XXX大学
论文(设计)
题目达芙妮鞋业发展现状及对策研究学生姓名
学号
专业班级
指导老师
2016年 3 月20日
摘要 (2)
一、绪论 (3)
（一）研究的背景 (3)
(二）研究的目的 (3)
(三）研究的意义 (3)
二、达芙妮市场营销环境 (4)
（一）达芙妮简介 (4)
（二）达芙妮市场营销环境法分析 (5)
三、达芙妮营销中存在的问题 (7)
（一）市场定位不够准确 (7)
（二）行业竞争杂无秩序，团队经营管理不够科学专业化 (7)
（三）达芙妮电子商务表现不突出 (7)
（四）达芙妮广告营销力度不大 (8)
四、达芙妮发展现状运营管理对策 (8)
（一）做好市场调研，准确定位客户 (8)
（二）规范行业竞争行为 (9)
（三）加强行业监管与政府扶持 (9)
（四）加强科学管理，降低经营成本 (10)
（五）大力发展达芙妮电子商务 (10)
（六）塑造团队精英化 (11)
结论 (12)
参考文献 (12)
致谢 (13)
目前，中国女鞋市场的竞争相当激烈。女鞋的品牌、款式、样式也是层出不穷，但是领衔于女鞋市场品牌前几位有达芙妮，虽然是目前市场上发展较快、销售较好的品牌，但是它们在经营模式、经营理念、企业文化、市场定位、消费群体等各方面还是需要很大的改进。本文主要研究达芙妮的发展现状及对策研究。首先，对达芙妮的基本背景、研究目的意义进行探讨；其次达芙妮营销的现状；第三，阐述达芙妮营销中存在的问题；最后，提出几点营销对策。
关键词：达芙妮发展现状对策研究
一、绪论
（一）研究的背景
自20世纪80年代末、90年代初以来，我国皮鞋行业有了突飞猛进的发展。1994年真皮标志作为中国首例证明商标的试点在全国推出，成为中国皮鞋行业质量自律，构建品牌的平台。十多年来，在实施证明商标“真皮标志”品牌战略的基础上，中国皮鞋产品技术水平迅速提升。目前皮鞋生产技术和产品质量已达国际中档以上水平。目前，我国皮鞋制造企业众多，规模大小不等，大部分企业产品同质化严重，行业竞争非常激烈。中国的鞋业市场上，达芙妮品牌被称为鞋类市场成功的典范，达芙妮代表青春、活力，消费群体主要是年轻的白领丽人。在品牌认知度方面，无论是无提示第一提及率还是提示后提及率，2008年北京奥运会皮具产品在提示后第一提及率方面，达芙妮凭借其在女鞋市场的出色表现，获得了52.2％的提及率，仅排在百丽之后，排在3－5位的则分别是奥康、花花公子和红蜻蜓。
(二）研究的目的
女鞋市场上，无论是按照销售额还是品牌知名度、品牌美誉度，百丽排在第一位，达芙妮位于第二位。在品牌知名度上，排在3-5位的依次是奥康、红蜻蜓、星期六。经过30年的改革和发展，中国的零售市场体系已初步建立，并在向现代零售市场体系方向发展和完善，零售业的市场规模持续扩大。中国是世界最大的鞋业制造基地，同时又是世界第一大鞋类产品消费市场，由于人口基数大，随着居民可支配收入逐年增长，中国的鞋类市场的销售规模庞大且逐年稳步增长。达芙妮这个取名自希腊神话中美丽女神的品牌，自九十年代初推出，便赢得广大时尚女性的青睐，产品风靡全国，在鞋业界首屈一指。在现今如此激烈的市场竞争中，女鞋企业要想要立于不败之地，就必须正确认识企业自身情况以及整个女鞋行业市场情况。
(三）研究的意义
达芙妮是一个高档却又平民化的品牌，它高档，高档在品牌与质量上；它平民，平民在价格上。“达芙妮”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO 设计运用了很多希腊元素达芙妮。Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、
桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。希腊女与爱神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个踏入达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下－新生感动。”无论在上海、北京，还是在苏州、东莞，走遍全国的城市，都能看见“达芙妮”女鞋的年轻白领们。
达芙妮将之一特点总结称之为“高贵不贵”，这一营销策略使得达芙妮在近些年扩大了很大的市场，荣登全国十大品牌女鞋，然而，达芙妮想要一直处于不败之地，且能与其他品牌女鞋（如百丽，tata等）抗衡，在营销策略上，还要针对自身问题与外部环境的变化作出相应的调整，希望企业能根据建议作出调整，在未来的发展中展现更大的潜能。探讨和研究达芙妮经营状况，并从中寻求破解良策，对于达芙妮发展有着十分迫切的理论价值和现实意义。
二、达芙妮市场营销环境
（一）达芙妮简介
达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港创立，至今已发展成为一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。达芙妮国际控股有限公司的长期目标和经营理念，反应了集团追求优质、卓越、创新的精神。集团创立初期，主要业务以OEM 为主。80年代后期两岸开放后，开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为最受女性喜爱的女鞋品牌，连续12年在同类产品市场销量全国第一。不仅如此，集团也是海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，无论在外销和内销领域，本集团都获得了辉煌的成就。
自2010年起，以每年开设超过30家专卖店的速度进行全面性的扩张; 2012年，前所未有的鞋类量贩店也应运而生，与其它品牌共同抢占市场，提高市场占有率。为支持这一强大的销售体系，达芙妮加强信息管理能力和改善物流系统，提高配送能力。同时，达芙妮重新设计店铺形象，将区分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体，使实现集团成为享誉全球的品牌长期目标更进了一步。在2012年，集团与国际知名高端品牌SOFFT、BORN、AREZZO以及顶尖运动品牌NIKE等携手合作，开展中国的销售业务，全面完善集团涵盖消费金字塔全部客层的目标，进一步扩大集团的事业版图。
（二）达芙妮市场营销环境法分析
对目前的鞋业来说，已经由以往的供不应求的局面转为产能过剩的境况。据中国鞋网发布的数据，中国本土鞋服品牌普遍面临八大困境：成本上涨，赋税繁杂，库存高企、恶性循环，资金回笼难、转型代加工，租金猛涨，开店谨慎，招商难、加盟客户减少，电商抢食。据中国电子商务研究中心发布的数据，超过75%的品牌服装企业“触电”。
近几年来，鞋市业、服饰等行业发展并不乐观，库存积压、销售乏力是大多数品牌面临的问题。目前，去加盟化成为一种潮流，发展直营体系能够解决几乎是每一个时尚品牌都面临的问题——库存。众多鞋业企业都看准了大城市开店成本高、进入的品牌多、难以凭借压倒性的优势占领市场这样的现状，而在小城市，房价和人工都便宜，不如选取好的位置，把店铺做大做强。包括达芙妮、百丽、
美特斯·邦威、李宁等品牌都在制定着下沉渠道的计划，其中三线渠道、四线渠道成为了“兵家必争之地”。
用波特的五力模型来分析，作为生活消耗品的时尚鞋业，随着现有品牌的逐渐深得人心主、竞争的白日化，品牌女鞋的进入壁垒逐年加大。新进入者需要投入很大的成本才能获得赢利；作为时尚女鞋这个产业，就目前的情形而言，是不存在比较有影响力的替代品的。而且大多数厂商都有自己的工厂、物流、渠道，供应商的议价能力是比较弱的。但是，对消费者而言，由于品牌的增多，可选择的余地增大，买方的议价能力相对是很强的。
图1 波特五力模型——达芙妮
目前最具有竞争力的10大品牌，作为同质化较为严重的产品。鞋类的设计和价格是鞋类企业的交锋点所在。
高档鞋类品牌的主要目标在一级市场,如北京,上海,深圳等城市;中档品牌除了在一级城市有少数的分店外，则在二、三级城市占主导地位.许多大品牌开始注重在二级城市推广自己的商品，如这样的城市。并且随着产品多元化，高档的品牌为了扩大其市场份额，现在也开始生产低端的产品。
三、达芙妮营销中存在的问题
经调查，达芙妮在发展阶段，缺少调研定位不准确、缺少专业的管理人才、现代管理理念没有与时俱进、管理存在问题，导致市场无序竞争，没有形成良好的产业链。主要问题主要有以下几方面：
（一）市场定位不够准确
