xiaoCMS 标签库
标签 基本标签 {xiao:$site_title} {xiao:$site_keywords} {xiao:$site_description} {xiao:$site_url} {xiao:$site_name} {xiao:$site_template} {xiao:template header.html} {xiao:template about/aboutus.html} {xiao:block 1} 站点标题 站点关键字 站点描述 首页地址 站点名称 当前模板目录 加载当前模板目录下指定的文件 加载当前模板目录下指定文件夹内的文件 调用指定的区块，ID 为 1，多用于焦点图、描述等随 时需要替换的内容 调用标签 作用
{xiao:nav} 调用栏目导航 {/xiao:nav} {xiao:function.position($catid,'>> ') 调用当前位置（面包屑导航） } {xiao:list} 数据调用标签 {/xiao:list} 调用参数 num=5 调用数量为 5 条 调用栏目类型，1 为内部栏目，2 为单页面，3 为外 typeid=1 部链接 ismenu=1 1 为调用隐藏的栏目 modelid=1 调用模型内容，ID 为 1 调用栏目内容，ID 为 1，支持多个栏目调用，使用逗 catid=1 号隔开，如 catid=1,3,5，不能和 parentid 同时使用 parentid=1 调用父栏目 ID 为 1 的子栏目内容 order=time 排序方式为按时间排列，支持的值：id、time、rand() thumb=1 调用含有缩略图的内容 status=* 调用自定义推荐位，值为自定义内容 cache=60 指定页面缓存时间为 60 分钟 pagesize=* 指定分页大小 URL 规则，常用于表单的前台调用显示，[page]会被 urlrule=abcd-[page].html 自动替换成当前分页数 table=content 调用主内容表，值为需要调用的表 return=$xiao 返回的数组格式为$xiao，使用较少 系统变量
{xiao:$xiao['url']} {xiao:$xiao['catname']} parentid=$catid catid=$xiao[catid] page=$page {xiao:$xiao['title']} {xiao:$form_name} {xiao:$cats[1][catname]} {xiao:$cats[1][url]} {xiao:function.thumb($xiao[thumb],100,100)} {xiao:function.strcut($xiao[title],34)} {xiao:function.strcut($xiao[description],60)} {xiao:$pagelist} {xiao:$title} {xiao:$content} {xiao:$kw} {xiao:function.date("Y-m-d", $xiao['time'])} {xiao:nav } {xiao:$xiao['catname']} {/xiao:nav} {xiao:nav num=5} {xiao:$xiao['catname']} {/xiao:nav} {xiao:nav num=5 typeid=2} {xiao:$xiao['catname']} {/xiao:nav} {xiao:nav num=5 typeid=2 ismenu=1} {xiao:$xiao['catname']} {/xiao:nav} {xiao:nav modelid=1} {xiao:$xiao['catname']} {/xiao:nav} {xiao:nav catid=1,5,9} {xiao:$xiao['catname']} {/xiao:nav}
指定内容的 URL 地址 指定内容的栏目名 $catid 为当前栏目的 ID $xiao[catid]为当前栏目的 ID，用于 catid 参数中 $page 为当前栏目的分页 调用的内容标题 当前调用的表单名 调用栏目 ID 为 1 的栏目名 调用栏目 ID 为 1 的栏目地址 调用指定栏目的内容缩略图，并指定了图片大小 调用指定栏目的内容标题，最大长度为 34 调用指定栏目的内容描述，最大长度为 60 调用分页列表 调用栏目标题 调用栏目内容主体 搜索的关键字 调用栏目内容的创建时间 标签示例 当参数为“两个空格”，即无具体参数时，默认调用 全部的顶级栏目
调用 5 个顶级栏目
调用 5 个顶级栏目，且栏目类型为 2（单页面）
调用 5 个顶级栏目，且栏目类型为 2，隐藏栏目也一 并调用
调用模型 ID 为 1 的顶级栏目
调用栏目 ID 为 1、5、9 的栏目内容
{xiao:nav parentid=1} 调用父栏目 ID 为 1 的子栏目内容 {xiao:$xiao['catname']} {/xiao:nav}
上一篇： 调用上一篇栏目内容 {xiao:$prev_page['title']}
{/xiao:if} {xiao:if $next_page}下一篇： 调用下一篇栏目内容 {xiao:$next_page['title']}
