基于强化工程项目预算管理问题分析与探讨【摘要】工程项目实现利润最大化，是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。本文主要从投标阶段、施工前期、施工阶段、竣工阶段等方面分析研究了加强工程项目预算管理。在市场经济条件下,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。
【关键词】工程项目；预算管理；建筑企业；
前言
目前较多企业在工程项目预算管理极不规范。存在着年度预算项目的编制缺乏依据，由分管领导自行决定。项目实施、执行按计划的少，预算外的项目多，预算外项目未明确申报、审批程序，各职能部门的年度费用未分部门做预算。公司目前对工程项目、费用等年度预算执行情况未考核，无奖惩，预算管理流于形式，不能发挥作用等问题。因此，加强工程项目预算管理就显得格外重要。对建筑企业而言, 企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程项目预算管理, 减支增效, 将成为大多数企业的长期经营战略。“合理预算、有效控制”是建设工程造价管理重点，要使建设工程造价预算得到合理确定，有效控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。
一、投标阶段的项目预算管理问题分析
标书编制分为技术标和经济标段, 技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出, 经济标
公司全面预算管理制度:适合写论文的上市 公司 公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了推行公司全面预算管理，规范预算编制及调整，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。 第二条本制度所指的预算年度与会计年度一致。年度预算需分解到季、月，形成季度、月度预算，便于进行跟踪、分析。 第三条适用于公司预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督及考核等全过程的管理控制。 第二章预算管理的基本任务和环节第四条公司预算管理的基本任务： 全面预算管理的基本任务是: 根据公司战略发展目标，确定公司年度经营目标并组织实施； 明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任部门的职能作用； 合理配置各项资源，为考核评价公司经营业绩提供有效依据。 第五条全面预算管理环节，包括： （一）预算编制与控制环节；
（二）预算执行与控制环节（包括预算调整环节）（三）预算分析与考核控制环节。 第三章预算管理的组织机构和职责第六条公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。 第七条公司成立预算管理委员会，由公司总经理、有关部门负责人及分、子公司负责人组成，负责公司预算的审核和决策。主要职责如下： （一）根据公司全面预算指导思想和年度发展规划，确定年度预算指导思想和预算指标； （二）负责制定预算管理的有关程序、制度和政策，确定各专业预算的牵头部门，确定各部门在预算管理中的职责等； （三）审议、批复年度预算草案，审议、批复年度预算调整方案； （四）监督、检查预算执行情况； （五）协调、解决预算编制和执行中出现的问题。 第八条预算管理委员会设计划财务部为预算管理办公室，主要
全面预算管理在企业管理中的作用论文 预算管理是一种新的管理控制模式，为保证企业未来发展及战略目标的实现，企业应构建自上而下的预算管理责任网络体系。预算管理是管理控制的关键环节，通过预算管理的实施，可以让全体员工明确责任，了解预算和战略以及经营计划之间的关系。本文分析了企业全面预算管理的特点，以及现代管理人对预算管理的重新认识；阐述了全面预算管理的整个过程，提出了预算管理编制、执行及考评中存在的问题及其改进建议；包括在预算执行中多维度的对预算差异进行分析，建立有效的考评制度，构建上下沟通平台，使预算管理成为人人参加、人人有责的动力机制。希望本文在全面预算管理实践中对类似企业具有广泛的借鉴意义。 一、企业全面预算管理中存在的主要问题 （一）预算编制过程中存在的问题 一是预算松弛且预算目标分解不到位。在编制预算时存在简单地采用上年基数加本年调整数的方法来确定指标。有的甚至抬高支出成本费用，失去了预算的真实性和可靠性。预算目标确定后，只是分解到各预算执行部门，并未真正落实到每个员工上，在“知识经济”的时代里，企业已成为技术创新的主体，智力型员工越来越是一个企业组织最核心的资产，战略信息决策不能只属于高层管理人员，而是要通过预算责任的落实，使基层的各类人员了解企业战略并自愿接受控制，让预算目标成为每一个员工的目标。二是预算编制过程沟通不足。虽然在预算编制前，由财会部主持预算工作的人员与各预算执行部门负
