可落地执行的实战解决方案
2021-2025年中国无性别服装行业
渠道选择策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业渠道选择策略研究概述 (9)
第一节无性别服装行业渠道选择策略研究报告简介 (9)
第二节无性别服装行业渠道选择策略研究原则与方法 (10)
一、研究原则 (10)
二、研究方法 (11)
第三节研究企业渠道选择策略的重要性及意义 (12)
一、重要性 (12)
二、研究意义 (12)
第二章市场调研：2019-2020年中国无性别服装行业市场深度调研 (14)
第一节无性别服装概述 (14)
一、无性别主义概述 (14)
二、无性别主义对服装产生的影响 (14)
（一）无性别主义服装特征方面 (14)
（二）无性别主义服装的发展趋势 (15)
三、无性别主义服装的发展历程 (16)
四、结语 (16)
第二节我国无性别服装行业监管体制与政策法规 (17)
一、行业主管部门和监管体制 (17)
二、行业主要法律法规及产业政策 (17)
三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (20)
四、进入本行业的主要壁垒 (20)
（1）品牌壁垒 (20)
（2）研发设计能力壁垒 (20)
（3）营销网络壁垒 (21)
（4）管理能力与运营经验壁垒 (21)
第三节2019-2020年中国无性别服装行业发展情况分析 (21)
一、无性别服饰已成潮流 (21)
二、无性别品牌的四个独特优势 (24)
（1）正在兴起的全球风潮 (24)
（2）目标客群更广 (25)
（3）更适合电商渠道 (25)
（4）设计风格更开放 (25)
三、无性别服饰的两大挑战 (26)
（1）尺码范围扩大 (26)
（2）版型和设计更讲究 (26)
四、无性别时尚在全球的最新发展 (27)
第四节无性别时尚商业发展现状以及品牌推广策略研究 (28)
一、无性别时尚发展现状 (30)
（一）国际总体现状 (30)
（二）欧美发展现状 (30)
（三）中国发展现状 (30)
二、无性别时尚的营销调查 (31)
（一）调查对象 (31)
（二）调查内容 (31)
（二）品牌内容推陈出新 (32)
（三）巧妙运用广告媒体 (32)
（四）视觉营销需要深思熟虑 (32)
五、结语 (33)
第五节企业案例分析：bosie：消费审美变迁下的“无性别服饰”生意 (33)
一、无性别服饰不仅是新趋势，也是品牌商的新红利 (33)
二、1.5亿元年营收、30天库存周转、3万元线下月坪效的背后 (34)
三、从数据上来看，服装品牌最核心的是供应链和库存 (35)
四、线下零售：服装行业洗牌，出现机会窗口 (37)
第六节现代无性别服装发展趋势分析——探讨男着女装走向大众的可能性 (38)
一、无性别服装起源与发展 (38)
二、无性别服装的现状与问题 (39)
三、男着女装的探索 (40)
四、男着女装的影响 (41)
五、结语 (41)
第七节无性别服装在现代服装设计中的发展趋势 (42)
一、设计选题的由来 (42)
二、设计调研 (43)
三、无性别服装调研 (44)
四、色彩搭配 (45)
第八节性别模糊概念在服装审美中的发展研究 (45)
一、性别模糊概念 (46)
二、性别模糊在服装上的形成及发展 (46)
三、现代服装设计模糊化的表现 (47)
四、性别模糊概念在服装设计中的发展趋势 (48)
第三章企业渠道选择策略的基本类型与选择 (49)
第一节企业渠道选择策略的基本类型与选择 (49)
一、可供选择的营销渠道类型 (49)
二、营销渠道的选择策略 (49)
第二节影响营销渠道类型选择的因素 (50)
一、产品的特点 (50)
二、企业特点 (50)
三、用户特点 (51)
四、中间商特点 (51)
五、市场表现 (51)
六、竞争对手状况 (52)
七、外部环境影响 (52)
第三节企业渠道选择策略的选择原则与标准 (52)
一、选择原则 (52)
二、选择标准 (53)
第四章企业渠道选择策略规划制定原则及依据 (55)
第一节企业渠道选择策略规划的制定原则 (55)
一、科学性 (55)
二、实践性 (55)
三、前瞻性 (55)
四、创新性 (55)
五、全面性 (56)
六、动态性 (56)
第二节企业渠道选择策略规划的制定依据 (56)
一、国家产业政策 (56)
二、行业发展规律 (56)
三、企业资源与能力 (57)
四、可预期的战略目标 (57)
第三节影响渠道选择策略的主要因素 (57)
一、影响渠道选择策略的主要因素 (57)
二、诱发企业渠道选择策略失败的三因素 (58)
三、企业渠道选择策略规划需规避的误区 (59)
第五章企业制定渠道选择策略的内容、方法步骤、流程 (61)
第一节公司制定渠道选择策略规划要点与准备工作 (61)
一、公司制定渠道选择策略规划要点 (61)
二、规划企业渠道选择策略前的准备工作 (61)
第二节公司制定渠道选择策略规划的主要内容 (62)
一、公司制定渠道选择策略规划的主要内容 (62)
二、正确制定企业发展战略的步骤 (63)
三、企业渠道选择策略规划包含的不同内容 (64)
第三节构建渠道选择策略研究体系 (64)
一、研究体系构建与实施的内涵 (65)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (65)
