生产管理工作细化执行和模板(doc 90页)
弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板
安全生产责任制管理制度 (模板) 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
******公司 安全生产责任制管理制度 一、目的 本制度规定了安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签订、修订与考核，规定了公司各部门及各级工作人员安全生产职责，确保安全生产目标的实现。 二、范围 本制度适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签订、修订与考核。 三、引用法律法规 （一）《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第十三号(2014) （二）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ9006-2010） 四、职责 （一）公司各部门安全管理部门负责本公司安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签订、修订与考核。 （二）公司及各部门安全生产第一责任人负责安全生产责任制的审批。 （三）综合管理部负责督促各部门安全生产责任制的签订落实情况。 五、内容
（一）安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签订、修订、考核 1．年度安全生产责任制由公司安全管理部门组织起草、评审、制定、修订、培训。 2．安全生产责任制的签订、考核见《安全生产目标管理制度》。 （二）公司各级安全生产职责 1．公司主要负责人 公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项法律法规、标准和制度，具体负责： （1）建立、健全本公司安全生产责任体系。 （2）组织制定本公司关键岗位安全生产规章制度和操作规程。 （3）保证本公司安全生产投入的有效实施。 （4）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （5）组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。 （6）及时、如实报告本公司的生产安全事故。 （7）组织制定并实施本公司安全生产教育和培训计划。 2．公司分管安全副总经理 （1）在公司主要负责人的领导下，对安全生产负分管责任。
公司安全生产周工作计划表模板 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是小编工作计划频道为大家整理的公司安全生产周工作计划表模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。根据**集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门**年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据**集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，**年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。**年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。 b、千人重伤率：≤0.15‰ c、千人负伤率：≤2‰ d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。 2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。 3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。 5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。 三、加强学习宣传，全面提高认识 1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
（新安全生产）安全周报
安全周报 （2005-38） 山东电力建设第二工程公司二ΟΟ五年十月六日 一、安全情况 公司安全生产情况良好，未发生轻伤及以上事故，安全生产形势稳定，安全生产处在“可控、在控”状态，截止2005年10月6日，公司实现安全生产3632天。 二、本周主要工作 （一）济南总部 1、做好“国庆”期间各项安全工作。 要求各项目部按照公司要求，安排好国庆期间各项安全生产工作，建立国庆期间领导值班制度和防汛值班制度，组织一次综合大检查，加大检查监督力度，确保国庆期间安全生产顺利进行。 2、做好迎接中质协外审准备工作。 为做好一年一度的外审准备工作，公司安监部下发《关于做好迎接外审工作的通知》，指导项目工地严格按照公司管理体系文件要求，做好自查工作，不断完善软件管理，做好资料的整理和完善工作。 3、根据《安全投入统计管理办法》，统计各项目部第3季度安全投入情况。 （二）项目工地