责人沟通过，但相互沟通相互协调仍然做得不够，有些部门害怕被考核，人为的将收入少报，费用多报，本应有充分的支持性资料作为编制依据，而有些部门先要预算资金，再具体确定项目是否可行，支出与收入不匹配，存在小项目大预算，甚至是夸大项目要预算的情况，这些都影响了预算的严肃性与先进性，不利于盈利部门潜能的发挥。三是各项业务标准建立难度大，编制过程“拍脑袋”现象突出。企业的总承包业务具有动态循环性和期间跨度长的特点。科研项目具有随机性和长远性及高投入无效益风险，这些因素将对企业全面预算管理工作带来新的问题。 （二）全面预算执行中存在的问题 目前，主要是由财会部对预算执行情况及差异分析进行汇总，由于财务人员对各部门的具体业务缺乏足够的了解，总是站在纯财务的角度谈数字，而各预算编制部门总是站在各自业务的角度谈问题，可能形成了“两张皮”现象，不能起到有效的事中监控；因预算编制的不细化也带来了一些后果，如有些预算执行严重超支，而有些预算项目结余过大，挤占挪用其它项目资金或不同项目的资金混用等，对此类问题，预算执行部门只做一些形式上的说明，而无严厉的奖惩措施，因此可能造成预算流于形式。 （三）缺乏科学有效的激励机制 企业的全面预算管理中，缺乏科学有效的激励机制，使得年终没有及时进行奖惩，没有充分调动员工的积极性。 二、对企业全面预算管理的几点建议
论电气工程预算工作当中的重难点 摘要：电气的安装与其他类型的工程建设项目相比较而言，有着较大的差别，并且也有其独特的方面。对于相关的工作人员而言，还需要全面的意识到工作之中的重难点。本文对电气工程预算工作当中的重难点进行研究。 关键词：电气工程；预算工作；重难点 前言 随着经济发展，对于生活水平要求的提高，电气投资占工程项目总投资的比例越来越高。因此根据电气工程自身的特点，做好电气工程预算工作中的重难点工作，是施工企业在激烈的市场竞争中保持优势、加强企业管理工作不可或缺的要求，也是每一个电气工程造价人员必须考虑的问题。 一、电气工程预算的概述 电气工程是现代科技领域中的核心学科之一，更是当今高新技术领域中不可或缺的关键学科。例如正是电子技术的巨大进步才推动了以计算机网络为基础的信息时代的到来，并将改变人类的生活工作模式等等。从某种意义上讲，电气工程的发达程度代表着国家的科技进步水平。建筑给电气工程与其它安装工程相比，有其独特的特点是电力是发展生产和提高人类生活水平的重要物质基础，电力的应用在不断深化和发展，电气自动化是国民经济和人民生活现代化的重要标志。就目前国际水平而言，在今后相当长的时期内，电力的需求将不断增长，社会对电气工程及其自动化科技工作者的需求量呈上升态势。 二、电气工程预算工作当中的重难点 1、定材料设备的划分 材料和设备是两个不同概念，不可以混淆，要参照有关方面的规定国家建设部标准定额研究所编写的工程建设设备与材料划分及概预算编制中有关问题的处理意见（送审稿）中第6条电气规定： （1）各种电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装置式空气开关、电力电容器、蓄电池磁力起动器、交直流报警器成套供应的箱、盘、柜、屏及其随设备带来的母线和支持瓷瓶均为设备。 （2）各种电缆、电线、母线、管材、型钢、桥架、梯架、槽盒、立柱、托臂、灯具及其开关插座按钮等均为材料。 （3）刀型开关、保险器、杆上避雷器、各种避雷针、各种电扇、铁壳开关、电铃、照明配电箱等小型电器，各种绝缘子、金具、电线杆、铁塔、各种支架等
会计类毕业论文 范文一：制造企业经营管理会计预算研究 摘要:市场经济条件下，制造企业内外部经营环境日益复杂化，影响企业持续经营的不确定因素逐步增多，对企业经营管理提出了更高的要求。而会计预算具备成本控制、资源配置、约束激励等功能，有利于提高制造企业内部管理水平和战略管理能力，增强企业风险防范能力。本文从分析企业经营管理中的会计预算功能定位入手，阐述会计预算功能的有效发挥路径，并揭示会计预算对企业经营管理的重要性，期望对提高制造企业经营管理效益有所帮助。 关键词:制造企业;经营管理;会计预算 一、企业经营管理中会计预算功能定位 会计预算是对企业预算期内财务状况的综合反映。在制造企业经营管理中，应进一步明确会计预算的功能，使其符合制造企业的生产经营特点，满足制造企业稳步发展需要。 一成本控制功能 随着市场竞争的日趋激烈，成本是制造企业取得竞争优势的关键所在，所以在制造企业的经营管理中，成本控制是重中之重。由于会计预算能够全面覆盖到制造企业产品生产和整个作业环节，对作业成本费用控制有着积极作用，为此制造企业要明确会计预算在经营管理中的成本控制功能。 二资源配置功能 在制造企业预算控制系统中，需要以保证生产作业任务顺利完成为前提，对企业的存货、固定资产、货币资金、应收账款进行科学规划，使资源在企业各经营单元之间获得合理的优化配置，盘活闲置资产降低库存，从而提高企业资源利用效率。 三约束激励功能 在制造企业经营管理中，会计预算目标与企业经营管理目标相一致，涉及到制造企业所有经济活动，这在一定程度上对企业各级组织和员工行为起到了约束和激励作用。通过会计预算的编制、监控，促使企业内部上下级之间和各部门之间的广泛交流和协作。而会计预算的考核、评价，落实相应的奖惩机制，则激励员工不断提高工作绩效。 四识别与规避经营风险功能 企业在经营发展中，主要面临两个方面的风险。外部风险，主要是经济环境和市场波动的风险。通过会计预算，判断经济行业走势，预测原料和产成品的价格波动并制定相应策略。内部风险，通过预算量化企业经营目标，各项成本费用及研发投入，从而有效避免了生产经营过程中，人为主观决策随意性变动带来的经营风险。
浅谈企业集团全面预算管理 题目：企业集团财务管理第二次作业院系：管理科学院 专业：财务管理 姓名：叶树源 学号：1212000642
2014年12月
浅谈企业集团全面预算管理 摘要 本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。 关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施
