优化运行措施实施情况汇报
汽机专业：
1、确保开机过程紧凑有序，启动初期循环水用另一台运行机组串带，减少开机过程汽、水、油、电的损耗。
1.1恢复待启动机组循环水系统时，启动初期，循环水系统由运行机组串带。
1.2恢复待启动机组开式水系统时，启动初期（接带负荷50MW前），由运行机组循环水系统串带，开式水系统保持静压供水。
1.3系统恢复时，先上水至除氧器然后放水至凝结器进行冲洗，节约用水量。
1.4投入除氧器加热空气排尽后，及时关闭启动排气门，以便除氧器建立正常压力。合理控制排氧门开度，使除氧器出口溶氧合格。
2、启动汽动给水泵前置泵给锅炉上水时，应控制给水旁阀前后压力不得超过3.0Mpa，以尽可能减少给水泵耗功。
3、机组负荷滑降期间，根据情况循环水系统、闭式水系统优化运行：
3.1机组负荷滑降期间，根据真空情况1、2号机组循环水系统串带
3.2机组负荷滑降负荷至50MW，开式水系统由循环水系统接带，停止开式泵运行。
4、机组启停汽泵全程给水控制。
5、在进行锅炉水压试验中优化运行：
5.1闭式水系统由运行机组串带。
5.2开式水系统由工业水系统提供水源，且开式泵静压供水。
5.3除盐水泵为除氧器提供水源。
5.4利用设备位置落差，高低压给水系统静压注水，在炉侧排空气。
5.5达到规定值，停运凝结水系统，锅炉补水。
5.6高压内缸内壁金属温度降至规定值，停盘车、顶轴油泵。
5.7高压内缸内壁金属温度降至规定值8小时后，停润滑油泵。
5.8停润滑油系统进行检修工作时，关闭密封油系统润滑油来油门，密封油系统系统自循环，而无需排氢。
59汽轮机调速汽门、主汽门液压机构温度降至60℃，停运抗燃油泵。
6、机组负荷在210MW，运行一台给水泵（如为电泵运行，执行该项）。
7、机组运行中，凝补水泵每日运行一次，凝补水箱换水量达到1/2即可。
8、开式水系统优化运行：冬、春、秋季，因循环水温度较低，可以在保证开式水用户参数不超限的情况下，停运开式泵。
9、凝结水系统运行优化：机组负荷在220MW，运行一台凝结泵。机组负荷达到180MW及以上时，凝结水至除氧器上水两路旁路门全开，以进一步降低系统阻力，减少凝结泵电耗。
10、循环水系统优化运行：当启动第二台循泵所带来机组出力的增加值大于循泵本身耗功时，启动第二台循泵才是最经济的。启动第二台循泵不仅要看循环水温度、还要结合凝汽器背压及机组负荷的变化趋势。
循环水温升大于13-15℃，就应考虑增加循环水泵运行的台数，当循环水温升小于10℃，则应考虑减少循环水泵运行的台数，便可以使机组在此方面达到经济运行。如运行一台机组，且负荷大于200MW，循环水温升大于13-15℃时，就运行两台循环水泵给凝汽器供水；当某个单元运行两台机组，且负荷大于200MW时，就开启两条循环水母管之间的联系门，运行三台循环水泵给两台机组的凝汽器供水。
11、根据厂房温度，及时启停暖风机及热风幕。环境温度低于+5℃时，启动热风幕保持温度，如仍低于+5℃时，投入汽暖。
12、加强凝结水泵密封水系统的调节。机组正常运行时，关闭除盐水至凝泵密封水供水总门。运行泵关闭密封水供水分门，依靠自密封进行轴端密封，通过调整密封水回水手动门开度，保证泵轴端有少量溢流。备用泵开启密封水供水分门，依靠凝结水母管出水进行密封，通过调整密封水回水手动门开度，保证泵轴端有少量溢流。
13、加强胶球清洗工作，提高凝汽器铜管清洁度。每天白班凝汽器甲侧投球，中班乙侧投球；每次投球800个，投球时间为1小时，收球1小时。每周五定期将凝汽器收球网切至反洗位，反洗2小时。当发现收球率低于95％时，及时汇报运行部专工专工。
14、正常运行时需要保持热备用的系统疏放水系统，执行以下运行方式：1）、具有疏水器的系统：保持疏水器前后一次门、二次门全开，只用疏水器疏水，严禁开疏水器旁路和启动放水，当疏水器泄漏量大时，及时登录缺陷。2）、不具有疏水器的系统：保持一次门全开、二次门节流调整。
15、工业水回收水池的积水及时回收至循环水系统，防止溢流。
16、冬季，汽泵运行情况下，开式泵转热备用，保证磨煤机减速机正常连续运行的油温≤55度，否则启动开式水泵。
17、机组解列后及时开启塔池直通回流门，机组并网后立即关闭塔池直通回流门，以降低循泵电耗。
18、停机时，根据情况及时停止有关系统及设备运行，特别是给水泵、凝结泵，循环泵，防止厂用电的浪费。
18.1机组停运，停止轴封供汽后，停止密封油系统真空泵组。
18.2机组停运，可停止润滑油泵前，将密封油系统切换为自带方式。
18.3机组停运期间，循环水泵停运并切电后，立即关闭循环水泵上下导瓦冷却水，节约工业水。
锅炉专业：
1、加强锅炉吹灰工作的优化：降低锅炉的排烟热损失，提高锅炉效率。降低烟风系统阻力，减小风机电耗。
2、机组主参数严格执行压红线运行。
3、开展一次风压运行优化：合理降低一次风压。
4、在保证汽水品质的前提条件下尽可能减小连续排污量，减小定期排污的次数，合理调控锅炉的排污率，达到降低补充水率、降低制水耗电率的效果。
5、在保证磨煤机安全运行的前提下，控制磨煤机出口温度在80—85℃之间；
控制磨煤机入口温度在最佳值，以提高干燥能力，降低风机耗电率，保证锅炉良好燃烧。
6、合理调配一，二次风配比以及一次风煤比保证断层运行磨煤机风粉配合良好，燃烧稳定，同时也减少了石子煤的排放量，降低了一次风机电耗及制粉电耗。
7、合理安排磨煤机运行方式，使飞灰可燃物、再热蒸汽温度控制在最佳范围内。
8、运行值长根据总负荷情况，及时调配机组间的负荷分配。在全厂负荷满足要求的情况下，安排两台机组轮换接带大负荷，增加烟气流速，加强锅炉受热面吹灰，以保证烟气系统清洁，降低系统阻力，降低风机电耗，并避免发生轴流式风机失速问题。
9、将一次风机变频器最低转速由36Hz调至33Hz。
10、机组在启动过程中实行单侧风机的运行方式，启动过程中严格执行优化运行技术措施，避免主要辅机设备空载运行。
11、机组停止运行后及时停止各轴冷风机、油站油泵运行。厂房温度在高于0℃时，及时停止暖风机及热风幕的运行。
12、根据汽温情况加强上下磨煤机磨量调整，必要时进行切换，严禁采取大风量运行方式提高汽温。
