标准美国黄卡叫牌法
总则：
强牌细叫，差牌高叫
任何位置都使用5张高花开叫
5-5或6-6等长套优先开叫较高花色
4-4低套一般开叫1D
3-3低套一般开叫1C
无将开叫表示平均牌性但可有5张高花或低花套
1NT=15-17
2NT=20-21
3NT=25-27
强2C开叫
2D以上花色开叫为弱阻击叫
1NT开叫后的应叫：
2C是非逼叫性斯台曼Stayman，意即可在二阶停叫，开叫人必须应叫2D/2H/2S。通常应叫人有8大牌点以上，但也可能应叫人很少大牌点但试图对任何回应停叫，例如应叫人4-4-4-1牌型草花单张。
如果开叫人是4-4高花时应叫2H,如果应叫人在3阶再叫任一低花，显示有满贯兴趣并至少为5张套。如果应叫人再叫另一高花，表示此高花为5张套（暗示另一高花4张〕，但仅在3阶再叫时才是进局逼叫。
杰科贝Jacoby转移叫显示有5张以上高花，2D转换到红桃，2H转换到黑桃。开叫人必须接受转换，仅当开叫人有17点并有四张支持时才在3阶跳应叫。（应用杰科贝转移叫时另一高花不能有4张，否则应用斯台曼Stayman〕。例如：
1NT -- 2D
2H=正常接受转换
3H=17大牌点和4张红桃支持
如果接受转换叫后，应叫人叫了新套，表示是自然叫并且逼叫进局（1NT-2D-2H-2S不逼叫进局），可能的叫牌进程如下：
1NT -- 2H -- 2S ……
PASS =满足于打2S。
2NT,3S =邀叫。对2NT开叫人低限时PASS或叫回3S,高限时叫3NT/4S。
3C/3D/3H = 自然套和进局逼叫。另一高花5张套。如果是低花，通常有满贯意图。
3NT = 要求在3NT/4S 中作选择。
4S = 进局止叫，六张以上套。
对1NT的2S应叫要求回叫3C,然后应叫人如果是C套就PASS,是D套就叫3D.例如：
1NT -- 2S ……
3C -- Pass = C套
3C -- 3D = D 套
其它对1NT的应叫：
1NT --
3C/3D = 6张以上套，邀叫3NT.
3H/3S = 6张以上套，满贯兴趣（否则应使用转换叫）
4C = 戈伯Gerber Ace问叫。对开叫和应叫1NT/2NT后的4C都是戈伯Ace问叫。答叫A的数量。答法同黑木4NT问叫…。（接着叫5C是问K）
1NT -- 4C
4D = 0/4 A
4H = 1 A
4S = 2 A
4NT= 3 A
1NT - 4C - 4X - 5C -
5D = 0/4 K
5H = 1 K
5S = 2 K
5NT= 3 K
如果在使用Gerber 4C 问叫后选择了除5C外的其它任何再叫，都表示要打此定约。
开叫1NT后应叫人直接加叫4NT是邀叫6NT，这时4NT仅是满贯邀叫因为此时可用GERBER 4C来作ACE问叫。
如果对手加倍，所有约定应叫仍然有效。例如：
1NT -- （Double） --
2C = Stayman
2D = 转换叫
如果对手对你方的1NT开叫进行花色或无将争叫，就不再使用斯台曼和转换叫。除扣叫外都是自然叫，此时扣叫作为斯台曼使用并且具备进局实力。
如果杰科贝转换叫被加倍，开叫人可以PASS，再加倍表示被加倍花色是强套，完成转换表示3张以上将牌，高限强配合时在3阶跳应叫。如果开叫人PASS或再加倍，应叫人可选择自然叫、再加倍、PASS.或叫2阶高花止叫。
如果转换叫被盖叫，开叫人仅在有强支持时在3阶出套，加倍是惩罚性的。如果开叫人PASS,应叫人可作自然叫品、加倍以显示实力，或PASS.
如果斯台曼被加倍，开叫人可作自然再叫，4张C时PASS,4张以上强C套时再加倍，如果斯台曼被盖叫，开叫人可在2阶出4张高花套，在对手的套中持有4张以上时惩罚性加倍，或PASS.任何情况下应叫人都可继续自然再叫或作惩罚性加倍。
对2NT/3NT开叫的应叫：
使用斯台曼和杰科贝高花转换叫
2NT ……
3C = 斯台曼
3D/3H = 杰科贝转换叫
4C = 戈伯A问叫
4NT = 6NT邀叫
3NT…4C = 斯台曼
4D/4H =杰科贝转换叫
在1H/1S开叫后的应叫及后续叫牌：
1H/1S开叫表示5张以上套。应叫有：
1H…
1S = 至少6大牌点、4张黑桃以上，暗示无红桃配合。
1NT = 6-10大牌点，否认有四张黑桃或三张红桃，不比叫
2C/2D = 11大牌点以上，四张以上套
2H = 三张以上红桃支持，6-10点（加牌型点）
2NT = 逼叫进局，为杰科贝2NT应叫，13点（加牌型点）以上，要求开叫人显示短套以便应叫人进行满贯估计。
2S/3C/3D = 强跳叫，满贯邀请
3H = 限制性加叫〔10-12点，三张以上红桃〕，建议在10点、弱三张红桃、平均牌型时应叫1NT.
3NT = 15-17大牌点，平均牌型，红桃二张。〔由于此叫品太高，不利于本方进一步试探满贯，因此仅在只想3NT进局时适用，例如在红桃中无大牌且手中JQ多于AK.〕
4H = 通常五张以上红桃，另有一门花色单缺，少于10大牌点。
之后开叫人的再叫是自然和标准的。
低限牌13-16点的再叫：
在最便宜的级别叫无将；
对应叫人的花色加叫一级
再叫一新花色〔注意不可逆叫〕
在最低级别再叫开叫人的花色
中等牌力的再叫：
跳加叫或跳再叫开叫人的花色
新套逆叫
非逆叫的新花色〔13-18点〕
高限牌力的再叫
跳叫无将
双跳加叫应叫人花色或双跳再叫开叫花色
跳叫新花色
如果应叫人对1H/1S开叫应叫2NT,即杰科贝2NT,要求开叫人显示单缺，如果开叫人无短套，就表示手里的实力如下；
1H – 2NT
3C/3D/3S = 盖花色单缺，其它叫品否定有短套
4H = 低限牌
3NT = 中等牌力15-17点
3H = 高限牌力18点以上
应叫人接着可进局止叫，在有满贯兴趣时叫黑木4NT或进行扣叫
应叫人随后的叫牌：
如果应叫人在一阶叫过一花色，其后他有停在部分定约、邀局、进局和逼叫进局等各种选择，见如下示例：
停于部分定约的有效叫品有：PASS/1NT/在2阶再叫先前的花色。
1H –- 1S
2C—Pass/2H/2S = 6-10点，建议停于部分定约，邀局的叫品为2NT或3阶加叫
2D—2NT/3D/3H/3S = 11-12点，邀局。
新花色应叫〔除开叫人在1NT应叫后的再叫〕是逼叫一轮〔不逼叫进局〕，如果是第四花色则不是自然叫品〔1C-1D-1H-1S除外〕如下例：
1H –- 1S -- 2C –- 2D = 逼叫一轮，非自然叫品
但是
1H –- 1S -- 1NT –- 2C/2D = 非逼叫，应叫人如想逼叫进局必须跳叫3C/3D.