{/xiao:if} {xiao:list table=form_comment cid=$id order=time} {xiao:$xiao[自定义字段]} 按时间排序调用自定义字段， 多用于调用评论等数据 {/xiao:list}{xiao:function.url('index/form', array('modelid'=>4, 'cid'=>$id))}
评论表的提交地址
软件开发过程管理规范文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等； 2）计算机程序。 3 度量数据的来源 1）项目计划； 2）评审报告； 3）测试报告； 4）问题报告； 5）软件维护记录； 4 质量度量
4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。 3）其中i=1,2,...n代表指标数量； 4）Q代表度量的指标； 5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表： 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价
软件开发与维护管理规范 1 目的通过规范软件的开发与维护过程，达到提高软件质量，降低维护成本的目的。 2 范围适用于新产品的软件开发设计以及定型产品的改进升级。 3 职责与权限 研发中心负责： a)编制软件开发过程的实施、协调和控制工作； b)编制各阶段的技术文件； c)组织软件的测试、验收、升级和维护工作。 各部门参与软件开发过程中有关的设计评审。 4 内容 软件项目的开发实施过程管理要求 软件项目实施过程总体要求 本部分主要要求工程师制定软件开发工作计划，对过程进行控制，一般包括以下的内容。a) 工程师提交软件开发工作大纲，项目组织者对工作大纲进行评审，并提出整改意见。 b)通过评审后，工程师根据整改意见完善工作大纲，经过项目经理认可后组织项目组进行 软件开发。软件开发工作按照需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等几个阶段进行，在开发过程中，工程师需分阶段提交相关文档。 c)在软件开发工作完成后，工程师应向项目组提交完整的软件文档，相关人员组织验收组对软件进行验收审查。 软件项目实施变更要求在开发过程中，需求或设计不可避免地需要发生变更，相关变更必须提交《软件变更申请》经过项目组书面同意方可进行。在需求或设计发生变更时，需要对原有文档进行修改，并提供完整的变更记录，以使变更处于可控制的状态。 软件项目实施里程碑控制本部分主要对软件开发过程中的重要节点进行控制。项目组将分四个阶段进行把关，召开审查会。 a）需求分析（结合原型进行审查）确认；
b）概要设计+数据库设计； c）预验收（样机测试时）； d）正式验收（产品定型后）。 软件开发 软件开发必须严格按照软件工程的要求进行。开发过程包括工程师的活动和任务。此过程由软件需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、验收、鉴定等活动组成。 软件的需求分析 需求分析 需求分析要求开发人员准确理解用户的需求，进行细致的调查分析，将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义，再由需求定义转化到相应的形式功能规约《软件需求规格说明书》的过程。 在《软件需求规格说明书》必须描述的基本问题是：功能、性能、强加于实现的设计限制、属性、外部接口。 需求报告评审在软件需求分析工作完成后，软件工程师应向项目组提交《软件需求规格说明书》。项目组组织有关人员（系统客户和系统开发人员等）对需求进行评审，以决定软件需求是否完善和恰当。项目组严格验证这些需求的正确性，一般从一致性，完整性，现实性，有效性四个方面进行验证。评审完成后，就可以进入软件的设计阶段。 软件的概要设计 概要设计 概要设计也称为系统设计，需要确定软件的总体结构，应该由哪些模块组成，以及模块与模块之间的接口关系，软件系统主要的数据结构和出错处理设计等，同时还要制定测试方案，形成概要设计说明书，为软件的详细设计提供基础。在概要设计时一般从以下几方面来考虑，遵循以下的流程。 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别需求分析不涉及具体的技术实现，而概要设计注重于从宏观上和框架上来描述采用何种技术手段、方法来实现这些需求。详细设计相对概要设计更注重于微观上和框架内的设计，是编码的依据。概要设计是指导详细设计的依据。 概要设计的评审 在软件概要设计工作完成后，软件工程师应向项目组提交《软件概要设计》。评审通过后，即可进入详细设
软件开发工作制度规范 【工作流程规范】 1.对于工作小组或部门组织的会议和培训应由专门负责人员及时记录并 上传至svn（李路为负责人）。 2.在每工作日开始时，应将所负责项目进行更新，在每工作日结束前必须 将代码在不报错的形式下上传至svn,并做好自己本地备份。程序更新应 及时告知和说明，以保持项目代码和功能的同步。 3.每周根据当周所完成的工作任务进行总结，并对下周的工作进行计划安 排，以周报记录的形式上传至svn，完成时间为当周周日工作结束之前， 由专门负责人进行提醒安排（李路为负责人）。 4.由小组制定的工作计划和安排不可私自更改，每个负责人有制定的任 务，若有问题和异议需及时向领导反映和声明，并根据客观条件进行工 作调整。 5.小组内部组织技术评审、会议等应由负责人提前30分钟通知参加人员， 与会人员应及时根据自身工作安排协调。 6.组内人员请假应由本人向领导申请，不得由他人代申请。 7.组内人员讨论问题的时间控制在10分钟之内，若需长时间的问题探究 应安排至洽谈室进行内部讨论。 8.与其他部门工作人员之间的协调，要有及时的结果信息反馈，对于长时 间未得结果的工作问题，应由相应的负责人员进行催促和问询。 9.对于其他部门所安排的工作任务，应统一由杨工进行任务分配，不可私 自认领工作内容。
