内部资料注意保存
5岗位聘用管理办法
1目的和适用范围
1.1为加强***********公司（以下简称：公司）岗位聘用管理，促进
人力资源优化与合理配置，制定本办法。
10 1.2本办法适用于公司所有岗位，及与公司签订劳动合同的职工。
分（子）公司可参照执行。
2管理职责
2.1人力资源主管部门是公司岗位聘用综合管理部门，负责制订岗
位聘用管理程序；负责核定各部门岗位与定员；负责公司岗位聘用归口15管理。
2.2各部门负责根据本部门职责和核定的岗位与定员，编制岗位说
明书；负责按照管理权限逐级组织聘用职工上岗；负责督促、指导职工
完成岗位职责；负责评价职工履行岗位职责情况。
3岗位体系
20 3.1公司岗位共分为管理类、技术业务类、操作维护类三大类。
3.1.1管理类岗位分为经营决策层、经营管理层两个层次。
3.1.2技术业务类岗位分为高级经理、业务经理、业务主管三个层
次
3.1.3操作维护类岗位分业务专员（文员）、业务（文员）助理两个层25次。
4岗位设置与定员核定
4.1管理类岗位根据公司组织机构来设置。各级管理岗位定员数量
由人力资源主管部门根据部门职责及管理幅度提出方案，公司领导审
批决定。
30 4.2技术业务类岗位根据公司技术保障体系和业务运行体系实际
需要来设置。各层次技术业务岗位定员数量由各部门研究提出方案，人力资源主管部门组织测定和评估后核定。
4.3操作维护类岗位根据公司业务运行过程中所涉及生产操作、设
备维护、运行服务的实际需要来设置。各层次操作维护岗位定员数量由
各部门研究提出方案，人力资源主管部门组织测定和评估后核定。
5岗位说明书的编写
5.1岗位说明书是对具体岗位的全部要素进行描述的文档，是岗位
聘用管理的基础依据。所有岗位都应当编写岗位说明书。
5 5.2岗位说明书按《岗位说明书编制规则》（附件2）编写，其格式参
照《岗位说明书格式》（附件3）。
5.2.1各类岗位“知识/技能/素质结构”项的学历、任职资格和资历，
按照岗位层次分别统一填写（附件4表格编号：BH02002-01A）。
5.2.2各类岗位“知识/技能/素质结构”项的上岗资格证书，按照岗位10专业要求分别统一填写（附件5表格编号：BH02002-02A）。
6岗位聘用管理
6.1岗位聘用权限
6.1.1管理类岗位，依据管理权限实行逐级聘用。
6.1.2技术业务类岗位中，公司级高级经理岗位由公司按程序选聘，15并统一发文聘用；其他技术业务岗位按管理权限由直接管理者聘用。
6.1.3操作维护类岗位中，按管理权限由直接管理者聘用。
6.2岗位聘用流程
6.2.1确定受聘人。受聘人由所聘岗位的直接管理人员（以下称为
聘用人）择优确定。受聘人必须是与公司建立劳动关系，且符合岗位说20明书中知识、技能、素质结构要求的人员；
6.2.2聘用人与受聘人签订岗位聘用书（附件6）。其中以公司、部门
发文聘任的，依据聘任文件签订岗位聘用书。
6.2.3聘用期限。岗位聘用可以约定聘用期限，也可以不约定聘用
期限。约定聘用期限的，其期限不得超过劳动合同期限；未约定聘用期25限的，劳动合同期满时，岗位聘用自然终止。
6.3岗位聘用续延、变更与终止
6.3.1续延。劳动合同续签，岗位未发生变化时，岗位聘用未约定聘
用期限的，则岗位聘用自然续延。
6.3.2变更。岗位聘用实行动态管理，根据经营管理需要和职工绩30效、知识技能情况，可以变更岗位聘用，岗位聘用变更应填写《岗位聘用变更审批表》（附件7表格）。岗位聘用变更包括调整工作岗位或工作内容、调整约定内容等。
6.3.3终止。劳动合同中止、终止或解除时，岗位聘用自然终止。约
定的聘用期满时，岗位聘用自然终止。
6.4解除岗位聘用
6.4.1有下列情况之一的人员，事实清楚、依据充分的，可以解除岗
位聘用：
6.4.1.1因机构调整、岗位定员精简、撤并等原因形成人员富余的；
5 6.4.1.2经考核不合格或不能胜任岗位职责、不符合岗位要求的；
6.4.1.3因机构、岗位定员调整、工作需要等原因变更工作内容协商
不成的；
6.4.1.4辞聘、拒聘的；
6.4.1.5因违反标准化作业，造成生产、质量、设备等事故，后果严
10重的；
6.4.1.6因工作不负责任、渎职、失职并造成不良后果的；
6.4.1.7严重违章违纪的。
6.4.2有下列情形之一者，不得解除岗位聘用：
6.4.2.1职工患病或负伤，在规定的医疗期内，不得解除岗位聘用。
15 6.4.2.2符合计划生育政策的女职工在孕期、产期和法定哺乳期内，
不得解除岗位聘用。
6.4.3解除岗位聘用的程序
6.4.3.1符合6.4.1.1、6.4.1.2或6.4.1.3项解聘的，聘用部门应有相
应的考核或谈话记录，填写《待聘人员情况表》（附件8表格）,提前三个20工作日征求公司工会意见，并经公司审批同意后，提前三十天向解聘人员送达《岗位解聘通知书》（附件8）。送达《岗位解聘通知书》时，应由收件人签收。收件人拒签时，可由两名送达人向其说明情况并签名，视作
送达有效。
6.4.3.2符合6.4.1.5、6.4.1.6或6.4.1.7项规定解聘的，聘用部门应
25有书面处理意见，自处理执行日起即行解聘。
6.4.3.3辞聘、拒聘的，本人应提前三十日书面提出辞聘或拒聘报告
交聘用部门，经聘用部门审批同意后，即行解聘，并报人力资源主管部
门备案。有下列情形之一的，受聘人不得辞聘或拒聘：公司实行专项培
训，在规定的岗位服务期内的；劳动合同期内有保密事项、脱密期约定，
30未达到脱密期限的；有其他专项服务协议，在服务期内的。
7其他
7.1在劳动合同期内的辞聘、拒聘、解聘等离岗未聘人员，经人力
资源主管部门审核后，报公司总经理会议进行相应处理。
7.2依据逐级管理的原则，上级行政领导及人力资源主管部门应对
岗位聘用工作进行指导和监督，对聘用不当的应予以纠正。
8相关文件
8.1后附《岗位说明书汇编》文件。
岗位聘用管理流程图
岗位说明书编制规则
1岗位说明书应客观反映岗位属性及要求。编制岗位说明书应注
5意使用客观描述性词汇，避免使用主观评价性词汇，要符合定性描述与定量描述相结合的原则，并尽可能采取定量描述，使岗位说明书客观、
准确地反映岗位的实际要求。
2岗位说明书的撰写、审核及批准
2.1操作维护类岗位：各岗位的岗位说明书由部门相关负责人撰写，10部门经理审核、批准。
2.2技术业务类岗位：高级经理的岗位说明书由人力资源主管部门
会同各相关部门编写，由总经理批准；其他技术业务类岗位的岗位说明
书由上一层级上级主管编写，部门经理批准。
2.3管理类岗位：经营管理层的岗位说明书由人力资源主管部门会15同各相关部门编写，总经理批准；业务管理层上一级管理人员撰写，部门经理批准。
3岗位说明书的主要内容
3.1岗位基本信息
3.1.1岗位名称及序号
20 3.1.1.1岗位名称以公司核定的岗位名称为准。
3.1.1.2序号：共3位，用以区分同一工作部门同一岗位名称不同岗
位说明书的流水号（从001开始编号）。
3.1.2工作部门：以公司明确的下设机构代码的最小单位为工作部
门。
25 3.1.3上级主管岗位:直接上级岗位。
3.2岗位设置目的。
3.2.1岗位设置目的应简明扼要，反映岗位的特征和岗位层级。
3.3主要职责和主要权限。
3.3.1主要职责。按照由主到次顺序、列举主要职责内容，用合适的30动宾结构词语描述，主要职责一般不超过8条，并明确业绩衡量指标。
