一、数据表
二、课题论证
1．本课题国内外研究现状述评及研究意义。2．研究的主要内容、基本思路和方法、重点难点、主要观点及创新之处。3．课题负责人与所申请项目相关的前期研究成果，主要参考文献（两类限填20项）。限4000字以内。
1．选题
本选题属于“指南”应用经济第55项“中西部地区承接东部地区投资和产业转移的问题和对策研究”，申报者将研究的地域范围限定在西部，并以一般项目申报。
1．1 选题意义
西部地区要“加快改革开放步伐”，通过“区域合作，增强自我发展能力”，这是“十一五”《规划纲要》中提出的“健全区域协调互动机制，形成合理区域发展格局”战略的重要内容。通过承接东部产业转移来增强西部的自我发展能力已成为人们的共识。然而，问题的真正解决，有赖于在承接东部产业转移过程中西部资源优势向产业优势转化的实现，其关键在于通过产业链整合，形成优势产业和特色产业。
目前西部承接东部投资和产业转移存在的主要问题，一是企业转移与产业转移相脱离；二是项目引进与本土经济条件相脱离。体现在政府政策上则表现为：一是重招商数量，轻招商质量；二是重单一项目招商，轻产业链招商；三是重优惠政策，轻产业培植。结果导致西部对东部产业转移始终处于“只见项目，不见产业”的“企业转移陷阱”中，无法形成具有自我发展能力的优势产业。理论研究表明，西部在承接东部产业转移过程中注重产业链整合，就有可能摆脱这一陷阱，而地方政府政策取向无疑起着催化剂作用。本项目就是以此为切入点，探讨基于产业链整合的西部承接东部产业转移政策的转型方向、目标与内容，形成有利于产业链整合的政策体系，这对西部地区通过承接东部产业转移培植优势产业，提升自我发展能力具有重要意义。
1．2 国内外研究现状
（1）产业组织理论的演进：从科层范式到网络范式
自威廉姆森（1975）提出“中间性组织”概念后，网络组织得到了理论界的高度关注，Larsson(1993)将其称为是市场“看不见的手”和科层组织“看得见的手”的“握手”，Sturgeon(2002)则称其为产业组织和经济发展的新范式——“生产网络范式”。在安娜.格兰多里（Anna Grandori）、理查德.怀特莱伊（Richard Whytley）等人的努力下，对网络组织的定义、网络组织的治理规则、网络组织的构造层次及运行机理进行了深入的研究，并揭示了企业网络与产业竞争力之间的关系。产业链被看作是相关企业根据生产流程所组成的一个网络性组织（张耀辉，2002），哈里森（Harrison）就从价值网络的角度，将产业链定义为采购原材料、将它们转换成中间产品，并且将成品销售到用户的功能网链。因此，产业组织理论研究范式的演进，为产业链整合的研究奠定了认识论和方法论的基础。
（2）产业链整合与产业竞争力
关于产业链及产业链整合的内涵：产业链的思想可以追溯到亚当.斯密的“社会分工”理论，而科斯开拓的现代企业理论，则从企业边界变化及企业间分工等角度研究了基于产业链的企业协作发生的原因、组织形式变化和变化原理。供应链理论及波特（Michael Porter）的价值链理论从管理学角度对产业链进行了研究。在这些理论的基础上，我国学者任保平（2005）从微观角度，认为产业链是一定的产业集聚区内，处于产业链不同环
节上相关产业中的企业结成的一种战略联盟关系；吴金明（2006）认为，产业链是基于产业上下游各环节的供需链、企业链、空间链和价值链这四个维度有机组合而成的链条，社会分工是产业链产生的起点，企业链是产业链的载体；郑学益（2000）从区域经济发展的角度，认为产业链是以优势企业和优势产品为链核，以产品技术为联系、以资本为纽带，上下联结，向下延伸，前后联系形成的链条。尽管这些解释各不相同，但都强调具有产业属性的企业之间分工合作是产业链的基本内涵，因此，产业链的概念将传统经济学中关于原子企业的竞争关系拓展为以产业链为基础的企业间竞争合作关系，即竞合关系。
芮明杰（2006）等人从产业角度考察了产业链整合问题，认为只要产业链上的企业能够直接或间接控制链上其它企业的决策，使之产生期望的协作行为，就视为产生了某种程度的“整合”。并将产业链整合理论的源头追溯到马歇尔，思想源头追溯到亚当.斯密，认为传统产业组织理论中产业链整合的目的在于建立进入壁垒维持垄断利润、交易费用理论中产业链整合是为了占有专用性租金、企业能力理论中产业链整合是配置企业能力获取竞争优势的重要手段。在此基础上他提出了顾客价值导向的新产业链整合理论。郑勇军（2006）则对集群间产业链整合进行了研究，并比较了集群内产业链整合和集群间产业链整合的不同。在已有的关于产业链整合研究中，一个共识是，对于知识经济条件下，单个企业的竞争让位于产业价值链之间的竞争，从而必须重构产业链整合的研究范式，而知识基础观是新产业链整合理论的基本出发点，正如芮明杰所说，产业链整合的实质是知识整合。
关于产业链整合与产业竞争力：芮明杰（2006）指出，随着分工的深化，通过产业链的整合可以增强知识共享，协调分工，减少交易成本，获得递增报酬。郑勇军（2006）研究了企业集群间产业链整合问题，认为通过集群间产业链整合培育和吸引高附加值的产业环节，形成完整的产业链优势，是我国产业升级的关键。卜庆军等人（2006）认为产业链整合将企业内的竞争优势转化为产业链的竞争优势，将企业间的竞争转化为产业链之间的竞争，可以提高企业核心竞争力，并提出了股权并购型、战略联盟型和产业集群型产业链整合模式。吴金明等人（2005）考察了产业链、产业配套半径与企业自生能力之间的关系，认为企业的自生能力强化要求企业融入到全球的产业链，并成为其不可或缺的结点。
（3）产业转移、产业链整合与区域经济发展
区域间产业转移是一种广泛存在的事实，发展经济学对产业转移的原因、效应、模式等进行了深入的考察，形成了劳动密集型产业转移理论（刘易斯）、中心－外围理论、产品生命周期理论、梯度转移理论、边际产业转移理论等。在近期的理论研究中，人们关注区域产业转移的组织形式对区域经济发展的影响。郑江淮等人（2005）从国际制造业资本转移的实证研究中，得出如果本土企业能够与国际制造业资本形成产业配套，有利于形成自主产业创新能力的结论。徐维祥等人（2005）指出，20世纪90年代以来，产生了以动态联盟为特征的新的产业组织形式，供应链之间的竞争替代了企业间的竞争，因此在产业转移过程中出现了“跨区域群体投资”的新模式，这种模式以工业园区为载体，以产业集群为目标，推动区域经济发展。张辉（2006）、彭绍忠（2006）探讨了全球价值链、全球商品链形成的动力机制问题，并提出要根据其动力机制制定区域发展战略。赵张耀