10.小组新成员的培训内容包括两方面：工作制度的培训和代码开发规范的 培训（js,java，数据库开发规范） 【个人规范】 1.对于svn中组内成员所总结的会议记录、评审日志、培训记录等文档， 应注意查看和学习。 2.每日工作前，要对自己当天的工作有一个详细的计划和安排，认真梳理 工作步骤，按照自身安排有序开展工作内容。 3.编码之前要做好沟通工作，明确自己所要完成的功能方向，以免盲目编 码，理解偏差，导致最终返工，降低工作效率。 4. 程序的思考过程远远重要于对程序的编写过程，程序员的能力主要体现 在思维能力，不要仅局限于对某项技术的表面使用上，要学会站在一定 的高度上思考、分析、解决问题，并在具体实践中验证和修正这些思想 与方式，最终达到程序员自身的完善。 5 所编程序的扩展性要强，构思和编写过程应遵循设计模式的六大原则：单 一职责原则（Single Responsibility Principle）、里氏替换原则（Liskov Substitution Principle）、依赖倒置原则（Dependence Inversion Principle）、接口隔离原则（Interface Segregation Principle）、迪米 特法则（Law Of Demeter）、开闭原则（Open Close Principle） 6. 拓展数据库知识，从项目执行性能和效率角度加强数据库优化。 7. 扩充自身知识面，作为技术人员应对自身专业知识外的领域多了解，以 应对实际的客户需求。 【团队规范】
软件开发工作规范章程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
软件开发工作规范章程 编写目的 本文档是开发团队的日常工作规范，主要侧重开发工作流程的控制，明确软件工程的各阶段开发团队应完成的工作。开发技术和策略等问题不在本文档描述范围内。开发团队构成 1.1职责 肩负着如下责任： 负责开发项目的系统分析、研发与组织实施。 负责开发符合要求的软件。 制定软件开发规范。 协助相关应用软件的安装调试工作。 1.2角色划分 在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。 角色名称相关主要责任 开发组长负责研发团队建设 负责研发项目的工作分工、实施、监控及后续完善工作 参与确定研发产品的种类，并制定研发产品的相关标准及研发工作计划 负责技术路线与方向 完成研发过程中的其他任务 超出能力权限向上一级汇报 根据项目情况，向所属组制定技能提升计划并实施 特性负责人负责研发特性的工作分工、实施、监控及后续完善工作 制定特性的软件开发技术规范及研发工作计划
负责《详细设计》的编写。 按期、按预算交付高质量的产品 建设有凝聚力团队环境，并促使高效的团队协作 负责软件实施规范执行 根据开发规范实施开发工作 软件的程序设计、代码编写与单元测试。 协助《详细设计》的编写。 承担开发任务，按计划完成任务目标。 配合系统分析人员完成软件系统以及模块的需求调 研、需求分析。 协助测试人员完成软件系统及模块的测试。 1.3需求澄清 1.4编码阶段 1.4.1开发规范
1.4.2开发环境准备 1.4.3详细设计 1.4.4编码
软件开发工作规范章程 1编写目的 本文档是开发团队的日常工作规范，主要侧重开发工作流程的控制，明确软件工程的各阶段开发团队应完成的工作。开发技术和策略等问题不在本文档描述范围内。 2开发团队构成 2.1职责 肩负着如下责任： 负责开发项目的系统分析、研发与组织实施。 负责开发符合要求的软件。 制定软件开发规范。 协助相关应用软件的安装调试工作。 2.2角色划分 在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。 角色名称相关主要责任 开发组长负责研发团队建设 负责研发项目的工作分工、实施、监控及后续完善工作 参与确定研发产品的种类，并制定研发产品的相关标准及研发工作计划 负责技术路线与方向 完成研发过程中的其他任务 超出能力权限向上一级汇报 根据项目情况，向所属组制定技能提升计划并实施 特性负责人负责研发特性的工作分工、实施、监控及后续完善工作制定特性的软件开发技术规范及研发工作计划 负责《详细设计》的编写。
按期、按预算交付高质量的产品 建设有凝聚力团队环境，并促使高效的团队协作 负责软件实施规范执行 根据开发规范实施开发工作 软件的程序设计、代码编写与单元测试。 协助《详细设计》的编写。 承担开发任务，按计划完成任务目标。 配合系统分析人员完成软件系统以及模块的需求调研、需 求分析。 协助测试人员完成软件系统及模块的测试。 3工作流程及规范 3.1需求澄清 3.2编码阶段 3.2.1开发规范
3.2.2开发环境准备 3.2.3详细设计 3.2.4编码
3.2.5单元测试 3.2.6代码走查 3.2.7持续集成测试 3.3交付测试
