运营中心岗位职责
一、运营中心执行副总职责：
1、负责协助公司总经理制定公司战略目标和年度经营计划。
2、负责对公司的战略目标及经营计划进行分解至各事业部。
3、负责组织各事业部定期检讨经营业绩的实现并纠偏。
4、负责各事业部运营成本的控制和纠偏。
5、负责定期向总经理汇报各事业部的运营状况和业绩数据实现状况。
6、负责和公司财务中心及总经理讨论制定各事业部核算方式、分配机制。
7、负责制定各事业部的考核、分配指标及机制。
8、负责跟进并组织检讨新项目的进度和运行。
9、负责制定稽查计划并组织实施对各事业部运营数据、执行状况的稽核检查。
10、负责各事业部课长（含课长）以上人员的任命。
11、负责项目管理改善的推行、执行力的监督和奖惩。
12、负责组织各事业部目标检讨会的召开和会议决议的签署、贯彻执行。
13、负责协助公司制定和完善各项管理制度、流程并推行实施。
14、负责公司技术、管理团队人才梯队的搭建、培养、储备和选用。
15、负责各事业部人员结构的优化，督导岗位人员的配置标准和要求。
16、协助总经理处理各事业部衔接和沟通、决策并督导执行。
17、负责管理改善和公司推行的管理机制沉淀。
二、运营中心稽核课长职责：
1、负责协助公司财务中心和运营中心对各事业部财务核算的稽核。
2、负责各事业部经营业绩数据的验证和稽核。
3、负责协助运营中心对各事业部经营数据体系构建。
4、负责各事业部下属单位目标数据准确性和真实性的稽核验证。
5、负责各事业部及下属单位绩效考核数据的统计和核算。
6、负责各事业部及下属各单位考核资料的整理和汇总、存档。
三、运营中心稽核员职责：
1.负责运营中心改善项目文件的编辑、修改、呈交批准、发行；
2.负责协助运营中心和项目组完成所属范围运营流程改进的推进稽
查；
3.负责运营中心和项目老师安排的会议通知的发出、召开前准备。
4.负责会议和决议事项的记录和决议事项的执行进度、完成效果的
稽核和跟进。
5.负责各部门执行力的统计和乐捐款的收集;
6.负责对公司高层要求、执行副总的要求、项目改善要求进行稽核
和检查。
7.负责稽核战报的编制和发行。
8.负责运营中心和管理改善文件、资料、流程、方案的保存和管理。
9.负责每周向运营中心执行副总汇报各部门执行力及决议的执行状
况。
