预制场材料管理规定
工程材料的管理，直接影响到管道的预制及安装的进度，防止材料混用错用,确保预制场的预制及安装的有序进行，特制定本管理规定，望各单位遵照执行。
1.材料入库及管理
1.1根据业主仓库开据的领料单，供应科分批领料入库；入库的材料要有UID代码及色标，物证齐全。
1.2需要做防腐的材料(碳钢管道、弯头、三通等)，技术员提出申请，出库后直接进入打砂场打砂防腐。
1.3不锈钢材料直接入库。
1.4 自检合格的材料，供应科负责报验。
1.5 材料入库管理
管材分装置、分区、分材质、规格分别存放；
不同壁厚等级的管道、管件分开存放；
大的管件露天存放，6″以下的管件法兰等，全部进入仓库保管；
所有的材料都要挂牌标示，并表明UID码及检验状态；
日统计仓库的入库量、出库量及库存量；
1.6供应科负责建立入库台帐，台帐包括：装置、区域、材料名称、入库时间、入库材料规格、数量、材料的UID代码、库存地点。
1.7不在预制场预制的材料，如法兰、螺栓、垫片等直接到达安装现场仓库；阀门到阀门试压站试压，试压合格，标示入库。
1.8为了便于管理，防止材料丢失，露天仓库设置必要的维护；
2.材料的发放
材料的发放由供应科保管员统一发放；
材料的发放依据是单线图、限额领料单；
材料分预制材料和安装材料，分别发放；
材料的发放要做好发放记录，明确发放的时间、每条线发出的数量、规格、UID代码及领料人签字。
材料发放要准确，杜绝减少错发料；
班组领料预制，原则上按装置按区领用材料；
领料时间，班组上午领料，下午供应科配料；
3.预制场缺件的管理
已经发到班组的单线图，发生少量的缺件，供应科管理员通知技术员，变更单线图的预制口，或需要开孔的开好，管接台现场焊接，班组及时完成预制；
班组按新的管段图预制；
所缺的材料，做好记录，待安装时发放。
4.余料废料的回收
4.1 班组剩余的材料，及时返回材料库或集中存放；
4.2 班组剩余的废料，日干日清，存放到废料堆场；
4.3 对因设计变更而多余的材料，班组退回后再领料。
4.4 预制完成后又取消的管线，材料登记，单独存放。
5.安全保卫
5.1 预制场安排好值班人员，24小时值班；
5.2 预防人员、车辆把材料带走，出预制场的材料要有出门证。
十一化建宁煤指挥部
2009年7月4日