“低渗透”上崛起4000万吨大油气田
长庆油田转变发展方式加速建设“西部大庆”
中国石油新闻中心 [ 2011-12-28 08:17 ]
长庆油田推行标准化管理，有效缩短了施工周期，提高了生产效率，降低了生产成本。图为井站一体化的标准
站。
能源决定一个国家的命运。当我国原油对外依存度超过55%之后，石油对国家能源安全战略的重要性不言而喻。
今年12月27日，在我国鄂尔多斯盆地，诞生了一个年产油气当量突破4000万吨的特大型油气田。
长庆油田在世界罕见的“三低”油气田创造了高效开发的奇迹。
转变发展方式、探索新型工业化之路，成为长庆油田加快建设国家重要油气生产基地的战略选择和创新实践。
中国石油股份公司副总裁、长庆油田公司总经理冉新权说，长庆油田跨越式发展，不仅对我国依靠自主创新破解致密性油气藏开发世界性难题、实现超低渗油气田有效开发具有里程碑意义，而且对传统石油工业如何走新型工业化之路，具有重要创新和示范作用。
2011年12月27日，在我国中西部的鄂尔多斯盆地，诞生了一个年产油气当量突破4000万吨特大型油气田。
长庆油田人在世界罕见的“三低”油气田创造了高效开发的奇迹。
能源决定一个国家的命运。当我国原油对外依存度超过55%之后，石油对国家能源安全战略的重要性不言而喻。
2008年，中国石油决策：到2015年，把长庆油田建成5000万吨大油气田。这个关系国家能源战略的发展规划，迅速得到国务院领导批示。
转变发展方式、探索新型工业化之路，成为长庆油田加快建设国家重要油气生产基地的战略选择和创新实践。
中国石油股份公司副总裁、长庆油田公司总经理冉新权说，长庆油田跨越式发展，不仅对我国依靠自主创新破解致密性油气藏开发世界性难题、实现超低渗油气田有效开发具有里程碑意义，而且对传统石油工业如何走新型工业化之路，具有重要创新和示范作用。
建设“西部大庆”，是中央领导的期望，也是国家经济发展的迫切需要，更是考验石油人智慧和毅力的巨大挑战。今天的长庆，油气产量在2007年的2000万吨上翻了一番，相当于4年给国家新增一个2000万吨的大油气田。长庆油田公司党委书记曲广学说：“用大庆精神建设‘西部大庆’，在油田上下凝聚成共识，并变成生动的实践。”
跨越4000万吨新高点，长庆油田已步入年产5000万吨油气当量的冲刺阶段。
2011年，长庆油田年产天然气量为258亿立方米，占油气当量4000万吨的“半壁江山”。图为天然气净
化厂。
长庆油田承担着向北京、西安等40多个大中城市供气的任务。图为员工检查外输管道，确保安全平稳供
气。
寻找油气，在“地宫行走”40年
2011年，长庆油田实现新增探明油、气储量分别达3.1亿吨、3000亿立方米。加上前3年油气勘探成果，这个油田4年累计探明石油储量突破10亿吨，探明天然气储量超1万亿立方米，迎来史无前例的储量增长高峰。
美丽的鄂尔多斯盆地是我国油气资源的“聚宝盆”。最新国家油气资源评价是：这里拥有石油资源量128.5亿吨、天然气资源量15万亿立方米。对经济快速发展的中国而言，这里无疑是发展大油气田的现实接替区。
油气资源深埋在千米之下的地层，看不见，摸不着。地表高原和沙漠属于地震勘探的禁区。在这里寻找油气，注定充满坎坷与曲折。
就在这个盆地，石油勘探先后经历了百年历史。1907年，清政府与洋人合作在这里找油，民国时期也组织过勘探，均无果而终。
新中国成立后，如何建设几个大油气田，把石油的主动权掌控在自己手中，是亿万名中国人共同的梦想。
上世纪70年代初，石油人怀着寻找大油田的梦想踏上这片土地。总结前人在盆地古地貌找油成
果的基础上，石油勘探从盆地周边转向中部，并发现了马岭油田，拉开大规模石油勘探开发的序幕。
40年艰辛探索、艰苦实践，从一次次低谷到步入佳境，最重要的收获是：创新地质理论指导油气勘探，创新勘探技术验证找油理论，创新勘探思路发现大油气田。
长庆油田的地质专家这样表述，鄂尔多斯盆地石油、天然气生成于几亿年前沉积环境，深埋于地下数千米深的地层，寻找油和气，首先得找到具备生成油气的条件和环境。其次，要综合研究地震、钻井采集资料，在大脑里建立起远古地貌形态。再次，依据地球演变过程中地层沉积变化趋势，勾画出清晰的河流、山脉和三角洲布局，识别油气目标区域，掌握油气分布规律，由此“顺藤摸瓜”找到油藏和气藏。
多年来，长庆油田以盆地腹地为原点，先后南下渭北，北上长城内外，西进六盘山，东到吕梁山，纵横驰骋，在盆地千米之下的地层里苦苦探索了40年，几乎把37万平方公里的盆地“翻了个遍”。从侏罗系到三叠系，从中生界找油转战古生界找气。在深化找油理论探索中，石油人终于攻克了在黄土塬和沙漠之下寻找油气的难题，在实践中创立了六大油气地质理论，形成了“重新认识盆地”的勘探思路，掌握了“勘探开发一体化”的方法，打开了油气储量增长新局面。
“重新认识盆地”的找油思路，是长庆油气转变思想观念、创新思维方式的结果。沿着这个思路，新世纪初，石油人勘探第三次部署董志塬，发现储量超4亿吨的西峰油田，第六次挺进姬塬地区，获得储量5亿吨的姬塬油田，再上苏里格地区，拿下了我国探明储量规模最大的苏里格整装气田，开辟了油气发展大场面。
勘探开发一体化，是长庆油田加速发展的撒手锏。在投资、时间和环境等因素的制约中，如何尽快把资源优势转化为经济可采储量？如何以充足的可采储量保障大规模产能建设？长庆石油人打破“先探明、后评价、再开发”的传统模式，同一区域勘探在点上突破，评价全方位跟进，开发及时部署，使新发现的油气储量迅速变成生产能力。开发的提前介入，成倍地扩大了勘探范围，引导勘探获得更多发现。
实施勘探与开发一体化，既缩短了勘探周期，又加快了开发进度，资源加快向产能转化。过去开发一个油田需要5年至8年，现在只用２年至３年。华庆油田、姬塬油田和苏东气田都是在探明储量未落实的情况下，实现了当年勘探、当年建产和开发。
新世纪以来，长庆油田油气储量增长连续11年居中国石油之首。2008年至今，长庆油田新增油气三级储量连续4年突破15亿吨。其中，探明油和气的储量每年分别保持在2亿吨和2000亿立方米以上。目前，长庆油田已落实陕北、华庆、姬塬和西峰4个10亿吨级规模储量区，天然气探明储量近4.2万亿立方米。苏里格气田成长为我国首个探明储量超万亿立方米的大气田。
长庆油田坚持科技创新，形成了黄土塬地震、超前注水、井网优化、压裂改造和井下节流等一系列勘探开发关键及配套技术，特别是多段多簇体积压裂等技术的突破，大幅度提高了单井产量，加快了致密油气藏的开发进
程。图为大型压裂现场。
负重跨越，穿透千古“磨刀石”
2011年，苏里格气田天然气产量攀升到130亿立方米，占长庆气区总产量的“半壁江山”；超低渗区域原油产量上升到550万吨，推进长庆油田年产油气当量达4000万吨的同时，使其形成年产4500万吨油气当量的生产能力。
苏里格气田和超低渗区域是长庆发展的增长点。这两个地区油气开发突飞猛进，标志着长庆在攻克我国致密性油气藏方面取得重大突破，掌握了提前实现5000万吨油气当量的主动权。
长庆油田在全球金融危机中逆势崛起，跃升为我国第二大油气田，成为我国陆上最大产气区。长庆7万名员工亲身经历依靠自主创新“穿透磨刀石”、解放“低渗透”带来的巨大变化。
长庆石油人面对的是世界上罕见的“三低”（低渗、低压、低丰度）油气藏。由于储层岩性致密，这些油气藏被称为“磨刀石”。其特点是储层压力低，难以形成原油渗流驱动力；低丰度，单位面积储层油气含量少，有效开发面临着外人难以想象的挑战。
用毫达西反映油层渗透率，数值越低，渗透率越低。国际上把渗透率小于50毫达西的油田列为低渗透油田。长庆70%的油气田渗透率小于1毫达西，属于特低渗、超低渗范畴，是国际公认的没有开发价值的边际油田。
长庆油田的发展是在不断挑战低渗透极限中实现的。攻克3毫达西至1毫达西之间油气藏，油气当量攀上1000万吨；突破1毫达西界限，油气当量达到2000万吨；解放了1毫达西至0.5毫达西之间的油气藏，油气当量达到3000万吨。实现4000万吨、5000万吨油气当量目标，必须解决0.5毫达西以下致密性油气藏开发难题。
井不压裂，就没有产量；油井不注水，就不出油。长庆的油气开发被誉为“磨刀石上闹革命”。科技工作者为了把石油从地下储层中“拿”出来，咬定“特低渗、超低渗”，坚持科技攻关，不断创新不同区域压裂、注水的技术和方法，改造储层低渗和低压现状，使油层压力恢复到原始压力的120%，驱动原油顺着压开的裂缝渗出来。