在第四花色逼叫后，开叫人应该：
1) 在有3张支持时叫应叫人的第一花色，非低限时可跳加叫。
2) 再叫第二花色表示弱牌〔跳再叫表示有额外价值，极好的牌型〕
3) 叫NT表示第四花色有止张〔跳叫进局有额外牌力〕
4) 加叫第四花色表示有四张
5) 再叫第一花色表示有额外的实力和长度
开叫人1NT再叫后的第二轮逼叫，逆叫或跳叫新花为进局逼叫
1C -- 1H -- 1NT—2S/3D = 进局逼叫，以下为进局止叫：3NT/4H/4S/5C/5D
如果应叫人第一次是在2阶应叫，除在3阶跳加叫开叫人的第一花色是进局逼叫外〔应叫人在10-12点和3张以上支持时应在开叫后直接作限制性加叫〕，其余规则与应叫人第一次在一阶应叫时一样：
1S –- 2C
2D = 逼叫一轮，应叫人低限时应在2S/2NT/3C/3D中选叫，不能PASS,因为开叫人可能持有多达18大牌点〔实力仅弱于跳再叫新花〕。
2H—2NT/3C/3H = 邀局，11-12点
2S = 低限不逼叫，应叫人持11-12大牌点和双张黑桃时可邀叫2NT
3D =进局逼叫，可能是人为叫品
3S =进局逼叫
注：应叫人在2阶应叫新花表示他保证会再叫，除非开叫人的叫品已进局
对1C/1D开叫的应叫：
1D一般表示4张以上，因为3张低花时应优先开叫1C,仅在4432牌型时〔D3,C2〕例外
应叫及后续叫牌都与前面所述的思想相同，应叫人需要更多的将牌来加叫〔四张以上加叫1D,五张以上才能加叫1C,仅在竞争叫牌时可少一张〕，2NT/3NT应叫是标准的。
1C –-
2NT = 13-15大牌点，进局逼叫
3NT = 16-17大牌点。
低花的加叫无逼叫。
对2C开叫的应叫及后续叫牌：
2C开叫表示至少22点以上，或9赢墩以上
应叫：2D=人为叫品示弱，也可能是等待叫，好牌但不适于做庄
2H/2S/3C/3D=自然叫，进局逼叫，至少5张、8大牌点以上。
2NT = 8大牌点，平均牌型。
如果开叫人在2D应叫后再叫2NT〔表示22-24点〕，则应叫与2NT开叫时相同：
2C –- 2D ……
2NT – 3C = 斯台曼
3D/3H = 杰科贝转换叫
4C = 戈伯A问叫
4NT = 邀叫6NT
如果开叫人在2D应叫后再叫一个花色，则逼叫到此花色的3阶〔高花〕或4阶〔低花〕，开叫人此套一般5张以上，当开叫人持4441牌型时选最强套叫牌。
2C—2D—2H 逼叫到3H.
弱2开叫2D/2H/2S的后续叫牌：
弱2叫品表示5-11大牌点，6张较好套。特殊情况下可能是好的5张套，也可能是差的7张套〔不足以在3阶开叫〕，在另一高花4张以上时一般不应使用弱2叫品。应叫：
2NT应叫是逼叫，显示进局兴趣〔当对手用加倍或争叫进行干扰时仍保持原意〕，开叫人再叫原套表示低限5-8大牌点，高限时叫再叫另一花色表示在此套中有A或K，如果开叫人高限且在一低花有4或5张套，他应在4阶叫此低花。任何对开叫花色的加叫可能是阻击性的，并准备打此定约，3NT应叫也是准备打此定约
新花色应叫表示5张以上套、逼叫一轮，开叫人在有3张甚至好的2张支持时加叫。
当对应叫人花色无配合时，开叫人应叫规则如下：
低限时再叫最低级别原套。
高限时出新花色或叫无将
对3阶以上阻击性开叫的应叫：
任何新花应叫〔除成局叫外〕都是逼叫
满贯叫牌：
黑木4NT问A,应叫人按级答叫A的数目，然后5NT问K,此时应保证联手握有全部4个A
4NT —
5C = 0/4A
5D = 1A
5H = 2A
5S = 3A
4NT — 5X — 5NT
6C = 0/4K
6D = 1K
6H = 2K
6S = 3K
跳叫5NT为大满贯逼叫，要求同伴在持有将牌的AKQ中的二张时叫大满贯，否则叫小满贯。
5NT —
6阶将牌花色=未持有将牌的AKQ中的二张以上。
7阶将牌花色=持有将牌的AKQ中的二张以上。
如果使用黑木者想将定约停在5NT上〔发现A不够〕，可以叫一个未叫过的花色，应叫人必须叫5NT。
例如：1H-2D-3D-4NT-5C-5S.
这里是一些在同意将牌后使用扣叫的规则：
1. （己方）未叫花色先叫，A优先于缺门。
2. 计划好扣叫顺序，最低的扣叫并不一定是最好的，它可能导致你的下一轮扣叫比你掉换扣叫
顺序时的扣叫更高，例如：4C-4X-4S比3S-4X-5C要低一级。
3. 先扣叫A,再扣叫K,
4. 成局以下时，仅在有满贯希望时才扣叫，
5. 在超过将牌花色的5阶进行扣叫是试探大满贯。
6. 如果同伴之一已经判断出最佳定约，他应尽可能及早叫出以避免不必要的失误。
7. 如果扣叫被加倍，再加倍表示此套有第二轮控制，PASS表示仍有兴趣。
8. 避免在同伴已叫过的花色上扣叫单缺，除非能保证同伴不会误会是有支持。
防守叫牌：
超叫显示8-16大牌点〔加倍后再出套表示更强的牌力〕，应叫中唯一逼叫是扣叫敌方花色，要求超叫人答复超叫的质量：
（1D）-- 1S --（Pass）--2D --（Pass） --
2S=低限超叫
其它=11大牌点以上
对1阶超叫的应叫如下：
加叫：3张以上支持，6-11点
加叫2级：4张以上支持，10-12点
进局：4张以上支持,弱的牌型牌
1NT：9-12点； 2NT：平叫为11-13大牌点，跳叫为13-15大牌点 3NT：15-16大牌点
新花色：不逼叫，通常表示对超叫人的花色无配合。
扣叫：进局逼叫
注：在加叫超叫花色后的竞争性叫牌中，不要再次加叫该花色
1NT超叫表示15-18大牌点的平均牌型〔对敌方开叫花色有止张〕，除2C斯台曼外其它叫品均非人工叫品。
跳争叫2NT是不寻常NT,显示较低的两套花色至少5-5以上，它也可用于盖叫强2C开叫，〔但不用于盖叫弱2阶开叫--此时的2NT表示16-19大牌点〕，应叫为：选择叫，跳选择叫（阻击性），扣叫为进局或满贯试探，新花色（不逼叫），3NT,黑木4NT.
跳盖叫为阻击性，与此级别的开叫价值相同。
（1D）--
2S=与开叫2S同等价值
3C=类似于开叫3C
在平衡位置、非逼叫性加叫（如1H-P-2H-）和对1NT开叫、阻击性开叫后不使用跳盖叫
当敌方只叫出一套时扣叫表示麦克尔Michaels扣叫，显示5-5以上两套，当敌方开叫低花时，扣叫显示两高花，当敌方开叫高花时，扣叫表示另一高花及一未知的低花。
（1D）--2D=至少5-5以上高花，8大牌点以上。
（1S）--2S=至少5-5以上红桃及一未知低花，10大牌点以上
应叫人对高花的扣叫可叫2NT来询问其低花。
（1H）-- 2H--（Pass）-- 2NT —
（Pass）-- 3C = 梅花套
（Pass）-- 3D = 方块套
在竞争叫牌时，如果应叫人无法叫2NT,他可叫4C（不逼叫）或4NT（逼叫）来找到低花套。
3NT永远是进局止叫
平衡位置重开叫与直接位置开叫相似，但可能其点力更低。在第四家位置重开叫1NT显示10-15大牌点，注意在本方有局时不使用此叫品。当有好套及开叫实力时应使用跳争叫，加倍后叫2NT 表示16-17大牌点，直接叫2NT表示18-20大牌点。扣叫表示技术性加倍的实力并在扣叫花色单缺。
对敌方开叫在4D以下的未成局叫品的加倍是技术性加倍，对成局叫品的加倍都是惩罚性的，对技术性加倍的未成局的跳应叫是邀请性的，如果想逼叫，应叫人应扣叫敌方的开叫花色。
对付阻击性开叫，盖叫花色或无将是自然叫品，扣叫是麦克尔扣叫。
竞争性叫牌:
这里的可能的叫牌序列是无穷尽的，因此应制定简单的规则以防止同伴间误会
叫品与无干扰时一样，并不保证额外的点力，但有时在竞争情况下需要选择一个非常规的叫品，
如：1D --（Pass）-- 1S --（2C）
2S；持S.J43 H.A875 D.AQJ4 C.J3 （此牌在RHO《右手敌方》未争叫2C时应叫1NT）
扣叫RHO的套表示本方有进局实力但还未清楚什么定约最佳。通常显示为进局逼叫性加叫牌力。
如：1S --（2C）-- 3C = 进局逼叫，一般S有支持。
在一阶水平的应叫与没有争叫时一样，应叫人优先支持开叫人花色，在2阶的新花应叫一般显示至少5张套和10大牌点以上，如果是在3阶，就是进局逼叫。
负加倍使用到2S为止，保证在另一未叫高花4张以上。注意：在1C-1D后是例外，此时保证两个未叫高花4-4以上。在2阶或更高水平上叫高花表示11点以上和5张以上套。
1C --（1D）-- Double = 4-4 以上高花
1C --（1H）-- Double = 正好4张黑桃（叫1S保证5张以上）
1D --（1S）-- Double = 4张红桃和6大牌点以上或5张红桃和5-10大牌点。
对负加倍的应叫：
成局线下的平叫：不逼叫，少于16大牌点
跳叫：不逼叫，16-18大牌点
扣叫敌方花色：19大牌点以上，逼叫进局
Pass（极少）：惩罚性
负加倍者成局以下的再叫除扣叫敌方花色外均不逼叫
由于采用负加倍，同伴不能在直接位置进行惩罚性加倍，因此，当敌方的争叫后接着两家PASS 时，开叫人在敌方花色少于2张时应尝试重开叫性加倍以便同伴在敌方花色持有强牌时能惩罚性PASS.