13、时刻注意氧量的变化，控制合理的过量空气系数。同时要正确监视和分析炉膛出口氧量表及风量的变化，并参照风机运行情况，进行调整。在满足燃烧条件下尽量减少送风量，氧量按燃烧调整卡中下限执行。
14、制粉系统在运行中应少开冷风，加大热风比率，提高热一次风量，提高空预器换热效果，降低排烟温度与稳定燃烧。
15、如为快速响应负荷变化，可首先采取提高一次风压措施，而不能首先采取快速加煤量措施，否则可能瞬间导致煤大问题的发生；或者应观察一次风压自动和燃料自动对负荷的响应速度，如两者不协调，应人为干预。实践观察，我厂一次风压自动的响应速度，慢于燃料自动对负荷的响应速度。
16、加强石子煤系统运行监视，发现石子煤量异常上升时，及时联系检修检查处理，必要时减小该磨煤量，加大该磨风量运行。
17、点火前水质尽量保证合格，以防点火后大量换水导致热量损失，燃油耗量增加。
18、加强开、停机管理缩短机组启停时间。
19、作好等离子系统定期工作，确保等离子系统可靠备用。
20、投油助燃时，燃油压力应维持在3.0-3.1Mpa,尽量节省燃油消耗。
21、为防止原煤斗内壁粘煤导致落料不畅通，将原煤斗降料位工作纳入定期工作范畴。如发生某台给煤机频繁断煤，现场检查落料不畅通，应安排该原煤斗降料位，直至原煤斗附着积煤脱落
22、在机组负荷低负荷低于240MW时安排三台磨煤机运行，负荷在250MW 以上运行时，启动四台磨煤机运行，保证了各台磨煤机出力不大于36T/H，不小于28 T/H，使磨煤机处于经济运行工况。
23、认真分析运行参数，将各二次风档板的校对列为定期工作，每月校对一次，及时发现各二次风挡板的偏差，并及时消缺，减少锅炉的热偏差，减小了机炉侧的汽温偏差。
24、控制磨煤机热风调整门开度在60—75%之间；如自动方式下热风调整门开度超过75%，应适当调整一次风压。
电气专业：
1、大小变电站照明正常时关闭，夜间检查或操作时开启，走后关闭。
2、主厂房外生产建筑物照明，天亮后亮度不影响操作检查时关闭，前夜亮度影响操作检查时开启。
3、脱硫吸收塔照明，天亮后亮度不影响操作检查时关闭，前夜亮度影响操作检查时开启。
4、主厂房汽机12米层照明，天亮后亮度不影响操作检查时关闭，前夜亮度影响操作检查时开启。
5、正常运行中，卸煤变、废水变、中水变保持一台变压器保持冷备用；停机备用状态的机组的除尘变保持一台冷备用。
6、停备机组等离子点火装置隔离变停电。
化学专业：
1、水塔排污时应按照先排水后补水的顺序，严禁边排水边补水。
2、水塔补水时，在不影响正常制水的前提下，尽量补反渗透水。
3、水处理制水时，采用连续制水的运行方式，从而减少设备启停时冲洗水的用量，也减少对设备的冲击。
4、超滤、反渗透根据运行参数变化情况，定期进行化学清洗，恢复设备性能，提高回收率和脱盐率。
5、机组补水量在100m3/h以下时，运行一台除盐水泵；机组补水量在100-200m3/h时，运行启动除盐水泵；补水量在200m3/h以上时，运行启动除盐水泵和一台除盐水泵。
6、炉水水质按照水质标准上限进行控制，减少锅炉连排流量。
7、制氢站在停运设备后，应关闭循环泵冷却水进水门，杜绝常流水。
8、精处理树脂再生时，开启精处理罗茨风机冷却水；再生工作完毕后关闭冷却水。
9、机组启动时，炉水硬度＞5μmol/L，进行整炉放水，然后再重新上水，以减少除盐水用量。
10、机组启动时，当凝结水及除氧器出口水含铁量小于1000 g/L时，投入凝结水处理装置，可使水质尽早合格，减少冷热态冲洗时除盐水用量，减少热量损失。
11、机组滑停前2小时，加入氨、联氨进行停炉保护，减少金属腐蚀，在机组启动时达到水质合格时间短，降低除盐水和热量损失。
脱硫专业：
近年，共制订完善我厂【GGH吹灰管理技术措施】，【电除尘节能方式】，【工艺水系统节电运行方式】，【保证脱硫系统安全稳定经济运行的补充管理技术措施】，【脱硫系统参数控制与优化运行管理技术措施】，并严格执行。
1、运行中根据磨机电流，及时添加钢球，保证磨机经济出力。
2、合理调整水料比，正常情况下磨机必须达经济出力运行，运行加强监视与调整保证石灰石浆液细度和浓度在合格范围内。
3、开展脱硫系统氧化风机优化运行试验。运行中，根据原烟气SO2浓度大小、石膏浆液脱水效果确定投运氧化风机台数。
4、浆液循环泵运行优化：浆液循环泵根据锅炉负荷进行启、停。在保证脱硫率及出口SO2含量的前提下，选择较小的液/气比运行，来确定循环泵运行台数。
5、静电除尘器与飞灰输送系统运行优化：
5.1严密监控静电除尘器的高压控制柜参数，应根据负荷情况进行及时调整，提高电场效率。
5.2除灰系统的运行应根据曲线及负荷情况进行调整落料时间及循环周期，避免出现灰斗高料位，影响静电除尘器的效率。
5.3机组停机后，应加强除尘设备的监视和分析，满足条件后，应立即停止相关设备的运行。
:6、通过调整试验，并参考西安热工院研究资料，增压风机入口风压运行控制在-250Pa～-350 Pa左右，最佳值为-300Pa。
7、除灰空压机优化运行。将两台空压机的加（卸）载压力设定一致，接带基础负荷，另外两台空压机加（卸）载压力按一定的压力差设定，即形成一个梯度，接带突增负荷。另外调整两台机组各电场输送系统的循环周期，尽可能减少在同一时间运行的输灰管道数量。经上述调整后，配置的五台输送空压机可以实现三运两备，节电效果显著。
8、完成脱硫部分子系统运行优化试验工作：脱硫制浆系统优化运行、除雾器冲洗水系统、一二级脱水系统、GGH系统、工艺水系统、FGD运行方式优化。进行了烟风道漏风处理、烟道清灰、锅炉漏风治理。
9、利用#1、2号机组检修期间，生产部使用新采购的高压射流冲洗车对冷却器、脱硫GGH进行冲洗，降低系统阻力，以减小风机耗电率。
10、静电除尘器采用智能控制节能运行方式。在机组低负荷运行时，部分电场采用较为节电的间歇供电方式和较小的二次电流完全能确保达到环保排放要求；而在机组连续高负荷运行时，将电场运行方式调整为效率更高的火花率整定方式，可以有效地提高除尘效率。
11、环境温度高于-10℃时，停运渣仓汽暖。
12、吸收塔地坑泵、搅拌器正常运行中停电停运，地坑注清水保养。如非注入较高浓度浆液，不得启动运行。
13、根据电除尘灰斗温度及燃煤灰分，合理调整输灰系统仓泵装料时间及循环周期，以降低除灰空压机电耗。
14、春、夏、秋季停运1、2级静电除尘器灰斗电加热。
