文明施工组织机构图及领导小组
领导小组：
组长：张国强
副组长：仇寿平王法亮
成员：卢兴旺谢进学姜绪瑞胡乃俭张安起
环境保护组织机构及领导小组
领导小组：
组长：张国强
副组长：卢兴旺谢进学
成员：张安起李敏赵磊王正义
工程科岗位职责
工程科职责
1、负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；
2、负责实施绿色文明施工；
3、负责工程计划、施工统计管理工作；
4、负责工程开工前施工准备的组织工作，办理有关手续；
5、负责现场临时设施建设的施工管理工作；
6、负责现场总平面布置的管理工作；
7、负责材料、物资管理
8、负责工程施工各项生产要素的调配及施工配合管理；
9、负责牵头落实季节性施工的管理措施；
10、负责环境保护工作；
11、负责施工设备的管理工作；
12、负责工程劳务管理工作；
14、协助主管领导做好工程竣工交付事宜；
15、参加工程科技攻关，参与方案编制，配合质量及安全事故的调查、处理；
一、工程科长岗位职责
1、协助主管领导组织工程施工，全面主持工程科的日常工作；
2、主持编制工程进度计划，审定各分部及专业工程进度计划；
3、负责组织现场生产资源要素的优化配置，协调施工中存在的矛盾和问题，全面落实工程进度控制措施；
4、负责组织召开工程调度会议，参加相关方召开的工程会议，组织落实会议决议。
5、负责工程物资系统的管理协调工作，组织实施绿色施工；
6、参加编制施工组织设计、各类施工技术方案、质量计划、安全文明施工方案、环境保护方案等；
7、负责组织工程竣工交付的管理工作。
二、现场技术员及安全员岗位职责
1、协助科长组织施工生产，分管现场施工管理工作；
2、负责施工场地规划及现场总平面布置的管理工作；检查反馈各施工队工程进展情况，负责记录每天的施工日志；
3、协助科长落实施工进度计划，确保各节点目标按期完成；
4、负责现场临时设施施工管理工作；
5、负责各施工队之间的协调配合管理；
6、负责配合做好现场质量及安全工作；
7、完成领导交办的其它工作。
三、文明施工管理岗位职责：
1、负责施工作业区场地规划及平面布置等管理工作；
2、负责现场工人文明施工，材料、设备按平面布置图码放，确保场容、场貌干净整洁。
3、负责创建“文明施工区”；
4、负责协助科长迎接各级领导检查；
5、负责牵头落实季节性施工的管理措施；
6、负责处理政府各部门、业主等部门的联系；
7、负责配合本专业工程质量及安全事故的调查、处理；
8、完成领导交办的其它工作。
四、办公室岗位职责
1、负责民工生活区管理；
2、负责劳务队动态管理，工资发放工作，确保劳务队伍稳定；
3、负责行政后勤管理，并将相关内容输入公司信息化办公平台；
4、完成领导交办的其它工作。
五、材料物资管理岗位职责
1、负责材料采购，提出品牌、厂家、价格意见供项目部领导决
策；
2、负责大宗材料进场管理，建立物资管理制度，建立日常管理台帐，并输入公司信息化办公平台；
3、负责材料出入库管理和库存管理，完善材料出入库手续；
4、负责按照相关流程办理材料款支付；
5、负责材料物资采购程序和项目物资管理程序的贯标工作；
6、完成领导交办的其它工作。
山东省水利工程局
临沂市苍山县小岭闸除险加固工程项目经理部
二O一三年十一月十日
安全委员会架构图
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
安全生产管理组织机构 图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
安全生产管理机构
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
安全生产工作领导小组职责 安全生产委员会人员名单 1、安全生产委员会主任：王长喜 2、安全生产委员会执行主任：简俊峰、王军会 3、EHS管理主任：ZQ-熊虎、SH-姜宝洲；宣传委员：江希 4、安全生产委员会执行副主任：陈铭、徐坤、张晓红、张亮 5、安全生产委员会安全员：谢辉、张剑波、王志勇、张志成、项战胜、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小阳、陈顺文、文玉容、黄受庄、马强、高中锋、周成字、赵程、余国贤、尹龙善、周新华、谭通国、龙剑、张大宝、郝平；刘小银、刘涛、汤志灵、仇来阳 安全岗位职责 1. 安全生产委员会主任职责： 1.1 集团公司安全责任人，全面负责集团公司安全管理工作。 1.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法规政策。 1.3 确保集团公司安全工作制度健全、分工明确、责任到人、设施完备。 1.4 规划集团公司年度安全工作目标。 1.5 定期召开安全管理工作委员会会议。 1.6 指导、监督各项安全管理方案、措施实施到位。 1.7 监督集团公司安全培训、各部门月安全计划、总结、周安全检查、月安全检查工作到位。 1.8加强职业病管控工作，指导落实职业病防治相关措施、工伤事故预防监督；指导劳保用品管控。 1.9加强集团公司安委会团队建设工作等。 2.安全生产委员会执行主任职责： 2.1 分管所属制造部安全直接责任人，全面负责分管所属制造部安全管理工作。 2.1 制定制造部各工厂年度安全工作计划，并组织实施。 2.2 建立制造部各工厂安全管理体系，制安全管理制度并确保贯彻执行。 2.3 确保各项安全管理工作责任到人。 2.4 确保安全隐患及时整改，安全事故及时处理。 2.5 认真贯彻上级安全工作指标和要求，积极做好制造部各工厂消防安全管理工作。
组织机构图 测量队试验室 项目经理 项目总工程师项目副经理 计划财务部工 程 技 术 部 合 同 管 理 部 材 料 管 理 部 质 量 安 全 部
部门职责及人员分工 1、项目经理 (1)对工程质量负具体的领导责任。 (2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 (3)组织编制施工组织设计。 (4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 (5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 (6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 (7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 (8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 (9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 (10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。 (11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 (12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 (13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 2、项目总工程师 (1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 (2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 (3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 (4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 (5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。 (6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 3、质检工程师 (1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审； (2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”； (3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督； (4)组织召开定期或不定期生产调度会； (5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理； (6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施； (7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定； (8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；
北京城建集团通州北环环隧工程一标段工程总承包部文明施工组织机构图及领导小组 组长：罗岗 副组长：骆杰、汪蛟、王依娜 成员：吕廷柱、路洪秀、李杰、罗景英、商子文、李尚武
北京城建集团通州北环环隧工程一标段工程总承包部环境保护组织机构及领导小组 组长：罗岗 副组长：骆杰、汪蛟 成员：吕廷柱、路洪秀、李尚武、赵东来、郭忠富
工程部岗位职责 工程部部门职责 1、负责工程施工管理，承担项目进度控制职能； 2、负责实施绿色文明施工； 3、负责工程计划、施工统计管理工作； 4、负责工程开工前施工准备的组织工作，办理有关手续； 5、负责现场临时设施建设的施工管理工作； 6、负责现场总平面布置的管理工作； 7、负责土建、装饰、机电、道路等专业工程的施工管理； 8、负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理； 9、负责牵头落实季节性施工的管理措施； 10、负责成品保护工作； 11、负责施工设备的管理工作； 12、负责工程劳务管理工作； 13、负责材料、物资管理 14、协助主管领导做好工程竣工交付事宜； 15、参加工程科技攻关，参与方案编制、物资招投标、分包招投标、合同评审等工作，配合质量及安全事故的调查、处理； 16、负责《工程总承包部管理体系文件-施工管理分册》的贯标工作； 一、工程部长岗位职责 1、协助主管领导组织工程施工生产，全面主持工程部的日常工作； 2、主持编制工程进度总控制计划，审定各分部及专业工程进度计划； 3、负责组织现场生产资源要素的优化配置，协调施工中存在的矛盾和问题，全面落实工程进度控制措施； 4、负责组织召开工程调度会议，参加相关方召开的工程会议，组织落实会议决议。
关于成立xxxxxxxxx煤业有限公司 安全管理委员会组织机构的通知 为了进一步加强安全生产的管理，完善安全管理机制，强化责任落实，充分体现安全工作“重于一切、高于一切、先于一切”的工作理念，特成立安全管理委员会。 一、机构人员设置如下： 主任：xxx 常务副主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx
成员单位：xxx 安委会下设办公室：办公室设在安监科办公室主任：xxx 安全管理委员会办公室设在安监科，办公室主任：xxx；安全管理委员会下设十二个专业委员会。 二、专业委员会机构及安全监管责任划分 （一）煤矿采、掘、运专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在生产技术科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿采、掘、机、运、地质、防治水专业安全监管工作，生产技术科为安全监管责任主体部门。 （二）“一通三防”专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在通风科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿“一通三防”专业安全监管工作，通风科为安全监管责任主体部门。 （三）煤矿机电、机械修理、供配电专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx
成员：xxx 办公室设在机电科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿机电、机械维修专业安全监管工作，机电科为安全监管责任主体部门。 （四）地质防治水专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在地测科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿地质防治水专业安全监管工作，地测科为安全监管责任主体部门。 （五）煤炭洗选、矸石山、“三堆”专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在销售科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿煤炭洗选、矸石山“三堆”专业安全监管工作，销售科为安全监管责任主体部门。 （六）建筑施工、公路、桥梁专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx
公司组织结构图 导语： 不论是创业公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在创业公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/f513662712.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
安全文明施工组织机构示意图
安全、文明施工组织机构示意图 公司质安科 项目经理 项目副经理 项目副经理 安全员材料管理员 泥土班长木 工 班 长 钢 筋 班 长 安 装 班 长 架 子 班 长 机 修 班 长 塔 吊 班 长 装 修 班 长 作业人员
质量组织管理机构框图 公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员 质量员 总施工员 采购员 分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组 材 料质量把关材料采购 材料取样复检 跟班作业指导 技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质
项目经理岗位职责牌 1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 ？？？建设工程有限责任公司
技术负责人岗位职责牌 1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作。并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工作资料的签证汇总工作。
会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程（第二批）（会理县槽子田水库） 安全生产管理机构及职能 分配文件 编制人： 审核人： 编制单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司 编制时间：2019年03月10日
安全生产管理组织机构树状图
安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
安全、文明施工组织机构示意图
质量组织管理机构框图
项目经理岗位职责牌 1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 ？？？建设工程有限责任公司
技术负责人岗位职责牌 1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作。并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工作资料的签证汇总工作。
右岸大坝土建及金属结构安装工程 安全生产管理委员会组织机构 及主要职责 编写：王陆明 江南水利水电工程公司观音岩项目部 二OO九年二月二十日
观音岩工程项目部 安全管理组织机构及主要职责 为加强项目的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的 实际情况，成立以项目部主任领导下的，由项目安全副主任、总工程师和安全科、 质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协 作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会 1. 安全生产管理委员会 主 任：申时钊 安全生产委员会 项目部经理（申时 钊） 项目部政委（刘 安全副经理 （彭克 龙） 项目部总工程师 （于涛）
副主任：彭克龙于涛 委员：蹇可海韩春影李植丰陈林陈友龙李植丰王玮瞿祖旭安全生产管理委员会办公室设在安全科 办公室主任：蹇可海 成员：王陆明、张明军、赵学会、徐正攀、胡人超、王天祥、谢坤、王启富、 张金波、郑国顺、林雍、肖瑞华、肖幸春、林存长、护水耀、张 喜斌 1.1 安全生产职责 项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副主任是安全生产的主管责任人，安全部是安全生产的归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。 1.1.1 各级人员安全职责 1.1.1.1 项目部安委会职责： 1. 对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。
安全管理组织机构及岗位责任制 安全生产职责 总经理职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。 2、建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。 3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。 5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。 7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按
照“四不放过”的原则进行查处。 安全员职责 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。 2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。 3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。 4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。 6、会同设备管理部门负责叉车等特种设备安全监督工作。负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。 7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、
安全管理委员会人员调整及工作职责 为了进一步加强安全工作的有效管理和落实，防范各类安全事故的发生，保障人身和财产安全，为公司经营管理工作保驾护航，实现安全管理一体化工作目标，确保公司“长治久安、稳定经营”战略目标的达成。经公司研究，特对公司安全管理委员会（简称安委会）人员及工作职责进行调整，具体内容如下： 一、安委会组织机构 1、公司设通达公司安全管理委员会，安委会下设办公室。 主任： 副主任： 委员： 2、安委会办公室 主任： 成员： 二、安委会工作职责 1、安委会是公司最高安全工作管理机构，对全公司的安全工作负责； 2、承担公司安全监督、检查、隐患排查治理等工作责任； 3、承担安全工作的统一对外协调等责任； 4、承担理顺公司安全工作机制，建立和健全安全管理制度等责任；