3.3.2主要权限。描述在履行岗位职责时，应拥有的权限。
3.4岗位要素。
3.4.1知识/技能/素质结构：描述履行岗位职责所需的相关知识、技
能和素质要求。包括①学历或任职资格要求；②工作经历的要求；③专
业能力、岗位胜任素质、上岗培训、特种作业资格要求；④与岗位工作相关的其它理论、术语、概念、原则、规程、技术等理解力的要求。
3.4.2复杂程度：描述完成岗位工作的难易程度。①工作本身的性
质、任务的多样性；②获得指导与帮助的程度以及对创新能力的要求；5③其它能够体现复杂程度的描述。
3.4.3责任范围：包括工作自由度和工作影响力。
3.4.3.1工作自由度：①在多大程度上确定自己的工作计划；②在
多大程度上确定自己的具体工作方式、方法；③工作的时效性。
3.4.3.2工作影响力：描述正常工作在多大范围、对哪些方面有影响10和影响程度（直接、间接、一般）。
3.4.4实施管理：描述①所直接管理的人员数量及层次；②在哪些
方面直接指导哪些岗位工作。
3.4.5横向协作关系：描述履行岗位职责所需的人际交往要求。包
括①交往的范围，公司内还是外；②交往的重要性和频率；③信息交换15的复杂程度。
3.4.6工作环境：描述工作场地和完成工作时的环境情况，包括应
告知的危害职业健康的因素和应执行的相关规程、制度。
3.4.7岗位在组织内部的工作关系：采用组织结构图形式描述，一
般分三个层阶，最上层为直接上级岗位，中间层为本岗位和具体业务密20切关系的同级岗位，下层为直接管理的下级岗位。
4生效日期：岗位说明书从批准之日起生效。
5岗位说明书应保持相对稳定。但遇到下列情况之一者，各部门应根据本办法规定的程序，及时予以调整：
5.1组织机构发生变化，包括岗位新增、裁并或撤销等。
25 5.2业务流程或生产工艺发生变化。
5.3岗位职责或业绩衡量指标发生变化。
5.4岗位名称发生变化。
5.5其它需要调整的内容。
岗
位说明书格式
5 附件 3：
二、主要职责和主要权限
三、岗位要素
㈠知识/技能/素质结构
㈡复杂程度
10
㈢责任范围 1、工作自由度
2、工作影响力 ㈣实施管理 ㈤横向协作关系
15 ㈥工作环境
㈦岗位在组织内部的工作关系:
20 级岗位
位
附件4:
各类岗位的学历、任职资格和资历要求标准表
共14页第9页
附件5：
各类岗位的上岗资格证书要求标准
共14页第10页
附件6
********公司岗位聘用书
根据公司《职位管理办法》和业务运行与管理需要，经聘用人（以下简称甲方）与被聘人（以下简称“乙方”）协商一致，签订本岗位聘用
书。
一、甲方聘任乙方在部门(公司)岗位工
作，其岗位级别为。
二、聘用期限自年月日起至年月日止。
三、工作内容
乙方工作内容以岗位职责及《员工绩效考核表》为准，乙方按其要求履行工作内容及工作职责、完成本岗位工作，执行公司的各项规章制度。
四、工作地点
乙方受聘岗位的工作地点在，如该岗位地点发生变更或者工作岗位发生变更的，则乙方的工作地点相应变更。
五、劳动报酬
乙方劳动报酬根据公司经职代会或全体职工大会表决通过的文件执行。
六、甲方可以因业务需要、机构调整、定员调整等原因变更和调
整乙方岗位，乙方应从整体利益出发，同意变更和调整岗位，并办理
有关手续。
七、考核办法
甲方按照《绩效管理制度》及相关规定对乙方实施绩效考评。
八、双方需要约定的其他事项:
。
九、双方均需遵守岗位管理的相关规定，违约者承担相应责任。
十、本聘用书未尽事宜按公司有关规定和政策办理。
十一、本聘用书一式三份，一份报综合运营部，并作为劳动合同的组成部分；甲、乙双方各执一份。
十二、本岗位聘用书自签订之日起生效。
甲方(聘用人)：乙方(受聘人)：
（签章）（签章）
受聘人工号：
日期:年月日日期:年月日
岗位变更审批表单位（部门）：日期：
解聘人员情况表
:
流中心一份。
附件9：
岗位解聘通知书
：
根据***************公司《岗位聘用管理办法》条款，以及，经研究决定，从年月日起解除岗位聘用，请在年月日起一周内办理岗位交接等有关手续。
特此通知
部门(盖章)
年月日
收件人签名：送达人签名（2人）：
年月日年月日
注：本通知一式四份，人力资源主管部门一份，单位一份，工会一份，被解聘人一份。
医院职称聘任管理办法 为建立健全职称聘任管理制度，根据医院实际情况，制定《医院职称聘任管理办法》（以下简称《办法》）。 第一条指导思想 评聘分开，科学设岗，合理调节结构比例，坚持德才兼备的用人原则。 第二条实施对象 医院所有在编在职事业编制人员。 第三条职称岗位数量设置 根据上级主管部门对医院岗位数量的设定，结合我院实际情况，确定各职称岗位数量。 一、预留职称岗位：中级、副高级及正高级分别预留额定岗位数的5%（出现小数时，四舍五入），用于直接聘任人员，以及即将在一年内退休、符合岗位聘任基本要求但未能聘任至中级、副高级、正高级职称的人员。 二、竞聘职称岗位：全院分执业医师（所有具有医师资格证书人员，含中医师）、护理（所有具有护士资格证书人员）、医技药剂病理实验室（技师）、其它（公卫及非卫技专业）共四个组，在人社部门规定的总额下，各组职称岗位数量总额不限。 1.岗位分配：根据四组各级当年待聘（符合第四条岗位聘任基本要求并提交竞聘申请者）比例分配空余岗位（各组待聘人
员数/总待聘人员数*100%*空余可分配岗位），其中执业医师再分为临床执业医师、医技科室执业医师[待聘临床执业医师（医技科室执业医师）/待聘执业医师数）*100%*已分配执业医师待聘岗位数]。 2.总空余可分配岗位数在5个以下（不含）时，当年度不进行聘任。 3.除聘任正高级外，任何各组各级符合聘任所需相应专业技术资格的人数在3人及以下的，当年度该组不进行聘任，但每满3年需进行一次聘任。 4.聘任时，最低岗位数分配额度为1个，出现小数时，根据四舍五入计算。出现多个超过的，根据小数点后数值由高到低分配，相同时则根据执业医师，护理，医技药剂病理及其他人员的顺序分配。 第四条岗位聘任基本要求 1.遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和行为规范。 2.具备与岗位要求相适应的实际工作能力，身体健康，能正常履行工作职责。 3.具有所在岗位规定的执业、资格证书。 4.取得相应专业技术资格。 5.继续教育、规范化培训合格。 2020年起参与职称竞聘的，聘任副高及以上职称至少中文核心论文一篇，聘任中级职称至少统计源及以上论文一篇（护理、
重庆市事业单位专业技术职务聘任管理办法 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革，建立适合专业技术人员分类管理、专业技术职务能上能下、待遇能高能低的管理制度，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及《重庆市事业单位聘用合同制管理办法》，制定本办法。 第二条事业单位专业技术职务聘任管理是指事业单位在与工作人员签订聘用合同，确定单位与个人的聘用关系时，明确专业技术人员的专业技术岗位职务，以及双方在履行专业技术岗位职务中的责任、权利和义务的岗位职务管理制度。 第三条本办法适用于本市全民所有制事业单位及其按本办法聘任的专业技术人员。 依法行使行政职能，依照国家公务员制度管理的事业单位及其专业技术人员，不适用本办法。 第四条事业单位聘任专业技术人员任职上岗应贯彻公开、公平、竞争和择优的原则。 第五条政府人事部门是实施本办法的业务主管部门。事业单位在政府人事部门及其行业主管部门的指导下负责本单位的专业技术职务聘任工作。