15、脱硫专业优化技改：
15.1GGH吹灰器密封风系统改造：使仪用压缩空气气源替代四台密封风机。
15.2工艺水系统进行改造，使工艺水泵转为备用泵。
15.3脱水机滤布冲洗水系统原使用工业水改造为工艺水管道连接，使滤布冲洗水泵转为备用泵。
15.4粉尘仪密封风系统进行改造，采用仪用压缩空气作为密封冷却气源。
15.5将原安装在石膏旋流站平台PH计改装在浆液循环泵入口，浆液直排至废水坑。
15.6#2除雾器一级迎风面冲洗管道进行改造更换，更换损坏泄漏的除雾器冲洗水管道。针对除雾器冲洗水管道末端塌落问题，加装管道悬吊架。
临河热电厂节能办
2011-8-5
文件编号：TP-AR-L8970 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 厂区防寒防冻措施正式 样本
厂区防寒防冻措施正式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 冬季施工点多面广，危险因素很多，安全任务艰 巨。冬季天气干燥、多风多雪天气，不利于工程施 工。针对这些实际情况，我项目部认真做好防人身事 故、防火灾、防爆炸、防冻、防中毒和防交通事故的 “四防”工作，加强对起重机械、高空作业、临时用 电及临建设施等重点部位和重点环节的监控，做好施 工人员的冬季施工安全技术措施交底，预防各类事故 的发生，确保施工安全。 一、防人身事故伤害 1、要在防护设施周边设置醒目的预防高空坠落 的安全警示牌。
2、登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带； 3、遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业； 二、防火灾事故 1、加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度； 2、消防设施及器材应做到齐全、完好和能用。在入冬前进行一次全面检查； 3、严防电器火灾发生。生活区严禁使用电炉子、电热管取暖和做饭，禁止使用自制的电褥子，电褥子使用后应及时断电；
不合格品纠正预防措施 为了进一步提高铁塔产品质量水平，尽可能减少质量缺陷的发生，特制定质量缺陷防治纠正措施。 一、技术资料准备。 1.预防 放样是铁塔生产的首道工序，放样的正确与否直接关系到整个生产过程的质量控制，为了防止放样出现较多或较大的失误，在此对放样的整个过程做缺陷预防措施。 A）生产计划由主管或专职技术员根据杆塔明细表制定，主管制定的生产计划由专职技术员审核，专职技术员制定的生产计划由专职技术员审核，以防生产计划多下或缺失一基或几基铁塔。 B）放样员拿到图纸后，先进行审图，根据加工工艺要求或统一加工说明制作审图记录，列出图纸需要的更改或设计缺陷，交由专职技术员审核，并联系设计院确认后，再进行放样。 C）放样过程中，凡是涉及到控制尺寸，挂线点，变坡，重量规格变更，需要专职技术员联系设计院确认，并在图纸上进行签字确认。放样完成后，由放样员进行互检，试组塔型进行一次互检，不试组的塔型进行二次互检。 D）统计员根据主管或专职技术员制作的生产计划配段表进行生产明细的制作，配段表上制表和审核必须签字，没有签字的找主管或专职技术员确认，生产明细制作后，由统计员互检，确认所有件号数量根据生产计划制作。
2.纠正 A）如在铁塔生产过程中发现样杆图或明细表存在错误，应第一时间联系生产车间停止相关件号的生产，并对所有涉及件号的放样资料进行修改，并签署放样资料修改记录。 B）当在生产过程中，因放样错误产生不合格零部件，应及时挑出，并填写返工报废单，能返工的进行标识，并放置不合格品隔离区，如造成报废，应第一时间报告统计员，统计损失，第一时间销毁报废零部件，以防和合格零部件弄混，返工后的部件联系质检员进行复检，并在返工单上进行复检确认签字。 二、生产过程 1、缺陷 铁塔生产制作过程中，质量缺陷主要集中在编程错误，自动线操作误差大，原材料变形没有矫正，钢印压制错误，眼孔缺陷严重，挂线孔没有进行钻孔。 2、预防 为防止生产制作过程中因编程错误出现大批量不合格品，所有零部件在生产首件时，由操作工进行首检，并进行记录，首检主要查看零部件规格，眼孔数量，大小，以及钢印压制是否正确，并对眼孔缺陷进行观察，生产后对缺陷严重的眼孔进行打磨。对变形严重的原材料进行矫正，对所有的挂线孔进行钻孔操作。 3、纠正 当在生产过程中，产生不合格零部件，应及时挑出，并填写返工
公司总经理年终报告1 20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。
“防寒防冻”应急预案 编制人： 审核： 批准： 年月日
冬季施工“防寒防冻”应急预案 目前，我项目部承建的永宁高速公路工程A14标段所在的三明地区已进入冬季，由于气候干燥天气寒冷易导致一系列安全问题，为了最大限度减低各类事故的发生率和受害率，力求早发现、早出动、早处理，，明确“防寒防冻”工作重点和“防寒防冻”工作责任人，根据国家相关法律法规和业主《关于做好防寒防冻工作的紧急通知》文件要求，结合本表顿实际情况，制定本预案。 一、编制理由和依据 1-1《中华人民共和国安全生产法》 1-2《中华人民共和国气象法》 1-3《中华人民共和国突发公共事件总体应急预案》 1-4《重大气象灾害预警应急预案》 1-5《重大突发性气象灾害信息报送标准和处置办法》 二、任务和目的 为了确保本标段全体员工的安全和健康、机械设备正常运行，防止重大事故发生，确保重大事故应急救援工作高效，及时有序进行，以最快速度赶赴现场，以最大限度减少事故伤害，根据工程项目的实际情况指定本预案。 三、应急准备 3-1、安全应急救援领导小组
组长: 傅黎明 副组长：林国通苏庆达 成员：王小华林志灵连飞许贵标杨胜雄张华 罗发强陈淑辉 3-2安全应急救援领导小组职责 3-2-1应急救援小组：负责指定本项目的应急预案，组建项目专业救援队伍，在发生事故时，临时组织救援，并及时向上级报告情况，向上级有关部门请求支援。 3-2-2办公室：负责现场统计，在接到事故报告后立即上报救援小组的组长。 3-2-3组长：负责本项目应急救援的指挥工作。 3-2-4副组长：协助组长负责应急救援的指挥工作。 3-2-5物资设备部：保障设备物质调配，保证物质供给。 3-3、应急救援物资 附表1 四、应急响应 当发生事故时，现场发现人员应采取措施控制事态蔓延或扩大，通知应急救援小组指挥。 项目部接到通知报告后，立即启动应急救援准备预案，组织有关人员、设备、物资、设施及器材，赶赴现场采取有效措施抢险伤员和财产，于此同时：