达芙妮在创办开始没有进行实际调研，定位在中高端人群，消费水平高于城市水平，对于一些低收入的人权无能力消费。达芙妮应当对于不同的消费人群，根据他们的实际消费水平采取采用不同的营销策略，让全市人群都能参与到之中，不要让人感觉到达芙妮是一些白领人消费，应该让全体人民意识到工薪阶级都能消费得起。
（二）行业竞争杂无秩序，团队经营管理不够科学专业化整个达芙妮大部分都是私营企业，自主经营、自己打拼、自己管理，他们没有经过专业的培训，缺少管理和经营理念，另外，销售人员专业背景参差不齐、学历层次不高，缺乏在职培训、跟不上时代要求。所以很多达芙妮店面经营管理不够科学专业化。店里为了自身的发展采取各种优惠活动，有行业标准、服务水准良莠不齐，企业之间很少进行交流，再加上投入大、成本大、竞争压力大、市场不规范等因素，造成了达芙妮行业竞争杂无秩序现象。行政部门关注很少，普遍认为是群众休闲设施，不属于政府职能管理的范围，既没有进行监管，也没有提供更多扶持，没有给予足够的重视，另外，法律赋予的权力没有能力去使用，得不到相关部门的大力配合。
（三）达芙妮电子商务表现不突出
2010 年达芙妮电子商务业务表现一直乏力；2011 年，其成立专门电子商务有限公司，同样未见起色；直到 2012 年后，达芙妮改变了从 2010 年后一直沿用的全部电子商务业务完全外包模式，通过与包括京东、好乐买、乐淘、名鞋库、
唯品会、易迅网在内的十数家网站签订代销、包销或页面链接合约，达芙妮电子商务业务实现了数百万元的盈利。但是目前，达芙妮在渠道加盟店管理、去加盟化这一方面与加盟商的冲突还比较多，渠道直营化还存在一定的风险。根据达芙妮 2012年上半年财报数据显示，今年上半年达芙妮平均存货周转期上升至202 天，较往年同期增长53天。在毛利下降、周转速度下降、库存高的情况下，“去加盟化”、下沉直营渠道成为达芙妮重整线下业务的选择。在得到美国TPG的投资后，达芙妮加大了直营店的扩张速度，同时减缓加盟店增速。去年上半年，达芙妮加快了加盟转直营的步伐，增加411家直营店铺，减少45家加盟店，核心品牌直营店铺比例提高至约83%。公司直营化决心比较坚定，但也造就了去年加盟与商达芙妮在续约问题上的严重矛盾，一定程度上影响了品牌的经营和形象。（四）达芙妮广告营销力度不大
由于达芙妮公司一直走中端产品的品牌战略，随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，达芙妮女鞋在消费者心中的认知度由中档趋于走向低端，已经不能满足消费者对商品及品牌高度的要求。到目前为止，达芙妮在产品形象代言上用了SHE和刘若英产品的风格定位，但广告推广只限于自身的专卖店及一些网络或会展等媒体形式，市场影响不大。国内主流媒体上基本看不到其广告的身影。而想要在国际发展，必将对广告等方面进行大方面的投资。另外，2009年曾经三次被查出有质量问题的达芙妮，在消费者心中也造成了一定影响。对此达芙妮并没有做出相应的对策，从侧面也反映出达芙妮在技术上仍有待提高，公关策略也需要改进。
四、达芙妮发展现状运营管理对策
（一）做好市场调研，准确定位客户
达芙妮一定要对客户资源进行正确定位，要进行准确的市场定位。达芙妮的消费人群不仅是中高端人群，也应符合中低端人群，因为中低端消费者人数众多，这部分人群占整个人群的60%左右，属于主要人群。虽然这部分人群消费能力有一定的限度，对价格相对更为介意，消费观念尚不成熟，这部分人群的流失时常发生，但是这部分人群比较庞大，长期以来会带来巨大利润，如果定位不准，客户资源就会重叠，竞争就特别激烈，经济效益则无法得到保证。所以，达芙妮应
调整战略，把市场定位转向中低端客户。
（二）规范行业竞争行为
达芙妮不仅在店面装饰上与其它品牌店面基本类似，而且在环境布置、场地设施等方面也很相似，鞋子样子大同小异，这样就使得本来市场规模不大且竞争比较激烈的鞋业市场竞争就变得更加激烈。达芙妮与其它品牌之间的竞争主要是以开展各种优惠活动，降低消费价格及提高折扣等各种形式价格战，或者通过各种渠道的宣传展开同业竞争，行业的无秩序竞争，虽然消费价格降低但是质量不能有保证，导致客源流失，质量无法得到保证，这样就给达芙妮的经营造成了很大困难。针对这种情况，务必加快建立行业协会，制定行业规章，对行业服务质量和标准进行统一规范，实现公平竞争，这样，就可以通过成立行业协会，加强行业之间沟通与交流，充分发挥行会的作用，维护良好的市场秩序，大力助推女鞋市场发展。
（三）加强行业监管与政府扶持
各级政府、商会、行业协会及企业多方联手。政府要在贸易问题上极力保护本市，为企业应对技术性贸易措施提供及时、方便和全面的服务。一是为开拓海外鞋类市场提供各种支持，特别是要加快建立鞋类产品出口预警系统，及时将欧盟有关情况通报行业组织和企业；二是及时向达芙妮提供各国市场鞋类产品进口数量和价格变化等情况，引导企业根据市场变化调整经营策略；三是继续加大对外交涉力度，维护鞋类出口企业在国际市场的合法权益，加强收集出口产品的各种技术性贸易措施信息，以便改进生产；学习掌握有关技术性贸易壁垒协议的知识，具备识别国外技术法规和标准、合格评定程序是否科学合理的能力；要转变经营理念，提高产品的科技水平与环保品质；改变传统的经销方式，探索适合自己的品牌发展道路。四是尽快制定和完善中国鞋类生产、销售的相应技术法规，特别是涉及人类健康、安全、卫生、环保的项目，提高中国制鞋业的整体技术水平，申请“生态标签”验证，不仅可以保证产品中不含欧盟禁用化学品，还可以极大的提升产品及其企业形象。五是通过产业政策杠杆加强对国内制鞋产业的引导和调控，避免盲目、无序竞争。
（四）加强科学管理，降低经营成本
达芙妮不仅建立适应市场经济条件下的现代企业的管理运营机制，而且要培训具有专业水平的高素质销售人员，提供一对一的、有针对性的服务，这样既能留住会员，而且增加消费者的入会。达芙妮应提供高档、高雅和尊贵型的多个层次的服务，例如，测试提示、会员生日问候、迷你俱乐部、免费健康讲座、VIP 贵宾服务、会员联谊以及外出集体活动等所有细节型服务。这样才能吸引住老会员续期，新会员加入，因此，健身俱乐部应该进行市场细分，通过提供多档次的产品实现多层次、多样化的服务。
处长江以南，跟西方人不同，跟中国北方人也略有差异，所以要发展要对消费群体的人群及地域文化特色进行调研，根据本地人身体素质和特点经营。普遍身高不是很高，力气也不算大，肥胖者比例很少，所以鞋号的尺码普遍在36或者37左右。达芙妮的价格体系必须不断完善，根据团体、个人和单位应制定不同的促销策略。此外，还要安排丰富多彩的免费体验课程等特色服务项目，引进新颖潮流，加快向现代化、时尚化迈进，丰富经营领域来吸引更多的顾客。以扩大市场占有率。
（五）大力发展达芙妮电子商务
达芙妮销售不能仅靠实体销售，应大力发展电子商务，电子商务销售应大力拓展以客户为中心，提高智能化、标准经、个性化的业服务的新模式。把用户当成自己的朋友，切实为消费者解决问题，所有的运作都是以消费者为中心服务的，培养客户的情感。“客户至上，客户第一，客户满意”作为网络营销服务的宗旨，即消费者放在营销工作的第一位，网络销售的中心是消费者，其全体人员和全部行为都围绕消费者，消费者的满意程度及高度评价作为营销工作的标准；增加消费者数量是目前无店铺销售发展的最新表现。网络销售应设立专业人员及时快速回复客户，及时受理客户催单、售后问题、退换货等，在规定的时间内给予答复或者处理完毕，不可在未征得消费者同意的情况下拖延时间。
消费者通过网络购物，更关心的是商品质量与价格，商家在保证正品的前提下，把各大商场明码标价的商品售价降低30%，这样虽然商家只能挣到一些毛利，但是可以给消费者提供物美价廉的正品化。通过这种保证商品质量，降低商品价格的营销方式，可以获得消费者发自内心的真正认同，并直接引爆用户之间自发
的口口相传，无疑为无店铺销售吸引更多的网民，为未来发展铺垫更广阔的路。
网络营销是在网上开展资金支付业务，安全性是最大问题，因为在资金划拨的过程中，不少的经济信息在网上无形地传递。同时由于网络银行业务的创新，出现很多金融管理体制和政策的空白点或者漏洞，不仅计算机网络系统极易遭受黑客和病毒的袭击，而且难以避免许多操作故障，由此产生的经济损失、合法权益难以得到保障。因此，要发展网络营销应尽快建立计算机网络的安全系统，不仅包括防范计算机犯罪、防病毒、防黑客，还应还应包括识别各类计算机的防护系统，主要是防止自然灾害恶意侵入，人为破坏，金融诈骗等行为的出现。店铺在网站上注册的商家应完成在当地工商部门的个体经营者注册手续，获得审批。这种方式不仅可以有益补充网站的简易注册问题，同时也是店铺获得经营批准权利的途径。