长庆油田上了年纪的员工仍对当年的情景印象深刻：上世纪八九十年代，长庆人从“唱压裂歌，过压裂年”中一路走来，是靠“吃注水饭”、“打注水仗”，一步一步扩大油田规模的。
压裂、注水成为对付“三低”油气田的核心技术。1983年发现的安塞油田曾被美国权威机构判定为边际油田，结论是无法有效开发。长庆石油人展开先导试验，历经8年技术攻关，创新压裂和注水技术，开创了我国规模有效开发特低渗油田的先河，给后来靖安油田、绥靖油田和西峰油田的开发储备了经验。
长庆的油井平均产量只有2吨，苏里格气田单井产气仅1万立方米。单井产量低，同样生产100吨油，就要多打很多井。“低产多井”是长庆油田的现实。
3年前，当把目标定位在建设“西部大庆”时，经历30多年“先肥后瘦、先易后难”开发的长庆石油人，在谋划油气大规模开发布局中，将目光锁定在渗透率小于0.5毫达西的“超低渗”上。
“超低渗”是比“特低渗”更难对付的低品位油气藏。其开发意义在于：它不仅对长庆来说是第一次，而且在世界上，都是绝无仅有的挑战。
长庆油田专门组建了苏里格气田研发中心、超低渗油藏研究中心，集中精力推进自主创新和集成创新，与中科院、清华大学、中国石油大学（北京）、中国石油大学（华东）等机构，以及斯伦贝谢、哈里伯顿和壳牌等跨国公司展开技术合作。长庆油田每年投入10亿元科研费用，持续深化关键技术创新，加大水平井钻探和压裂等核心技术攻关，形成了以苏里格气田为代表的致密气藏高效开发的12项主体技术，以华庆油田为代表的致密油藏规模有效开发五大技术系列。目前，苏里格气田日产天然气突破4600万立方米，超低渗油田日产原油水平已达到1.8万吨。
长庆石油人明白，核心技术是买不来的，只有自己拥有核心技术，才能掌握油气上产的主动权。长庆自主研发的裸眼封隔器、新型套管分压配套工具打破了国外公司技术垄断。水力喷砂压裂技术在气田先后实现一次压裂改造5段、7段、10段和15段的目标，不仅成为我国首创，而且达到了国际领先水平。近3年来，长庆油田在致密性气藏获得多达38口日产超百万立方米的高产气井，最高试气无阻流量达219万立方米。
水平井钻探和压裂技术的重大突破，让地下油、气渗流通道，由原来的“羊肠小道”变成“高速公路”，长庆油田目前投产的近300口水平井，单井产量较直井提高了3倍至5倍。核心技术、关键技术释放出的巨大潜力，带动长庆油田从“多井低产”向“少井高产”时代迈进。
攻克低渗透，解放特低渗，再战超低渗。长庆油气开发被列入国家重大专项示范工程和重大科技示范项目等。长庆油田被列为提高采收率示范区。国家低渗透油田开发实验室、国家863项目课题、国家首批矿产资源综合利用示范基地也落户长庆油田。
数字化管理可对油气生产过程进行全方位动态监控，达到科学调度、应急指挥、安全预警、降低成本、减少管理层级和提高管理效率的目的。图为长庆油田数字化生产指挥中心。
长庆油田始终坚持科技创新，不断提升科技创新能力，已形成“三院两中心”高效合理的科技创新管理体
系。图为科研人员分析地震剖面图。
长庆模式，走新型工业化之路
今日的长庆油田光彩夺目。在祖国西北部的高原大漠，一个技术领先、管理现代、绿色和谐和持续发展的现代化大油气田迅速崛起。
4年前，长庆担负起建设5000万吨大油气田的重任之时，面临的困难是前所未有的。超常规发展带来的巨大工作量，让每年仅需要钻机就达上千部，现有力量不足20%。按每部钻机2000万元、配套50人算，组建600支钻井队就需要100多亿元、3万余人。这还不包括压裂、试油（气）、固井、修井设备、队伍和后勤服务保障的配套。
传统的开发建设模式必然给油田后期开发管理带来巨大负担。按当时的状况，油气当量上到5000万吨时，长庆油田至少需要增加10万人确保生产运行，每年要增加上百亿元的人力成本。这必然给油田将来高效开发背上沉重包袱。
一个科学发展新模式在长庆油田决策层中由思路变成实践：集纳和创新国内跨行业先进适用技术和管理成果，转变发展方式，打一场“标准化设计、市场化运作、数字化管理”攻坚战，把长庆油田建成资源节约、环境友好和可持续发展的现代化油气田。
2008年以来，一场“静悄悄的石油大会战”在千里油气区蓬勃展开。
在新投产油区，生产一线用数字信息、网络传输、自动控制和远程监控等高科技元素，让井区和倒班点成为历史，取而代之的是作业区与联合站合并。自主研发的智能增压撬被广泛应用，一台集成设备就涵盖了增压站、转油站的所有功能，原油从井口输到联合站，由过去四级布站变成了两级布站。
老油区数字化改造与新区同步推进。员工坐在电脑前，就可以轻松实现以往只能在井场才可完成的工作。百万吨规模的油田，一线用工由过去的3000人减至1000人。生产方式的变革，催生了新的管理方式。
在苏里格气田，一座座无人值守的集气站拔地而起，一个个丛式井组快速建成。整个气田4500多口气井、上百座集气站，以及5个天然气处理厂的数据采集、生产运行、动态分析、安全预警，均被集中到数百公里之外的数字化生产指挥中心的电脑上。
在火热的生产建设现场，员工们对照标准化设计图纸，根据油田和气田同类井站、站库建设的标准，统一工艺、流程和设备布局，按照模块“组装”、“复制”的方法加速推进。
20万人参与的油气大会战，创造着油气发展新纪录。日钻井进尺超过10万米，一口2000米深的油井平均7天完钻，一口3000多米的气井15天完钻；建设集气站、联合站、大型天然气处理厂的周期，分别缩短到一个月、三个月和半年，效率提高了一倍。
4年弹指一挥间，长庆油田实现了相当于前37年积累的发展目标，创造了中国石油工业发展史上的奇迹。
标准化统一了油气、田开发工艺和流程，统一了地面工程，带动物资采购、预算实现了标准化，每年节约投资超过15亿元。标准化缩短了建设周期，减少了投资，还被延伸到油田管理和操作层面，实现了公司所有业务的流程化和规范化。
市场化已成为推进发展大提速的无形之手，使长庆油田能集中数倍于自身的社会优势资源，迅速地组织大规模油气会战。数字化把千里油气区数万口油、气井，上千座站、库，数千公里长输管道的生产、管理要素，集中在鼠标控制下，让油气田的开发管理变成“精确制导”。
标准化设计、市场化运作和数字化管理，使一线员工从繁重的体力劳动中解放出来，由“蓝领”变成“白领”。员工思想观念发生着深刻变化，“快乐工作，快乐生活，掌握数字化，做现代白领”，成为长庆一线员工工作、生活的真实写照。
长庆油田借助我国航空航天、军工、电子和信息技术等跨行业先进技术，集成创新并应运于油气开发、管理的重要层面和关键环节，从根本上改变了过去的生产、管理方式，驱动传统石油工业向现代工业转型。
这4年，长庆油田油气产量在2000万吨高点上翻了一番，员工总量没有增加。科学理念、市场观念和竞争机制，被融入到建设、科研、管理多个层面和环节，形成了“三低”油气田低成本发展模式。
焦点：
长庆奇迹：在国际权威机构认为不能有效开发的“低渗透”上，长庆石油人建成了年产油气当量突破4000万吨的特大型油气田。
长庆模式：此模式是以“标准化体系、市场化运作、数字化管理”为核心的新型工业化模式。其实质是建立在“三低”油气田上的低成本发展方式。
长庆速度：在“低渗透”上4年发展一个2000万吨级大型油气田。
视点（2011年）：
1.长庆油田生产油气当量突破4000万吨，新增油气当量超过500万吨。
2.长庆油田探明石油储量
3.1亿吨，探明天然气储量超3000亿立方米，新增油气三级储量突破15亿吨。
3.长庆油田日产油气当量突破12万吨，形成年产4500万吨油气当量生产能力。
4.长庆油田全年生产原油2002万吨，生产天然气258.2亿立方米。
5.长庆油田在致密性油气藏获得15口日产超百万立方米高产气井。其中，两口井试气日产突破200万立方米。
亮点：
1.我国油气资源的“聚宝盆”。长庆油田所处的鄂尔多斯盆地是我国第二大沉积盆地，面积37万平方公里，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，蕴藏着丰富的矿产资源。其中，石油资源量为128.5亿吨，天然气资源量为15万亿立方米，被称为“满盆气，半盆油”。
2.中国石油油气储量快速增长的领跑者。长庆油田已累计探明石油储量27亿吨，探明天然气储量4.2万亿立方米。新世纪以来，长庆油田连续11年油气储量增长居中国石油首位。
3.每年给国家新增一个中型油田。长庆油田已累计生产原油1.76亿吨，生产天然气1300亿立方米。2008年以来，长庆油田连续4年新增油气当量超过500万吨，相当于每年给国家贡献一个中型油田。
