽毛球比赛、□游泳比赛、□其他—————————— 文娱活动：□才艺大赛、□唱歌比赛、□跳舞比赛、□摄影比赛、□其他——————————旅游活动：□户外旅行、□小型采风、□其他—————————— 年会聚餐：□公司年会、□集体聚餐、□交友活动、□其他—————————— 福利活动：□生日福利、□电影优惠、□其他—————————— 学习活动：□讲座、□培训、□拓展训练、□其他————————— 线上活动：□电子竞技、□其他、—————————— □请贡献您的其他建议：—————————— 4、你认为员工活动的规模以多少为宜？ □全公司都参与□以部门为单位□以小组为单位 □关系比较好的小群体□兴趣相近的同事 5、你认为员工活动的频率以多少为宜？
□每个季度一次、□每月一次、□经常（请写出您觉得适合的频率——————————） 6、你认为什么样的时间段搞员工活动比较合适？ □周末□下班以后□节假日□暂时没有时间参与 7、你觉得员工活动的费用应该如何分摊比较合适？ □公司全部承担□如果合理自己也可以承担一部分 8、你觉得员工活动由谁来组织参与度会更高？ □公司组织□公司与员工共同组织□员工自主组织 9、如果公司近期打算搞一次大型的员工活动，您有什么样的建议？（比如时间？地点？形式？内容？） 您的姓名：您的部门：
企业员工问卷调查表 尊敬的朋友： 您好！本次问卷调查的目的是为了真实的了解企业员工的现况和愿望，为改善管理和关爱员工提供依据。我们真诚的希望得到您的合作，请您提供真实的情况和想法，本次问卷采取不记名方式，对于您的回答我们将根据《统计法》予以保密，并充分尊重您的意见。 本问卷的填写对象：公司全体员工。 调查表请于8月13日10:00之前封口后交与各部门长，严禁拆阅。 如答卷空间不够，请加附页说明。 一、组织问题（单选题请在相应的选项上画“√”，并在若干题后补充回答问题。） 1、向直接上级请示工作时，是否可以及时得到上级的答复？ A、经常可以 B、偶尔可以 C、很少可以 D、说不清 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 3、您认为公司的管理制度是否合理、可行？ A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道 如果你的答案是C、D，可否具体说明原因？ 4、公司职能部门（如财务课、行政课）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 如果你的回答是C、D，可否具体说明原因？ 5、公司内部处理日常事务是否有序？ A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 如果你的答案是C、D，可否具体说明原因？ 6、当您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况： A、很好 B、比较好 C、不好 D、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。 7、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？ A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云 8、您是否很明确自己的工作职责与权力？ A、非常明确 B、比较明确 C、不明确
2003年度员工满意度调查问卷及结果 问卷及结果汇总 一、请根据你的判断，为以下各题的评价打分。 分值从1分到5分共五档，1分表示对该问题的表述坚决不同意，5分则表示非常同意，在分值区间 二、多选题：（以下的问题，你可根据实际情况每题至少选择一个答案） 1、如果您准备离开公司，主要原因是： A、个人发展方向(87.5%) B、薪酬福利(61.8%) C、人际矛盾(12.5%) D、工作压力(21.9%)
E、公司距家路途遥远(14.4%) F、其他(0.6%) 2、在工作中，您有否提出过建议？ A、经常提出（62.5%） B、很少提出（30%） C、还没有提出（7.5%） 3、您认为公司的流程： A、大部分是清晰的（60%） B、大部分不清晰（38.8%） 4、您认为公司的流程： A、大部分设计是合理的（76.9%） B、大部分设计不合理（20.6%） 5、您认为公司产品质量较上一年： A、有明显提高（8.1%） B、稍有提高（28.1%） C、持平（50.6%） D、稍有下降（8.1%） E、有明显下降（3.1%） 6、对于每期《中消研内部交流》，你会阅读其： A、全部内容（28.1%） B、2/3左右的内容（39.4%） C、少于1/3的内容（10.6%） D、不一定阅读（23.1%） 7、我更愿意将《中消研内部交流》推荐给： A、朋友（45.6%） B、家人（45%） C、客户（26.9%） D、所有想了解中消研的人（39.4%） 8、希望公司在04年安排以下哪项比赛： A、乒乓球(38.1%) B、羽毛球(56.9%) C、篮球(22.5%) D、足球(21.6%) E、游泳(53.8%) F、毽球(21.9%) 9、在公司经费允许的前提下，春联晚会您希望采取下列哪种形式：