（六）塑造团队精英化
达芙妮人力资源部门需要在公司内对以上两个部门的人员进行抽调、招聘配备，并进行一定的培训来满足公司业务的发展；同时也要关注渠道新增一线人员的招聘、培训工作有序保质的开展。研发部门除了要保证达芙妮产品的时尚、材料的价廉外，工作重心也要向鞋柜产品线产品质量、设计等研发工作倾斜，并逐步形成鞋柜自有的研发团队，来满足市场、品牌发展的需要。在基本活动方面，公司需要对生产、市场拓展、物流进行一些调整，来配合集团战略的实施。增加特别是小孩、老人、时尚男鞋这些产品的生产线，做专做精产品的生产；并加大市场的宣传开发和渠道建设工作，快速进行渠道铺展。不仅要保证量的增加，更要确保效率的提高，这就需要运用网络IT技术的优势对公司的物流体系进行更加合理科学地规划、布局。
结论
随着经济的发展，人们消费观念的改善，人们热爱生命、注重美、舒服的意识日益增强，目前，达芙妮每年都有超过 2000 万双女鞋的销量，这让它成为国内市场销量最大的女鞋品牌。依靠“多品类、多品牌、多档次、多渠道”的经营战略，达芙妮一直占据女鞋行业相当比例的市场份额。凭借明确的市场定位以及灵活的价格策略，达芙妮在中低端客户群中建立了良好的口碑和信誉。“千里之行，始于足下”，随着改革开放，中国经济不断快速发展，人们的生活水平日益提高，对衣食住行不再是考虑能否穿上或用上，而是如何穿美感，如何穿舒服。在如今，职业女性的比例在日益提高，这也导致女性格外的注重衣着外观，虽说女性爱美是天性，但为了爱美，女人们通常要穿上不是很舒服高跟鞋，那么既美观又舒适的高跟鞋就成了所有女性的追求。随着经济的不断发展、消费者需求的日益变化、市场竞争的不断加剧，企业的营销策略必须保证能时刻适应现在的市场需要。
参考文献
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致谢
本论文设计在XXX老师的悉心指导和严格要求下业已完成，从课题选择到具体的写作过程，论文初稿与定稿无不凝聚着王兰会老师的心血和汗水，在我的毕业设计期间，王兰会老师为我提供了种种专业知识上的指导和一些富于创造性的建议，XXX老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度使我深受感动，没有这样的帮助和关怀和熏陶，我不会这么顺利的完成毕业设计。在此向王兰会老师表示深深的感谢和崇高的敬意！
在临近毕业之际，我还要借此机会向给予我诸多教诲和帮助的各位老师表示由衷的谢意，感谢他们辛勤栽培。不积跬步何以至千里，各位任课老师认真负责，在他们的悉心帮助和支持下，我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现，顺利完成毕业论文。
我还要感谢我的同学们以及我的各位室友，在毕业设计的这段时间里，你们给了我很多的启发，提出了很多宝贵的意见，对于你们帮助和支持，在此我表示深深地感谢！
— 82 — 百事可乐市场定位策略研究 王力 (绥化学院经济管理学院,黑龙江绥化 152061 摘要: 摘要:百事可乐是在全世界享有广泛知名度的产品。它的成功在很大程度上得益于正确的市场定位以及正确的营销方式。本文对百事可乐的市场定位策略进行了深入研究,分析其市场定位中存在的问题,并提出相应解决办法。 关键词: 关键词:百事可乐;市场定位;营销策略中图分类号:中图分类号:F274 文献标识码:文献标识码:A 文章编号:文章编号:1674-7712 (2012 16-0082-02 一、市场定位策略概述 所谓市场定位,简单说来就是企业或者产品确定在市场上 的位置。市场定位必须要突出自己的与众不同之处,以树立在 客户心中的独特位置。需要注意的是,市场定位的确立必须要 参照竞争者现有产品在市场上所处的位置,根据消费者对企业 或者产品某种特质的重视程度来有区分地选择应该突出表达 的产品理念,并将这种理念传达给受众,树立该产品在市场上 的正确位置。这一产品理念必须要具有鲜明的特色,夺人眼球, 同时要与竞争对手的同类产品有着明显区分。市场定位的成功
与否直接关系着企业或者产品在市场上的营销策略,而具体的营销策略又与产品的销售情况直接相关。成功的市场定位的重要性由此可见一斑。企业或者生产者一旦选定了目标市场,就要着手在目标市场上确定产品的市场定位。产品的市场定位关系到企业及其产品有何不同凡响之处,与竞争者相比差异性又是多么大,特点又是多么突出。正确的市场定位需要考虑以下几个因素: (一确定可能成为竞争优势的产品特质 消费者选择某种产品首先基于它的用途。而对于可乐这种 替代性较强的产品,如何打入市场并在市场中占有稳定的份额,首先第一条,正确的市场定位是至关重要的。赢得并保持 消费者的关键是比竞争者更好地感知消费者的需求。比竞争者更低廉的价格,比竞争者更好的质量,比竞争者更优质的服务 等等这些,都可以成为产品定位中值得考虑的因素。产品差异是产品市场定位中尤其值得注意的地方。具体而明确的产品差异是企业使自己的产品具有极高的辨识度有别于其他产品的首要因素。 (二在诸多优势中突出最合适的 如果企业在自己的产品身上发现了若干个值得挖掘成为
我国制鞋企业对外贸易发展存在的问题及对策 摘要：近年来我国制鞋企业虽然取得了一定程度的发展，但与一些国际知名鞋企相比还存在着较大的差距,在对外贸易发展方面往往处于劣势地位,本文将围绕我国制鞋行业发展状况，对外贸易发展现状,存在的问题等方面进行重点分析,进而提出相关对策,以应对日益激烈国际社会竞争。 关键词：制鞋企业；对外贸易;现状；问题；对策 一、我国制鞋行业发展状况及对外贸易发展现状分析 经过多年的发展与积累,我国有许多有利于制鞋产业发展的优势,但由于国际国内经济环境变化带来的重重压力,我国制鞋企业,尤其是出口型制鞋业面临着巨大的考验。 （一）我国制鞋行业发展状况 总体来看,有四大鞋业基地。一是以广州、东莞等地为代表的广东鞋业基地,主要生产中高档鞋；二是以温州、台州等地为代表的浙江鞋业基地，主要生产中低档鞋。发展到今天，温州已经是民族皮鞋品牌的代表地,如奥康、康奈、红蜻蜓，意尔康等中国名牌。但这些企业大多都是家族制经营模式，企业内部管理的改革也是企业的当务之急;三是以福建泉州、晋江等地为代表的运动鞋生产基地，到现在，已经发展起了自己的运动鞋品牌和休闲鞋品牌;四是以成都、重庆为代表的西部鞋业基地，主要生产女鞋。 （二）对外贸易发展现状 综观整个世界的鞋业市场:十几个领先鞋业超级大国生产出占全球90％的鞋子,其中中国鞋生产量占据了世界的63%；世界鞋业贸易的情况中,十大出口国的鞋出口数量占据全球出口额的91%，其中中国以68%居首位。中国是鞋革的生产和消费大国已是不争的事实,然而，在当前国际经济一片萧条的大环境下，鞋革产品的出口几
年内的景况一直不容乐观,一是出口量减少,速度放慢;二是生产经营成本上升，企业压力大,不仅如此,中国鞋企出口近几年频频遭遇尴尬： 二、我国制鞋企业对外贸易存在的问题 在经济全球化的形势下,制鞋企业的竞争日益加剧，这对我国制鞋行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从制鞋大国建设制鞋强国的关键。导致我国制鞋企业国际竞争力较低的原因也是多方面的,主要包括企业自身的问题，政府方面的问题。 (一) 企业自身存在的问题 第一,我国服装行业品牌没有规模。近年来,我国制鞋企业的品牌意识虽然不断加强,但中国制鞋行业目前还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际品牌。中国制鞋行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属３6１度、安踏、李宁、特步等知名品牌,他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。但是总体来说，盈利能力还是太低。主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。 第二,我国制鞋企业的设计水平较低,研发薄弱，产品结构单一、档次低。我国制鞋行业的国际竞争能力低,主要体现在设计水平低。我国制鞋设计方面存在的问题主要是模仿、抄袭，国内一般品牌抄袭国内大品牌，国内大品牌抄袭国外品牌，中国制鞋行业抄袭成风。国内许多大规模的制鞋企业，实际上是典型的加工型企业，其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱。制鞋设计水平低是我国制鞋行业国际竞争力差的主要原因。 第三,我国服装产品附加值低,现仍存在创新意识不强，思维固化,效仿跟风盛行不衰，研发投入意识谈薄,产品技术含量低等不利因素，致使缺乏承接国际知名品牌产品生产加工的能力和研发生产高端产品意识。因制鞋企业一味追求利益的最大化，导致制鞋技术水平提高缓慢,严重影响了产品的品质形象和市场化速度。我国制鞋行业只重数量,不重质量。这主要体现在我国制鞋行业是较低的技术门槛以及低廉的劳