软件开发管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的开发管理流程，使各开发项目的管理进行标准化管理，特制定本管理办法。 第二条本管理办法详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 第三条本管理办法适用于计算机的自主软件开发项目。适用对象：软件开发管理人员，软件开发人员，软件维护人员，系统管理人员。 第二章组织机构与职责 第四条软件开发管理人员职责： 第五条软件开发人员职责： 第六条软件维护人员职责： 第七条系统管理人员职责： 第三章软件开发环境管理 第八条软件建设环境根据项目不同的时期，需要搭建生产运行环境、系统测试环境、系统开发环境三种不同的软硬件网络环境，便于生产、开发、测试等工作的安全、顺畅的进行。 第九条生产环境为系统维护管理人间管理的范畴，是系统正式运行，提交给各业务科室的正式环境，包括系统运行的硬件、网络等设备和进行集群处理的软件系统。 第十条测试环境为测试人员提供功能测试、性能测试的运行环境，包括运行环境模拟、测试工具服务器、测试工具客户端。 第十一条开发环境为系统开发人员提供系统开发需要的软件硬件环境，包括数据库服务器、应用服务器、开发工具客户端。 第十二条生产环境、测试环境、开发环境都存在自己独立的数据库服务器、应用服务器、客户端。在开发环境完成内部测试后，提交发布版本到测试环境中，由专门的测试人
员进行集成测试和功能测试。并进行一定的压力性能测试。在测试环境通过的版本在发布到生产环境。 第十三条生产环境与测试环境、开发环境需要物理隔离，保障生产环境的安全。 第四章开发过程管理 第十四条项目开发流程根据软件工程的流程，分为可行性研究与计划、需求分析、总计设计、详细设计、代码开发、系统测试五个阶段。 第十五条可行性研究与计划 1实施要求 1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求 2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告 3.评审和审批，决定项目取消或继续 4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志 5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 2交付文档 1.可行性研究报告* 2.初步的软件开发计划 3.十大风险列表* 4.软件项目日志* 第十六条需求分析 1实施要求 1.调查被开发软件的环境 2.软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义 3.做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意 4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可 有相应的缓冲时间） 5.制定详细的软件开发计划 6.测试人员制订质量控制计划和测试计划 7.编写初步的用户手册 8.进行需求方案评审 2交付文档 1.软件需求说明书 2.更新后的软件开发计划 3.项目进度计划 4.计划
软件项目开发和管理规范 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。 项目阶段 图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段 这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：
人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。 阶段完成标志 在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征 只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品 阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定 当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。 启动阶段
目录 软件开发标准化工作流程 1引言 1.1编写目的 说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的，指出预期的读者。 1.2适用范围 互联网开发中心所有项目。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
1.4流程图 2需求调研 2.1概述 需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，需求调研的质量对于一个应用软件来说，是一个极其重要的阶段，它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求就成为调研人员最重要的任务。
2.2需求调研 总体而言，需求调研可按照业务流程、业务规则、表单数据、贯穿系统的关系四个方向来进行调研。 ●业务规则 各个流程、功能点等事项的办理，都会有相关约束或条件，那么需要对其前置条件、后置条件、数据验证、条件判断等进行分析调研。调研对象一般为操作员。 ●表单数据 对各个功能点的业务数据、数据项、表单格式、查询条件以及其它相关数据进行明确的分析调研。调研对象一般为操作员。 ●贯穿系统的关系 各个模块或科室之间的数据交换、传递以及数据共享等，需要我们调研人员与各个模块或科室的相关负责人进行多方沟通，确定一个多方满意的需求调研结果。 2.3注意事项 ●调研过程中，用户说的很快，不可能等我们全部记录之后， 再讲下一个问题。因此，只能在笔记本上速记，有时只能记录1、2个关键字。因此，每天调研结束之后，当天晚上必须整理当天的调研情况，写成一份调研日记。整理当天的调研记录时，还要整理出待明确的问题，下一次再找机会与用户再沟通、确认。