.精品文档. 房地产公司总经理工作报告 房地产公司总经理工作报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生； “”色彩主设计师，中国美术学 院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华 教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别 具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过 去一年多来的工作报告。第一部分过去工作的回顾一、主要经营 指标自xx年5月份公司正式组建，
河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6 亿元；半地下车库、库房、点销售收入1万元，总销售收入 5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在xx年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况xx年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于xx年3月18日正式开工，总占地面积约公顷，一期总建筑面积万平方米，xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋， 有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四 层主体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工， 除8#、9#车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45。商业点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 防寒防冻预案及措施 一、防寒防冻预案 1、目的 为保证冬季安全生产及设备正常运行，避免和减轻因冰冻灾害造成的人身伤害和财产损失，及时、有效、迅速地处理由于冰冻造成的人身伤害事件，特制定本预案。 本预案按照“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以“保人身、保生产、保设备”为原则，以“强责任、严措施”为主要手段。 2、组织机构 为了加强对本部门防寒防冻工作的领导，确保突发事件发生时，能采取及时有效的处置措施，特成立防寒防冻工作领导小组。 组长：主任 副组长：副主任、安全员
成员：部门全体人员，防寒防冻工作领导小组办公室设立在守卫室。 防寒防冻预警小组：安全员任组长。 防寒防冻应急抢修小组：安全员任组长。 3、防寒防冻应急反应程序 ①在入冻前要根据防寒防冻检查要求对各自分管的各类设备、设施进行一次详细的检查，并将检查情况及时报领导小组办公室 ②防寒防冻应急抢修小组做好随时防冻抢险的准备工作。 ③在检查中发现有存在冻坏可能的设备设施，要及时进行处理；对于不能及时处理的安全隐患和设备缺陷，要立即上报防寒防冻应急小组，由防寒防冻领导小组协调解决。 ④检查重点应为：关键设备、重点部位、物料管线、水管路、水表、保温设施、通信线路、电线电缆、仪表、地下消防井等。 ⑤各员工必须无条件服从防寒防冻领导小组统一指挥，实施防寒防冻应急救援工作。 ⑥发生冻害事故后，负责人要准确判断事故性质，利用一切通信手段向公司汇报，准确讲清人员受伤或设备受损实际情况。
⑦防寒防冻领导小组值班人员将险情上报防寒防冻办公室，防寒防冻领导小组立即组织相关人员根据实际情况制定出具体抢险方案。 ⑧若是设备受到侵害，领导小组应通知检修人员准备抢修材料，迅速到达现场抢修。 4、防冻预警系统 预警小组每天两次查看电视天气预报和网上天气预报，在温度降至0℃及以下和天气预报有寒流或温度急剧下降时，立即启动防冻预警系统，各岗位进入防冻措施预防实施阶段。 二、防冻措施 1、要做好防寒防冻物资储备，落实设备设施的防寒防冻工作，避免发生冻害。 2、在雪后要及时组织人员对各紧急出口进行清扫，以免影响员工正常通行及紧急逃生。 3、生产现场产生积水、积冰时应立即清除，避免积水结冰后人员行走时发生滑跌等伤害事故。 4、加强设备及各种取暖设备、设施的管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，及时发现消除安全隐患。 5、当管道、设备因寒冷结冰发生故障时，不得使用明火烘烤解冻，应使用蒸汽解冻，避免使用不当而发生火灾爆炸事故。
集团公司总经理2017年度工作会工作报告 2 集团公司总经理2017年度工作会工作报告 第一部分 2018年度工作总结 一年来，集团公司领导班子在董事会的正确领导下，在学校等股东单位的大力支持下，带领全体干部员工坚持“创新·守正·共享·有为”的工作思路，以优化结构、提升效益为重点，创新思维，提升房地产业发展质量，突出制造业结构调整，转变教育文化业和服务业的发展方式，圆满完成了各项工作任务，超额完成年度经济计划指标，实现收入和利润双增长，集团主要经济指标达到历史最好水平。2018年，集团始终把调结构、保增长作为各项工作的重中之重，冷静分析、从容应对、多措并举，围绕全年经济目标，主要完成了以下工作： （一）房地产业准确研判市场走势，品牌影响力不断扩大 房地产业准确研判复杂的市场形势和多变的政策环境，采取了“紧盯市场、借力政策、精准发力、灵活多变”的销售策略，销售金额、销售面积和销售套数均居城东片区普通住宅之冠。建立了合格供应商库，有效控制材料供应成本。严把工程结算预审关、过程关和确认关，完成工程结算9项，审减率x%。集团秉承“一城书香半城林”的理念，从策划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面，坚持品质建设，使得“华清学府城”影响力不断扩大。 （二）制造业积极调整结构，市场占有率稳步提升