房地产项目的市场定位和营销策略研究 在市场竞争日趋激烈的今天，成功的关键在于企业的产品市场定位是否准确，营销策略是否实用有效。作为房地产开发企业，项目的市场定位和营销策略，简单地说即开发商想生产什么样的产品？卖给谁？怎样尽快卖出等。本文就房地产项目市场定位的内容、基本原则、存在问题及原因等方面探讨了对房地产项目定位和市场营销策略的问题。 标签：房地产项目市场定位营销策略 0 引言 房地产市场定位的概念，是由市场营销学中的“市场定位”理论借鉴而来的。市场定位一词最早是在1972年由美国两个广告经理艾尔·里斯和杰克·屈劳特在《广告时代》杂志上发表文章《定位时代》时提出，并慢慢流行起来的。房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上，选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，设计建设标准。 1 房地产项目的市场定位和营销策略 对于一个房地产开发公司来说，最重要的生产要素：一是土地，二是资金，三是人才；而最重要的生产经营环节：一是项目决策前的市场定位，二是项目实施后的市场营销。准确的市场定位和积极的营销策略是房地产项目开发和经营成功的前提。 房地产项目的市场定位是明确项目面向哪类消费群体，进而在此基础上决定相应的户型、面积、成本和售价。房地产企业只有把握好了市场定位，使楼盘符合消费者的需求，才能顺利实现商品资本到货币资本的转变，最终实现企业的经营目的。若定位不准，目标客户不清造成销售不畅，必将使产品大量积压，影响企业资金周转，甚至可能变成烂尾楼盘。 基于房地产项目市场定位的重要性，所以房地产公司在取得土地项目后，都十分重视项目的市场定位工作。但往往因企业自身或其他客观因素限制，致使房地產项目的市场定位工作产生了偏差。此时，就需要及时对项目进行重新的市场定位，并相应改变市场营销策略。 房地产开发经营是一项投资巨大、资金密集的系统工程。在这个系统里面，人员组织、资金筹措、产品定位、工程建设管理、营销策划等，每一个环节都要精心计划，环环相扣，互相保证。任何一个环节出现问题，都可能影响全局。特别是在工程项目开工以后，资金的筹措更是成为项目运作成败的关键问题。可以说，资金就是一个项目的“血液”，是企业生命力的源泉。银行或其他筹措资金充其量只是外部输血补充，关键是企业自身要有造血功能。而市场营销就是企业的造血机器，这台造血机的性能如何又有赖于项目前期的市场定位是否准确，准确
中国制鞋业与世界鞋业的现状分析 近年来，受国际贸易壁垒、人民幣升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺等诸多因素的制约，中国制鞋业面临著严峻的挑战。在这样的环境下，中国制鞋业如何保持全球最大產鞋国和出口国的地位?如何从低端市场走向中高端市场?如何从数量型向品质型、效益型转变? 在全球制鞋业的版图中，中国无疑是最为强势的大军团，因为在全球年產鞋量150亿双的份额中，“中国造”已超过100亿双。然而，进入风云变幻的2008年，一枝独秀的中国制鞋业开始了新的裂变，在国际贸易壁垒、人民幣升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺，特別是国家新的劳动合同法实施的影响下，一直处於强势地位的中国制鞋业正面临著严峻的挑战和考验。中国制鞋业的转移危机以及產业升级的紧迫性，全球制鞋业新的格局如何变化，已成为全球业界关注的焦点。 世界制鞋业发展状况及消费市场概况 从全球范围上看，目前世界制鞋大国主要是亚洲的中国、印度、越南、印尼和泰国，欧洲的义大利、西班牙和葡萄牙以及南美洲的巴西等。全球现有各种制鞋企业3-4万家，制鞋业及鞋材、鞋机等相关行业从业人员总计近1000万人。
中国：是全球最大的產鞋国和出口国。近几年，中国每年生產各种鞋超过100亿双，占全球制鞋总量的66%，是世界最大的鞋类製造基地，也是世界上最大的鞋类出口国。 2006年，中国鞋类出口达76.5亿双，出口总值为218.1亿美元，出口量占世界出口总量的53%以上。 印度：是仅次於中国的全球第二大鞋类生產国。印度目前年產鞋约20亿双，约有4000家制鞋及相关企业，其中约500家为大型企业，3500家为中小企业。中小企业的產量约占印度鞋类总產量的60%到65%;大型企业一般能提供高品质的產品，主要为国际品牌加工。 巴西：是全球第三大產鞋大国，其女鞋品质和价格在世界上佔有重要的份额，目前巴西有制鞋企业7200家，从业人员约30万，年產鞋7亿双，年出口鞋在1.8亿双左右。 越南：是全球第四大制鞋国，约有400家制鞋企业，从业人员约50万人左右。越南现年產鞋4-6亿双，其中90%產品出口。2006年，越南鞋类出口总值为35.5亿美元;2007年1-10月鞋类出口总值达32亿美元，同比增长9.9%
温州鞋业出口竞争力提升研究开题报告 毕业论文开题报告 题目: 温州鞋业出口竞争力提升研究 一、选题的背景、意义 制鞋业以其独特的优势,成为我国出口的重点产品,并使我国成为世界鞋类 的第一生产大国和出口大国。长期以来,鞋类在满足国内人民的衣着消费、增加 出口创汇、积累建设资金以及为相关产业配套等方面发挥了重要作用。 中国是世界上人口最多的国家,也是劳动力资源最丰富的国家之一,其劳动力密集型产业在国际上有着绝对的优势,中国已成为世界的制造工厂。在中国制造的产品在国际市场上有着很高的占有率,表现出很强的竞争力。但随着全球经济一体化进程的加快,我国加入WTO以后,国外的各种进口配额、数量限制逐渐放开,有利于我国鞋类出口的扩大,国内制鞋企业面临着更多机会的同时,也面临着来自亚洲及亚洲以外的许多竞争对手的更加强有力的严酷的竞争:巴西、墨西哥、印度、印尼、泰国等是中国中低档鞋的竞争对手;意大利、西班牙、葡萄牙等国则在高档鞋领域占绝对优势。 温州鞋无论是“质”还是“量”的品牌数均居全国首位,整体综合实力堪称全国“巨无霸”,更有“中国鞋都”之美誉。温州鞋融入国际经济圈,将“价廉物美”的优势发挥到将近极至,“量大面广、铺天盖地”的出口强势近年来不断
膨胀。学者关于温州鞋业出口竞争力提升的研究文献主要侧重于:出口竞争力及各项指标概念、现状及存在的问题、提升出口竞争力的策略。为寻求新的突破,战略改革是有效途径。 二、相关研究的最新成果及动态 (一)出口竞争力及各项指标概念研究 1、出口竞争力概念 日本学者并木信义在其所著的《国际竞争能力的讨论》一书中是这样来定义的:产业出口竞争力就是在外汇市场条件一定的情况下,该产业产品出口可能性的程度。 联合国贸易与发展会议UNCTAD在2002年认为:产业出口竞争力的含义不是简单地意味着产品占据多少市场份额,而应是“出口商品结构多样化、随着时间的推移保持较高的出口增长率、提高出口商品的技术和技能含量、扩大国内厂商参与全球竞争的基础”。 2、出口竞争力指标体系 程春梅2004提出的外贸竞争力指标体系,由产品竞争力包括产品贸易竞争指数、产品市场占有比重、产品结构转换率、产品价格、产品品牌和产品成本、企业竞争力企业基础实力、企业产销能力、企业偿债与盈利能力、企业的资源环境和企业的科技环境和产业竞争力产业投入、产业产出、产业政策环境、产业贸易竞争指数三部分组成。 李利2005认为评价出口竞争力的指标可分为显示性指标和分析性指标,显示性指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现,而分析性指标反映的
