供销个人工作总结
篇一：供销部工作总结
供销部工作总结
供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关过程，满意度的调查信息交流等，保证所购物品符合规定的质量、安全方面的要求。
本部门对部门职责认识清晰，并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。
一、认真负责抓好日常的采购管理工作，建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单采购任务。
二、对各供货商进行调查、评价。今年按计划对全部a类物资供应商进行走访调查，其中新开发1家供应商。并严格要求所有塑料供应商采用环保材料，完成了本公司从原来采用非环保材料至环保材料任务。
三、对各供货商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价格走势，多次要求各供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购成本。
四、在选择供货商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供货商。现有5家合格供应商，其中4家通过iS9001质量管理体系认证。
五、加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。要求所有供应商在交货时，同时提供出厂检验报告以及各种质量合格有效证明。必须同时提供国家增值税票，否则拒绝入库。
六、对采购物资进行分类。及时向公司领导提供库存信息，尽量减少库存。对原材料仓库每月进行盘点，及时调查各种物质的库存，尽量降低库存，确保公司资金更有效的利用。
七、严格控制采购物资的质量，对不合格物资进行降级处理。
八、为了适应市场，提高产品质量，确保安全生产，为员工提供一个舒适的工作环境，公司从20XX年8月推行iS09001质量管理体系、oHSmS18001职业健康安全管理体系，公司综合管理得到一次大的提升。我部门也积极参加对标准、手册、程序文件的的学习和理解，认真贯彻和执行管理体系的要求。积极参加消防演习，并对仓库配备了完整的消防灭火器。并对所有安全防护控制点每月进行监测，及时发现不符合现象，及时纠正。
九、今年对合格供方都进行了评价，供方调查率100%，评价结果无不合格供方。
十、与顾客有关的过程：
供销部通过各种途径了解和掌握市场需求，并定期对竞争对手进行水平对比分析，利用各种渠道与顾客洽谈销售本公司产品，当顾客有购
买意向（如签合同、订单、招标、电话订
货、传真订货、电子信箱、网上订货等）时，及时抓住时机，接受顾客意向，并根据顾客要求对产品使用性、可靠性、交货期、价格及售后服务等进行识别。供销部组织相关部门对顾客提出的要求进行评审，以确保满足顾客的要求。至体系实施以来，没有引顾客要求传达失误或部门间的误传的现象，合同评审、履约率达到了100%。
十一、顾客满意度调查：
供销部通过各种途径收集顾客对公司产品的反馈意见，如：向主要顾客发放“顾客满意度调查表”；走访主要顾客，了解顾客的要求和期望，及时掌握市场需求；召集顾客座谈等。从近三个月情况看，没有发生顾客投诉情况，顾客对公司所提供的产品和服务是满意的，从向主要顾客发放的十份“顾客满意度调查表”回收结果来看，顾客满意度均达到了97分，按顾客满意度控制程序”进行综合评价，比目标提高2分，达到了预期结果。这与供销部保持与顾客良好的接口关系，保证联系渠道的畅通，增强相互了解：即公司了解顾客的需求，顾客了解公司的产品和服务，确保公司与顾客保持良好的合作关系。
十二、与相关方的信息交流：
公司在确保产品质量符合顾客的要求外，积极向顾客宣传我公司的质量、职业健康安全管理方针，传达我公司的经营理念。使各相关方都来关心环境、关爱生命，注重职业安全，从而达到共同进步的目的。正是由于清楚识别顾客要求，才取得了无顾客投诉情况发生，但不能说明顾客很满意或者是以后就是满意的，我们还要以此为起点，在顾
客满意度方面更加努力，争取达到100分的成绩。
明年，我们除做好本职工作外，还要在物品价格以及供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。
供销部：卢华生
20XX年10月22日
篇二：供销社主任最新个人年度总结范文
供销社主任工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成供销社主任岗位所在的单位）供销社主任工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好供销社主任岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在供销社主任工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的供销社主任所有工作任务，履行好×××（改成供销社主任岗位所在的单位）供销社主任工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成供销社主任岗位所在的单位）供销社主任工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成供销社主任岗位所在的单位）供销社主任岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在供销社主任工作岗位，但我时刻
篇三：供销社个人年终工作总结
一、xxxx4年工作总结xxxx4年是全面深化改革的开局之年。一年来，xxxx供销社在xxxx委、xxxx政府的坚
强领导下，立足农村、服务三农，改革创新、扎实奋进，为更好地服务现代农业、建设美丽
杭州作出了积极贡献，各项工作取得了新的成效。全xxxx系统实现总经营收入322亿元，实
现利润5.38亿元，所有者权益56.74亿元，实现社会贡献额16.28亿元，上缴税收5.04亿
元。xxxx供销社首次荣获全国供销总社综合业绩考核特等奖，再度荣获省供销社综合业绩考
核特等奖第一名。
(一)深化改革有新举措。一是认真谋划综合改革思路。按照上级供销社综合改革和省委