1、青岛工地 ?本周现场主要施工项目为：#3炉辅机安装及保温工作；#3电除尘及炉后烟道保温；#3汽机本体安装；#3机建筑装修；二期煤场斗轮机安装施工；#4炉受热面安装；#4电除尘安装；#3机组分部试运等。安监部对各施工项目均组织了全过程监督工作； ?重点对#4炉受热面安装、#3炉保温和#3机组分部试运等项目进行现场监督； ?组织节前安全大检查，督促责任单位对查出问题及时进行整改关闭，做好节日期间安全工作； ?按照华电国际及青岛电厂统一部署，吸取昆明电厂行车制动器失灵损坏设备事故教训，组织对全厂行车、龙门吊进行专项安全检查； ?针对节前节后协作单位人员变化较大的现状，及时组织新进人员的培训办证工作。 2、沾化工地 ?9月30日上午10：20，参加4#机组穿转子前的安全技术交底，提出具体要求，并对施工过程进行现场旁站监督； ?9月30日下午15：00，参加电厂安委会组织的节前安全大检查，对于发现的问题要求责任单位立即整改； ?10月4日下午，现场检查发现锅炉工程处电除尘保温施工用脚手架不合格,存在严重安全隐患,经多次督促整改无效下发《安全监察备忘录》2005-26,要求立即整改；
客户服务管理工作细化执行与模板 目录 第一章客户服务管理岗位设计与工作事项 (4) 第一节客户服务管理岗位设计与目标分解 (4) 一、客户服务管理岗位设计 (4) 二、客户服务各岗位目标分解 (6) 第二节客户服务管理各岗位工作事项 (9) 一、客户管理岗位工作明细 (9) 二、客户开发岗位工作明细 (12) 三、大客户管理岗位工作明细 (13) 四、客户关系岗位工作明细 (14) 五、售后服务岗位工作明细 (15) 六、客户投诉岗位工作明细 (16) 七、客户信息岗位工作明细 (17) 八、呼叫中心岗位工作明细 (18) 第二章客户开发细化执行与模板 (21) 第一节客户调查分析流程与工作执行 (21) 一、客户调查分析工作流程 (21) 二、客户调查分析执行工具与模板 (22) 第二节客户开发流程与工作执行 (26) 第三章客户关系管理细化执行与模板 (27) 第一节客户回访流程与工作执行 (27) 一、客户回访工作流程 (27) 二、客户回访执行工具与模板 (28) 第二节客户接待流程与工作执行 (30) 第三节客户关系维护流程与工作执行 (31) 第四节客户提案管理流程与工作执行 (32) 第四章大客户管理细化执行与模板 (35) 第一节客户分级流程与工作执行 (35) 一、客户分级流程 (35) 二、客户分级执行工具与模板 (36) 第二节大客户管理流程与工作执行 (37) 第五章售后服务管理细化执行与模板 (41)
第一节售后服务方案制定流程与工作执行 (41) 一、售后服务方案制定流程 (41) 二、售后服务方案制定执行工具与模板 (42) 第二节售后服务质量管理流程与工作执行 (43) 第三节客户满意度调查流程与工作执行 (45) 第六章客户投诉管理细化执行与模板 (48) 第一节客户投诉接待流程与工作执行 (48) 一、客户投诉接待流程 (48) 二、客户投诉接待执行工具与模板 (49) 第二节客户投诉处理流程与工作执行 (50) 第七章客户信用管理细化执行与模板 (56) 第一节客户信用管理流程与工作执行 (56) 一、客户信用管理流程 (56) 二、客户信用管理执行工具与模板 (58) 第二节客户信用评估流程与工作执行 (61) 第八章客户信息处理细化执行与模板 (64) 第一节客户信息管理流程与工作执行 (64) 一、客户信息管理流程 (64) 二、客户信息管理执行工具与模板 (65) 第二节客户档案管理流程与工作执行 (68) 第三节网络客户信息处理流程与工作执行 (70) 第九章呼叫中心管理细化执行与模板 (72) 第一节呼出业务管理流程与工作执行 (72) 一、呼出业务管理流程 (72) 二、呼出业务管理执行工具与模板 (73) 第二节呼入业务管理流程与工作执行 (74) 第三节呼叫中心质量监控流程与工作执行 (75) 第十章客户服务培训与考核细化执行与模板 (78) 第一节客户服务人员培训管理流程与工作执行 (78) 一、客户服务人员培训管理流程 (78) 二、培训管理执行工具与模板 (79) 第二节客户服务考核管理流程与工作执行 (85)
******公司 安全生产责任制管理制度 一、目的 本制度规定了安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签订、修订与考核，规定了公司各部门及各级工作人员安全生产职责，确保安全生产目标的实现。 二、范围 本制度适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签订、修订与考核。 三、引用法律法规 （一）《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第十三号(2014) （二）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ9006-2010） 四、职责 （一）公司各部门安全管理部门负责本公司安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签订、修订与考核。 （二）公司及各部门安全生产第一责任人负责安全生产责任制的审批。 （三）综合管理部负责督促各部门安全生产责任制的签订落实情况。 五、内容 （一）安全生产责任制的制定、沟通、评审、培训、签订、修订、考核 1．年度安全生产责任制由公司安全管理部门组织起草、评审、制定、修订、培训。 2．安全生产责任制的签订、考核见《安全生产目标管理制度》。 （二）公司各级安全生产职责 1．公司主要负责人 公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项法律法规、标准和制度，具体负责：（1）建立、健全本公司安全生产责任体系。 （2）组织制定本公司关键岗位安全生产规章制度和操作规程。 （3）保证本公司安全生产投入的有效实施。 （4）督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （5）组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
（6）及时、如实报告本公司的生产安全事故。 （7）组织制定并实施本公司安全生产教育和培训计划。 2．公司分管安全副总经理 （1）在公司主要负责人的领导下，对安全生产负分管责任。 （2）贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和文化公司安全生产规章制度，履行监督管理职责。 （3）组织编制公司安全生产规划及年度安全生产工作计划，并监督实施。 （4）定期召开安全生产会议，分析公司安全生产动态，及时解决生产运营过程中的安全问题。 （5）负责组织公司安全生产规章制度的制订、修订，并进行审批。 （6）组织进行岗位作业风险分析，对重点危险源进行管控。 （7）组织进行职业健康危害点的申报、防治、检测和接触人员的职业健康体检工作。 （8）定期组织公司各类安全检查，制定隐患整改方案并及时予以落实。 （9）按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者进行处理。 （10）定期组织公司的安全教育培训和安全考核工作。 （11）组织制定安全生产奖惩规定，开展各类安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。 3．其他副总 （1）在公司主要负责人的领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对分管范围内的安全生产负责。 （2）贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和文化公司安全生产规章制度，履行监督管理职责。 （3）组织编制分管范围内年度安全生产工作计划，并监督实施。 4．公司各职能部门负责人 （1）在公司各副总的领导下，按照“谁主管谁负责”的原则，对本部门内安全生产工作负责。 （2）贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和文化公司安全生产规章制度，履行监督管理职责。 （3）配合开展本部门各类安全教育培训，并进行考核。 （4）配合进行危险源辨识、评价，对重要危险源进行管控。 （5）定期组织本部门安全检查，制定隐患整改方案并及时予以落实。 （6）按规定及时上报安全事故，组织或参加部门各类事故的处理。
江苏舜天信兴工贸有限公司安全周报 20年第期
主办：行政部日期：年月日 周报导读 一、安全生产情况概述 二、安全管理工作 (一)安全监督管理工作开展情况 (二)安全生产检查工作开展情况 (三)消防管理工作开展情况 (四)安全教育培训工作开展情况 (五)特种设备、安全工器具管理工作开展情况 (六)其他安全管理工作开展情况 三、安全指标及专项工作 (一)安全指标统计 (二)“两票”统计及工作开展情况 (三) 隐患排查治理工作开展情况 (四)应急管理情况 (五)重大危险源管理情况 四、不安全情况分析 五、下周安全重点工作 六、其他
附表一：安全生产事故报表 附表二：安全生产隐患排查治理情况报表
安全周报 一、安全情况概述 未发生安全事故，安全生产正常进行。17年已安全生产192天。文字描述（主要内容包括：不安全情况发生情况、安全生产天数等） 二、安全管理工作 在各车间开展宣传安全生产，落实安全生产，检查排查水、电、气管道线路，更换老化开关等，检查灭火器、消防栓，更换压力指示不合格的灭火器。加强对新老工人安全意识、安全行为的培训，严格按安全操作规程使用操作机器设备。文字描述（内容包括：安全监督；安全检查；消防管理；教育培训；特种设备、安全工器具管理；定期和专项安全活动等），附表可以作为周报的附件。 三、安全指标及专项工作 (一)安全指标统计（如下属单位较多，可单独附表） (二)“两票”工作开展情况及统计 （如有，请填写） (三) 隐患排查治理工作开展情况
文字描述，另附表：2017年第27周安全生产隐患排查治理情况报表) (四)应急管理情况 门卫24小时值班，厂区遇紧急情况按照“应急预案”处理 (五)重大危险源管理情况 厂区所在地是工业园区，周边及内部无重大危险源 四、不安全情况分析 未发生不安全情况。内容应包括：事情经过；原因分析；责任分析；防范措施等。 五、下周安全生产重点工作 雨季将过，即将迎来高温天气，防暑防火工作是下周工作的重中之重，排查更换老化开关、线路。 六、其他 需在安全生产周报中补充说明的其他问题。
