总包施工单位考察办法
总包施工单位考察办法
（草稿）
目录
一、考察目的 (2)
二、考察的范围 (2)
三、组织与职责 (2)
四、考察方式 (3)
五、考察准备工作 (3)
六、考察项目 (3)
七、评价施工单位的方法 (7)
八、在建项目上施工单位的考察办法 (13)
附件：需施工单位提交的资料 (17)
一、考察目的
1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围
1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的
施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责
对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下：
1. 公司领导：
（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：
（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门
（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 造价采购部：
（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：
（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式
（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通
（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据
（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察
（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息
五、考察准备工作
（1）龙湖地产公司宣传资料
（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、
建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设
计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步
工程量清单）、
（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察重点
（一）需施工单位提交的书面资料
（1）企业概况与资质、荣誉：
?企业概况介绍资料
?营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本;
?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检?安全资格证书：是否办理并在有效期限内
?投标许可证
?入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况
?三年内公司及项目所受奖励与处罚情况
?总体施工质量及安全事故情况
?企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度
?三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）
?企业流动资金与在建工程投资总价的比值
?有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力
?承担新工程所需要的财务资源能力，
（3）技术资历
?主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况
?施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例
?拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率
?拟选派的主要人员：
?分包计划：分包商的有关资料及分包范围
（4）施工经验
?与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当的）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录
最近三年已完工项目：业主出具的书面证明
?过去的履约情况：业主的意见书
（二）实地考察工程项目的关键点：
施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。实地考察工程项目时应关注下述信息：
?对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面
?土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况
?注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
?安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否
?考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等
（三）要求施工单位回答的开放式问题（全文引用工程部文件）：
1．项目总承包原则
以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、公共厅堂二次装修、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：
①门窗及幕墙工程；
②建筑防水工程；
③电梯安装工程；
④配电站及高压干线安装工程；
⑤智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小
区智能化系统等）；
⑥燃气工程；
⑦园林绿化工程。
贵司对该总承包原则是否认可？
2. 贵司近两年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？其中在重庆、四川地区是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？
3.贵司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。
5. 根据第一条所述总承包原则，贵司承建我司5万m2以上的建设项目的组织方案：
①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；
②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编
号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；
③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；
④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产
要素管理的初步设想；
⑤对分包方的管理办法。
请贵司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于年月日前交我司工程部。
七、评价施工单位的方法
（一）一般评审：
我司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。
合格条件标准
附加合格条件标准
（二）综合评审：
我司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。
上表中，能力与经验的评分标准：
上表中，管理服务水平的评价方法：
八、在建项目上施工单位的考察办法
（一）基本综合计分评价
1、施工单位对所承建工程的质量控制 a (40分)
2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b (15分)
3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平 c (15分)
4、施工单位项目部现场文明施工水平 d (15分)
5、施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15分)
基本计分评价分为5项，共计100分。
（二）相关系数
1、质量系数
为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数Z。
2、工期系数
考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数R 。 1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）
M=合同工期/定额工期
2）施工单位所承建工程未按合同工期完工
M=实际工期/定额工期
（三）综合计分评价
F=（a+b+c+d+e ）*Z*G
综合计分评价F 的数值大于60者为合格，综合计分评价F 低于60的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于60分的施工单位的应当择优选用。