如果RHO（右手敌家）作技术性加倍：
1D --（Double）--
1H/1S = 逼叫，点力无限制
2C = 不逼叫（6-10大牌点，通常为6张套）
2NT = 限制性加叫（至少10大牌点）或更好
再加倍 = 10大牌点以上，不适于叫1H/1S/2NT
3D = 阻击性，好的将牌支持但少于10大牌点。
其它花色的跳应叫是准备打此定约，如下例：
1D --（Double）-- 2H/2S/3C = 六张以上套，实力同阻击叫。
在RHO（右手敌家）PASS后对同伴技术性加倍的应叫：
（1D）-- Double --（Pass）--
平叫花色 = 0-9点
1NT = 6-10大牌点，平均牌型，在敌方花色有止张
2NT = 10-12大牌点，在敌方花色有止张,无4张高花
跳叫 = 10-12点，不逼叫
扣叫 = 13点以上或10-12点的4-4以上高花
3NT = 13-16大牌点，
双跳叫 = 少于10点，6张以上，阻击性。
Pass（罕有）= 在敌方花色有5张以上（价值3墩）
在弱应叫（即平叫花色）后技术性加倍者的再叫：
Pass = 少于15大牌点
加叫 = 16-18大牌点，4张支持；在非竞争叫牌下主动加叫一级到3阶为18-20大牌点跳加叫 = 18-20大牌点，4张支持
新花 = 18-20大牌点，5张以上套（如果在另一未叫高花有4张可以稍少点力）
跳叫新花 = 6张以上坚强套，强牌但不逼叫。
1NT = 18-20大牌点
2NT = 平叫时是19-21大牌点，跳叫则是21-22大牌点
3NT = 有9赢墩
扣叫 = 21大牌点以上，有满贯兴趣
对1NT开叫的直接加倍是惩罚性的，持有与1NT开叫人同样牌力，例如：对强无将开叫需17大牌点，对弱无将开叫可少1-2点。在第三家PASS后，应叫人持平均牌型应该PASS,持弱的牌型牌就在2阶出套，跳应叫表示8大牌点以上的牌型牌（对弱无将为6大牌点以上），邀请进局。
以下是判断一个加倍是否是惩罚性的一些原则，应注意在同伴正常争叫后对敌方的加倍是惩罚性的
1. 当加倍发生在叫牌后期时。例如：1S-P-2S-P-4S-X
2. 但加倍者的同伴已精确地描述出他的牌型和牌力后
3. 当同伴间曾对敌方进行过再加倍时
4. 当同伴间曾作过惩罚性加倍或对技术性加倍作过惩罚性PASS时。
5. 当加倍一人为叫牌时
6. 当对阻击叫的高花应叫加倍时
一个再加倍可能是以下三种情况之一：
1. 如果敌方加倍你方在4阶以上定约时就是准备打此定约：
4S--（Double）--Redouble = 惩罚性
1NT--（Pass）--2D--（Double）--Redouble = 惩罚性,好的D套
2. 如果敌方是技术性加倍则表示持强牌
1S--（Double）-- RedoubleE = 10大牌点以上
3. SOS，如果你方在3阶以下的叫牌被惩罚性加倍时要求同伴另叫一套花色
1D--（Pass）--Pass--（Double）--Pass-（Pass）--Redouble = SOS,应叫人在未叫花色中至少支持其中两套花色。
除非有特别说明，否则在敌方争叫或加倍后将取消在非竞争性叫牌时的约定叫。
1H —（1S）-- 2NT = 自然叫，12-14大牌点
2C --（Double）-- 2D = 自然叫品
如果敌方使用约定叫（例如麦克尔扣叫或不正常无将），你可以加倍表示10大牌点以上，或者扣叫敌方花色之一来逼叫进局。
1S --（2S）--
3H = 进局逼叫
加倍 = 至少10大牌点，可能平均牌型
逼叫性Pass仅用于敌方在明显地作阻击性竞争叫牌时而你还不能确定是加倍好还是继续争叫好时使用（通常已超过成局）。此时Pass 逼同伴选择加倍或继续叫牌。
首攻和信号:
这里仅给出一些建议，在比赛前，同伴间必须做好以下约定（注意，对付有将或无将定约是否不同约定）：
从 AKx 中首攻选择哪一张
从 xxx、xxxx、xxxxx 中首攻选择哪一张
长套首攻第四还是第五张，从KJ10x, K109x, Q109x，AJ10x 中首攻选择哪一张
是否经常使用计数信号
公司的运营管理模式[运营管理模式的利弊分析] 运营管理的对象是运营过程和运营系统。那么运营管理是模式是利是弊呢?下面跟着一起来分析运营管理模式的利弊。 降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。 2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。(金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界) 3.根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。(不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题)即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效率相对较高。
4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。 5.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。 企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应对能力相对集中的节点，有一定的脆弱性。权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。 6.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。自主创新的动力不强，容易满足现状。责任心不强，容易造成事不关己的现象，(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调控、指导和监督(即行政
联众标准自然叫牌法(张德生编)(zrnf)(1/4) 本体系以标准美国黄卡为骨架，配合以目前国际最为实战性的约定叫，不但是适用于网络比赛，在现实比赛中也同样充满战斗力。 体系大略：自然叫牌法 5张高花开叫（应叫1NT半逼叫，二盖一应叫除再叫原花色不逼叫外，其余均逼局）；2/2/2为弱二阻击叫；开叫3NT相当于4阶低花阻击叫； 南非得克萨斯转移叫； 强无将（16-18，平均型，允许单张大牌）。应叫方的第四花色再叫是进局逼叫，3阶跳叫（顺叫）第四花色表示55两色套和邀请实力。 应叫方的第三花色再叫如果是逆叫、或者在3阶叫出的话，则为进局逼叫；反之仅逼叫一轮，也不承诺再叫（如1-12-2=逼叫一轮的人为叫品）。 第一节开叫 1、开叫1/1：3张以上，11-21点大牌；44低花时开叫1，33低花时开叫1。 1开叫之后的应叫： -1x：4张以上的自然叫（1可能2张，3325，牌力不足应叫1NT/2），5点以上大牌。 -1NT：8-10点大牌。 -2：4张以上支持的逼叫性加叫，否认４张高花，好的10点以上（逼叫到3）。 -2/2/2：5张以上好套，16点以上。应叫方作新花色跳叫，只可能有以下两种持牌类型， （1）单套型（下轮再叫NT或原花色）， （2）对开叫花色还有4张支持（下轮叫回开叫花色表示平均型，或者再叫新花色表示单缺）。 -2NT：13点以上大牌，平均型，可能有4张高花。 -3：阻击性加叫。 -3NT：16-17点大牌，平均牌型，没有4张高花。 -3或更高水平的新花色跳叫：自然意义的阻击叫。 1开叫之后的应叫： -1NT：6-10点。 -2NT：11-12点，邀请。