●调研的各个阶段，必须出具相关文档或文件，比如调研计划、 流程图、表单样式、报表格式、背景图片、数据项列表、讨论记录、问题列表等。 ●所有疑问必须等到明确的答复，不能出现相互矛盾、似是而 非的需求。需准确理解客户的讲解，如果有问题的先做记录，之后将整理的问题向客户询问，得到明确的结果。需求必须是客户接受和确认的，不能有臆测的需求。 ●要合理安排好时间和进度。有时候客户还有自己要做的事情， 不一定能及时相应。所以必须提前预约好时间，保证整个需求调研的进度。 ●能积极引导客户。当客户出现疑虑，而调研人员能明白且能 做好客户想要的东西的时候，调研人员能及时积极引导客户，详细讲解我们所知道的东西，并能让客户接受与确认。 ●如遇公司有相关原型或产品，调研人员需先详细了解公司的 相关原型和产品，根据成品，找出本地化的差异化需求。 3可行性分析 这个阶段要回答的关键问题：“对于上一个阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗？”为了回答这个问题，系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较抽象的高层次上进行的分析和设计的过程。 可行性研究应该比较简短，这个阶段的任务不是具体解决
文中的
5.软件测试首要目的是预防错误发生,其次是发现问题,最后是提供良好的错误诊断信息,因此应根据具体项目选择适当的测试技术、工具和方法。 6.确认测试阶段必须邀请需方人员一起参加。 7．开发过程中，有关项目的会议都必须形成会议纪要，纪录会议的主题、参加人员、要点、会议结论或工作布置等内 容。
软件系统开发和管理规范
2017年5月26日 目录 1、. 软件系统管理概述 (3) 2. 软件系统管理过程 (4) 3. 软件系统管理内容 (7) 3.1. 需求阶段管理 (7) 3.2. 设计阶段管理 (9) 3.3. 开发阶段管理 (9) 3.4. 测试阶段管理 (10) 3.5. 维护阶段管理 (10) 3.6. 工具管理 (11) 3.7. 软件系统估算与进度管理 (11) 3.7.1. 软件系统估算 (11)
3.7.2. 进度安排 (13) 1.软件系统管理概述 软件系统管理是软件工程和系统管理的交叉学科，软件系统管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国系统管理协会
PMI对系统管理的定义可以将软件系统管理定义为：在软件系统活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。 软件系统管理是为了使软件系统能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件系统管理的意义不仅仅如此，进行软件系统管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。 软件生存周期包括可行性分析与系统开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件系统管理贯穿于软件生命的演化过程之中。 2.软件系统管理过程 为保证软件系统获得成功，必须对软件开发系统的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件系统的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。 根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件系统管理流程如下：
China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度 版本页标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度 主题：软件开发管理制度 文档编号： 页 52 页，共 1 第 China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度
China Advanced Construction Materials Group 软件开发管理制度 第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统第三条 设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 页 52 页，共 2 第 China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度 第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