三位一体改革的要求，未雨绸缪，结合实际，在充分调研、集思广益的基础上，初步形成了
xxxx供销社三位一体综合改革的框架性方案。二是全面完成企业股权改革。引导企业股权合
理有序流转，建立常态化股权流转机制，优化股权结构，激发企业内生动力。累计流转股权
4900万股，流转金额9084万元。三是稳妥推进农村合作金融服务创新。完成xxxx供销农信
担保公司增资扩股至5000万元，全xxxx累计实现担保业务额7.5亿元。在总结建德大同桑
盈资金互助社成功经验的基础上，稳妥推进萧山万丰资金互助会试点建设。合众集团、土特
产集团、西湖区社积极参与组建2家小额贷款公司。建德xxxx社整合农信担保、农资企业、
农信社三方资源，开展了三位一体农资生产融资服务。四是加快推进转型升级。全年完成有
效投资8.9亿元，同比增长155%。积极探索传统茶产业与旅游、文化创意产业的有机融合，
茶都名园开园运行，为杭为茶都建设增添了新的元素。坚持实施项目兴社，有序推进总部大
楼、商业地产、仓储物流、农资配送等一批区县(xxxx)社重点项目。西湖拓华悠无限进万家、
富阳华辰送货郎等农产品电商平台呈现良好发展态势。
(二)为农服务有新提升。一是服务现代农业更有力。农资企业在确保农资供应的同时，
加快推进服务转型，拓展统防统治、农机作业、测土配方等全程化综合化服务。全年供应化
肥83.6万标吨，实现农资销售收入14亿元，农资供应量保持在全xxxxxxxx场的80%以上。
新建庄稼医院15家，累计建立40家，实施科学示范试验、测土配方
施肥面积13.6万亩。二
是服务农产品流通更有效。农产品批发xxxx场、农贸xxxx场升级改造步伐进一步加快，完
成农副产品收购额82.57亿元，同比增长46.9%;农产品批发xxxx场实现交易额83.89亿元，
同比增长18.25%。通过线上线下融合发展，实现农产品电子商务销售额1.5亿元，同比增长
67%。加大培育农产品流通主体力度，1家农民合作社负责人入选全国百强农产品经纪人，3
个农产品品牌入选全国百强农产品品牌。三是服务城乡居民生活更有为。以规范、提升、巩
固、完善现有农村日用消费品连锁网络建设和发展农村社区综合服务社为重点，服务农村商
业发展。新发展县及县以下连锁门店38家，累计实现经营收入55.67亿元;新发展农村社区
综合服务社102家，累计发展742家。
(三)基层组织建设有新进展。加强对区县(xxxx)社的工作指导，加大对基层社的扶持力
度，不断增强发展实力和服务能力。一是新型基层社加快建设。通过资产整合、产权联合、
业务重组、优化布局，新建、重组和改造基层社28家，基层社累计数达70家，乡镇覆盖面
达67%。扎实推进实施振兴计划，对接帮扶临安、淳安、富阳等5家薄弱基层社，落实项目
资金2000万元左右。二是农民合作社规范发展。以品牌建设为抓手，以壮大发展规模、提升
经营水平、加强规范管理和推动创新发展为重点，量质并举做好农民合作社发展。新增农民
合作社35家，累计发展523家，实现经营收入25.2亿元，同比增长36.3%。规范化示范社建设成效明显，新培育全国示范社8家，省级示范社5
家，xxxx级规范化社10家。三是经营服务综合体建设有序推进。新发展经营服务综合体42
家，累计发展经营服务综合体96家，位居全省系统首位，已提前完成省供销社下达的三年发
展规划。
(四)自身建设有新加强。以习近平总书记、李克强总理重要批示精神和汪洋副总理重要
讲话精神为指引，坚持改造自我、服务农民，切实加强自身建设，努力建设适应社会主义xxxx
场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应我xxxx农业现代化需要的组织体系和服务机制。
一是贯彻中央八项规定，省委28条办法、六条禁令和xxxx委30条意见，严格落实党风廉政
建设两个责任，认真完成了群众路线教育实践活动中需要整改落实的25项整改内容，建立和
完善了群众路线教育实践活动长效机制。二是认真落实xxxx委巡视组提出的14条巡视整改
意见，坚持高标准、严要求开展逐项整改，使整改过程切实成为解决问题、改进作风、推动
工作的过程。三是深入开展三转一争活动，学习先进、拉高标杆，引导干部职工解放思想、
转变观念，进一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出台《杭州xxxx 供销社xxxx4—xxxx9年
人才发展规划》，以素质提升为核心，以结构优化为重点，着力构建全xxxx系统多层次人才
培养体系。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身存在的问题：一是在综合改革工
作的推进上，思路不够清、办法不够多、力度不够大;二是对标南京、武汉等兄弟供销社，在
发展理念、发展方式等方面还存在差距;三是人才瓶颈制约较为突出，与事业发展的要求极不
适应。对于这些问题，必须采取切实措施认真加以解决。
二、xxxx年的工作要点xxxx5年是全面深化供销社改革的关键之年，是全面完成十二五规划的收官之年，也是
启动十三五规划的谋划之年。今年工作的总体要求是：深入学习习近
平总书记系列重要讲话
精神，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和xxxx委十一届八次全会精神，主动适
应经济发展新常态，准确把握三农工作新形势，扎实推进三位一体供销社综合改革，深入开
展以xxxx社学南京、区县(xxxx)社学上虞和制度建设年、改革创新年为主题的两学、两年活
动，努力建设服务功能强、经济实力强、创新能力强的智慧供销，确保继续走在全国系统前
列。主要预期经济目标是：力争营业总收入、商品销售总额、利润、社会贡献额四项主要经
济指标较上年增长8%以上。力争农副产品收购额突破88亿元，农批xxxx场成交额突破90
亿元，连锁经营额突破60亿元。
(一)在创新体制机制上下功夫，全面深化供销社改革推进体制机制改革。运用法治思维和法治方式深入推进联合社制度建设，建立健全以区
县(xxxx)社综合业绩考核、xxxx社企业综合业绩考核和xxxx社机关处室综合考评为重点的
3+x制度体系，不断完善治理结构，提升规范化管理水平。按照现代企业制度要求，充分发
挥现有体制优势，激发企业的改革动力和发展活力。开展社有资产登