SYB答案

syb理论考试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创业计划书的编写是（）。

A. 创业的第一步B. 创业的第二步C. 创业的第三步D. 创业的第四步答案：B2. 企业类型分为（）。

A. 个体工商户和公司B. 有限责任公司和股份有限公司C. 个人独资企业和合伙企业D. 国有企业和民营企业答案：C3. 市场调研的目的是（）。

A. 了解竞争对手B. 确定目标市场C. 收集行业信息D. 以上都是答案：D4. 创业资金的筹集方式不包括（）。

A. 自筹资金B. 银行贷款C. 政府补贴D. 非法集资答案：D5. 创业团队的组建原则不包括（）。

A. 互补性B. 多样性C. 一致性D. 竞争性答案：D6. 企业运营中，成本控制不包括（）。

A. 原材料成本B. 人工成本C. 管理成本D. 销售收入答案：D7. 企业财务管理的核心是（）。

A. 资金管理B. 成本管理C. 利润管理D. 风险管理答案：A8. 企业人力资源管理的首要任务是（）。

A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工关系管理答案：A9. 企业法律风险的防范措施不包括（）。

A. 签订合同B. 遵守法律法规C. 逃避税收D. 知识产权保护答案：C10. 企业社会责任的内容包括（）。

A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 创业计划书的主要内容包括（）。

A. 企业概述B. 市场分析C. 组织结构D. 财务计划答案：ABCD12. 创业资金的筹集方式包括（）。

A. 自筹资金B. 银行贷款C. 政府补贴D. 风险投资答案：ABCD13. 创业团队的组建原则包括（）。

A. 互补性B. 多样性C. 一致性D. 竞争性答案：ABC14. 企业运营中，成本控制包括（）。

A. 原材料成本B. 人工成本C. 管理成本D. 销售成本答案：ABC15. 企业财务管理的核心内容包括（）。

A. 资金管理B. 成本管理C. 利润管理D. 风险管理答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）16. 创业计划书的编写是创业的第一步。

【关键字】企业SYB练习册参考答案练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（陌生得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。

讲排场，追求产值而陌生理财的基本知识）。

从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是再好的生意在陌生经营管理老板手里也要做坏。

2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。

但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

（3）制定创业计划（商业计划）。

（4）从小做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。

外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。

因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。

所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。

她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。

小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。

SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。

练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。

讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。

从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。

2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。

但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

（3）制定创业计划（商业计划）。

（4）从小做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。

外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。

因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。

所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。

她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。

小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。

syb创业培训理论考试及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. SYB的全称是（）。

A. Start Your BusinessB. Support Your BusinessC. Study Your BusinessD. Start Your Brand答案：A2. 创业培训的主要目的是（）。

A. 提供资金支持B. 提供技术支持C. 提供创业知识和技能D. 提供市场信息答案：C3. 创业计划书的主要作用是（）。

A. 吸引投资者B. 指导企业运营C. 获得政府补贴D. 提升企业形象答案：B4. 企业组织形式的选择主要考虑的因素是（）。

A. 资金规模B. 经营范围C. 税收政策D. 所有者责任答案：D5. 创业团队的组建原则不包括（）。

A. 互补性B. 多样性C. 一致性D. 竞争性答案：D6. 市场调查的主要目的是（）。

A. 了解竞争对手B. 确定目标市场C. 收集行业信息D. 制定营销策略答案：B7. 创业资金的主要来源不包括（）。

A. 自有资金B. 银行贷款C. 政府补贴D. 非法集资答案：D8. 创业风险的主要类型不包括（）。

A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 道德风险答案：D9. 创业培训的主要内容不包括（）。