第二章生产运营精细化管理概述 一、精细化管理内涵 科学管理理论在我国发展至今，在制造型企业得到了较为广泛的运用，产生了深远影响。而且在企业精细化实际管理活动中，恰当的生产绩效衡量标准、科学化的管理处于核心位置。一方面，精细化管理活动目前在我国高校财务、医疗、城市规划、学校内涵建设、研究生培养等方面得到了较多实践。另一方面，仅从管理理论的发展历史来看，我国企业同欧美、日本企业的管理水平仍存在较大差距。因此，国内学者对精细化管理的内涵进行了深入探讨。张青认为精细化管理是把泰勒的科学管理理论，从生产部门放大到所有业务部门的一门应用性管理技术，强调成本控制、提高效率、保障质量和服务品质，以实现企业生产力的最优化。[14]王殿龙认为精细化管理不是一种具体的管理方法而是一种管理理念，所谓的精细化管理是企业通过不断追求精与细努力，以实现最优管理目标的过程。 [15]在企业生产运营中，精细化管理首先是对目标的精准定位，辅以精准手段，加上高效的过程管理，共同构成了精细化管理的定义。所谓生产运营精细化管理是企业实施的一种管理模式或体系，即采用内部市场化的方法，在企业内部通过市场机制将事先确定的管理目标进行精细化，是管理人员深入参与生产运营活动、查找、处理管理问题，为生产运营提供管理服务，提高生产运营效率的过程。这种管理模式通过内部市场化产生的利益和成本机制，科学配置与管理相关的人、财、物、信息等资源，总体调控生产和管理流程，最终将精细化管理落实到位，从而实现提高企业生产运营效率和企业的整体执行能力的目的。 二、精细化管理基本理论 （一）科学管理理论 科学管理之父泰勒（Taylor）认为科学管理的终极目的是最大程度地提高企业生产效率，这也是提高雇主和雇员经济收入的基础。泰勒认为，企业为了最大程度地提高生产效率，主要依靠管理方式的优化改进，并用科学的管理方法代替
弗布克细化执行与模板系列 人力资源治理工作细化执行与模板 孙宗虎邹晓春编著
目录 一、人力资源治理岗位设计 (5) 二、人力资源需求预测执行工具与报告 (5) （一）现实人力资源需求预测表 (5) （二）以后人力资源需求预测表 (6) （三）以后人力资源流失预测表 (6) （四）年度人力资源需求预测表 (6) （五）人力资源净需求统计总表 (7) （六）部门岗位人员增补申请表 (7) （七）人员需求预测细则与方案 (8)
（八）公司年度人员需求预测报告 (12) 三、人力资源供给预测执行工具与报告 (14) （一）职员技能调查清单 (14) （二）职员变动统计清单 (15) （三）人员供给预测方案 (15) 四、人力资源战略规划制定执行工具与报告 (17) （一）人力资源战略规划表 (17) （二）人力资源年度规划表 (17) （三）人力资源战略规划书 (18) 五、人力资源治理预算费用编制执行工具与报告.. 22 （一）人力资源治理年度费用预算表 (22) （二）人力资源治理费用预算执行表 (24) （三）人力资源部年度费用预算方案 (25) 六、人力资源年度打算制订执行工具与报告 (28) （一）职员状态调查问卷 (28) （二）人力状况统计报表 (30) （三）年度工作打算报告 (31) 七、通用部门组织结构设计范例 (36) （一）行政部组织结构设计范例 (36)
（二）采购部组织结构设计范例 (37) （三）生产部组织结构设计范例 (37) （四）研发部组织结构设计范例 (38) （五）技术部组织结构设计范例 (38) （六）质量部组织结构设计范例 (39) （七）市场部组织结构设计范例 (39) （八）销售部组织结构设计范例 (40) （九）设备部组织结构设计范例 (40) （十）工程部组织结构设计范例 (41) （十一）客服部组织结构设计范例 (41) （十二）财务部组织结构设计范例 (42) 八、职位讲明书编写模板 (43) （一）职位讲明书模板一 (43) （二）职位讲明书模板二 (45) （三）职位讲明书模板三 (46) （四）职位讲明书模板四 (47) （五）职位讲明书模板五 (49) 九、职员招聘打算执行工具与模板 (50) （一）人员需求申请表 (50)
安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)
当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4
理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分
京沪高速公路淮安至江都段扩建工程项目 安全生产管理工作周报 第01期 江苏百盛工程咨询有限公司 二〇一八年九月
京沪高速公路淮安至江都段扩建工程项目安全生产管理工作周报 （第01期） 2018年8月30日至2018年9月2 日 编制：杜锋、孙帅 复核： 批准： 江苏百盛工程咨询有限公司 二〇一八年九月