-2：自然叫，逼叫到3。 -其余应叫：和开叫1后的应叫基本相同。后续叫牌： “WALHS”方式：1-1 1=4/5张，非平均型。 1=4/5张，非平均型。 1NT=平均型，可能有4张高花。 1m(m代表花色，下同)-1M1NT-2：重询斯台曼。在2重询斯台曼后，应叫方在3阶的任何再叫都是进局逼叫，2NT（包括2NT）以下水平的再叫均不逼叫。 1m-1M2NT-？后，应叫方再叫3为重询斯台曼，3阶的其它任何再叫都是逼局自然叫。开叫方的逆叫（17点以上）承诺再叫。在开叫方逆叫后，应叫方2阶原花色示弱，2阶第4花色或者2NT（无法作第4花色叫牌时）是表示一手弱牌的人为叫品。1m-1M4m=开叫花色6张+4张高花支持，约14-16点大牌。 “派司过头”的应叫：跳叫新花色=“长套＋配合”约定叫（所叫花色5张+开叫花色4张支持）；顺叫的第四花色是不逼叫的自然叫。敌方争叫后：扣叫表示限制性加叫或更强；直接跳加叫为阻击性；2盖1应叫逼叫到3阶应叫花色；负加倍至4水平；负加倍后再叫新花色不逼叫。敌方技术性加倍后：1阶新花色逼叫一轮；2阶或更高的新花色跳叫为阻击叫；简单加叫为6-10；跳加叫为阻击性；2NT为4张支持的限制性加叫或更强；再加倍10点以上大牌（以后任何一方的加倍都是惩罚性）。 2、开叫1/1：5张以上，11-21点大牌。 1开叫之后的叫牌 -1：4张以上，5点以上大牌。 -1NT：半逼叫，5-12点大牌。 -2NT：杰可贝约定叫（4张以上支持，逼局牌力，任何牌型）。 -3NT：16-17点大牌，平均牌型。 -2/2：自然叫，10点以上大牌，除下轮在3阶再叫原花色不逼叫外（显示10-12点大牌，6张套），其余均逼局。 -2：建设性加叫，8-10点。 -3：4张支持，邀请成局。 -2/3/3：5张以上好套，16点以上。应叫方作新花色跳叫，只可能是下面两种持牌类型：（1）单套型，下轮再叫NT或原花色；（2）对开叫花色还有4张支持，下轮再支持
分析利弊作文题 Recently , there is a public debate as to the issue of…（当前，人们就某现象展开了广泛的讨论）As to whether it is a blessing or curse , different people have different attitude due to their respective point of view. （至于它是福是祸，人们持有不同的观点）Some people think that……（有些人认为……）but the other people claim that…（但是有些人声称……）Personally, as the proverb goes, “every coin has its two sides”,….is no exception.（就我看来，正如谚语所说，每个硬币都有两面，……也不例外） On one hand , it cannot be denied that….（一方面，我们不能否认……）On the other hand , although it has brought mankind merits , some side-effects have gradually come to the surface.,（但是另外一方面，尽管它又许多优势，但是其劣势也慢慢表现了出来） For the reasons above , obviously ,it also has merits as well as drawbacks….（根据上面的观点，显然，它有优势也有缺点……）最后简单谈一谈你自己的看法。 常用好句 开头段： 1 we are now entering a brand new era.The 21st century is a time of advanced scientific and technological knowledge.(我们正在进入一个崭
3.2 直销案例分析 直销就像一把双刃剑，用得好，企业将会蓬勃发展；用得不好，企业可能会陷入万劫不复之地。下面通过安利和东星公司的案例分析，来讨论直销的利与弊。 案例一：安利1992年进驻中国，采用的销售模式是直销。其直销的做法是：店铺+推销员。“店铺销售+雇佣推销员”，这种具有中国特色的混合经营模式产生了“1＋1>2”的市场效应。2002年，安利（中国）营业额猛增到50多亿元，旗下的纽崔莱营养保健食品更是创下了全国销量第一的神话。安利的的销售渠道是：厂家——店铺——销售代表——消费者。为了鼓励推销员，还实行扣人心炫的世袭奖金，只要业绩能够符合公司的规定，安利公司为了鼓励推销员特发其下线的销售额4%的奖金作为酬劳，并且这项奖金将永久存在，并可由子孙继承。安利的直销网络，就像一棵大树一样，有很多节点，并快速无限的延伸出去，在中国获得巨大成功。实行直销的安利，以顾客的需求为中心，企业的直销员直接与消费者接触，便于对消费者及市场的调查了解，可以降低企业市场调查的费用，从而使产品的成本降低，在同类产品的竞争中占据有利的地位，同时顾客对产品的反馈信息能快速传达到安利公司，为安利公司改进产品提供了宝贵的意见。从某种程度上说，安利公司是进驻中国并采用直销模式的成功典范。下表是安利历年的销售额： 3.3 直销的优点 由安利公司的案例，我们可以看到，安利中国自1995年以来，除了个别年份以外，销售额保持稳定增长。在2008年，当金融危机席卷全球，购买力普遍下降，各企业业绩大幅下降时，安利中国的销售额却从2007年的138亿增长到2008年的176亿，这与安利中国所采取的营销方式是分不开的，这表明安利公司的直销方式是符合时代发展趋势的，有许多值得学习的优点的，为许多销售不畅的企业提供了借鉴。 ①从企业的角度出发，通过安利公司的案例及各直销企业与传统企业的营销方式对比，总结出直销的优点主要包括： （1）降低产品价格，提高企业产品的竞争力。直销企业的营销渠道是：制造商—直销商—消费者，免去了中间商的层层加价，多次倒手，多次搬运等环节，有利于降低售价，提高产品的竞争能力，使直销企业在竞争中处于有利地位。 （2）信息反馈迅速，有利于改进产品和服务，还可以降低市场调查的费用。正是由于直销的特点，直销渠道很短，直销厂家的营销人员可以更直接、更迅速地从消费者那里得到真实、准确的信息，以便于企业根据自身的状况和消费者的意见和建议，开发出更加适销对路的新产品，同时也避免了花大量时间、人力、财力去做市场调查，大大节省了企业的市场调研费用。 （3）宣传效果好，且广告费用低。直销企业主要通过口碑宣传使消费者认识了解产品，这样就大大降低了企业在广告宣传方面的费用。在直销过程中，每位营销人员都可以被视之为“活体广告”，比起其他形式的广告更加具有鲜明性和吸引力，并能随时解答消费者提出的问题。 （4）返款迅速，加快了企业的资金周转。传统营销方式中，厂商把产品卖给中间商，通常都是赊销，支付期限短则一个月，长则可能三个月、半年甚至更久，很多厂商正是由于资金周转不灵而倒闭的。而直销是厂商直接面对消费者，采用的支付方式通常都是现金支付，几乎不会出现拖欠货款的情况，从而加快了企业资金周转，加速了商品的流通速度，降低了企业的生存危机，能为企业创造出更多的利润。 （5）可以为消费者提供专业化、人性化的服务。营销人员大都经过专业培训，具有丰富的营销实践经验，所以，在产品营销过程中，无论是售前、售中、售后服务都比较到位。 ②直销可以说是一种双赢的营销方式，在给企业带来诸多利益的同时，也给消费者带来许多
标准美国黄卡ACBL叫牌体系简介 《桥牌》杂志编辑部 （一）开叫、应叫及后续叫牌 5张高花开叫(任何位置)；长度相同的5－5或者6－6两套，开叫级别较高的那门花色；持4－4低花时开叫1；持3－3低花时开叫1。 无将开叫描述一手平均型牌，并且可以有5张高花或低花；1NT=15－17点，2NT=20－21点，3NT=25－27点。开叫2是人为的强逼叫。 开叫2／2／2都是自然意义的阻击性开叫。 1．15－17点1NT开叫后的应叫及后续叫牌 应叫2是“不逼叫”斯台曼，意思是叫牌可能终止在二阶定约上(开叫方持4－4高花时回答2)。应叫方在2“不逼叫”斯台曼后，在三阶再叫低花，是表示该花色至少5张和满贯兴趣。 2／2是显示至少5张／的杰可贝转移叫。开叫方除了持高限(17点)且4张支持时可在三阶跳叫接受转移外，其它都在二阶接受转移。 如：1NT—2 2＝正常的接受转移。 3＝17点和4张支持。 如果开叫方在二阶接受转移后，应叫方再作新花色叫牌，是进局逼叫的自然叫。以后的可能进程有： 1NT—2 2—Pass＝弱牌，5张。 —2NT／3＝邀请进局。在应叫方的2NT再叫后，开叫方持低限可以派司2NT或者修正为3，持高限实力时再叫3NT或者4。 —3／3／3＝自然叫，逼局。 —3NT＝要求开叫方在3NT和4中示选。 —4＝6张以上，止叫。 应叫2表示弱牌和一门低花长套，要求开叫方再叫3。在开叫方的3后，应叫方持长套时派司，持长套时再叫3止叫。 如：1NT—2 3—Pass=长套和弱牌。 —3=长套和弱牌(开叫方派司)。 1NT开叫后的其它应叫：