市场营销定位策略分析 谁说实体店没落?看这一家销售额15亿的“爆款”超市 人们的生活节奏正变得越来越快，逛超市都逐渐成为一种奢侈，更多的人习惯去便利店买东西，然后迅速走人。在意大利却有这样 的一家食品超市，偏偏逆向而行，不仅主打“慢食生活+健康”的生 活理念，更通过“超市+餐厅”的模式深入人心，2014年在全球只 有28家店的情况下，年收入2.2亿欧元(约15亿人民币)。在纽约 的一家分店，一天的客流便可达到12800人，这家超市就叫：Eataly。 品牌起源 Eataly的名字来源于英文吃(Eat)和意大利(Italy)的组合，是 全世界规模最大、品种最全的意大利食品超市。Eataly的创始人奥 斯卡﹒法利内希望开办一家以持续性、责任感及分享为目标的食品 超市。于是2007年在意大利都灵开办了第一家Eataly，马上引起 了超乎想象的轰动效应。 现在，你几乎在意大利的每个重要城市都找得到Eataly的坐标，而且它还扩展到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重 要城市中。Eataly在纽约曼哈顿的分店总投资2000万美金，于 2011年8月开张，在开业不久后马上就创造了单日12800名到访者 的纪录。 是什么造就了Eataly如此受人欢迎? 法则一：极致的体验深入人心 1.人性化的设计。 很多时候，我们到超市要买一件东西立刻走，必须逛完整个超市才能找到收银台，而Eataly和传统超市不同，顾客一进门就可以看 到收银台，如果顾客着急，可以直接买完东西结账走人，而不用逛 完整个超市。
2.颠覆传统超市的定义。 Eataly不仅仅是一个食品购物超市，更多的还提供一种生活方式。Eataly将自己定位为“慢食超市餐厅”，所以走进去时，更像 是一个食品市场，这里不仅陈列着琳琅满目的食材，旁边还有厨师、餐桌和服务生。每个陈列区旁都设有用餐处，顾客既可以选好食材 回家烹饪，也可以直接让厨师为你烹饪好，直接在此享用。 以纽约的门店为例，顾客可以坐在超市里边吃烤肉边看电视，逛累了可以在咖啡柜台坐下喝杯咖啡休息片刻，还可以去小图书馆里 翻翻食谱。多样化的购物餐饮场景给顾客带来了极致的体验。 3.不一样的营销理念。 Eataly并没有像其他超市一样，花费大量的广告费用，Eataly 的营销核心是饮食教育。Eataly的公关认同“透过教育才能创造新 的顾客”。比如： Eataly收集了大量美食书刊，并且设置了一个小图书馆，顾客 可以在这里看美食书刊，确定好要买的东西，可以在旁边的电脑打 印出清单，再去购买。 在入口处或餐桌上画上当季蔬果，让顾客认识当季食品，因为当季食物最便宜好吃，客人也可以购买食物生产季节的海报回家参考。 Eataly的食品海报 Eataly每个营业区经常针对不同年龄层，开办各类烹饪课、品 尝课。这些课程的价格从30欧元到120欧元不等。比如意大利的传 统烹饪课程，葡萄酒的品鉴及存放课程，小学生的食材的历史、特性、烹饪方法课程等等。Eataly精心挑选的厨师会耐心地传授烹饪 方法，然后让学员们一起动手，并在最后分享自己的成果。 法则二：看得见的健康产品理念 在Eataly，到处可以看到一个大标语：吃是一种农业行为(eatingisanagriculturalact)，展示了独树一格的经营理念。品牌 诞生初期，Eataly就集合起了一群以传统方式种植、生产食材和饮
?中国鞋业市场现状分析 ?时间:2009-05-22 【大中小】【打印】【关闭】?现状分析缺乏被市场认可的自有品牌，主要占领低端市场。中国出口鞋以贴牌加工为主，几乎没有被国外市场认可的自有品牌。绝大部分中国鞋厂是通过中间贸易商获取订单，利润被不断盘剥。中国鞋在国外仍然以低价取胜，主要占领低端市场，中高档鞋及自有品牌所占比例很小。反倾销税及高额关税。欧盟、美国和日本是中国鞋类产品三大出口市场。欧盟自2006年10月6日开始对来自中国的皮鞋征收为期两年16.5%的反倾销税，09年5月又征收范围扩大到经澳门转口的内地产皮鞋，致使近期中国鞋类产品对欧盟出口明显放缓。日本、美国同样采取税率措施限制进口。国际关税结构使得以低档产品为主的我国鞋类在美国市场上处于不利的竞争地位。 面临着严峻的技术性贸易措施。制鞋面料中的甲醛、偶氮染料、重金属含量、杀虫 剂和有机氯残留等有毒有害物质均有严格的规定。欧盟2002年4月1日正式实施的 鞋类环保标志标准大大提高了环保标准，对砷、镉、铅的浓度限量由原来的不得超 过lOppm，改为不得检出。REACH法规使不符合“新政策”的产品无法进入欧盟市场。 安全标志与生态标签认证。发达国家依据技术法规，规定与人身安全有关的产品都 必须取得相关的安全认证标志。美国规定皮鞋包头必须经受严格的压力实验，才能 取得美国消费者安全认证标志，而根据欧盟PPE（个人保护装置）指令，规定鞋类 产品必须通过相关安全项目的测试标准、取得CE认证，加贴CE安全认证标志，才 能进入欧洲市场。 劳工标准。中国鞋类产品除了面临着绿色壁垒的限制外，它还受企业社会责任审核 的限制。目前，在劳工标准方面引人注目的标准是OSHMS（职业安全健康管理体系） 和SA8000（企业社会责任标准）。2004年5月1日前后，美国与欧洲一些国家开始 强制推广SA8000标准认证，并越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件中。
中国鞋类市场状况 一 . 市场概况 1. 2001 年，中国鞋类商品市场的主要特征体现 为供大于求，价格稳中有降，市场竞争更加激烈。据中华全国商业资讯中心对全国大型百货商场的统计，2001 年鞋类商品销售 3.52 亿元，比上年下降 11.7% ，其中，皮鞋销售 2.4 亿元，下降 7.3% ； 童鞋销售 0.57 亿元，下降 12.9% 。 2. 中国每年制鞋 60 亿双，占世界制鞋总量 的5 1 % ,是全球最大的鞋业制造基地， 其中皮鞋年产量为 24 亿双，占世界皮鞋 总产量的 40% ，位居世界第一。中国同时 是世界第二大鞋类消费市场，占全球消 费总量的 22% ，仅次于美国。目前中国的 制鞋产业中大约有 20,000 家，国内鞋类产 量的 85% 为中低档品，而大多数中高档鞋品均从国外进口。 3. 中国鞋类市场可细分为四大部份：皮鞋、胶 鞋、布鞋及塑胶鞋。除各细分市场
对鞋的款式和用料日趋转变外，各类鞋 的消费结构亦有变化，消费重心逐步由 胶鞋向皮鞋转移，皮鞋的销售比重由早 费群亦期只有 9% 已上升到目前的 35% 。消 由原来的城市扩展至农村地区，产品亦 开始由低档向中高档发展。 4. 内地鞋业市场的竞争分三个层面。纯进 口品牌产品，主要是来自义大利、西班 牙等欧美一些国家占据高档市场；中外 合资企业的品牌，这些产品基本都是来 自香港和台湾地区，凭其资金和设计实 力占有中档市场；纯本地厂商基本在低 档市场挣扎，不过一些有实力的本地厂 商亦开始进入中高档市场。 5. 内地鞋类生产、出口遍布全国各省(区、 市 ) ，但相对集中于东部沿海地区。全国皮鞋产量中，广东、福建、浙江、山东 4 省占 80% 以上；塑胶鞋产量中，广东、福建、山东 3 省占80%。广东、福建、浙江、山东 4 省出口鞋数量也占 80% 以上。
首先，确定市场定位战略， 一般在确定战略时主要依据以下几点： 1. 根据具体产品的特点对产品进行定位。 2. 根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。 3. 根据使用场合对产品进行定位。 4. 直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。 5. 为不同的产品种类进行定位。 其次，选择和实施市场定位战略 市场定位包括三个步骤：识别竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场传播企业的市场定位。 1. 识别可能的竞争优势 消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。企业优势可以在以下几个方面得以体现： 产品差异：企业可以使自己的产品区别于其它产品。 服务差异：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。 人员差异：企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。 形象差异：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。