4.我国陆上最大产气区和天然气管网枢纽中心。长庆气区地处祖国中西部，向北京、天津和西安等40多个大中城市供气。西气东输、陕京一线、二线、三线等9条国内天然气长输管道在此交会，成为我国陆上天然气管网的中心枢纽。
5.原油产量占全国的1/10，天然气产量占全国的1/4。2011年，长庆油田生产原油突破2000万吨，占中国石油天然气集团公司全年产量的1/5，相当于全国当年原油总产量的1/10；全年生产天然气258亿立方米，相当于2011年全国天然气产量的1/4 。
6.油气产量加速向5000万吨油气当量目标挺进。长庆油气当量上1000万吨历经33年，从1000万吨到2000万吨用了4年，并在此基础上又用4年实现油气产量翻一番，达到4000万吨。2013年，长庆油田有望实现油气当量 5000万吨，建成中国“西部大庆”。
长庆油田分公司第一采油厂地处革命圣地延安，是我国西部第二大企业长庆油田分公司下属
的主力采油板块之一，为国有控股企业。因开发初期，大部分油区分布在陕西安塞县境内，因此又称"安塞油田"。其前身是中国人民解放军兰州军区长庆油田会战指挥部，后由勘探转
入开发，几经变迁，六易其名，1999年企业重组改制后名为中国石油长庆油田分公司第一
采油厂。
安塞油田分布于安塞、志丹、子长、延安市宝塔区三县一区境内，勘探面积约1万平方公里，登记开采范围为938.4平方公里，管理范围3600余平方公里，是一个大型的特低渗透整装
大油田，主营业务为原油生产。油田于1983年投产，到2002年底累积生产原油1172.1万
吨，目前有油水井3580余口，年生产能力已达188万吨。现共有员工3940人，其中管理人
员306人，专业技术人员302人，高级职称15人，中级职称117人。厂机关科室14个，直
属单位16个，其中主力开发生产区块7个。
采油三厂是中国石油长庆油田分公司下属的一个以石油、天然气开发、油气集输为主的专业
化采油厂。管理的油气田分布在陕西、宁夏、内蒙古三省（区）的定边、靖边、志丹、吴旗、盐池、灵武、鄂托克前旗七县（旗市），区域达2.2万平方公里。厂部设在宁夏回族自治区
首府——银川市。承担着靖安、吴旗、油房庄、大水坑、马坊、红井子、摆宴井、胡尖山等
11个主力油田25个生产区块及胜利井气田的生产建设任务。拥有资产总值48.63亿元，年
原油生产能力220 万吨，年工业总产值25.05亿元，年上缴利税达14亿元，是一个快速发
展、充满活力的采油大厂。
长庆油田分公司第四采油厂厂部设在靖边，地跨延安和榆林市两市，靖边、安塞和志丹三县，
辖区面积3337.84平方公里。现已累计探明含油面积154平方公里；地质储量12621万吨；已动用含油面积65平方公里，储量4081万吨；已累计建成原油生产能力63.6万吨，生产原油99.75万吨。
发展历程：
长庆油田分公司第四采油厂是在长南项目组的基础上发展起来的。其前身长南项目组成立于2000年初；2000 年11月18日更名为长南石油开发事业部；2001年9月11日更名为长庆油田分公司第四采油厂。
陇塬明珠--中国石油长庆油田公司第二采油厂，担负着长庆陇东油田的石油勘探、开发、油气集输、产能建设规划和采油地质、工艺技术研究等业务，是甘肃省境内最大的原油生产基地。生产区域横跨陇东的庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、西峰六县一区境内。勘探开发面积5万平方公里。到2002年底，该厂共有13个油田64个开发区块，其中包括全国26个储量5000万吨以上大油田之一的马岭油田。
第八采油厂管理区域横跨陕西、宁夏两省（区）的定边、志丹、吴起、盐池等四县九个乡镇。承担着王盘山、姬15、楼房坪、吴定、马坊北等五个生产区块的原油勘探开发管理工作。油区总面积1338平方公里。
下设基层井区（队）26个，基层班组234个。机关为"10个科室"，5个附属单位，2个前线指挥部，8个基层单位，其中科研单位2个，采油生产单位4个，生产辅助单位2个。现有员工1046人，平均年龄29岁。
第七场在延安那边分为百豹作业区和大板梁作业区
第五场地处陕西省定边县与宁夏自治区盐池县境内，该区域地表破碎、沟壑纵横，最高海拔1860米，勘探面积1802．1平方公里，总资源量3．1123亿吨，已探明储量1．4014亿吨，主要以三叠系特低渗透油藏开发为主，是长庆油田增储上产的主力区域，也是长庆油田发展史上建设速度最快的油田。
第六场榆林定边
长庆油田分公司员工休假与考勤 管理办法（试行） 2016年5月 长庆油田分公司员工休假与考勤 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为保障员工休息休假权利，提高工作效率，严明劳动纪律，维护正常生产工作秩序，根据《劳动法》《劳动合同法》等国家法律法规、中国石油天然气集团公司（股份公司）有关规定，结合长庆油田分公司实际（以下简称油田公司），制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司机关、附属部门、直属单位和二级单位（以下简称所属单位）。国有控股和集体控股企业参照本办法执行。 第三条本办法所称员工是指与油田公司签订劳动合同的合同化员工和合同制员工（以下简称员工）。 第四条休假与考勤实行统一政策、归口管理、分级负责 的管理体制，部门（单位）按照职责分工和工作权限履行责任，负责相关管理工作。 （一）油田公司人事劳资部门：负责归口管理员工休假与考勤工作，根据国家法律法规和集团公司规定，制定油田公司员 工休假与考勤办法、假期工资待遇规定。
（二）油田公司工会：负责健康疗养假规定解释和监督检查，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督。 （三）油田公司计划生育部门：负责婚假、生育（产）假、节育手术假规定解释和监督检查。 （四）所属单位：负责本单位员工休假与考勤的日常管理、监督检查，明确请销假权限及程序、考勤的审查审核。其中：人事部门归口管理员工休假与考勤、假期工资待遇支付等工作；工会审核健康疗养假假期，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督；计划生育部门审核婚假、生育（产）假、节育手术假假期。 第二章假期管理 第五条本办法所称假期包括：法定休假日、带薪年休假、健康疗养假、事假、病假、工伤停工留薪期、探亲假、婚丧假和生育（产）假、节育手术假。 第一节法定休假日 第六条全体公民放假的节日： （一）新年（元旦），放假1天（1月1日）； （二）春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）； （三）清明节，放假1天（农历清明当日）； （四）劳动节，放假1天（5月1日）； （五）端午节，放假1天（农历端午当日）； （六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）； （七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。
长庆油田分公司动火作业安全管理办法 第一章总则 第一条为规范油田公司动火作业安全管理，防止事故发生，依据中国石油天然气集团公司《动火作业安全管理规范》（Q/ SY 1241-2009），特制定本办法。 第二条动火作业是指能直接或间接产生明火的临时作业。 第三条油田公司动火作业分为工业动火作业（指在油气、易燃易爆危险区域内和油气容器、管线、设备或盛装过易燃易爆物品的容器、管线上的动火作业）和非工业动火作业（指除工业动火以外的其它生产性动火作业）。 第四条动火作业同时实行《动火作业计划书》（参见附件1）和《动火作业许可证》（参见附件2）的要求，先在危险作业审批系统审批《动火作业计划书》，开始作业前现场签发《动火作业许可证》。 第五条在动火作业准备过程中，施工单位应与生产单位密切配合，进行危害识别、制定动火措施、做好变更管理及应急预案。 第六条凡是没有办理动火作业计划书、动火作业许可证、没有落实动火安全措施、未设现场动火监护人以及动火作业内容、动火作业许可证有重大变动且未经批准的，一律禁止动火作业。动火作业期间，如发现异常情况，应立即停止动火作业。 第七条法定节假日原则上不允许进行各类工业动火作业，确需作业的，动火作业许可审批提升一个级别。