软件项目开发与管理规范 本文阐述软件项目开发与管理的流程规范,作为软件项目开发的高级指引,本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动与工件,但不对活动与工件的细节作过多规定。在项目开发过程中,每个项目根据自身的需要确定这些活动与工件的细节。 项目阶段 图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段 这个阶段的工作目的就是决定一个项目就是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题与需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其她替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度与宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人与赞助者的要求与期望,并帮助她们判定项目就是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作就是为整个项目做计划。项目开始后,首先要确定项目的具体范围,明确定出项目到底要做什么,总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划,列出每项具体工作,并建立所有工作任务的重要性及顺序;确定每项工作的执行人与所需资源;根据人员的配置与能力设定各项工作与整个项目的完成时间表。 ?执行阶段 这个阶段的工作就是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源,如:
人员、设备、费用、技术、信息,由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作与整个项目的进度,定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作就是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量与审核,与项目计划所期望的结果进行比较,找出实际结果与计划的差别,并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核与批准。同时调解项目进程中出现的各种问题,如:对缺乏的资源的补偿调节;对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作就是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求,并对完成的结果作可 接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作,对整个项目的经历进行总结,修订项目文档,用户培训等。 阶段完成标志 在项目开发过程中,当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作;另外,“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑,里程碑标识了项目的进度,它就是项目开发与控制的重要参考,对 整个项目有重要的意义。因此,“确证某个阶段就是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征 只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了,这个阶段才算真正结束,整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说,要就是阶段中某个任务没有全部完成,按照项目的定义,整个阶段就不能算就是完成,因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须就是实在的交付品 阶段中的任务就是否完成就是透过任务活动中产生的交付品来体现的,交付品必须就是可 交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断就是否真正地完成了的具体事物。如:某一阶段的完成就是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束,都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证与审核来决定 当一个阶段结束时,在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证,并检查这一阶段的工作质量与效率,由此判断就是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点,表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。 启动阶段
版本页 标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术治理制度 主题：软件开发治理制度 文档编号： 版本讲明：
