人力资源管理的激励模式
一个好的企业，必定有一整套行之有效的鼓舞模式，通过吸引、鼓舞和留住人才，以达到企业的持续成功和连续进展。而鼓舞模式的创建、实施和坚持，则要紧通过有效的人力资源治理实践而获得。
鼓舞来自于需求。要产生对职员的鼓舞，则第一必须了解职员的需求，明白他的期望，方能据此制订和实施满足职员需求的措施和和行为，从而产生鼓舞的成效。
组织对职员的期望，通常有以下方面：
1、职员素养。职员应具有相应的技能、知识和能力，并能按标准完成工作。
2、职员的工作态度。职员对组织的态度应该是主动、主动、认同的。
3、职员承担的工作量。职员的工作量应充足饱满。
4、职员的工作效率。职员的工作是高效率的。
5、职员的行为。职员的行为应能为组织制造价值。
同时，职员对组织的期望，则包括以下方面：
1、金钞票上的回报。
2、工作保证。
3、晋升的空间。
4、个人的进展机会。
5、良好的工作环境。
6、工作的意义。
7、公司对职员的承诺。
8、公司对职员的确信和赏识。
9、受到尊重。
10、良好的人际关系。
鼓舞理论告诉我们，通过满足对方的期望，可产生激发对方产生相应的行为动机，从而引致最终的行动。人力资源治理的工作核心，确实是要考虑如何鼓舞职员个体的行动，使之与组织的目标有效结合起来。
按照马斯洛的需求理论，正常情形下人的需求分为五个层次，由低至高依次为：（1）生理需求；（2）安全需求；（3）社会需求：（4）尊重需求；（5）自我实现需求。其中，不同的时期人们有不同的需求。只有当较低的需求被满足后，较高的需求才能成为鼓舞的因素。同时，当某种需求得到满足之后，它将可不能再激发行动，至少是临时不能。人力资源专业人士在制订人力资源鼓舞模式时，应考虑以上因素，从而产生更有效的鼓舞成效。
通常，人力资源专业人士在设计人力资源治理的各个体系时，通过体系的有效设计和运作，以达到充分鼓舞职员的目的：
一、工作体系
在工作体系中，人力资源专业人士可通过以下功能活动，以发挥其鼓舞作用：
1、工作丰富化；
2、工作扩大化；
3、工作轮换；
4、有效的工作目标设置；
5、工作再设计。
以上的各项功能活动，要紧在以下方面对职员产生鼓舞作用：
1、更有意义的工作；
2、更具挑战性的工作；
3、任务的完整性；
4、技能多样化；
5、自主权；
6、反馈；
7、责任。
二、组织体系
在组织体系的人力资源治理实践中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、授权；
2、参与；
3、决策；
4、信息沟通；
5、领导。
对职员的鼓舞，要紧体现在以下方面：
1、更多的权力；
2、信任；
3、知情；
4、参与决策；
5、自主权；
6、反馈；
7、责任。
三、人力资源规划体系
在人力资源规划体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、以后人力资源供需推测；
2、有效实现人力资源实践的整体规划；
3、及时的工作评估。
人力资源规划体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、晋升的机会；
2、合理分配的工作负荷；
3、上司的确信。
四、人力资源猎取体系
在人力资源猎取体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、工作分析；
2、聘请甄选；
3、职员配置；
人力资源猎取体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、职员通过有效的聘请甄选和配置，从而获得合适的工作；
2、中意的工作条件；
3、良好的进展机会。
五、人力资源培训体系
在人力资源培训体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、技能培训；
2、态度培训；
3、知识培训；
4、学历教育资助。
人力资源培训体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、职员有足够的知识、技能、态度以胜任工作；
2、良好的晋升机会；
3、领导的夸奖和认可；
4、有机会尝试更具挑战性的工作；
5、杰出的工作绩效。
六、人力资源进展体系
在人力资源进展体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、技能进展；
2、能力进展；
3、态度进展；
4、职业生涯设计；
5、继任人打算。
人力资源进展体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、发挥所长；
2、受到重视；
3、良好的晋升机会；
4、胜任以后的工作。
七、人力资源酬劳体系
在人力资源酬劳体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、工作价值评估；
2、工资治理；
3、市场薪酬调查。
人力资源酬劳体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、按照工作价值，合理评定各个岗位的酬劳；
2、内在公平性；
3、外在的公平性。
八、人力资源福利体系
在人力资源福利体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、各类保险打算；
2、假期待遇；
3、退休打算；
4、各类津贴。
人力资源福利体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、为职员提供必要的后勤保证，消减职员的担忧；
2、使职员能安心于现职工作。
九、人力资源绩效治理体系
在人力资源绩效治理体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、目标设定；
2、绩效评判；
3、绩效沟通；
4、绩效改进。
人力资源绩效治理体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、职员能看到自己的工作成果；
2、职员觉得在替自己工作；
3、职员的努力得到认可；
4、职员受到应有的尊重；
5、职员的工作具有挑战性。
十、人力资源的安全与健康体系
在人力资源的安全与健康体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、安全治理；
2、健康治理；
3、企业社会责任治理。
人力资源的安全与健康体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、职员有完善的保健打算；
2、安全的工作环境；
3、良好的劳动爱护；
4、公平无鄙视的工作环境。
十一、职员关系体系
在职员关系体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、公平公布的人力资源政策；
2、良好的劳资和谐；
3、有效的奖惩制度；
4、良好的沟通治理。
职员关系体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、体现公平的精神；
2、有效的表达和沟通渠道；
3、关怀；
4、夸奖与确信。
十二、组织文化体系
在组织文化体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、组织愿景的共享；
2、使命；
3、价值观。
组织文化体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、职员的认同感和归属感；
2、共享的价值观和使命；
3、承诺。
十三、雇员服务体系
在雇员服务体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：
1、个人援助打算；
2、家庭援助打算。
雇员服务体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：
1、体现对职员的关怀；
2、减少职员的后顾之忧；
3、产生归属感和认同感。