三、构建闭环的战略研究体系 (66)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (66)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (66)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (67)
第四节科学制定渠道选择策略规划 (67)
一、掌握科学的决策方法和程序 (67)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (68)
三、提高决策者素质 (68)
四、全面了解企业环境 (69)
五、科学制定渠道选择策略 (69)
六、降低风险 (69)
第五节制定渠道选择策略需注意事项 (70)
一、企业发展战略制定需注意的要点 (70)
二、制定发展战略注意事项 (70)
三、制定渠道选择策略规划的注意点 (71)
四、制定渠道选择策略规划容易犯的错误 (72)
五、不同阶段企业渠道选择策略的规划 (73)
六、制定企业渠道选择策略要考虑的不同方面 (73)
第六章2021-2025年无性别服装行业营销及渠道发展趋势预测 (75)
第一节2021-2025年无性别服装行业营销发展趋势预测 (75)
一、数字化生活带来的变革 (75)
二、全域营销重塑营销生态 (75)
三、中国营销业态的进化论 (77)
四、数据将成为关键资源 (77)
五、手机将处于更加中心的位置 (78)
六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (79)
七、自媒体时代兴起 (79)
八、粉丝经济崛起 (79)
九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (80)
十、按需定制更接近消费者 (80)
十一、视觉营销趋势更加明显 (80)
十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (80)
十三、场景化体验渗透产品和服务 (81)
十四、使用AI技术与消费者互动 (81)
第二节2021-2025年无性别服装行业渠道及终端发展趋势预测 (82)
一、营销渠道扁平化发展 (83)
二、渠道类型趋于多元化 (83)
三、营销渠道终端的个性化 (83)
四、网络营销渠道发展迅速 (83)
五、零售业进入“无界”时代 (84)
六、开始进入全渠道购物阶段 (85)
七、线上线下融合加速产业升级 (85)
八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (86)
九、“新零售”成为发展趋势 (87)
（一）技术是新零售发展的第一驱动力 (88)
（二）无人零售快速扩张 (88)
（三）“新零售”引入多渠道模式和服务 (88)
（四）新零售时代通过数据驱动制造 (89)
（五）新零售重构供应链 (89)
（六）新物种崛起 (89)
十、实体零售发展趋势 (90)
（一）实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (90)
（二）购物中心成为重要渠道 (90)
（三）社区成为流量主要入口 (90)
（四）“经销商”都将变成“服务商” (91)
（五）对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (91)
（六）业态混搭将日趋普遍 (91)
十一、零售终端将渗透式发展 (92)
十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (92)
十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (92)
十四、场景化体验渗透产品和服务 (93)
十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (94)
第七章2021-2025年中国无性别服装企业渠道选择策略探讨与建议 (95)
第一节构筑无性别服装线上线下立体渠道（全渠道） (95)
一、线上线下的终端 (95)
二、企业触电便利多 (95)
三、未来：多形态终端应运而生 (96)
四、企业全渠道营销策略 (96)
第二节案例：快速消费品的渠道分析与管理 (101)
一、当前快消食品渠道管理的重要性 (101)
二、快消食品渠道管理策略 (101)
（一）减少快消食品渠道冲突，完善渠道管理 (101)
（二）提升终端零售商服务水平，树立企业品牌 (102)
（三）构建快消食品销售网络渠道 (102)
（四）完善退出机制，寻找合理退出渠道 (103)
三、结论 (103)
第三节市场营销在多元化市场情况下的渠道管理思考 (103)
一、问题分析 (103)
（一）营销渠道比较单一 (104)
（二）没有建立协调效应 (104)
（三）缺乏先进的营销理念 (104)
二、策略分析 (104)
（一）优化营销渠道结构 (104)
（二）建立协同效应 (105)
（三）丰富市场营销渠道 (105)
三、结束语 (105)