制造业抢抓机遇，攻坚克难，从市场倒逼转向主动作为，实施一企一策，努力增强竞争力，在行业结构调整、产品结构优化和技术装备革新等方面取得显著成绩，市场份额稳步扩大。其中，冷拔材公司充分挖掘传统产品市场潜力，精线产品异军突起，占领西部市场份额约x%，大力发展延伸产品，丰富产品种类，产销量创历史新高；新投无心车床等7台套设备，提升产品质量与作业效率；优化生产工艺，环保治理有新突破，实现了工业废水零排放。门窗公司完全实现隔热断桥铝合金门窗的自主生产，产品结构得以优化；强化工艺研发力度，授权《适用于45。倾斜注胶的玻璃胶嘴》等2项专利、《门窗工程项目管理程序》等5项软件著作权；顺利承接3个大体量项目，产销量达到历史最好水平。宝龙公司面对不利的生产经营环境，超额完成了各项计划指标。绿色新材料公司顺利完成生产线的安装调试。集团公司根据印务行业发展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度，决定印务公司停产联营。 （三）教育文化业注重品牌建设，社会影响力大幅增加 教育文化业内强品质，外树形象，着力锻造品牌，在保教及教育教学质量、服务配套及平台建设等方面成效显著，完成了“建大华清”教育品牌注册工作，社会影响力不断扩大。华清学院在人才培养、师资队伍建设、科学研究、对外交流等方面取得长足进步，综合办学实力继续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点，以师资队伍建设为抓手，努力提高教育教学质量，今年新增学生x人。建大华清幼儿园运行规范有序，挖潜、新增3个班级，满足激增的业
选煤厂防寒防冻应急预案 为保证我厂设备正常运转，确保冬季内的顺利安全生产，特制定本预案，具体内容如下： 一、防范措施 1、加强对设备的防寒防冻工作，机电、生产班组加强对主厂房及附近的管道、闸阀的检查及维护，对裸露在外的管道及闸阀进行保暖处理。 2、生产班组在交接班时及日常生产过程中做好备用设备及停开的设备放水工作；裸露在室外的各个闸阀要保证有较小的水量，以防冻裂。 3、主厂房、外围皮带走廊、产品仓和原煤仓、新老筛分楼的门窗要关严，破损窗户及时修复或封堵，作好室内保暖工作。 4、日常生产中，停车时间超过两小时以上的，停用设备要求每两小时空车运转一次；各个泵及管道要进行放水，保持冷却泵正常开启。 5、冬季生产中，外部现场严禁用水冲刷地面、皮带走廊及楼梯，防止地面结冰，危及行人安全。 6、厂内员工在上下楼梯时，禁止将手插进口袋内不扶扶手，原煤仓、产品仓、矸石仓外楼梯严禁行人通过。 7、介质、絮凝剂、凝聚剂以及所需备品备件准备要充足，避免因雨雪天气造成以上物品无法按时送到而影响正常生产的问题。 8、各门帘要在冬季到来之前全部悬挂完毕，对各个区域暖气管
路进行全面排查，有问题及时处理，确保正常供暖。 9、准备充足的胶皮管等物品，如有管路冻结能够及时处理。 二、事故处理预案 在生产过程中，如遇设备或管道冻住事故，不能强行启动设备，应用胶皮管子接暖气进行化冻，完全化冻后方可启动设备。 三、职工取暖。 1、对各岗位的暖气进行全面排查，确保每个岗位暖气都能正常取暖。 2、随时检查厂房各门窗情况，及时提醒职工做好自身保暖工作。 四、责任落实。 1．各班组长及值班领导是本单位防冻防寒工作的第一责任人，对本队防冻防寒工作负责。 2．本厂生产现场不设任何形式的烤火炉及电气取暖设备。私自使用的按厂相关规定追究责任人责任。 3．对没有按照本预案进行防冻防寒责任落实的班组及个人，当发生冻坏设备的事件后，按相关制度规定追究其责任。 4．对违反规定上下楼梯不扶扶手及走各个精煤仓及矸石仓外楼梯的职工按制度严格处理。 5、对于易发生高空坠冰的区域要设立警示牌、必要时设立隔离带，防止高空坠落冰块砸伤职工。
内部编号：AN-QP-HT879 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 集团公司总经理工作报告通用范本
集团公司总经理工作报告通用范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 各位代表、同志们： 根据集团公司安排，20xx年我分别担任88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担任总经理和党委书记。 一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。 下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。 一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学
2017年冬季防寒防冻工作实施方案 为切实做好冬季防寒防冻工作，避免各类冻损事件的发生，确保公司安全运营制定以下防冻方案： 一、防寒防冻重点部位： 1、室外消火栓及消防阀门（室外消火栓24个、消防阀门21个）； 2、7层户型中的消防管道及喷淋管道（现在已由开发进行改造，已针对防冻事宜 对开发发文）； 3、空置房间（现有已售未收房30户，未售59户及67#综合楼A/C座）； 4、给水、中水主阀门（共3个）； 5、各24小时岗位（秩维部4个门岗）。 二、防寒防冻措施及方案： 1、办公区及人员： a、提前采购冬季衣物、手套用于户外施工、巡视； b、提前采购电暖气用于各固定岗的取暖； c、对于人员经常进出的楼梯通道、消防门等，可以使用棉帘（带帘窗）等悬挂封堵， 防止形成烟筒效应，以便提高室内温度； d、对客服办公室、中控室及岗亭做避风隔或悬挂透明门帘保暖； 2、设备设施： a、集合外包商（消防、机电、监控、雨污清掏）各自管理范围内的设备防冻工作； b、11月第三周将绿化水关闭卸水，11月底之前完成； c、11月第一周将所有室外消火栓及消防阀门井用棉被做好保温，11月底之前完 成； d、冬季在车场未启用情况下使用封闭地下一层西侧出入口，只保留东侧车库出入 口进出；如车场启用，在夜间将东、西消防卷帘门放下保持地下车库温度； e、对不用人防出入口进行临时封堵。 f、制定防冻表格，由秩维部及工程部分别对已经放水的管道、末端设备逐点登记， 现场做好标记，以便因遗漏而冻坏管道设备。并在现场做好其他防火措施。 3、空置房间：（经检查需做保温的空置房共27户，D区3层户型已将水表拆下，燃炉及暖气中无水） a、各部门对未关闭门、窗进行检查关闭，工程部对有故障的门、窗进行临时封闭； b、检查空置房能源； c、在没有能源采购的情况下，先行将暖气水卸掉，水表拆下，进水管用橡塑做保温并