1NT—3／3=6张套，邀请3NT。 —3／3=至少6张套，满贯兴趣(否则应该使用转移叫)。 －4=格伯问A。注意：在1NT或者2NT后的4跳叫，无论该1NT／2NT是开叫还是再叫，立即跳叫4都用作格伯问A。对格伯问A的答叫，采用加级的方式显示A 的张数，接下来的5是问K的张数。 问A：1NT－4 答叫：4=0或4A；4=1A；4=2A；4NT=3A 问K：1NT—4 4X－5 答叫：5=0或4K；5=1K；5＝2K；5NT=3K。 使用格伯问叫的一方，在同伴作出任何答叫后，所有的再叫(除了5)都是止叫，包括4NT。 在1NT后立即加叫4NT是自然叫，邀请6NT。(因为可以用4作格伯问A)。 敌方在1NT开叫后参与竞争： 如果敌方加倍，所有的应叫仍然维持原来含义，正如敌方在1NT后派司时一样。比如：1NT—(X)—2=斯台曼； —2=杰可贝转移叫；等等。 如果敌方在1NT开叫后争叫花色，只能“关闭”斯台曼和杰可贝转移叫。所有的应叫都是自然叫，但扣叫用作逼局实力的“斯台曼”。 如果敌方对应叫方的约定性应叫作出干扰，以后的叫牌就如同敌方没有干扰时一样。开叫方的主动叫牌显示：“我是自愿叫牌的，因此我对你花色有真正的支持”。如：1NT—(Pass)—2—(X) 2=对有支持(开叫方持2张时派司)。 2．开叫2NT／3NT后的应叫 斯台曼和杰可贝转移叫(高花)仍然使用。 2NT—3=斯台曼。 —3／3=杰可贝转移叫。 —4=格伯问A。 —4NT＝自然叫，满贯邀请。 3NT—4=斯台曼。 —4／4=杰可贝转移叫。 3．开叫1／1以后的应叫及后续叫牌 开叫1／1保证5张或更长。 应叫：
常见颜色的RGB值 2007年11月04日星期日 21:01 128/0/0 深红 255/0/0 红 255/0/255 粉红 255/153/204 玫瑰红 153/51/0 褐色 255/102/0 桔黄 255/153/0 浅桔黄 255/204/0 金色 255/204/153 棕黄 51/51/0 橄榄绿 128/128/0 深黄 153/204/0 酸橙色 255/255/0 黄色 255/255/153 浅黄 0/51/0 深绿 0/128/0 绿色 51/153/102 海绿 0/255/0 鲜绿 204/255/204 浅绿 0/51/102 深灰蓝 0/128/128 青色 51/204/204 宝石蓝 0/255/255 青绿 204/255/255 浅青绿 0/0/128 深蓝 0/0/255 蓝色 51/102/255 浅蓝 0/204/255 天蓝 153/204/255 浅蓝 51/51/153 靛蓝 102/102/153 蓝灰 128/0/128 紫色 153/51/102 梅红 204/153/255 淡紫 51/51/51 80%灰 128/128/128 50%灰 153/153/153 40%灰 192/192/192 25%灰 常见颜色的RGB值
(2008-05-10 14:51:24) 分类：经验交流标签：颜色rgb红色黄色紫色银色蓝色校 园 颜色 R G B 白色：FFFFFF 红色：FF0000 绿色：00FF00 蓝色：0000FF 洋红：FF00FF 墨绿：00FFFF 黄色：FFFF00 黑色：000000 爱丽丝兰：F0F8FF 碧绿：70DB93 巧克力色：5C3317 蓝紫色：9F5F9F 黄铜：B5A642 亮金：D9D919 褐色：A62AA2 青铜：8C7853 青铜2：A67D3D 藏青：5F9F9F 亮铜：D98719 铜色：B87333 珊瑚色：FF7F00 矢车菊兰：42426F 深褐色：5C4033 深绿色：2F4F2F 深铜绿色：4A766E 深橄榄绿：4F4F2F 紫色：9932CD 深紫色：871F78 深石板蓝：6B238E 深石板灰：2F4F4F 深黄褐色：97694F 深蓝玉色：7093DB 暗木色：855E42 暗灰：545454 暗玫瑰色：856363 长石色：D19275 砖红色：8E2323
代理商模式的利与弊 选择代理商是中小企业一项至关重要的市场战略任务，是中小企业将产品推向市场的最佳途径。 １．选择代理商的好处： a．降低企业的资金风险 在市场开发初期，特别是对于中小企业选择代理商共同操作市场，可以充分利用代理商的资金加快企业的资金周转率，降低企业的资金风险。 b．迅速打开市场 国外很多大品牌在进入中国市场前期往往表现不佳，其中对中国市场情况不熟悉就是其主要原因之一。而代理商充分熟悉当地的地域特性、消费习惯以及具有良好的客情关系。而我们选择代理商来共同操作市场可以充分利用此优势来迅速打开市场。 c．让制造和营销专业分工 随着渠道格局的转变，现在越来越多的传统代理商开始转型，其中一部分优秀的代理商已转型为区域品牌运营商。对于中小企业而言，可以进一步进行分工明细化，选择代理商在不违反企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，共同操作市场。由代理商做好产品的分销、品牌推广。让制造和营销专业分工，企业负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的好产品，打造良好的品牌载体，给予代理商合理的销售政策。 d．节约市场开发费用 选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置，比如售后服务机构；利用代理商的销售网络，减少市场开发费用；利用代理商对当地市场的熟悉减少市场调研费用。同时理商从某种程度上讲可以说是企业的股民，厂家和代理商是一个利益共同体。随着市场竞争的进一步激烈和渠道格局的改变，招待费、车船费、住宿、员工工资等其它销售费用也随之急剧增长，而利润不断下降。选择代理商共同操作市场可以和代理商进行费用分摊，节约企业的市场开发费用。 2．选择代理商的劣处： a．战略协同难度大。 厂家和代理商都是一个独立的经济个体。有着各自的战略计划。厂家比较注重长期行为，追求品牌建设、市场占有率和利润的最佳平衡。而代理商由于没有有力保障系统，不能得到厂家的长期认可，所以比较注重短期行为，追求短期利润。 b．利润分配空间不足。 随着市场竞争的进一步激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小。而厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，从而导致利润分配空间不足。 c．分道扬镳。 厂家和代理商是一个利益和矛盾的综合体，厂商矛盾是始终都会存在的。厂家希望代理商多打款进货，而代理商则希望产品要好、利润要高、支持要大、风险要低。由于代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够、不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐都会导致分道扬镳。
