石河子市北泉镇龙头井村等（4）个村基本农田
整理项目（一标段）
施工管理工作总结报告
施工单位名称：新疆建工（集团）有限责任公司
编制日期：年月日
1、合同工程概况：
项目区位于石河子市北泉镇西部，南接农八师143团20连居民点，北至蘑菇湖水库边界，东至石河子市苗木基地，以渠和路为界，西至北泉镇大榆树村居民点以排水沟为界。东西最宽3.5公里，南北最长9.2公里。项目区涉及小麦屯村、北泉集村、蘑菇湖村、龙头井村四个村，土地总面积1916.52公顷，建设规模1833.27公顷，地理位置介于东经85°54′19″ˉ85°56′45″,北纬44°20′07″ˉ44°24′59″。施工项目有土地平整工程、农田水利工程、田间道路、防护林工程四个部分
我标段工程于2009年12月30日开工，在施工期间，无一例质量安全事故发生，在现场质量管理方面，不仅确保了优良的内在质量，而且也确保了美观的处观。同时搞好运行控制，认真贯彻执行各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。
本次投标的1标段项目规划本着充分利用原有设施的原则，如保留原有道路、修复沟渠、保留原有涵、闸、机耕桥、人行桥。项目区内部分农民居民点、部分农村道路及部分坑塘水面为不动工范围。其具体工作内容有四项：一是土地平整；二是农田水利工程；三是田间道路工程。最终目标是增加有效耕地面积，促进项目区土地利用率提高、农业生产发展和农民收入增加，改善项目区农田生态环境。
石河子市北泉镇龙头井村等4个村基本农田整理项目（一标段）合同编号为2010sl-009。工程参建单位分别为建设单位：新疆维吾尔自治区土地开发整理建设管理局；监理单位：新疆海天监理公司石河子监理部；设计单位：新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院；施工单位：新疆建工（集团）有限责任公司。工程于2009年12月30日开工，2010年12月30日完工。
2 工程投标
2.1、标前准备
石河子市北泉镇龙头井村等4个村基本农田整理项目（一标段）工程招标开始后,我公司购买了本标段招标文件，并组织了由公司领导挂帅的投标办公室,抽调了一批富有经验的人员,专门从事标书编制工作。参加人员认真研读和理解招标文件中的《投标须知》、《合同条款》《技术条款》和图纸，积极参加招标单位召开的标前会，进行现场考察，调查建筑材料的来源及供应价格。根据招标文件的要求，结合我单位施工经验，编制了投标文件，完全响应招标书中各条款要求，并在投标截止时间前递交了投标文件。
2.2、标书的编制依据
（1）《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（财政部、国土资源部国土资发[2000]282号文）。
（2）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）。
（3）《土地开发整理项目预算定额标准》（财政部、国土资源部财建[200５]１６９号文）。
（4）《土地开发整理项目预算编制暂行规定（试行）》。
（5）《土地开发整理项目预算定额（试行）》
（6）《土地开发整理项目施工机械台班费定额（试行）》
（７）《伊犁河谷土地开发整理重大工程巩留县团结渠灌区二期（六片区）土地开发整理项目（二标段）施工图设计图册》
（８）参照新疆补充定额编制依据
（９）投标人企业定额
2.3、施工组织设计的编制原则
（1）满足业主对工期、质量要求及安全生产、文明施工的原则。
（2）满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。
（3）采用先进的施工工艺、施工技术、制定科学的施工方案的原则。
2.4、施工组织设计编制的依据
（1）业主提供的招标文件、图纸、技术文件及现场踏堪资料。
（2）与工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准。
（3）与工程有关的法律、法规。
（4）我公司技术水平、丰富的施工经验和施工能力、施工管理水平以及质量保证体系。
（5）工程特点，现场客观条件。
2.5、开标、中标与签订施工合同
2010年1 月22 日组织进行公开招投标，经过专家组评标，新疆维吾尔自治区土地开发整理项目由新疆石河子天筑建设（集团）有限公司中标承建。我公司在接到中标通知书后，于2010年3月31日与业主签订施工合同。
3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量
3.1施工总体布置
3.1.1布置的原则：
(1)场地布置在有限条件下，本着有利于生产、方便生活、集中管理的原则设置。
(2)本着节约用地、因地制宜、充分利用地形，结合场内交通线路，方便施工、经济合理的原则布置。
(3)施工布置做到既能充分发挥施工设备的效能，又能满足总进度和施工强度的要求。
(4)设置有效的排水系统，满足场地排水要求。
3.1.2施工供水及供电：
（1）施工供水:
生产用水量不大，在拌和站边设置一集中供水箱，利用附近沟塘较为清洁水源作为生产用水。生活用水可取用自来水或从当地老百姓的生活井中取用。
（2）施工供电:
本工程用电主要为满足浆砌块石、砂浆和混凝土拌和用电及日常生活用电。在有电源的地方，通过协商生产用电可直接接入乡镇生产生活用电电网；考虑到工程地点分散的特殊性，在乡镇电网不易接入的塘口，采用
自行配备的一台125KW柴油发电机组作为生产电源。生活照明和办公用电直接从租用的居民家中接入。
3.1.3生活设施的布置
生活办公设施：经现场勘测与了解，并根据本工程施工现场实际情况，采用租赁民房方式解决生活办公设施。配电房、水泥库、钢筋棚、值班室等临时设施设在施工现场。
3.1.4通讯的布置