China Advanced Construction Materials Group 软件开发治理制度 第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的治理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与治理，分 公司参照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指要紧依靠公司自身的治理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技 术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软 件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同 协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式 是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方
组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT 技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一 级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是 指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包 给某家专业公司（能够是专业的IT公司或咨询公司 等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条软件开发遵循项目治理和软件工程的差不多原则。项目治理涉及立项治理、项目打算和监控、配置治理、合作 开发治理和结项治理。软件工程涉及需求治理、系统设 计、系统实现、系统测试、用户同意测试、试运行、系 统验收、系统上线和数据迁移。 第五条除特不指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络治理员和合作开发商）。 第二节立项治理
软件系统开发和管理规范 2017年5月26日
目录 1、.软件系统管理概述 (3) 2.软件系统管理过程 (3) 3.软件系统管理内容 (5) 3.1. 需求阶段管理 (5) 3.2. 设计阶段管理 (7) 3.3. 开发阶段管理 (7) 3.4. 测试阶段管理 (8) 3.5. 维护阶段管理 (8) 3.6. 工具管理 (8) 3.7. 软件系统估算与进度管理 (9) 3.7.1. 软件系统估算 (9) 3.7.2. 进度安排 (10)
1.软件系统管理概述 软件系统管理是软件工程和系统管理的交叉学科，软件系统管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国系统管理协会PMI 对系统管理的定义可以将软件系统管理定义为：在软件系统活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。 软件系统管理是为了使软件系统能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件系统管理的意义不仅仅如此，进行软件系统管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。 软件生存周期包括可行性分析与系统开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件系统管理贯穿于软件生命的演化过程之中。 2.软件系统管理过程 为保证软件系统获得成功，必须对软件开发系统的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件系统的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。 根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件系统管理流程如下：
软件开发过程规范 版本 <1.0> 修订历史纪录
目录 1.前言2 1.1目的2 1.2对象2 1.3要求2 1.4适用范围2 1.5软件开发过程模型3 1.6开发过程划分3 2.技术过程规范部分3 2.1概述3 2.2业务建模阶段3 2.3需求阶段4 2.4分析设计阶段5 2.5实现阶段6 3.经管过程规范部分7 3.1概述7 3.2接受工程7 3.3重新评估工程范围和风险（对于较大工程）7 3.4制定开发计划8 3.5迭代开发经管8 3.6监控工程的实施8 3.7结束工程9 软件开发过程规范 1. 前言 1.1 目的 本规范的目的是使整个软件产品开发及工程工程阶段清晰，要求明确，任务具体，便于规范化、系统化及工程化。有利于提高软件生命周期的控制及经管，提高所开发软件的质量，缩短开发时间，减少开发和维护费用，使软件开发活动更科学、更有成效。 1.2 对象 本规范面向产品生命周期的所有相关人员，包括经管人员、开发人员、质管人员。 1.3 要求 具有软件开发经管职能的人员要求熟知工程开发的各阶段过程和各阶段过程相应的规范。 1.4 适用范围 适用于产品开发生命周期中的除产品提交外的其他全部过程；规范分为两部分：技术过程规范
