“创业先锋”先进典型推荐表
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ “创业带头人”事迹材料 “创业带头人”事迹材料 xx，女1985年9月出生，任兵团xx团xx派出所协警、社区职工，性格开朗的她在职工队伍中身边总是聚集了一些年轻的朋友。现在，每天除了工作，谈论最多的就是她又接到了多少订单、发了多少货，还有就是帮助身边的青年如何利用身边的资源创业致富。她的创业经历还要从20XX年说起。 20XX年由于受天气灾害、市场等影响，三十六团枣农种植的红枣不再像前几年那样畅销，价格比往年跌了一半，眼看辛辛苦苦忙碌了一年种植的红枣却赚不了钱，xx和其他枣农一样，整天愁得寝食难安。一天，在网上和多年失去联系的一个朋友聊天时，得知她开了一个网店，轻轻松松年收入10几万元，天生性格泼辣、开朗的xx立刻意识到，传统的销售模式显然已经跟不上时代的发展了，别人能开网店挣钱，我为什么不能，就这样盘算起了开网店，销售红枣的打算。 20XX年12月，通过朋友介绍xx认识了阿里巴巴1688事业部的扶持小二魏琪，并于当月在若羌县工商所办理营业执照后，与阿里巴巴小二联系、注册了自己的网店，正式加入了诚信通，开始了自己的电商之路。 众所周知，做电商前期有很多问题要解决，上传产品，店铺后台设置，店铺装修整理等，但是作为阿里巴巴的卖家xx算是幸运的，因为有 1 / 7
阿里巴巴小二魏琪教她发布产品，其它的辅助工作都是他亲自帮忙弄好，让她省了很多的事情。但是做生意远没有想象中的那么简单。xx 在做阿里巴巴电商的第一个月一个单子都没有，那个时候的她有些失望，甚至做好了最坏的心里准备。但是，魏琪不断地给她信心，鼓励她要坚持。在随后的一个月里，慢慢的有了买家开始询价，也让她接到了在阿里巴巴的第一个订单拿样35元，陆陆续续，到现在已经累积了几百个客户，都是来自全国各地。其中还有一大部分稳定和长期的顾客，利用闲暇时间还在微博、58同城、农产品供求信息等网站发布信息。 如今，xx不仅在自己的网店里销售红枣，还同时做起了销售黑枸杞的业务，由于产品价格公道，品质优良，吸进了不少新老顾客，营业额也持续增高。2018年，她的年销售红枣量5吨，营业额达到15万元。 xx在谈及自己创业的感受时总是说：“现在手机每天响个不停，这个结果是超出了我的意料，每天的旺旺叮咚声或者是买家的下单，都让我觉得中间的付出或者每晚熬夜学习那些商学院的视频教程，再辛苦，也都是值得了！” xx作为一名基层团场职工，在自己的岗位上能塌实肯干、兢兢业业，平时利用业余时间注重学习电商知识，积极参加师、团组织举办的各类电子商务培训，了解电商的运营模式，提高自身能力，用她的话说：“多学，总是没坏处的。”她不但运用所学到的知识让自己成为了团场小有名气的创业带头人，还影响身边的人跟着她一起创业，做起了
创业计划书模板 XXX公司（或XXX项目） 商业计划书 年月（公司资料）地址邮政编码联系人及职务传真网址/电子报告目录第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计
“创业带头人”事迹材料 “创业带头人”事迹材料 xx，女1985年9月出生，任兵团xx团xx派出所协警、社区职工，性格开朗的她在职工队伍中身边总是聚集了一些年轻的朋友。现在，每天除了工作，谈论最多的就是她又接到了多少订单、发了多少货，还有就是帮助身边的青年如何利用身边的资源创业致富。她的创业经历还要从2014年说起。 2014年由于受天气灾害、市场等影响，三十六团枣农种植的红枣不再像前几年那样畅销，价格比往年跌了一半，眼看辛辛苦苦忙碌了一年种植的红枣却赚不了钱，xx和其他枣农一样，整天愁得寝食难安。一天，在网上和多年失去联系的一个朋友聊天时，得知她开了一个网店，轻轻松松年收入10几万元，天生性格泼辣、开朗的xx立刻意识到，传统的销售模式显然已经跟不上时代的发展了，别人能开网店挣钱，我为什么不能，就这样盘算起了开网店，销售红枣的打算。2014年12月，通过朋友介绍xx认识了阿里巴巴1688事业部的扶持小二魏琪，并于当月在若羌县工商所办理营业执照后，与阿里巴巴小二联系、注册了自己的网店，正式加入了诚信通，开始了自己的电商之路。众所周知，做电商前期有很多问题要解决，上传产品，店铺后台设置，店铺装修