2．选择合适的竞争优势 假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。一般来讲企业在发展过程中必须全面考虑各方面的要素，按照世界著名咨询公司——美国麦肯锡咨询公司所提出的7——S模型，这些要素主要包括：结构、制度、风格、员工技能战略共同的价值观 （structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中，战略、结构和制度被看成是企业成功到“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被认为是企业成功经营的“软件” 总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。第三种是企业定位混乱，给购买者一个模糊混乱的企业形象。 3．传播和送达选定的市场定位 一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。 再次，企业竞争战略 企业根据自己的市场定位，可以在市场上扮演四种角色，即市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。 （一）市场领导者 市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价值变动、新产品开发、分渠道和促销力度等方面均具领导地位的公司。一般来讲，要保持领导者地位必须做到三点：（1）把整个目标市场作为开发对象。（2）力图保持现有市场份额。（3）最大限度地扩大市场份额。 （二）市场挑战者
伴随着２００５年我国零售业市场的全面开放，中国鞋业市场迎来了大卖场时代。与此同时，鞋业终端的综合连锁业态及专业连锁业态也正蓬勃发展。 回望我国鞋业发展走过的历程，可以总结出以下三重变化： 从消费终端的角度来看，它经历了四个时期：一是百货大楼、小商品市场时期；二是个体店铺、摊点时期；三是品牌专卖店，鞋业超市时期；四是大卖场、商超、综合与专业连锁店时期。 从厂商的角度来看，市场重心的转移也经历了四个时期：从一开始重视制造商，到重视渠道商，再过渡到零售商，直到今天发展到重视消费者的整体过程。 从消费者角度来看，市场的变迁同样经历了四个时期：从产品时期到渠道时期，再到品牌时期，以至今天的消费者王朝时期。 细细研究鞋业上述三重变革，不难看出变革背后的“推手”。也不难得出结论——需求决定变化。换句话说，市场终端决定消费终端。消费终端，是通路的终端，是柜 我国鞋业发展的 王君玉 五大趋势
台或店面形式。市场终端是营销的终极，是消费者的心，也就是消费需求 与欲望。消费终端的业态升级，是显性的。消费需求的升级，是隐性的，但 却是决定性的。 如今，市场走进顾客经济的时代，也就是消费者王朝时代。它最大的 特征就是消费者主导市场。消费者基于经济、情感和体验等三个方面重新 定义品牌。鉴于这种王朝的背影下，笔者将以消费需求的视野，与大家一 起探究鞋业消费终端的未来发展趋势。 趋势一：规模化 规模化，其实有两种内涵：一是公司组织规模化，二是单店经营规模 化。商业企业的演化主要有两种典型的过程：一种是企业规模由小到大的 “聚合”过程，另一种是企业由大到小的“裂变”过程。有时在某种特定时 间内，商业组织的“裂变”具有合理性，但从长期发展趋势来看，大中型 零售公司经营组织创新的基本趋势是“聚合”过程。 ２００５年以来，中国鞋业的各种业态的超 大零售巨人不断出现和发展。单店的面积从 ２００平方米，５００平方米，发展到１０００平方 米其数字不断被刷新，组织规模不断增大。 究其原因有以下三种：一是国家经济持续高 速增长，我国经济一直保持高速良好的增长 势头，２０１０年我国人均ＧＤＰ将达２４００美元； 二是我国加入世界贸易组织加速国内产业结 构的调整，产业结构的变化和资源配置的趋 向合理将带来经济的增长，有利于吸引社会 上的大量资金投入；三是经济消费水平、消 费习惯、价值观念。 例如在体育用品零售领域的三大巨头 （滔博体育、互动体育、领跑体育）近期的商 业动向，无不表明规模化的魔力。滔博体育 （百丽国际）准备拿出２５亿现金扩张渠道，充 实终端。而台湾宝成集团也于去年４月宣称， 宝成发展大中华区连锁渠道，原计划２００８年 底前达到１０００家，但２００６年底就已达到１４５１ 家，因此目标大幅上修为３０００至４０００家，并 设定专司负责机构。领跑体育则是联合了深 圳的龙浩、四川的劲浪、浙江的锐力、沈阳 的鹏达等四家组建起的，目的是夯实集团化 实力，以规模化抗衡。三大巨头角力终端，可 谓激烈和壮观。 规模化到底有什么好处呢？笔者总 结，它对降低经营成本，分散风险，在较 短时间内形成规模经济，以及提高知名度 都有着积极的作用。一言以蔽之，就是快 速提高市场占有率，形成规模效益，打造
我国制鞋企业对外贸易发展存在地问题及对策 摘要：近年来我国制鞋企业虽然取得了一定程度地发展，但与一些国际知名鞋企相比还存在着较大地差距，在对外贸易发展方面往往处于劣势地位，本文将围绕我国制鞋行业发展状况，对外贸易发展现状，存在地问题等方面进行重点分析，进而提出相关对策，以应对日益激烈国际社会竞争. 关键词：制鞋企业；对外贸易；现状；问题；对策 一、我国制鞋行业发展状况及对外贸易发展现状分析 经过多年地发展与积累，我国有许多有利于制鞋产业发展地优势，但由于国际国内经济环境变化带来地重重压力，我国制鞋企业，尤其是出口型制鞋业面临着巨大地考验.b5E2RGbCAP （一）我国制鞋行业发展状况 总体来看,有四大鞋业基地.一是以广州、东莞等地为代表地广东鞋业基地，主要 生产中高档鞋；二是以温州、台州等地为代表地浙江鞋业基地，主要生产中低档鞋?发展到今天，温州已经是民族皮鞋品牌地代表地，如奥康、康奈、红蜻蜓，意尔康等中国名牌?但这些企业大多都是家族制经营模式，企业内部管理地改革也是企业地当务之急；三是以福建泉州、晋江等地为代表地运动鞋生产基地，到现在,已经发展起了自己地运动鞋品牌和休闲鞋品牌；四是以成都、重庆为代表地西部鞋业基地，主要 生产女鞋.plEanqFDPw ＜二）对外贸易发展现状 综观整个世界地鞋业市场：十几个领先鞋业超级大国生产出占全球90%地鞋子，其中中国鞋生产量占据了世界地63% ;世界鞋业贸易地情况中，十大出口国地鞋出口数量
占据全球出口额地91%,其中中国以68%居首位.中国是鞋革地生产和消费大国已是不争地事实，然而，在当前国际经济一片萧条地大环境下，鞋革产品地出口几年内地景况一直不容乐观，一是出口量减少，速度放慢；二是生产经营成本上升，企业压力大，不仅如此,中国鞋企出口近几年频频遭遇尴尬：DXDiTa9E3d 二、我国制鞋企业对外贸易存在地问题 在经济全球化地形势下，制鞋企业地竞争日益加剧，这对我国制鞋行业既是新地机遇和挑战，同时也是中国从制鞋大国建设制鞋强国地关键.导致我国制鞋企业国际竞争力较低地原因也是多方面地,主要包括企业自身地问题,政府方面地问题.RTCrpUDGiT < 一）企业自身存在地问题 第一,我国服装行业品牌没有规模?近年来,我国制鞋企业地品牌意识虽然不断加强，但中国制鞋行业目前还只有有限地几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上地国际品牌?中国制鞋行业最为成熟和稍微具备国际竞争力地当属361度、安踏、李宁、 特步等知名品牌，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列?但是总体来说，盈利能力还是太低?主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争.5PCZVD7HXA 第二，我国制鞋企业地设计水平较低，研发薄弱，产品结构单一、档次低?我国制鞋行业地国际竞争能力低，主要体现在设计水平低.我国制鞋设计方面存在地问题主要是模仿、抄袭国内一般品牌抄袭国内大品牌，国内大品牌抄袭国外品牌，中国制鞋行业抄袭成风.国内许多大规模地制鞋企业，实际上是典型地加工型企业，其生产能力相对较强，设计能力和营销能力相对较弱?制鞋设计水平低是我国制鞋行业国际竞争力差地主要原因.jLBHrnAlLg 第三，我国服装产品附加值低，现仍存在创新意识不强，思维固化，效仿跟风盛行不衰，研发投入意识谈薄，产品技术含量低等不利因素，致使缺乏承接国际知名品牌产品生产加工地能力和研发生产高端产品意识.因制鞋企业一味追求利益地最大化，导致