（1）通讯设施：生活管理区及办公室设固定电话一部，传真机一台，移动电话11部。用于施工场区内的联系通讯，以提高工作效率。
3.2施工总进度
3.2.1施工进度:
石河子市北泉镇龙头井村等4个村基本农田整理项目（一标段）工程施工任务重、难度大，在进度计划编制中结合施工部位多、施工项目多、相对独立性强的情况，采用多部位平行作业，抢部位、抢工期，确保按期完成施工任务。
为确保按期保质完成施工任务，项目部一是通过加大人力、物资、设备投入；二是根据工程进度的实际情况，及时调整施工进度计划，根据施工进度计划，合理安排人员、设备、材料进行施工，确保工程总进度计划满足合同要求；三是加强内部管理，在施工加强与业主、设计、监理的联系，随时反应、解决施工中遇到的各种问题，并结合加固工程的复杂性，及时调整和优化施工方案，为加快施工进度和确保施工质量提供技术上的支持。
1)资金保证：
项目部做到工程资金专款专用，加大节约力度，严格财务器材管理，防止不必要的浪费；同时总公司安排一定数量的工程应急资金，在业主资金不能及时到位时，保证施工正常进行。
3.3工程完成情况
3.3.1主要工程量：
3.3.2完成工程的质量情况
本工程共有个分部工程，个单元工程，施工单位评定合格个单元，其中优良个单元；监理单位核定合格个单元，其中优良个单元，优良率为％。
3.3.3工期提前或推迟的原因：
(1)因工程设计变更较多，变更工程量较大，导致工期推迟；
(2)因5月-9月为农田灌溉期间无法正常施工、当地主要原材料供应不
足及地方矛盾多等因素影响，工程被迫推迟施工；
4、主要施工方法
工程主要分为土地平整工程，农田水利工程、田间道路工程及防护林
工程。其中农田水利工程包括分支排、斗排、农排、管涵、农桥等。
4.1土地平整施工方法
4.1.1格田土方平整施工：
根据图纸，本工程区域内的地面高差较大，推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整，推土采用74kw推土机推土。
4.2、建筑物施工方法
本次施工建筑包括管道、土方开挖、土方回填及检查井、桥涵施工。
4.2.1水闸的施工程序
土方开挖→戈壁垫层→齿墙砼浇筑→进水室底板→进水室边墙→
闸墩→钢闸门安装→扭面现浇→消力池→出水后→扭坡段
4.2.2农桥的施工方法
土方开挖—砂砾石—桥墩基础—桥墩—桥台—桥面板—桥台帽—桥面处理
4.2.3管涵施工
测量放线→基础开挖→基底检查→垫层铺设→涵管安装→浇筑混凝土→出入口砌体及铺砌→防护及涵背回填
4.3道路工程
本项目道路工程主要形式有：新建田间道、改建田间道等。田间道采用素土路基厚30cm，砂砾石路面基层厚30cm。工作内容包括：放样、清理、取料、运料、上料、摊铺、洒水、找平和碾压，压实机械为8-10t 内燃机压路机。
为满足机械、材料运输进出项目区的要求，根据施工总平面布置，在进行各项工程施工前，在场内先进行主要田间道路施工。路面填筑，采用1.0m3挖掘机挖填，10t自卸汽车运输，推土机平整，4800L洒水车洒水，内燃压路机碾压夯实。
5 工程质量管理
5.1质量保证体系及执行情况
5.1.1质量保证体系的建立
(1)组织建立：工程施工前，公司抽调技术管理方面的骨干力量，建立以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目负责制，施工现场设立专职质检员，对工程质量进行全面跟踪检查，一般问题现场就地处理，重大问题及时向项目经理汇报，广泛开展全面质量管理，实行质量奖惩制度和质量一票否决权制度，对施工质量进行严格把关，确保了该工程质量达标。
（2）职责分工：工程实行项目管理，在项目经理的领导下，项目副经理负责整个工程生产施工，项目技术负责人负责整个工程的质量、技术。各岗位主要职责分配如下：
施工技术员：负责施工方案的制定、工程计划的编制、施工现场人员
调度、设备均衡使用,工程设计变更以及其它业务联系等。
专职质检员：负责检查工程的原材料质量,施工现场质量、施工过程工程资料整理、收集，竣工资料的完善等。
测量员：负责施工过程中施工、竣工测量放线，水准资料的移交保护等工作。
试验员：负责工地实验室的日常活动。
安全员：负责监督检查工地现场日常安全工作，并作好安全资料的收集整理。
财务会计：负责日常财务活动,按月进行财务核算,工程价款结算,工程竣工决算等。
材料员：负责工程材料的采购、进货，工程所需设备的调遣、配置，现场设备的正常运行、维修、保养等。
综合办公室：负责后勤保障、生活管理,施工现场的文明施工和生活区的安全保卫工作，并负责协调与驻地关系。
(3)健全各种规章制度：
实行质量管理制度、质量检查制度、图纸会审学习制度、质量奖惩制度和质量一票否决权制度，规范项目经理部每个职工的行为。在内部广泛开展质量达标竞赛，确保工程质量。
5.1.2质量保证体系的运行
本工程施工把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将部门、岗位的管理和施工生产活动紧密联系起来，使全体职工形成质量保证有机整体，保证质量体系有效运行。按照ISO9002标准要求，加强施工过程控制，使质量在形成过程中处于受控状态。主要保证措施如下：
（1）措施保证：在质量管理措施上，坚持“一高、二严、三查、四检、五统一、六个一、”的观点。即一高：质量要求高；二严：严格按照设计图纸施工，严格遵守施工规范；三查：施工前检查、施工中检查、完工后检查；四检：工区自检、检验人员复检、质检部终检、监理工程师全面检查；
五统一：统一制作质检表格、统一规范施工手段、统一指定试验检测单位、统一材料来源、统一按现行规范及设计要求验收；六个一观点：质量第一、预防第一、下道工序第一、人的因素第一、数据第一、施工程序第一。