第二章岗位设置与聘任 第六条事业单位专业技术职务逐步实行岗位总量控制与岗位结构比例管 理相结合的管理，即各事业单位按国家有关规定，在政府人事部门及行业主管部门指导下，根据本单位事业发展的需要，在本单位专业技术职务岗位总量内，按照单位内部职能部门的工作需要，设置其具体的专业技术职务岗位及其高、中、初级职务的结构比例，并经政府人事部门审批后组织实施。 第七条聘任专业技术人员条件除单位工作人员基本条件外，还应针对履行具体岗位职责的需要，制定包括各个专业技术岗位明确的岗位职责、权限、工作内容和工作标准等内容的岗位任职条件。 第八条专业技术岗位聘任专业技术人员要按本办法规定的程序，主要面向本单位工作人员实行公开选聘。有的岗位若在本单位无合适人选的，经政府人事部门批准，可以面向社会公开招聘，但聘任前须完善有关手续。 第九条专业技术岗位职务聘任坚持聘用岗位、条件公开，自愿报名，公平竞争，单位人事部门考核，按人事管理权限确定聘用人选，并向单位全体职工公布。 第十条应聘专业技术岗位的人员原则上应具有与该岗位专业、级别相适应的专业技术职称资格，特殊岗位职业要符合国家对执业资格的要求。在聘任过程中，对虽具相应级别的专业技术资格，但基本条件或专业技术水平的确不符合聘用岗位要求的可以高职低聘；对个别岗位在具有相应专业技术资格人员中无法选择合适人选的，可以在下一级特别优秀的、即将破格申报的专业技术人员中实行低职高聘。 第十一条专业技术岗位职务聘任期限一般1-3年,可在聘期内设置6个月以内的试用期。单位在具体设置岗位聘期时可与单位用工聘用期限一致，或短
市场化选聘人才管理办法 第一章总则 第一条为适应公司经营发展需要，建立健全市场化选聘人才机制，加快公司人才队伍建设，特制定本办法。 第二条坚持原则 （一）党管人才与市场配置、公司法人治理结构规范运作相结合原则； （二）公平公正公开原则； （三）竞争择优、能上能下、能进能出原则； （四）德才兼备、任人唯贤、注重实绩原则。 第三条本办法适用于除《公司法》和《公司章程》有具体聘任要求外的所有岗位人员。 第二章市场化选聘 第四条市场化选聘是指通过高校应届毕业生选聘、社会公开招聘、猎头公司协聘等途径，运用市场化机制公开选拔聘用人才。 第五条市场化选聘人才资格要求，根据岗位任职要求和《公司招聘管理规定》确定，并严格按照规定程序进行选聘。 －1 －
公司鼓励内部员工积极参与市场化选聘。 第六条市场化选聘实施操作流程具体根据《公司招聘管理规定》等相关规定执行。 第三章劳动合同及试用期管理 第七条市场化选聘新入职员工首次签订劳动合同期限为1年，原内部员工继续履行原劳动合同，试用期为2个月。 第八条试用期内有下列情况之一的，公司可提前3日书面通知本人提前结束试用期，解除劳动合同。 （一）在选聘过程中有（包括但不限于）恶意编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等情况的； （二）有严重的政治、经济问题或其他违法违纪行为的； （三）有严重违反公司规章制度的； （四）明显达不到岗位任职要求、不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的； （五）同时与其他单位建立劳动关系的； （六）有其他不符合录用条件的。 第九条试用期内，员工亦可提前3日书面申请与公司解除劳动合同，但需经过公司审批同意，待处理完遗留业务并做好相关工作交接后方可办理离职手续。 －2 －
******职称聘任管理办法 为强化和完善公司专业技术职称聘任制度，规范聘任管理，根据集团和远兴公司相关文件要求，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、主题内容与适用范围 1、本办法适用于我公司职称聘任管理工作。 2、本办法适用于我公司所有主管（不含主管）以下的行政职能部门管理人员、各区队办事员、正常班工作人员以及相关人员。 二、管理职责 综合管理部是我公司专业技术人员职称聘任的归口管理部门。 三、聘任原则和要求 专业技术人员职称聘任是指本公司按照上级公司文件精神设置的专业技术职称岗位，由单位主要负责人按规定程序对专业技术人员核实聘用，并实行聘约管理。 专业技术人员职称聘任坚持公开、公正、竞争、择优的原则，在专业技术职称系列范围内及岗位设置的基础上，主要从通过认定、评审或职称考试获得相应专业技术职称任职资格的人员中聘任。 四、聘任形式、条件及管理 专业技术人员职称的聘任有同级聘任、高职低聘、低职高聘等形式，以及续聘、解聘和辞聘的管理。 1、同级聘任
同级聘任是指聘任的专业技术职称与取得的任职资格一致。同级聘任人员应具备下列条件： （1）持有相关专业技术职称证书，并网上可查； （2）从事相关专业和相关岗位在规定时限以上，具体从事相关专业和相关岗位时限为： ①员级：从事相关专业和相关岗位1年以上； ②助理级：从事相关专业和相关岗位1.5年以上； ③中级：从事相关专业和相关岗位2年以上； ④高级：从事相关专业和相关岗位3年以上； ⑤注册级：从事相关专业和相关岗位5年以上； （3）遵纪守法，有良好的职业道德和行为规范； （4）取得相应的专业技术职称任职资格； （5）身体健康，能胜任所聘任的工作。 2、高职低聘 高职低聘是指聘任的专业技术职称低于取得的任职资格。有下列情况之一，经评审委员会审定可以高职低聘： 已取得专业技术职称任职资格，但不能履行同级岗位职责和承担相应责任与工作量的。 3、低职高聘 低职高聘是指聘任的专业技术职称高于取得的任职资格。适用于单位有岗位，但没有取得相应资格的专业技术人员。低职高聘人员应具备下列条件： （1）工作表现突出，具备所聘岗位职称要求的专业知识和工
岗位技能员工晋升聘任管理办法 1. 目的 为充分调动公司岗位技能员工的工作激情，最大限度地发挥岗位技能员工的潜能和智慧，提高业务素质，激励岗位技能员工学习技术。逐步建立和完善高技能人才选拔培养聘任机制，协助岗位技能员工设计好职业晋升路径，为公司的持续发展奠定基础，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司岗位技能员工。 3. 职责 人力资源部负责制定管理办法并监督实施，有关单位负责执行。 4.内容 4.1 岗位技能员工晋升路径 初级工中级工高级工技师高级技师 公司首席技师枣庄市首席技师山东省建材行业首席技师山东省首席技师 4.2岗位技能员工鉴定晋级要求 4.2.1申报条件： 初级（具备以下条件之一者） （1）本职业学徒期满；