5、承担公司各种安全资源的统一调度、调配和管理等责任； 6、承担配合和贯彻上级主管部门检查及管理要求，落实各项安全工 作等责任； 7、承担事故上报、事故调查处理、整改落实、责任追究和事故总结 等责任； 8、承担安全宣传、教育、培训及各种应急演练活动实施，推广安全 生产先进工作经验等责任； 9、承担制定公司安全生产年度工作目标和工作计划，并组织实施、 监管和考核等责任； 10、承担参与公司安全工作上岗人员招聘、考核、培养和管理等责任； 11、承担公司安全生产标准化建设与管理等责任； 12、承担监督检查公司各项人身和财产保险、档案建设与管理工作落实情况的责任； 13、承担制定公司安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，依法足额提取安全生产专项资金，保证公司安全生产投入和正常运行等责任； 14、承担公司临时性或突发性事件的处置等责任。 三、主要责任划分 1、主任：承担公司全部安全工作责任。 2、副主任：承担协助主任开展工作，指导、监督、落实公司安委会 各项安全工作等责任。
公司组织架构图 部门岗位职责： 一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括： 人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划与人员编制数额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。 7、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，
有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 10、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。 行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品，并处理不属于其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制，负责协助组织文化建设。 1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果。 3、维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途，加以审核，避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效 6、与人事部门配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 7、将本部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进员工间工作的联系与配合。 财务部：负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金；维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。 1、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运用的依据。 2、提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。 3、汇编公司年度预算，筹措与动用公司资金，以确保资金的有效之运用。 4、汇编公司年度预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司年度总预算的执行，以使预算在管理上行之有效。
安全生产管理机构
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。 十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图
公司人员组织结构图怎么做 导语： 公司人员组织架构图可以用于活动或大型事项安排的时候使用，通过架构图，管理员可以就图进行准确的分工安排。组织架构图的绘制并不困难，只需下载安装专业的软件即可！ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/f513662712.html,/orgchart/ 有哪些人员组织架构图工具软件？ 画人员组织结构图的软件还是比较多的，一些比较有名的都是国外的，但国内也有优秀的组织架构图软件，比如说亿图图示。这是一款国产的、可以画专业组织架构图的软件，操作十分符合国人的习惯。除了组织架构图以外，亿图图示同时也支持绘制思维导图、工业设计、流程图等，集200种以上的绘图工具于一身。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。
如何使用亿图图示制作人员组织架构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
整体解决方案系列 安全文明施工技术组织措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-40055安全文明施工技术组织措施Safe and civilized construction technology organization measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 第一章确保安全施工的技术组织措施 1.1安全工作方针 安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。 施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点主要包括多种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。并且施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，控制人的不安全行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。为此，应坚持以下的安全生产管理原则: 坚持管生产同时必须管安全，谁主管谁负责的原则。
坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。 坚持先防护后施工，无防护不施工的原则。 坚持贯彻预防为主的原则。 坚持“四全”全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。 安全管理重在控制。 在管理中发展、提高。 1.2安全管理目标 杜绝人身死亡事故; 不发生重大火灾事故及其他重大事故; 不发生重大机械设备损坏事故; 力争各种习惯性违章为零; 在本工程中贯彻执行OHSAS18001职业安全健康管理体系标准和文明施工体系; 1.3安全施工措施 针对本工程施工情况，由于存在多家施工单位同时进入施工，因此制订有效的安全管理规程显得尤为重要。根据安全管理要求，我方拟从以下几方面进行现场的安全文明施工
安全委员会架构图 安全总监 副总 交通安全管理消防安全管理 安全生产管理办公室 （安保部） 义务消防队应急消防 餐饮总监食品安全管理
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
怎样编辑word中的组织机构图 2010-08-10 11:53 细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。 图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。 1、首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。
图2 2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。 图3 3、接下来执行下列一项或多项操作：
(1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。 图4 (2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。 “同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。 “下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。 “助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。 图5 (3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便？不过好象有些简陋，能不能美化一下呢？当然可以啊。接着往下看吧。
图6 4、首先先更改组织图的样式。点击组织结构图工具条的自动套用格式。 图7 5、看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜欢的样式，点击应用， 图8 看刚才的组织图就变漂亮了。变成下图所示的那个样子，您喜欢吗？
正荣润江城施工现场安全文明标准化图集 一、工地大门设置要求 1、现场大门人口处设置十牌二图（十牌：工程概况牌、项目管理组织机构牌、工程管理目标牌、应急救援组织机构牌、消防保卫须知、十大安全技术措施牌、文明施工须知牌、工地环境须知牌、中央企业安全生产禁令、安全无重大伤亡事故累计天数。二图：施工现场总平面布置图、承建项目效果图）。 2、大门出入口安排门卫，并设置车轮冲洗机、排水沟和沉淀池，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。 3、现场大门人员出入采用门禁系统 4、在工地四周做了围墙，在围墙上凸显了公司的VI形象。 5、在大门口设置了现场告知，提醒来往车辆注意安全。
二、现场道路设置 1、《施工平面布置图》中反映主要施工道路的布置情况（如宽度、位置）。 2、主要施工道路必须硬化处理，硬化厚度不低于150mm，两边设置排水沟。 3、现场道路安装了防尘自动喷淋，每天定时自动对路面进行洒水。
4、现场道路安排专人每天对施工现场的道路至少一次清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面湿润避免扬尘。 5、主要施工道路严禁停放施工机械或者车辆，并严禁堆放材料或用作加工材料的场所。 三、办公室设置要求 1、用于本单位人员现场办公、会议、培训学习等。 2、办公区域包括办公室、会议室、旗台、管理人员卫生间、停车场等房间及设施，具备集中办公及办公自动化条件； 3、办公区、生活区及施工作业区要有明显区分，并有隔离和安全防护措施。
四、生活区设置要求 1、生活区根据人员数量配置统一的集中晾衣架，衣服集中晾晒，保持美观的生活坏境。 2、生活区设置在干燥、通风、采光性较好的区域，并与作业区隔离。 3、生活区配备了24小时热水供应，设有洗澡间、标准化厕所、健身场地。
X X X X公司文件 XXXX（安）字【2016】01号 签发人：XXX 关于印发成立安全生产委员会的通知 公司各部门、项目部： 为加强公司安全生产工作，建立协调统一的安全生产机制，明确安全生产各单位职责，保障员工生命和财产安全，经公司总经理办公会研究，决定成立公司安全生产委员会，负责全公司安全生产的管理、指导、协调工作。 公司安全产委员会成员组成如下： 主任：XXXX 副主任：XXX 成员：XXXX、XXX。 公司安全生产委员会下设办公室为公司安全生产监督管理机构，办公室设在公司安全部。 各项目部接此通知后,在3个工作日内成立项目部安全生产领导小组，上报公司安全部备案。 特此通知 附件1：安全生产委员的主要职责 附件2：安全生产管理机构图 XX年XX月XX日附件1：安全生产委员的主要职责
1、贯彻执行国家及地方安全生产法律、法规，落实《安全生产法》和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度。研究安全生产重要问题，执行安全生产的重大决策。 2、在地方政府机构、上级管理部门和企业的领导下，对公司安全工作实施综合管理，负责研究部署、指导协调企业的安全生产工作。 3、组织召开安委会会议，及时研究分析公司的安全生产形势，研究解决工程中的重大安全生产问题，全面掌握安全生产情况。 4、研究制定公司的安全生产管理规划，审核公司安全生产方针、安全生产计划等并督促实施层层安全责任。 5、推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法，建立、健全安全生产责任制，改善安全生产条件，保障公司安全生产达到国家标准和行业标准。 6、组织开展全公司性安全生产宣传、教育、检查活动，督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。 7、协调较大、重大生产安全事故的应急救援工作。处理各类事故，组织对人员伤亡、机械伤害、火灾、交通意外、中毒、职业病事故等的调查处理，负责事故的分析统 计及上报工作，制定防范措施，决定处罚事项。