1本周工作概况 本周为江苏百盛工程咨询有限公司驻场工作正式开展的第1周，京沪高速公路改扩建项目（淮江段）安全生产情况如下。 本周现场主要工作内容：1、项目团队驻点现场工作会议；2、八桥互通C匝道桥施工点及钢筋加工场巡查；3、协助施工单位对新进场施工班组进行安全教育培训；4、针对本月20-22日由省交建局牵头、中设集团负责的安全检查查明的19项内业问题，协助施工单位整改；5、陪同本项目团队的顾问专家对内业资料进行梳理。 安全生产存在的主要问题及整改情况： （1）外业部分：1、八桥互通C匝道桥临时钢筋加工厂内部分施工人员未穿戴工服作业，已通知施工单位加强现场管理且施工现场已作出相应整改。 （2）内业部分：1、由中设集团列明的19项内业问题基本整改到位；2我司专家组对内业梳理后发现尚存在以下问题： ①安全生产管理费用中缺少安全生产费用使用台账，安全生产费用使用总体计划时间与审批记录时间冲突（内业资料第十二册）。 ②临时用电中电工巡视记录表中仅有签字，各配电箱现场完好缺损等情况未并注明（内业资料地七册）； ③安全生产管理制度中教育培训缺少培训学时内容（内业资料第二册）。 ④项目经理、副经理、安全副经理、专职安全员未签署安全生产责任书（内业资料第二册）； ⑤安全生产管理制度中安全生产检查制度、危大工程管理及专家论证制度、安全奖惩制度等缺少编制依据（内业资料第二册）； ⑥在建十四册内业资料均缺少目录及编制依据； 1.1重要事项 1、本项目团队组织第一次驻点现场会议并阐述近期工作的重点安排和具体工作内容； 2、本项目团队的顾问专家来JHK-YJ2标段项目部，对施工单位安全内业资料进行梳理并针对相关难点问题给出了具体的整改建议。 1
弗布克细化执行与模板系列 物流管理工作细化执行与模板 （配套光盘） 全琳琛编著 人民邮电 北京
目录 第一章物流公司岗位设计与工作事项 (6) 一、物流公司岗位设计模板 (6) （一）中小型物流公司岗位设计 (7) （二）大中型物流公司岗位设计 (8) 第二章物流管理规划与计划细化执行与模板 (9) 一、物流市场调研流程工作流程 (9) 二、物流管理规划执行工具 (10) （一）物流市场调查实施计划表 (10) （二）竞争对手市场情况调查表 (11) （三）物流市场需求预测调整表 (12) （四）物流项目开拓调查分析表 (12) 三、物流工作计划制定执行工具 (13) （一）部门月份重点工作计划表 (13) （二）工作计划执行记录反馈表 (13) （三）物流工作计划商讨通知书 (14) 第三章市场拓展管理细化执行与模板 (15) 一、客户调查流程工作流程 (15) 二、客户调查执行工具 (16) （一）客户调查计划表 (16) （二）客户信用评估表 (16) 三、客户开发执行工具 (17) （一）新开发客户报告表 (17) （二）年度开发计划总表 (17) 四、大客户开发管理执行工具 (19) （一）大客户管理档案表 (19) （二）大客户等级评估表 (19) （三）大客户业务月报表 (20) 五、招投标管理执行工具 (20) （一）投标报名表 (20) （二）标书评审表 (21) （三）投标总结表 (22) 第四章仓储管理细化执行与模板 (23) 一、验收入库管理流程 (23) 二、验收入库管理执行工具 (24) （一）发货通知单 (24) （二）货物入库单 (25) （三）货物检验单 (25) （四）货物拒收单 (25) （五）货物资料卡 (26) 三、货物保管执行工具 (26) （一）库房温湿度记录表 (26) （二）货物移仓申请表 (26)
【最新】安全生产管理工作计划模板 1.根据我镇实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度,操作规程,把我镇安全管理工作制度化.规范化,使我镇安全管理水平上一个新台阶. 2.进一步落实完善安全生产工作责任制,继续做好安全生产责任书的签订工作,签订率达到100%,确保安全生产责任落到实处. 3.进一步加强安全生产管理,督促企业按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓〝三违〞行为并做好镇内企业负责人.安全管理人员.特种作业人员持证上岗情况统计工作. 4.加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实. 5.加强安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,上半年计划组织一期电工培训班. 6.加强消防管理,上半年计划组织一次消防安全专项大检查,限度地减少人员伤亡和降低企业财产损失提供保障,同时加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤发现.勤解决,以消除各项消防隐患. 7.认真按照安全管理制度抓好各类安全生产检查,上半年开展两次安全生产大检查(危险化学品.消防安全)并每月组织召开一次安全生产例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现.及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生. 8.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,督促企业对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生. 9.认真做好〝安全生产月〞期间的检查.宣传等各项工作. 安全生产管理工作永远没有终点,我们将认真贯彻〝安全第一.预防为主.综合治理〞的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的安全文化氛围,抓好各项安全管理工作,为〝创造一个