第八条本办法适用于油田公司管辖范围内的石油天然气勘探、开发、储运、油气管道、油气田基本建设及其它易燃易爆场所的工业动火作业和非工业动火作业。 第二章职责 第九条安全环保处组织制定、管理和维护本办法。 第十条各单位负责推行、实施本办法，并提供培训和考核。 第十一条各级HSE管理部门对本单位动火管理程序的执行提供咨询、支持和审核；各级HSE监督部门负责动火作业监督。 第十二条员工接受动火作业培训，执行动火作业管理办法，参加动火作业审核，并提出改进建议。 第三章工业动火作业分级 第十三条油田公司工业动火作业等级划分 （一）一级动火 1. 原油储量在10000 m3以上(含10000 m3)的油库、联合站围墙以内爆炸危险范围内的在用油气管线及容器本体动火； 2．容量大于5000m3 (含5000m3，包括原油罐、污油罐、含油污水罐、含天然气水罐等)的容器本体及附件动火； 3．天然气气柜和容量大于400m3(含400m3)的石油液化气储罐动火； 4．容量大于1000m3(含1000m3)的成品油罐和轻烃储罐动火； 5．直径大于426mm(含426mm)的集输气管线、输油(气)干线上动火； 6. 天然气井井口无控制部分动火。
长庆油田公司文化理念体系 一、长庆发展愿景 发展大油田建设大气田创建美好家园 释义： 用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范和谐矿区，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。2009年年产油气当量达到3000万吨，2015年实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地。 长庆美好的未来由员工携手创造。长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园，每一位员工在其中感受到家的温暖，同时承担起建设家园的责任，快乐工作、快乐生活。 二、长庆发展思路 做大做强油气主营业务 做精做专工程技术业务 做优做好矿区服务业务 释义： 做大做强油气主营业务: 加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保
持油气产量的快速增长；加强技术攻关，进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。 做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。通过内部完全市场竞争机制，做专做精，提高核心竞争能力。 做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局，完善功能”的原则，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不断提高矿区管理和服务水平。 三、长庆管理方针 标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作 释义： 长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面，迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式，是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。 “四化”建设方针是在系统思想指导下，集公司、员工、合作伙伴和环境于一体，充分集合各种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。 标准化设计：建立标准化建设体系，包括标准化的生产设
关于长庆油田分公司“7.27”硫化氢中毒事 故的通报 油质字〔2006〕630号 各公司、院： 2006年7月27日20时30分，长庆油田分公司第四采油厂白于山作业区在进行回注污水管线解堵作业过程中发 生一起硫化氢中毒事故，造成3人死亡，2人轻伤。 7月27日，长庆油田采油四厂白于山采油作业区XP18井区组织对101配水间至于35-24井、于37-26回注污水管线进行解堵作业。13时30分左右，关闭注水流程，水泥车将10桶清洗剂（约2立方米）从于37-26井口注入管线。16时清洗剂打完，关闭洗井流程进行反应。19时30分左右，白于山采油作业区工程组技术员带领XP18井区副井区长和一名大班员工，乘值班车到于35-24井场进入水井房进行管线排污作业。用软管连接35-24井口放空短节至污油池，打开水井房内阀门排污水时，软管与短节连接处脱落，污水携带有毒气体流出，造成现场3名作业人员中毒倒地。该井场看井工发现有人中毒后，自感不适，让值班司机开车立即到XP18井区叫人，井区长得到报告后赶到井场，同看井工用湿毛巾自捂口鼻，将门口1人拖离水井井房门口通风良好处。
随后，井区长和看井工也在晕倒在地，在随后赶来的员工救助下，将5人分别送往靖边县人民医院和县中医院进行抢救。3人经抢救无效死亡，2人轻伤，目前病情稳定。 经初步分析，事故直接原因是软管与放空旁通连接处没有固定好，在打开阀门后，连接处脱落，污水从放空短节流出，其中的硫化氢气体在于35-24水井井房内（水井房宽2.3米、长2.5米、高2.2米）聚集，致使作业人员中毒。这次作业使用的清洗剂由兰州格瑞科技实业有限公司生产，清洗过程中硫化氢的生成原因仍在进一步调查之中。 这起事故是今年集团公司领导干部会议之后，发生的第一起重大员工伤亡事故。事故暴露出员工安全意识、危害识别、安全措施落实、应急抢险等方面仍然存在许多薄弱环节。为了汲取事故教训，避免类似事故重复发生，特提出如下要求： 1、各单位要迅速将这起事故通报到基层班组，并要求基层班组组织员工，结合实际，举一反三排查和整改事故隐患。 2、相关基层厂矿要立即组织一次对地面管线酸洗（解堵）作业、油（气、水）井井筒措施作业的安全检查，对没
第六采气厂简介 第六采气厂组建于2010年3月，其前身为“长南气田开发项目部”，隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司，是一个以天然气勘探、开发与生产为主，兼有项目管理和技术研究职能的天然气生产企业。工作区域横跨陕西省榆林市定边县、靖边县西部，延安市吴起县、志丹县、安塞县、宝塔区2市5县1区，所辖区域矿权面积约**万平方公里，探明储量**亿立方米，探明面积**平方公里，累计建成产能**亿立方米/年，管理气井**余口，建成集气站19座，污水处理站1座。 第六采气厂主要负责志丹、安塞、定边、吴起、靖边南等气田开发、生产、征借地、经营管理及矿权保护等工作。2015年1月20日，根据长油字[2015]19号关于长南气田开发项目部更名及机关与附属机构标准化配置的通知要求，更名为“第六采气厂”，机构全称“中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第六采气厂”，简称“中国石油长庆油田采气六厂”，并于2月11日正式在西安挂牌成立。目前，采气六厂设机关职能科室10个、机关附属部门6个，作业区5个，地质工艺研究所1个，生产保障大队1个；设产建项目组2个，分别为定吴气田开发产能建设项目组和靖边南气田开发产能建设项目组。项目部现有员工438人。 按照长庆油田“重点加快长南气田开发建设，及早发挥应急气田和调峰气田作用，为气化陕西，保障首都北京及全国各大城市的天然气供应做出贡献”的总体要求，长南气田作为长庆油田重要资源接替