（2）技术保证：加强施工过程质量控制，做到专业人员配套，实行全过程跟踪检查和控制，充分有效的行使质量否决权和质量奖惩权，确保工程质量。方案实施前组织有关人员进行技术交底。施工技术人员每天在工地检查工程质量情况，并及时分析和解决现场出现的问题；建立质量日报、旬报、月报制度，定期召开现场质量会议，研究解决施工中出现的问题。制定各种原始记录表格和检验验收表格，做好施工原始记录，加强对隐蔽工程和关键部位的检查验收；隐蔽工程一律由建设、监理、设计、施工、以及质检部门进行联合验收并实行签证制度，确保隐蔽工程和关键部位的质量。及时进行单元工程、分部工程及单位工程质量评定工作，发现问题及时解决。定期检查原材料、成品、半成品质量及相关试验资料，不合格产品坚决弃除,按不合格品处理规定处置。
（3）检测制度：
建立工地试验室，配备足够的试验设备和计量仪器，配备了工作经验丰富的质检、试验人员。在整个施工过程中，按规范要求及时进行原材料及中间产品取样检验工作，将试验报告及时报送监理单位审批。当监理单位认为有必要亲自取样和试验时，工地试验室免费提供给监理单位使用。
配备满足工程精度要求的测量仪器，建立坐标控制网点，加以保护，以便工程定位放样。对图纸或监理工程师提供的测量标记和资料，进行详细认真的现场校核，将在施工中可能覆盖的测量标记准确地移出界外，并且保证用到工程全部竣工验收。
（4）人员保障：
本工程工期较紧，点多面广且较为分散，从工程实际出发，我公司选拔大批技术熟练的作业人员，组成精干施工队伍，集中统一领导，分散实行小分队作业。
（5）物资保障：
根据本工程施工生产需要，首先编制材料采购计划，由财务器材部门负责各种施工用材的采购、进场、登记、入库、发放工作。
同时准备数量充足、性能良好的机械设备，在24小时内能够及时安排到位，保证了工程顺利竣工。
（1）资金保证：项目部做到工程资金专款专用，加大节约力度，严格财务器材管理，防止不必要的浪费；同时总公司安排一定数量的工程应急资金，在业主资金不能及时到位时，保证施工正常进行。
5.2工程施工质量情况
5.2.1工程施工质量评定情况：
石河子北泉镇龙头井村等4个村基本农田整理项目二标段共分为个单位工程，个分部工程个单元工程。施工单位评定合格个单元，其中优良/个单元；监理单位核定合格个单元，其中优良/个单元，优良率为/％。
5.2.2工程施工质量自检情况：
工程砂、石、水泥、钢材等原材料质量经检测复试合格。中间产品质量检测全部合格，其中混凝土拌和物质量优良。施工自检质量符合规范规定。原材料检测、混凝土、砂浆试块强度统计评定情况祥见表5.2～表5.3 表5.2 石河子北泉镇龙头井村等4个村基本农田整理项目二标段原材料质量检测情况一览表
表5.3 石河子北泉镇龙头井村等4个村基本农田整理项目二标段混凝土砂浆质量
评定统计表
5.2.3工程资料整理情况：
工程资料严格按照建设单位、监理单位要求，进行整理归档，工程资料经监理部门审查合格。
5.3质量问题及处理：
5.3.1工程施工中无重大质量事故，小的质量缺陷按监理指示要求，及时整改处理到位。
6 文明施工与安全生产
6.1文明施工
6.1.1文明施工教育:
在激烈的市场竞争机制条件下,企业要立于不败之地,不仅要狠抓工程质量,强化安全意识，加强安全管理,还要注重企业自身素质提高,树立良好的企业形象。文明施工是企业综合管理素质的具体体现。为此,按照总公司制定的目标要求,在项目部内部开展文明施工教育,强化文明施工意识,处理协调好各方面关系。
6.1.2文明施工措施:
(1)组织管理措施:
施工现场成立以项目经理为组长,项目副经理、项目工程师为副组长,“四科一室”负责人为成员的施工现场文明施工管理领导小组，负责工地文明创建工作。
(2)健全管理制度:
根据文明施工需要,按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制。
经济责任制:依据相关人员的文明施工职责,列入到经济考核中，定期检查与考核。
检查制度:工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织有关人员进行两次综合检查,按专业、标准工作面,全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。
奖惩制度:制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。
持证上岗制度:施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。
(3)健全管理资料
收集上级有关部门及业主关于文明施工的标准、规定,相关法律法规和要求等资料;各阶段施工方案对文明施工要有明确要求；施工日志中应有文明施工内容；文明施工检查资料、活动等及时记录归档；
(4)现场管理措施
开展“整理、整顿、清扫和素养”活动
整理—对施工现场存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理；
整顿—通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合；
清扫—定期对施工现场的设备、场地、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、并使设备运转正常；确保现场做到工完场清，弃材按业主及监理指定的位置堆放。
素养—努力提高施工现场全体职工的素质。有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。
6.2安全生产
6.2.1建立健全安全生产机构
工程项目经理为项目安全第一负责人，对工程生产、安全负有领导责