目录 一、全面预算管理概述 (2) 二、我国企业全面预算管理现状与问题 (2) （一）我国全面预算管理现状 (2) （二）我国企业全面管理存在的问题 (2) （三）预算编制过程不合理 (2) 三、企业如何实施全面预算管理 (3) （一）设置完善的全面预算管理机构 (3) （二）构建完善的全面预算管理流程 (4) （三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式 (4) （四）根据企业生命周期选择预算管理模式 (4) （五）全面预算需要全员参与 (5) （六）创造有利于预算全面实施的企业环境 (5)
一、全面预算管理概述 随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。 二、我国企业全面预算管理现状与问题 （一）我国全面预算管理现状 全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的，近20年的时间里，全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广，而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验，即使在实行全面预算管理的企业中，也未能取得预期的效果。 （二）我国企业全面管理存在的问题 1.预算组织机构体系不健全。预算组织机构不健全导致全面预算管理的各项
电气工程施工预算管理要点分析 程造价管理人员要根据电气工程自身的特点和相应的标准规范，思考 确度。本文从编制电气工程预算实际工作过程出发，结合08版清单规范的相应要求，强调了电气安装工程预算编制过程中的重点问题， 【关键词】施工图预算准确性08清单 施工图预算是施工图设计预算的简称。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、各种现行定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施，是编制和调整固定资产投资计划的依据，因此要注重如何提高编制预算的准确性。 电气工程是由变配电、动力配线、电气照明、电视、电话和火灾报警等部分组成。随着经济发展，对于生活水平要求的提高，电气投资占工程项目总投资的比例越来越高。例如，高级宾馆的电气投资已经占到总投资的25%左右，所以电气投资直接影响工程项目的总造价。由此可见，电气工程预算编制的质量高低，对工程造价管理起着至关重要的作用。如何根据电气工程自身的特点，有针对性地提高电
气设备安装工程预算的准确性，是施工企业在激烈的市场竞争中保持 人员必须考虑的问题。下面按照编制电气工程预算的几个步骤，结合08清单计价规范中的相关规定，说明预算管理工作中的重点问题。 一、准确识读电气施工图，是准确确定电气安装工程预算的基础 电气施工图相对于其他图纸而言，图纸内容表现更简洁，表现形式更加抽象。根据实际工作过程，第一认识似乎是电气图纸较其他部 标明平面内的线路走向，对于垂直部分的线路则需要借助自身的空间 大，对于造价人员提出的相应要更高。电气设备施工图主要由设计说明、设备和材料汇总表、图例、平面图、系统图和标准图集中的大样图等几部分组成。电气识图过程中一般遵循下列顺序：设计说明→统图→平面图。 二、熟悉相关标准规范、计算规则，准确计算工程量 电气安装工程工程量的计算过程是一个复杂的过程，同时工程量的计算结果准确与否，直接影响到后期造价值的准确性，所以每一个造价人员都应对工程量计算环节给予充分重视。实际工作中影响工程量的准确性主要有以下因素：首先是编制人员素质不够高，对工程量相关的计算规则和电气安装工程的构成特点了解不够，就着手进行工程量的计算工作，往往会出现多算漏算等现象。其次是由于前期工程设计深度不够，后期工程设计变更发生的概率增大，而造价管理人员
本科毕业论文（设计） 外文翻译 原文： The basic knowledge of overall budget management Budget management system build the drivers, the basic theories and management is concerned, the idea of a kind of management. Modern enterprises in the right of ownership and the basis of processing Investors and managers and enterprises inside the relationship and the balance of power, through the decentralization and delegation, the organization formed from meeting, the consultation, the managing director, manager of the duties of the management system. The management system covers two ways: one is the source and business relations between the duties of the second is the management of enterprises are the duties of