员工集体活动调查问卷 为进一步增进公司的向心力、凝聚力，丰富大家的业余生活，更贴近员工需求和实际，公司组织对员工个人的兴趣爱好作一次调查，根据调查内容，公司将制定活动计划。 1.部门组织活动你是否愿意参加？ A、都会参加 B、感兴趣的就会参加 C、观望，看大家怎么做 D、不参加 2.你认为部门多久组织一次活动比较好？ A、每月 B、每季度 C、每半年 D、每一年 3.你认为什么时间组织活动比较合适？ A、晚上下班后，不占用自己的假期时间 B、周末，时间比较长、可以玩的项目也多哦 C、无所谓，反正都是玩 4.你感兴趣的聚餐类型？（多选） A、火锅 B、烤肉/烧烤 C、自助餐 D、炒菜馆 E、其他 5.如果有下列活动，哪些是您希望参加的？（多选） 篮球（）乒乓球（）羽毛球（）桌球（）踢毽子（）瑜伽（）爬山（）旅游（）舞蹈（） 拔河（）跳绳（）卡拉OK （）趣味游戏活动（）游泳（）电影观赏（）其他 6.你认为哪种活动形式更适合我们？ A、以兴趣为出发点，自发组织，可申请或收集部分活动经 B、部门统一组织，通知时间、地点，感兴趣就参加 C、无所谓，部门安排的活动都参加 D、不喜欢参加集体活动 7.如果部门组织的活动需要自费一部分，你是否愿意参加？ A、愿意，同事之间多交流促进感情 B、感兴趣的活动愿意自费一部分参加 C、观望，大家都参加就参加 D、不愿意花钱参加 8.假设本次组织活动需要自费一部分参加，你可以接受的自费范围？ A、20元以内 B、50元吧 C、100也行 D、看情况啦，感兴趣的活动，都可以接受 E、天哪，参加活动还要花钱？！不参加了。 9.你平时休假的时候都做什么？（多选） A、工作太辛苦，当然要补充睡眠啦 B、哇塞，天天上班错过了好多电影电视剧啊，必须看上一天电视 C、手痒死了，打游戏去 D、天天坐着，关节都长锈了，出去运动一下 E、朋友们好久不见，聚会吧 F、商场又打折了有木有！衣柜里还缺一件衣服，姐妹儿们逛街去！ 10.你对部门组织员工活动有什么其他的建议和意见？请贡献：
员工满意度问卷调查表编号： 为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制 定本调查问卷，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需 求，实现公司与员工的共同发展 1、相对于提高工资，我更愿意公司改善福利，使我的生活会更有保障。 A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意 2、我对将来的想法: A好好干B干到不想干的那天C干一天是一天D可能跳槽E 马上就想走 3、我最希望用____方式奖励员工的出色表现: A加薪B奖金C升职不加薪D书面表扬E口头表扬 4、我对于自己目前工作量的看法是： A太少B忙的过来C刚好D比较多E非常的多 5、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面： A做得很好B做得一般C有一些欠缺D做得很不够C做得很差 6、促使你在公司中努力工作的主要动机是： A、为得到更好的待遇 B、对工作的热爱和兴趣 C、为完成上级交给的任务 D、为将来的晋升 E、为了体现自身的价值 7、你对公司的总体感觉是: A、满意 B、比较满意 C、一般 D、不太满意 E、不满意 8、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有 9、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感E其他 10、你认为目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能够作好 D、不太适合，希望换一个岗位 11、你认为公司对员工的关心如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差 12、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。