我国农业产业链的现状分析 本文分析了我国农业产业链的发展现状：农业产业链短且窄；农业产业链存在断裂现象；农业产业链组织化程度低，主要表现在：生产的组织化程度低，农民的组织化程度低，农民合作经济组织发育程度低，农业产业链利益协调机制不健全，农业产业链存在多重风险。 标签：农业；产业链；农产品 建国以来，我国农业得到了长足的发展，以不到7%的耕地养活了占世界22%的人口，基本解决了中国的温饱问题。但是，在新的时期，我国农业的发展面临着资源要素等新的制约，农民增收的难度也更加巨大；发展现代农业、转变农业发展方式对我国农业的发展提出了新的要求，在这样的现实环境下，培育农业产业链为破解“三农”问题开辟了现实有效的途径。 一、我国农业产业链短且窄 链条短且窄是我国农业产业链的重要问题。农业产业链的长度是指链条起点到终点的环节的多少，链条越长，中间环节就越多；反之，链条越短，中间环节就越少。农业产业链的长度与产业的深度成正比，延长农业产业链就是加深农产品的开发深度，增加农产品的附加价值。一个高级的农业产业链应该是加工环节较多且复杂、采用现代储运手段、销售渠道网络健全，各环节的服务与配套健全完善的链条网络。 我国农业产业链的短主要表现为下游农产品加工、储存、运输、销售等诸多环节的发展滞后，几乎还是停留在出售初级农产品的阶段。农产品加工业的产值与农业产值之比，能在一定程度上说明农产品的开发深度，有资料显示：农产品加工业产值与农业产值之比，美国为3.7：1，日本为2.2：1，我国东部沿海发达地区为2：1，全国平均值为1：1［1］。目前，我国的玉米加工产品只有200-300种，80%的中小企业产品比较单一，只能生产3-10个产品，不能形成产品链条和系列产品开发。加工环节是农业产业链条的重要环节，是农产品附加值的形成环节，农产品的深度开发，农业产业链延伸与拓宽是提高农业效率、实现农民增收的现实途径。 二、我国农业产业链存在断裂现象 产业链断裂是我国农业产业链的突出问题。农业产业链是由与农产品生产相关的不同产业的各环节/节点有机构成的，链条作用的发挥，链条价值的实现，依赖于各环节/节点的相互匹配，相互协调。产业链的核心是产业间的供给与需求，以及由此引起的产业关联关系。产业链的顺畅运行要求供给与需求协调，各环节环环相扣，衔接紧密协调。任何一个环节/节点出现问题都会影响整链的运行效率和结果，只有产业链各环节/节点之间匹配与协调才能保证整个农业产业链健康运行。
从全球价值产业链分工分析风险管理问题 10183217 政治学与行政学102班孙素亚 发达国家利用金融资本的运作在全球价值链上占据了垄断地位，并利用金融资本和产业资本的融合对全球供应链进行整合和治理。在全球价值链的分工体系中，作为全球制造中心的中国只能获得低端价值，并且资源环境破坏严重，中国成为了全球风险中心，急需产业升级和调整。而全球金融危机提供了历史机遇，我国应该抓住国际分工格局变化的时机，进行科学的产业规划，将金融资本与产业资本有机融合实现顺利转型。在产业升级中，中国的风险管理尤其是金融风险管理不同于传统，我们需要构建中国式的风险管理模式应对时代挑战。 (一)、全球价值链发展现状分析 全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。 按照Kogut的研究，当国家比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何进行空间配置的时候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以便确保竞争优势。 目前，发达国家的国家竞争优势主要在于研发、渠道整合以及虚拟经济运作等能力上，而其所在国的跨国公司，则正是通过控制这些稀缺能力和资源，从而掌控了各个产业链的核心环节，获得微笑曲线
的高端附加值。
发达国家掌控全球价值链核心环节的具体模式主要表现为掌控技术开发与产品设计、掌控高端的渠道整合以及掌控战略资源三种。 首先，在高端的研发设计环节上，发达国家的跨国公司通过资本和技术的融合，掌控了产品研发和核心部件生产等高附加值环节。然后，将一些低附加值的环节转移到发展中国家，建立全球运营体系，并利用专业分工优势和全球协作网络的整合优势，进行全球供应链管理，使得利润最大化。这种掌控全球价值链核心环节的模式主要发生在数码产品、电脑、软件、汽车、飞机、医药等生产者驱动的产业价值链上，从事这些运作的典型跨国公司主要有苹果、Intel、IBM、丰田、波音、辉瑞制药等。 其次，在高端的渠道整合环节上，发达国家的跨国公司通过资本优势整合营销渠道，建立全球采购、运输、营销网络、销售和售后服务体系，整合全球供应链来获得高附加值。这种掌控全球价值链核心环节的模式主要发生在日用品、服装、鞋、玩具等采购者驱动的价值链上，从事这些运作的典型跨国公司主要有沃尔玛、耐克、锐步、UPS 等。 再次，在战略资源的控制环节上，发达国家的跨国集团利用投资、合资、并购等手段，从纵向和横向两个方面掌控了石油、铁矿石、有色金属等整个供应源、贸易渠道和运输物流，从而获得了全球战略资源的话语权和定价权。例如，日本三井财团的三井物产，拥有权益比例的铁矿石控股产量就位居全球第四位，年开采权益超过4000万吨，
产业链信息平台架构设计方案 1 网站的性能瓶颈分析 网站的性能影响因素很多，下面主要从如下4个方面进行分析说明： 1) 网络负载 a) 公网负载 b) 内网负载 2) WEB应用服务器性能 a) CPU b) 存储，I/O访问 c) 内存 d) 并发TCP/IP连接数 3) 数据库服务器性能 a) 数据库参数配置 b) 服务器性能（CPU、内存、存储） c) 数据结构的合理性 4) 不同WEB应用的处理方式而对不同的性能瓶颈 a) 对于静态的网站： 静态的HTML页面严格地由标准的HTML标示语言构成，并不需要服务器端即时运算生成。这意味着，对一个静态HTML文档发出访问请求后，服务器端只是简单地将该文档传输到客户端。从服务器运行的那个时间片来看，这个传输过程仅仅占用了很小的CPU资源。对于静态HTML的访问瓶颈为：网络带宽、磁盘I/O 以及cache(高速缓冲存储器)。 b) 对于动态页面 因为服务器解析动态页面必须在其传输到客户端前就通过服务器来进行解释，这样就会给应用服务器添加额外的性能消耗，如果进一步要访问数据库，则会增加数据库服务器的性能消耗，则动态页面还有额外的瓶颈：应用服务器的性能，数据库服务器的性能。