（2）在本职业（工种）连续见习工作二年以上。 中级（具备以下条件之一者） （1）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （2）连续从事本职业工作6年以上。 高级（具备以下条件之一者） （1）取得本职业中级职业资格证书，连续从事本职业工作10年以上。 （2）取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业毕业生（全日制），连续从事本职业工作3年以上。 技师 取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。 高级技师 取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。 4.2.2晋级培训学时 晋级培训学时：初级不少于30学时；中级不少于40学时；高级不少于40学时； 技师不少于40学时；高级技师不少于40学时。 4.2.3鉴定方式 分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔
试方式，技能操作考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。技师和高级技师还须进行评审。 4.3 评审归档及费用 4.3.1 各单位负责岗位技能员工职业技能等级的申报。对符合晋升条件的员工，人力资源部根据有关规定组织考核；考核合格的员工颁发相应等级的资格证书，其相关材料由人力资源部统一整理归档保存。技能鉴定费用个人先支付，鉴定合格后再由公司统一报销。 4.3.2 个人私自办理的技能资格证书公司不予承认。 4.4 使用及待遇 4.4.1初级工、中级工、高级工、技师和高级技师是国家对员工技能的认可，作为竞聘上岗和确定基础薪酬的依据。 4.4.2技师、高级技师的使用采取评、聘分开的方式，每年一聘。 4.4.3人力资源部依据各工种技师、高级技师的人数按50％比例确定聘任名额。 4.4.4各单位按照分配名额，根据工作需要、工作业绩和考核结果，择优提出聘任意见，填写技师、高级技师聘用审批表，报请公司同意，并在人力资源部备案后方为聘用。 4.4.5享受公司规定的薪酬待遇，技师每月特殊津贴100元，高级技师每月特殊津贴200元。 4.4.6新晋升技师参加当年度考核，第二年起具备被聘任技师、
集团公司专业技术职务岗位设置及聘任管理 暂行办法 第一章总则 第一条为规范集团公司专业技术职务岗位设置及聘任工作，建立能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制，充分调动和发挥专业技术人员工作积极性和创造性，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条专业技术职务设置及聘任必须在各单位（部门）管技人员编制定员范围内进行。 第二章岗位设置原则及范围 第三条专业技术职务岗位设置原则： （一）因事设岗、按需设岗、精简高效、结构优化的原则； （二）岗职相符的原则，即按照专业技术职务设置范围和岗位职责要求设置相应的专业技术职务岗位。 第四条专业技术职务岗位设置的范围： （一）工程系列专业技术职务设在从事安全、生产、工程技术工作的专业技术岗位； （二）政工系列专业技术职务设在从事党员干部、职工群众思想政治工作的专业技术岗位； （三）经济系列专业技术职务设在从事经营管理、人力资源
管理等经济工作的专业技术岗位； （四）会计系列专业技术职务设在从事财务、审计工作的专业技术岗位； （五）统计系列专业技术职务设在从事计划、统计工作的专业技术岗位； （六）审计系列专业技术职务设在从事审计工作的专业技术岗位； （七）档案系列专业技术职务设在从事档案管理工作的专业技术岗位； （八）小学教师系列专业技术职务设在从事幼儿教育工作的专业技术岗位； （九）其余专业技术职务要根据岗职相符的原则，设置在相应的专业技术岗位。 第五条集团公司机关部门专业技术职务设置范围： （一）董事会秘书处（法律顾问室）设经济、法律专业技术职务； （二）综合办公室设政工、经济、档案专业技术职务； （三）财务资产部设会计、经济专业技术职务； （四）经营管理部设经济、工程专业技术职务； （五）规划发展部设经济、工程、统计专业技术职务； （六）党群工作部设政工、经济、新闻专业技术职务； （七）人力资源部设经济、成人教育专业技术职务； （八）审计部设审计、会计、经济、工程专业技术职务； （九）安全监察部设工程专业技术职务；
1.目的：完善激励机制，促进员工业务水平的提高。 2.适用范围：****集团各类专业技术人员 3.名词解释：****职称分为管理人员专业技术职称的工人的技能职称。 3.1.专业技术职称：企业内部的专业技术职称不同于按国家标准条件统一评聘 的专业技术职务。而是根据企业内部员工业务能力和贡献大小、按企业内部之标准评聘的，适用于企业内部的业务技术岗位职称，分为工程、经济、统计、档案、政工等专业。 3.2.工人技能职称：分为高级技师、技师和助理技师。 4.管理职责： 4.1.人力资源开发中心负责高级职称评聘的各项具体工作. 4.2.各单位人力办负责中级、助级及员级职称评聘的各项具体工作。 4.3.各部门负责推荐提报本部门业务职称的申报材料。 4.4.专业评委会负责对申报职称员工的学识水平，业务能力和成就进行考核评定。 5.职称工作程序： 6.程序说明： 6.1.评聘****内部职称的条件： 6.1.1.政治条件：热爱企业，热爱本职工作，遵章守法，能全身心地投入工作 并有较强的工作责任心。 6.12具备履行相应职责的实际能力，业务知识和学历。 6.13 能胜任本职工作，圆满完成工作任务。 6.1.4.经过相应的专业技术培训或取得相应的专业技术等级证书、上岗合格
证等。 6.1.5. 本专业工龄一年以上。 6.1.6. 技能、业绩条件符合《专业技术职称条件一览表》中的要求 . 6.2. 个人申报： 6.2.1. 对照任职条件填写《业务职称申报表》并提交有关材料（如学历、专业 技术培训、合格证书，工作业务总结，成果证明，获奖证明等） , 由所在部门 审核合格后上交人事部门审查。 6.2.2. 人力办审查合格的材料报评委会评审。 6.3. 考核、评审及聘任： 6.3.1. 每年二月份、三月份需对专业技术人员进行“应知、应会”考核，五月 份由各单位评委会根据年度考核结果，对申报职称人员进入评审。 6.3.2. 每年七月份由事业部长根据各部门的工作需要， 对经评审合格的业务技 术技能人员进行聘任，并颁发《聘书》 ，双方签订聘约。 6.3.3. 聘 约签定权限 : 6.3.3.1. 6.3.3.2. 6.3.3.3. 6.3.4. 聘约由签发人与被聘任人员签字，双方各存一份，自签字之日起生效。 6.4. “职称”的津贴待遇： 641 .根据集团程序文件JT050301中有关规定享受待遇. 6.4.2. 具有**** 职称的员工在参加集团内岗位竞聘时可享受加分的待遇 : 高级 职称加 15 分, 中级加 10 分, 助级加 5 分, 员级加 3 分 . 6.4.2. 技术、技能职称解聘后，不再享受相关的待遇。 6.5. 职称的续聘和解聘： 6.5.1. 续聘及晋升： 6.5.1.1. 对任期期满的专业技术人才，由各单位统一组织综合性考核，经考核 合格的，可根据工作需要及时办理续聘手续。续聘时，要重新修订原确定的任 期目标、聘期和聘约。 高级职称由集团总裁签发 . 中级职称由本部长签发 . 助 级及员级由事业部长签发 .