A、合理B、还行C 不合理 13、你认为公司目前的工作环境 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 14、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 15、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能 让我施展的机 16、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 17、你对目前的待遇是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 18、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 19、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、车间经理C生产总监D、总经理 20、你认为食堂的饭菜如何？ A、非常好 B、良好 C 、差D、非常差
年度员工满意度调研分析报告两篇篇一：年度员工满意度调研分析报告 一、调查情况简介 1、调查目的 为了更好的了解AAE大中华区的客观现状和员工的真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查。 2、调查时间 20XX年2月24日截止。 3、调查对象及方式 本次满意度调查对象为公司全体员工。采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。4、问卷下发及回收情况 本次调查依据AAE大中华区2月份员工人数，共下发问卷85份，回收有效问卷80份，回收率94%。
二、调查具体情况分析 1.您在公司的工作年限? 35% 22% 19% 24%未满一年1-2年 2-4年 4年以上 分析：公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员工4年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。 建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。
2.您认为公司的未来前景如何? 11% 4% 30% 55% 会更好和以前差不多会变差 说不清楚 分析：对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。 建议：1、通过目前员工沟通平台（QQ 平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标，发展状况。 3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么? 18% 26% 24% 14% 18% 人才优势 管理优势文化优势成本优势没有优势
员工活动意向调查表 部门：姓名： 1、你是否赞同公司定期开展员工活动？ □是□否 2、公司组织员工活动你会愿意参加吗？ □愿意□不愿意 3、你认为公司间隔多久举办一次员工活动比较好？ □1月1次□1季度1次□半年一次□其他 4、你认为什么时间组织活动比较好？ □周一至周五的下班时间□周末□假期□其他 5、公司组织的哪类活动你比较感兴趣（可多选）？ □员工茶话会类□文艺活动□体育活动□户外活动□其他 6、如果有下列活动，哪些是你愿意参加的（可多选）？ □趣味游戏□棋类□扑克牌□篮球□羽毛球□乒乓球□看电影□拔河□转呼啦圈□户外烧烤□郊游□跳绳□踢毽子□卡拉OK比赛□户外摄影□爬山□钓鱼+野炊□骑自行车□台球7、你希望在公司找到兴趣相投的同事并愿意与他们一起参加活动吗？ □希望□无所谓□不希望 8、根据你的兴趣爱好，你认为下面哪些才艺你明显超出一般人，可以登台表演更好。（请勇敢如实填写， 公司将为你提供展示的舞台和机会） □唱歌□舞蹈□小品表演□相声表演□器乐演奏_______ □杂技□口技□其他：___________ 9、如果推出一个“非官方”的俱乐部机制，大家自主参与并选出队长，由队长组织大家开展活动，你 愿意参加吗？ □愿意□无所谓□不愿意 10、如果有下面这些俱乐部，你愿意加入哪些俱乐部呢（可多选）？ □篮球俱乐部□羽毛球俱乐部□扑克牌俱乐部□乒乓球俱乐部□象棋俱乐部□爬山俱乐部□自行车俱乐部□卡拉OK俱乐部□舞蹈俱乐部□户外摄影俱乐部□台球俱乐部□其他：____ 11、以上俱乐部，我愿意成为队长并定期组织大家开展活动？ □是□否 12、如果俱乐部组织你感兴趣的活动，你是否愿意自费参与呢？ □钱不多可以考虑□锻炼身体、认识朋友花点钱也是值得的□看上什么人去才愿意□不愿意花钱13、你希望俱乐部的活动在什么时间举行？ □周一至周五的下班时间□周末□无所谓 14、你希望俱乐部的活动频率是多久一次？ □每周一次□每月一次□每季度一次□其他：____________