第四节供应链管理环境下企业营销渠道策略研究 (106)
一、供应链管理的含义及意义 (106)
二、企业传统营销渠道的弊端 (106)
三、供应链管理环境下企业营销渠道的特征 (107)
四、供应链管理环境下企业营销渠道发展创新的策略 (107)
五、结语 (109)
第八章2021-2025年中国无性别服装企业全方位推进“渠道选择策略”及实施路径探讨 (110)
第一节构建渠道选择策略推进体系：稳准推进公司渠道选择策略实施 (110)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (110)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (110)
三、营造全员全链条参与环境 (110)
第二节产业结构层面 (111)
一、认识规律特征指导产业发展 (111)
二、夯实产业基础促进产业健康 (111)
三、优化产业结构，加强技术创新 (111)
四、完善企业供应价值链 (111)
五、积极促进无性别服装企业的集约化建设 (112)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (112)
七、提升产业战略竞争力 (112)
第三节市场运营层面 (112)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (113)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (113)
三、以客户为导向，满足客户需求 (113)
四、创新经营模式 (114)
五、价值创新开拓战略蓝海 (114)
六、紧跟市场发展 (115)
七、实施“走出去”战略 (115)
八、坚持“五化”发展举措 (115)
第四节技术创新层面 (116)
一、实施技术创新战略 (116)
二、大力增强科技创新能力 (116)
三、明确技术创新工作目标 (117)
四、构建高效的技术创新管理体系 (117)
第五节产品开发与竞争层面 (118)
一、积极进行产品开发 (118)
二、产品式样竞争策略 (118)
三、产品大类竞争策略 (119)
四、产品使用价值竞争策略 (119)
第六节营销推广层面 (120)
一、坚持营销的正确定位策略 (120)
二、注重实施营销中的品牌策略 (121)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (122)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (123)
第七节客户服务层面 (123)
一、服务将成为核心 (123)
二、以顾客满意为核心 (124)
三、提高企业服务水平 (124)
四、与用户建立战略合作关系 (124)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (124)
第八节企业管理层面 (125)
一、建立完善的企业管理体系 (125)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (125)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (126)
四、大力提高企业集团管控的能力 (126)
五、提高人员素质，提高管理水平 (127)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (127)
七、开放式创新与组织学习 (127)
八、强化安全法制化建设 (128)
九、大力提升国际化经营管理水平 (128)
第九节企业文化建设层面 (129)
一、企业文化的层次 (129)
二、树立企业价值观 (129)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (129)
四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (130)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (130)
第十节人力资源管理方面 (131)
一、确立渠道选择策略人才队伍建设目标 (131)
二、大力实施人才战略，推进机制创新 (131)
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (132)
三、企业可持续发展的人力资源管理 (132)
第十一节供应链管理层面 (133)
第十二节小结 (133)
第九章构建无性别服装企业实施渠道选择策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (135)
第一节构建渠道选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (135)
一、有效的战略管理组织 (135)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (135)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (136)