2 系统架构设计 2.1 总体思路 为提高网站的高并发性能,提高开发效率及运营效率,主要按如下几个思路进行规划设计: 2.1.1 负载均衡 1)四层交换负载均衡： 采用负载均衡器来实现硬件级的四层交换负载均衡，或采用LVS来实现软件的四 层交换负载均衡。 2)通过第三方软件来实现负载均衡,同时实现页面请求的缓存。 通过Nginx实现反向代理服务器集群，同时搭建squid集群以作为静态页面 和图片的缓存。 3)通过web服务器的配置来实现负载均衡 即通过NLB（Network Load Balance）或是APR（Application Request Router + Web Farm + Url Rewrite）将客户请求均衡的分给IIS1,IIS2....去处理。 2.1.2 WEB应用开发架构思路 1)应用开发实现MVC架构三层架构进行web应用开发 2)页面尽可能静态化以减少动态数据访问，如果是资讯类的网站可以考虑采用第 三方开源的CMS系统来生成静态的内容页面。 3)采用https://www.doczj.com/doc/f58662890.html,配置实现页面缓存,采用Redis实现数据缓存。 4)采用独立的图片服务器集群来实现图片资源的存储及WEB请求。 2.1.3 数据存储的设计思路 1)数据库拆分,预留负载分离接口，可根据业务类型进行分离，把生产数据库和 查询数据库分离，采用AlwaysOn实现数据库的高可用性。 2)采用高效的网络文件共享策略，采用图片服务器来实现页面的图片存储。 2.1.4 不同网络用户访问考虑 1)通过引入CDN来解决不同网络服务商的接入速度问题，一般只能解决静态页 面的访问问题。
产业链布局加速行业整合 金正大投资磷矿资源映射复合肥行业发展新动向 靠近资源地克服原料供应瓶颈、靠近销售地克服运输半径限制，已经成为复合肥行企业市场战略的重要选择。金正大借助资本市场提供的强大的融资平台，2010年9月上市以来，就开始实施“向上游资源、下游渠道整合”的战略举措，明确提出“成为高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商”的战略目标。只有通过完善产业链，掌控产品的原材料与成本优势，才能从根本上提高企业核心竞争力，从而实现这一战略目标。 近日，山东金正大公司与贵州省瓮安县人民政府签订《关于磷资源循环经济产业园项目的合作协议书》，计划斥资59.6亿元在瓮安县工业园区精细化工区建设磷资源循环经济产业园项目，这也标志着金正大整合资源产业链战略迈出了第一步。 延伸产业链，加大对上游资源的掌控 “选择投资磷矿资源，一方面是为了获取上游资源的支持，另一方面是实现公司产品的合理布局。”金正大公司董秘陈宏坤告诉记者。 经过十多年的发展，金正大目前已经成为国内复合肥、缓控释肥行业的龙头企业，但在上游原料的控制方面却一直没有话语权，公司产品所需原材料仍全部依赖于外购。陈宏坤说：“目前公司的原材料基本上都是从云、贵、川、鄂等地获得，原材料的长途运输以及价格的大幅波动对于公司产品本身的价格影响比较大，从而在一定程度上加大了产品的市场风险。” 可以说，原材料已成为制约金正大进一步发展的最大瓶颈，金正大深刻认识到拥有上游资源及原材料对自身发展的重要性，认识到整合上游资源才是公司赖以持续生存、发展的基础；正是在这种情况下，金正大才开始积极布局磷矿资源。 作为复合肥的三大原料之一，磷矿资源是不可再生资源，而且分布集中，对于金正大来说，磷矿资源是目前唯一可以选择进入投资的领域，陈宏坤分析认为，钾资源为稀缺资源，集中度较高，基本被国内几大钾肥企业垄断；氮肥行业目前产能严重过剩，分布较广，且投资大回收期较长，因此只有选择磷矿资源的掌控才能实现企业上游产业链的延伸。 据了解，瓮安县的矿产资源十分丰富，其中磷矿、煤矿是瓮安的优势矿产，现已探明的磷矿藏量达10亿吨以上，当前该县的磷化工产业初具规模，具有发展磷化工的潜力和后发优势。金正大公司通过建设磷资源循环经济产业园项目，充分利用贵州省瓮安县丰富的磷矿等资源优势，向上游延伸并加快化肥产业链的
运管按：由河澄团队一手发动和主持完成的RENOWN收购案，是中日企业合作史上的里程碑案例。标杆案例、和君创造！该案例光荣入选《高手身影》第二部，写作成文如下，特此发表，先飨同仁。借此机会，我们再次感谢河澄的卓越贡献！ 《高手身影》第二部的审稿编辑工作，王明夫正在紧锣密鼓地推进之中。已经点名入选的案例，请抓紧写作交稿。也欢迎广大同仁积极投稿。 基于产业链整合的跨国并购 ——中国民企收购日本东京交易所主板上市公司第一案 和君投行团队/文 这是著名的微笑曲线，见图1。一条产业链分为四个区间，其中生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节：（1）中国制造，销售利润率在2~3%；（2）国际高端制造，销售利润率为10~20%；而占据产业链高利润区的，分别是：（3）研发和设计，利润率在20~50%；（4）品牌和营销，利润率达20~50%。于是，但凡可能，生产制造环节的厂商，总是梦想有朝一日能够走向研发设计和品牌营销两端。而在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在了低利润区的制造环节。向微笑曲线的两端延伸，在国际产业分工体系中走向产业链的高端位置，成了发展中国家的制造厂商们不熄的梦想。