公司员工满意度调查问卷 为了完善公司各方面管理制度，提高管理及内部服务的质量，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真思考后、详实地填写该调查表。 说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果； (3)每人限答一份问卷，多填无效。谢谢合作！ 一、选择题 以下题目均为选择题，请据实填写，在对应的答案后面打“√”即可。 个人信息 1、您的性别：A、男B、女 2、您的岗位类型：A、管理B、市场C、研发D、实施E、后勤 F、其他 3、您所在的部门是：A、管理B、总工办C、研发部D、产品部 E、市场部 F、综合部 G、财务部 4、您加入公司多长时间了：A、0-3个月B、3-6个月C、6-12个月D、 1-2年E、2-3年F、3-5年G、5年以上 5、您的年龄是：A、18-20岁B、21-25岁C、26-30岁D、31-35 岁E、36-40岁F、41-45岁G、45岁以上
6、您的最高学历是：A、高中B、中专C、大专D、本科E、硕士企业文化及企业认同度 7、您对公司的前途有信心吗？ A、根本没有 B、信心不足 C、有较足信心 D、信心十足 若选择A或B，请问原因是什么： 8、您认同公司的文化和价值观吗？ A、非常认同 B、比较认同 C、一般 D、不认同 E、非常不认同 若选择D或E，请问原因是什么： 9、您对公司所参与项目的了解程度： A、不了解 B、仅了解局部 C、了解 D、非常了解 10、您愿意参加公司组织的文化活动吗？ A、非常愿意 B、比较愿意 C、一般 D、不愿意 E、非常不愿意 若选择D或E，请问原因是什么： 11、您是否愿意长期在目前的公司工作？ A、愿意 B、很愿意 C、非常愿意不愿意原因： 12、您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选） A、良好的个人素质 B、具备专业的技术管理、行业知识的管理人员 C、 领导能力的管理人员D、具有专业管理知识的管理人员E、其它 工作环境及状态 13、您认为您目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有
实业深入学习实践科学发展观活动员工调查问卷(同名11785)
安徽电信实业集团深入学习实践科学发展 观活动员工调查问卷 （说明：1.此次调查以不记名方式进行，请您真实反映自己的想法；2.在多选题中选出您认为最重要的3 个，超出3 个选择的将按作废处理。） 第一部分：您的基本情况 1．您是：（） A 在岗员工 B 内退员工 C 离退休人员 2．如果您是在岗员工，您工作的单位（） A 实业集团本部 B 专业公司本部 C 专业公司所属分公司3．您的政治面貌：（） A 中共党员 B 非中共党员 4．您属于：（） A 专业公司负责人或实业集团机关部门负责人 B 专业公司部门负责人 C 一般员工 5．您的年龄属于：（） A 60 岁以上 B 45-60 岁 C 30-45 岁 D 30 岁以下
第二部分选择题 1．通过近年来的经营发展实践，你对安徽电信实业集团在贯彻落实科学发展观方面的总体评价是：（） A 很好 B 较好 C 一般 D 有较大差距 2．各级领导干部在思想观念和认识上有哪些方面还需要提高（限选3 个）：（） A 进一步解放思想，坚持科学发展，深化战略转型 B 变增长为发展，实现企业全业务发展，应处理好数量与质量、速度与效益的关系 C 以人为本，做到“以客户为中心，以员工为根本”，让企业发展成果惠及人民群众 D 坚持统筹兼顾，正确处理长远利益与眼前利益，整体利益与局部利益，集体利益与个人利益的关系 E 深化体制机制、业务技术的创新 F 加强和改进党的建设，贯彻“全心全意依靠工人阶级”的方针，发挥好国有企业政治优势 3．影响和制约安徽电信实业经营发展的问题（限选3 个）：（） A 组织架构 B 资源配置 C 精确管理 D 风险管控 E 思想观念及执行力 F 各级管理层的能力 G 无木本业务 H 来自主业的业务单价 I 员工素质及技能