A. 创业意识B. 创业计划C. 创业实践D. 创业理论答案：D10. 创业计划书的编写步骤不包括（）。

A. 市场分析B. 产品策划C. 财务预测D. 项目评估答案：D11. 企业运营的主要环节不包括（）。

A. 采购B. 生产C. 销售D. 研发答案：D12. 创业培训的主要对象不包括（）。

A. 有创业意愿的人B. 有创业经验的人C. 有创业资源的人D. 有创业能力的人答案：C13. 创业团队的主要角色不包括（）。

A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 旁观者答案：D14. 创业资金的主要使用方向不包括（）。

A. 固定资产投资B. 流动资金C. 研发投入D. 个人消费答案：D15. 创业风险的主要应对措施不包括（）。

四、案例分析1、刘芳的的食品杂货店问题：○1刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？答：（1）刘芳开店之前没有调查、研究市场需求和市场容量。

（2）她没有了解邻店的经营品种、价格、销量等情况，没有与之形成错位经营的局面，造成在一定的市场容量下，多家经营的情况，结果就是谁的日子都不好过。

○2在这种情况下，刘芳还能做些什么？答案：（1）应与它错位经营，把市场容量做大。

（2）详细了解对方的经营特点，在其不足之处下力量，同时采取各种促销手段，扩大销路。

（3）如果采取了很多方法仍不见好转，应立即退出。

3、张贵和他的砖问题：○1张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？答：问题没有知道自己生产经营的成本，他决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销售时，他的生产经营的成本已超过1毛，导致销售增加了，但却赔了更多的钱。

这个是成本控制管理的问题。

○2如何给企业制定销售和成本计划？答：列出企业所有的成本，计算单位产品或服务的成本价格，用成本加价法和竞争比较法给产品定价，预测未来一年的销量，计算每月的销售收入，给企业制定销售和成本计划。

五、计算题：（20分）1、下面是小华开办的小型食品加工厂的基本情况：（设备和工具按5年折旧，利润率为20%，增值税率6%）计算每个月的折旧费用是多少？答：（2000+1000）X20%÷12=50（元）2、下面是小兰开办的服装店的基本情况：计算一下小兰的服装店的启动资金是多少？答：20000+6000+10000+240+310+（800+200+70）X3=39760（元）3、高强想开办一家摩托车修理店。

在他居住的城市很多人都有摩托车。

对此他做了一次市场调查，得到了以下信息：·在他居住的地区约有360辆摩托车。

·车主一般每6个月维修一次车。

·该地区购买摩托车的人在不断增加，在今后可能按每月10%速度增长。

·有一位县城农机厂的下岗技工也修理摩托车，并且声誉很好，生意很忙。

SYB 练习册参考答案练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。

讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。

从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。

2、李明应当怎样做？、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。

但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

（3）制定创业计划（商业计划）。

（4）从小做起，积累经验。

）从小做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处 小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的想多挣钱，能发现商机并有的 能发现商机，并着手争取各方能发现商机，并着手争取各方 一个好构思一个好构思 面理解与支持面理解与支持白雪的弱点 小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深缺乏冒险精神不说，还缺乏深 办小旅店除了要对投资作出初步估算之办小旅店除了要对投资作出初步估算之 入调查研究深入思考的务实精神。

入调查研究深入思考的务实精神。

外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

切申办手续。

2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。

因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。

所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。

SYB《创办你的企业》培训考试卷参考答案一、判断题：（每小题2分共计14分）1、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。