中茂信和投资有限公司九鼎项目部 公司执行总经理就职报告 尊敬的中茂信和投资有限公司九鼎项目部的领导、各位投资人 九鼎冻品市场全体员工，大家好： 2017年是中茂信和投资有限承包经营管理九鼎雪域冷冻食品有限公司的第一年。也是开局的重要一年，经过双方的努力，中茂信和和九鼎冻品两单位顺利完成了交接工作。 在中茂信和公司按照全新体制下运行九鼎冻品市场的开局关键之年承蒙公司董事会的信任，本人梅志刚受聘为执行总经理，现就未来来的履职工作报告如下： 1、作为公司的执行总经理，严格按照中茂信和投资有限公司九鼎项目管理委员会的授权与经营管理范围，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理管理负责人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍；带领员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要开展工作。始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的发展蓝图，建立建全公司规章制度与奖惩激励机制；完善服务，开展卓有成效的经营管理工作，打造优质服务市场；做好企业对外宣传工作，提高企业在同行业中的知名度，努力实现让九鼎冻品市场成为“新疆一级批发市场”的总目标。 2、借此茶话会的机会向九鼎冻品市场全体员工提出几点要求
其一：基层员工：忠诚敬业，勇于负责；充满热情，团结协作；锐意创新；勤俭节约。基层员工是企业的基石，是各级管理目标最终的实现者，大家要改变观念，发扬主人翁精神，改变思想，按照公司要求积极主动、高效的完成自己的各项工作。公司今后也会加强基层员工的培训学习工作，规范个人工作行为。使大家的业务能力和知识水品有所提高，为以后的发展打下坚实的基础。 其二：中层干部：放下以前做为国有企业员工管理干部一张报纸一杯茶的工作习惯，要说实话、干实事、求实效，都必须实干，要敢于啃硬骨头，工作不留尾巴。我们不能坐而论道，要走到工作的一线和基层员工并肩工作，帮助一线员工解决实际问题。当前正是企业谋求稳定发展的阶段，我要求中层管理干部团结一致，发挥正能量，营造风清气正、积极向上的工作环境。 其三：高层管理者：转变思想，严格执行公司的发展战略，廉洁奉公、务实高效、以企业利益为己任。在企业内部完善各项企业管理制度的同时培养和实施先进的企业文化，形成企业从业人员共同的目标。以人本管理思想来对待管理人员及员工，解决工作中存在的问题，获取他们的理解和支持，从而有效地实施各种方案来创造企业高效益的最终目标。 以上这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，公司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我相信团队的力量是无穷的，我希望大家能与我一起奋斗，同
公用动力中心水处理 防寒防冻管理办法 批准： 审核： 编写： 2016年10月
1.公用工程防寒防冻组织机构 1.1防寒防冻领导小组 组长：葛向辉 副组长：殷智初春生史红伟邸国庆 成员：王玉宝、王嘉慧、贾永波、吴磊、鲁思超、胡晓红、吕志强 2.防寒防冻责任划分 2.1防寒防冻领导小组 1、领导小组组长及副组长责任 （1）认真贯彻公司有关防寒防冻工作的指示、规定，将防寒防冻工作纳入季节性工作的重要议事日程。 （2）部署和组织本部门的防寒防冻宣传教育工作。 （3）组织制定和贯彻防寒防冻责任制和防寒防冻规定。 （4）督促防寒防冻检查组进行防寒防冻检查，对防寒防冻工作组成员加强管理教育。 （5）对本部门所辖范围内发生的设备被冻坏等事故，积极组织抢救和保护现场，并负责调查处理。 2、领导小组成员责任 （1）在组长、副组长的领导下，对自己专业所辖的防寒防冻工作全面负责。
（2）负责组织、提交专业范围内防寒防冻重点部位的普查，制定专业范围内设备系统的防寒防冻措施。 （3）负责对本专业提出的防寒防冻需要治理部位实施情况的检查与反馈。 （4）参加防寒防冻检查、抽查，及时发现问题，并进行解决，落实对防寒防冻设备及备品备件等材料的组织配制、管理工作。 （5）协助组长、副组长搞好防寒防冻工作，主持整改影响安全过冬的隐患和缺陷。 2.2防寒防冻工作组 1、在防寒防冻领导小组的领导下对生产现场防寒防冻工作全面负责。 2、定期检查各种防寒防冻设备、窗户玻璃、门帘等防寒防冻材料的安全好用。 3、按时检查并记录各温度检测点温度变化情况，及时上报威胁设备系统的防寒防冻相关问题。 4、维护现场供热、采暖设施，保证生产现场防寒防冻供热及采暖设备的运行稳定。 5、针对温度突变、防寒防冻设备损坏等情况，采取临时应急措施，并及时上报。 3.防寒防冻工作安排 1、以专业为单位查找生产现场防寒防冻存在的具体问题，其中涉及到封闭、设备系统方面的问题汇总后，提交机械动力部部防寒防冻负责人。
公司总经理年度个人工作总结报告 董事长、各位同仁： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况： ____年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成______________万吨、精密________万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面： 1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规