任，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，逐级建立安全生产负责制，构成管理网络，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素。
6.2.2安全措施
1、严格遵守建筑安装工程操作规程。执行本企业的各项安全生产规章制度。
2、建立健全安全生产管理网络机构，设立专职安全员，经常检查、发现不安全地方立即整顿、完善。
3、进行上岗前安全知识教育，各种安全技术操作规程教育。
4、特殊工种工人经过专业培训、持证上岗，非本职人员不允许代岗。
5、施工人员正确使用劳动保护用品，如劳保手套、绝缘手套以及戴安全帽。
6、土方施工时防止塌方，注意运行车辆的行使安全
7、施工场地的主要道口设置指示牌、标语牌、及夜间示警灯等。
8、所有机电设备设立可靠的二级漏电保护装置，实行电气线路一机一闸，严格执行配电箱上锁和使用开关闸制度。
9、合理布置消防、灭火器材，并派专人定期检查，保持有效，并进行有关消防知识宣传、教育。
10、做好防盗工作，并教育职工不扰民。
11、做好汛期前的准备工作，积极进行防汛和救灾等工作。
6.3环境保护
6.3.1环境要求的策划及环境保护情况:
环境保护是文明施工的重要组成部份，是现场管理的重要内容之一，在环保上采取以下措施：
(1)施工前确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关科室及个人，制定环保目标责任制。
(2)加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。
(3)严格遵守国家有关环境保护的法令，在合同规定的施工区内施工。
(4)禁止有害物质（如油料、化学品等）直接排放。
(5)施工现场拌和站等工序的污水均经相对应的污水池沉淀后排入河中。
(6)现场拌和站搭设盖棚进行封闭，以避免粉尘外泄，污染环境。
(7)施工现场的临时食堂，污水排放时设置简易的隔油池，定期清理，防止污染。
(8)工地临时厕所，设置化粪池加盖，专人冲洗。
(9)施工现场道路及厂区道路，专人清扫，并配备洒水车经常洒水，防止道路扬尘。
(10)使用的打夯机、搅拌机等高噪声和高振动的施工机械，尽量避免夜间在居民区施工作业，并采取消声、防振措施，使噪声和振动达到环境保护标准。
(12)主体工程完工后，征得业主同意，拆除一切临时设施,，彻底清理场地，并按合同要求进行绿化，防止水土流失。
6.3.2环境保护的效果:
项目部严格遵守国家环保法律法规，尊重当地民俗风情，协调处理好与驻地政府及当地居民关系。对施工过程中产生的建筑垃圾、建筑废渣、噪音污染、废水、废油等污染物品，严格按照国家有关规定进行了有效处理，切实保护好了施工当地自然生态环境。
7 合同价款结算与财务管理
7.1价款的结算：
工程价款由工地施工员按月及时汇总当月完成的工程量，填写工程计量支付凭证，报请监理工程师审签并经建设单位确认后，工程款能够及时预付。由于工程款的及时支付,有效地保证了工程施工的正常进行，保证了工期的顺利实现。祥见下表7.1
表7.1伊犁河谷土地开发整理重大工程巩留县团结灌区二期五片区二标段合同价款结算情况一览表
7.2财务管理：
为了正确合理的使用工程经费，达到专款专用的目的，在工程经费开支上实行主管领导的双控制度，每笔费用须经公司分管领导和工地负责人两人签字确认，财务部门方可支付；对不合理的资金，财务人员有权拒付。
财务独立开户，以防资金流入其他工地。用款实行计划管理，根据工程施工进度计划，材料计划和劳动力计划等，编制年、季、月用款计划，使财务人员在经费使用上目标明确，减少不必要的工程开支，有效地进行成本控制。
7.3盈亏分析：
本工程采用单价承包，工程量按实计量签证。工程原定于2008年10月底完工,但因设计及自然条件等方面原因，工程工期拖得太长,人员工资支出及临时设施费用较大,使本工程造价几乎与工程成本持平。另外该工程合同外增加工程量较大，由于业主暂支付资金少，施工单位垫付资金较多，给施工过程带来较大的经济压力。
8经验与建议
8.1经验：
8.1.1本工程在施工过程中得到参建各方领导的大力支持，由于各级领导的关心和支持，建设各方团结协作，保证了工程顺利进行；建设单位经常到施工现场，同施工单位并肩作战，及时协调处理地方关系，对工程施工给予特别支持。
8.1.2做好施工前的各项调查工作，做好技术交底，坚持按设计图纸及施工规范要求进行施工，是确保工程质量的大前提。
8.1.3实行项目经理责任制、班组承包制，充分发挥工程技术人员、班组长的骨干作用，是该工程施工管理的成功经验。
8.1.4采用新工艺、新技术，提高施工技术含量是保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益最佳途径。
8.2建议:
8.2.1由于设计变更较多、施工图纸出图较慢、地方协调等因素影响，
工程工期一拖再拖，导致施工成本加大。建议在以后工程建设中，对施工图设计进行细致论证，加大地方协调力度等对工程建设周期的影响。
9 附件
9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表
施工组织管理网络图
表9.1.1 项目部主要管理人员表
9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
表9.2.1投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