区域，始终坚持“两到三年快速建成年产超100万吨油田规模的应急气田、调峰气田、民生气田”总体目标，夹缝中求生存，逆境中谋发展，夺取了产能建设、气田生产的全面胜利，为“气化陕西”和定边县规划建设的天然气工业园区和吴起、志丹在建LNG加气母站项目提供充足的气源保障，得到了集团公司、油田公司和地方政府各级领导的支持与关注。 在短短四年多的时间里，第六采气厂始终牢固树立“发展是第一要务，安全是第一责任，和谐是第一使命”的理念，以“四化”方针为指引，以产能建设为中心，以外协突破为保障，以安全环保为基础，以队伍建设为支撑，攻坚啃硬、拼搏进取，努力开创气田开发建设的新局面，呈现出了外协攻关持续突破、产能建设高效运行、员工队伍和谐稳定、各路工作有序推进的良好发展态势。针对开发管理区域大、气井数量多的实际，认真贯彻落实油田公司各项工作部署，全面加强精细气藏管理和新工艺、新技术的实验，优质高效推进产能建设，开发规模不断扩大，日产气量不断刷新历史记录，成为长庆油田历史上建产、上产速度最快的单位。 站在新起点，面对新挑战，第六采气厂将始终坚持稳中求进的工作主基调和有质量有效益可持续的发展方针，主动适应气田发展新常态，以提质增效为目标，强化技术创新和管理创新，着力解决发展面临的新瓶颈、新问题，不断提高气田开发水平。从长远和战略出发，我们的愿景目标是：打造绿色、科技、和谐气田，建设技术领先、管理先进、队伍一流、环境和谐、效益良好、发展持续的现代化采气厂。
数字化革命∶迎来大发展的春天 ——长庆油田公司数字化建设系列报道之一 推行油气田数字化建设，实现油气田数字化管理，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”的发展阶段中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，是对传统采油、采气的一次深刻革命，更是实现油气当量5000万吨宏伟目标的重要支撑。 ——题记 进入21世纪，长庆油田开始了跨越式大发展，年产油气当量以数百万吨的势头快速增长。2008年，年油气增长量相当于给国家贡献了一个中型油田。2009年，油气年产当量将递增500万吨，跨越3000万吨，中国石油第二大油气田的地位进一步牢固。2015年，长庆年产油气当量超越5000万吨后，将成为中国最大的油气生产基地。 37万平方公里的鄂尔多斯盆地，7万口油、气、水井，油气当量5000万吨的高远目标，给长庆的决策者们提出了一个新的课题：如何有效进行超大规模的建设和生产管理，大幅度提高劳动生产率？2009年，随着“大油田管理、大规模建设”的不断实践和推进，一个被赋予新内涵的名词——“数字化”响彻长庆，为充满期待的长庆人指明了方向。 解放思想：数字飓风席卷油田 长庆油田38年的发展史，是一部厚重的思想解放史。从油气田建设模式的创立、主力开发层系转移、突破原油产量困局到苏里格气田的成功开发，无时无处不闪耀着“解放思想”的理论光辉，而每一次思想的解放，都会带来丰厚的回报。 如果说“三个重新认识”的重要思想方法，使长庆人迎来了第一次思想大解放，继而掌握了特低渗透油藏开发技术，使油气勘探开发不断取得了突破，那么，以苏里格大气田开发为先导而提出的“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”“四化”管理方略，便使长庆人迎来了第二次思想大解放，解决了苏里格开发技术难题，创造了著名的“苏里格模式”，迎来了油气勘探的重大突破。 如今的长庆，正悄悄地经历着以现代化大油田为标志的一场数字化革命。 当前，金融危机严重冲击全球经济，国际油价持续下跌，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求萎缩，对上游企业造成的直接冲击使产、储、销矛盾突出，直接影响企业的收入和效益。主要表现在原油库存上升，天然气销售不畅，生产组织难度加大。但与此同时，长庆油田仍然具备大发展的有利条件和基础：中央出台的一系列政策措施，为加快油田大规模建设提供了良好的发展机遇和市场空间；国务院重视长庆油田的建设和发展；集团公司党组支持长庆油田实现5000万吨，在金融危机的大背景下力保长庆上产，已明确今年长庆投资不减、工作量不减；长庆油田具有西接资源、东临市场的区位优势，处于西气东输和中亚天然气管线的重要位置，占据国家油气发展的重要战略地位，担负着保障能源安全稳定供应的重任，
第五采气厂简介 第五采气厂组建于2009年3月10日，其前身为“苏里格东部气田开发项目部”，隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。2010年3月12日，根据《关于苏里格东部气田开发项目部更名及完善内设机构的通知》（长油字〔2010〕46号）要求，更名为“第五采气厂”，并于4月16日正式在西安挂牌成立。 第五采气厂辖区地跨内蒙古自治区和陕西两省，负责苏里格气田东区和苏**井区的日常管理和矿权维护工作，所辖区域矿权面积**万平方公里，探明储量**亿立方米，探明面积**平方公里，累计建成产能**亿立方米/年，管理气井**余口，建成集气站30座，污水回注站1座。目前，全厂设机关科室12个，机关附属单位5个，基层单位5个，员工总量598人。 建厂以来，采气五厂坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实油田公司各项工作部署，优质高效推进产能建设，开发规模不断扩大，气量不断刷新历史记录，成为长庆油田历史上建产、上产速度最快的单位。2010年天然气产量17.98亿方，2011年天然气产量21.41亿方，2012年天然气产量29.12亿方，2013年天然气产量35.41亿方，2014年天然气产量35.52亿方，刷新了苏东气田历史产量新记录，创造了连续两年稳产的历史跨越，走上了低成本、高效益、内涵式发展道路。 在发展过程中，第五采气厂以创新为驱动、依法合规为原则，构建了“232”管理体系（2—两个转变、两个下移，3—三全管理法，2
—二维标准作业程序），实现了管理方式、生产方式、组织方式的深刻变革，提高了企业现代化管理水平和可持续发展动力。以实现本质安全为目标，强化源头风险防控，积极推行QHSE管理体系，持续推进气田数字化、智能化建设，连续六年保持了安全平稳供气。深化气田开发管理，建立了气井“三位一体”智能精细管理平台，形成了以井位优选、储层改造为主的5大系列15项开发技术，创立了智能排水采气、水平井管理等16项核心生产技术，实现了气田科学高效开发。 在全体干部员工的无私奉献和辛勤努力下，第五采气厂先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“工人先锋号”、“宁夏回族自治区工人先锋号”等国家及省部级以上集体荣誉称号，涌现出了“全国五一劳动奖章”、“内蒙古自治区五一劳动奖章”、“鄂尔多斯市劳动模范”、“集团公司优秀共产党员”、“集团公司青年文明号”、“‘西部大庆’劳动竞赛铁人先锋号”等国家及省部级先进个人，取得了物质文明和精神文明双丰收。 站在油田公司“适应新常态、谋划新发展”的新的历史起点上，第五采气厂将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持“总结、完善、优化、提升”的工作方针，按照公司新常态下转型发展“2345”的基本路径，以持续稳产、提质增效为核心，更加注重“抓上产、保安全、转方式、重民生”，着力营造良好的发展环境，团结动员广大干部员工凝心聚力、奋发进取，为油田公司5000万吨持续稳产和西部大庆提质增效做出应有的贡献。
长庆油田分公司第二采气厂气田产能建设项目组 双58-51井勘探项目竣工（固废污染防治设施）环境保护验收意见 2020年4月25日，佳县环境保护局在榆林主持召开了长庆油田分公司第二采气厂气田产能建设项目组双58-51井勘探项目竣工（固废污染防治设施）环境保护验收会。参加会议的有佳县环境保护局、佳县环境监察大队、佳县环境监测站、验收调查报告表编制单位（核工业二0三研究所）、项目建设单位（长庆油田分公司第二采气厂气田产能建设项目组）的代表及特邀专家，会议成立了验收组（名单附后）。 会前，验收组对项目竣工环境保护设施落实情况进行了现场核查，会议听取了建设单位关于项目环境保护工作执行情况的介绍和验收调查报告表编制单位对项目竣工环境保护验收调查报告表内容汇报。根据项目竣工环境保护验收调查调查表并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格依照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范/指南、本项目环境影响报告表和环评批复等要求对本项目进行验收，提出验收意见如下： 一、工程建设基本情况 1、建设地点、规模、主要建设内容 项目位于佳县隆兴寺乡梁家岔村，工程属天然气勘探井项目，不涉及天然气开采运营，项目建设内容主要有钻前工程（包括道路工程、配套设施建设以及钻井设备安装等）、钻井工程（钻井和固井等）、完井作业、完井作业后的废弃物处理以及井队搬迁。 2、建设过程及环保审批情况 项目于2015年10月开工建设，2015年12月建设完成，植被恢复时间2016年3月，泥浆池固化时间2015年12月---2016年1月，目前项目具备验收条件。 2015年3月16日中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司以长油[2015]72号文对长庆油田分公司第二采气厂气田产能建设项目组双58-51井勘探项目进行了立项；2015年8月，太原核清环境工程设计有限公司编制完成《长庆油田分公司第二采气厂气田产能建设项目组双58-51井勘探项目环境影响报告表》；2015年10月26日，佳县环境保护局佳环发[2015]94号对项目环境影响报告表予以批复。 3、投资情况