安全生产责任制度台帐
第一章安全生产责任制 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强车辆安全管理，明确各级领导和各职能部门的责任，保证运输经营安全，特制定本制度。 公司总经理为运输安全的第一责任人，对本公司的安全管理工作负全面领导责任；安全科长为安全管理工作第二责任人，负责涉及安全管理工作的综合协调和督办领导交办的安全管理工作，负直接安全管理责任；各部门负责人按“一岗双责”要求，对本部门许可事项和安全管理负直接安全管理责任，各部门员工对本人主办的工作负安全管理岗位责任。 公司实行全员安全工作责任制，全体员工必须在各自岗位对保证运输安全负责。 公司总经理的职责： 1、对公司运输安全负全面领导责任。 2、审定运输安全计划，有重点地解决重大隐患。 3、每月最少主持召开一次运输安全会议，分析运输安全形势，不断完善运输安全措施。 4、及时研究解决运输安全方面的重大问题。 5、检查指导运输安全工作。 6、负责事故的调查、分析和处理。 7、对运输安全工作中的好人好事进行表扬、奖励与处分。 安全科长的职责： 1、安全科长是总经理在运输安全工作中的助手，负责督促、检查、汇总情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而
导致的事故负责。 2、认真贯彻执行国家有关运输安全的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。 3、负责制订、修改运输安全工作计划、措施。 4、负责组织各种运输安全检查，对查出的隐患，有权限期整改。 5、负责组织运输安全的宣传教育工作，并对受训人员进行考核。 6、参加各种运输经营会议，提出安全方面的建议、要求。 7、参加运输车辆事故的现场勘察、调查、分析、处理、索赔。 8、每月组织召开一次运输安全形势分析会，查找安全隐患，提出整改措施。 安全员职责： 1、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和公司各项安全管理规章制度、措施，定期组织安全学习抓好驾驶员的安全教育和管理； 2、制订单位安全工作计划和安全防范措施，组织各项安全活动和安全竞赛，定期进行安全检查，做好各阶段的工作总结，并及时收集、统计、整理有关资料； 3、处理运输事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作； 4、负责事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务，做好营运证、养路费、牌照税的经办工作； 5、办理公司领导委托和交办的其他运输安全组织管理事项。 驾驶员的职责： 1、遵守交通法规和操作规程，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。
使日本的汽车、钟表、摄影机、钢铁等产品牢固占领欧美市场，迅速成为世界第二经济大国。日本管理学家戴明强调运用统计方法，恒久地改变产品质量和服务系统，提出全面质量管理的14个要点和PDCA循环而被日本天皇授予杰出人才奖。 3、精细化管理进一步深入 1993年，美国马萨诸塞州理工学院的迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著出版《企业再造》一书，提出进行企业的流程再造，从而使企业作业流程更合理化，对不合理、不必要流程进行变革，全世界很多企业都实现和正式实施流程再造，推动了精细化管理引向深入。 4、中国也在学习和实践精细化管理 随着经济全球化的进程不断加快，国内企业逐渐与世界跨国公司同台竞技，越来越多的中国企业开始重视学习和实践精细化管理，推行了岗位责任制、成本倒逼机制、ISO-9000认证、品牌塑造、标准化管理、看板管理、海尔日事日毕、日清日高等管理方式。国内有关精细化管理的理论和实践得到了进一步的完善。 （二）精细化管理实质 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细”，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。《当代企业世界》杂志关于精
细化管理的解释是：精细化管理是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 “精”是精确，是高水平的工作标准要求，“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章。现代管理中细节决定成败，实际工作中往往由于一件小事导致全盘的否定，出现“100-1=0”的现象。因此，在管理学上有一个普遍的共识是：“放弃细节的管理就等于放弃管理的全部”，只有过程管理的细致到位，才有最终结果的完美无缺。 落实到后勤管理与服务工作上，后勤服务的精细化管理，就是以优质服务为中心，规范管理，细化流程，使我们的管理、服务工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。 二、为什么要推行精细化管理 高校后勤管理与服务工作涉及餐饮、公寓管理、绿化卫生、能源供应、接待、医疗、幼教、交通运输等方方面面，行业跨度大，对安全、质量要求程度高，风险控制点多。历经十年的高校后勤社会化改革取得了很大的进步，但在某些方面还有些不足，需要进一步做到实处，如部分岗位责任还不够明确，工作流程还不够清晰，管理制度还不够健全，制度在执行上还存在一定的漏斗效应，这些不足反映在具体工