工程管理员个人工作总结 我于2009年4月进入公司，根据公司的工作需要，安排担负工程管理员1职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、仔细且具有较强的责任心和进取心，勤恳不懈，极富工作热忱；性情开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技能，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处和谐而和睦，认真学习新知识、技能，重视本身发展和进步，平时利用业余时间通过培训学习，提高自己的综合素质。在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较美满的完成了我所承当的各项工作和阶段性任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都有了1定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报以下： 1、努力完成各项任务 2009年我公司着力于重点项目重点突破，城市建设格局有新进展。我公司负责实行的6项政府投资城市建设重大工程项目：①官塘大道的修建、②污水处理厂③新海路的修建④万泉河沿河中路景观带⑤公务员小区。⑥万泉河沿河中路，5月公司我被安排到污水处理厂厂区这块，在工作进程中本人在公司领导和同事的带领下，认真学习工程管理知识。工作也顺利展开，经过几个月的施工，目前厂区第1个厌氧池已修建完成，基本上跟施工单位计划进度符合合。6，7月厂区的2区场地平整要实行爆破工作，为了尽快完成爆破工作，我们周末期间不休息，随叫随到，每天中午1点去到不偏村里弄好村民关系，配合爆破工作。由于污水管网工作面大，工作内容复杂，需要人员相对来讲比较多，被调到负责污水管网的进场段。进场段是由我接手后开工的，之前由于工作面不够宽，必须要1周时间修建便道才
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
工程部施工管理工作总结 工程部主要管理经验和成绩 内遂高速公路项目总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。 第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。 第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。 第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 3、存在主要问题 （3）工程进度管理方面存在的问题 1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事
施工管理人员年终工作总结 新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历 程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、 化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现 的问题从而管理上保证了施工进度 2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记
录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树 、，—I—、卜 / . ^ i. 立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
现场施工管理工作总结范文 安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，下面是收集整理的*，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月 监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。
施工管理工作个人总结,结尾篇一：施工管理类的个人工作总结 我叫孙宁，1984年5月出生，现年31岁，先后在阜康市一建、阜康市第二建筑安装有限责任公司参加工作，主要从事施工管理工作。 我在任职几年中，完成了一个又一个施工任务，先后完成的供热管工程有：XX年--阜康市阜荣小区21#~37#楼的施工工程，XX年--阜康市锦绣家园建设工程，XX年--阜康市甘河子镇天龙矿业煤焦化7万亩厂房及4栋员工宿舍楼，采取新型节能技术，完成了此次工程的施工工作，XX年--阜康市重化工业园区晋泰铝业万亩厂房工程，XX年--阜康市阜康市明珠花园小区，管工程，工程规模耗子亿元，XX年--阜康市富地康城小区，XX年--阜康重化工业园区白杨河水库至园区引水工程三期 XX年--新疆方达房地产开发有限公司“东方花园”一期二标段 XX年--新浩·润城小区一期建设项目 通过这么多年的工作磨练，使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间，进一步锻炼和丰富了自己，增长了知识和经验，提高了自己的专业技术水平，各方面都得到了长足的进步。 一、思想政治素质得到提高