长庆油田分公司安全目视化管理办法 第一章总则 第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。 第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。 第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。 第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下： （一）GB 2893-2008 安全色 （二）GB 2894-2008 安全标志及其使用导则 （三）GB 13495-1992 消防安全标志 （四）GB 5768.1-2009 道路交通标志和标线第一部分总则 （五）GB 5768.2-2009 道路交通标志和标线第二部分道路交通标志
（六）GB 5768.3-2009 道路交通标志和标线第三部分道路交通标线 （七）GB 7144-1999 气瓶颜色标志 （八）SY 6355-1998 石油天然气生产专用安全标志 （九）Q/SY134-2005 石油化工管道安全标志色管理规范 （十）Q/SY1129-2007 安全帽生产与使用管理规范 （十一）SY/T0043-2006 油气田地面管线和设备涂色规范 （十二）GBZ158-2003 工作场所职业病危害警示标识 （十三）Q/SY 169-2007 劳动防护服装基本规定 第二章术语和定义 第六条目视化管理：通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性，以及生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场安全管理方法。 第七条安全色：传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。 第八条对比色：使安全色更加醒目的反衬色，包括黑白两种。 第九条目视标签：用于鉴别作业人员作业资质，随身佩戴，醒目可视的标签。 第十条工器具：本办法中工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、
长庆油田分公司工作前安全分析管理办法 第一章?总?则第一条根据中国石油天然气集团公司《工作前安全分析管理规范》Q/SY1238—2009的要求，油田公司决定推行工作前安全分析方法，为规范工作前安全分析方法的运行和管理，特制定本办法。第二条工作前安全分析（简称JSA）是事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。第三条本管理办法规定了JSA的管理要求。适用于长庆油田所属单位生产和施工作业场所所有的现场作业活动。第二章?职?责第四条部门职责安全环保部门组织制定、管理和维护本办法。并对方法的应用提供咨询、支持和专项审核。工艺技术部门负责对本单位JSA实施过程提供工艺技术支持。生产运行部门负责对本单位JSA实施过程提供生产调度信息支持。设备管理部门负责对本单位JSA实施过程提供设备、设施方面的技术支持。人事劳资部门负责组织实施JSA相关人员的培训。员工接受工作前安全分析培训，在生产和施工作业中应用本方法，并参与审核并提出改进建议。第三章适用作业范围第五条工作前安全分析应用于下列作业活动：--新的作业(以前没有实施过的作业)；--非常规性(临时)的作业；--
承包商作业；--改变现有的作业；--评估现有的作业。但以下情况不适用JSA，需要用其他专门的方法和程序进行危害分析：--危害/风险明确且已被清楚了解的工作；--已经有岗位标准操作程序的工作；--需要用其他专门的方法进行危害分析的工作；--与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制；--其他专业领域，如消防安全、人机工程、职业病等。第四章工作任务初步审查第六条现场作业人员均可提出需要进行JSA 的工作任务。JSA管理流程图参见（附录 A）。第七条基层单位负责人对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，判断是否需要做JSA。第八条若初步审查判断出的工作任务风险无法接受，则应停止该工作任务，或者重新设定工作任务内容。一般情况下，新工作任务(包括以前没做过JSA的工作任务)在开始前均应进行JSA，如果该工作任务是低风险活动，并由有胜任能力的人员完成，可不做JSA，但应对工作环境进行分析。初始的JSA 可以作在办公室以桌面练习的形式进行。其关键是JSA 应由熟悉现场作业和设备的、有经验的人员进行作业前安全分析。第九条以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行JSA，但应审查以前JSA或操作规程是否有效，如果存在疑问，应重新进行JSA。第十条紧急状态下的工作任务，如抢修、抢险等，执行应急预案。第五章工作前安全分析步骤第十一条基层单位负责人制定需要进行
附件3 长庆油田公司井下作业（修井）施工总结编制要求 一、页面结构要求 1、施工总结采用A4幅面。 2、正文页面设置： 页边距：上下各2.5厘米，左3厘米，右2.5厘米。 字体：标题三号宋体加粗居中对齐；节标题四号宋体加粗；正文四号宋体。 版面：行距1.5倍，字间距为标准间距。 3、附表按照附件2和附件4格式要求执行。 4、页眉页脚设置 从上修前后基本数据变化表开始带页眉和页脚，页眉右方注明井号及施工内容，页脚居中注明第几页共几页。 5、附表和油管杆单根记录均使用EXCEL电子表格格式。 二、措施、大修施工总结编制要求 （一）措施、大修施工总结的上交 措施、大修施工总结应在施工完井后7天内，将审核合格的施工总结（附电子版）上交相关部门。 （三）主要内容 包括以下几部分：上修前后基本数据表、施工叙述（施工概况、工序描述、工具草图、认识及建议）、附表或曲线、完井油管杆单根和附件记录、完井管柱结构示意图。 （四）措施、大修施工总结内容要求 1、上修前后基本数据变化表，根据施工情况如实填写。 2、施工概况 主要反映施工目的、主要工序、施工结果、施工起止日期等。 3、工序描述 （1）起原井管柱 施工起止时间，起出管杆柱组合及附件规格、数量，并与采油单位提供的数
据进行核对。详细描述起出管杆泵及附件情况（结蜡、结垢、腐蚀、弯曲、破损等）；若遇卡阻，详细描述解卡过程。 （2）通洗井 施工起止时间、管柱结构、工具规格（附草图）、遇阻情况、洗井深度及方式、洗井液配方及用量、洗井起止时间、井口返水时间、返出物情况、洗井压力及排量、冲洗进尺、通井深度。 （3）磨钻 施工起止时间、管柱结构及下深、工具规格（附草图）、泵压、排量、钻压、磨钻时间、用水量、返出物情况、磨钻进尺、最终磨钻深度。 （4）射孔 施工起止时间，射孔队名称，射孔层位和井段，射孔方式、压井液配方、液面深度，射孔枪型、弹型、孔密、实际装弹数量、发射率、射孔枪起出检查情况、校深情况、射孔后井口油气显示情况等。 （5）爆压 施工起止时间，爆压队名称，爆压层位和井段、爆压方式、爆压弹型、装药量、下入深度、爆然时间，详细描述爆压过程、爆压后的液面和井口油气显示等情况。若为油管传输爆压，还应录取钻具结构、弹顶深度、弹底深度、点火器深度、投棒时间等。 （6）压裂 施工起止时间，压裂层位和井段，压裂方式，管柱结构，压裂队名称，压裂车型号；压裂液配方及数量，压裂过程中灌井筒、座封情况；破裂压力、工作压力、停泵压力；排量、砂浓度（砂比）、各阶段用液量、总入井液量、支撑剂用量，施工曲线，压裂后放喷、洗井等情况（附压裂施工数据记录表、压裂数据汇总）。 （7）酸化 施工起止时间，酸化层位和井段，酸化管柱结构。酸液配方及用量，酸化过程中灌井筒情况，酸化泵注压力、排量，反应时间、放喷及洗井情况（附酸化施工数据记录表及汇总表）。 （8）填砂注水泥封层