20××年度员工满意度调查问卷及结果 问卷及结果汇总 一、请根据你的判断，为以下各题的评价打分。 分值从1分到5分共五档，1分表示对该问题的表述坚决不同意，5分则表示非常同意，在分值区间 内，满意度随分值增加而提高。 题目2003年得分2002年得分增（减）幅 关于工作 3.34176 3.35333 —0.35% 1.中消研帮助我平衡工作和个人生活 3.45 3.22 7.14% 2.我对目前的部门设置感到满意 3.2625 3.26 0.08% 3.我对我担任的工作性质和工作职责满意 3.3125 3.58 —7.47% 关于公司 3.62375 3.712 —2.38% 1.我对公司未来的成功满怀信心 3.8125 3.82 —0.20% 2.在公司的规章制度面前，所有的员工均平等 3.63125 3.61 0.59% 3.员工被鼓励提出自己的看法 3.8125 3.76 1.40% 4.赢得客户的满意被放在首位 4.18125 4.41 — 5.19% 5.公司为员工提供了平等的职业发展机会 3.41875 3.4 0.55% 6.跨部门的合作良好 3.03125 3.25 —6.73% 7.公司的经营目标、发展方向和管理规章向员工 3.7625 3.76 0.07% 交待得清清楚楚 8.管理层能就重要问题及时向员工传达 3.53125 3.71 —4.82% 9.公司目前开展的工作能够使自己成为业内的佼 3.04375 3.17 —3.98% 佼者 10.我喜欢公司的文化氛围 4.0125 4.23 —5.14% 11.我清楚公司年度的绩效目标 3.96875 关于上司 3.60313 3.6125 —0.26% 1.我的上司清楚地了解我的工作内容和工作表现 3.64375 3.68 —0.99% 2.我的上司能够有效解决内部冲突和不同意见 3.59375 3.62 —0.73% 3.我的上司鼓励在部门内开放式沟通和同其他部 3.79375 3.97 — 4.44% 门的相互协作 4.我的上司能根据我们的绩效付薪 3.30625 3.18 3.97% 5．我的上司能向管理层反映员工关心的问题 3.50625 3.43 2.22% 6．我的上司十分愿意与我讨论与工作相关的事项 3.81875 3.82 —0.03% 7．我的上司表现出很强的专业能力和管理能力 3.61875 3.64 —0.58% 8.当我遇到困难时，愿意向上司寻求帮助 3.54375 3.56 —0.46% 二、多选题：（以下的问题，你可根据实际情况每题至少选择一个答案） 1、如果您准备离开公司，主要原因是： A、个人发展方向(87.5%) B、薪酬福利(61.8%) C、人际矛盾(12.5%) D、工作压力(21.9%)
2011年度**员工满意度报告 调查部门：人事部调查时间：2011年12月22日 本次调采用了笔答查问卷回收的方式进行了关于员工满意度的研究，共发放问卷50份，回收样本50份，回收率100%，其中有效问卷46份，有效回收率为92%。 本次满意度调查的主要目的是：1、向员工灌输“公司的管理与发展让员工共同参与，鼓励大家献计献策”从而培养员工的主人翁责任感；2、让员工看到公司的转变、革新、进步、以及广阔的未来，在员工与领导层之间建立诚信；3、发现公司的潜在问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工的沟通与交流，增强企业的凝聚力。员工满意度是企业价值中关键的因素与核心力量，更是企业不断追求的目标和方向，因此企业需要及时地了解员工的心声，并在新的年度里进行新的调整与改进。 本次满意度调查涵盖：员工发展、公司管理、福利政策、培训需求、领导、绩效管理及企业制度、产品满意度情况、公司环境与后勤、工作满意度及对公司的建议和意见等十个方面。下面就本次调查问卷情况进行分析： 一、基本情况调查 1.调查工作年限比例构成情况。 调查结果按入厂年资分配比例为：未满一年12人，1-2年14人，2-4年10人，4年以上11人。 2.工作类别比例构成情况。 调查结果按工作类别年限分配比例为：管理人员1名，职员2名，技术工人11名，普工32人。 问卷的属性部分（之入厂年资、工作类别）统计结果与公司实际情况相近，且问卷回收率达92%，因此，本次调查数据可以反映出公司整体真实的情况。 二、各项调查数据汇总分析
1.员工发展满意度情况。 分析：员工是否清楚自己的工作职责、员工认为企业是否做到人尽其才以及员工对公司的前途是否有信心三个方面的统计结果表明：有超过85%的员工清楚自己的工作职责，有超过55%的员工认为企业有做到人尽其才，有超过80%的员工对公司的前途有信心。而仍有42%的员工认为企业没有做到人尽其才。 2.企业制度与绩效管理情况。 分析：员工认为遵守企业制度的情况、现场管理制度、考勤制度、激励奖励制度的合理完善情况以及各项考核实施情况几方面的统计结果表明：有超过80%的员工认为遵守制度情况很好，有超过60%的员工认为各项考核实施基本到位；考勤制度、现场管理制度的满意度较高，但是对激励奖励制度的不满意度达50%。 3.员工对领导满意度情况。 分析：员工认为管理人员态度以及人为是否有必要对自己的直接主管进行管理知识和素质教育培训两方面情况统计结果表明：虽然超过60%的员工认为管理人员态度友好讲理，并无需对自己的主管进行培训，但仍有30%以上的员工认为管理人员态度蛮横不讲理，并认为有必要对自己的直接主管进行管理寄宿制的培训。 4.员工对公司管理满意度情况。