在多年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此，在任助理工程师以来的工作中，自己更注重不断地补充自己，提高自己的政治和理论素养。 1、是抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论来指导工作，在学习中，自己一方面按照规定的学习制度参加集体学习，记好学习笔记和心得体会，还利用工作和业余时间抓好自学，注意拓宽学习面，提高自己的综合知识水平。 2、是认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，贯彻上级的指示精神，以明确的思想意识来指导自己的行动，按照上级的安排部署，积极投身于各种活动。并积极向党组织靠拢，以一名党员的行为标准来要求自己，在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨，以科学的发展观看问题，在自己做规划和设计项目时注重以人为本和环境的可持续发展。对自己严格要求，提高工作效能，恪守职业道德，注重保持良好的职业形象。正确对待个人的名利待遇，坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责地工作态度，圆满完成各项工作任务。通过自己的努力，我院党组织在考察了我这几年工作、学习和生活中的表现后，已经批准我成为了一名预备党员，使自己能真正成为一名共产党员又迈进了一步。 二、技术和业务水平不断增强
2020年度工程管理人员年终工作总结 20xx年是xx实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力 支持下，在项目部x总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三 层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任 务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全 事故的目标。为来年按期交工创造了有利条件。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何 穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合 等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由 于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管 线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了 重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。 按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应 有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结 如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过 业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上 半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层，
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
单位名称：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_______ 年______月______日 2020年施工管理人员工作总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。
2020年施工管理人员工作总结 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理 针对望XX项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 X#作为第一个施工的单体，同时结构和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、X#、X#四个单体楼的管理 具体楼栋的管理工作阐述 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在
工程管理个人工作总结报告 施工图，熟悉图纸的内容。 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这样的机会。 通过这次实习，我还学会了如何去尊重工人。我的师傅是个经验比较丰富的土建监理员，他一直告诫我，当工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应及时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的控制。 其实很多质量问题，都应该在监理发现之前，由施工方的施工员率先发现的，但是正如我前面所说的，施工方素质比较差，部分分部分项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了
我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素养，能力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，应为我们是属于服务业。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的人。 在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每天坚持写实习日记，记录了很多资料，表达了自己对于这些新鲜经历的感想，这些日记也作为了本实习报告的一个部分，侧面表达我对实习工作端正态度和对实习工作更深层面的思考。 与监理们的交谈中，发现他们言语中也透着一些无奈。监理业应该算是服务业，不直接产生价值，每次都是从工程款中按比例提取，收入基本是死的了。所以现在单独靠监理经营的公司已经都快撑不下去了。监理的出路是什么呢?现在监理业显然负担很重，以前不属于