长庆油田实习报告 学院：石油工程学院 专业：石油工程 班级：石工0809 姓名：高腾飞 学号: 0921 实践单位：长庆油田公司第四采油厂靖边基地 实践时间：至共 28
关于长庆油田采油四厂实习报告 一、实习过程简述 2010年7月9号至8月6号，在学院的组织和老师的带领下，我们前往陕西长庆油田采油四厂进行了生产实习。我们先后进行了入厂安全教育和考试，计量站工作，注水站站工作，增压站站等。 在带队老师和工人师傅们的帮助和指导下，初步大概了解了油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。 总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的学习和工作有很大的帮助。我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会，也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导。 二、生产实习详述 1、实习地点 此次实习选择在长庆油田，先对其简述。中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的%，高级技术专家315人，中级技术人员1165人，博士12人，硕士150人，本科学历1967人。公司拥有资产总额亿元。 2、实习任务 油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺；采油采气新技术等。为专业课的学习打好基础，逐步利用所学安全原理方法识别危险源。同时通过实习培养学生爱劳动、守纪律、吃苦耐乐于奉献的精神。 3、实习内容 I、入厂安全教育，劳动纪律报告 三级安全教育是入厂安全教育、车间（队）安全教育、班级（岗 位）安全教育。入厂三级安全教育，是为了让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识，为实现安全生产打下坚实的基础。 厂区负责人首先为我们介绍了厂区的概况 我们主要的实习基地长庆油田分公司第四采油厂于2001年9月11日成
长庆油田发生“井喷” 四名临时工奋勇封堵井口一小时中毒受伤 6月10日，长庆油田发生一起中毒事件，该油田第二采油服务处修井公司修井长南队在庆阳招聘的临时工刘斌、安平福、田继承、郑顺4人在陕西省吴旗县白豹镇的“白212－34井”井口新井安装下井杆时突发井喷，大量的原油、气体从井口涌出，为防止发生火灾，4人强行封堵井口1个多小时，结果被井内涌出的硫化氢、一氧化碳等有害气体毒倒。事故发生后，4人被紧急送往附近的白豹镇卫生院输液排毒，随后又转院到庆阳市庆城县长庆石油职工医院。目前两名中毒者仍在医院进行治疗，另两人在庆城县一家私人旅店养病。 6月17日上午10时，中毒者之一、家住环县曲子镇油坊塬村的25岁的田继承告诉记者：6月10日下午4时许，他同刘斌、安平福、郑顺3人及长庆油田第二采油服务处修井公司修井长南队大队长杨大春、班长赵小军等8名正式工在陕西省吴旗县的“白212－34”井场为准备投产抽油的油井安装下井杆时，大量原油、气体突然从井口喷出，他们只好停工与其他职工用石子沙袋、土沙袋等封堵井口，但均无济于事。为防止抽油机上的配电箱放电引发火灾，他们强忍着难闻的气味封堵井口，约1个小时后才不得不放弃。这时，环县刘家湾的刘斌首先昏倒，马岭镇董家滩的安平福是第二个，随后他和郑顺也出现了不良反应。其他工友把他们抬到通风的地方施救，后送往白豹镇卫生院输液排毒，当晚10时许又转到庆阳市华池县中医院治疗。治疗了3天，6月13日上午8时许又转到庆城县长庆油田职工医院。 记者来到长庆油田职工医院住院部采访时，田继承说，他被送到石油医院后做了ＣＴ、抽血化验等检查，未查出病变，但他感到头晕、头涨、浑身无力。刘斌、安平福和郑顺的感觉同田继承大同小异。 随后记者欲采访护士及大夫，均遭拒绝。 记者电话采访了长庆油田第二采油服务处修井公司修井长南队负责人杨大春大队长，杨大春否认发生过中毒事件，并一再追问记者是谁提供的线索，他还说：“没有发生过什么事，一切都好着呢。”本报采访组
附表-修井设备情况 序号系统名称型号及规格数量已使用年核查说明（含检测情况） 1 井架及底座修井车40吨斯太尔修井车 1 2 校验合格至2015.4.16 2 提升 系统游动滑车(大钩) 470KN4×5 1 2 合格 3 吊环2500KN 1 2 合格 4 吊卡BD76×82/50 1 2 合格 5 动力系统动力设备XT-12E修井机 1 2 合格 6 电路 系统发电机组40KW发电机 1 2 合格 7 井场标准化电路齐全合格 8 井口 工具 及 计量 器具井口KV65/35 1 2 合格 9 油嘴Φ8mm Φ10mm 2 2 合格 10 油管N80318 2 合格 11 抽汲钢丝绳ACISPEC9A2500 新合格 12 计量罐30m3 1 2 合格 13 拉力表LIB-CY-160 1 2 合格 14 压力表20Mpa 2 2 合格 15 智能抽汲记录仪RM106A 1 2 合格 16 井控设备 及设施单闸板防喷器SFZ18-35 1 新校验合格至2012.12.04 17 防喷井口KFP65-35 1 2 校验合格至2012.11.27 18 油管旋塞阀YGXS-114 1 2 校验合格至2012.11.27 19 自封封井器CF10-73 1 2 合格 20 安全 设施消防设施齐全 6 1 合格 21 防坠差速器ST-20 2 1 合格 22 正压式空气呼吸器RHZKF6.8-30 4 1 合格 23 H2S、CO等有毒有害气体监测仪BX80 DM100 各2台新合格 24 油水储液罐50m3 3 1 合格
25 系统值班房合格 1 1 合格 26 工具房合格 1 1 合格
招标投标企业报告 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司统一社会信用代码：91610000713594558X 工商注册号：6100001805418组织机构代码：713594558 法定代表人：付锁堂成立日期：2000-01-24 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：陕西省西安市未央区长庆兴隆圆小区 营业期限：2000-01-24 至 / 营业范围：陆上石油、天然气勘查、生产、销售；石油、天然气伴生品生产、销售；石油化工、化工产品的生产、销售（易制毒、监控、危险化学品除外）；石油天然气管道运营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）4,452
2.2 企业招标情况（近一年） 2018年12月199 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1西安2019-09-18第十采油厂元曲线二段隐患治理工程数字化配套工程项目招标公告2西安2019-09-18第一采油厂中心会议室(一楼)视频会议系统建设 3西安2019-09-17长庆油田水平井套管外永久式光纤监测技术服务(重招) 4西安2019-09-17第十采油厂2019年治安保卫保安服务业务外包项目 5西安2019-09-17董家滩生产污水拉运处理 6西安2019-09-16西233等致密储层可降解转向剂压裂现场试验(二次) 7西安2019-09-16第七采油厂2019年抽油机减速器清洗治漏项目(二次) 8鄂尔多斯2019-09-12长庆油田分公司第三采气厂2019年处理厂固废间环境影响评价(二次) 9西安2019-09-12第三采气厂2019年危险固废清理 10银川2019-09-11第九采油厂数字化设备运维管理及配套APP建设项目(二次) 2.3 企业招标行业分布（近一年）