图1 纺织业的微笑曲线 一家中国的私营企业，一直处在微笑曲线的下端，从事产业中游的原材料加工制造，为全球的下游品牌产品供应质优价平的原材料。它一直都梦想走向微笑曲线的右端，进入产业下游的品牌产品，形成更为完整的产业链竞争优势和较高附加值。它为此投巨资尝试过，但失败了。这样的“中国制造”企业，能够通过跨国并购下游的国外品牌企业而实现成长跨越吗？ 一家日本的百年老店，曾经长居行业龙头地位，在东京证券交易所第一部主板上市，拥有令中国同行垂涎的品牌、设计能力和终端门店网络，品牌家喻户晓，牵系着百年日本几代人的感情。这样的一家日本企业，能够接受一家中国企业对它的收购控股吗？在什么情形下、以怎样的方式、需要多少资金，一家中国企业就可以对这样的一家日本著名企业实现收购控股呢？ 由和君投行团队策划并实施完成的山东如意集团收购日本RENOWN公司一案，以中日企业共赢的方式，对上述提问作出了“中日史上第一例”的实操性回答。这是中国企业收购东京证券交易所主板上市公司的第一案，也是中国纺织服装企业第一次收购日本的同业公司。
国泰君安发布《证券研究报告》：超凡股份打造知识产权行业全 产业链服务平台 作者：超凡股份 近日，超凡知识产权服务股份有限公司（以下简称“超凡股份”）首次向公众发布登陆新三板的2015年年报，超凡股份财务状况、经营业绩、重大事项等关键内容也随之浮出水面。基于此，2016年5月21日，国泰君安发布了《证券研究报告》（以下简称“研究报告”），研究报告显示，超凡股份主营知识产权服务领域相关业务。并认为知识产权作为经济转型的核心驱动，未来几年有望实现跨越式增长，超凡股份有望引领行业创新成为全产业链服务平台。 超凡股份深耕知识产权行业14年，到底有没有足够的实力稳坐知识产权行业的第一把交椅？ 年报披露，2015年，超凡股份取得了较大的进步，各项核心指标均超额完成。其中专利申请量大增，大大超越10,000件的预期；专利代理人及工程师新增近百人；专利业务营业收入增长97%，特别是11、12月的现金流入、利润大幅增长；超凡股份作为第一家知识产权服务机构进入了资本市场。 研究报告显示，2015年，超凡股份营业收入21175万元，增长率67%；代理费13481万元，增长率81%；归属于挂牌公司股东净利润2062万元，增长率133%；各类申请总量90615件，其中专利申请量15779件（含年费、变更等），增长率114%；商标注册申请量47311件，增长率26%。 国泰君安预计，超凡股份2016-18年实现收入3.22/5.02/7.82亿元，2016-18年收入增长52%/56%/56%；实现归属挂牌公司净利润0.29/0.51/1.03亿元，同比增长42%/74%/102%；对应EPS 2.74/4.76/9.60元。 超凡股份之所以能够取得如此优异的成绩，与其正确的发展战略是分不开的。 专业化+市场化，综合能力业内领先 我国知识产权服务业目前的参与者包括律所、知识产权保护咨询公司、网络监测技术公司等。但受制于法律制度、知识产权意识和知识产权质量等因素影响，国内知识产权服务市场主要集中在确权领域，低水平同质化竞争，能提供高附加值服务的机构数量少。超凡股份的核心竞争优势在于专业化的代理人团队以及出色的市场营销能力。专业化和市场化的结合，使得超凡股份在目前仍极度分散、市场化程度较弱的知识产权行业中极具竞争力。
中粮集团的全产业链之道 研究背景 近年来食品安全问题时有发生,瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。 中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。 第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于 核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/f58662890.html, 基于全球产业链整合的物流产业优化升级研究 作者：金汤齐耕健 来源：《商场现代化》2011年第08期 ［摘要］经济全球化的背景下，国际分工和协作日益明显，全球产业链初步形成。中国 区域经济发展已经纳入全球的产业链网络，为全球产业链的重要一环，物流业为全球产业链服务特征明显。本文基于全球产业链整合的视角，分析了物流产业升级的必要性，得出了物流产业升级的相关模式与对策，最后以宁波市为例进行了实证研究。 ［关键词］产业链整合物流产业优化升级 一、引言 全球产业链是指在全球范围内为实现某种商品或服务的价值而连接生产、销售、回收至处理过程的跨企业网络组织, 它包括所有参与者和销售活动的组织及其价值、利润的分配。随着贸易和投资全球化的不断深入, 国际分工格局开始加快由产业间分布向产业内分布转化, 按产业链的纵向分离和协调为内容的全球一体化的生产、流通逐渐形成。全球产业链的产品及服务的价值创造活动分布在不同国家和地区, 从而为这些国家和地区嵌入该产业链, 实现产业调整和自主创新能力提供了机遇。随着全球产业链的形成和整合, 物流产业集群为产业链服务的特征越来越明显, 在全球产业链系统中, 物流产业作为子系统, 其功能在于实现该产业链内部产业组织之间物流活动整体性、一致性和协调性, 以提高产业链的竞争力和运行效率。本文在完成理论论述后，以宁波为实证研究案例，首先介绍了宁波主体产业在全球产业链中的地位和物流产业现状，然后根据理论论证部分提出了宁波市物流产业升级的对策，最后在结论中进行了总结。 二、相关理论综述 1.产业链相关理论综述 从物流角度看，Houlihan认为产业链是从供应商开始，经生产者或流通业者，到最终消费者的所有物质流动。从信息化角度看，Stevens将产业链定义为由供应商、制造商、分销商和消费者连接在一起组成的系统，其中贯穿着反馈的物流和信息流。这种观点把信息流提高到与产品同等重要的地位，并且强调产业链中存在反馈过程，是产业链思想的一大进步。从组成结构上看，最近产业链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，同时强调合作企业的战略伙伴关系问题。马士华在总结分析前人研究成果的基础上，认为产业链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网