聘用管理规定 第1章总则 为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，规第一条 范和统一管理公司员工的招聘及任免工作，加强员工队伍建设，提高员工的基本素质，依据 实际情况，特制定本管理办法。 第二条公司依照先因岗定人，后因人定岗的原则，对人员进行择优聘用及合理配置， 以适应公司各阶段的发展需要。 第三条本制度适用于总经理级以下（不含总经理级）全体员工。 第二章权责 第四条总经理负责审批聘用管理规定及复试并审批主管级以上管理人员。 营运中心负责本制度的制定、整理、实施、解释、修订，审核主管级以下人员的聘用并 筛选主管级以上应聘人员，对员工进行评估并根据评估情况对人员进行升职或任免提出意见 建议。 第五条各部门负责人负责制定本部门年度用人需求，面试筛选员级人员；负责对所属人员管理、指导、监督、工作安排等。 第3章细则 第1节配置与定岗定编 每年年底营运中心将定岗定编表发至各部门，各部门依据年度战略目标草拟第七条 本部门的人员定编并向营运中心申报。 第八条营运中心根据公司总体经营战略目标和要求结合各部门的实际情况，预测年 度总体人员编制和结构，并科学合理地设置人员配置与定岗定编。 第九条营运中心拟定定岗定编后报总经理批准，并严格按批准后的定岗定编执行；在实施过程中，各部门因业务变化需要增减人员配置时，需向营运中心申请，并由营运中心 报总经理批准后，方予实施。 第十条各部门根据年度拟定定岗定编表，在营运中心的指导下编制与修订岗位说明 书，明确每个岗位的工作性质、任务、权责以及任职条件；新增编制或岗位，须
拟定新增的 岗位说明书。 第十一条营运中心定期结合现有的管理架构，根据各部门职责、工作内容、业务量 等，对编制、岗位、人员进行适度优化及调整。． 第十二条新设立二级部门时，由各一级部门草拟新部门人员定岗定编，并向营运中 心申报，由营运中心报总经理批准后，制定招聘计划并实施。 第二节招聘 招聘原则：第十三条 （1）公司对所有人员的招聘都应符合国家劳动法规； （2）应遵循公平公正、量才适用、用人所长；以道德品质和学习能力为重点考察项目， 同时注重教育、工作经历、敬业精神、执行力、解决问题能力、沟通能力，进行综合评定； （3）公司所有管理岗位招聘，都以内部培养、内部晋升为优先考虑，无合适人选后， 方考虑对外招聘，以便为公司员工提供更广阔的晋升空间。 第十四条招聘方式： （1）外部招聘：人力资源部根据公司各部门需求，制定招聘方案，包括招聘时间、招 聘渠道、招聘费用等内容，发布招聘信息，进行对外公开招聘； （2）内部调剂或内部聘用：人力资源部根据招聘岗位要求，对现有人员供给状况进行 评估，确认是否需要增加人员，若无需增加人，可通过内部进行调剂或由人力资源部对内部 人员进行考察评估，总经理择优选聘录用； （3）内部介绍：人力资源部根据公司需求，可在公司内部发布招聘信息，通过公司内 部员工介绍，引进优秀人员。 第十五条招聘流程： (一)人员需求申请： 1.各部门负责人根据本部门实际工作量及现有人员情况，确定人员需求意向，向人力 资源部递交《人员需求申请表》（新增职位需说明）； 2.人力资源部在接到用人申请后，由人力资源部经理对需求进行审查，对现有岗位补 充的，直接审批并执行。对新增岗位的，确定该岗位的需求性后，上报营运总监审批。 3.审批通过后，协同用人部门，进行该岗位职责内部调整的可行性分析。如无法通过
公司员工职称评聘办法及职称聘任 考核管理规定 为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。 一、目的 促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。 二、适用范围 公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。 三、专业技术职称类别、等级 专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。 具体如下表： 6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想 6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。 6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。 6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。 6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。 6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。 6．4专业技术职称岗位待遇 6．4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。原则上除生产类以外，新聘任的专业技术职称人员岗位工资较对应同级别的行政职务岗位工资低1级。具体薪资区间如下表： 6．9职称资格评定程序和评聘办法 6．9．1所有符合条件的员工均可申请专业技术职称资格评定，员工本人书面填写《专业技术职称评聘申请表》(以下简称“申请表”)，申请表交由部门最高主管初审鉴定，鉴定后连同证明材料一起交人力资源部。人力资源部经核实筛选(按资格条件予以确认)出符合条件者作为评审候选人，并予以张榜公示1周，若无异议则由人力资源部按规定程序统一组织评聘。 6．9．2专业技术职称资格评定采用考试与评审相结合的办法。所有申请职称评定的员工都要参加评审答辩，评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。 6．9．3生产类职称评定程序和办法 6．9．3．1有产量或质量考核要求的，由评审候选人所在部门对其工作
附件： 厦门理工学院岗位设置与聘用管理实施办法（试行） 为深化学校人事制度改革，建立健全我校岗位设置管理制度，实现我校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家人事部颁发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70 号）及其《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）、省委办公厅颁发的《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（闽委办〔2008〕7号）以及《中共厦门市委办公厅厦门市人民政府办公厅关于印发<厦门市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（厦委办发〔2009〕21号）等文件精神，结合我校实际情况，特制定如下实施办法： 一、实施范围与对象 我校在编在岗工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编和组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施办法的管理范围。 二、岗位设置管理基本原则 1、科学设岗，宏观调控。坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，按照岗位结构比例标准，规范设置各级各类岗位，加强宏观调控和监督管理。 2、优化结构，精干高效。完善岗位设置分级分类体系，优化人员结构比例，科学合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设，进而推动学校各层次、各系列人才队伍建设工作；提高用人质量与用人效益。 3、按岗聘用，规范管理。以岗位设置为基础，深化聘用制改革，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变；加强规范管理，促进