长庆油田各个采油采气厂+延长油田采油厂简介
安塞油田位于陕西省延安市境内，横跨志丹县、吴起县、安塞县、子长县和延安市宝塔区（安塞县的坪桥乡、谭家营乡、王窑乡、槐树庄乡、子长县的李家岔乡、宝塔区的河庄坪乡和志丹县的候市乡、杏河乡、保安乡、靖边县的大路沟乡）。榆林气田分布在陕西北部榆林市与横山县境内。 靖安油田位于陕西省靖边和志丹县境内， 吴旗油田位于延安市吴起县境内，主要分布在吴起县洛源、五谷城和薛岔乡。 采油二厂开采范围涉及庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、正宁、西峰七县一区。管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14个油田、66个开发区块 1。七里村采油厂，是中国石油工业的发祥地，文明遐迩的中国陆上第一口油井就诞生在这里。该厂位于延长县城西3.5公里处，其前身是创建于1905年的延长石油厂。经过几代石油人的艰苦创业，历经百年的曲折发展，目前已形成集勘探、开发为一体的综合型石油生产单位。 全厂现有职工1428名，下设9个生产单位、7个后勤服务单位、19个职能部门。目前已累计探明储量面积245平方公里，地质储量1.25亿吨。截止2005年底，拥有固定资产14.43亿元。现有生产井3600余口，各类生产设备3778台（套）。至2006年，累计生产原油333.6万吨，年原油生产能力30万吨。
2.甘谷驿采油厂位于延安市宝塔区甘谷驿镇以东1.5公里处，210国道横穿矿区。油区横跨宝塔、延长、一县一区五个乡镇。油田始探于1970年，1974年试采，1975年投入开发，属特低渗油田，主力油层为长6油层。 多年来，甘谷驿采油厂始终坚持科技兴油的发展思路，先后推广应用了冻胶压裂技术、浅油层丛式井钻井技术、反九点注水开发等新技术、新工艺，大大提高了单井采收率。1991年率先在全局突破10万吨大关；2004年，原油产量突破26万吨，年增产幅度达到5万吨。 采油厂2002年档案管理通过国家二级认定，2004年荣获陕西省卫生先进单位，同时还涌现出了“全国新长征突击手”王景芳，全国“五一”劳动奖获得者王海荣，感动陕西2005年度十大杰出人物李炳建等一大批先进个人。 3.青化砭采油厂地处陕西省延安市东北部34公里处的青化砭镇。毛主席转战陕北时以少胜多，以弱胜强著名的“青化砭战役”就发生在这里。该厂始探于1953年，1967投入开发。经过50多年的开发建设，该厂已发展成为一个集勘探、开发、采油、井下、修井、选油、注水、机修、供电、运输及社区服务为一体的综合配套型原油生产企业。 50多年来，该厂油田开发稳步前进，经济效益不断提高。截止目前，累计提交探明含油面积259.2平方公里，探明地
长庆油田分公司员工休假与考勤管理办法（试行） 2016年5月
长庆油田分公司员工休假与考勤 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为保障员工休息休假权利，提高工作效率，严明劳动纪律，维护正常生产工作秩序，根据《劳动法》《劳动合同法》等国家法律法规、中国石油天然气集团公司（股份公司）有关规定，结合长庆油田分公司实际（以下简称油田公司），制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司机关、附属部门、直属单位和二级单位（以下简称所属单位）。国有控股和集体控股企业参照本办法执行。 第三条本办法所称员工是指与油田公司签订劳动合同的合同化员工和合同制员工（以下简称员工）。 第四条休假与考勤实行统一政策、归口管理、分级负责的管理体制，部门（单位）按照职责分工和工作权限履行责任，负责相关管理工作。 （一）油田公司人事劳资部门：负责归口管理员工休假与考勤工作，根据国家法律法规和集团公司规定，制定油田公司员工休假与考勤办法、假期工资待遇规定。 （二）油田公司工会：负责健康疗养假规定解释和监督检查，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督。 （三）油田公司计划生育部门：负责婚假、生育（产）假、节育手术假规定解释和监督检查。
（四）所属单位：负责本单位员工休假与考勤的日常管理、监督检查，明确请销假权限及程序、考勤的审查审核。其中：人事部门归口管理员工休假与考勤、假期工资待遇支付等工作；工会审核健康疗养假假期，对员工休息休假权益保障情况进行民主监督；计划生育部门审核婚假、生育（产）假、节育手术假假期。 第二章假期管理 第五条本办法所称假期包括：法定休假日、带薪年休假、健康疗养假、事假、病假、工伤停工留薪期、探亲假、婚丧假和生育（产）假、节育手术假。 第一节法定休假日 第六条全体公民放假的节日： （一）新年（元旦），放假1天（1月1日）； （二）春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）； （三）清明节，放假1天（农历清明当日）； （四）劳动节，放假1天（5月1日）； （五）端午节，放假1天（农历端午当日）； （六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）； （七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。 单位安排员工在法定休假日工作的，按规定支付员工加班工资，不安排补休。 第七条妇女节（3月8日）当日女员工放假半天，节日照常工作的不支付加班工资，适逢星期六、星期日的不补假。 教师节、护士节、记者节、植树节等其他节日、纪念日，均
长庆油田公司文化理念 体系 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
长庆油田公司文化理念体系 一、长庆发展愿景 发展大油田建设大气田创建美好家园 释义： 用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范和谐矿区，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。 2009年年产油气当量达到3000万吨，2015年实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地。 长庆美好的未来由员工携手创造。长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园，每一位员工在其中感受到家的温暖，同时承担起建设家园的责任，快乐工作、快乐生活。 二、长庆发展思路 做大做强油气主营业务 做精做专工程技术业务 做优做好矿区服务业务 释义： 做大做强油气主营业务: 加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，
保持油气产量的快速增长；加强技术攻关，进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。 做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。通过内部完全市场竞争机制，做专做精，提高核心竞争能力。 做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局，完善功能”的原则，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不断提高矿区管理和服务水平。 三、长庆管理方针 标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作 释义： 长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面，迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式，是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。 “四化”建设方针是在系统思想指导下，集公司、员工、合作伙伴和环境于一体，充分集合各种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。