附件3-2 海洋经济创新发展示范工作 产业链协同创新类公共服务平台项目建议书 项目名称： 申报单位（盖章）： 协作单位： 项目负责人： 示范城市： 项目起止年月： 2016年月
编制说明 一、格式要求：中文编写、A4纸张、宋体四号。纸质材料双面打印、胶装成册，加盖单位公章。电子版文件内容应与纸质材料完全一致，采用word文档格式，与纸质文件一同上报。 二、申请条件：申报单位为中华人民共和国境内注册的企事业单位（高校、科研院所或企业等），可单独申报，也可联合协作单位共同申报。 三、申请要求：项目申报单位须围绕产业发展需求，提升公共服务能力，建立完善的开放共享服务机制。 四、项目申报单位应客观、真实地填报申报材料，遵守国家有关法律法规。一经查实虚假申报，将取消申报资格。 五、项目总投资、申报专项资金额度应与申报单位和协作单位的现有研发能力、经济实力、资金筹措能力及项目任务的要求相匹配。 六、建议书由申报单位组织编写或联合协作单位共同编写，申报单位加盖公章，并附双方盖章的合作协议。
公共服务平台项目基本情况项目名称 申报单位单位名称所在地通讯地址邮编注册资金法人代表 协作 单位 序号单位名称法人代表已获其它资助国家万元，省市万元 联系人姓名单位 地址 电话Email 起止时间 主要内容 （300字以内） 完成指标 （300字以内） 经费测算 项目总投资，申请财政资金及自筹资金等。 申报单位本单位郑重承诺：对所填报内容及相关材料的真实性负责，并依法承担相应的法律责任。 单位盖章 年月日
编制提纲 一、平台建设意义及必要性 国内外产业发展现状、问题和发展趋势，平台建设对产业发展的影响、产业关联度和市场分析等。 二、单位基本情况 （一）申报单位基本情况 （二）项目负责人及管理和创新团队情况 （三）协作单位基本情况 三、项目建设方案 （一）总体目标和年度目标 （二）项目建设内容 （三）产业服务功能 （四）服务运营机制 （五）分年度实施进度安排 （六）项目分工与实施组织管理措施 项目申报单位和协作单位在项目实施中组织合作模式及任务分工。项目单位相互之间应分工明确、结构合理、优势互补。 （七）预期成果及考核指标 预期成果明确，应根据?财政部关于印发〖中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法〗的通知?（财预〔2015〕163号）附件1要求，分类设置数量、质量、时效、成本等产出指标，产出指标应具体并可考核，例如平台建设与创新指标、平台共享服务及长效运行机制指标、产业链协同创新发展指标等。
资源型产业链的整合途径探析 摘要：资源型产业既是国民经济的重要组成部分，又是重要的战略物资，是国家经济和安全的重要保证，伴随资源型产业的发展，现今是我国资源型产业转型的重要时期，进行产业结构调整和产业升级是实现资源型产业经济增长方式转变的重要途径。对于产业链理论的研究有助于我们系统地、整体地认识产业发展的过程，掌握产业发展的规律，对于我国当前资源型产业结构升级和区域经济发展具有重要的指导意义。 关键词：资源型产业链整合 一、资源型产业链存在的问题及原因分析 （一）存在的主要问题 1.产业链条的低端化。按照产业链是由各产业相互之间存在着广泛、复杂和密切的供给与需求的价值关系的企业集合的要求，资源型产业之间存在广泛、复杂、密切供求的关系，存在着前向、后向、双向、多向的关联，但目前大多数资源型产业这种关联多数表现为产业内部的关联性，多数产业链表现为低端的、产业内部的产品链，并未形成产业之间的企业集合所带来的产品种类的增加、质量的提高、成本的降低、价值的增值的产业链。 2.产业链条的产品化。资源型产业中，部分产业的关联度与链条仅仅表现为产业内部产品之间的关联和链条。这些链条仅仅是产业内部形成的产品链条，均未向前向、后向或上游、下游相关联产业，如机械、电子、能源等产业延伸，还未形成真正意义上的产业之间的链条，仅处于产业链条较低端的程度，即产品链条。 3.产业链条的初始性。资源型产业中，部分产业还只处于产业内部企业生产过程中上道工序与下道工序或零部件的生产与组装的关联性所引起的产品形成的最初始的链条，成为产业链条的最初始阶段，是产业链条的最底端，并不是真正意义上的产业链条。 二、资源产业链的整合方式 1.横向整合方式 资源型产业链的水平整合可以由两种方式，一是进行水平合并，另一种是建立横向联盟，典型是价格联盟。水平合并的目的是通过提高市场集中度，提高市场势力，从而增加对市场价格的控制力，增加垄断利润。同样，市场集中度的提高也有助于在位厂商自行构建进入壁垒，阻止潜在的进入者进入。横向联盟意在保持各企业独立自主性的前提下，通过联合充分利用市场势力，达到上述目的，但是由于存在信息不对和囚徒博弈困境，这种联盟很难稳定。
59 2014年全球经济继续缓慢复苏，国际市场的不确定因素仍然存在，各国普遍选择通过大规模基建投资来刺激增长、促进就业、增加投资吸引力，在国家发展规划中都包含了庞大的基建计划。 国际工程承包呈现新特点 全球建筑行业发展前景乐观看好。在此大环境下，国际工程承包行业呈现如下特点。 一、工程项目趋向大型化、复杂化和综合化承包模式呈现出多元化，对承包商的资金、管理和技术能力提出了更高的要求。 二、行业垄断趋势加强 业主更倾向于实力雄厚，能够提供整体开发、设计、建造等一揽子服务的承包商，促进了更多的承包商走向联合、兼并的道路。 三、行业分工体系开始发生改变 新兴经济体的承包商随着自身竞争力的提高，开始积极尝试项目规划、投融资、设计等高端服务，逐渐从劳动密集型的低端市场向资金和技术密集型的高端市场转移，对欧美等发达国家的承包商形成挑战。 四、带资承包成为获胜关键 由于发展中国家基础设施严重不足，需求旺盛，又都普遍缺乏资金，因此能否带资承包成为承包商在激烈的市场竞争中获胜与否的关键。 全产业链服务挑战承包商能力 面对国际工程承包行业新的发展趋势，承包商越来越注重提升全产业链服务能力和加强对大客户的有效管理，以增强自身在国际市场的竞争力和占有稳定的市场份额。 国际工程承包行业的全产业链服务是指承包商为满足业主对运作大型基建项目的需要，提供从项目前期规划、设计、融资、建造到项目竣工后的日常运行和维护等全方位服务。 一、有利于减轻业主的负担 大型基建项目往往表现为金额巨大、技术复杂、周期漫长，主要涉及铁路、公路、桥梁、港口、机场、电力等关系国计民生的领域，项目业主通常是所在国的政府机构。如果业主对整个项目过程都亲力亲为，不仅要耗费巨大的人力成本，还要承担高昂的资金压力。如果 全产业链服务与大客户管理 文/郑辛阳 PROJECT MANAGEMENT 项目管理