（四）综合计分办法的使用说明
1、综合计分评价的使用说明
（1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。即工程质量刚刚达到合同要求，则为0分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40分。施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。
特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分）
（2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。
（3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。
（4）施工单位项目部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况等方面的综合计分评价。（5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。
2、相关系数的使用说明
（1）质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。因此根据各项工程奖项的难易程度设定相应的系数。进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。
（2）工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。
工期系数表1中的数据是以工程定额工期压缩30%的情况为合理压缩（即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期）为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理
水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。
工期系数表2主要针对合同工期对定额工期压缩过多，施工单位无法完成的情况，工程工期要求的严格性，所以必须尊重合同工期的严肃性，未按时完工的工程综合计分评价分数要相应打折，但考虑到合同工期对定额工期压缩的越多，越不合理的现象，处罚相对减轻。
其中的实际完成工期应是施工单位原因造成的工期拖后的实际完工时间，建设单位耽误的时间，应根据监理审定的结果进行顺延。
（五）根据此综合计分评价所得结果：在基本综合计分评价中各项和为60分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价F=60分，即合格。在基本综合计分评价中各项和为100分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价F=100分，在此基础上施工单位在不合理压缩工期或者工程得奖的情况下分数会成比例增加，而大幅度拉开距离，以对施工单位进行鼓励，增加其竞争力。
（六）其中的系数取值未必十分合理，需进一步讨论确定。
附件：需施工单位提交的资料
附表1 施工企业一般情况表
附表2 近三年工程营业额数据表
注：1、本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。
2、所填的年营业额为施工单位(或联合体每个成员) 每年在已完工程或在建工程中从各我司那里得到的工程收入。
3、所有独立施工单位或联合体各成员均须填写此表。
附表3 近三年已完工程及目前在建工程一览表
对于已完工工程，提供有关以下方面的资料:
（1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同；
（2）已签发的最终竣工证书。
附表4 财务状况表
最近三年每年的实际资产负债表
为达到本项目现金流量需要提出的信贷计划（施工单位在其它合同上投入的资金不在此范围内）
请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表
龙湖拿地标准工作流程、内容及参与人员 主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报 前期主要工作及参与人员： 1、地块的信息收集、初步调研； 工作内容： ●信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标； ●初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息 调查、地块竞争对手； ●完成发展部地块调研表； 参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求：3个工作日。 2、区域公司总经理审批； 内容要求： ●向地区公司总经理汇报目标地块情况； ●总经理对发展部地块调研表进行审批； ●如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；
时间要求：2个工作日。 3、目标地块分析研讨； 内容要求： ●对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边 道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可 能的产品组合； ●根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位， 提出市场能够接受的产品形态； ●确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理； 时间要求：5-10个工作日。 4、项目预案实施； 内容要求： ●项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预 案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理； 时间要求：10个工作日。 内容要求： ●市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、 消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；
施工总承包单位考察方案 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门； 2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；
2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点 （一）需施工单位提交的书面资料 1.企业概况与资质、荣誉： 1)企业概况介绍资料； 2)营业执照：经营范围、营业执照、注册资本； 3)资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年 检； 4)安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 5)入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况； 6)三年内公司及项目所受奖励与处罚情况； 7)总体施工质量及安全事故情况； 8)有关银行的资信证明。
施工总承包单位考察方案 目录 一、考察目的................................................................................. 错误！未定义书签。 二、考察的范围............................................................................. 错误！未定义书签。 三、组织与职责............................................................................. 错误！未定义书签。 四、考察方式................................................................................. 错误！未定义书签。 五、考察准备工作......................................................................... 错误！未定义书签。 六、考察重点................................................................................. 错误！未定义书签。 七、评价施工单位的方法............................................................. 错误！未定义书签。 附件：需施工单位提交的资料..................................................... 错误！未定义书签。 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： （1）审批拟考察的施工企业名单； （2）审查考察结论报告，并最终入围企业。 2. 项目监管部： （1）是考察全过程的监督部门； （2）汇总考察结论的证明材料；