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
现场施工管理工作总结 学会对过去进行总结反思，不仅能帮助我们发现自己的不足，也能保障未来工作的有序开展。下面是由为大家整理的“现场施工管理工作总结”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 1
2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。 2
工作总结2015.3.31 作者：XX 自2008年大学毕业至今，参加工作已近7年，工作期间写过汉源临供水工作总结3篇、海勃湾工作总结5篇、雅砻江流域工作总结2篇、成本分析案例8篇、新闻稿9篇，如今很有必要就工程外营点的工作和生活做阶段性的总结。 一路走来，根本谈不上一帆风顺，经历过各种坎坷、孤单、无奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的贵人，给予我莫大的帮助和指引，锲而不舍、金石可镂。平心而论，能力和专业水平自然不可或缺，但个人的修养和心性的提高更是至关重要，这少不了付出不亚于任何人的努力，也还需要一定的际遇和名师的指点。 我喜欢看书，从开始的《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等励志方面的书籍，到后来的《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实践》、《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》、《藏獒法则》等哲学和管理学方面的书籍，再到现在的《司马懿吃三国》、《刘邦大传》、《毛泽东和他的麾下将领》、《春秋逐鹿》、《权术论》、《五千年演义》等历史方面的书籍。 虽然没有深入的钻研和细细的咀嚼，也没有吃透每本书的奥义和精华，但至少有益于对自己灵魂的修养和觉悟的提高。有选择性的学习，有创新性的学习，让优秀成为习惯！ 原先考虑按个人的经历和时间的推移来进行总结，但这样又难免觉得像记流水账一般，夸夸其谈、毫无重点，索性从以下诸个方面谈谈自己的心得和想法。 一、创新精神： 这两年公司一直都在推行改革创新、顺应新常态，但这往往都是公司高层面的领导所推行的战略式创新，虽然我在各项目部也要摇旗呐喊发扬“创新精神”，但成效甚微。 从我个人的经历而言，“创新”给我带来了无数的机遇和成就，做一个有想法的人，总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。其实很多人不理解我这种想法，也有不少觉得这是瞎折腾、爱表现，他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去，不愿意改变，有的甚至害怕改变。 我不能否认别人的工作理念，但自己通过不断的创新，往往能够使工作更加高效、总能比同等层面的人领先一步、总能更加容易受到领导的器重和培养。。。 例如：
施工管理人员工作总结 本人XX从参加工作以来,严格地遵照国家的各项法律和法规,从未参与各种背法背纪的活动。坚决拥戴中国共产党的领导，坚持党的改革开放，为建设中国有特点的社会主义作出自己应有的贡献。对单位制定的各项规章制度，我都严格遵照，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、研究、总结经验和教训，到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程资料技术员，独立承当过房建和资料工作，在政治思想、职业道德、专业水同等方面都获得了很大的成绩，现总结以下： 2006年参加工作至今1直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，对工作勤勤奋恳、任劳任怨，有始有终，能够正确认真的对待每项工作；认真学习，再苦再累的项目，我都坚持美满完成，并做出成效，从不计较个人得失，坚守在岗位上，完成1个个工程，看着1幢幢高楼大厦竣工完成。 2006年我在中建保华电力花园项目工作，项目面积18万平米，主要负责现场主体结构的施工，明确责任分工，催促流程履行，对施工部位进行验收检查。 2008年来到明泽房地产开发有限公司，担负甲方代表对现场施工计划进行控制，对变更、洽商进行控制管理，参与工程的建设、计划的制定、编写考核制度和监督工程完成进度工作，组织工程交工、催促并管理工程资料的编写、移交等相干工作。 2010年来到北京金泰地产**大伟房地产开发有限公司，担负土建工程师，前后组织施工单位完成商业结构改造施工，写字楼主体结构施工，外立面幕墙装潢工程，室内样板间精装工程，制定相干技术方案的制定与编制，配合合约部门对合同进行编制，提出相干技