第二节构建渠道选择策略保障体系：增强实施保障能力 (136)
一、注重战略风险防控 (136)
二、加大业绩考核力度 (137)
三、优化战略研究组织架构 (137)
四、构建开放式研究网络 (137)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (137)
六、加强战略研究队伍建设 (137)
第三节构建渠道选择策略动态调整机制：完善渠道选择策略的主要措施 (138)
一、完善渠道选择策略 (138)
二、完善企业渠道选择策略的有效措施 (138)
三、企业渠道选择策略创新调整的重要性 (139)
第四节持续变革是渠道选择策略的精髓 (140)
第十章盛世华研总结 (141)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (141)
一、企业失败的原因 (141)
二、提高胜率的策略 (142)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (143)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (143)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (143)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (143)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (144)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (144)
六、小结 (144)
第三节致读者：商业自是有胜算 (145)
第一章企业渠道选择策略研究概述
渠道选择策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，是规划中的重中之重。它同产品策略、价格策略、促销策略一样，也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。
第一节无性别服装行业渠道选择策略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本无性别服装行业渠道选择策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国无性别服装业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对无性别服装行业渠道选择策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
无性别服装行业市场调研
企业渠道选择策略的基本类型与选择
企业渠道选择策略规划制定原则及依据
制定渠道选择策略的内容、方法步骤、流程
未来中国无性别服装企业渠道选择策略探讨与建议
企业全方位推进“渠道选择策略”及实施路径探讨
构建无性别服装企业实施渠道选择策略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为无性别服装行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来渠道选择策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对无性别服装行业渠道选择策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及渠道选择策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节无性别服装行业渠道选择策略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本无性别服装行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对无性别服装行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业渠道选择策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
渠道选择策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！
在影响企业市场营销成败的因素中，除产品的生产成本和销售价格外，还包括市场营销渠道。随着市场的多样化发展，市场营销渠道管理在企业营销工作中的作用越来越重要。
随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。企业营销渠道的选择将直接影响到其他的营销决策，如产品的定价。它同产品策略、价格策略、促销策略一样，也是企业是否能够成功开拓市场、实现销售及经营目标的重要手段。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经