范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业
防寒防冻方案 批准： 审核： 起草： 大唐七台河发电有限责任公司
防寒防冻方案 为了做好我公司防寒防冻工作，防寒防冻是北方电厂冬季一项重要的季节性工作，本着“预防为主、超前控制”的原则，特制定本方案。 一、组织机构 组长：姜朝兴汤传金 副组长：苏春东张伟国 成员：张春雨马金波李红君李洪恩李军杨波娄培涛范丰慧王春仲王海亭 二、工作职责 1各部门主任为防寒防冻第一责任人,对本部门所管辖设备的防寒防冻工作负领导责任。 2 各部门副职对本部门防寒防冻工作负直接领导责任。 3各部门安全专工对本部门防寒防冻工作负监督管理责任。 4各部门专业(主任)专工、点检长、点检员对所管辖设备的防寒防冻负主要管理责任。 5各生产部门设备责任人，对所辖设备的防寒防冻工作的质量负责。 6安全监察部对全公司防寒防冻工作的完成质量负监督责任。
7公司生产副总经理对防寒防冻工作的监督管理负领导责任。 8公司分管多经副总经理对多经防寒防冻工作的监督管理负领导责任。 9公司分管基建副总经理对基建防寒防冻工作的监督管理负领导责任。 三、工作内容 1、公司防寒防冻周期为每年10月15日至次年4月30日止。各部门要在10月1日前完成防寒防冻设施（如采暖、厂房门窗等）缺陷的处理和防寒防冻方案的审批工作。 2、公司所需防寒防冻物质由各部门根据现场需要自行提出，经设备部审核后在防寒防冻期前完成采购。 3、公司防寒防冻工作实施分级管理、逐级负责的原则，各部门应建立完善的防寒防冻领导小组，在防寒防冻期前有针对性地制定本部门的防寒防冻方案；对本部门的防寒防冻进行科学划分，落实责任和措施。 4、与防寒防冻相关的班组、部门要针对重点防寒防冻重点部位建立巡视检查记录本，每天早晚各巡视、记录一次；地下管沟防寒防冻工作按设备划分执行。 5、各生产部门管理人员要对自己所管辖范围内的防寒防冻工作的完成情况进行抽查，部门每周不少于1次；专业两天一次。
公司总经理工作述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我20XX年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、20XX年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的
各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司
2015年防寒防冻工作方案 批准： 审核： 编制： 检修管理部 2015年9月22日 2015年防寒防冻工作方案 一、总体要求和目标 为了保障2×300MW机组设备系统安全稳定运行。遵照“安全为天、风险预控”的工作方针，全面落实“以风险预控为灵魂，以持续改进为手段”的安全管理策略。根据目前机组正面临防寒防冻的严峻形势，结合设备安装的实际情况，检修部各专业重点检查主厂房封闭、管道保温、电缆槽盒、沟道盖板、外围管架杂物，增设防寒防冻措施，达到无冻害事件发生，确保冬季安全生产。
二、组织机构 领导小组： 组长：郑军 副组长：石建磊、王彰、张勇、孙晓轩 成员：刘小龙、李岩、靳玉祥、邰劲松、张志刚、杜建光、郑毅 三、活动安排 从9月22日至11月10日，共分四个阶段进行： 第一阶段：制定方案阶段（9月22日至9月25日）： 成立领导小组，结合当前实际情况编制具体实施方案。检修部各专业根据本专业管辖的设备和系统，依据设计规程、检修规程及国家或行业相关标准、规定，制定符合本专业实际的、详细的“2015年防寒防冻工作检查项目计划表”（见附件
1），注明检查项目，质量标准，明确负责人、验收人和完成时间。同时制定防寒防冻需增加的措施计划表（见附件2）。9月25日下班前上报。 第二阶段：检查阶段（9月25日至9月30日）： 各专业按“2015年防寒防冻工作检查项目计划表”组织本单位逐条进行检查，确保检查全覆盖、不留死角。对于排查出的隐患及问题填写在“防寒防冻检查出的问题汇总表”（见附件3）中，制定整改方案、措施及备件采购计划，落实责任、时限，9月29日下班前各专业将问题汇总表及备件采购计划上报检修部主管，主管对各专业的检查情况进行复查，并将审核合格的问题汇总表9月30日上报给检修部。 第三阶段：整改阶段（10月1日至10月20日）： 依据“防寒防冻检查出的问题汇总表”开展工作，对不能在规定时间内完成或整改质量不高的专业进行通报、考核。 第四阶段：验收阶段（10月21日至10月25日）： 检修部组织对各专业管辖设备、系统防寒防冻工作验收，对验收不合格项，对专业提出考核意见，并将“防寒防冻检查出的问题汇总表”、“防寒防冻需增加的措施计划表”签字版和电子版上报给检修部。
分公司总经理个人总结 公司强大了就会开分公司，分公司的工作总结怎么写?我给大家带来了分公司总经理个人总结，欢迎各位阅读。 【1】公司总经理年终总结发言 20xx年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。 今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就。 我还记得这样一位员工--AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。 可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。 我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。 我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。 说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!” 今天，我讲话的主题是--光荣与梦想。 为什么用这个标题? 