盲人方阵拓展心得
范文大全心得体会拓展心得体会〔盲人方阵拓展心得〕【盲人方阵拓展心得】
近日xx集团在老峨山组织的一场别开生面的拓展训练。
虽然时间相对较紧张但通过拓展训练给予我们的启发和收获不小其中让我们印象中较深的是盲人方阵公司参训人员分成三组团队分别将一条长的绳子摆成一个面积最大的正方形。
盲人的感觉就像是在沙漠中失去了方向一样在这样一个行走都成为问题的情况下怎么可能完成要求这样严格的一项任务呢这是我刚刚戴上眼罩时的感受。
我觉得完成任务几乎是不可能的没有任何长度、角度仪器蒙上眼睛来围绕成一个标准的正方形怎么可能然而我们最后却将任务很好的完成了。
最喜欢培训老师说的一句话“人的潜能总大于他所能预想到的。
”拓展训练就是一种激发人潜能增强人自信的训练。
拓展训练让我们在经历后发现自己还有各个方面的潜能从而增加了我们的自信心。
不论任何事情在没有尝试之前决不能轻易放弃很多事情不是我们不能做只是我们不敢做或者我们主观臆断了自己不能做。
除此之外“盲人方阵”中我的另一个重要心得是团队成员的
合作与交流非常重要。．
合作才能走向成功。
现代社会给予个人价值以充分的尊重同时也要强调人际间的互助与合作。
每一项工作都不可能独立完成每取得一项小小的成功都凝聚着大家的心血。
有着成员的优势互补有着领导精明的管理有着同事坚实的支持个体的潜能必将发挥极致尽善尽美的做好每个环节并取得成功。
“盲人方阵”中正方形顶点的固定就很好地体现了这一点。
四个顶点的绳子分别由四位学员抓紧调整角度的时候就需要四个顶点的学员协同合作角度调大如何移位角度调小又如何移位等等我们队控制顶点的四个人协作地非常成功正是这一因素决定了我们队能够很好的完成任务。
良好的沟通和交流成为团队有效合作的最重要的保证。
“盲人方阵”中我们都被蒙上了眼睛在看不见的情况下大家共同来完成一项任务这就更加需要大家进行沟通倾听别人的想法阐述自己的观点最终团队意见达成一致来完成任务。
“盲人方阵”的前期我们一直都是七嘴八舌冒出许多的想法未经深思熟虑立马付诸行动遇到阻碍后又进行规避以至于浪费了大量的宝贵时间。
我发现其实在团队中办一件事想出主意并不是很难难的是把
大家的七嘴八舌快速地凝聚成一个可行的方案。．
如果讨论问题的时间过长就容易错失良机或耽误时间。
在这里民主提议固然重要但一部分人的适度沉默和某个人的适度独裁同样必不可少。
也就是说在完成任务的过程中应当合理利用民主与独裁这样才能事半功倍。
而如何合理调节二者的关系才是首选解决之道。
拓展训练虽然结束它给我们的启示还会更加广泛。
感谢拓展训练我相信我们在拓展训练中学到的团队精神和各项能力一定会延伸至工作中。
【拓展训练之盲人方阵心得体会】
公司组织我们所有员工参加了一次拓展训练在此次拓展训练中让我感触最深的是盲人方阵。
风和日丽万里无云身在深山大自然真是漂亮当然心情也特别好。
这么好的环境这么好的天气参加拓展训练感觉真不错收获也非常的多。
废话少说步入正题。
拓展训练的教练先为我们介绍了拓展项目盲人方阵给我们的任务是所有人带上眼罩后第一找到绳子第二所有人利用有限的资源手拿绳子做成一个最大的等边三角形。
接到任务后队长就开始组织大家一起讨论方案如何进行大家
七嘴八舌的都抢着说自己的想法和方案。．
这场面真是混乱大家都在抢着说自己的想法和方案却没有一个人愿意去听听别人的意见和建议。
就这样一分钟、两分钟、五分钟、十分钟过去了还没有一个合理的方案出来。
最后队长急了大声的呵斥大家“闭嘴”。
此时整个团队鸦雀无声都大眼瞪小眼的看着队长。
队长此时发号施令一个一个来说以说自己的方案然后我们再来综合看看谁的方案是更好的。
即使这样安排了结果还是在别人说方案的时候就有人上来插嘴说这个有说那个有问题三十分钟下来结果还是没有一个比较好的方案。
就在这时教练的哨声吹响讨论的时间到了。
这时大家开始慌张了方案还是没有出来。
这时队长就开始安排和讲解他自己的方案此时此刻大家的注意力都集中在他的身上来了。
队长安排完后大家带上眼罩大家齐心协力的开始寻找绳子找了很久很久感觉不对怎么会找不到呢难道教练没有放绳子在骗我们这时大家开始抱怨开始有情绪了。
这时终于有一个人开口了绳子早找到了在我这里。
我晕什么人哪找到了绳子却不告诉大家。
于是我们开始按照队长的要求和分配开始来完成我们的“方
戴着眼罩感觉这个过程也是很漫长的。”阵．
终于……终于……队长说已经完成请大家把绳子放在地上然后由教练指令请大家起立往后退一步摘除眼罩先闭目秒钟慢慢睁开眼睛。
当大家睁开眼睛时奇迹出现在我们眼前大家开始爆笑。
我晕怎么成了一个六边形。
哎真是失败。
此时教练开始让我们所有人坐下来一起分享。
我个人的感受是：沟通很重要我们一定要学会沟通沟通的品质取决于我们团队所有成员是否能积极用心的去思考去聆听别人的意见或建议。
若自己有好的想法时应该也要先听别人叙说完毕后再提出自己的想法这样才能建立在互相尊重的基础上才能达到一个高品质的沟通。
沟通应该是先去聆听认真了解对方的方案或想法这样我们才能集思广益有一个好的沟通结果。
领导是很重要用教练的话说一个团队的产生就必须有领导的产生团队的领导是需要我们付出爱心、责任的。
当然领导的能力也很重要并不一定是领导的能力、本事有多大而是领导能不能把大家拧成一股绳大家齐心协力来为我们共同的目标去奋斗去努力。
领导能不能真正做到集思广益去综合大家的思想最后来定一
个合理的方案。．
然后让大家都能认真了解方案的具体步骤与实施。
执行力很重要当我们团队有一个很好的方案也有很详细的计划如果大家执行力不够到位最终也没有办法去完成我们的目标。
最后教练为我们进行总结因此要综合考虑大家都有责任但是最后的责任要由领导承担。
领导要分权让大家都参与进来这时应当注意,度的问题即参
与的人应该参与到什么程度决定的人应该决定到什么程度。
把握好,度才能找到平衡点。
一个团队最重要的是大家要有共识否则各唱各的调各说各的话如果每个人都坚持自己的立场那就无法实现目标。
而能否达成共识领导是关键。
其次团队必须要有核心。
换句话说既然让领导者肩负重大的责任就要确保他的核心地位尊重他的最终裁决权。
再次要有一致对外的态度。
对内可以全员参与大家多商量但是对外的时候只能有一个态度、一个说法。
对外声音不一致的话外面的人就会莫衷一是。