苹果可怕的在于对全球产业链有效整合 来自：解放网-解放日报点击：4568 投稿人：hearsky ●“苹果”的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。产业链本质上是社会分工的体现，对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。 ●必须抛弃和修正追求企业收益增长的主要途径是扩大企业规模的传统观念，单个企业规模的扩大并不能改变既定社会分工网络和产业链的构成。我国不少企业沉迷于资产重组和扩大企业规模，常常效果不佳。 美国苹果公司生产的iPod、iPhone和iPad产品系列不仅改变了IT业的世界版图，而且引领了一种新的娱乐方式和消费方式，创造了一种文化。
2001年10月23日，苹果公司推出的iPod很快便得到市场的热捧，2005年全球销售量达1500万台。iPad推出时的最低售价只有499美元，这在当时出乎许多业界同行和消费者的预料，也压缩和封闭了其他公司类似产品的生存空间。奇妙的产品设计和不高的价格刺激了市场销售，巨大的销售量为苹果公司带来了惊人的超额利润。iPad和前期的iPod、iPhone为什么拥有价格优势？为什么可以在短时期内迅速突破研发瓶颈、生产瓶颈并投入市场？关键在于苹果公司的产业链。 iPad、iPod等的设计在苹果公司，但它的零部件供应和代工生产企业却分布在世界许多地区，它们要么拥有技术优势，要么拥有低廉的劳动力，要么拥有区位优势等。以长度相当于一张信用卡、宽度仅相当于2/3张信用卡的iPod来说，其微型硬盘、解码器、PCB板等由日本东芝、韩国三星和荷兰飞利浦等国际知名企业提供。电池、充电器、触摸滚轮和耳机等主要由中国台湾和大陆的企业提供。这是就零部件的供应而言。就代工生产而言，苹果公司将iPod的代工生产资格给了4家中国台湾企业，分别是广达电脑、英华达电脑、FSK和华硕电脑。这些代工企业又主要通过在中国内地的生产基地生产，以充分利用中国内地的丰富、廉价的劳动力资源。就销售而言，苹果公司一是利用沃尔玛的销售渠道；二是通过专门设立的专卖店；三是通过寻求有意向的经销商和代理商进行销售。在整个产业链的协作下，小巧、轻盈的iPod在美国市场上亮相的售价为299美元。 iPod产业链上的收益分配大致为组装加工、经销代理和苹果公司自己获取的收益占增加值的比率分别为5.5%、20.6%和73.9%。如果产品通过苹果专卖店直销，则苹果公司的收益更是高达增加值的94.5%。 iPad的产业链与iPod高度相似。美国权威市场调查机构iSupply的调查显示，iPad所有零部件的成本仅为219.35美元，还不及零售价格的一半，平均成本为260美元左右。苹果公司在iPad的产业链中的收益占增加值的比率为50%以上，据说台湾地区的代工生产企业只得到增加值的3%左右。
产业链整合论文：中粮集团“全产业链”战略研究 【中文摘要】现代企业之间的竞争,不再是企业与企业之间点的竞争,而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条,以及由价值 链织成的价值网之间的整体比拼。因此,企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。2009年中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的全产业链战略。自此,这家向来以农产品和食品进出口贸易为核心业务的大型贸易企业,开始向农产品领域的源头和终端两头进军,并以此构筑起一条从种植养殖到加工、物流再到贸易、研发直至销售的完整产业链条。随着中粮集团并购步伐的加快,全产业链建设初见成效,初步形成了围绕大米、小麦、大麦、糖和番茄、肉食、生物质能源、饲料、酒水饮料8条农业产业链。但是伴随着中粮集团的迅猛扩张,面临的风险也逐步提高,风险主要包 括两大类：财务风险和经营风险。财务风险主要表现在中粮集团的资产负债率较高,突破了60%的红线,高负债率带来的是资金流的断裂风险；经营风险主要表现在产业链整合失败的风险,容易产生大企业病,产业链条的一个环节出问题,会影响到整个产业链。本文在产业链整合理论的基础上,试图寻找降低风险,提高产业链一体化运营效率的 方法。本文主要探讨中粮集团的全产业链战略。全产业链战略的实施... 【英文摘要】Competition among modern enterprises, not only competition among enterprises, but also the overall
competition focus on the enterprise itself and its upstream and downstream value chain. Therefore, competition among enterprises has been transformed into competition of business ecosystem consisting of all value added members. COFCO in 2009 proposed to build the whole industry chain strategy which is described as from farm to fork. Since then, this large trading company, which core business was agriculture an... 【关键词】产业链整合相关多元化企业核心竞争力 【英文关键词】industry chain integration related diversification corporation core competition 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 【目录】中粮集团“全产业链”战略研究致谢5-6中文摘要6-7ABSTRACT7 1 引言10-11 1.1 本文 的研究背景及意义10 1.2 本文的研究内容与方法 10-11 2 产业链理论及跨国粮商的产业链实践 11-19 2.1 产业链的界定11 2.2 产业链整合的理论基础11-19 2.2.1 产业链整合理论11-14 2.2.2 国内外 产业链整合理论发展14-15 2.2.3 产业链整合的意义 15-16 2.2.4 产业链纵向关系与分工制度安排16-19 3 中粮集团发展现状19-24 3.1 中粮集团概况19 3.2 中粮集团四大主业分析19-21 3.2.1 粮油贸易领域