the relationship between. Within the enterprise, the specialization of labor division led to a series of it broken, the agency must clarify the mandate entrusted to agents, vertical chain. The client and the goal wasn't entirely agree with the interests of the chain of caused by insufficient information and access to information asymmetry, lead to "hide the action of moral hazard" and "hidden message of moral hazard and adverse selection risk" and "signaling" and "no", was the signal problem. For business relations with the entrusted to agents exist, the budget management is effective and space. the management of budget planning and coordination and control, evaluation, incentives for functions in one to the company law and the company charter made on the implementation of the meeting, board, and experience, departments and every staff, and, for profit, clear their respective rights and responsibilities through space, into effect the agreement, contract and interests of the plan of action agreed that quantitative, And standardize the interests of the main actions and avoid adverse selection and ethical conduct. Of budget implementation process of monitoring to eliminate business "offside"
浅谈全面预算管理 一、全面预算管理定义 全面预算管理是指按照企业既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套科学的、完整的数据处理系统，自始至终将各个经济单位的经营目标同企业的战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动的全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。 二、全面预算管理流程图 三、全面预算管理的意义 1、全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。 5、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。 四、全面预算管理存在的问题 （一）全面预算管理中预算编制的方法太陈旧企业在全面预算编制过程中，更多的是采用固定预算、增量预算的编制方法。预算变成了“上年实际的加上本年估计的就等于预算”，必然会使得预算指标的可行性大打折扣。企业管理是动态的，缺乏弹性的预算管理必然会导致预算与实际相差甚远，最终导致预算控制功能僵化而失败。
XX公司全面预算管理体系的设计
摘要 中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”。企业资源的优化使用和成本的控制都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。在失败的企业中，90%没有计划。企业的资源是有限的，而企业的资金更是稀缺，所以，如何让企业的资金用在最需要的地方，如何让企业的资金发挥最大的效用，如何以尽可能小的投入得到尽可能大的产出，是每个企业都必须认真对待的问题，甚至是作为企业最重要的使命。 本论文以XX公司的实际预算管理情况为提材，从理论与实务两方面入手，并使两者有机的结合。在对XX公司预算的相关背景和内容作出初步的介绍后，研究XX公司在现行预算管理中存在的问题，然后着重设计一套符合XX公司进行全面预算管理的运作模式，并按照实施预算管理的逻辑顺序及重要的关注点，逐步的介绍预算编制的环节及步骤，先对其相关理论作简单的说明，然后对XX 公司的预算的执行和控制方法作详细的介绍。这样的框架，有利于预算管理有较强的可操作性，突出课题的应用价值。 企业采用全面预算管理模式、通过计划、执行和反馈，对企业的资源进行规划，分配和监督使用，去实现企业的经营目标。责任中心的建立、责任预算的编制、责任预算的执行、预算执行结果分析和反馈，以及在预算执行过程中所必须遵循的原则和所使用的各种分析方法，构成一个完整的全面预算管理体系，为企业有效利用资源和控制支出发挥重要作用。 在国外，全面预算管理是许多企业最基本的管理体系之一，很多企业，包括很多中小企业都采用了这个管理模式，在这篇论文中，作者正是运用了这种管理模式，对XX公司进行了比较深入的研究和探讨，这样，可以做为别的企业的信息借鉴，并选用对自己适用的内容。 实践证明，全面预算管理是实现标准化协调方式的一个很好的手段，也是目前较为有效的重要管理工具。本论文根据XX公司的具体情况，为XX公司的全面预算管理方案体系构建一个管理平台，是XX公司建立并实施全面预算管理的方法指南。 关键词：毕业论文；全面预算；体系设计