学校人力资源管理的自主发展和自我约束。 4、平稳实施，稳步推进。深入调查研究，准确掌握情况，认真听取多方意见，坚持科学论证，充分考虑学校现状，做好政策衔接，严格按照工作程序，实现岗位管理与聘任工作的稳步实施。 三、组织机构 1、学校成立校级岗位设置职级评定领导小组和校级岗位设置职级评定工作小组。校级岗位设置职级评定领导小组组长由学校党委书记、校长担任，成员由全体校领导、相关部门负责人及部分系部行政负责人担任，领导小组负责对各类各级岗位职级进行审定。校级岗位设置职级评定工作小组组长由分管人事的校领导担任，党办、组织部、人事处、发规处、教务处、科技处、监审处和工会等部门负责人为工作小组成员，工作小组负责制订学校岗位设置实施方案、审核各单位岗位设置实施方案。工作小组办公室挂靠人事处。 2、各系部、处室成立岗位设置职级评定工作组，根据学校下达的专业技术岗位的条件和结构比例，结合本单位的实际情况，负责本单位专业技术二级、三级、五级、六级、八级、九级、十一级岗位人选的推荐；负责本单位专业技术四级、七级、十级、十二级、十三级岗位人选的组织聘用；负责本单位管理岗八级（副科级）及以上管理岗位人选的推荐；负责本单位管理岗九级及以下管理岗位人选的聘用；负责本单位工勤技能岗位的聘用工作。系部工作组由系部党政负责人、教授代表、教代会代表组成，行政主要负责人为组长；处室工作组由部门负责人、教工代表组成，部门负责人为组长。 四、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据厦门市委编办下达给我校的教职工编制数确定。 （二）岗位类别及比例 1、我校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
**医〔2016〕8号 **县中医院关于印发《**县中医院专业 技术职务聘任管理办法》的通知 各科室： 现将《**县中医院专业技术职务聘任管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。 附件:1.**县中医院中级职称聘任量化考核表 2.**县中医院高级职称聘任量化考核评分表 **县中医院 2016年6月10日 **县中医院专业技术职务聘任管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范医院专业技术职务聘任管理工作，在全院范围内营造优聘劣汰、重实绩、求上进的良好氛围，实现专业技术人才的合理配置以及促进医院健康发展的目的。根据国家、省、市专业技术职务评聘等有关规定，结合医院实际情况，特制定本办法。 第二条聘任原则在医院岗位设置限额内，坚持评聘分开，强化岗位意识，坚持专业与岗位匹配，坚持公开、平等、竞争、择优，坚持与业绩考核紧密挂钩，
逐步建立专业技术职务能上能下的聘任机制，通过规范聘任管理促进医院学风建设和专业技术人员业务素质的不断提升。 第三条聘任范围 （一）聘任人员范围：在岗专业技术人员，包括在编人员、编外人事代理以及合同制员工。 （二）聘任专业范围包括医疗（含医技科室医师）、护理、医技（含检验、药剂、技师）等卫生专业技术系列，以及其他（含财会、经济、工程、政工、统计、档案等）非卫生专业技术系列。 第二章组织管理 第四条医院成立专业技术职务聘任委员会，负责专业技术 职务聘任的组织管理，并对专业技术人员首聘提出具体考核意见。 第五条医院专业技术职务聘任委员会由院长任主任委员，成员由医院专业学术委员会成员组成。委员会下设办公室，办公室设在人力资源科。 第三章聘任条件 第六条聘任的基本条件： （一）遵纪守法，敬业爱岗，具有良好的职业道德和行为规范； （二）在医院岗位设置限额范围内； 1．高级职称岗位数按系列不同，分比例计算如下：医疗67%、护理20%、医技10%、其他2%、机动1%。
员工聘用管理办法 一、总则 ㈠为了规范员工招聘、任用、辞退、晋升流程，明确职责，强化协调，提高管理效率，特制定本办法。 ㈡公司人力资源管理部门负责公司人员招聘、任用、辞退、晋升手续的审批、监督、检查及劳动关系管理工作。 二、岗位设置 ㈠岗位设置的原则： 1、精简原则； 2、高效原则； 3、科学原则； 4、发展原则。 ㈡岗位设置管理权限：人力资源管理部门负责拟定公司定岗定员方案，交总经理办公会审定后实施，并报集团人力资源部备案。 三、员工招聘 ㈠员工招聘原则：公开、平等、竞争、择优。公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。 ㈡员工招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指在公司内进行的招聘，招聘范围仅限于公司在册员工；外部招聘是指在公司以外（人才市场、相关院校）进行的招聘，招
聘范围为应、往届大学本科毕业生和公司需要的其他人员。 ㈢内部员工招聘的管理权限：公司人力资源管理部门牵头负责公司中级管理人员及其以下各类人员的聘用工作，并报集团人力资源部备案。 ㈣员工招聘的层级：按“逐级招聘，层层负责”的原则进行。 1、公司经营决策层负责对处室、二级单位负责人进行招聘； 2、各处室、二级单位负责人对其部门/单位管理人员（含工人）、值（组）长进行招聘； 3、值（组）长负责对本值（组）员工进行招聘。 如图： ㈤内部员工招聘的流程： 1、编制定岗定员方案，决定招聘时间、方式，公布招聘
文件； 2、应聘管理岗位的人员到人力资源管理部门报名，应聘工人岗位的人员到应聘单位报名； 3、应聘单位对应聘人员进行测试； 4、人力资源管理部门公布招聘结果； 四、员工晋升 ㈠员工晋升的原则： 1、公开、公平、竞争、择优的原则； 2、德、能并重，量才适用的原则； 3、以员工绩效为主要依据的原则； 4、上、下结合，全面考察的原则； 5、有利于提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”的原则。 ㈡员工晋升的通道：公司员工可以从以下三个通道晋升职位，实现自己的职业发展目标： 1、技能型人员通道； 2、技术型人员通道； 3、管理型人员通道。 ㈢员工晋升的途径：本人应聘、自荐、领导提名、组织推荐等。 ㈣员工晋升的操作办法：员工晋升以各单位/部门和人力资源管理部门的绩效考核为依据，然后根据面试情况和本人能力确定晋升人员。