旅游产业链 什么是旅游产业链 旅游产业链就是为了获得经济、社会、生态效益，旅游产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能，共同向消费者提供产品和服务时形成的分工合作关系。旅游产业链是以旅游产品为纽带实现链接的。从整个旅游过程来看，提供旅游产品的不同行业组成了一个链状结构，游客从旅游过程的始端到终端，需要众多的产业部门向其提供产品和服务来满足他的各种需求。其中，不仅包括旅行社、交通部门、餐饮、酒店、景区景点、旅游商店、旅游车船以及休闲娱乐设施等旅游核心企业，还关联到农业、园林、建筑、金融、保险、通讯、广告媒体以及政府和协会组织等辅助产业和部门。前者构成了产业链的链上要素，后者为产业链的动态链接与正常运营提供必要的保障和支持。 旅游产业链的特点[1] 中间性。产业链条上的企业之间不是简单的市场关系，而是一种长期战略联盟关系。与纵向一体化不同,产业链是独立企业间的联合，与企业联合不同,产业链中的企业联盟在各方承诺的关键性领域中能像单一公司那样运作。旅游产业链既不是简单的市场交易关系也不属于纯粹的企业组织关系，而是一种介于宏观和微观之间、同时具有微观和宏观特征的中间组织，是一种具有市场的组织和组织的市场特点的中间组织。 链核特殊性。产业链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流控制，将各节点企业直到最终用户连成的整体中间经济组织。核心企业是产业链的链核，协调产业链中不同节点企业的行为。在传统产业链中，往往是以市场前景比较好、科技含量比较高、产品关联度比较强的优势企业为链核,通过这些链核前后联系形成链条。在旅游产业链中，处于链核地位的不是旅游产品或服务的生产商，而是担负着大量组织协调工作的大型旅行社和掌握客源信息的旅游运营平台。对于自发形成的自驾游产业链体系，不存在核心企业。 网络性。传统产业链是基于产品工艺分工的纵向产业关联，表现为企业间上中下游关联形态。由于旅游产业综合性较强，决定了其产业链是基于旅游客流的网络状关联形态，核心企业和节点企业之间的关联复杂性更强，既有纵向关联(上游大型旅游商、下游景区、饭店、宾馆、导游、司机)，也有横向关联(宾馆、饭店、景区、商品部门)和混合关联。 复杂性。旅游产品综合性决定了旅游产业链环节多，产业链各要素在数量、质量和层次结构上协调难度比其他产业大。此外，产业链中各个企业隶属于不同部门，它们相互影响相互制约，旅游产业链呈现出高度复杂性。
大健康产业报告：产业链分析 大健康产业概念界定 所谓大健康，就是围绕人的衣食住行、生老病死，对生命实施全程、全面、全要素呵护，既追求个体生理、身体健康，也追求心理、精神以及社会、环境、家庭、人群等各方面健康。 作为一种具有巨大市场潜力的新兴产业，大健康产业是指维护健康、修复健康、促进健康的产品生产、服务提供及信息传播等活动的总和。包括医疗服务、医药保健产品、营养保健食品、医疗保健器械、休闲保健服务、健康咨询管理等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。 与传统的健康产业相比，大健康产业出售的不单是一种或一类产品，而是为人们提供健康生活解决方案，进而创造更大的商机，这已经成为越来越多企业的共识。中投顾问在《2016-2020年中国大健康产业深度调研及投资前景预测报告》中将大健康产业与传统医疗行业进行对比。 图表大健康产业与传统医疗行业的区别 资料来源：中投顾问产业研究中心 大健康产业的产业链分析 （一）产业链构成 内涵：现代健康产业包括两项产业活动，一项是健康生产（制造经营），一项是健康服务（服务活动）。 外延：根据产业链分析，涵盖医疗保健、健身休闲、居住办公等三大健康服务功能。 构成（3个层次） 核心层：医药、保健品、医疗器械。
紧密层：康复疗养、健身休闲、旅游度假、咨询培训。 支撑层：餐饮酒店、房地产、商务办公、批发零售、文化创意、现代物流。 图表大健康产业的产业链构成 资料来源：中投顾问产业研究中心 （二）产业间内在关系 中投顾问在《2016-2020年中国大健康产业深度调研及投资前景预测报告》认为：大健康产业的产业链主要是指与人的健康具有内在联系的产业集合，这种产业集合是由围绕服务于健康需求进行健康产品生产（及提供服务）所涉及到的一系列互为基础、相互依存的产业所构成。根据健康产业的分类，医药、医疗仪器设备及器械、制药专用设备、体育用品、营养保健品等制造业由于前向关联关系，将会带动工业原材料、药材及其他农产品种植等有关产业的发展，同时自身存在大量研发活动；而在产品流通环节，随着现代物流的发展，仓储、加工、包装、配送、信息处理等活动频繁，是整个产业链有序运转的重要支撑，同时也带动了本地就业的发展；在最终的健康消费环节，医疗卫生、休闲健身等相关服务业行业分别满足人们的不同健康消费需求，如医院、疗养院、休闲健身娱乐中心等，将在有形产品形态的基础上附加其他服务内容提供给人们，而营养保健品直接以产品形态供人们健康消费。总之，整个健康产业的大产业链体现了一种研发、生产、流通、消费的紧密关系。