营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对渠道选择策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国无性别服装行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业渠道选择策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节无性别服装概述
近些年来，在各个商场随处可见难以分辨性别的服装，在时尚界开始流行无性别服装的热潮。而无性别主义并不仅仅是指男女之分，而是融合男装和女装的设计元素，结合男女服装中性别界限，初期服装的设计都是带有男女之分的元素，随着社会的发展，已经逐渐成为了弱化性别区分的工具，成为彰显个性、突出自我、假设无性别主义的媒介。
一、无性别主义概述
所谓的无性别主义值得就是不以生理区分性别，而是以心理或者社会性别进行区分，性别不应该在生理方面受到限制，生理方面只是用作性别区分的标准之一，并不是唯一的标准。在无性别主义方面存在着诸多的流派之分，无性别主义可以理解为脱离生理方面，不需要做生理改变，而是在精神方面建设无性别主义，在心理和社会性别方面承认。
二、无性别主义对服装产生的影响
（一）无性别主义服装特征方面
在轮廓方面而言，主要表现形式为多数的服装是以H或者O形出现，但是并没有特定限制的轮廓，其中比较流行且应用广泛的还包括T形、Y形、X形和不对称的轮廓外形，因为在真正无性别主义的背景下，服装设计没有教条和束缚的影响，必然会脱离轮廓外性的性别倾向，可以挑选传达无性别主义理念和主题的轮廓外形的服装，将轮廓外形元素进行想融合。
从色彩方面而言，无性别主义服装在色彩使用方面设计更加大胆使用颜色，对色彩的使用也直接关系着服装的风格。在设计现代风格、都市风格、理性风格、简约风格时，色彩方面多选用黑白灰以及高级灰为主要元素，营造出一种硬朗感觉，而在设计童真风格、怪诞风格、趣味风格时，多
彩用糖果色，无论是在清新或者少女感的配色上，还是在鲜艳和视觉冲击情况下都被广泛应用。
在图案和印花的设计中，更是打破了传统服装性别的界限，而在男女服装中一些唯美的图案应用则是更加的广泛，印花元素也是越来越多元化。色彩的多样化和斑斓的印花也不仅仅只出现在女性服装上，也不再是区分男装和女装的标准。无性别主义服装也实现了多元化的款式，无性别主义服装品牌也是更加实用化，其设计理念主要是男女同款、不区分年龄和性别，是以使用者的环境和场合等因素为依据进行设计，其强调实用性、男女平等的观念。无性别主义服装经过借鉴以及对原有的服装款式进行解构，实现不被教条束缚和轮廓外形对性别的限制。
在装饰方面的影响，无性别主义的服装上仍然没有被中规中矩的约束，其中荷叶边、束腰、蝴蝶结、抽褶等元素普遍被应用在无性别主义服装设计中，以此来兼顾男性的力量和女性的柔美，起到模糊性别界限的作用，现阶段在男装的设计中刺绣现行也是越来越普遍。总之，在无性别主义设计中主要采用的就是对性别的模糊原理，为此，这类服装的主要表现形式是具有极强的包容性，可以使轮廓外形、面料、色彩、款式以及装饰元素等相互影响，在应该用方面毫无禁忌，进而显现出无性别主义服装的潮流特征，这也是无性别主义服装越来越多元化的原因。
（二）无性别主义服装的发展趋势
无性别服装在为来的发展趋势中，主要是朝着多元化和平等化两种方向发展。
1.趋向多元化
随着无性别主义观念和服装的不断发展，人们对无性别主义服装的包容性更强，相关时装也是为了彰显自我意识而存在，无论以何种观念和文化形式展示服装，都足以使人们接受，在风格方面上呈现出多元化不单单是为了满足服装基本要求，而是以一种艺术的形式展示。为此，无性别主义服装将结合多种不同的款式风格来丰富人们服装体验。
2.趋向平等化
随着现阶段人们观念的发展和自我意识的加强，更加注重自身感受，进而促进无性别主义服装更为乐观的发展空间，实现男女平权，有助于未来着装的平等化，进而改变消费趋势。
就目前而言，在英国家具设计师掀起Agender风潮，在这种情况下，高达40多个品牌摒弃了局限性别的包装，统一选用亚麻口袋色彩进行展示，男装和女装被一视同仁。而真正的无性别主义服装将在未来实现，届时，很可能不会存在男装或女装的服装专营店铺，进而为无性别主义人群着装提供基础保障。
三、无性别主义服装的发展历程
无性别服装发展至今已有100年历史，从CoCo Chanel设计的第一条裤装开始，无性别主义服装更多的是强调女权主义，通过女着男装来表达渴望男女平权的思想，但仅仅停留在女性对男装的直接使用上，因此，这一时期的中性化服装依旧是依附在男权社会下的女权产物。在1967年，Yves Saint Laurent开始将男装元素运用到女性服装中，设计出“吸烟装”，才开启了男装元素为女装所用的时期，不是一味地照搬男装元素，而是将男装元素进行改造，与女装元素糅合在一起，使女装在具备帅气潇洒气质的同时保留独特的女性魅力。
而男装并非一直是克制理性的，在巴洛克时期，男装亦追求繁复夸张、富丽堂皇的风格。这一时期的男装极其重视细节之处的装饰，用料极尽奢侈华丽。在后期的发展中，由于社会背景、政治、文化等因素，男装才发生了巨大转变，开始朝着朴素、实用发展。到了1967年孔雀革命的掀起，男装亦开始朝着性别模糊的方向发展，最为显著的特点是大量使用艳丽的色彩，与此前男装中灰白灰等常用色的设计大相径庭。除此之外，袖口和领口上还使用花边这一具有女性特征的装饰。明亮的色彩和新颖的款式记录了男装倾向于女性化的一个时期，冲击了传统男装的形制。