（√）2、创业项目可以不根据创业者本人的技能资金和对市场的调研结果来选择而是请个能人替自己选个好项目。

（×）3、现代连锁加盟店不仅沿用总部的店名，商标和商品，还沿袭总部的全套经营制度但不得自行其是。

（√）4、企业融资只有两种方法；一是债务融资，二是权益融资。

在实施融资活动时只能用其中一种方法。

（×）5、企业可以按销售净额或业务收入总额。

按国家规定和比例在费用中据实例支招待费。

（√）6、“会计”是以货币计量为基本形式，运用专门方法为政业单位的经济活动进行核算和监督的一种管理活动。

（√）7、“物流”是通过有效地安排商品仓储、转移；使商品在需要的时间内到达需要的地点的经营管理活动。

（√）二、选择题：（每小题2分共计12分）1、股份有限公司与有限责任公司相比，它们的区别是：（c）A、公司财务公开；B、公司所有权与经营权分离；C、股份以股票形式发行，可以自由转让；D、建立董事会；2、具有下列情况之一者，允许变更和解除经济合同：（ΑΒc）A、双方当事人协商同意；B、由于发生不可抗力；C、一方当事人严重违约；D、合同本身不合法；3、产品的包装的作用是：（ΑΒc）A、保护产品；B、促进销售；C、提高产品质量；D、增加利润；4、微利企业在为产品定价时，要考虑：（c）A、产品的数量；B、产品的品种；C、产品的成本；D、产品的质量；5、开办一家杂货店要考虑：（ΑΒc D）A、是否雷同；B、产品质量；C、产品价格；D、营销方式；E、房租；6、开店选址对创业者来说十分重要，它包括：（ΑΒc D）A、房屋的区位；B、房屋的产权属性；C、房屋的建筑质量；D、社区物业发展规划；三、问答题（12分）1、什么是创业培训? （7分）答: 创业培训是向有志创办企业的创业者提供创办企业与管理企业的系统知识与技能培训。

SYB练习册参考答案练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。

讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。

从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。

2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。

但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

（3）制定创业计划（商业计划）。

（4）从小做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。

外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。

因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。

所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。

她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。

小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。

错在他整天东游西逛不务正业。

SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。

如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。

练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。

讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。

从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。

二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。

但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

（3）制定创业计划（商业计划）。

（4）从小做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。

外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。

因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。

她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。

她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

syb创业计划培训册完整答案第一部分：创业基础知识1. 什么是创业？创业是指个体或组织在市场经济条件下，通过创新和创造，利用自身的资源和能力，以求得经济利润为目的，从而实现自我价值的过程。

2. 创业的重要性创业具有重要的经济和社会价值。

一方面，创业可以推动社会经济的发展，促进就业增长，创造财富和税收；另一方面，创业还可以带动社会创新，改善人民生活，促进社会进步。

3. 创业的特点创业具有高风险、高回报、创新性和自主性的特点。

创业者需要具备良好的执行力、决策力和判断力，具备抗压能力和进取心。

第二部分：创业前的准备1. 自我评估在决定创业之前，创业者需要对自己进行全面的评估，包括个人能力、兴趣爱好、人际关系等方面。

只有做好这些准备工作，才能更好地确定创业的方向和目标。

2. 商业模式创业者需要充分了解并选择适合自己的商业模式，如B2B、B2C、C2C等。

只有选择合适的商业模式，才能更好地发挥自己的优势，提高创业成功的几率。

3. 目标定位创业者需要明确自己的创业目标和定位，包括目标市场、目标客户群体、目标市场份额等。

只有明确目标，才能更好地实施创业计划。

第三部分：创业计划的编写1. 商业计划书的内容和格式商业计划书是创业者最重要的文档之一，它包括市场分析、竞争分析、产品定位、营销策略、财务规划等内容。

创业者需要按照一定的格式和内容要求编写商业计划书，以便于向投资人或合作伙伴进行展示和推广。

2. 商业模式的设计商业模式是创业计划的核心内容，它包括价值主张、收入来源、客户关系、合作伙伴、成本结构等。

创业者需要充分设计商业模式，从而确保创业计划的可行性和可持续性。

3. 营销策略的制定营销策略是创业计划的重要组成部分，包括市场定位、定价策略、渠道策略、促销策略等。

创业者需要制定有针对性的营销策略，以便有效地吸引客户、提高销量。

第四部分：创业投融资1. 资金需求的评估创业者需要充分评估自己的资金需求，包括启动资金、运营资金、发展资金等。