质量治理工作细化执行与模板 北京 目录 第一章质量治理岗位设计与工作事项 (17) 第一节质量治理岗位设计与目标分解 (17) 一、质量治理岗位设计模板 (17) 二、质量治理部门目标分解 (20) 第二节质量治理部各岗位工作事项 (22) 一、质量治理岗位工作明细 (22) 二、进料治理岗位工作明细 (25) 三、制程治理岗位工作明细 (26) 四、成品治理岗位工作明细 (28) 五、服务质量岗位工作明细 (29) 第二章质量目标与打算细化执行与模板 (30) 第一节质量目标治理流程与工作执行 (30) 一、质量治理目标确定流程 (30) 二、质量目标确定执行工具与模板 (32) 第二节质量治理打算流程与工作执行 (33)
第三章采购质量治理细化执行与模板 (33) 第一节采购检验流程与工作执行 (33) 一、采购检验流程 (33) 二、采购检验执行工具与模板 (35) 第二节供应商治理流程与工作执行 (37) 第四章制程质量治理细化执行与模板 (41) 第一节制程治理流程与工作执行 (41) 一、制程检验流程 (41) 二、制程检验执行工具与模板 (43) 第二节工序治理流程与工作执行 (46) 第五章产品质量治理细化执行与模板 (48) 第一节成品检验流程与工作执行 (48) 一、成品检验流程 (48) 二、成品检验执行工具与模板 (50) 第二节半成品检验流程与工作执行 (52) 第三节不合格品处理流程与工作执行 (53) 第六章质量操纵治理细化执行与模板 (56) 第一节质量操纵流程与工作执行 (56) 一、质量操纵流程与工作细化 (56)
二、质量操纵执行工具与模板 (57) 第二节质量标准制定流程与工作执行 (60) 第三节质量治理小组工作流程与工作执行 (62) 第七章质量改进治理细化执行与模板 (66) 第一节质量分析流程与工作执行 (66) 一、质量分析流程 (66) 二、质量分析执行工具与模板 (68) 第二节质量改进流程与工作执行 (69) 第八章质量成本治理细化执行与模板 (71) 第一节质量成本操纵流程与工作执行 (71) 一、质量成本操纵流程 (71) 二、质量成本操纵执行工具与模板 (74) 第二节质量成本打算流程与工作执行 (78) 第三节质量成本分析流程与工作执行 (80) 第九章质量治理体系治理细化执行与模板 (83) 第一节质量体系文件编写流程与工作执行 (83) 一、质量体系文件编写流程 (83) 二、质量体系文件编写执行工具与模板 (85) 第二节质量治理体系审核流程与工作执行 (86)
安全生产管理制度 范文
深圳市****制品有限公司安全生产管理规章制度 二0一六年十月十八日安全生产责任制度
第一条公司法人对公司的劳动保护和安全生产工作负总的责任。 第二条公司安全主任对公司的劳动保护和安全生产负主要责任。 第三条公司车间主任/组长对公司劳动保护和安全生产的工作负责任。 第四条公司各职能机构, 在各自的业务范围内, 对实现安全生产负责。
公司安全生产管理组织构
安全生产岗位责任制度 一、各级安全生产责任制 公司法人( 总经理) 第一条公司总经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者, 必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 第二条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件, 并以此为依据结合本单位特点, 批准本单位的安全生产规章制度和标准。 第三条组织制定工厂的安全目标、规划, 审签对各项目的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 第四条主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况, 提出本年度安全目标, 在组织编制、审批、布置全面工作的同时, 组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 第五条保持安全保障体系的有效运行, 加强安全检查机构和队伍建设, 配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。 第六条组织技术人员研究制定改进劳动和卫生条件, 减轻体力劳动, 消除或减轻噪声, 治理尘毒, 保护环境的措施和规划, 保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 第七条经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并经过她们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。
精细生产组织管理提高生产建设效率 ----------白于山作业区生产运行精细化管理 在新的发展形势下，生产运行组紧贴我区生产实际，为了进一步发挥生产组织“龙头”作用，积极转变工作思路，走一条从“粗放管理”到“精细化管理”的探索之路，即：精耕、细作、管好、理清。争取做精做实做细各项工作，进一步规范生产组织管理。 一、周密部署、严细组织，强化请示汇报制度 1、定期工作汇报 各组室、井区逢5、逢10对本单位前五天工作情况进行总结，并作出下步工作计划，作业区各职能部门在每日调度晨会上汇报，井区通过RTX上传至调度室。 2、重点工作汇报 （1）各井区对于生产中出现的重大问题，要及时汇报井区队干部和调度室。 （2）对于井区队干部和作业区职能部门临时安排的工作要及时落实，并反馈工作完成情况。 （3）对于作业区生产例会上安排的重点工作要进行监控、督办，每天落实进度，将信息反馈至作业区调度室。 二、注重生产例会制度，强化生产组织过程控制 1、以每日生产调度会和生产例会为依托，进一步细化日常工作量，调度小班认真听取各部门每天的工作汇报情况，并对主管领导安
排的有关事宜，负责通知各井区资料员或井区干部。 2、在各种生产会议上提出的问题，要求井区落实的工作，由井区干部负责落实并上报作业区调度室；属机关组室落实、解决的工作，必须在次日生产会上将落实情况予以汇报。 3、强化各种施工作业的过程监控和现场监督检查力度，确保施工质量，特别对油水井措施的实施、油井的小修、冬防保温以及突发事件的处理等工作做到周密部署、合理组织。 4、及时开展拉油点复尺工作，对每个拉油井场的产进、库存做到心中有数，要求单井人员每天按时量罐，准确报产，一旦发现虚报、少报，严惩不贷；督促井区技术人员每周对所辖拉油井点至少进行一次复尺工作，作业区技术组和生产运行组随时抽查，一个月至少全面摸排一次，发现问题及时核实清楚并进行严肃处理。 三、提高电路管理，确保电路高效运行 1、作业区根据电路运行情况，制定电路检修计划，利用春检，做好单井电路、低压配电线路、配电室的检修工作。 2、汛期雷雨天气频发，用电设施、电路故障率高，出现故障时，井区要及时上报调度室，并及时核实原因，低压线路由各单位自行组织抢修，高压部分由调度室及时与水电大队联系予以处理。 四、强化生产运行值班工作制度、注重细节管理 以狠抓工作落实为重点，努力实现各项工作的高效运行。充分发挥生产运行组信息中心作用。 1、调度小班必须及时收集各井区生产信息，实行24小时值班制
安全生产管理制度 模板
( ) 公司 关于印发《职业安全健康教育制度》等 职业安全健康制度的通知 公司属各单位: 为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国职业病防治法》等国家有关安全生产法律法规、规程和标准, 结合公司的生产性质、特点及状况, 对公司的各项安全活动以制度加以规范和明确, 以落实责任, 控制人的不安全行为, 规范公司的安全生产管理秩序, 确保员工和公司的生命财产安全, 从而促进公司持续稳定健康发展。 现将公司《职业安全健康教育制度》等职业安全健康规章制度印发给你们, 请各单位组织员工认真学习, 严格遵照执行。 特此通知 附: 1、工伤管理规定 2、职业安全健康教育制度
3、”三同时”管理制度 4、特种设备及特种作业人员安全管理制度 5、相关方安全管理制度 6、防火安全管理制度 7、危险作业审批制度 8、临时线路审批制度 9、危险化学品管理制度 10、公司内交通安全管理制度 11、职业病预防管理制度 12、安全防护设备和职业危害防护设备管理制度 13、特种设备管理标准 14、劳动防护用品管理制度 15、女员工劳动保护规定 16、易燃易爆场所管理制度 17、安全生产”五同时”管理制度 18、劳动合同监督管理制度 19、职业病及职业中毒管理制度 20、安全生产检查制度 二OO九年一月六日 工伤管理规定
1. 目的 为认真贯彻执行国家和重庆市的有关工伤保险、安全生产方针和政策, 做到安全生产, 有效预防和减少工伤事故的发生, 确保员工的安全与健康, 依据国家有关法律法规, 结合本公司实际情况, 特制定本规定。 2. 范围 适用于公司各单位、全体员工。 3. 工伤事故报告 3.1 发生工伤事故, 受伤人员或事故发生单位必须立即向本单位领导、监督保障部报告, 组织抢救并保护事故现场。 3.2 各单位不得拖延、隐瞒工伤事故, 报监督保障部时间不得超过1小时( 可先电话告之, 随后书面报告) , 监督保障部负责组织进行工伤事故的调查处理。公司在伤害事故24小时内电话或书面上报永川工伤保险管理中心; 发生死亡或一次负伤3人以上( 包括3人) 事故的24小时内, 必须将工伤事故上报永川安全生产监督管理局和重庆船舶工业公司等相关部门。 3.3 任何单位、个人拖延、隐瞒上报, 对受伤害人员造成不利后果的将承担一切责任。同时对救护工作造成不利影响的, 追究相关责任人员的责任, 触犯刑律的移交司法机关处理。 3.4 在永川城区以外发生的事故, 公司视情况派人前往出事地点进行调查处理。 3.5 因救护需要移动现场的, 必须标明移动的位置、部位和物件等,