从男女装朝着无性別主义方向发展的进程中可以看出，一开始都是对另一性别服装元素的直接使用，而没有做出适当改变，使两种性別的服装可以真正融合。但无性别主义服装发展到现在，已经脱离出了这样的误区，无论是对哪种元素的借鉴，都在原有基础上进行了更加适合的改造，为无性別服装所用。
当无性别研究发展到一定阶段，性别的多样化不再是罕事，而是合理的存在时，无性别服装所能依附的生存空间亦会随之扩大，而无性别主义为服装设计所带来的恰恰是更多的发展空间，使服装不仅仅局限于男装或是女装，而是出现更多富有创意和美感的服装，使服装设计可以做到真正的无边无界。服装作为一种温和但扩散性和影响性极强的革命武器，能够打破人们关于性别的刻板印象，加速男女平权的实现，促成无性別歧视的社会，为非常规性別和性取向的人群开辟生存空间。这是无性别主义对服装设计的深远影响，亦是服装设计对无性别主义或是性别平权带来的深刻影响。了解无性别主义以及这一风格的服装，可以更好地了解消费者的心理需求，迎合未来的消费趋势，对发展无性别主义服装有一定的指导意义。
四、结语
在无性别主义服装的发展过程中，将为以后的服装行业的发展空间更加宽广，不在局限男装女装，使服装设计实现无性别界限，有助于打破传统性别观念，促进实现男女平等，无性别服装设计的深远发展，并不只是在服装方面的实现无性别，更为非常规性别人群建立服装基础保障，进而扩
大服装行业发展空间。
第二节我国无性别服装行业监管体制与政策法规
一、行业主管部门和监管体制
按照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）和《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的标准，无性别服装属于“C18纺织服装、服饰业”。
服装行业的主管部门包括国家发改委、商务部等政府部委以及中国服装协会等全国性的行业自律性组织。
国家发改委是我国服装行业的产业主管部门，负责产业政策制定、产品开发和推广的行政指导、项目审批和产业扶持基金的管理。商务部是国内服装行业进出口业务、特许经营业务的主管部门，负责国内外贸易和国际经济合作以及特许经营的监督管理。
中国服装协会是国内服装业自律性、非营利性、全国性行业组织，以推动中国服装行业良性发展为宗旨，为政府、行业、企业以及社会提供与服装业相关的各种服务。服务主要包括开展行业研究、整理行业信息、促进行业协作、举办行业论坛等。
二、行业主要法律法规及产业政策
我国现行法律、法规及政策对服装行业的准入尚无具体针对性的规定。结合服装行业以及公司在经营过程中的具体情况，主要涉及的法律、法规及政策包括《关于完善促进消费体制机制，进一步激发居民消费潜力的若干意见》、《纺织工业发展规划（2016-2020年）》、《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》等，涉及的主要内容如下：
三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移
据工业和信息化部2020年9月17日消息，工业和信息化部在对十三届全国人大三次会议第9528号建议的答复中称，工业和信息化部将坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，充分发挥国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室协调作用，认真落实《国务院办公厅关于进一步做好稳外贸稳外资工作的意见》等政策措施，加强行业管理和引导，推进纺织行业稳定健康发展。
同时，工业和信息化部在对十三届全国人大三次会议第8321号建议的答复中称，工业和信息化部统筹推进纺织行业国内外协调布局和发展，坚持推进以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，着力把握好国际产能合作与国内梯度转移的关系，处理好产能输出与稳定就业的关系，支持纺织服装企业加快技术改造，提高自动化、智能化水平，支持纺织服装产业向中西部转移，引导规范企业有序开展国际产能合作，推动国际合作与国内产业升级良性互动，稳定优化纺织产业链和供应链。
下一步，工业和信息化部将配合国家发展改革委、商务部等部门规范有序开展纺织国际产能合作，促进纺织行业高质量发展。
四、进入本行业的主要壁垒
（1）品牌壁垒
在服装市场，品牌因素已经成为影响我国消费者购物的重要因素，服装品牌的消费者忠诚度相对较高。但品牌受到市场的认可往往需要企业多年的深耕细作，是由产品、服务、营销、管理、文化内涵多方面投入积淀而成。同时，为适应女性消费时尚和个性化特色，突破渠道天花板限制，优秀服装企业多采用多品牌运作模式，对企业的管理水平和品牌推广能力要求很高。因此，品牌是新进入者的重要壁垒。
（2）研发设计能力壁垒
国际上具有明显竞争优势的服装品牌最大特征在于其独特的设计理念，经过岁月的沉淀已经在消费者心目中建立起了牢固的形象。因此，研发设计能力是品牌发展的重要驱动力，尤其是中高端女装对时尚、个性和品位的要求较高，对企业研发设计能力的要求也更高。服装企业的研发设计投入较大，只有具备一定规模和市场知名度的品牌企业才能保证充足的研发资金投入和建立强大的研发设计团队。