整理等，但是作为阿里巴巴的卖家xx算是幸运的，因为有阿里巴巴小二魏琪教她发布产品，其它的辅助工作都是他亲自帮忙弄好，让她省了很多的事情。但是做生意远没有想象中的那么简单。xx在做阿里巴巴电商的第一个月一个单子都没有，那个时候的她有些失望，甚至做好了最坏的心里准备。但是，魏琪不断地给她信心，鼓励她要坚持。在随后的一个月里，慢慢的有了买家开始询价，也让她接到了在阿里巴巴的第一个订单拿样35元，陆陆续续，到现在已经累积了几百个客户，都是来自全国各地。其中还有一大部分稳定和长期的顾客，利用闲暇时间还在微博、58同城、农产品供求信息等网站发布信息。如今，xx不仅在自己的网店里销售红枣，还同时做起了销售黑枸杞的业务，由于产品价格公道，品质优良，吸进了不少新老顾客，营业额也持续增高。2015年，她的年销售红枣量5吨，营业额达到15万元。xx在谈及自己创业的感受时总是说：“现在手机每天响个不停，这个结果是超出了我的意料，每天的旺旺叮咚声或者是买家的下单，都让我觉得中间的付出或者每晚熬夜学习那些商学院的视频教程，再辛苦，也都是值得了！”xx作为一名基层团场职工，在自己的岗位上能塌实肯干、兢兢业业，平时利用业余时间注重学习电商知识，积极参加师、团组织举办的各类电子商务培训，了解电商的运营模式，提高自身能力，用她的话说：“多学，总是没坏处的。”她不但运用所学到的知识
简单的商业计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板，欢迎来参考！ 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、 策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析
电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中
创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话
传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制
最简单的创业计划书模板 创业朋友们的福音：简洁但不简单的创业计划书模板，轻松助你成功创业，而且是完全免费的哦。下面向大家推荐最简单的创业计划书，希望大家合适 一、创业项目概况 主要经营范围： 拟成立企业 (机构 )类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业项目持有者的个人情况 以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容)： 教育背景，培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容)： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或项目预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本项目相对于竞争对手的主要优势： 本项目相对于竞争对手的主要劣势： 1
四、市场营销计划 1.产品 产品或服务主要特征 2、价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3.地点 (1)选址细节： 地址面积 (平方米 ) 租金或建筑成本 (2)选择该地址的主要原因： (3)销售方式 (选择一项并打 √) ： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因： 4.促销 人员推销成本预测 广告成本预测 公共关系成本预测 营业推广成本预测 五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成： 2
□个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业 2 、拟成立企业 (机构 )的名称： 3 、拟成立企业 (机构 )的员工 (请附企业组织结构图和员工工作描 述书 )： 4 、拟成立企业 (机构 )将获得的营业执照、许可证： 类型预计费用 5 、拟成立企业 (机构 )的法律责任 (保险、员工的薪酬、纳税)： 种类：预计费用 合伙 (合作 )人与合伙 (合作 )协议： 出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止