总包单位入围考察及意向项目经理考察办法 （草稿）
一、考察目的 1. 合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的意向项目经理进行评价，确保选择胜任的中标企业及其团队。 二、考察的范围 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括工程、成本、财务等人员，人数为3人以上。各相关部门的职责如下： 1. PMO （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单，并最终确定招标入围单位。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按PMO总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 1、总包单位入围考察 （1）我司与施工单位领导及主要技术人员进行当面沟通
（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（至少一个项目），从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息。 2、总包单位意向项目经理考察 （1）经济标开标后，对前2名企业进入[项目经理]阶段考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。与施工劳务公司接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息. 五、企业入围考察的方式和流程 1、考察准备工作 （1）提供拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、标段划分、建设工期、各标段主要单体工程介绍（含设计效果图及结构形式的描述、建筑面积等）。 （2）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 2、发出考察联系函 3、组织考察 3.1对施工单位提交的书面资料的考察 （1）企业概况与资质、荣誉： ?企业概况介绍资料 ?营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本; ?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检 ?安全资格证书：是否办理并在有效期限内 ?投标许可证 ?入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况 ?三年内公司及项目所受奖励与处罚情况 ?总体施工质量及安全事故情况 ?企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度 ?企业和项目管理管理机构质量保证体系和工程质量相关图片 （2）企业财务状况： ?三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况） ?企业流动资金与在建工程投资总价的比值 ?有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力 ?承担新工程所需要的财务资源能力，
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录
一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其
项目总包施工单位考察办法 征求意见稿 一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价在建项目上的施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责
对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、招采、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程管理部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本招采部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
******分公司施工单位考核管理办法 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。 第一章总则 第1条本办法的制定与执行，坚持“公开、公平、公正”的原则。 第2条本办法适用于我公司通信工程建设。 第3条本办法中的施工单位是指参与*****分公司通信工程建设的施工单位。 第4条本办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。 第二章考核组织 第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者（施工单位）进行考核，公司领导及各部门均为考核者。第6条由分局根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核者（施工单位）进行综合打分。报送给公司网络业务部，由网络业 务部负责最终考核结果的汇总评定。
第三章考核内容 第7条本考核管理办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。 第8条考核内容详见附表二XXXX通信工程施工单位考核评分表。 第四章考核方式 第9条考核最小单元：以单个通信工程项目为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。 第10条本办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单 项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项无 次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。 第11条考核周期：本办法以工程项目为单位。 第12条考核结果的发布：公司网络业务部对考核结果进行汇总后，报送公司主管领导批准后，在工程审计前以正文的形式发送至各单 位。 第五章考核结果的评定 第13条考核级别分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B 级90分以上(含90分)，C级70分以上(含70分)，D级70分
一、考察目的： 为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。 本工程为6+1框架安置房，地上一层车库，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。 7、考察地点：青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。 8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。 三、考察情况： （一）A建设有限公司 2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地； （2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。 （二）B建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
外来施工单位考核办法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
外来施工单位考核办法 第一条凡在我厂从事土建、安装、装修装饰、管线敷设等施工作业的单位和个人必须遵守本办法。 第二条每月底将罚通知单报经安全部负责人签字后报财务中心，到期未交罚款的将从工程款中双倍扣除。 第三条对因施工单位安全管理机构不健全，安全生产岗位责任制不落实，违章指挥造成安全事故的单位，按国家和地方政府相关规定对施工单位和项目部负责人进行处罚。 第四条施工单位施工现场安全管理混乱，问题与隐患重复出现，尤其是对严重违章行为和重大隐患，安全部必须责令其局部或全部停工整改。同时按如下规定进行处罚： （一）安全管理
1、施工单位安全资质不符合“承包合同”规定要求的及时通知总承包单位负责人，限期解决，逾期不办者，责令停止施工，并按“承包合同”的相关规定进行处罚。 2、施工单位安全组织机构不健全，罚款1000-2000元；安全检查员配备不符合规定要求，罚款500元；施工单位安全组织机构和安检人员没有履行安全职责，一次罚款500-1000元。 3、施工组织设计中无安全技术措施或安全技术措施未按规定程序进行审批，罚款1000-2000元。 4、安排无证人员进行特殊工种作业，一人次罚款1000元。 5、招雇的民工上岗前未进行安全教育和安全交底的，一人次罚款100元。 6、从正在施工的高空随意向地面乱扔物品，发现一次罚款100元。造成人身伤害的，要承担一切责任，并按有关规定进行处罚。 7、在易燃易爆或禁火区域携带火种、吸烟一次罚款10000元。