****有限公司 设备设施检修界线划分规定 第一章总则 第一条划分检修界线的目的 为更加积极有效开展设备检修工作，确保公司生产安全、平稳、连续正常运行。确保投运设备“用、管、修”到位，避免设备失修、漏修、欠修，以及因此而导致设备故障、事故发生。 第二条本规定适用于****有限公司（以下简称公司）。 第三条定义或概念（说明） 本规定的检修范围为厂区内的所有设备及管网。 第二章规范的事项 第四条本办法规范以下事项 明确各单位设备检修范围、内容、界线，根据此进一步明确设备使用、维护、检修的职责。 第三章具体工作内容、程序 第五条设备的检修内容、范围及界线包括以下工作内容：（一）电解一、二分厂设备的检修内容、范围及界线 1、电解槽 A、检修内容 电解槽短路口、阳极提升机构、出铝气缸、打壳气缸、氧化铝下料系统、氟化盐下料系统、不锈钢滤袋、气控柜及管路、槽上阀件、分格板
B、检修界线 短路口归检修综合分厂检修，包括短路口操作，短路口维护、日常清洁由电解分厂负责； 上述电解槽其他设备由电解分厂检修，其中提升机构电机拆、接线由计算机站负责，电解分厂负责操作、维护。 2、电解多功能天车、轨道、滑线 A、检修内容 电解多功能天车、轨道、滑线 B、检修界线 电解多功能天车、轨道及滑线由检修综合分厂负责检修、以及空压机、液压站、配电箱的维护，电解分厂负责操作、清洁及其他维护，各种仪器仪表、衡器由检控中心负责校检维护； 3、电解厂房内超浓相输送设备 A、检修内容 超浓相溜槽、管道及阀门。 B、检修界线 厂房内超浓相输送设备以软连接上连接口为界，以上部分归检修综合分厂检修，净化分厂操作、维护；以下部分归电解分厂检修、操作、维护。 4、电解厂房内电解烟气净化设备 A、检修内容 手动插板阀、绝缘管、电动碟阀及控制箱 B、检修界线
标准美国黄卡 前言 叫牌是桥牌运动中的一个重要组成部分，桥牌搭档通过叫牌法在叫牌过程中互相传递信息，并通过这种沟通最终确定一个合理的定约。一个好定约是取得成功的前提，经过研究表明，大部分桥牌的胜负是因叫牌引起。 桥牌的叫牌体系或者说叫牌法主要有两个主要的流派。一个是人工约定性叫牌法，一个是非人工约定性叫牌法。人工约定性叫牌法主要的是通过人为地约定大量叫品的含义来传递信息；而非人工约定性叫牌法则主要是通过叫品之间的逻辑关系来构建整个体系。两者各有特点，后者出现比较早，而且目前大部分的桥牌朋友都使用它。前者在强牌的情况下，能做到更精确的信息描述，意大利兰队在60、70 年代称霸桥坛的十多年里使用的兰梅花叫牌法就是人工约定性叫牌法。 人工约定性叫牌法包括魏重庆先生创建的精确叫牌法，意大利的兰梅花叫牌法和大方块叫牌法，台北的中华精准制等。非人工约定性叫牌法包括高伦自然叫牌法，美国标准自然，标准美国黄卡，二盖一叫牌法和英国的埃柯（Acol）叫牌法等。 标准美国黄卡（Standard American Yellow Card）是一个标准的自然叫牌法，在国际上有大量的使用群体，具有很好的通用性。 总的来说叫牌法对于桥牌初学者来说显得很复杂，但是自然叫牌法由于里面逻辑非常严密，只要掌握了其中的原则，就能很轻松的记住各个叫品的含义。对于一个有一定桥牌基础的人，只需要15 分钟就能熟悉本体系。 什么是美，桥牌的叫牌逻辑就是美。这也许是对美最好的诠释，尽管美在哲学上是没有定义的。
1. 名词解释 高花（Major Suit）：桥牌中的黑桃和红心两套。 低花（Minor Suit）：桥牌中的方块和草花两套。 墩（Tricks）：桥牌使用52 张牌，每人手上13 张，出第一张牌的人为定约庄家的左手防守方，这个防守人的第一次攻牌叫首攻。首攻后，其余三人依次跟牌，谁的牌大，谁就获得这一轮出牌的胜利，也叫得到了一墩。每轮牌的赢家将成为下一轮的出牌方，直到13 墩牌全部打完。 阶（Level）：桥牌中定约的阶次从1 到7，阶次加上6 就是你所需要获得的赢墩数目。 级（Rank）：同一个阶中分为5 个级别，从高到低为无将、黑桃、红心、方块和草花。五个级别的英文表示：无将（NoTrump，简写为NT），黑桃（Spade，简写为S），红心（Heart，简写为H），方块（Diamond，简写为D），草花（Club，简写为C）。 桥牌叫品：桥牌叫牌过程中叫牌者表达信息的一个单位。叫品由“阶”和“级”两部分组成。如3H 就是一个叫品，读作“3 红心”，表示以红心为将牌可以得到9（3＋6）墩牌。另外还有一些特殊叫品，如加倍（Double）和再加倍（Redouble），以及PASS。桥牌叫品共有38 个，在叫牌过程中，后叫的叫品一定要保证“价位”高于前一个叫品。两个叫品的阶不一样时，阶高的“价位”高，如果阶一样，则级高的“价位”高。 定约（Contract）：通过叫牌过程，最终确定一个双方认同的打牌目标，比如一方说“能以红心为将牌，得到9 墩”就是一个目标，这个目标就叫定约。定约就是叫牌过程中最后一个非PASS 叫品。或者说在叫牌过程中，当某一个人叫出一个叫品，其余三个人全部PASS 时，就将这个最后叫品定约为这副牌的定约。正好完成定约叫Make，超额几墩完成定约叫超几，差几墩完成定约叫宕几。 5 张高花开叫（Five-card Major）：桥牌叫牌法早期流行4 张高花开叫（只要有4张某门高花就可以开叫1 阶高花），以高伦叫牌法和Acol 叫牌法为代表。四张高花容易找到高花的4－4 配合，但是随着叫牌法的发展，到了上个世纪后半叶，越来越多的牌手使用五张高花开叫，5 张高花开叫更安全，容易寻找5－3 配合。
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 国际色彩标准名称与色值 LightPink 浅粉红#FFB6C1 255,182,193 Pink 粉红#FFC0CB 255,192,203 Crimson 猩红(深红) #DC143C 220,20,60 LavenderBlush 淡紫红#FFF0F5 255,240,245 PaleVioletRed 弱紫罗兰红#DB7093 219,112,147 HotPink 热情的粉红#FF69B4 255,105,180 DeepPink 深粉红#FF1493 255,20,147 MediumVioletRed 中紫罗兰红#C71585 199,21,133 Orchid 兰花紫#DA70D6 218,112,214 Thistle 蓟#D8BFD8 216,191,216 Plum 李子紫#DDA0DD 221,160,221 Violet 紫罗兰#EE82EE 238,130,238 Magenta 洋红(品红玫瑰红) #FF00FF 255,0,255 Fuchsia 灯笼海棠(紫红色) #FF00FF 255,0,255 DarkMagenta 深洋红#8B008B 139,0,139 Purple 紫色#800080 128,0,128 MediumOrchid 中兰花紫#BA55D3 186,85,211 DarkViolet 暗紫罗兰#9400D3 148,0,211 DarkOrchid 暗兰花紫#9932CC 153,50,204 Indigo 靛青(紫兰色) #4B0082 75,0,130 BlueViolet 蓝紫罗兰#8A2BE2 138,43,226 MediumPurple 中紫色#9370DB 147,112,219 MediumSlateBlue 中板岩蓝#7B68EE 123,104,238 SlateBlue 板岩蓝#6A5ACD 106,90,205 DarkSlateBlue 暗板岩蓝#483D8B 72,61,139 Lavender 熏衣草淡紫#E6E6FA 230,230,250 GhostWhite 幽灵白#F8F8FF 248,248,255 Blue 纯蓝#0000FF 0,0,255 MediumBlue 中蓝色#0000CD 0,0,205 MidnightBlue 午夜蓝#191970 25,25,112 DarkBlue 暗蓝色#00008B 0,0,139 Navy 海军蓝#000080 0,0,128 RoyalBlue 皇家蓝(宝蓝) #4169E1 65,105,225