大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。 什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。 我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC工作。 因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。 事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。 今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。 其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。 因为，ABC能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。
锅炉区域冬季防寒防冻部位和措施 为了实现我公司1号锅炉冬季停机和运行期间的防寒防冻要求，保证设备系统的安全，根据我公司设备系统的实际情况，制定如下防寒防冻措施。 1、锅炉防寒防冻措施 1.1防寒防冻设备系统 1.2汽包、水冷壁、下降管、省煤器、联箱、给水减温水管路和阀门、 定排、连排、相关联箱及管路。 1.3过热器、联箱、疏水箱及其疏水系统。 1.4吹灰管路及阀门。 1.5工业水、各转机轴瓦冷却水。 1.6压缩空气管路。 1.7热工流量、压力仪表管路及阀门。 1.8消防水管路及阀门。 防寒防冻部位及措施 2、锅炉运行时 2.1 重点部位： 锅炉车间、空压机房、飞灰螯合车间、活性炭间、转机冷却水、工业水系统、消防水管路及阀门、压缩空气管路、垃圾坑、渗滤液收集井、渗滤液提升泵等。 2.2措施： 1)锅炉车间、烟气净化间、飞灰螯合车间、空压机房、活性炭间门
窗完整，玻璃齐全，关闭严密，尽量维持室温在5℃以上。 2)锅炉车间、烟气净化间、飞灰螯合车间、活性炭间、空压机房大 门应关闭严密，及时检查消除不严漏风处并联系处理，大门钥匙各值应进行交接，满足防火需要，非特殊情况禁止开关大门。3)厂房内布置一定数量的温度计，夜班值2：00巡回检查一次，并 将结果记录在专用记录内。发现室温低于5℃，立即汇报值长及运行经理，采取措施处理。 4)设备系统检修，特别是防寒防冻重点部位及室外和室内温度较低 部位，办理工作票时要认真分析检修范围，统筹考虑，严格把关，设备系统内介质排放彻底。对于隔绝部位死区要采取有效的防寒防冻措施，确保措施周密完善。 5)保持引风机、一次风机、二次风机轴承冷却水水流畅通，严禁关 小甚至关闭冷却水门，厂房内转机冷却水在备用期间可根据室内温度调整，室内温度高于5℃时可适当关小或关闭转机冷却水门。 6)吹灰器停止运行后，要确保将管路内水放尽。 7)防寒防冻要突出“严、细、实”的工作作风。认真执行巡回检查 制度。通过敲、摸、听、观察排放口等方法，对重点防寒防冻部位要认真到位，不放过任何死角和异常现象。 3、锅炉停运时 3.1 重点部位 转机冷却水、工业水系统、消防水管路及阀门、压缩空气管路、锅炉汽水系统、疏水系统、连排、定排系统、热工仪表管路、垃圾坑、
某某公司总经理述职报告 集团各位领导： 2009年在集团各级领导的正确引领下，在集团各部门和相关贸易公司的支持下，带领全体干部职工团结拼搏，不畏困难，埋头苦干，扎实工作，保持了企业生产经营的平稳发展和稳定。现将2009年工作履职情况述职如下。 2009年，是我们生产经营环境最为困难的一年，面对全球金融危机和贸易公司自属工厂兴起的影响和压力，公司领导班子集体、共同努力带领全体员工攻坚破难，较好的完成年度各项任务. 一、一年的工作回顾 （一）回顾一年的工作，主要有如下特点：保证了企业形势稳定，生产经营平稳发展，保稳定的目标得到落实。公司始终把生产经营和增加效益放在首位，努力克服困难，团结拼搏，积极作为，扎实工作。尽管订单产量比前年同期有所下降，经营成果却比预想的好，避免了大的滑坡和下落。尤其是利润指标，实现了盈利，职工队伍基本稳定，特别是技术骨干和技术工人，最大限度的减少了流失，为今后的生产经营工作奠定了有力基础。 （二）积极作为，科学管理。针对今年的异常形势，年初广泛的进行了思想发动，结合企业实际提出了“保稳定、精管理、调结构、促发展、增效益”的总体要求和工作方针，深入开展了科学发展观的学习和实践活动，统一全体干部的思想和认识，坚定不移的把发展当作我们工作的第一要务，聚精会神地抓生产、搞经营，一心一意谋发
展。从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。组织了中层以上人员的管理观念和管理方法的培训，并适时针对出现的松散现象，集中进行了劳动纪律的整顿，有效地统一了大家的思想，提高了认识和克服困难的信心。通过对班长以上人员的思想培训课程，使广大职工认真践行了集团张董事长十二条创业体会，牢固树立了“为自己工作”的观念和“做事成就人生”的信念，彻底转变观念，增强忧患意识和风险意识。这为战胜困难，完成好各项任务提供了思想基础和保障。 （三）抓创新，成果初见成效。在去年经济危机和订单总体下滑的情况下，我们仍然能够平稳发展，防止了大起大落的发生，总体成本下降，很重要的一条就是得益于新产品的研发成果。 提倡和激励技术革新，积极为技术人员提供技术革新和小改小革的环境与条件，鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对在技术革新和小改小革上确有贡献的，公司给予表彰奖励。为工程师岗位设立了特殊岗位津贴。以使他们更加积极主动的参与自主创新工作，充分利用自己的聪明才智，为企业的可持续发展，尽心出力。 （四）以控成本、降费用、节能降耗为重点的精细化管理工作初显效果。我们提出了“增、保、控、压、节、算、转、改、调”九个字的要求，年初，又把精细管理，做为强化管理工作的重点，死死抓住不放。建立了《各项工作台帐》，以鞭策、督促各部门任务目标的完成。加大了现场管理的监督力度，狠抓了采购成本的控制，严格管理，精心操作，减少了跑、冒、滴、漏现象。在订单下降，交货及销