8、未经设计、监理单位同意，随意在建筑物、构筑物上开挖空洞，一次罚款2000元。 9、起重作业、受限空间作业、高空作业等危险性作业项目，未办理作业票，未指定监护人，一次罚款500元。 10、未经建设单位、监理部门同意，随意损坏施工道路，随意损坏供水、供电设施，堵塞排水通道的，罚款500-2000元。 11、在有粉尘或有害气体的室内或容器内作业，未设防尘或通风装置，一次罚款500元。 12、在易燃、易爆区、重点防火区，无警示标志，未配备消防器材或消防器材配备不足，一处罚款2000元。 13、消防器材失效或挪作他用，一台（套）罚款500元。 14、在易燃物品及主要设备进行焊接作业，无监护人，未采取防火安全措施的，一次罚款200元。 15、安排或默认在六级以上大风或在霜冻、雨雪等恶劣天气时进行高空露天作业、起吊作业且无防滑、防坠落措施的，一次罚款200元。
总包施工单位考察办法 （草稿） 目录 一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (4) 七、评价施工单位的方法 (8) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (15) 附件：需施工单位提交的资料 (20)
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的 施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。 （6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 （1）龙湖地产公司宣传资料 （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、 建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设 计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步 工程量清单）、 （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
施工单位绩效考核办法二○一五年二月
总则 第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导小定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1- 投标合同总价 组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。 （五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准
龙湖拿地到交付标准工序工期标准 龙湖拿地到交付标准工序与工期 一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策 本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点 2、土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 3、交地 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。 4、取得设计条件 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。 二、报建阶段标准工序及工期 重点提示： 增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。 1、方案报建 本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。 2、初步设计方案报建 本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。 初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。 3、施工图报建 本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸完成同步。 施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。 三、建筑设计阶段标准工序及工期 1、开发预案阶段 2、概念设计 3、方案设计 4、地质勘查设计 5、初步设计 6、施工图设计 7、精装图设计 8、导视系统设计 9、售楼处.样板房设计 四、非样板区景观设计标准工序及工期 1、概念设计阶段 本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作 2、景观方案设计阶段 本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。 3、景观扩初设计阶段
本阶段以完成景观方案交底会为起点。 4、景观施工图设计阶段 景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。 5、景观施工图移交阶段 本阶段以完成景观施工图为起点。 五、样板区景观设计标准工序及工期 1、样板区景观方案、扩初设计 本阶段以完成景观方案为起点。 2、样板区施工图设计 本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。 六、龙湖工程标准工序及工期 1、施工准备阶段 2、施工阶段 3、验收及交房阶段 4、住宅工程合理工期计算表 计算示例，条件是： 考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工 5、龙湖标准预售工期 说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期； 4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右； 5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%-30％； 6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天； 7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天； 8）转换层：带转换层需增加工期15-20天； 9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算； 10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期； 11）节假日：跨春节增加15天工期； 12）气候：跨雨季增加10天工期。 感谢您的阅读！
分包单位考察办法 目录 一、考察目得 (1) 二、考察得范围 (1) 三、组织与职责 (1) 四、考察方式 (2) 五、考察准备工作 (2) 六、考察项目 (2) 八、在建项目上分包单位得考察办法............. 错误!未定义书签。附件:需分包单位提交得资料.................... 错误!未定义书签。
一、考察目得 1、扩大分包单位得选择范围,合理选择拟邀请参加投标得分包单位。 2、在议标阶段,对投标企业得总体情况进行评价,确保选择胜任得中标企业。 3、正确评价在建项目上分包单位,实现优胜劣汰。 二、考察得范围 1、有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担得工程相应得施工能 力与资质得分包单位。 2、在建项目上得分包单位。 三、组织与职责 对分包单位得考察与由评审小组负责组织实施,评审小组得成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门得职责如下: 1、公司领导: (1)审批拟邀请参加投标得分包单位名单。 (2)审查评候选中标单位,并最终确定中标单位。 2、工程部: (1)就是考察、评价分包单位得重点管理部门 (2)获取分包企业得经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进 行评价。 3、合约核算部: (1)负责对分包企业得资信进行调查。 (2)负责建立信息收集与处理制度,按总经理审批得分包企业名单建立 合格分包方名册与工程档案。 4、计划财务部: (1)负责对分包企业财务情况进行评价。
四、考察方式 (1)我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 (2)要求分包单位填报一些资料报表,披露各类信息并提供书面证据 (3)对分包单位得竣工工程与在建工程进行实地考察 (4)向分包单位提供拟建项目得信息后,进一步考察:拟派得项目负责人、技术负责人得管理能力与技术能力;主要施工方法;质量、工期保证措施。 (5)从分包单位承建项目得总包企业、业主获取工程质量等相关信息。 五、考察准备工作 (1)公司宣传资料 (2)拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其她 服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、 建设工期、设计规范简介(附主要技术指标表)、各标段主要 工程数量(列出初步工程量清单)、 (3)要求分包单位填报一些资料报表与其它具体要求(纸版与电子版),详见附件。 六、考察重点 (一)需分包单位提交得书面资料 (1)企业概况与资质、荣誉: ?企业概况介绍资料 ?营业执照:经营范围、营业执照、注册资本; ?资质证书:就是否符合工程施工资质等级得要求, 该证书就是否在规定时间内进行了年检 ?安全资格证书:就是否办理并在有效期限内 ?投标许可证 ?三年内公司及项目所受奖励与处罚情况 ?总体施工质量及安全事故情况 ?企业在建工程饱与度:资金、人员、设备,进行中工程合同得数量及目前得进度