养老模式研究和利弊分析 摘要：进入老龄化社会，却同时面临着未富先老，孤独空巢的窘境。 据统计2015年60岁及以上人口达到2.22亿，占总人口的16.15%，老年抚养比为14.3%；预计到2020年，老年人口达到2.48亿，老龄化水平达17.17 %，老年抚养比将上升至16.9%。而据全国老龄办统计数据显示，这些老人中，有近一半的老人属于城乡空巢家庭或类空巢家庭。 与此同时，中国虽然GDP总量居全世界第二，但人均GDP却在80名以外，还处于发展中国家的行列。赤裸裸的数据直观地告诉我们：我们已经进入老龄化社会，却同时面临着未富先老，孤独空巢的窘境。 随着老年人口的不断增加，养老成为了当下关注度最高，也是亟待解决的社会问题之一。如何满足庞大的养老需求，实现“老有所养”、“老有所依”也成为社会各界密切关注的方向。 在立足于中国的传统文化，学习国外经验的基础上，国内逐步形成了以下几种养老模式： 一、居家养老 1、定义 居家养老是指老年人按照我国传统的生活习惯，选择与家人居住在家庭中，而不是入住在养老机构或养老社区内，安度晚年生活的传统养老方式。 2、服务内容 还处于最原始的“养儿防老”的状态，基本没有医疗养老服务，主要依靠家庭成员的协助护理和老人的自我护理，广泛存在于中国广大的农村、普通的家庭中，是目前中国最常见的养老方式。 3、优点 （1）以家庭亲缘为纽带，满足中国家庭三代同堂、承欢膝下的美好夙愿，保留了传统的家庭关系和邻里关系。加之，当前中国养老“未富先老”的现状决定绝大部分长者退休收入较低。因而，中国长者大多选择居家养老模式。 （2）养老支出少，对家庭的经济负担不是很大。 4、劣势 （1）老年人缺失专业的健康服务和护理服务
5.4青年节年龄界限标准 5.4青年节关于青年年龄界限的划分标准 我国青年年龄划分标准 1.共青团 共青团章程第一条对团员的年龄作出了明确规定：年龄在14周岁以上，28周岁以下的中国青年，承认团的章程，愿意参加团组织并在其中积极工作、执行团的决议和按期交纳团费的，可以申请加入中国共产主义青年团。 团员年满28周岁，没有担任团内职务的，应该办理离团手续。这意味着，此次享受假期青年的年龄限制和团员恰好一致。 2.国家统计局 统计部门对青少年的划分是0岁至14岁。 对老年人的划分标准有两个，分别是60岁以上，65岁以上，但是对青年年龄段没有划分。 3.杰出青年 以国内非常权威的十大杰出青年评选来看，参评年龄段一般是18岁至40岁。比如，20xx年评出的第十八届全国十大杰出青年中，有两位是1968年出生的，今年正好40岁。
从各省市来看，对“十大杰出青年”的年龄上限更是各不相同，陕西省是39岁，江苏省是45岁，XX市是45岁，XX市是40岁。 国际上的“青年”划分标准 1.联合国 曾在一份文件中把14岁至25岁的人称为“青年人口” 2.世界卫生组织 44岁以下的人被列为青年；45～59岁的人被列为中年；60～74岁的人为较老年；75～89岁的人为老年；90岁以上为长寿者。5.4青年节的由来 五四青年节是为纪念1919年5月4日中国学生爱国运动而设立的节日。 1919年5月4日，北京的青年学生为了抗议帝国主义国家在巴黎和会上支持日本对我国的侵略行动，举行了声势浩大的游行示威，最后发展成为全国人民参加的反帝反封建的爱国运动。“五四”运动表现了中国人民保卫民族独立与争取民主自由的坚强意志，标志着中国新民主主义革命的开始。1949年政务院正式宣布每年的5月4日为“中国青年节”。 五四青年节的由来背景1918年11月11日，延续4 年之久的第一次世界大战以英、美、法等国的胜利和德、奥
国际色彩标准名称与色值 2007-08-11 Named Numeric Color Name Hex RGB Decimal LightPink 浅粉红#FFB6C1 255,182,193 Pink 粉红#FFC0CB 255,192,203 Crimson 猩红(深 红) #DC143C 220,20,60 LavenderBlush 淡紫红#FFF0F5 255,240,245 PaleVioletRed 弱紫罗兰 红 #DB7093 219,112,147 HotPink 热情的粉 红 #FF69B4 255,105,180 DeepPink 深粉红#FF1493 255,20,147 MediumVioletRed 中紫罗兰 红 #C71585 199,21,133 Orchid 兰花紫#DA70D6 218,112,214 Thistle 蓟#D8BFD8 216,191,216 Plum 李子紫#DDA0DD 221,160,221 Violet 紫罗兰#EE82EE 238,130,238
Magenta 洋红(品 红玫瑰 红) #FF00FF 255,0,255 Fuchsia 灯笼海棠 (紫红色) #FF00FF 255,0,255 DarkMagenta 深洋红#8B008B 139,0,139 Purple 紫色#800080 128,0,128 MediumOrchid 中兰花紫#BA55D3 186,85,211 DarkViolet 暗紫罗兰#9400D3 148,0,211 DarkOrchid 暗兰花紫#9932CC 153,50,204 Indigo 靛青(紫 兰色) #4B0082 75,0,130 BlueViolet 蓝紫罗兰#8A2BE2 138,43,226 MediumPurple 中紫色#9370DB 147,112,219 MediumSlateBlue 中板岩蓝#7B68EE 123,104,238 SlateBlue 板岩蓝#6A5ACD 106,90,205 DarkSlateBlue 暗板岩蓝#483D8B 72,61,139 Lavender 熏衣草淡 紫 #E6E6FA 230,230,250 GhostWhite 幽灵白#F8F8FF 248,248,255
泰勒目标模式的利弊分析 摘要：泰勒的目标模式是教育史上出现的一种影响深远的模式。目标模式自产生 以来，经过众多学者的不断发展和完善，逐渐成为现代课程论中最具影响力的理论形态之一，但其本身也存在一些局限性。因此，本文就目标模式的利弊进行了分析。 关键词：目标模式优点局限性 目标模式的提出者拉尔夫.泰勒, 被誉为“课程理论之父”。在课程研究发展史上, 他第一次把课程评价纳入课程开发过程并使之成为课程开发的核心环节之 一。泰勒所著的《课程与教学的基本原理》被奉为“现代课程理论的‘圣经'”, 目标模 式就是出于此书。目标模式的提出有其深刻的实践背景。它是“八年研究” 特定条件下的产物，“八年研究”是为了应对1929—1933 年的席卷美国、波及全球的经济危机而发起的。泰勒的评价原理及课程原理就是其中的主要贡献。 一、课程的目标模式的优点 1.泰勒指出，行为发生的变化必须通过两次或两次以上的评价。这点突破了以往教 学评价中只注重结果不注重过程的局限，过去我们的教学多侧重总结性评价，即期末或 期中测试，在一些重大测试中，‘一分定终身'，把学生分成了三六九等，成为家长、学 生乃至整个社会的紧张源。泰勒认为，除了笔试外，还可以通过观察、谈话等方式进行评价，在我看来，这种评价方式更为合理化、人性化。 2.泰勒的目标模式强调预定的具体目标。“如果我们打算订定一种方案，且有不断加以改进的意图，那么对于我们所要达成的目标，具有某种概念，乃是十分必需的，因为这些教育目标乃是据以选择教材、列举内容，发展教学程序以及准备测验考试的标 准” 。人的任何行为都具有目的性，目的是人们行动的方向、依据与力量。基于这一观点，泰勒把预定的具体的行为目标作为目标模式的出发点和核心。同时，在选择教育目标