中国鞋类市场状况 一.市场概况 1.20GG年，中国鞋类商品市场的主要特征体现为供大于求，价格稳中有降，市场 竞争更加激烈。据中华全国商业资讯中心对全国大型百货商场的统计，20GG年 鞋类商品销售3.52亿元，比上年下降11.7%，其中，皮鞋销售2.4 亿元，下降 7.3% ;童鞋销售0.57亿元，下降12.9%。 2.中国每年制鞋60亿双，占世界制鞋总量的5 1 %，是全球最大的鞋业制造基 地，其中皮鞋年产量为24亿双，占世界皮鞋总产量的40%，位居世界第一。中 国同时是世界第二大鞋类消费市场，占全球消费总量的22%，仅次于美国。目前中国的制鞋产业中大约有20,000 家，国内鞋类产量的85%为中低档品，而大多数中高档鞋品均从国外进口。 3.中国鞋类市场可细分为四大部份：皮鞋、胶鞋、布鞋及塑胶鞋。除各细分市场对 鞋的款式和用料日趋转变外，各类鞋的消费结构亦有变化，消费重心逐步由胶鞋向皮鞋转移，皮鞋的销售比重由早期只有9%已上升到目前的35%。消费群亦由原来的城市扩展至农村地区，产品亦开始由低档向中高档发展。 4.内地鞋业市场的竞争分三个层面。纯进口品牌产品，主要是来自义大利、西班牙 等欧美一些国家占据高档市场；中外合资企业的品牌，这些产品基本都是来自香港和台湾地区，凭其资金和设计实力占有中档市场；纯本地厂商基本在低档市场挣扎，不过一些有实力的本地厂商亦开始进入中高档市场。 5.内地鞋类生产、出口遍布全国各省（区、市），但相对集中于东部沿海地区。
全国皮鞋产量中，广东、福建、浙江、山东4省占80%以上；塑胶鞋产量中，广东、福建、山东3省占80%。广东、福建、浙江、山东4省出口鞋数量也占80%以上。 6.目前，内地鞋类市场上，进口皮鞋虽然在用料、做工方面比内地产品优胜， 但由于价格昂贵，市场占有率并不高，因此国产皮鞋仍是市场主导，着名品牌包括「象百丽」、「哈森」、「金猴」、「富贵鸟」、「康奈」、「奥康」、「万里」等。 7.根据市场调查，大多数中国消费者能够接受每双鞋100-300元人民币的价格。 在东部沿海地区，价格每双200元左右的当地名牌鞋品最受欢迎。生活在大城市如北京、上海和东南沿海城市的人群对鞋类产品的购买力最强。而在20GG年年底对北京、上海、广州3市市民的鞋类消费进行的调查表明，市民目前购买皮鞋基本以中高档鞋为主。其中，200元至500元占总量的70% 左右；100元的约占10% ；800元以上的占19% ；50元的只占0.4%。 8.内地的胶鞋产量已居世界首位，其生产能力达13.5亿双。目前实际产量为9.1 至9.3亿双，农村是主要消费群，约占全国胶鞋总消费量的三分之二。另夕卜，布鞋穿着轻便舒适，价格相对便宜，消费群亦已由老年人伸展向中青年，城市对布鞋的需求大有超越农村之势。 9.中国目前已经形成了广东、福建、温州、成都、重庆5大鞋类生产集散地。 20GG年，广东基地内外销量达到30亿双，福建和温州分别在10亿-15 亿双左右，成都3亿-4亿双，排名第五的重庆产量不过1亿双。
市场定位的基本策略是[市场定位策略外文翻译] Positioning in Practice Powpaka Samart Sasin Journal of Management, vol.5, 1999, pp.79-97 市场定位策略 勃帕克斯玛特 萨辛管理学报，第五卷，1999，pp.79-97 市场定位策略 营销的战略性角色 对于拥有两个或两个以上战略经营单位的大公司来说，通常会有三个层次的战略，分别是：总体战略，战略的－企业－单位层面的（或企业层面的）战略，和营销战略。一个公司的战略在公司使命上提供了方向，它说明了公司的业务范围和相应的成长政策。一个战略
经营单位说明了在一个行业里的竞争情况。最后，一个营销战略提供了一个带有独特市场细分的企业目标和对下一级战略的指导方针。 在企业层面，管理部门必须协调多个战略经营单位的活动。因此，有关该组织的业务范围和适当的资源部署，在其各部门或企业分配的决定是企业战略的主要焦点。试图开发和维护独特能力的公司往往会把重点放在创造卓越的财务、资金和人力资源，设计有效的组织结构和程序，以及寻求在该公司的各项业务的协同效应上。 在业务层面的战略，经理们注意力集中的焦点往往会在战略经营单位应该如何与其行业内其他经营单位的竞争上。一个商业战略的主要问题是如何实现和保持竞争优势。经营单位间的协同是要求整个产品市场和各职能部门发挥相应作用的。 一个营销策略的主要目的是有效地分配和协调营销活动和市场资源，以实现在一个特定的产品市场的目标。有关的营销战略范围的决定包括通过细分目标市场来追求和拓宽现有的产品线。在这个战略高度，企业通过有效整合多种符合目标细分市场上顾客需求的营销组合元素来寻求竞争优势和协同效应。 定位的战略性角色
?6?1 中国鞋业市场现状分析?6?1 现状分析缺乏被市场认可的自有品牌主要占领低端市场。中国出口鞋以贴牌加工为主几乎没有被国外市场认可的自有品牌。绝大部分中国鞋厂是通过中间贸易商获取订单利润被不断盘剥。中国鞋在国外仍然以低价取胜主要占领低端市场中高档鞋及自有品牌所占比例很小。反倾销税及高额关税。欧盟、美国和日本是中国鞋类产品三大出口市场。欧盟自2006年10月6日开始对来自中国的皮鞋征收为期两年16.5的反倾销税09年5月又征收范围扩大到经澳门转口的内地产皮鞋致使近期中国鞋类产品对欧盟出口明显放缓。日本、美国同样采取税率措施限制进口。国际关税结构使得以低档产品为主的我国鞋类在美国市场上处于不利的竞争地位。面临着严峻的技术性贸易措施。制鞋面料中的甲醛、偶氮染料、重金属含量、杀虫剂和有机氯残留等有毒有害物质均有严格的规定。欧盟2002年4月1日正式实施的鞋类环保标志标准大大提高了环保标准对砷、镉、铅的浓度限量由原来的不得超过lOppm改为不得检出。REACH法规使不符合“新政策”的产品无法进入欧盟市场。安全标志与生态标签认证。发达国家依据技术法规规定与人身安全有关的产品都必须取得相关的安全认证标志。美国规定皮鞋包头必须经受严格的压力实验才能取得美国消费者安全认证标志而根据欧盟PPE个人保护装置指令规定鞋类产品必须通过相关安全项目的测试标准、取
得CE认证加贴CE安全认证标志才能进入欧洲市场。劳工标准。中国鞋类产品除了面临着绿色壁垒的限制外它还受企业社会责任审核的限制。目前在劳工标准方面引人注目的标准是OSHMS职业安全健康管理体系和SA8000企业社会责任标准。2004年5月1日前后美国与欧洲一些国家开始强制推广SA8000标准认证并越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件中。最近美、法、意等传统中国轻工业产品进口国的贸易组织正在讨论一项协议要求中国所有纺织、成衣、玩具、鞋类等出口产品的企业必须事先通过SA8000标准认证否则就要联合抵制进口。有效措施中国鞋类产品的生产和出口面临着很大的压力要让中国鞋长久被国外市场 认可必须采取积极的应对策略促进扩大出口。政府、商会、行业协会及企业多方联手。政府要在贸易问题上极力保护本国为企业应对技术性贸易措施提供及时、方便和全面的服务。一是为企业开拓海外鞋类市场提供各种支持特别是要加快建立鞋类产品出口预警系统及时将欧盟有关情况通报行 业组织和企业二是及时向企业提供各国市场鞋类产品进口 数量和价格变化等情况引导企业根据市场变化调整经营策 略三是继续加大对外交涉力度维护鞋类出口企业在国际市 场的合法权益四是尽快制定和完善中国鞋类生产、销售的相应技术法规特别是涉及人类健康、安全、卫生、环保的项目提高中国制鞋业的整体技术水平五是通过产业政策杠杆加