产业链整合的优势及案例分析 产融联盟吴志岗 1. 产业链整合的提出 中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的5.9%降到2011年第二季度的2.0%水平1。随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药？本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。 2. 产业链整合的优势及案例分析 产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题： (1) 摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间； (2) 摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值； (3) 通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码； (4) 打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权； 可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。 拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。 相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(例如C轮15亿美元融资的几乎全部)建立庞大的仓储库存及物流配送体系，使其在正式IPO前就已经在仓储物流和存货周转率上取得竞争优势。乳制品巨头蒙牛集团则在三聚氰胺事件后建立现代牧场加强对前端奶源的掌控，使其在黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。 而对产业链整合最为成功的当属日本四大垄断财团之一的三井集团。三井集团从前端的石油天然气开采，矿产资源开发，远洋运输钢铁制造，直至电子，机械，医疗设备等终端消费品均有世界级企业分布并形成垄断。前端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠道及生产消费品。可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。 3. 产业链整合的利弊案例分析 产业链整合的优势显而易见，然而前景虽好，如今的中国制造业企业要想做到却有着很大的实际操作难度。前面提到蒙牛集团为控制前端奶源供应而建立现代牧场，然而这样一个垂直整合的策略，却使从前只需要为终端奶制品安全性负责的蒙牛遭遇了奶源抽检不合格的问题。垂直整合后企业不但需要更多资源对上下游产品质量负责，还需要承担任何一个环节出现问题对整个产业链的影响。 比亚迪集团2005正式进军汽车行业后，与传统汽车企业的发展不同，其凭借在电池行业积累的成本控制和垂直整合的经验，迅速在整个产业链扩张其产业布局。到2009年时形成了规模庞大的全产业链格局：从前端发动机、空调、安全带、安全气囊、倒车雷达等绝大部分配套零件的生产，到焊接、涂装、总装的装配流程，再到被称为“千店工程”的覆盖省会城市100%、地级市80%、县级市达到70%、总网点达900个、客户服务中心8个的庞大销售网络提供配件配送和技术支撑，全部自给自足。然而巨额投入形成的全产业链格局并未带来营业额的显著提升，从2010年至今，比亚迪在不断调低汽车销售量预期的同时，成本不断上升，应收和利润则大幅降低。一家以制造业出身的生产企业却拥有巨大的销售成本，2011年上半年的销售成本就达到了185.31亿元，2011上半年，总营收下降4.3%，净利润较少88.6%。而2010年还遭遇了和蒙牛类似的自造雨刷被大量投诉事件，致使明星车型F3销量锐减。2011年，比亚迪已经开始采购博世的雨刷配套产品。
产业链整合 产业链高效整合就是以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售，从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，达到高效整合的目的。产业链高效整合是现代成本控制的新思维，它打破了传统意义上在运费和劳动力上节约成本的思想，而是从高效出发，加快资金和商品的周转率以适应不断变化的市场做市场的快速反应者。 1．有利于企业成本的降低。 随着社会经济的发展，产业分工越来越细，专业化生产越来越强，产业链条被越拉越长。产业链条延伸是一种资源，它体现产业集聚的规模效应。“未来只存在两种企业，一种是规模超大的企业，另一种就是专业化非常强的中小企业”。仸何一个企业在当前条件下都不可能在产业链条的仸何一个链条环节上都是最优的，只能是在某一个或者几个环节上具有优势。产业关联性越强，产业链条越紧密，资源的配置效率也越高。通过产业价值链的整合不但可以将不同优势环节的企业相联系，实现产业价值链上的各个环节都达到最优，进而实现企业产业价值链整体最优，而且基于产业价值链的资源整合通过诸如实施标准化生产、对内部管理费用进行严格控制等，可以有效降低产品在产业价值增值环节上的包装、流通、库存、销售与内部部门间协调等成本，获得成本领先优势。 2．有利于新企业的出现。 集群是新企业诞生的催生婆。新企业易于在既有的集群内部而不是在孤立的地区成长起来。集群内的企业由于相互交流机会的增加，不仅能够及时发现产品和服务的需求，而且还会获得更多有关发展机会的信息。最早进入的厂商积极寻求创造专业化生产要素的方法，并通过吸引新人才进入来加强所属行业的知识和技术深度开发。且由于当地的金融机构和投资者熟悉集群内的产业特性，使集群容易获得所必须的资产、技能和开发团队以及高素质的劳动力，因而降低了新企业进入的门槛并降低了风险。集群内企业的重组障碍较低，更有利于催生新企业的诞生。比如说，一个计算机配件新供应商能够在计算机产业集群内扩大规模是因为在客户集中的基地可以减少风险，同时由于一个发展完善的产业集群包括一些相关产业，这些相关产业通常能够吸引相同或相近的要素投入，使供应商得以获得进一步扩张的机会。除此之外，集群内的进入壁垒很低，在集群