术要求及标准，后期由于技术人员的流失，1并兼任暖通工作的调和管理，配合空调、消防、小市政单位有序完成地下室装备机房空调制冷机组、供暖换热板换系统及消防水系统的安装调试工作，完成大市政供暖系统的接入，保障公司供暖系统、给排水的正常使用，2012 年项目顺利封顶，并且获得结构“青山杯”的奖项，在所有工作按计划完成的情况下，项目未产生任何大小安全事故，现场安全生产“零事故”。 施工技术交底是指点正确、规范、科学施工的文件，和工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。1旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，1般不外借，严防丢失，不能不借时，履行严格的借阅登记制度。另外，工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果由于变更、洽商传不及时而造成经济损失，那末全部项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，1定要及时把变更、洽商发放到项目部相干人员手中，并由技术人员在第1时间内以交底。 在项目施工进行竣工阶段时，组织相干验收工作，配合公司前期部与计划局、房管局完成项目的计划验收工作，房产实测的展开；配合特检所完成客梯的验收工作；与此同时严抓竣工资料的搜集整理，并与建设工程质量监督站沟通对后续项目竣工验收工作的展开进行配合。 在参加工作这些年中不断学习历练进程中，本身管理、调和能力不断提成，在工作中总结出：管理不在于“知”而在于“行”在
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
施工管理个人工作总结 篇一 20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支 持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利 完成，大部分工地上问题得到解决。 一、回顾安装公司xx年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领 导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的 地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年 下半年我被委派到XXX地管理项目工作，有好多工作没 有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安 全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确 实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会 努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结 自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另 外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。 假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全 生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次
不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。 假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。 假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。
施工员个人工作总结 我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日
施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要
求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。
工程管理工作总结 导读：本文是关于工程管理工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：工程管理工作总结】 20xx年就快过去了，回首20xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司都两年了，感受颇多，收获颇多，可以说，这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年，我是看着公司成长起来的，也是公司把我培养出来的，也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下： 一、好的方面 （一）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。 （二）在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便
利。经常组织施工队开安全形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两批工程里，未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象！ （三）随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！ （四）在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》，为今后的工作打下基矗。 二、存在不足 （一）专业技术不过硬，业务水平有待提高； （二）缺乏经验，处理事情比较客观； （三）平时用于业务上的费用没有控制的足够好； （四）只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆 在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己