龙湖集团研发部组织管理手册 龙湖集团研发部组织管理手册 第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。 研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。 1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。
2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。 3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。 4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力； 5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 6. 分供方管理。 设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。 1.规划公司技术发展策略； 2. 管理方案设计.初步设计和施工图设计标准,建立图说的企业项目设计图纸深度标准和质量标准； 3. 结合项目，进行专项技术课题研究，在输入与输出之间进行时间计划控制和成本价值控制，对成本贡献.收益贡献敏感性进行经济分析。
总包施工单位考察办法 一、考察目的： 1、确定施工方选择范围，合理选择施工企业； 2、对施工企业的总体情况进行评价，确保其胜任施工任务； 3、正确评价在建项目的施工企业，实现优胜劣汰。 二、考察范围 1、有可能与本公司建立承建关系，并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工 企业； 2、在建项目上的施工企业。 三、组织与实施 对施工单位的考察与评审工作由评审小组负责实施，评审小组的成员包括采购部、内审部、财务部、基建部、安全部、造价咨询单位等人员。 四、考察方式 1、到施工企业单位实地考察，与施工单位领导及主要技术、管理人员当面沟通； 2、要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3、对施工单位的在建工程和竣工工程进行实地考察。 五、考察重点 （一）施工企业需提交的书面材料 1.企业简介； 2.企业法人营业执照、组织机构代码证； 3.资质证书； 4.质量管理体系认证证书； 5.安全生产许可证； 6.企业资信证书、获奖证书。 （二）技术资历 1、主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的情况； 2、施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均 技术等级、以及占职工人数的比例； 3、拟选派的主要人员。
（三）施工经验 1、企业近三年类似工程完成情况（项目描述、工程造价、工期、获奖情况）； 2、过去的履约情况：业主意见书。 （四）实地考察工程项目的关键点 施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。实地考察工程项目时应关注下述信息： 1、对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面； 2、土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解 下基础和主体的工程质量情况； 3、注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起砂起壳、裂缝、浴厕倒泛水、门窗扇翘 曲、窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何； 4、安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用维修方便与否； 5、考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施 工管理人员的素质，工人技术能力，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。 六、评价施工单位的办法，见附表。 七、考察计划安排： 1、时间安排：2011年9月1日—9月7日 2、考察前一天通知施工单位； 3、考察完后9月8日提交考察报告。
总包施工单位考察办法 目录 一、考察目的 (2) 二、考察的围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (3) 七、评价施工单位的方法 (7) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (13) 附件：需施工单位提交的资料 (18)
一、考察目的 1. 通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。 2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能 力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本控制部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式 （1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 （1）公司宣传资料 （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与 其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段 划分、建设工期、设计规简介（附主要技术指标表）、各标 段主要工程数量（列出初步工程量清单）、 （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料 （1）企业概况与资质、荣誉： ?企业概况介绍资料 ?营业执照：经营围、营业执照、注册资本; ?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间进行了年检 ?安全书：是否办理并在有效期限
龙湖地产公司“拿地动工”工作流程精品文档 龙湖地产公司“拿地动工”工作流程 龙湖地产公司“拿地动工”工作流程提要:拿地前准备:集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。 来自 龙湖地产公司“拿地动工”工作流程 一、定义: 1、定义: “拿地”指:公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》; “动工”指:总包单位进场，土方开始开挖。 二、流程: 1、拿地前准备: 集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。 2、市场调研及项目产品市场定位上会: 营销中心首先对此项目的: 1)市场供求及特征进行分析(此分析包括:市场产品供给量及产品特征;市场需求状况、客户群特征等;) 2)市场价格及特征进行分析 3)市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。 集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会 1 / 6
精品文档 讨论，并给出审批意见; 3、规划意见书办理: 1)办理建设项目地点征求函: (本单位报批函，项目建议书代可研报告，房地产开发企业资质证明文件等) 2)到规划部门办理规划意见书 (包括:建设单位项目地点征求意见函，建设项目规划审批审报表，建设单位用地申请及拟建项目情况说明，立项前环境保护意见书，拟建方案设想总平图，地形图等)其中项目方案设想总图为概念方案提供。 4、用地方面: 可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地，并场地开始进行平整和围墙砌筑。 5、项目立项: 立项批文办理需要以下材料: 1)项目立项申请报告; 2)项目建议书或项目可行性研究报告，报告内容应包含以下几个方面: (1)项目必要性和可行性分析; (2)拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案; (3)项目的社会、经济及环境效益分析; (4)投资估算及资金分析; 2 / 6 精品文档 (5)项目建设的工期安排; (6)项目建设的保障条件;