农村青年创业致富带头人事迹材料 倪彦虎，男，1982年出生，中共党员，土桥乡杨河村青年农民。2000年从土桥中学毕业后，到到西安学习电焊技术。后到油田务工。2009年底回家创业，大力发展种草养畜业，现在是土桥乡农村青年创业致富的典型之一，年获利达20万元。 现年31岁的倪彦虎，给人的感觉他是一个头脑灵活、思维敏捷的人，而且他敢闯敢干，大胆创业，吃苦耐劳，勤奋好学。当年从土桥乡中学毕业后，不甘心一辈子在家守着几亩簿田过日子，毅然选择了外出务工。通过虚心学习和悉心钻研业务, 在短短三年时间，倪彦虎熟练的掌握了电焊技术，通过熟练的技术他成为油田公司的一名电焊工，他在这里一干就是7年，在这7年中积攒了他人生的第一桶金。2009年春节回家，看到以前和自己一样的同龄人生活还是很贫穷，于是他想:“我能不能回来带领大家一起致富。”2010年1月他去了外地进行项目考察，他认为种草养畜很适合自己的农村，因为这里有土地等养殖场地和丰富的饲草来源，同时羊粪又是很好的肥料，能给村民减少种草所需的花费，最后他选中了在当地很容易发展的种草养羊产业。随后他翻阅各种养殖书籍，学习养殖理论知识，并到周边一些养殖场借鉴他们的宝贵经验。2010年8月他用自己的积蓄盖起了三间羊棚，购买羊只100只，开始了自己的创业历程。
创业后，他边干边学，遇到困难不悲观失望，更不气馁退缩，而是积极进取，分析研究，努力学习科学的养殖方法；通过各种途径筹措资金，逐步扩大养殖规模，积极主动改变传统养殖习惯，靠改革创新观念。在乡党委、政府的支持下，大力发展种养业，依靠“双联”贷款活动和信用社的担保贷款，扩大养殖场规模，扩大再生产，走规模经营的路子。 通过几年来的摸爬滚打和艰苦奋斗，他的养殖场已经从一个三间羊棚的小羊场逐步发展成为一个面积达25亩的立体养殖基地，实现了自己规模化养殖场的理想。 通过几年的不断努力，如今，倪彦虎已经成为土桥乡的能手之一，青年致富的领头雁。在自己致富的同时，他没有忘记为乡亲们做些实实在在的事情。本村和外村的养殖户来求他帮忙，他总是很热心地帮助他们，无偿提供技术咨询和养殖书籍。几年来，共为群众讲解技术问题近百次，到村民家中提供服务四十多次，无偿提供养殖书籍二十多本，同时，倪彦虎同志在多年的实践中摸索出了一些非常实际的养羊经验。 在广大村民看到倪彦虎养殖场取得良好的经济效益后，各村民纷纷上门取经，积极效仿，大力发展种养业，都想通过种草养畜发展家庭经济。一时间大家纷涌而上，倪彦虎看到后，觉得大家如果盲目的发展种养业，就很容易走上歧途。于是则主动引导村民改变观念，合理分流，搞特色养殖，整合有限的土地资源，扩大生产规模，走专业化之路。在乡党委的大力支持下，倪彦虎以市场为导向，以专业协会为手段，成立华强专
简单创业计划书模板7篇 简单创业计划书模板7篇 简单创业计划书模板1 (一)市场分析 1、群体目标： 国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。 (1)18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 (2)30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。 (3)45-65岁和65岁以上就不用考虑了。 从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。 2、产品定位： 由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。 (二)市场竞争 与其他店铺相比之下，新开业的我们有很多优势。第一，我们没有大量的库存，可以有足够的空间摆放一些新款服装。我们拿货要秉着“多款少量”的原则，多拿几个款，每个款少拿一点，看顾客的反应再补货。第二，我们还很年轻，有足够的激情和创业的热情。也就是说我们的服务态度和其他家相比会是一流的。第三，对于刚开业的我们，首要的目的不是赚钱，而是拉回头客，用优质的服务态度和新颖的款式留住更多的新老顾客。 当然我们的劣势也很多。第一，我们没有足够的资金，不能满足高档消费者的需要。第二，我们没有丰富的开店经验，要不断的摸索，可能会走很多弯路。第三，我们没有固定的老顾客，一切要从头开始。 “万事开头难”但是我相信，度过刚开业的这段难关往后的路我们会更好走。 简单创业计划书模板2 一、创业描述 1. 描述你计划制造或出售的产品，或提供的服务(不少于50字)? 2. 详细说明企业场所的具体情况?