（二零一二年十二月） 2020-2025年中国无人配送行业 市场定位策略制定与实施研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录 第一章企业市场定位策略概述 (9) 第一节研究报告简介 (9) 第二节研究原则与方法 (10) 一、研究原则 (10) 二、研究方法 (10) 第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12) 一、重要性 (12) 二、研究意义 (12) 第二章市场调研：2019-2020年中国无人配送行业市场深度调研 (14) 第一节无人配送概述 (14) 第二节物流配送“最后一公里” (15) 一、物流配送“最后一公里”的概述及特征 (15) 二、物流配送“最后一公里”的痛点 (16) 三、无人配送在物流“最后一公里”配送中的必要性 (17) 四、无人配送在物流“最后一公里”配送中的必要性 (18) 第三节无人配送发展情况分析 (20) 一、无人配送的定义及应用场景 (20) 二、无人配送领域相关政策 (21) 三、无人配送国外发展现状 (22) 四、无人配送国内市场格局 (23) 五、2020年无人配送首个联合倡议书发布培育壮大无人配送行业 (24) 第四节无人配送场景一：室外配送 (26) 一、无人配送车 (26) （一）无人配送车国内外现状 (26) （二）无人配送车市场规模及可替代人工成本（以某工厂为例） (27) （三）无人配送车核心技术 (29) （四）无人配送车产业链 (31) （五）无人配送车成本结构 (32) （六）无人配送车市场参与者（国内） (33) （七）无人配送车市场参与者（国外） (33) （八）无人配送车市场参与者核心产品及其应用场景 (34) （九）无人配送车行业现状及问题 (35) 二、配送无人机 (35) （一）配送无人机市场规模及可替代人工成本 (36) （二）配送无人机核心技术及成本结构 (37) （三）配送无人机产业链 (38) （四）配送无人机市场参与者 (39) （五）配送无人机市场参与者核心产品及其应用场景 (40) （六）配送无人机行业现状及问题 (40) 第五节无人配送场景二：室内配送——配送机器人 (41) 一、配送机器人市场规模及可替代人工成本 (41)
中国制鞋业与世界鞋业发展分析 2009年01月15日12:54 来源：中国经济网 近年来，受国际贸易壁垒、人民币升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺等诸多因素的制约，中国制鞋业面临着严峻的挑战。在这样的环境下，中国制鞋业如何保持全球最大产鞋国和出口国的地位？如何从低端市场走向中高端市场？如何从数量型向品质型、效益型转变…… 在全球制鞋业的版图中，中国无疑是最为强势的大军团，因为在全球年产鞋量150亿双的份额中，“中国造”已超过100亿双。然而，进入风云变幻的2008年，一枝独秀的中国制鞋业开始了新的裂变，在国际贸易壁垒、人民币升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺，特别是国家新的劳动合同法实施的影响下，一直处于强势地位的中国制鞋业正面临着严峻的挑战和考验。中国制鞋业的转移危机以及产业升级的紧迫性，全球制鞋业新的格局如何变化，已成为全球业界关注的焦点。 一、世界制鞋业发展状况及消费市场概况 从全球范围上看，目前世界制鞋大国主要是亚洲的中国、印度、越南、印度尼西亚和泰国，欧洲的义大利、西班牙和葡萄牙以及南美洲的巴西等。全球现有各种制鞋企业3-4万家，制鞋业及鞋材、鞋机等相关行业从业人员总计近1000万人。 中国是全球最大的产鞋国和出口国。近几年，中国每年生产各种鞋超过100亿双，占全球制鞋总量的66%，是世界最大的鞋类制造基地，也是世界上最大的鞋类出口国。2006年，中国鞋类出口达76.5亿双，出口总值为218.1亿美元，出口量占世界出口总量的53%以上。 印度是仅次于中国的全球第二大鞋类生产国。印度目前年产鞋约20亿双，约有4000家制鞋及相关企业，其中约500家为大型企业，3500家为中小企业。中小企业的产量约占印度鞋类总产量的60%到65%；大型企业一般能提供高品质的产品，主要为国际品牌加工。 巴西是全球第三大产鞋大国，其女鞋品质和价格在世界上占有重要的份额，目前巴西有制鞋企业7200家，从业人员约30万，年产鞋7亿双，年出口鞋在1.8亿双左右。 越南是全球第四大制鞋国，约有400家制鞋企业，从业人员约50万人左右。越南现年产鞋4-6亿双，其中90%产品出口。2006年，越南鞋类出口总值为35.5亿美元；2007年1-10月鞋类出口总值达32亿美元，同比增长9.9% 义大利是欧洲乃至全球最主要的老牌制鞋大国，目前年产鞋约2亿多双，51%的产品定位在中高端市场。义大利有3个地区主要生产高档鞋，第一个是San Mauro Pascoli，共有270家公司，年产鞋1500万双。第二个是Rivieradel Brenta，有近1000家企业，主要生产高档女鞋。第三个是马凯省的费尔墨和马塞拉塔，约有3300家公司，总销量达10亿欧元，大约60%的产品出口到国外。
温州鞋企出口状况和发展对策 身处温州2年多，想不谈到温州的企业都难，诸多企业中最具代表性的恐怕要属鞋企了。加之上课一直受到老师关于温州鞋类有关知识的熏陶，也忍不住跃跃欲试，想对温州鞋类产品的状况作个简要的分析归纳。温州是我国鞋革业的发源地之一，温州鞋整体综合实力居全国首位，更有“中国鞋都”之美誉。鞋类是温州市的支柱产业之一，也是主要出口产品之一。温州的鞋革业经过多年的发展，已经形成一个广阔的鞋业大市场，并在往前不断发展。以下我将从温州鞋类出口贸易的特点，有利因素，不利因素以及发展对策多方面对温州鞋类产品的现状作个分析。 温州鞋类出口贸易的特点：1. 据了解，温州鞋业生产逐渐形成专业化生产区域，这也是近两年来呈现出的状况。平阳主要生产大众平民化鞋类，瑞安是休闲运动系列的主要生产地。永嘉的主要市场就在国内。2、鞋类产品价格低廉，出口地集中在欧美市场。温州鞋的低价恐怕是出了名的，出口多在FOB4-8美元/双左右（FOB：国际贸易术语之一，指装运港船上交货）。低价竞争在获利的同时也使得国外以反倾销为名制裁中国的鞋类出口，加剧中国外贸摩擦，这种“价格优势”反而阻碍了温州鞋类在更高的层次上发展。3.温州鞋类运输以海运为主，空运很少，只是部分鞋革的样品。 温州鞋类出口有利因素：1.制鞋业是劳动密集型产业，温州地区劳动力，原材料相对丰富，鞋子的生产成本相应较低。根据赫克歇尔-俄林的理论，即H-O模型，一个国家会出口密集使用当地丰富资源的产品，温州的鞋业出口显然符合这个理论。随着世界产业结构的调整，作为劳动密集型的皮革工业已转移至发展中国家，中国就是一个皮革制造的大国，而温州市龙湾区已成为全国最大的合成革生产基地。据前几年数据全区合成革生产企业达余家, 年产值5亿多元, 占全国总产量的近40%，.可见温州皮革产品出口大有潜力。2.随着中国加人世贸组织后, 各国对典皮鞋革的配额管制的逐步取消, 温州鞋革的出口大量增加。鞋革制品国际市场巨大，尤其是美国市场。美国和东欧六国给我们优惠，我们出口的鞋相比其他发达国家的，产品竞争能力提高。3政府的支持。温州市政府“中国鞋都”的发展战略也使温州鞋革业处于良好的发展机遇。 温州鞋类出口的不利因素：1.研发能力弱，缺乏创新，少有国际品牌。温州许多企业擅长的只是加工，赚取的也只是利润很低的加工费，还把污染留在中国。2.出口模式单一，产供销一条龙。温州很多鞋企为降低经营成本，从出口到进口到经销营业等全是自己人做，所有环节利润看似都独占。但是这种做法的后果也很严重，由于不尊重当地的文化习俗和销售规矩，也会引起不满，西班牙埃切尔中国鞋城的大火就是一个最好的例证。造成埃尔切中国鞋城大火的直接起因，是中国鞋业在埃尔切的大量倾销或畅销，从而引发当地鞋厂的萧条、破产以及相关工人的失业这在使我们更直观感受中国产品在海外强大竞争力的同时，也促使我们对相关问题进行更深入的思考。3 , 国际贸易知识贫乏, 不懂国际惯例。4贸易保护主义的盛行，使得温州鞋革产品在出口时遭遇难题。5 , 市场竞争激烈, 出日商为占据市场, 纷纷以竞相压价赢取竞争优势 对温州鞋企发展建议：1.、走品牌化道路，创立国际知名产品形象同时，依托我国悠久制鞋历史，打造展示鞋类产品时尚文化，引领制鞋业迅速由生产贸易型产业向品牌经营型产业发展的平台。2、通过多样化经营，分散企业营销风险。温州出口企业应切实调整以往的竞争战略，改变以往利润通吃的经营方式，增加对当地人的雇佣，强化对社会公益活动的参与，缓和与当地社会和同行业的矛盾。除一般贸易外，还要定牌生产、在海外开设专卖店和连锁商店等其它形式的经营，为今后企业做大做强和长远发展打下基础。已具有一定品牌实力的企业，应瞄准世界流行时尚潮流，广泛运用国外制鞋新技术和新材料，提高产品档次和设计水平，在国际化进程中不断改变经营策略。