国际色彩标准名称与色值 Named Numeric Color Name Hex RGB Decimal LightPink 浅粉红#FFB6C1 255,182,193 Pink 粉红#FFC0CB 255,192,203 Crimson 猩红(深红) #DC143C 220,20,60 LavenderBlush 淡紫红#FFF0F5 255,240,245 PaleVioletRed 弱紫罗兰红#DB7093 219,112,147 HotPink 热情的粉红#FF69B4 255,105,180 DeepPink 深粉红#FF1493 255,20,147 MediumVioletRed 中紫罗兰红#C71585 199,21,133 Orchid 兰花紫#DA70D6 218,112,214 Thistle 蓟#D8BFD8 216,191,216 Plum 李子紫#DDA0DD 221,160,221 Violet 紫罗兰#EE82EE 238,130,238 Magenta 洋红(品红玫瑰红) #FF00FF 255,0,255 Fuchsia 灯笼海棠(紫红色) #FF00FF 255,0,255 DarkMagenta 深洋红#8B008B 139,0,139 Purple 紫色#800080 128,0,128 MediumOrchid 中兰花紫#BA55D3 186,85,211 DarkViolet 暗紫罗兰#9400D3 148,0,211 DarkOrchid 暗兰花紫#9932CC 153,50,204 Indigo 靛青(紫兰色) #4B0082 75,0,130 BlueViolet 蓝紫罗兰#8A2BE2 138,43,226 MediumPurple 中紫色#9370DB 147,112,219 MediumSlateBlue 中板岩蓝#7B68EE 123,104,238 SlateBlue 板岩蓝#6A5ACD 106,90,205 DarkSlateBlue 暗板岩蓝#483D8B 72,61,139 Lavender 熏衣草淡紫#E6E6FA 230,230,250 GhostWhite 幽灵白#F8F8FF 248,248,255 Blue 纯蓝#0000FF 0,0,255 MediumBlue 中蓝色#0000CD 0,0,205 MidnightBlue 午夜蓝#191970 25,25,112 DarkBlue 暗蓝色#00008B 0,0,139 Navy 海军蓝#000080 0,0,128 RoyalBlue 皇家蓝(宝蓝) #4169E1 65,105,225
PPP模式的利弊分析 PPP（Public-Private-Partnership）即公私合作模式，是公共基础设施一种项目融资模式。 相较于BOT或BT模式而言，个人觉得至少有以下两个差别： 1、公共产品的最终权属差别 在BT/BOT模式下，政府虽然通过投资人进行了融资建设，但最终还是要通过回购方式，赎回公共产品的所有权。相当于还是政府付全款修建了公共产品，只是由投资人先行垫资，暂时缓解了当前的融资压力，但资金紧张问题终会暴露，于是现在看到政府的存量债务都徘徊在较高水平，无法迅速消化掉，这大概就是现在融资模式必须转变的原因。 在PPP模式下，由投资人投资建设并拥有公共产品的所有权，政府采取特许经营权的方式向投资人支付使用费，使公众可以使用公共产品，即相当于政府租了公共产品供公众使用，政府只负责支付租金，但不再购买公共产品或享有其所有权。 2、运营模式的差别 在BT/BOT模式下，政府或政府下属的融资平台公司作为公共产品的业主单位，是公共产品的最后所有权人，所有其不仅需要关注公共产品是否能满足用途，还要负责公共产品的建设整过程，比如对工程进行前期设计，公开招投标选择施工单位等（实践中也有投资人承担部分职能的情况）。在赎回公共产品运营权满后，政府还需要负责后续运营和处置。 在PPP模式下，政府只需要公告采购的公共产品的功能需求，其设计、建造、运营均是由投资人来负责，政府承担的责任更少。 在对地方政府融资管控愈加严格的情况下，特别是国务院目前要求地方政府在2014年底的存量债务的基础上只能减不能加，地方政府无法一次性支付大量费用建设公共产品，而采用PPP模式分期定额支付使用费的方式能够有效缓解其资金压力，但个人觉得PPP模式还只能是看起来很美，主要是： 1、大政府思维 长期以来，民众都习惯了大政府思维，有问题找组织，特别是信访泛滥的时候，民众都把政府当成了全能的政府，地方政府官员也习惯了大政府思维，大包大揽，强力推进基础设施改造；但在PPP模式下，连公共产品的所有权都不再属于政府了，民众上街发现公路、路灯、花坛都不是政府的了，警察是保安公司派遣的，政府只是一个二传手，负责采购公共产品和服务，民众还能习惯吗？另外企业运营公共产品自然会产生企业的趋利性和公共产品公益性两者的冲突，采用PPP模式后，如果无法有效管控公共产品价格，也会对社会稳定造成一定的冲击。 2、特许经营权的价值评估 以收费还贷方式建设高速公路就是一个典型的通过特许经营权融资的方式，虽然上届政府颁布了《商业特许经营管理条例》等条例，但对特许经营权的价值如何评估作价，还缺乏明确科学的方法。在BOT模式下，投资方占有运营公共产品的期限的确定往往缺乏科学依据，对投资人而言获得更长的特许经营权往往能取得更多的收益，这也为权力寻租提供了空间。在特许经营权价值评估缺乏科学方法的情况下，推广PPP模式也将会遭遇同样的困境。 3、政府信用和守法意识
Bbo机器人体系（GIB）） 概述 这是常用BBO机器人体系基础于众多桥牌爱好者使用的标准美国黄卡(SAYC)叫牌体系. SAYC是开叫五张高花的叫牌体系,但牌手可以根据自己的判断在第三座开叫比较好的四张高花. 有关SAYC的许多自然的后续叫品, 牌手们可以赋予其为"逼叫", "邀叫", 或者"不逼叫"等含义. 基本叫法 1. 正常开叫五张或五张以上的高花(黑桃和红心). 2. 等长套( 5-5 或6-6), 正常开叫高级别花色. 花色的级别从高到低分别是黑桃, 红心, 方 块, 梅花. 3. 4-4低花套, 正常开叫1. 4. 3-3低花套, 正常开叫1. 5. NT开叫须是平衡但可以有五张高花或低花套 6. 1NT = 15-17HCP 没有5个高花但是可以有6个低花套 7. 2NT = 20-21HCP 8.3NT = 25-27HCP 9.强2开叫= (22+ HCP) 10. 方块, 红心, 黑桃的弱二开叫. (5-11总牌点, 6 张套) 11. 开叫3C 3D 3H 3S 阻击叫 12. 4H 4S 关煞叫
注；因爲我们打的是25分钟包干的总分制的比赛故我们在几种情况下。采取以下措施 1. 没有5张高花的15点以下的平均牌型一律PASS 2. 15点以下有5张高花的5332牌根据牌点质量选择开叫 3. 15点以下的5张高花5431 根据质量和局况选择开叫 4. 15点以下5521 控制差不开叫 5. 第四家15分或无局平牌获质量不好的牌选择开叫（因为贯的可能性小） 6. 当你PASS 过机器人开叫后只有1盖一和大多数的1NT 逼叫这时候2盖1 和第四花 色不逼叫这时候要采取一步到位更好 对1NT开叫的应叫及后续叫品 斯台曼(Stayman) 对同伴1NT开叫后的2应叫是斯台曼. 这一应叫表示有9+ HCP并且至少有一个四张高花. 这一叫品被用来询问1NT开叫方是否有四张套的高花. 1NT开叫方必须再叫2(否认有四张 套的高花), 2, or 2. 如果应叫方再叫任一三阶低花套, 表示有满贯兴趣并且所叫的低花套至少5张.这里有唯一一种情况就是开叫叫2X 后应叫方叫2NT （9点不一定有高花。这时如果开叫方有双高套可叫3S 不能叫4S） 如果应叫方有5/4或4/5的高花套, 在1NT开叫方否认有四张高花张, 应叫方可以再叫4张高花套来表示自己的这门高花是4张: 也就是说, 另一个高花为5张 注 1:如果1NT开叫方有4-4双高花, 1NT开叫者要先应2, 如果应叫方的套是的话, 他将 会再叫3NT, 开叫方如觉得有将定约更好的话, 他可以再叫出他的4张. 注2:当应叫方少于8HCP, 并准备PASS开叫方的任何再叫, 例如应叫方的牌型是4-4-4-1 (草花单张), 应叫方也可以采用斯台曼(Stayman)并常常能找到最好的部分分定约. 但同伴间必须 互相知道2应叫可能是这种情况以免错误判断加倍惩罚对方的争叫.