创业路上出实招致富不忘众乡亲 他，※※※村搞制种、兴养殖的第一人。 他，一名默默无闻、甘于奉献、勤勤恳恳、兢兢业业，从不计较个人得失的共产党员。 他，多次被区、镇党委评为“优秀共产党员”、“创业先锋”。 他就是※※※区※※※镇※※※村党员※※※，男，小学文化，※※※年2月出生，※※※年3月参军，※※※年6月复员回乡，※※※年7月入党，曾任※※※村党支部书记，现为※※※村※※※肉牛养殖场场长。多年来，他以党员的忠诚、军人的刚毅、劳动者的朴实、创业者的大气，勇于开拓，艰苦创业，开辟了一片属于自己的致富天地，谱写了一曲党群共富的时代新篇。 创业路并不平坦 ※※※常说：“做为一名党员就要给群众作示范、带头干。” 走进※※※镇※※※村，在※※※公路2公里处南侧，映入眼帘的是一排排整齐挺拔的白杨树，一片片绿茵茵的玉米地和成片的经济林，这就是※※※所经营的农场。10年前的※※※村主要以种植小麦等常规作物为主，人均纯收入不到1200元，老百姓日子过得捉襟见肘，观念也很落后，面对刚刚兴起的玉米制种，群众无所适从。眼光独道的郭加成认准了这条致富路，他不听家人的劝告，依然决然地在高低不平的南沟滩上开挖渠道，整地引水，引进良种，种植牧草，栽植枣树，为农场培土
润田打基础。他多方筹措资金，先后投资78万元，建成高标准U型渠2公里，栽植杨树林网4.8万株，折合面积160亩，栽植杏树、枣树250亩，整理开发了480亩土地，并种上了玉米制种“订单田”，成为全村发展规模制种的第一人。种玉米制种当年他就收回全部投资的40%。在郭加成实实在在的经济效益面前，村里的群众心动了，纷纷种起了“订单田”。 ※※※虽然只有小学文化，但观念总是新的，总能紧跟时代的步伐。2007年他又抢抓机遇，投资300万元，在自己的农场建成了集饲料加工、系统排污、粪便还田等完整有机生物链条的※※※标准化肉牛育肥养殖示范区，建成育肥牛舍12栋4800平方米、饲料加工配套用房2000平方米、附属青贮窖12个，年育肥肉牛可达3000头，带动全村及周边村养殖户实现户均养殖增收1200元。 当支书一心为民 党员说“※※※书记心中总装着百姓的事儿，跟着这样的人干事业，我们高兴…”。 ※※※深知一个好的支部班子，是一个村前进和发展的前提。在※※※年至※※※年担任※※※村党支部书记的三年中，村上的帐目年年都结算的清清楚楚，并严格按程序公开，全村无一人反映过村社财务问题。他带领支部一班人，紧紧围绕“五个好”创建标准，狠抓班子和队伍建设，在全村党员中开展“党员与群众比，查经济发展，看谁更富裕；党员与党员比，查党性观念，看谁更先进”的“比、查、看”活动，让党员从自身
员工个人创业计划书模板 摘要:你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标;
(3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到1997年市场占有率应达到15%”等。 高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量 如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照; 3.目标不应强调活动，而应强调成果。 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的：
畜牧业青年致富榜样事迹汇报材料 ——郎溪县鑫源蛋鸡有限公司严新平 一、基本情况 严新平，1966年出生，安徽省郎溪县人，中国民主建国会会员。1983-1987就读于郎溪一中，1987年考入国内重点农业大学——华中农业大学，分配在畜牧兽医专业。大学期间，曾师从于现国内著名兽医专家陈焕春院士。1991年毕业后，就聘于江苏省最大的蛋鸡饲养企业，无锡市菜篮子基地——无锡市养鸡集团公司。凭着敢闯敢干，吃苦耐劳，勤奋好学的精神，严新平很快就担任公司生产技术部部长，主管育雏，饲料配方设计及蛋鸡生产管理。 2001年，年仅35岁的严新平经过慎重考虑，毅然从公司辞职，自主创业。这一举动在全家引起了轩然大波：这无疑在全家掀起轩然大波，父亲、母亲更是接受不了他的选择----一个农村家庭能培养出一个重点大学学生，那在父母的眼里是一件多么光荣和自豪的是啊，如今你却又要放弃城市生活回到乡村，那父母为你付出的几十年的心血不又白费了？认定的目标就要闯一闯，这是他的性格。他千方百计做通了母亲的工作，先后在无锡梅村及宜兴创建蛋鸡养殖场，坚定的走上了养鸡创业之路。2008年8月，期待做一番更大事业的他回到家乡郎溪县南丰镇，准备创建一个真正属于自己的养殖场。万事开头难。为了选择养鸡场场址，他不顾疲劳四处寻；为了筹措资金，他借遍了所有的亲戚朋友，跑了多家银行。最终他在南丰镇一里村租到了30亩土地，又通过借资、贷款和以农户入股的方式筹措了第一笔资金。他建起了鸡舍和饲料加工车间，购买了鸡苗、饲料和鸡药，创建了南丰镇第一家规模化的蛋鸡养殖家庭农场----鑫源蛋鸡养殖场。凭着他在无锡梅村及宜兴创办蛋鸡养殖场期间积累的丰富的蛋鸡养殖实践经验，鑫源蛋鸡养殖场一开始就颇具规模：投资800万元，在南丰镇一里村租地30亩，建造2个饲料车间，9幢蛋鸡舍，面积7000 m2。全场存栏蛋鸡7万只，