安宁市人民医院 全员聘用制和岗位管理暂行方法 第一章总则 第一条按照人社局《事业单位聘用人员岗位管理暂行办法》和政府关于事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的要求，结合我院实际，特制定本管理暂行办法。 第二条本办法所指的全员聘用制系医院编制内全体职工和编制外用工人员。 第三条本办法所指的岗位聘任制包括医院内部管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘任，不包括专业技术职务聘任。 第二章基本原则 第四条认真贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则：坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念：坚持平等自愿、协商一致的原则：坚持公开、平等、竞争、择优的原则：坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。 第五条按照国家有关法律、政策和本意见的要求，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确医院和受聘人员与工作有关的权利和义务。 第三章全面推行公开招聘
第六条结合医院的任务，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，并根据国家有关规定确定岗位的工资待遇；按照岗位的职责和聘用条件，通过公开招聘、考试、面试的方法聘用工作人员。 第七条凡出现空缺岗位，除涉密岗位确需使用其他方法选拔人员，都要实行公开招聘。编制内招聘不得突破核定的编制数额。受聘人员应当具有履行岗位职责的能力，能够坚持正常工作；实行职业资格制的岗位，必须持有相应的执业资格证书。 第四章聘用范围 第八条人员聘用范围系医院编制内的在编人员以及编制外人员。 第九条与医院签订了《事业单位聘用合同》和《劳动合同》的编制内或编外人员，方可按照医院岗位设置计划，申请参加符合条件的岗位竞聘。未与医院签订《事业单位聘用合同》和《劳动合同》的人员，不得参加岗位竞聘。 第十条进入医院见习期人员，不在医院岗位聘用范围之内。 第五章人员聘用的基本程序 第十一条人员聘用的基本程序如下： 1.公布空缺岗位及职责、聘用条件、工资待遇等事
某医院专业技术职务聘任管理办法 为进一步完善我院专业技术职务聘任制度，调动广大专业技术人员的工作积极性，促进医院学科建设和发展，根据国家关于事业单位实行专业技术职务评聘分开工作的有关文件精神，在《某市人民医院专业技术职务聘任管理办法》（赣市医政字［2010］28号）的基础上，结合医院实际，重新修订本管理办法。 一、组织领导 成立医院专业技术职务聘任工作领导小组。 二、适应范围和对象 （一）本办法规定了专业技术职务的聘任形式、聘任条件、聘期考核等。 （二）本办法适用于我院正式在编、正式聘用的卫生（非卫生）专业技术职称岗位的技术人员和技术工人的职务聘任。 三、聘任原则 （一）公开、公平、公正、择优的原则。 （二）评聘分开、可上可下、动态管理原则。 四、聘任形式和周期 （一）技术职务的聘任形式分为平聘（包含内聘，同级聘任）、待聘（等待聘任）、降聘（高职低聘）、解聘（解除聘约）四种。 （二）聘任周期：平聘（包括内聘）周期为三年、降聘周期为一年。 五、聘任办法 （一）新聘人员 取得高、中、初级资格未聘任的专业技术人员，符合各级各类专业技术聘任条件，在各级岗位职数范围内同级聘用，若现岗位职数少于符合条件的待聘人数，则采取竞争上岗（打擂台）的方式，在职数范围内依据打擂得分从高分到低分聘用。若无岗位职数时，则在聘任周期内按照不超过我院核定的专业技术职务岗位内聘职数30%（四舍五入）范围内实行内部聘用，若现聘任周期内聘岗位职数少于符合条件的待聘人数，则采取竞争上岗（打擂台）的方式，在现聘任周期内聘职数范围内依据打擂得分从高分到低分内聘，内聘时间为三年，下一聘期重新考核，考核合格者继续内聘，不合格者将取消内聘资格，取消相应的工资待遇。超过我院核定的专业技术职务岗位内聘职数30%（四舍五入）范围内聘职数的，不予聘用，不享受相应的职称待遇。一个聘期内有空职数时，符合条件的人员则采取竞争上岗（打擂台）的方式，在职数范围内依据打擂得分从高分到低分聘用。 在任现职（近三年）聘期内，有下列情形之一者，取消新晋升高一级职称聘用（内聘）资格： 1.任现职（近三年）期间病、事假累计超过六个月（≧180天）或任一年度门诊无故缺诊达五次及以上者。 2.从事本专业工作的时间、工作能力、应承担的技术工作及工作量，达不到相应高一级专业技术职务岗位职责要求的。 3.近三年内任一年度考核有一次为基本称职或不称职者。
员工聘用管理办法 1、目的：规范员工的聘用，以利于人力资源的开发。 2、范围：公司内所有员工的聘用。 3、内容： 3.1 本公司需增聘员工时，公开从社会求职人员中择优录用，内部员工引荐的也需在同等条件下面试，择优录用。 3.2 组织适合条件的人员面试，面试时需验明身份证、毕业证、就业证、流动人口计生证、暂住证等证件，并填写《员工招聘登记表》。 3.3 经综合考核，择优录取面试合格人员，并在一个星期之内给予答复。 3.4 曾在本公司被开除或自动离职者不予以录用。 3.5 经公司录用人员先给予试用，生产性人员试用期为1-3个月，非生产性人员试用期为1-2个月。除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过试用后才可给予转正。 3.6 试用期表现优秀的，可提前给予转正，有待于再观察的则继续试用，不合格的立即给予辞退，不发给任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 3.7 试用员工必须呈交下述材料： 3.7.1 由公司统一发给并填写的《员工招聘登记表》。 3.7.2 学历、职称证书复印件。 3.7.3 个人简历(生产性人员可免)。 3.7.4 近期照片2张。 3.7.5 身份证复印件2份。
3.8 公司聘用人员提供的证件及个人经历必须真实，若发现使用假证件或他人证件或伪造虚假经历的，公司将予以辞退。 3.9 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。 3.10 试用人员在试用期内的基本工资一般按约定执行。在公司试用一个星期不适合本工作而离职的，不予以结算工资。 3.11 试用人员经试用考核合格后，可给予转正，并根据工作能力和岗位重新确定工资待遇。
皋兰县人民医院专业技术人员 晋升聘用高级职称的管理办法（试行） 一．关于晋升高级职称报名的管理办法 1.当年符合报考条件的人员将上级部门规定的全部材料上交相应职能科室审核，其中医务科负责审核医技人员报送的资料，护理部负责审核护士报送的资料。 2.医务科和护理部经认真审核后，对于达到晋升职称条件的报送资料提交办公室复核；对于未达到晋升职称条件的报送资料予以退回。 3.办公室对报送资料复核无误后，提交院务会讨论，决定是否同意向卫生局申请晋升高级职称的报名。 4.经院务会讨论决定后，由办公室负责对报名人员相关信息进行公示，公示期3天。公示期无异议后，再由办公室和护理部具体负责指导并审核专业技术人员填报报名所需的资料。 二．关于聘用已经通过高级职称评定专业技术人员的管理办法 1.专业技术人员通过上级部门组织的高级职称评定后，将职称证书复印件和文件交到办公室，并进行登记。 2.医院聘用高级职称专业技术人员的名额以人事及卫生主管部门的核定人数为准。 3.如果人事及卫生主管部门核定的聘用高级职称专业技术人员名额数量少于已经通过高级职称评定的人数时，必须依据待聘专业技术人员通过高级职称评定的时间、中级任职期间的综合得分等因素进行排名，按照排名先后，根据相应的名额依次进行聘用。具体办法如下：