分析电气工程施工预算管理要点 发表时间：2018-05-14T16:14:45.367Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：卫梦莹[导读] 摘要：电力企业的发展对我国的经济繁荣有着重要的促进作用，同时也会受到市场经济体制的约束，将电力企业的生存发展能得以长久保持，就要能够在电气工程施工的预算管理方面得以重视，这样才能占据市场发展的优势地位。（国网陕西省电力公司西咸新区供电公司陕西咸阳 712000）摘要：电力企业的发展对我国的经济繁荣有着重要的促进作用，同时也会受到市场经济体制的约束，将电力企业的生存发展能得以长久保持，就要能够在电气工程施工的预算管理方面得以重视，这样才能占据市场发展的优势地位。在这一发展背景下加强电气工程施工预算的理论研究就有着实质性意义。 关键词：电气工程；施工预算管理；要点随着建筑电气工程资金投入越来越大，因而施工预算管理对于整个工程的进行有着不可或缺的作用，电气工程施工预算的准确而周密的进行，不仅可以减少工程的成本投入，还对工程施工的质量水平以及工程价值有着很好的评估作用。笔者主要通过概述电气施工预算管理的步骤，从而分析出电气工程施工预算管理的材料价格、套价、定额取费、价格调差要点，从而使读者能更好的认识到施工预算管理中的重要环节以便工程施工能够更好地开展。 一、电力企业电气工程施工预算的重要性及作用分析 1.1电力企业电气工程施工预算的重要性分析电力企业的电气工程主要是由输配电线路和变电站电气部分所构成，在当前我国的社会经济发展过程中，人们对电力需求的质量也有了要求上的提升，电力企业的电气投资的比重也在不断的加大，而对电气设备的投资就会对工程项目的总造价产生影响。所以这就需要对电气工程施工的预算环境加强其准确性，这不仅能够为电力企业来带最大的利润，也能在市场中占据优势发展地位，尤其是处在当前的电力企业电气工程施工中，预算这一环节愈来愈重要。 1.2电力企业电气工程施工预算管理的作用分析对电气工程施工加强预算管理是保障电力企业利益最大化的重要举措，编制施工预算主要是能够对施工组织指导，其他作用方面主要就是在电力企业中的财务部门能够结合施工的预算实施定期的经济活动分析，这样就能将成本管理进一步的强化。还有就是施工计划部门能够结合预算工程量以及定额工日数对具体的施工作业和组织施工妥善安排，而在劳动工资的相关部门能够结合施工预算对劳动力的需求进行合理化的计划，对施工的工种以及进场时间科学的规划。再有就是在电气设备的提供部门能够根据施工的预算对设备的品种以及规格数量加以确定，最后能按照组织设备进场。 二、电气工程施工预算管理要点 2.1正确识读电气施工图相较于其他图纸来说，电气施工图纸表现的内容更为简洁，表现形式更为抽象，能够通过科学准确的计算来确定预算细节与关键，保证预算管理的合理性及科学性。在电气工程施工预算管理过程中，大多数人都会认为电气施工图与其他图纸相比较为简单，其实不然，电气照明平面图仅仅只将平面内的线路走向进行简单标明，而垂直部分的线路需要工作人员充分发挥自身的空间想象力，并计算土建等相关数据而得到，其难度更大，对造价人员的要求更高。电气施工图涉及标准图、系统图、平面图、图例、材料与设备汇总表、设计说明等，而识图需遵循一定的顺序，如设计说明—统图—平面图，以此保证工程施工的顺利开展。 2.2准确计算工程量电气工程的工程量计算过程相对复杂，计算结果是否准确直接关系到工程后期造价值的准确与否，因此造价人员需要高度重视工程量计算环节。通常影响工程量准确性的因素如下：①前期工程设计缺乏足够的深度，致使后期工程易出现设计变更情况，并且造价管理人员无法及时与施工技术人员进行交流与沟通，影响工程量计算的准确性。②编制人员缺乏较高的素质，无法全面了解电气安装工程的特点以及工程量相关的计算规则，盲目进行工程量计算工作。基于上述情况，要想保证电气工程施工预算管理工的顺利开展，准确计算工程量，需要做到以下几点：首先，充分发挥材料设备表的作用。在编制过程中计算工程量时，由于材料表中提供的配管量和线缆等存有余量，无法将实际量进行准确反映，因此不能照搬照抄材料设备表。当然材料表中的配电箱、开关量和灯具等数量较为准确，编制人员可借助材料表中的该部分工程量，将其作为工程量计算准确性的检验工具。其次，加强各专业人员的交流与沟通。在电气工程施工过程中，往往会出现设计变更的情况，因此造价人员需要对具体的设计变更情况进行及时掌握，使造价值将工程实际情况进行更好地反映，保证预算管理工作的有序开展。最后，重视图纸上无明确反映的工程量。部分电气图纸具有简单的表现，因此在预算编制时需要对计算工程量进行强调，不能遗漏图纸中没有直接反映的工程量。造价人员需要具备系统调试的理念，对调试系统的划分说明以及相关标准条文的内容加以明确，重视图纸设计说明和材料表的运用，具备较强的技术水平和专业知识，促进造价准确性的提升。 2.3合理运用电气设备和材料由于电气工程中的设备与材料具有较多的种类以及较大的价值比重，尤其是各种互感器和电力变压器等，以及配套的屏、柜、箱、母线等设备以及槽盒、梯架、杆上避雷器、保险器、电缆等材料。施工材料和设备作为电气工程施工预算管理制定的前提与基础，需要对其使用进行合理控制，在保证施工质量的前提下将施工预算控制在规定的范围内。值得注意的是，由于材料费用占据电气工程施工费用的2/3，因此材料和设备价格会在很大程度上影响电气工程的造价。电气设备安装工程预算不仅是造价人员开展工作的基本要求，还是控制造价以及提高投资效益的要求，如果造价人员无法确保工程造价的科学性与准确性，其就会失去存在价值。因此做好工程预算管理工作，需要造价人员具备良好的电气专业知识，熟练掌握相关的造价业务知识，全面了解最新的清单规范，以此保证施工预算的合理控制。 2.4完善编制说明对于编制说明而言，其需要详细说明编制中可能会遇到的不确定问题以及处理方法，而处理方法的不同会影响编制的准确度，因此需要工作人员充分重视编制说明工作。在电气工程施工过程中，编制说明属于易被忽视的内容，要想做好施工预算管理工作，需要工作人员高度重视和完善编制说明，准确掌握相关的业务知识和清单规范，熟悉相关的软件和电脑应用，这样才能保证施工预算管理工作的有序开展，提高工作效率。结语
报告总结范本 【报告总结】最新整理- 关于财务管理毕业论文：汽车行业全面预算管理探讨 编辑：__________________ 时间：__________________
文档为Word版，可以编辑修改，仅供大家参考！ 【关键词】全面预算管理汽车行业认识全过程动态 伴随着我国综合国力的不断提升，我国居民对自身物质生活水 平的要求也越来越高，汽车逐渐成为人民生活中的必需品之一，各 种与汽车相关的行业也随之兴旺。然而，伴随着我国逐渐融入国际 市场，国外汽车品牌的不断进驻和我国自身汽车行业的不断发展， 我国汽车企业所面临的市场竞争不断加大，市场风险也不断增加， 对企业自身的经营管理提出了新的要求，汽车行业实现全面预算管理，正是其中的一项。 一、项目全面预算管理概述 所谓全面预算，反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一 年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企 业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标， 根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集 额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等 进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。预算管理是信息社会 对财务管理的客观要求。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展 起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。 二、汽车行业全面预算管理的重要性 近几年来，伴随着汽车行业的不断饱和，汽车企业在我国的生 存和发展面临着巨大的压力和挑战。在此背景下，企业急需通过加 强自身管理，提升自身竞争力，提升企业效益，实现企业更好的生 存和发展。企业要突破发展瓶颈，狠抓内部控制、向管理要效益是
西安科技大学继续教育学院毕业设计说明书 二〇一年月
毕业设计评阅书 题目： 变电所电气主接线设计 系电气工程及其自动化专业姓名李东 设计时间：2016年10月01日~2011年11月30日评阅意见： 成绩： 指导教师： （签字） 职务： 201年月日
毕业设计答辩记录卡 电气工程及其自动化专业 姓名李东 答辩内容 （签名） 成绩评定 注：评定成绩为100分制，指导教师为30%，答辩组为70%。
摘要 本设计的主要内容包括：10/0.4kV变电所主变压器选择；变电所电气主接线设计；短路电流计算；负荷计算；无功功率补偿；电气设备选择（母线、高压断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、避雷器和补偿电容器）；配电装置设计；继电保护规划设计；防雷保护设计等。 根据电气主线设计应满足可靠性、灵活性、经济性的要求，本变电所电气主接线的高压侧采用单母线接线，低压侧采用单母线分段的电气主接线形式；对低压侧负荷的统计计算采用需要系数法；为减少无功损耗，提高电能的利用率，本设计进行了无功功率补偿设计，使功率因数从0.69提高到0.9；短路电流的计算包括短路点的选择及其具体数值计算；而电气设备选择采用了按额定电流选择，按短路电流计算的结果进行校验的方法；继电保护设计主要是对变压器进行电流速断保护和过电流保护的设计计算；配电装置采用成套配电装置；本变电所采用避雷针防直击雷保护。 本设计十分注重运用我国电气设计的新技术和新的设备，实用性及强，考虑到是实际工程的应用，便以通俗易懂的语言进行阐述。 关键词：变电所设计；电气主接线；继电保护
经济的迅速发展，科学技术的不断进步促使社会中各行各业都在不断地发展壮大，特别是各种高、新、尖、精的技术应用，而所有的一切都离不开电，而电的中枢—变电所更是必不可少，起到至关重要的作用。 电是一个广义的范畴，伴随负荷的不同，对电的要求也会随之改变。10kV的变电所应用较为广泛，其涉及工业、农业等诸多领域，所以说对10kV变电所的设计具有十分重要的意义。 此设计的题目是针对10kV变电所进行的扩大初步设计，在设计伊始，在工程技术人员的陪同下对变电所进行了参观学习，并把所设计的有关内容做了整体的记录，参观过程中通过技术人员的指导和结合自身的实际情况，选择变电所的高低压部分设计，这部分设计相信对自己将来的工作也会有很大的帮助。本设计按照以下的步骤进行： 首先：依照主接线的特点，选择各个电压等级的接线方式，进行综合比较，选择最佳接线方式。 其次：进行短路电流计算，根据短路点计算三相短路稳态电流和冲击电流。 再次：根据所选电气元件，结合实际绘制设计图纸，包括主接线图、二次回路图等。最后进行校验。 以上是理论知识的体现而更中要的一点是在设计中培养自己运用所学知识解决实际问题的能力和创新精神，增强工程观，在设计过程中主要立足于应用所学基本理论和专业知识，大胆地运用新理论、新技术去分析解决实际问题,以便更好地适应工作的需要。 了解整个设计的目的、内容和基本要求进行设计的资料推备。资料准备主要通过查阅(包括上网查问)文献资料和参加生产实习两条渠道进行。此设计充分吸收专业理论知识，考虑自己毕业设计的选题方向，有目的、有计划地查阅与选题方向有关的文献资料，特别是在参加生产实习的过程中有意识地搜集生产过程及新技术、新设备、改革新成果的应用等方面资料，这也是为毕业设计课题收集资料的最重要途径。选定题目后，应再有针对性地查阅一些资料，最后对所有收集的资料进行整理。并对其进行完善，对于一个完整的设计而言，文字与图纸并存。文字的详细叙述使内容丰富，而图纸则一目了然。
毕业论文（设计）开题报告 题目：当前高校预算管理问题研究 一、选题的背景、意义 （一）背景 预算管理可优化组织的资源配置，全方位地调动组织内各个层面员工的积极性，它是预算管理人员将组织内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使组织效益最大化的坚实的基础。预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。高校同样也需要这种管理工具。因为高校作为我国培养人才的重要场所，近几年来，伴随着教育产业化、高校扩招、毕业生就业困难等现象，预算管理显得更加重要。高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是高校年度所要完成的事业计划和工作任务的货币表现，是高等学校日常组织收入和和控制支出的依据。并且高校预算管理是高校财务管理的中心工作,直接关系到高校各项工作计划的完成情况和今后的发展方向,直接影响到高等学校各项资金的使用效益，对高等学校的事业发展有着直接重大的影响。 最近几年来，高等学校的预算管理问题成为理论界研究的一个热点，因为目前高校的预算管理存在着许多不足之处。如，对部门预算工作的认识不清；预算编制不完整；不能确保实现预算与决算的真正一致等。这些问题虽然有很多人提出，也有很多人意识到，但是其难点和重点在于有没有切实的措施来解决这些问题。本文将在阐明加强高校预算管理的必要性的基础上，总结当前高校预算管理的现状和预算管理中存在的主要问题、提出进一步加强高校预算管理的对策建议。 （二）意义 随着高校经济体制改革的不断发展，预算管理已成为高校财务管理的核心。加强预算管理，是为了最大限度地节约资金，科学地细化预算编制，提高预算管理水平和资金使用效益。当前，在高校财务预算中存在较多问题，这些问题可能是由于历史原因形成的，也可能是预算管理本身制度不够健全而导致资金管理散乱。如由于历史原因形成学校长期缺乏自主性，对学校事业计划缺乏长期规划，导致学校在预算时缺乏长远性、科学性和连续性；预算管理虚，资金管理散；预
从预算意识问题方面来理解全面预算 预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。 全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。 但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。 企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。 也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。有句老话：“三分战略，七分执行”。重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。 认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。 预算有很多好处，它使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。任何一个企业都想做大、做强，
大连交通大学信息工程学院 毕业设计(论文)任务书题目企业预算管理系统
任务及要求： 1.设计（研究）内容和要求 任务： 1、调查企业预算执行管理系统方面当前技术的发展近况，完成实习报告，字数不 少于3000，第三周交给指导老师。 2、结合自己实习情况安排进度，填写进度计划表，第二周完成后交给指导老师签 字，并严格执行。 3、按照软件工程思想，独立完成系统的设计和程序开发，完成代码估计2000行左 右。 4、用JAVA技术实现企业预算执行管理系统功能。 5、程序简洁，算法可行，运行情况良好。 要求： 1、每周和指导老师至少见面沟通一次，回报课题进展情况，接受老师询问。 2、接到任务书后，查阅与题目及专业相关的外文资料进行翻译，要求不少于10000 个外文字符，译出汉字不得少于3000，于第四周交给指导老师审阅。 3、毕业设计第13周完成毕业论文的装订，并由指导老师评阅。论文要求12000 字以上，包括综述、系统总体设计、系统实现、性能分析、结论等。 4、教学第13周通过中软及教研室组织进行软件验收，验收时要提供软件使用说 明书。 5、于第13周提出毕业答辩申请并签字。 6、第14 周答辩，要求制作PPT 2.原始依据 通过大学几年的学习，已经学习了诸如软件工程、数据库原理及应用、数据结构、C++、Visual Basic、JA V A等多门程序设计语言和网络等基础知识和专业知识，学生有能力而且可以独立完成小中型项目的设计与开发。学校现有设备和环境可以提供给学生实习和上机，而且具有专业老师可以指导学生。
3.参考文献 [1] 陈火旺.徐建波.周新莲.Web设计原理与编程技术[M].中南大学出版社.2005. [2] 武延军,黄飞跃.精通JSP编程技术[M].人民邮电出版社.2001. [3] 徐国智.SQL Server 2000数据库系统开发实例精粹.电子工业出版社.2006 [4] 飞思科技产品研发中心.JSP应用开发详解[M].电子工业出版. 2002 [5] 柏亚军.JSP编程基础及应用实例集锦[M].人民邮电出版社.2001. [6] (美）Michael J.Young.前导工作室译.XML学习指南[M].机械工业出版社. 2001. [7] 李江,张威.实例解析XML/XSL/Java网络编程[M] 北京希望电子出版社 2002 [8] 李振华.季小武.Drwamweaver基础教程.清华大学出版社.2005. [9] 聂小燕.DrwamweaverMX2004动态网站建设全攻略.兵器工业出版社.北京科海电子 出版社.2005. [10]塞奎春.JSP信息系统开发实例精选.机械工业出版社.2006. [11]（美）Damon Hougland.Aaron Tavistock .马朝晖译. JSP 核心技术.机械工业出 版社. 2001. [12] 潇湘工作室刘涛徐冉.DrwamweaverUltraDev网页设计与网站开发.人民邮电出 版社.2000. [13] 许增伟.张强.JSP快速高效开发利器——DrwamweaverUltraDev.清华大学出版 社.2002 [14] 刘韬.SQL Server 2000数据库系统开发实例导航.人民邮电出版社.2004 [15] 熊锡仪.动态网页设计.清华大学出版社.2004 指导教师签字： 教研室主任签字： 年月日 大连交通大学信息工程学院
电气工程管理浅析 摘要： 本文通过阐述电气工程在建筑工程中的重要作用，谈到电气工程师应具有的责任心及工作能力，以及在建筑工程中应注意的问题，特别是在工程的质量、安全等方面应注意的问题。 关键词：电气工程;管理；电气工程师 一、认识到电气工程在建筑工程中的重要作用 电气工程（本文泛指工业与民用建筑中強电及弱电工程）是工程项目的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。 随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，普通住宅建设必须包括电话，有线电视；高层住宅的高层供水，消防报警及其控制系统；现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统；各种生产，科研教育用房的自动化系统及设备；文化娱乐场所的音响，灯光设备，各类建筑的现代化照明灯光装饰，代步工具的电梯、电动扶梯等等，无一
不是电气工程的组成部分，成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容，还有正待或正在开发的新技术，高新技术在生产、科研和生活中的应用如：计算机网络系统，高科技通讯系统等的推广应用，使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。很难想象电气设备工作不正常的建筑物，是否还具有它的使用价值和意义，甚至可能发生重大事故。 这些电气设备的安装使用，使建筑工程增加了造价，增加了工程难度和复杂性，也增加了电气工程在总工程量中的比重，如果只停留在做管穿线认识水平上，就很难保证任务的完成和建成高质量的建筑，虽然有些设备是专业工程技术人员完成安装调试，但它是建筑工程的组成部分，是建筑物系统功能的重要组成部分，系统功能应包括美观的造型，牢固的结构，实用的布局和各种设备的稳定可靠的运行。 电气工程如发生质量事故，给国家和人民财产造成的损失是不可估量的，高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火，中性线断开，三相不平衡时，会烧毁电器，造成巨大经济损失，究其原因不外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解，布线错误或是一个焊点不牢造成的，因此，加强对电气工程的管理是必需的。 二、电气工程师应具有的责任心及工作能力 电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。 一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，