简易商业计划书模板 篇一：商业计划书简单样板 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上、下、左、右。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股
创业带头人先进事迹中医诊所 篇一：青年创业带头人事迹材料 先生从一个地方邮政局的普通职工到千万身家，用了仅十年的时间。1997年从室内装饰工程起步，经过艰苦的创业，企业规模不断的发展，成立了武汉集团，现在集团下属企业达数余家，投资涉及房地产开发、建筑装饰工程、通信贸易、酒店管理、水电开发、生物科技等，截至底，集团企业总资产达到2亿元以上。一、创业之路——因势制宜快速行动九十年代，经济改革的浪潮把一个年青人推到了风口浪尖。这个年青人凭自己良好的素质和惊人的胆识，搏击风云，铸就了不可磨灭的辉煌。他就是。一个人要想成就自己的事业，实现自身的价值，除了有过人的胆识外，就是要能敏锐的觉察到创业的时机和善于利用自身的资源。认识到在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕现有资源进行整合与延伸。有了资源才有生财点和增长点。1993年从部队复员到县邮电局做一名普通的职工，由于不满足于现状，开始谋求创业，看到邮电局要装修营业厅，就向局领导提出了承包营业厅装修工程的想法，但是被领导否决了。在邮电系统鼓励成立劳动服务公司创办第三产业的整体氛围下，主动放弃稳网定的工作，在局领导的支持下创办了邮发装饰公司。开始承接邮电系统内的装饰工程，并以优良的质量获得了局里的一致好评。“吃得苦中苦，方为人上人”，这是过去鼓励读书人发奋图强的一句俗语。
创业也是一样，只有把勤劳当作一种资本，比别人在身心上付出得更多，才会取得更大的收获。创业的艰辛只有自己能够体会，为把握好商机，严把品种质量关，一人既是老板又是员工；既是会计又是出纳；既是采购员又是材料员；既是质量监督员又是施工员，为了能按时保质完成工程，经常和工人一起吃住在工地。坚持了军人所特有的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的精神。每年约有二分之一的时间在火车、汽车上、旅馆中和工地上度过的。在家乡闯出一片天地后，开始思考如何走出去，如何才能壮大自己的事业？经过认真的思考后，1997年放弃在家乡优越的生活和较好的事业基础，孤身一人来到武汉，在武汉承接了青岛路中银大厦的室内装饰工程项目，但是由于业主资金组织的原因，工程刚刚进行就被迫停止，前期的大量投入均付之东流。但是并没有气馁，哪儿跌倒了就从哪儿站起来，99年又在武汉开起公司，这次吸取了上次的经验教训，经朋友介绍和自身的实力，在武汉承接了中国银行网点室内装饰工程。随后成立了武汉世纪星装饰工程有限公司，通过两年的艰苦努力，武汉世纪星装饰工程有限公司成为中国银行、华夏银行、建设银行在武汉网点装饰的主要合作伙伴。并且业绩开始向大型工程装饰发展，先后承接了海口金燕宾馆、天津海关大楼、武汉海关，山西汽车运输集团交通大厦、省泰华大厦、省东湖大厦等几十项大、中型建筑装饰与设计工程，并依靠雄厚的设计力量、精湛的施工技术、先进的设备材料和全员的精品意识赢得了用户的信赖和有关部门的好评，工程质量合格率100%，优良率90%以上，数项工程获省、市优质工程奖。个人资产也达到数
（感谢您阅读和下载本文档，更多精彩文档，请关注我们，我们将一如既往为您服务） 篇一：商业计划书简单样板 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数："一"、"（一）"、"1"、"（1）"。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 创业带头人事迹材料
创业带头人事迹材料 xxxx年以来，xxx同志扎实围绕培训技能，增强就业、转移农民、富民强县的工作目标，卓有成效地开展工作，去年他受到了国家阳光办和农业部领导的好评，主要工作做法： 一、积极向上争取技能培训指标，为盱眙农民增加培训就业机会。根据盱眙农村劳动力资源丰富的特点，多次跑省去部汇报情况，争取劳动力转移阳光工程培训指标。XX年盱眙县农村劳动力转移培训阳光工程指标列全省前茅（全县5000人）。 二、扎实苦干，创新培训机制，农民技能水平得到提高。该同志带领阳光办的全体工作人员，脚踏实地深入每个培训单位检查指导，严格执行阳光工程“五种制度”，并且创造性开展工作，把课堂教学与学习相结合，把实习与就业合同相结合，做到学校、实训基地、企业单位三挂钩，全面开展订单培训，由此大大提高了培训学员的技能水平，增强了学员创业机会。 三、注重培训质量，提高就业率，农民增收显著。技能培训质量是关键，一年来，该同志能够亲临每一个培训班，核查办班教学计划、教师备课笔记、学员实训记录等，严把培训质量关，并实地考察用工企业的就业能力，实实在在地为学员着想。 xxxx年，他严格按照省农民培训工程实施方案开展培训。针对盱眙东片、河西、山区不同的农业生产特点和产业结构，组织讲师团成员制作了52道培训菜单，围绕主导品种和主推技术，编写了62种直观易懂、操作性强的农业实用技术明白纸，自编了5套培训教材，还在所里订购农民培训工程系列教材7000多册，供学员使用，同时建立了四个农民科技书屋。为切实提高农业从业人员的科技文化素质，引导村委会根据本村农业主导产业和农民普遍需要自主选择培训 第2 页共2 页
创业计划书模板2 项目名称______________________ 创业计 划 书 编制人: 编制日期：年月曰 联系电话：____________________ Email: 注：本创业计划书仅送达对本项目有投资、借款或合作兴趣的人员或单位， 由于涉及商业秘密和知识产权，请保守本计划书商业秘密，勿外传给无关人员。 目录 1.0 创业概要--------------------------------------------- 1.1 内容提要---------------------------------------------------- 1.2 商业模式-------------------------------------------------- 1.3 企业使命---------------------------------------------------- 1.4 成功关键因素分析---------------------------------------------- 2.0 企业概况--------------------------------------------- 2.1 企业名称---------------------------------------------------- 2.2 股本结构----------------------------------------------------
2.3 核心团队介绍------------------- --------------------------- 2.4 开业资金预算------------------------------------------------ 2.5 企业地址---------------------------------------------------- 3.0 产品或服务---------------------------------------------- 3.1 经营范围（产品或服务描述）------------------------------------ 3.2 本企业主营产品竞争优势---------------------------------------- 3.3 企业采购和供应渠道-------------------------------------------- 3.4 企业产品服务涉及的技术---------------------------------------- 3.5 未来产品服务发展设想------------------------------------------ 4.0 市场分析------------------------------------------------- 4.1 行业市场分析、调查与预测-------------------------------------- 4.2 目标市场和细分市场定位---------------------------------------- 4.3 市场壁垒---------------------------------------------------- 4.4 主要竞争者分析------------------------------------------------ 5.0 营销计划实施----------------------------------------------- 5.1 产品/ 服务清单------------------------------------------------ 5.2 定价-------------------------------------------------------- 5.3 销售渠道------------------------------------------------------ 5.4 营销策略------------------------------------------------------ 5.5 促销费用安排-------------------------------------------------- 5.6 销售收入预测表------------------------------------------------ 6.0 组织与管理概述--------------------------------------------- 6.1 组织结构和岗位责任--------------------------------------------- 6.2 人事计划------------------------------------------------------ 6.3 培训计划---------------------------------------------------- 7.0 财务规划------------------------------------------------ 7.1 投融资计划----------------------------------------------------- 7.2 拟投入固定资产清单预算---------------------------------------- 7.3 经营成本分析-------------------------------------------------- 7.4 盈亏平衡点分析------------------------------------------------ 7.5 预计利润和亏损------------------------------------------------ 7.6 预计现金流量-------------------------------------------------- 7.7 预计资产负债表------------------------------------------------ 8.0 风险分析及对策------------------------------------------ 9.0 创业时间安排---------------------------------------------
学科带头人评选制度 一、评选条件 校级学科带头人是我校教学工作的拔尖人才，是师德高尚，教学成绩一流，教科研成果突出，教学业务过硬，在同类学校本学科中有较高声誉，具有较强组织能力，并在教育教学科研工作中做出突出贡献的优秀教师。校级学科带头人的条件，除具备我校《评选表彰办法》规定的基本条件外，还应同时具备下列条件： 1、具有时代观念和创新精神，有良好的师德和献身精神，教风端正，为人师表，在师生中具有较高威信。 2、对所教学科具有系统、坚实的基础理论和专业知识，教学经验丰富，教学成绩和教科研成果突出，在指导培养青年教师教学业务和教科研能力方面做出突出贡献，并于近年来在教育教学科研工作中取得下列成绩： （1）培养和指导的学生参加学科或技能竞赛获得全国二等奖以上奖励或省级一等奖或市级第一名的好成绩。 （2）有省级以上出版社正式出版的教学研究专著或两篇以上教学研究论文。 （3）执教过市级以上的公开课，教学效果显著，在全市同类学校有较大影响。 （4）有较高的教学水平，形成了一套比较完整的教学理论或方法，教学成绩突出。 （5）有市级以上立项的教科研课题，且其成果被专家鉴定，并有较高推广价值。 （6）已取得市级教学能手称号。 3、具有较高的教育信息技术操作能力和较强的外语水平，学历要在本科以上。 4、原则上，男不超过50岁，女不超过45岁。 另外，获得市级以上学科带头人称号的，任届期间自然应是校级学科带头人。 二、评选时间
校级学科带头人每学年评选一次，一般在第二学期的后半学期进行（6月份）。 三、评选方法和程序 评选校级学科带头人，实行民主、平等、公开、竞争的原则，不受职务、资历、身份的限制，以在教学和教科研领域的突出贡献为主要依据，严格条件、严格标准，好中选优，优中拔尖，宁缺毋滥。评选校级学科带头人，采取自上而下的办法进行。 1、向全体教师公开选拔学科带头人的范围、条件和办法。 2、个人申报，填写《淄博十一中学科带头人推荐表》，教研组按照条件初审，上报学校评审委员会。 3、学校评审委员会根据选拔条件对推荐人选的材料进行审查，并采取适当方式征求有关方面的意见，在此基础上以无记名投票的方式确定评审结果。 4、校长办公会研究确定。 四、管理 1、学校教务处要建立健全校级学科带头人的业务档案，建立完善管理制度，采取多种形式经常与他们联系，听取他们的意见和要求，每年对其工作进行一次考核，考核结果存入档案，作为下次评选的依据。 2、校级学科带头人在任期间，若不能履行职责或有严重错误，经教务处提议，报校长办公会和党总支委员会批准，取消其校级学科带头人资格，中止其相应待遇。 3、校级学科带头人每两年评选一届，任期两年，任期届满，即中止本届学科带头人`的任职资格，不再享受学科带头人的有关待遇。任期届满后可参加下一届学科带头人的评选。