（1）待聘人员排名办法： ①待聘高级职称专业技术人员首先按照通过高级职称评定的时间（年度）进行排名。 ②具备优先晋升高级职称条件的专业技术人员可提前批次聘用，与上一年度通过高级职称评定的专业技术人员同时排名。 ③符合延迟聘用的待聘高级职称专业技术人员，应按照延迟的时间（年度）聘用，与下一或二三年度通过高级职称评定的专业技术人员同时排名。④同年度通过高级职称评定的专业技术人员和具备优先晋升高级职称条件的专业技术人员，按照中级职称任职期间综合成绩进行排名。 ⑤聘用前由办公室负责对待聘高级职称专业技术人员进行排名公示，公示期为三天，公示无异议后进入聘用程序。 （2）待聘人员的聘用办法： ①办公室根据人事及卫生主管部门核定的聘用高级职称名额数量，依据当年待聘高级职称专业技术人员的排名顺序，确定被聘用人员，经院务会讨论通过后，报卫生及人事主管部门办理聘用手续。 ②同年度待聘专业技术人员因排名靠后未能聘用时，必须等待下一批次人事和卫生主管部门核定许可的高级职称名额再次排名聘用。 ③高级职称聘用实行年度优先，即上一年度待聘高级职称专业技术人员未聘完时，不能聘用下一年度的待聘人员。 ④如果人事及卫生主管部门核定的聘用高级职称名额数量，多于上一年度待聘高级职称专业技术人员人数时，应首先聘用上一年度的待聘人员，然后根据下一年度待聘人员的排名先后进行聘用。 （3）可优先进行高级职称聘用的条件： ①被确定为市级及以上级别重点学科的科室主任或副主任，可提前一年度
岗位管理办法 第一章总则 第一条为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法。 第二条本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。 第二章定编及岗位设定 第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。 第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。 第五条编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。 第三章岗位聘用原则 第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。 第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。 第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 第四章岗位聘用管理
第十条公司实行岗位聘任制管理，公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位聘任书的，以此明确员工的具体工作岗位。具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。 第十一条岗位聘任书由人力资源部统一发给。岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。 第十二条上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容，认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。第十三条岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的，公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。 （一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。 （二）员工接到异动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。 第五章岗位调整 第十四条岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。 （一）平调：是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。员工的
内部职称聘任及管理办法 天津对外经济贸易职业学院 内部职称聘任及管理办法 津外经贸职院人(2005)6号 为进一步创新和完善学院师资队伍建设的机制和政策，参照人事局和天津市教委相关政策规定，结合学院实际情况，制定学院内部职称聘任及管理办法如下: 一、内部职称岗位设置和聘任原则 根据学院专业设置的需要，结合各系部的实际情况，以各部门现有教师为基数设置岗位职数，原则上中级职数设置不超过基数的50%，副高级及以上职数设置不超过基数的35%，内部职称聘任原则上不超过上述职数的10%。 在不突破岗位设置职数的基础上，本着“不唯学历、资历，注重实绩”的原则择优进行内部职称聘任。 二、聘任条件 (一)讲师的聘任条件 1(学历和资历条件符合下列之一: (1) 取得硕士学位，在本校从事教学工作满1年以上; (2) 本科毕业，取得初级职称四年以上，在本校从事教学工作满1年以上; (3) 取得与所教专业相关的中级专业技术任职资格，在本校从事教学工作1年以上。 2(业务条件和科研能力上原则上要求具备以下五项中的四项: (1) 教学水平高，教学效果好，历年教学质量考核为优秀; (2) 承担一门以上课程的讲授工作，教学工作量不少于年均400学时，行政管理人员年均教学工作量不少于120学时;
(3) 专业基础知识扎实，对本学科理论和实践有较好的认知能力，对本学科国内外的前沿动态有一定了解; (4) 具有本专业丰富的实践经验，并能熟练运用到教学过程中; (5) 有一定科研能力，符合下列一条: a.从事教学工作以来公开发表论文一篇以上; b.在省部级以上专业学术会议上宣读、交流获奖论文一篇以上; c.参编或撰写各类教材; d.参与院级科研课题或精品课程工作; 1 e.获得学院优秀教师荣誉称号。 (二)副教授聘任条件 1(学历与资历 (1) 获博士学位两年以上，本院从事教学工作一年以上; (2) 获硕士学位五年以上，本院从事教学工作一年以上; (3) 取得与所教专业相关的中级技术职称五年以上，本院从事教学工作一年以上。 2(业务条件、科研能力原则上具有以下五项中的三项: (1)系统地承担过两门以上课程的讲授工作，完成学院教学工作任务，历年教学考核为优秀; (2)对本专业有系统而坚实的理论基础，能及时掌握本学科及相关学科和本行业的发展动态，有丰富的实践经验，并能用于指导教学实践工作; (3)被聘为学院重点专业或急需专业的专业带头人或是优秀的教学和科研骨干教师; (4)科研能力符合下列条件之一: