"2011中国人力资源管理模式创新高峰论坛"于2011年3月24日在上海龙之梦万丽大酒店举行，本次论坛由金蝶软件（中国）有限公司主办，是中国人力资源管理行业的重大盛典。
在我国加快经济转型的基础下，企业顺应市场变化和产业发展趋势，也对自身实行了战略转型。整个国家经济的布局，正在从高能耗向服务方向转变，并且提出了"绿色经济转型"的发展思路。绿色经济不是要放弃传统的重化工业， 而是通过技术创新减少碳排放量促进这些产业的升级换代。而所有的技术和产品的创新都源于人才，人力资源一定会超过硬件资源，而成为企业最宝贵的资源。显而易见，人才是企业的第一财富，人力资源管理战略和规划将决定企业决胜未来的重要因素。
本次论坛以："转型：新十年的超越之道"为主题。围绕"如何通过HR业务流程重组、如何借助人力资源信息系统让员工和经理都能够自助服务、如何建立HR共享服务中心等方法，实现 HR的战略转型之路。"这些方面展开研讨。这对于准确调整企业转型的蓝图，并正确根据经营战略调整重新进行人才战略部署，通过有效的人力资源规划和HR组织转型，改进人才管理的方法，具有十分重要的意义。
参加论坛的有来自全国各地的数百位人力资源资深专家，来自房地产、制造业、金融业、医药行业、餐饮业等各个行业的代表。论坛演讲嘉宾有：中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉先生；金蝶国际软件集团 CHO顾小蓉女士；九州通医药集团人力资源总监郭云邦先生；金蝶国际软件集团 HR咨询总监张东超先生。
论坛亮点：
一：将"转型：新十年的超越之道"作为本届论坛的主题
人力资源管理面临的新机遇和挑战：
中国人口红利优势的消失，通胀环境下价值分配问题，经济调结构以及产业发展趋势决定了中国制造向中国智造转变，发展绿色低碳经济，无形中提升了企业的人力成本…这些要求HR需要在消减开支的同时并保持人才竞争力；
裁员冻薪的副作用：员工没有归属感，如何提升员工的忠诚度、满意度和敬业度；
企业人力资源必须重新进行管理转型，以配合企业的战略发展需要；
人才缺口：需大量创新人才；灰领、技术工人短缺；
复苏期的人才争夺战，如何构建符合新产业结构的人才支撑体系
根据IBM商业价值研究院对企业人力资源组织的发展历程分析，在2000年以前，人力资源工作者把65%的时间花在基本的行政管理事务上，20%用于人力资源专业服务，仅有15%的时
间用于人力资源战略和政策的制定。业绩比较好的企业和重视人力资源管理的企业开始投资人力资源系统，帮助人力资源工作者从繁重的基础行政事务中解脱出来，这为提高人力资源管理能力和服务水平打下了良好的基础。
可是，2000年的互联网泡沫使很多企业停止或暂缓了对人力资源技术（HR IT）的投资。2003年，一些企业重新认识到人才对企业重建、创新及成长的重要性，开始加强人力资源组织的建设并增加资金投入，企业对人力资源管理的服务范围、有效性和效率提出了更高要求。除了负责企业所有的人力资源管理实务以外，人力资源管理组织还承担了培养业务经理的工作，使其成为"非人力资源管理的人力资源经理"，来提高整体企业的人才管理水平，许多公司开始实施员工自助服务和经理自助服务，并加大HR IT投资，帮助经理轻松获得信息并做有效决定，人力资源工作者得以把更多时间用于提供专业服务。
经过此次转变之后，人力资源工作者的专业服务时间增加了15%，事务管理工作相应减少了15%.很多企业的人力资源意识加强了，对于人力资源管理的组织能力、流程和服务有了更高的期望。一些企业人力资源组织开始更加重视人力资源流程的效率，通过简化流程、标准化流程、整合流程、优化流程和更新技术，继而实现更有效的的人力资源服务模式。
HR变革的深化，通过业务流程重组、强大的人力资源信息系统、员工和经理自助服务、共享服务中心等策略和方法去实现HR的战略转型。
二：国家未来步入"绿色经济"发展趋势，企业顺应趋势
产业发展趋势：
七大战略性新兴产业："十二五"期间，战略性新兴产业将独领风骚，并逐渐替代传统产业成为主导产业，重新谱写未来产业发展新蓝图。国务院2010年10月18日发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。《决定》指出，根据战略性新兴产业的特征，立足我国国情和科技、产业基础，现阶段将重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车 七大新兴产业。根据规划，到2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重力争达到15%左右。节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造产业成为国民经济的支柱产业，新能源、新材料、新能源汽车产业成为国民经济的先导产业。
中国制造向中国智造的转变——市场对创新人才需求
依托国内无比强劲的市场需求、以及资本市场融资能力，中国企业开始在越来越高端的领域力争上游，以
实现这个制造业大国的产业结构升级之路。但由于自主创新能力处于低水平，粗放型经济依然占主导地位，劳动力素质亟待提高，"中国制造"急需提升为"中国智造"，全面开发和提高中华民族原创力刻不容缓。科技创新，技术的进步，是我们向中国智造转型升级的原动力。
商务部的报告中可以看到，虽然中国的制造业进入了世界第四位，但是我们高技术产业的附加值占制造业比重为8%，远远低于发达国家的40%，我们的很多的出口都是靠贴牌生产进行的，我们的企业其实对于技术和产品的创新是非常重视的，原来不重视，现在逐渐的开始重视了，现在调研当中发现一些数据，年盈利大约20%的企业，我们定义为业绩出众的公司，他们对于产品创新和技术创新的重视程度是远远高于业绩一般和业绩较差的公司的，所以我们可以反推，这些企业为什么能够获得成功？对于技术和产品经营方面的重视，是他们业绩出众的根本原因，对于这一类企业，特别是制造企业，他们更重视的是技术和产品的创新，所以有一些观点认为，对于制造企业而言，在技术和产品方面的投入和重视，可能是决定了这个企业未来能不能够在市场上存活和发展的前提
绿色低碳经济需要创新人才和技术人才
同时，发展绿色低碳经济的理念已经深入人心，国务院发展研究中心社会发展部主任周宏春则指出，低碳经济不是要彻底淘汰传统的重化工业， 而是通过技术创新减少碳排放量促进这些产业的升级换代。而所有的技术和产品的创新都源于企业拥有的人才，而拥有企业所需技能的人才也成为企业最宝贵的资源。显而易见，人才是企业的第一财富，人力资源管理战略和规划将决定企业决胜未来的重要因素。
三：金蝶s-HR首创人力资本管理新思维：
新理念：战略性HR管理与服务可以为企业创造价值——高效的组织、专业的服务、敬业的员工、更低的成本；
新方法：创新型人才管理、80，90s新生代员工管理、高级人才激励与使用、HR共享服务中心、海外人才管理、人才测评、e-learning、新招聘技术等；
新技术：先进的HR信息化技术可以帮助企业实现HR管理转型以及提能增效，并有效降低成本。
四：诠释HR战略转型的历史意义
为了实现HR的战略转型，必须让管理层对新的人力资源管理角色的重新理解，经理对员工基本数据的及时查询和获取并保证员工对个人数据的必要维护（自助服务）效益的认识和拥护，以及培训经理人及员工如何使用具有友好用户界面的信息系统。在新技术和新理念的支持下
，人力资源团队得以及时为经理提供统一的数据，专帮助管理层及经理在员工管理上做决策，并有更多的时间花在与经理和员工的沟通交流上。
战略HR可以"创造价值"，其价值体现在以下方面：
1. 通过人力资源政策的制定和实行、优化人力结构、建设组织文化和企业价值观、提高员工的效能和生产力，达到赋能员工和提高员工效能从而提高创新能力和实现收入的增长的目的；
2. 通过共享服务中心的实现、互联网那个的使用和灵活、开放、可扩展的基础架构建设，达到人力资源运营模式的创新以实现灵活的架构和成本的消减。
金蝶媒体联系人：
金蝶s-HR
金蝶s-HR（金蝶strategic Human Resources Management），是战略人力资源管理的全面解决方案，旗下HR信息化解决方案基于战略人力资源管理思想，以能力素质模型为核心构建人力资源管理体系，旨在帮助企业提升组织能力，推动战略目标的实现。
1998年，最基础的HR模块出现在金蝶的财务系统中，2001年，金蝶在香港联交所创业版挂牌上市，并在同年推出K/3 HR系统；2002年，K/3 HR成为中国第一家荣获国家人事部推荐使用证书的系统。2003年后，金蝶连续四年荣膺中国HR软件用户满意度综合第一； 2005年，金蝶EAS HR发布，同期连续三年被评为最佳HR机构；被评选为人力资源管理软件首选品牌（2008）；最佳人力资源解决方案提供商（2008）；集团战略HRM优秀解决方案（2009）等。
2010年，金蝶整合优势资源推出"金蝶s-HR"品牌，旗下包括K/3 HR及EAS HR两条产品线，解决方案以"战略人力资源管理"为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致。
如今，金蝶s-HR已拥有遍布各行业的数万家客户享誉中国、香港、新加坡、印尼——成为中国及亚太地区的战略人力资源管理第一品牌。
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