和经管过程规范，分别适用于软件开发过程中的技术性活动和经管性活动。 1.5 软件开发过程模型 本规范所采用的软件开发过程模型为简化的RUP开发过程模型；软件开发过程是体系结构为中心，用例驱动和风险驱动相结合的过程迭代。 1.6 开发过程划分 开发过程包括多次迭代，每次迭代的目标和侧重点不同；较早的迭代侧重于业务建模和需求建模；而后的迭代则侧重于分析设计和编码。 2. 技术过程规范部分 2.1 概述 本规范中将软件开发的整个技术过程分为四个顺序实施的阶段，分别为业务建模阶段、需求阶段、分析设计阶段和实现阶段。在对技术过程规范的描述，按阶段内部的活动和产物对四个阶段分别说明。 在本规范中对阶段内活动的说明，是按顺序性活动和持续性活动两类分别进行说明。对于顺序性活动是按该阶段中活动的总体顺序进行的描述，而在实际工作中，从各活动的具体实施的细节来看，各活动之间的顺序是不断交叉变化的。对于持续性活动主要是对贯穿该阶段过程始终的技术活动进行说明。 规范中所提到的可选文档是指在其所属阶段，可根据具体情况灵活掌握，开发团队自主决定是否开发的文档产物。而提交文档则是指在工程开发过程中必须开发的文档产物，但可根据具体工程情况，在软件开发计划中明确规定是否要形成正式文档并提交。 规范中各阶段提到的技术评审，具体参见《评审规范》中所对应技术性评审的详细描述。 2.2 业务建模阶段 2.2.1 顺序性活动描述 1)开始初步调研，获取初始业务需求，进行问题定义，形成《业务概览》并建立《术语表》； 2)制定《调研记录表册》，实施详细的业务调研，建立初始的业务用例模型和《业务用例 规格》； 3)分析业务过程，取出可以实现自动化的用例，分析业务部门和实体对象，形成初始的业 务对象模型； 4)根据初始业务对象模型和初始业务用例模型，分析并提取与系统实现相关的用例和模 型，建立系统域模型； 5)精化域模型中的初始用例，详细描述业务流程，分析业务规则，建立精化的业务用例模 型，形成《业务规则》和《业务用例规格》； 6)精化域模型中的初始对象，进行详细的对象描述，分析对象职责和对象间关系，建立精 化的业务对象模型，形成《业务对象纵览》； 7)分析业务上的非功能性需求，形成《增补业务规格》； 8)应用业务对象，实现业务用例，制定《业务用例实现规格》，以验证业务对象与业务用 例的正确性，根据验证结果，修正业务对象、业务用例及相关文档； 9)汇总《业务规则》《业务用例规格》《业务对象纵览》《增补业务规格》和《业务用例 实现规格》形成《业务架构文档》。
前言 前一篇文章谈论了软件开发原则方面的问题，而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容——普通软件项目的开发过程规范。本座也知道，如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情，它不像技术，对就对错就错，有一个客观的评判标准，别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷，但开发过程和项目管理就不同了，别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤，摇摇欲坠 ~ 因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计，100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险，因此避重就轻，从基本原理谈起，宏观的角度阐述相关问题，尽量减少中弹的机会。欢迎大家畅所欲言 ^_* 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。 项目阶段 图 2-1 项目开发的五个阶段 启动阶段
这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段 这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。 阶段完成标志
软件开发过程管理规范
济南明湖建筑节能技术开发有限公司
一、总则 (1) 1. 软件开发项目管理的目的 (1) 2. 软件开发项目管理规范适用对象 (1) 3. 软件项目开发组织管理 (1) 二、软件项目立项阶段 (1) 三、软件项目实施阶段 (2) 四、项目需求分析过程 (3) 五、项目系统设计过程 (3) 六、项目开发编码过程 (4) 七、测试提交过程 (5) 八、项目验收总结阶段 (5)
一、总则 1.软件开发项目管理的目的 为保障按时、保质、保量完成预期交付的任务，让整个组织能清楚了解项目实施的目的、影响、进度，做到项目组所有成员都理解项目实施的原因、意义及客户的要求。通过制度化管理来合理组织安排项目组成员的工作职责和角色转换。 2.软件开发项目管理规范适用对象 为了达到软件开发项目管理的根本目的，要求公司全体员工必须严格按照本规范执行，同时要求公司业务人员引导合作单位和客户接受并适应公司本《软件项目开发管理规范》。 3.软件项目开发组织管理 根据软件开发的标准流程，结合公司的实际情况对软件项目分三个主要阶段进行组织管理，分别为项目立项阶段、项目实施阶段和项目验收总结阶段。 二、软件项目立项阶段 1.成立公司项目评估委员会负责公司的项目立项审批。 2.公司项目评估委员会由公司总经理或指定负责人召集，成员为公司管理层人员、商务 负责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理、财务负责人组成。 3.公司业务部门按照公司发展要求或外部需求形成《软件项目需求说明书》，确定项目需 求管理人或项目申请人。 4.项目申请人填写《软件项目立项申请书》向项目评估委员会提出项目立项申请，主要说